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乡村振兴背景下农产品跨境电商发展对策目录一、内容概括 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、文献综述 (6)2.1 国内外研究现状 (7)2.2 研究空白与不足 (8)2.3 文献评述与启示 (10)三、乡村振兴与农产品跨境电商的发展现状 (11)3.1 乡村振兴战略的内涵与要求 (12)3.2 农产品跨境电商的发展态势 (14)3.3 两者之间的耦合关系分析 (15)四、农产品跨境电商面临的主要挑战 (16)4.1 政策法规环境 (17)4.2 市场竞争格局 (18)4.3 技术与物流体系 (19)4.4 人才与品牌建设 (20)五、农产品跨境电商的发展对策 (21)5.1 加强政策引导与支持 (23)5.1.1 完善相关法律法规 (24)5.1.2 提供财政金融支持 (25)5.2 推动产业升级与转型 (26)5.2.1 提高农产品质量与标准 (28)5.2.2 加强科技创新与成果转化 (29)5.3 构建多元化市场体系 (30)5.3.1 拓展国际市场渠道 (31)5.3.2 建立区域合作机制 (32)5.4 强化技术与物流支撑 (34)5.4.1 提升信息化水平 (35)5.4.2 优化物流配送网络 (36)5.5 注重人才培养与品牌塑造 (37)5.5.1 培养国际化人才 (38)5.5.2 打造特色农产品品牌 (39)六、案例分析 (40)6.1 国内成功案例介绍 (41)6.2 国际成功案例分析 (42)6.3 案例对比与启示 (44)七、结论与展望 (45)7.1 研究结论总结 (45)7.2 对未来发展的展望 (46)7.3 研究不足与改进方向 (47)一、内容概括随着乡村振兴战略的深入实施，农产品跨境电商作为一种新兴的贸易模式，为乡村经济发展提供了新的机遇。
本文档旨在分析乡村振兴背景下农产品跨境电商发展的现状、问题及对策，以期为我国乡村电商产业的发展提供有益的参考和借鉴。
尼龙6产业链的发展趋势调研分析目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)2. 尼龙6产业链概况 (6)2.1 尼龙6的定义与特点 (7)2.2 尼龙6产业链结构 (8)2.3 尼龙6的应用领域 (10)3. 尼龙6产业链的发展现状 (11)3.1 全球尼龙6市场分析 (12)3.2 国内尼龙6市场分析 (13)3.3 产业链关键节点分析 (15)4. 尼龙6产业链的发展趋势 (17)4.1 技术进步趋势 (18)4.2 市场需求变化趋势 (20)4.3 竞争格局调整趋势 (21)4.4 政策环境影响趋势 (22)5. 尼龙6产业链发展的机遇与挑战 (23)5.1 国内外市场机遇 (25)5.2 产业链发展面临的挑战 (26)5.3 应对策略与建议 (26)6. 结论与建议 (27)6.1 研究结论 (29)6.2 政策建议 (30)6.3 未来展望 (31)1. 内容概括尼龙6（Polyamide 6，简称PA是一种广泛应用的合成聚合物，以其优良的机械强韧性和耐化学性而被应用于多种领域，包括纺织、工程塑料、汽车零部件、电子器件等领域。
在此背景下，本文旨在对尼龙6产业链的最新发展趋势进行系统性的调研与分析。
新一代的尼龙6生产技术如原位聚合、解决方案聚合和连续聚合等，正在替代传统的熔融聚合技术。
这些技术将着重于提高生产效率，以及改善产品性能。
随着国际对环境的关注日益增加，可循环使用和环保型尼龙6新产品成为趋势。
诸如生物基尼龙酶催化技术等可持续化的生产模式的开发与推广是研究的热点。
通过添加剂改性或共混改性，如引入高强度、耐冲击性能、阻燃性能等，增强尼龙6在更多环境下的实用性和功能性将成为产业方向。
特殊用途如3D打印材料、功能增强板的研发将会引导尼龙6产品在更多领域的应用。
随着技术进步和新市场的挖掘，尼龙6的应用领域正从传统市场逐渐扩展至新领域，如航空航天、医疗器械、智能穿戴设备等。
