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炼钢车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升炼钢车间员工的工作积极性，确保生产安全、质量和效率，促进公司持续健康发展。
2. 所有炼钢车间员工均应遵守本制度，公司将根据员工的工作表现进行相应的奖励或处罚。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
2. 质量优秀奖：对于生产出的钢材质量连续达标或超标的班组或个人，根据超标程度给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的创新建议，一经采纳并实施有效，给予奖励。
4. 超产奖励：对于完成或超额完成生产任务的班组或个人，按照超产比例给予奖励。
5. 优秀员工奖：每季度评选优秀员工，根据工作表现、技能水平和团队贡献进行奖励。
三、处罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。
2. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 工艺违规处罚：未按工艺要求操作，造成材料浪费或设备损坏的，需承担相应的赔偿责任。
4. 迟到早退处罚：无故迟到、早退或旷工的员工，将按照公司规定进行处罚。
5. 违反纪律处罚：包括但不限于工作期间饮酒、斗殴、盗窃等行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由车间管理层根据实际情况提出，并报公司人力资源部门审核。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
炼钢厂考核管理制度.doc
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炼钢厂考核管理制度
一、劳动纪律
1.各单位要召开班前会，对不参加班前会考核一次20元。
2.上班迟到、早退，上班期间玩手机、玩电脑、看书刊、干私活一次考核责任人20元。
3.工作期间不坚守岗位，脱岗、串岗、睡岗，一次考核责任人50元。
4.工作不听从指挥，不服从领导分配，工作消极怠工一次考核责任人50元。
5.不履行请假手续，无故旷工者，除当日没工资外另扣两天工资，旷工连续三天予以开除。
（按天累计考核责任人）
6.班前、班中饮酒一次考核100元，严重辞退。
7.厂部、公司组织的各种会议、培训活动，个人必须无条件按时参加，无故不到者考核50
元。
8.因工作发生争执、打架斗殴等现象，考核当事人100元-500元，严重者予以辞退。
钢铁行业绩效考核方案1. 引言钢铁行业作为我国经济发展的重要支柱产业，其绩效考核对于企业的发展与持续竞争力至关重要。
本文将介绍钢铁行业绩效考核的方案，旨在提高企业管理水平，促进行业持续稳定发展。
2. 绩效考核指标的确定2.1 生产绩效生产是钢铁企业的核心业务，因此生产绩效指标成为考核的重点。
常用的生产绩效指标包括每日产量、设备利用率、质量合格率等。
每日产量能反映企业的生产效率，设备利用率则表明企业的生产资源利用情况，质量合格率则将企业的产品质量纳入考核范围。
2.2 成本绩效成本控制是企业盈利能力的关键。
在钢铁行业中，常用的成本绩效指标包括原材料消耗率、能源消耗率、人工成本比例等。
通过控制成本，企业可以有效提升经济效益。
2.3 质量绩效钢铁产品的质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
因此，质量绩效的考核也是必不可少的一环。
质量绩效指标可以包括产品不合格率、客户投诉率等。
2.4 安全与环保绩效安全与环保是现代企业不可忽视的重要因素。
钢铁行业需要严格遵守安全生产法规和环保标准，因此安全与环保绩效指标也应纳入考核范围。
常见的安全与环保绩效指标包括事故率、废水废气排放达标率等。
3. 考核方式与权重分配3.1 考核方式钢铁行业绩效考核可以采用定期评估、月度考核和年度考核相结合的方式进行。
定期评估可以帮助企业及时发现问题，进行纠正；月度考核可以对企业绩效进行及时监控和调整；年度考核则更加全面地反映企业的整体表现。
3.2 权重分配各项绩效指标的权重分配应根据企业实际情况进行合理调整。
一般而言，生产绩效和成本绩效的权重较高，质量绩效和安全环保绩效的权重次之。
但具体权重分配应根据企业的产业地位、经营模式和战略目标等因素进行权衡。
4. 考核结果与奖惩措施绩效考核的最终目的是为了激励和激发企业的潜力，促进企业的发展。
因此，钢铁行业的绩效考核方案应设立奖惩措施，根据考核结果给予相应的奖励或是惩罚。
例如，对于考核表现突出的企业，可以给予财务资助、市场推广等支持；而对于考核不达标的企业，可以采取限产限电、减少政府扶持等措施。
炼钢厂考核管理制度一、考核目的与原则1.1目的1.2原则炼钢厂的考核管理制度要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实、可信，保证员工对考核结果的接受和认可。
二、考核范围与对象2.1考核范围炼钢厂的考核范围涵盖员工的全年绩效、岗位能力与工作态度、质量与安全表现等方面。
2.2考核对象炼钢厂的考核对象包括所有在职员工，不分职务和岗位。
