公司第一炼钢厂任务绩效考核指标

钢厂绩效管理实施方案一、指导思想为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。

其中：关键业绩指标反映钢厂经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。

三、钢厂绩效管理指标体系：钢厂年绩效管理指标体系四、钢厂综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及钢厂预期增长，得到主营业务收入指标。

此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。

指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及钢厂预期增长，得到净利润指标。

此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各钢厂确定指标。

注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、组织人事部、财务部每年组织工作小组对各钢厂做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各钢厂制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，钢厂提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、钢厂内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《钢厂内部员工满意度调查表》）8、钢厂外部客户满意度：根据各钢厂外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《钢厂外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：钢厂部总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各钢厂总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：➢被考核者：各分厂包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。

钢铁公司炼钢厂绩效考核制度企业管理类精品资料Enterprise management information企业管理类精品资料Enterprise management information钢铁公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。

第二条适用范围：某钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。

厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。

炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《某钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。

第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。

第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。

２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；。

炼钢厂绩效考核和薪酬方案关键信息项：1、绩效考核指标及权重2、考核周期3、薪酬构成4、绩效奖金计算方式5、薪酬发放时间6、绩效评级标准7、绩效改进措施8、薪酬调整机制1、绩效考核指标及权重11 生产产量：占比 30%，以每月实际生产的合格钢产量为考核依据。

111 质量指标：占比 30%，包括钢的化学成分、物理性能等符合标准的程度。

112 能耗控制：占比 15%，考核单位产量的能源消耗情况。

113 设备维护：占比10%，根据设备的故障率、维修及时性等评估。

114 安全生产：占比 10%，统计安全事故发生次数及严重程度。

115 工作纪律：占比 5%，考核员工的出勤、遵守规章制度等情况。

2、考核周期21 月度考核：每月进行一次，对当月工作表现进行评估。

211 季度考核：每季度综合三个月的月度考核结果进行评估。

212 年度考核：综合全年的季度考核结果进行总体评估。

3、薪酬构成31 基本工资：根据员工的岗位和技能水平确定，按月发放。

311 绩效奖金：根据绩效考核结果发放，月度、季度、年度绩效奖金的计算方式不同。

312 津贴补贴：包括高温津贴、夜班津贴等。

4、绩效奖金计算方式41 月度绩效奖金：个人绩效得分×绩效奖金基数×月度系数。

411 季度绩效奖金：季度平均绩效得分×绩效奖金基数×季度系数。

412 年度绩效奖金：年度平均绩效得分×绩效奖金基数×年度系数。

5、薪酬发放时间51 基本工资：每月固定日期发放。

511 绩效奖金：月度绩效奖金次月发放，季度绩效奖金在季度结束后的次月发放，年度绩效奖金在次年年初发放。

6、绩效评级标准61 优秀：绩效得分在 90 分及以上。

611 良好：绩效得分在 80 89 分之间。

612 合格：绩效得分在 60 79 分之间。

613 不合格：绩效得分在 60 分以下。

7、绩效改进措施71 对于连续两个月绩效不合格的员工，进行绩效面谈，制定改进计划。

钢铁公司炼铁厂KPI绩效考核方案简介本文档旨在制定钢铁公司炼铁厂的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）以及相应的考核方案。

通过设定合理的KPI和明确的考核流程，旨在提高炼铁厂的效率和质量，推动企业的可持续发展。

KPI的选择和设定为了确保KPI的有效性和可衡量性，我们将从以下几个方面选择和设定适当的指标：生产效率- 每日产量（Daily Production）：确定每日炼铁的铁水产量。

每日产量（Daily Production）：确定每日炼铁的铁水产量。

- 利用率（Utilization Rate）：衡量炼铁设备的利用率，即有效生产时间与总生产时间的比例。

利用率（Utilization Rate）：衡量炼铁设备的利用率，即有效生产时间与总生产时间的比例。

- 废品率（Scrap Rate）：衡量废品产生的频率和数量，以及其对总产量的影响。

废品率（Scrap Rate）：衡量废品产生的频率和数量，以及其对总产量的影响。

质量控制- 质检合格率（Quality Inspection Pass Rate）：考核炼铁产品是否符合质检标准的比例。

质检合格率（Quality Inspection Pass Rate）：考核炼铁产品是否符合质检标准的比例。

- 产品缺陷率（Product Defect Rate）：衡量炼铁产品中存在的缺陷和质量问题的比例。

产品缺陷率（Product Defect Rate）：衡量炼铁产品中存在的缺陷和质量问题的比例。

安全与环境- 事故率（Accident Rate）：衡量炼铁厂发生事故的频率和严重程度。

事故率（Accident Rate）：衡量炼铁厂发生事故的频率和严重程度。

考核流程为了确保公正、客观和透明，我们将建立以下考核流程：1. 设定目标阶段：管理层与炼铁部门共同制定每个KPI的具体目标和要求，明确预期的绩效水平。

设定目标阶段：管理层与炼铁部门共同制定每个KPI的具体目标和要求，明确预期的绩效水平。