碳中和目标下最优经济增长路径分析目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、碳中和目标概述 (6)2.1 碳中和定义 (7)2.2 碳中和目标的时间线 (8)2.3 碳中和目标的全球态势 (9)三、最优经济增长路径的理论基础 (10)3.1 经济增长理论 (12)3.2 碳排放理论 (13)3.3 可持续发展理论 (14)四、碳中和目标下的最优经济增长路径分析 (15)4.1 碳排放与经济增长的关系 (17)4.2 投资与技术创新 (18)4.3 产业结构调整与升级 (19)4.4 政策支持与引导 (20)五、案例分析 (22)5.1 国际典型案例 (23)5.2 国内典型案例 (25)六、政策建议 (26)6.1 加强碳排放监管 (27)6.2 推动绿色投资 (28)6.3 优化产业结构 (29)6.4 完善政策体系 (30)七、结论与展望 (31)7.1 主要结论 (32)7.2 研究展望 (33)一、内容概要本文档旨在分析在碳中和目标下，如何实现最优经济增长路径。
我们将回顾碳中和目标的背景和意义，以便更好地理解其对经济增长的影响。
我们将探讨碳中和目标对不同行业和地区的影响，以及可能面临的挑战和机遇。
在此基础上，我们将提出一系列政策建议，以引导企业和政府在实现碳中和目标的同时，保持经济增长。
碳中和目标对经济增长的直接影响：包括能源结构调整、产业结构调整、技术创新等方面的影响。
碳中和目标对不同行业的影响：分析各行业的碳排放情况，以及在实现碳中和目标过程中可能面临的挑战和机遇。
碳中和目标对地区发展的影响：探讨不同地区在实现碳中和目标过程中的差异性，以及如何通过区域合作来实现最优经济增长路径。
通过对碳中和目标下的最优经济增长路径进行深入分析，本文档旨在为政府、企业和研究机构提供有益的参考，以共同推动全球经济实现可持续发展。
1.1 背景介绍随着全球气候变化问题日益严峻，碳中和成为各国共同关注的焦点。
浙江产业集群高质量发展调研报告目录一、内容概要 (2)1.1 调研背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (3)二、浙江产业集群发展现状分析 (4)2.1 总体概况 (6)2.2 分行业分析 (7)2.2.1 电子信息产业 (8)2.2.2 生物医药产业 (10)2.2.3 新材料产业 (11)2.2.4 现代服务业 (13)三、浙江产业集群高质量发展的优势与挑战 (15)3.1 优势分析 (17)3.1.1 创新能力强 (19)3.1.2 产业链完整 (20)3.1.3 市场机制灵活 (21)3.1.4 政策支持力度大 (22)3.2 挑战分析 (23)3.2.1 核心技术不足 (24)3.2.2 人才短缺问题 (25)3.2.3 环境压力增大 (26)3.2.4 国际竞争加剧 (28)四、浙江产业集群高质量发展的对策建议 (30)4.1 加强创新体系建设 (31)4.2 提升产业链协同创新能力 (32)4.3 引进和培养高端人才 (33)4.4 推动绿色发展 (34)4.5 加强国际合作与交流 (36)五、结论与展望 (38)5.1 调研结论总结 (39)5.2 发展前景展望 (40)一、内容概要本报告主要围绕浙江产业集群高质量发展的现状、问题及对策进行深入研究。
报告首先概述了浙江产业集群的总体情况，包括产业规模、产业集群分布、发展特色等。
分析了浙江产业集群高质量发展的背景与意义，指出其对于提升区域竞争力、推动经济转型升级的重要作用。
现状分析：通过对浙江各产业集群的实地调研，分析了浙江产业集群的发展现状，包括产业集中度、技术创新、品牌影响力、产业链协同等方面的情况。
问题剖析：结合浙江产业集群发展的实际情况，指出了当前面临的主要问题和挑战，如资源环境约束、创新能力不足、市场竞争压力等。
案例分析：选取浙江具有代表性的产业集群进行案例分析，深入剖析其成功经验和发展模式。
对策建议：根据现状分析、问题剖析和案例分析，提出了推动浙江产业集群高质量发展的对策建议，包括优化产业布局、加强科技创新、提升品牌影响力、强化产业链协同等方面。