三、考核指标与权重3.1考核指标根据炼钢厂的具体情况和岗位特点，制定相应的考核指标，包括但不限于工作业绩、成本控制、质量安全、团队合作、学习能力和创新能力等方面。
3.2考核权重根据考核指标的重要性和关联度，设置相应的考核权重，确保各项指标在考核过程中的公平性和准确性。
四、考核周期与流程4.1考核周期炼钢厂的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2考核流程（1）目标设定阶段：每年初，炼钢厂与员工共同制定绩效目标和工作计划。
（2）考核执行阶段：根据考核指标和权重，对员工的工作表现进行跟踪和评估。
（3）考核结果反馈阶段：每年末，向员工反馈考核结果，并与员工进行绩效面谈，解释评估结果和提供改进建议。
（4）考核结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并签署确认文件。
五、考核奖励与惩罚5.1奖励机制（1）绩效奖金：对在考核中表现出色的员工，给予相应的绩效奖金激励。
（2）晋升机会：考核结果作为员工晋升的重要依据，为员工提供晋升的机会和空间。
（3）荣誉表彰：对在工作中表现突出的员工，进行相关的荣誉表彰。
5.2惩罚机制（1）扣减奖金：对在考核中表现不佳的员工，根据情况扣减绩效奖金。
（2）岗位调整：对经常出现工作不合格、失职、玩忽职守等问题的员工，进行岗位调整或其他惩罚措施。
（3）纪律处分：对严重违纪或严重失职的员工，进行纪律处分，包括警告、记过、降职或辞退等。
六、考核结果的保密与异议处理6.1考核结果保密炼钢厂对员工的考核结果进行严格保密，除相关单位和人员外，不得向其他部门或人员透露员工的考核结果。
炼钢厂员工考核管理制度1. 考核目的炼钢厂是一个重要的生产环节，员工的工作质量和效率直接影响到生产效益和产品质量。
因此，制定员工考核管理制度是保证炼钢厂顺利运作和提升员工工作素质的重要手段。
本考核管理制度的目的是：1.评估员工的工作表现，并对员工的工作进行量化评价。
2.为员工提供激励和发展的机会，并激励员工不断提高工作水平。
3.为员工和企业建立公正、公开、透明的沟通机制。
2. 考核内容本制度应包含以下考核内容：2.1 员工能力考核1.员工的基本技能水平2.员工的实践操作能力3.员工在自己工作岗位上的自主创新能力4.员工的组织协调能力5.员工在处理工作中遇到问题的解决能力2.2 员工遵守纪律考核1.员工是否按时上下班，并遵守工作规定2.员工是否在工作中有一定的区别对待3.员工是否在工作中给客户带来过不好的体验4.在工作中是否出现了懈怠和放弃2.3 员工绩效考核1.员工的业绩完成率2.员工在团队中的表现3.员工的工作效率4.团队的协作能力3. 考核流程3.1 员工自评每位员工在年底的时候进行一次自评，员工应根据考核内容的要求，对自己的工作进行自我评估，并提出自己的一些反思和改进意见。
3.2 部门领导评分部门领导应在员工自评后进行一次独立的评分，根据员工的自评和领导在平时工作中对员工的观测，对员工的能力和绩效进行打分。
3.3 商讨和其他部门领导在完成员工考核后和其他领导进行商讨其他，并对员工的所做出的工作详细做出评论。
3.4 结果通报领导对员工的考核结果应当及时通报，以便员工清楚的了解自己考核的情况，以便员工及时进行反思和改进。
4. 激励机制4.1 薪资激励员工的工资将根据年度考核结果进行调整，表现优异的员工将有一定幅度的涨幅，而表现较差的员工则将有一定的降薪。
4.2 岗位晋升表现优异的员工将有机会提升自己的岗位，这既能满足员工的职业规划，同时也可以鼓励员工对工作的持续精进。
4.3 奖励机制为了鼓励员工不断进步，公司还将根据员工的表现给予奖励，包括奖金、荣誉、礼品等。
唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。
第二条适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。
厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。
炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。
第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。
第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。
２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；②负责处理本部门关于考核工作的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准；⑤负责所属员工的考核评分；⑥负责本部门员工考核等级的综合评定；⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、员工职责①沟通确定绩效目标和内容②负责履行本岗位绩效计划③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。
炼钢厂岗效工资考核分配管理制度一、目的为了提高炼钢厂员工效率，促进企业发展，制定“炼钢厂岗效工资考核分配管理制度”。
二、范围本制度适用于炼钢厂所有员工。
