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项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分；上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗，进入工地不戴安全帽，每项扣2分；高处作业不系安全带扣5分。
2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分；维修垃圾、废料未集中处理好，未做到维修后工完场清，扣2分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施，如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的，每项扣1分。
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”，“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的，每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后，存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件，扣1分。
6、每天完工时，未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好，扣2分。
7、工地用水管损坏未及时修复，形成长时间泄漏的，扣5分。
8、对违章行为不予制止、纠正的，未按公司安全处罚规定进行处罚的，不敢执罚也不向上报告的，扣1分。
9、工地开工前，未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱，架设供电线杆，扣1分；交叉路口线路的最低点与地面的最小距离＜5.5m，并未挂好警示牌，扣2分；未按要求配置临时用电箱的，扣1分；未按要求安装施工供水管道的，扣1分。
10、浇砼施工时，未按排跟班作业，扣5分。
11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品，未做好进场时间签证的，扣2分。
12、未进行安全巡查，未做好电工巡视日记，扣2分；对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的，扣5分。
13、对机械设备做到班前班后检查和维护的，扣5分。
14、工地移交的设备必须完好：①搅拌机未清污，喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好，未加油的及未按公司维修要求的，扣5分；②打浆未清污、喷30分。
**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务达成评论序衡量权完成考评查核项目定义备注号标准重状况得分1.违犯公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.违犯公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且给流程的履行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2～5 分按设施管理制度成立设施电气部分的管理设施档案成立档案，若发现档案不齐或错误扣2～5 分/ 次编制设施电气部分的设施操作手册编操作手册，若发现操作制手册不齐或错误扣2～5分/次因设施维修不实时造设施维修实时成延迟生产依损失大小扣 5～10 分/ 次设施维修未达标的扣设施维修达标除 5～10 分/ 次因保护不善造成公司电路事故或停电，影响电的保护生产进度扣5～ 10 分/次未按设施养护制度开三级养护制度执展设施养护工作，扣行状况5～10分/次没有实时达成或上司上司交办的其余对达成状况不满意扣工作1～5 分/ 次因工作原由被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度实，视情节轻重，扣 2～5分/次凡提出合理化建议被采用在部门中实行的合理化建议可酌情加2～5 分/ 次，在公司实行的加5～ 10分 / 次工作任务评论得分第二部分满意度指标评论上级序号评论维度定义权重评分1 工作绩效达成工作的数目、质量、效率102 专业知识胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术达成本员工作所需技术、技巧、业务娴熟程度、经验104 创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，改良工作，10 提出新建议、新方案，进行改良或改革5 理解、判断能正确领悟领导企图，能实时、正确地运用知识、经验，依据10 力有关状况，剖析问题，判断原由6 交流能力为顺利达成任务，见机而作办理各样矛盾；在尊敬对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，奇妙地令人采用或认可7 学习与发展热爱本员工作，拥有清晰的发展目标，不停进步，努力学习业10 能力务技术知识和有关技术对公司文化、公司理念、组织管理、领导风格等组织行为的认可、参加、8 公司认可度拥戴及热爱的程度109 踊跃性和责无需详细命令和批改，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10 任感热忱，不拿工作做筹码与公司和领导锱铢必较和悲观怠工10 协作性团队意识强，听从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排挤公司行为的状况评分共计100 第三部分综合评论年度业绩查核得分工作任务达成评论得分上司满意度查核得分综合查核得分=（工作任务达成评论得分×60%+上司满意度查核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不可以胜任，建议换岗□其余：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。
建筑公司机电人员绩效考核评分表建筑公司机电人员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与背景本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司机电人员的工作表现提供全面、客观、量化的评估工具。
通过科学合理的评价体系，帮助公司管理层了解机电人员的工作状况，促进员工个人发展，提高团队整体绩效，推动公司项目顺利进行。
二、表格结构说明基本信息区：表格开头部分包括姓名、岗位、所属部门及项目部等基本信息栏，用于明确被考核人员及其工作归属。
需要注意的是，在实际填写时应避免重复信息，确保每位员工的信息准确无误。
考核负责人与期限：明确了考核负责人及具体的考核期限，便于追踪考核过程及结果。
考核期限可根据实际情况设定，通常涵盖一个完整的工作周期或项目周期。
考核项目与内容：表格的核心部分详细列出了考核项目、考核内容及相应的应得分值。
考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等方面，具体内容如机械设备的检查维修保养、服从指挥与加班情况、安全技术培训、现场安全用电管理等，每项内容均设定了具体的分值，以反映其在整体考核中的重要性。
评分区域：包括自评分、主管评分和经理评分三个栏目。
员工首先进行自我评估，随后由直接主管和部门经理进行评分。
这一过程确保了评价的多元化和全面性，减少了单一评价带来的主观性和偏见。
考核总分与提议或意见：最后计算考核总分，并设有提议或意见栏，供考核人员或被考核人员提出改进建议或反馈意见。
这一环节有助于发现工作中的亮点与不足，为未来的工作改进提供依据。
三、使用方法准备工作：在开始考核前，需确保所有考核人员已熟悉考核项目及评分标准，了解考核目的和流程。
同时，应收集被考核人员的日常工作表现记录，作为评分参考。
填写与评分：被考核人员需根据自己的实际情况进行自我评估，并在自评分栏目中填写相应分数。
随后，由直接主管和部门经理根据日常观察和工作记录进行评分。
评分应公正、客观，确保每项考核内容都能得到准确的评价。
汇总与反馈：考核结束后，需汇总所有评分数据，计算考核总分。