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
225理论研究0 引言 “工业4.0” 是一场即将到来的对工业届乃至整个社会的颠覆性革命，它是改变现行制造业思维、生产模式甚至整个社会的创新模式。
1 “工业4.0”概念 “工业4.0”也称为第四次工业革命。
近代工业发展史已经经历了三次工业革命。
第一次工业革命发生在18世纪60年代，起源于英国，其标志为：蒸汽机的发明；第二次工业革命发生在19世纪后半叶，其标志为：电气化的广泛应用；第三次工业革命发生在二次大战之后，其标志为：微电子技术的发展和应用。
第三次工业革命利用电子和信息技术（IT）提高了制造过程的自动化程度，随着科学技术尤其是网络技术、自动控制及机器人技术的迅猛发展，物联网、大数据、云计算概念的出现，促成了对“工业4.0”概念的构想。
“工业4.0”概念源于2011年汉诺威工业博览会，德国人起初只是构想通过物联网媒体来提升他们的制造业水平，保持其制造业的国际领先地位，随后，德国成立了“工业4.0 工作组”，并于2013 年4 月发布了报告《保障德国制造业的未来：关于实施工业4.0 战略的建议》，在德国工程科学院等德国学术界和产业界的建议和推动下，德国联邦教研部与联邦经济技术部同年将“工业4.0”项目纳入了《高技术战略2020》的十大未来项目中，从而将“工业4.0”提高到国家战略的高度[1]。
“工业4.0”其实就是实现“智能工厂”。
“工业4.0”将在前三次工业革命的基础上进一步进化，基于信息物理系统(Cyber Physical System)实现新的制造方式。
信息物理系统是指通过传感网紧密连接现实世界，将网络空间的高级计算能力有效运用于现实世界中，从而在生产制造过程中，与设计、开发、生产有关的所有数据将通过传感器采集并进行分析，形成可自律操作的智能生产系统。
“工业4.0”有两大主题，一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D 技术在工业生产过程中的应用等[1]。
公文写作经典金句大全1、一切围绕项目转，一切围绕项目干，靠前一步、主动对接，挂图作战、全力推进，确保项目落得下、建得快、发展好。
2、要做解放思想的表率。
思想有多高，行动就有多远。
解放思想必须转变观念，只有实现观念的创新，才能使我们视野更宽，胸怀更广，思路更新。
3、全力应对“大环境”、全速抢抓“大机遇”、全面落实“大部署”。
4、多一些练精手中武器的“捣鼓劲儿”，多一些吃透强敌对手的“捣鼓劲儿”，多一些弄通制胜机理的“捣鼓劲儿”。
5、当事不推责、遇事不避难，扑下身子真抓实干，带领群众苦干实干，始终做到敢担当、敢负责、敢作为。
6、勇当“开山斧”“急先锋”，敢蹚“深水区”“无人区”，推动机关党建跑出“加速度”、轰出“推背感”。
7、听懂群众讲的话，讲群众能听懂的话，善于用讲故事、说道理的方式解疑释惑，用群众爱听的大白话、大实话谈心交心，才能讲起来有声有色、听起来有滋有味、传起来有情有理。
8、在前进道路上，只有深深扎根人民、紧紧依靠人民，与人民血肉相连、血脉相通，荣辱与共、生死相依，方能把握制胜之本、赢得未来战争。
9、强化争先进位、比学赶超的意识，时刻绷紧“大抓落实、大干实事”这根弦，打造亮点、争创亮点。
10、思想淬炼之火烧得更旺、党性修养之魂筑得更牢、能力素质之基夯得更实、纪律规矩之弦绷得更紧。
11、千磨万击还坚劲，越是艰险越向前。
保持冲劲、韧劲、实劲，争做冲锋陷阵的战士，努力使自己负责的工作既为一域争光，又为全局添彩。
12、以“最全产业链条”容纳各类企业基石，以“最强产业集群”吸引多领域人才工匠，以“最优产业生态”汇聚强大产业气场。
13、一“实”当先，胜过百“巧”。
务实是最质朴的方法论，它既反映共产党人的价值观，更体现为知行合一的探索与实践。
14、项目是高质量发展的“牛鼻子”，是检验各级干部能力、水平、作风的“试金石”，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。