三、制度制定程序1.确定制定制度的目的和范围；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.调查研究、分析问题；4.制定初稿；5.进行内部审查、讨论；6.修改完善，形成正式文件；7.公布、实施。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.岗位效率考核制度名称：岗位效率考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工工作效率，促进企业发展内容：根据工作流程和岗位职责责任制，将员工的岗位分为不同的工作岗位，并制定不同的工作标准和时间要求，对员工进行个人、小组、岗位的绩效考核，卡控扣分，进而影响工资的发放。
责任主体：岗位上的员工执行程序：将绩效考核结果向上级主管汇报，经过评估部门审核后，由财务部门进行公布，具体实施步骤由人事部门制定。
责任追究：对于行业规定的考核指标没有达成的业绩情况，对相关责任者进行相应处罚。
2.社会保险及福利制度名称：社会保险及福利制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：为员工提供全面保障，解决员工的社保和福利问题内容：根据国家法律法规和公司实际情况，对炼钢厂员工实现养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险项目，并提供额外福利，如奖金、住房补贴、交通补贴等。
责任主体：炼钢厂管理部门执行程序：制度执行程序由人事部门制定，将员工社保和福利问题进行公开、公正和公平处理。
责任追究：对于未按照规定缴纳社保费用的公司，员工可以向当地社保部门进行举报，并追究公司相关负责人的责任。
3.员工培训及考核制度名称：员工培训及考核制度范围：适用于炼钢厂所有员工目的：提高员工素质和技能，提供发展机会，增强绩效效果内容：根据员工需要和公司需求，制定岗位培训和技能培训，并进行考核。
先制定教学计划，并分配考核工作时间，进行分级考核，按照考核结果进行能力绩效达成目标，得分对应等级进行奖惩。
第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法（试行）根据公司分配制度改革方案原则要求，第二炼钢厂对分配制度进行改革，形成了新型的工资结构，为适应新型分配机制有效运行的要求，充分发挥考核分配的激励与约束作用，结合我厂实际情况制定岗效工资考核分配管理办法如下。
一、一、考核分配的原则1、实行工资总额挂钩分配，包干使用的原则。
分配制度改革后，公司对我厂实行工资总额包干使用，（工资总额包括：岗位工资、效益工资、各种津补贴、年功工资、年终双薪），取消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项，但精简人员部分的工资总额公司收回50%。
我厂对各单位在工资总额分配上实行工资总额挂钩分配包干使用的原则，即增人不增工资总额，因提高劳动效率精简人员减少的工资总额50%留在各单位使用，因减少工作任务精简人员而减少的工资额由厂收回。
2、厂为保证各单位挂钩考核基数的稳定性和奖励有特殊贡献的人，按各单位工资总额的5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。
3、对科级干部、一般管理和生产操作人员的工资总额实行分级管理，分开考核，互不占用原则，其中科级工资总额由党委组织部负责日常管理。
4、实行按行政隶属关系逐级考核管理原则。
5、由于实行工资总额包干，在考核分配上实行“重罚轻奖”的原则。
原则上职责范围内的工作只罚不奖，只有做出突出贡献和本职工作以外的工作才能另行奖励。
二、二、效益工资考核分配考核分配的内容主要是“效益工资”部分，包括挂钩考核效益工资、专业奖罚与事故考核、单项奖、一次性奖励、效能工资、年终双薪、班组长与职称聘任津贴。
分别按以下原则考核分配。
1、在工资总额包干的前提下，实行工资总额挂钩考核分配，重点体现成本、质量、效益。
厂制定挂钩考核分配方案，对核定的工资总额进行挂钩考核分配。
实行超额完成任务增加效益工资，完不成任务核减效益工资。
《第二炼钢厂挂钩考核分配方案》由计财科根据不同车间（科室）承担的职责、任务特点设定能够反映车间整体效益和科室主体工作的指标，根据指标的重要性，确定不同的挂钩考核权重，并根据完成情况按一定比例进行加扣工资额；指标完不成时，按权重否决相应部分工资额；指标数据每季修订一次，经厂办公会研究通过后执行。
第一章总则第一条为提高钢铁厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本奖惩考核制度。
第二条本制度适用于钢铁厂全体员工，包括生产一线工人、管理人员及技术人员。
第三条本制度旨在通过公平、公正、公开的考核方式，激励员工不断提高工作质量，促进企业持续健康发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励：1. 对在完成生产任务、技术创新、节能减排等方面表现突出的个人或团队，给予荣誉称号。
2. 对在工作中表现优秀的员工，定期在厂内进行表彰，提升其社会地位。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、提高生产效率的员工，按比例给予绩效奖金。
2. 对提出合理化建议、降低成本、提高产品质量的员工，给予一定的物质奖励。