15、再重的担子也敢挑，再难的道路也能走，再苦的活计也要干。
国家发改委发布《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》 2022年3月25日,国家发改委发布《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》（以下简称《规划》）,在业界热切期待和国内外高度关注下,《规划》出台的靴子终于落地，这是我国首个氢能产业中长期规划。
《规划》对我国氢能发展做出顶层设计和积极部署，首次明确氢能是未来国家能源体系的组成部分，要充分发挥氢能对碳达峰、碳中和目标的支撑作用。
同时，《规划》也提出，我国氢能产业仍处于起步阶段，在关键核心技术、产业基础、管理规范等方面仍有完善空间。
推动氢能产业高质量发展，需要做好以下几个方面。
一、氢能产业发展要坚持安全为先 近两年全球多起氢气爆炸事故给氢能安全管理敲响警钟，我国近期也出现氢气转注用软管泄漏导致燃爆事故。
纵观国内外近两年氢安全事件，韩国发生在氢气制取，美国发生在储运，挪威发生在加氢站，中国是加氢站常用设备出了故障，基本涵盖了氢能供应体系。
产业发展初期，如果安全事故频发，将对产业造成严重影响。
《规划》指出，我国要将安全作为氢能产业发展的内在要求，尽快建立健全氢能安全监管制度和标准规范，强化对制、储、运、加、用等全产业链重大安全风险的预防和管控，提升全过程安全管理水平。
油和气都属于危化品，但由于建立了较为完善的安全生产和供应的标准规范及监管制度，也就将风险关进了“制度的笼子”里。
二、在技术自主可控前提下开展终端应用和国际合作 目前产业链上部分核心关键技术、关键材料和装备制造等尚未实现自主可控，氢能储运容器的基础材料、加氢设备等还较大程度依赖进口，这种情况下要有序拓展终端应用市场。
当前氢能技术攻关力量不够集中，存在各自为战的现象，应充分发挥新型举国体制优势，通过产业发展联盟、国家级创新平台等机制，依托产业链龙头企业打造攻关联合体，全面提升基础研究、前沿技术和原始创新能力，尽快突破关键核心技术，加快国产化进程。
同时，要处理好国际合作与自主创新的关系，努力实现高水平的“双循环”，既要避免闭关锁国“自循环”，也要防止国内市场沦为国外技术迭代的“试验场”。
不要盲从“全产业链”战略（2013-08）企业管理杂志发布时间：13-08-30■ 文／李韬关键词：全产业链产业链整合纵向一体化资金风险产业链控制三井物业苹果公司近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。
其中比较典型的有中粮集团。
2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。
围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。
中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。
除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业也都对“全产业链”发展模式情有独钟。
“全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。
综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。
20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。
而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。
中国企业采取“全产业链”模式的动因首先，“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。
中国加入WTO后，中国企业面临着前所未有的挑战和冲击，但在短期内提升企业的竞争能力非常困难，而扩大规模却可以通过兼并收购迅速实现。