3. 对在安全生产、环境保护等方面表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第三章考核制度第七条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：1. 依据生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面进行考核。
2. 对考核不合格的员工，进行谈话提醒，帮助其改进。
第九条季度考核：1. 依据月度考核结果，对员工进行综合评价。
2. 对季度考核优秀的员工，给予晋升机会或奖金。
第十条年度考核：1. 对年度考核优秀的员工，给予晋升、加薪或特殊奖励。
2. 对年度考核不合格的员工，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第四章奖惩措施第十一条奖励措施：1. 对表现突出的员工，给予表彰、晋升、加薪等。
2. 对提出合理化建议、降低成本、提高产品质量的员工，给予一定的物质奖励。
第十二条考核不合格的处理措施：1. 对月度考核不合格的员工，进行谈话提醒，限期整改。
2. 对季度考核不合格的员工，进行降职或降薪处理。
3. 对年度考核不合格的员工，进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度由钢铁厂人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有奖惩考核制度同时废止。
第十五条本制度如有未尽事宜，由钢铁厂根据实际情况予以补充和调整。
炼钢厂连铸质量管理规定及考核办法“质量是企业的生命”，是企业生存和发展、占领市场份额、赢得信誉的根本保证，广大职工必须树立“质量第一”的理念，坚持过程控制和程序控制，确保钢坯质量的合格。
为此，特制定如下质量管理规定及考核办法，希望广大职工认真学习，切实落到实处，不折不扣的予以执行。
一.关于碳当量的控制1.配料时精确计算,合理控制合金,确保碳当量在0.41—0.49%之间.碳当量计算公式:Ceq=C+Mn/6+(Cr+V+Mo)/5+(Cu+Ni)/152.光谱室在成品样报告单中必须标出碳当量值，对于Ceq≥0.50%,Ceq≤0.40%的炉号立即通知送样人员,由送样人员通知连铸机长、带班长，安排单独吊出，吊出后由检验员标识炉号并标明碳当量。
3.对于Si≥0.80% S≥0.045% P≥0.045%的钢坯也要单独吊出,标明炉号、含量，不得直接进炉轧制。
4.配料组成分控制要求：a .⑴C：0.23%~0.25% Mn：1.10—1.25%⑵C：0.20%~0.22% Mn：1.20—1.35%⑶C：0.17%~0.19% Mn：1.30—1.45%b. Si(0.35—0.50%) S≤0.045% P≤0.045%5.对于Ceq不符合要求的每一炉号都要进行事故分析。
由带班长负责召集相关责任人予以分析，查明原因，处罚并提出改进措施，并由质量科负责监督。
对于责任人处以100—2000元罚款，并报相关部门。
(1).对于光谱室不及时通知的处以100—2000元罚款。
(2).光谱室通知，送样人员没有及时传递处以100—2000元罚款。
(3).配料员、炉前工违反操作规程致使成份出格的处以200—2000元罚款。
(4).连铸机长,带班长接到通知而未及时吊出的处以100—2000元罚款。
(5).检验员监督不力或不标明炉号、含量的处以200—2000元罚款。
6．对于吊出的不合格坯，由检验员负责指挥分类单独堆放。
存满一定数量后与轧钢厂协商进行控制轧制。
炼钢厂绩效考核和薪酬方案关键信息项：1、绩效考核指标及权重2、考核周期3、薪酬构成4、绩效奖金计算方式5、薪酬发放时间6、绩效评级标准7、绩效改进措施8、薪酬调整机制1、绩效考核指标及权重11 生产产量：占比 30%，以每月实际生产的合格钢产量为考核依据。
111 质量指标：占比 30%，包括钢的化学成分、物理性能等符合标准的程度。
112 能耗控制：占比 15%，考核单位产量的能源消耗情况。
113 设备维护：占比10%，根据设备的故障率、维修及时性等评估。
114 安全生产：占比 10%，统计安全事故发生次数及严重程度。
115 工作纪律：占比 5%，考核员工的出勤、遵守规章制度等情况。
2、考核周期21 月度考核：每月进行一次，对当月工作表现进行评估。
211 季度考核：每季度综合三个月的月度考核结果进行评估。
212 年度考核：综合全年的季度考核结果进行总体评估。
3、薪酬构成31 基本工资：根据员工的岗位和技能水平确定，按月发放。
311 绩效奖金：根据绩效考核结果发放，月度、季度、年度绩效奖金的计算方式不同。
312 津贴补贴：包括高温津贴、夜班津贴等。
4、绩效奖金计算方式41 月度绩效奖金：个人绩效得分×绩效奖金基数×月度系数。
411 季度绩效奖金：季度平均绩效得分×绩效奖金基数×季度系数。
412 年度绩效奖金：年度平均绩效得分×绩效奖金基数×年度系数。
5、薪酬发放时间51 基本工资：每月固定日期发放。
511 绩效奖金：月度绩效奖金次月发放，季度绩效奖金在季度结束后的次月发放，年度绩效奖金在次年年初发放。
6、绩效评级标准61 优秀：绩效得分在 90 分及以上。
611 良好：绩效得分在 80 89 分之间。
612 合格：绩效得分在 60 79 分之间。
613 不合格：绩效得分在 60 分以下。
7、绩效改进措施71 对于连续两个月绩效不合格的员工，进行绩效面谈，制定改进计划。
钢铁公司炼铁厂KPI绩效考核方案简介本文档旨在制定钢铁公司炼铁厂的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）以及相应的考核方案。
通过设定合理的KPI和明确的考核流程，旨在提高炼铁厂的效率和质量，推动企业的可持续发展。
KPI的选择和设定为了确保KPI的有效性和可衡量性，我们将从以下几个方面选择和设定适当的指标：生产效率- 每日产量（Daily Production）：确定每日炼铁的铁水产量。
每日产量（Daily Production）：确定每日炼铁的铁水产量。
- 利用率（Utilization Rate）：衡量炼铁设备的利用率，即有效生产时间与总生产时间的比例。
利用率（Utilization Rate）：衡量炼铁设备的利用率，即有效生产时间与总生产时间的比例。
- 废品率（Scrap Rate）：衡量废品产生的频率和数量，以及其对总产量的影响。
废品率（Scrap Rate）：衡量废品产生的频率和数量，以及其对总产量的影响。
质量控制- 质检合格率（Quality Inspection Pass Rate）：考核炼铁产品是否符合质检标准的比例。
质检合格率（Quality Inspection Pass Rate）：考核炼铁产品是否符合质检标准的比例。
- 产品缺陷率（Product Defect Rate）：衡量炼铁产品中存在的缺陷和质量问题的比例。
产品缺陷率（Product Defect Rate）：衡量炼铁产品中存在的缺陷和质量问题的比例。
安全与环境- 事故率（Accident Rate）：衡量炼铁厂发生事故的频率和严重程度。
事故率（Accident Rate）：衡量炼铁厂发生事故的频率和严重程度。
考核流程为了确保公正、客观和透明，我们将建立以下考核流程：1. 设定目标阶段：管理层与炼铁部门共同制定每个KPI的具体目标和要求，明确预期的绩效水平。
设定目标阶段：管理层与炼铁部门共同制定每个KPI的具体目标和要求，明确预期的绩效水平。
xxxx市XX钢铁有限公司绩效考核制度行政办公室制二零一七年五月绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高xxxx市XX钢铁有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于xxxx市艾伦钢铁有限公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《xxxx市XX钢铁有限公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
炼钢厂考核管理制度炼钢厂考核管理制度一、制度目的为规范炼钢厂员工的工作行为和业绩，严格实行岗位责任制和绩效考核制，提高员工的工作积极性和工作效率，增强炼钢厂的创造力和竞争力。
特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于炼钢厂全体员工。
三、考核内容炼钢厂员工的工作绩效主要考核以下几个方面的内容：1）工作态度：包括工作积极性、认真负责、耐心细致、技术熟练等方面。
2）工作量：包括完成任务的数量、规格、质量等方面。
3）工作质量：包括合格率、合格质量、工作效率等方面。
4）工作效益：包括企业效益、经济效益、环境效益等方面。
5）员工自我提高：包括学习进步、职业素质、个人素质等方面。
四、考核方式1）年度考核：全年工作完成后对员工进行考核，以绩效考核结果和各项业绩为依据，进行评价。
2）季度考核：对员工的工作质量、效率和工作态度进行定期考核，以及指标达成率进行评价。
3）月度考核：用于检查员工的工作进度，及时发现和解决问题，避免工作任务堆积。
4）日常考核：经常性的观察、检查员工的工作任务完成情况，如发现问题及时纠正。
五、考核标准按照炼钢厂工作要求，拟定具体的评价标准，标准设定要切实可行，减少人为主观成分的干扰，通过科学的绩效考核方法，切实体现员工的工作实绩和岗位责任。
在制定标准的过程中必须要有科学性、合理性、公正性、可操作性和效益性五个方面的要求。
六、奖惩处理1）基本绩效考核累计得分相差10分以下，无奖励和处罚；2）基本绩效考核累计得分相差10分以上到20分及以上，给予相应的表扬及绩效奖金激励措施；3）基本绩效考核累计得分相差20分以上，给予相关处罚，如警告、降薪、解雇等处理方式。
4）特殊业绩考核以具体问题具体分析，介入相关奖惩措施。
七、考核结果及评定1）考核结果以正式文件形式进行公布，并由履行评估事务的部门对各部门及个人进行确认和审核；2）评定结果执行由考核小组进行实行和动态跟踪和统计；3）对考核结果不满意的员工可向上一级领导或从其规定的渠道提出处理意见或申诉；4）最终考核结果由炼钢厂纪委或其他独立部门确认，确定考核结果并进行公示。
炼铁厂关键岗位绩效管理制度为了不断提高炼铁厂每个干部和职工的素质，不断吸收新生力量，补充新鲜血液，给后备人才一个展现才能和智慧的平台，在炼铁厂内形成一种比拼赶超、优胜劣汰、择优录取的用人制度。
同时也为了适应当前的严竣的市场形势。
为了炼铁厂各项指标更好的完成，更大限度的降低能耗，炼铁厂决定从现在开始每季度对主要岗位（含大班长）进行一次理论加安全知识的技术考试。
考试结果分前三名与后三名，并实行按名次进行奖罚的制度。
因高炉工长岗位的特殊性和重要性，故对工长的成绩特别重视，具体实施办法如下：1．每季度进行一次考试。