因此，在国家相关产业政策的鼓励和支持下，“先做大再做强”，沿产业链开展纵向并购成为很多中国企业选择的发展路径。
第二，“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。
与欧美等发达国家的跨国公司相比，中国企业缺少核心技术和高端人才的积累，普遍处于产业链的中低端，在国际产业分工体系中处于附属和配套的地位。
在产业链高端被人控制的情况下，中国企业通常选择尽可能全地覆盖与产业链高端环节相关联的外围环节，逐步形成对产业链高端的“反包围”，从而提升企业在产业链中的话语权。
第三，“全产业链”模式可以降低交易成本。
目前，中国正处于经济转型时期，市场机制不健全，市场交易成本较高。
在这种制度环境中，企业主动通过一体化经营构造出内部市场，有助于降低交易成本，提高企业运营效率和盈利能力。
第四，“全产业链”模式是对原先不合理业务结构的一种修正。
上世纪80、90年代，中国企业兴起了多元化扩张的风潮，企业在短期利益的驱动下，纷纷涉足多个行业，导致业务范围庞杂，关联程度不紧密，盈利能力不强。
为改变“小、散、全”的业务架构，企业即通过合并重组和兼并收购，创造产业链上下游环节的联系。
中粮实施“全产业链”战略在很大程度上就是出于该方面的考虑，中粮历史沉淀下来的业务格局迫使宁高宁不得不对公司的经营战略、管理形态、企业资源进行思考，并以打造“全产业链”为突破口，实现公司业务转型。
“全产业链”模式的弊端第一，“全产业链”模式资金风险较高。
“全产业链”模式涉及的细分行业很多，对上下游各环节都实现控股需要大量的资金投入，对企业自身的资金实力和融资能力提出相当高的要求。
一旦某个环节出现财务危机，由于上下游彼此关联，很容易产生连锁反应，风险会迅速放大并传递到各个业务板块。
第二，“全产业链”模式的管理协调成本较大，管理效率低下。
“全产业链”模式实质上是企业通过组织内部的管理协调来替代市场机制进行商品交换和资源配置的方式。
实施“全产业链”的企业业务跨度非常大，集团公司既要将各业务板块捏合起来，实施统一化的管理和有效协同，又要兼顾不同业务之间的差异性，采取有针对性的、专业化的管理手段。
这对企业的管控能力要求极高。
如果企业自身管理能力不强，管控措施不到位，就会出现各业务板块之间各自为政，集而不团，竞相争夺集团资源配置等情况。
此外，如果产业链战线拉得过长，产业链末端的信息传导就会变慢，企业对市场逐渐变得不敏感，同时集团总部的决策意图向下传递也会变得不通畅，导致企业执行力降低，管理效率低下。
第三，“全产业链”模式未必能够实现对产业链的有效控制。
现代生产方式分工越来越细，产品越来越复杂，如果企业不能掌握产业链的关键或核心环节，即便整合上下游绝大多数环节，“全产业链”企业也很难获得绝对话语权。
此外，在企业管理实践中存在这样一个误区，认为控股就是取得控制权。
这个观点在法律关系上是成立的，但是在管理上并不成立。
控股可以实现财务报表的合并，可以在董事会和高管中取得多数席位，但这并不意味着对企业生产经营的有效掌控。
2009年，中粮收购蒙牛，根据有关承诺，中粮在此后的三年并未介入蒙牛的经营管理，蒙牛基本处于自治状态。
2012年，在蒙牛质量问题频出、社会质疑之声不断的背景下，中粮宣布全面接管蒙牛的生产经营，但是由于两家企业在经营方式、企业文化和业务结构等方面差异很大，中粮很难在短期内对蒙牛实施有效的整合和掌控。
因此，“全产业链”模式只是在表面上取得了产权的控制权，但并不一定获得对产业链上各环节经营管理的实质主导权。
第四，“全产业链”模式导致企业资源配置分散、核心竞争力不强。
实施“全产业链”战略的企业摊子铺得很大，战线拉得很长，将有限的资源分散到产业链条的各个环节，甚至进入产业链非核心环节和不相关环节，将导致对核心业务、核心产品、核心价值的资源支撑力度不足。
如此一来，产业链扩张就成为彻头彻尾的规模扩张，企业竞争力非但不会提高还可能下降。
如何克服“全产业链”模式的弊端“全产业链”战略的出发点并没有错，即对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。