分出前三名与后三名，按名次给予奖罚。
奖罚办法：第一名奖150元，第二名奖100元，第三名奖50元；后三名去当月0.05系数，工长将实行50%的理论成绩+50%实际工作主要考核指标作为被淘汰对象的依据。
（在元月份五座高炉将淘汰排名后三名工长）具体考核主要指标如下：小时产量、煤比、风温、优质率、安全环保、炉内操作、炉外事故、班组管理（每项指标12.5分，具体考核见附表）。
要求：1.每项内容按12.5分考核，由各车间主任负责三班评比得分, 车间考核情况公开，月底报技术科备案。
2．技术科负责统一考核依据，将考评因素统一。
3. 每季度按排名统计淘汰两名工长，调至其它岗位。
4. 技术科负责新报名工长的培训（集中培训一个月要至少二次），为新人储备做好准备。
5.报考工长基本条件：①具备全日制高中以上文化程度。
②年龄小于35周岁。
③身体健康，思想进步，有责任感和事业心。
6．考试成绩将存档备案，作为评选先进或提升干部的依据。
附表:此制度解释权归厂部和技术科决定。
唐钢炼铁部全员绩效管理工作方案为规范全员绩效管理体系，提高员工工作绩效，使员工绩效与公司战略规划和炼铁部生产经营紧密相联，营造员工与企业共同成长的企业文化氛围，根据公司统一要求，特制定炼铁部绩效管理工作方案。
一、绩效管理的含义及内容1、“全员绩效管理”是通过制定绩效计划，将企业的经营目标和岗位工作任务转化为绩效目标和岗位行为，并对职工实施全程沟通辅导、跟踪评价、实现绩效目标的过程。
2、绩效管理包含：岗位说明书、绩效计划制定与沟通、绩效计划执行、绩效评价、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。
二、绩效管理的原则1、客观公正原则。
员工绩效管理的目的、流程、内容、方法及结果要公开透明。
在对员工绩效目标完成情况进行考核评价时，要以事实为依据，做到客观公正。
2、逐级管理原则。
根据管理权限，实现员工绩效逐级管理。
3、开放沟通原则。
各级管理者和下属员工应开诚布公地沟通和交流绩效中的问题。
4、可申诉原则。
当被评价人对评价结果有不同意见时可以向评价人以及上级主管领导提出自己的意见，申请解释或调整。
5 、持续改进原则。
各级管理者应注重对员工的绩效辅导，促进员工绩效的持续改进和提高。
三、绩效管理的目的1、充分调动员工的积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的激励约束机制，引导员工不断改善绩效，实现生产经营目标。
2、人力资源优化后，流程再造，相当一部分岗位编制取消或合并，岗位职能发生了较大的变化，所以，作为绩效管理的基础，必须做好目前实际情况下的岗位职责重新确定，使生产、操作、现场卫生等所有工作没有死角，事事有人管。
3、全员绩效管理要求岗位评价内容与公司、厂指标建立密切联系，能够实现指标层层分解，传递压力的目的，使人人身上有指标，挖掘每个人的潜力，有助于公司、厂各项任务的完成。
4、通过绩效管理的面谈、沟通、指导阶段，使岗位能够了解自身的不足，找到差距，进行改善，从而提高自身解决问题的能力。
唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩效。
第二条适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼钢厂）所有员工均需参加考核。
厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等各类人员。
炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。
第三条考核原则１、以提高员工绩效为导向；２、定性与定量考核相结合；３、公平、公正、公开；４、多角度考核。
第四条考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月八日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分１、炼钢厂考核管理委员会职责由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：①绩效考核方案及最终考核结果的审批；②中层管理人员考核等级的综合评定；③员工考核申诉的最终处理。
２、办公室职责作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责：①负责拟订公司绩效考核方案；②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导；③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查；④汇总统计总部考核评分结果；⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作；⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报；⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；3、各部门主管的职责①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；②负责处理本部门关于考核工作的申诉；③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准；⑤负责所属员工的考核评分；⑥负责本部门员工考核等级的综合评定；⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；4、员工职责①沟通确定绩效目标和内容②负责履行本岗位绩效计划③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见下表。
考核关系表第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
１、绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：①管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
②任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。
指针对每个岗位的岗位职责的任务绩效指标。
２、能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。
其中素质能力主要包括以下几类：①人际交往能力②影响力③领导能力④沟通能力⑤判断和决策能力⑥计划和执行能力３、态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。
态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。
第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
具体权重见月度考核、年度考核的相关内容。
第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；办公室统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报办公室；办公室将所有综合评定结果报炼钢厂考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。
第十一条定性及定量考核评分①定性考核评分标准②定量考核评分标准：对于能够以数量的形式量化的指标，炼钢厂各管理部门应制定出相应的评分标准进行量化评分。
第十二条综合评定等级1、根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表。
2、比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。
具体限制比例见下表：第三章月度考核第十三条月度考核范围月度考核对象包括炼钢厂中层管理人员和部门内一般管理人员及技术人员（包括生产、技术、设备、安全、）、生产操作人员三类。
第十四条考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
１、中层管理人员中层管理人员考核维度、权重表２、一般管理人员、生产操作人员一般管理人员考核维度、权重表第十五条月度考核流程，月度考核流程包括以下几个步骤：１、启动考核：办公室在月度初启动考核工作。
上月的考核评定和下月工作计划确定一起启动。
２、制定员工月工作计划，选择考核指标和权重在月初五日以内，员工直接上级根据职务说明书（或岗位职责）和实际工作要求，就本月主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中任务绩效部分。
确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。
作为的工作指导和考核依据。
３、员工自评下月开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中完成情况部分，并与下一月度的《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》一起交直接上级。
４、评价①直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上月任务目标完成情况（同时讨论确定下月目标、计划）。
②直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在《唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表》中填写考核评分部分。
④办公室统计汇总考核得分。
一般人员得分反馈给各部门主管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报办公室。
中层管理人员得分上报炼钢厂考核管理委员会讨论确定综合评定等级。
５、审批办公室汇总所有考核结果后报炼钢厂考核管理委员会审批。
第十六条月度考核结果的用途月度考核结果直接影响本月的绩效工资。
第四章年度考核第十七条年度考核范围年度考核对象包括中层管理人员和部门内一般管理人员（包括生产、技术、设备、安全、行政事务职系的员工）、生产操作人员三类。
年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
１、个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。