然而，整合产业链的方式有很多，中国企业通常采用的纵向并购方式并非是最有效的。
跨越组织边界，在构建的虚拟组织范围内对产业链资源进行管理协调是现代跨国公司比较成功的做法。
案例一：三井物产的隐秘产业链三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。
三井物产是日本三井财团的核心企业，也是最早进入中国的跨国公司之一。
尽管在中国，三井物产并不知名，也似乎没有搞过什么大手笔的纵向并购，但是它却在中国众多产业上隐秘布局和扩张，成功地渗透和延伸到我国钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等国民经济的支柱产业的价值链中，并潜移默化地施加着影响。
例如在钢铁行业，早在1992年，三井物产就与上海宝钢签署了综合合作协议，在干部互派、情报共享等方面与宝钢建立了牢固的联系。
同时，三井物产与日本新日铁公司通过相互持股或共同投资的方式，形成利益共同体。
新日铁和三井物产共同为宝钢提供技术、物流服务和人才培训，又“帮助”宝钢进行新的产业“扩张”。
通过这种关联方式，三井物产完全渗透进了中国钢铁行业的产业链中，不仅间接影响着宝钢的生产经营决策，同时还对中国钢铁企业的商业信息了如指掌。
三井物产通过交叉持股，构建共同体等方式，依托纵横交错的网状利益关系，在产业链中精心布局，逐步掌控产业链的利益分配权。
三井不是通过直接控股这种“简单粗暴”的方式对产业链上下游进行整合，而是采取长期合作、逐步渗透、迂回包围的手段，隐秘地成为产业链背后的组织者。
案例二：苹果公司的产业链控制术美国苹果公司的成功除了革命性的产品创新和独到的商业营销之外，另一个致命武器就是其对产业链的整合和掌控能力。
苹果公司并没有搞纵向一体化，而是通过各种手段对产品的产、供、销各个环节进行管理和控制。
苹果公司控制产业链的手段主要有以下四个方面：第一，与产业链其他节点企业紧密合作，相互渗透，实现共赢。
苹果公司与下游生产企业富士康、三星、LG、TPK等厂商合作多年，在许多技术上存在交叉授权，并共同开发出了一些短期内领先对手的生产工艺，这种最靠近生产线的研发，使苹果极大地降低了研发成本，并快速将创新设计转化为产品，实现强强联合的产业链创新优势。
第二，苹果公司为供应商免费提供设备和技术支持，牢牢将其绑定在自己的产供销系统中。
苹果公司为代工厂免费提供一定数量的生产设备，使供应商免除了设备购置和折旧的成本费用，又消除了专用性资产投资的风险。
同时，在苹果大笔预付款、设备和技术投资的诱惑下，供应商们义无反顾地加大力度开发苹果需要的技术和制造工艺，渐渐地供应商们发现，尽管所有权是完全独立的，但是自己已经不自觉地变成了苹果的专用性资产。
第三，苹果公司对产业链中的关键环节实施非常严格的控制。
苹果要深入到重要供应商生产过程中的每一个环节，对质量和标准严格把关。
苹果有一支非常庞大的驻厂工程师队伍，仅在富士康工厂就有近5000名驻厂工程师负责保障苹果产品的质量和生产效率。
第四，苹果公司充分发挥产业链系统中成员企业和子系统的能动性和创造性。
苹果产品的供应链非常长，环节非常多，为此，苹果公司采用分级管理的方式，只牢牢抓住核心供应商，并充分发挥其主观能动性，对低层次供应商实施管理。
这种做法既减少了苹果公司对供应商的管控幅度和难度，同时又提高了供应链的运行效率。
综上，“全产业链”模式对于现阶段中国企业做大做强、提升影响力具有一定合理性，但中国企业决不可盲目跟从，必须清醒认识这种模式存在的问题和弊端，避免陷入困境和危机。
“全产业链”模式的核心是整合产业链资源，提升企业在产业链中的话语权和利益分配主导权。
但是整合并非要在同一企业内实现，像三井、苹果等公司那种跨越企业实体边界，在虚拟化组织范围的整合方式也许是更加高明的办法。
■主要参考文献［1］白益民三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局【M】北京：中国经济出版社，2008.［2］尚天鸣供应链管理：苹果大杀器【J】国企，2013.作者单位中国人民大学商学院。