年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上增加能力维度。
年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。
除厂长、副厂长、厂长助理外的炼钢厂的员工均需进行年度考核。
２、对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。
３、部门年度考核：反映部门整体对于炼钢厂的贡献。
第十八条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤：１、个人年度考核和最后一个月考核一起进行。
年度考核增加了能力考核指标。
年度考核的具体得分为：个人年度考核得分=个人本年度月考核得分的平均值×70% + 个人能力考核得分×30%２、参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。
３、年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到办公室。
４、办公室在二十日前把考核结果报考核管理委员会批准。
第十九条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务升降。
年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。
年度考核不合格的员工给予行政降级处理。
2、工资升降。
年内考核结果为“优”者，以及连续两年考核结果为“良”者，工资等级在本职系内晋升一级。
当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于年考核结果为“不合格”的员工或连续两年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗（或辞退）处理。
第二十条部门考核１、部门考核方式：部门考核方式参见《唐山港陆钢铁有限公司业绩合同管理办法》指标进行。
每个部门的主管的月度、年度考核中任务绩效部分的内容得分即为部门的月度、年度考核得分。
根据部门的考核得分，然后由考核管理委员会确定各个部门的综合评定得分。
２、部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定部门奖金分配方案，分配方案见《唐山港陆钢铁有限公司业绩合同管理办法》。
第五章申诉及其处理第二十一条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向办公室申诉。
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
办公室是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由办公室负责协调、处理。
第二十二条提交申诉员工以书面形式向办公室提交申诉书。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第二十三条申诉受理１、办公室接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
２、受理的申诉事件，首先由办公室对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。
不能协调的，办公室上报考核管理委员会处理。
３、申诉处理答复：办公室应在十五个工作日内明确答复申诉人；办公室不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。
考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
详细流程见附件《申诉流程图》。
第六章附则第二十四条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
第二十五条本管理制度由办公室负责解释与修订。
第二十六条本管理制度自正式发布之日起实行。
唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表Ⅰ1、此表适用于炼钢厂中层管理人员。
2、定性评级标准：即Ｓ、Ｓ－、Ａ、Ａ－、Ｂ、Ｂ－、Ｃ、Ｃ－、Ｄ、Ｄ－五个等级。
其中S ：出色，工作绩效远远超出上级规定的完成标准；A ：优良，工作绩效超出上级规定的完成标准；B ：可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出上级规定的完成标准； C ：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到上级规定的完成标准； D ：不良，工作绩效显著低于上级规定的完成标准。
级别S 、A 、B 、C 、D 、分别对应分数为120、100、80、60、40（带减号的相应分等级分降低10分）。
3、定量评级标准：根据完成数量由专业部门设定相应的完成标准及对应的分数值。
4、“自我评级”栏不作为评分标准，只作为直接主管评级的参考，评分计算以直接主管的评级为准。
5、分数计算公式：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核表Ⅱ1、此表适用于炼钢厂一般管理及生产操作人员。
