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甲供材料计划书1. 引言本文档旨在列出甲供材料的计划，以确保项目的顺利进行。
甲供材料指由甲方在项目施工前期或中期提供的材料，包括但不限于建筑材料、设备和工具等。
本计划书将详细说明甲供材料的种类、数量、交付时间和交付地点等信息。
2. 甲供材料清单下表列出了该项目所需的甲供材料清单：材料名称数量交付时间交付地点墙砖5000块2022-01-15 工地1号仓库水泥1000袋2022-01-10 工地1号仓库钢筋100根2022-01-20 工地2号仓库木板50块2022-01-12 工地3号仓库瓷砖2000块2022-01-18 工地1号仓库油漆20桶2022-01-09 工地2号仓库3. 甲供材料交付安排为确保甲供材料按时到达工地，以下为材料的具体交付安排：3.1 墙砖•数量：5000块•交付时间：2022年1月15日•交付地点：工地1号仓库3.2 水泥•数量：1000袋•交付时间：2022年1月10日•交付地点：工地1号仓库3.3 钢筋•数量：100根•交付时间：2022年1月20日•交付地点：工地2号仓库3.4 木板•数量：50块•交付时间：2022年1月12日•交付地点：工地3号仓库3.5 瓷砖•数量：2000块•交付时间：2022年1月18日•交付地点：工地1号仓库3.6 油漆•数量：20桶•交付时间：2022年1月9日•交付地点：工地2号仓库4. 材料验收标准为确保甲供材料的质量符合项目要求，以下为材料的验收标准：•墙砖：应符合国家标准，无明显破损和裂纹。
•水泥：应符合国家标准，无明显结块和杂质。
•钢筋：应符合国家标准，无明显锈蚀和弯曲。
•木板：应符合国家标准，无明显变形和裂纹。
•瓷砖：应符合国家标准，无明显破损和色差。
•油漆：应符合国家标准，无异常气味和浑浊。
5. 甲供材料管理为了保证甲供材料的安全和准确性，项目方需进行材料的管理：•进货管理：对甲供材料进行进货登记，记录数量和规格。
•出库管理：按照施工计划进行相应的甲供材料出库。
甲供材料进场计划
我方经过多次细化施工进度节点,但施工进度无法正常进行,其主要原因是其他施工承包方进度现状无法满足内装施工要求,我方与甲方协商,切合实际,定为12月份为施工大会战时期,我方根据施工进度详细安排甲供材料进场计划,为了达到甲乙双方共同目的,望甲供材料按时或提前进场。
施工分两个阶段,第一阶段08年12月1日—09年1月18日,第二阶段09年2月11日—09年3月26日,春节后,材料商营业时间因素,我方建议甲供所有材料于08年12月份以前进场,以便于节后顺利施工,以下为甲供材料进场时间:
1.木质防火门套安装及门扇安装:08年12月5—08年12月8日
2.卫生间墙地砖及其他地砖:08年12月5日—08年12月10日
3.实木门套安装:08年12月5日—08年12月10日
4.过道干挂石材:12月10日为第一批石材,第二批之后根据进度间续进场。
5.铝单板:08年12月4—08年12月11日,根据进度间续进场。
6.铝合金微孔吸音板、方板,铝合金方板、方格栅板、条形板:08年12月
12—08年12月15日
7.洁具。
08年12月4—08年12月8日
8.灯具。
08年12月8—08年12月15日
9.窗帘。
08年12月16日—08年12月24日
10.地毯。
09年1月13日—09年1月19日
注:以上材料进场1—11项,如甲方议标或投标形式决定供应商之后,随时通知我方,部分材料需根据现场实测,排版下料,然后加工、订货。
愿贵方与我方相互配合,提前完成此项工作。
若材料未按时进场工期将顺延。
河南大唐项目部
2008年11月22日。
材料的进场计划范文一、前期准备阶段1.确定材料需求：根据项目施工计划和设计文件，确定项目所需要的各类材料的种类、规格和数量，并编制材料需求计划。
2.制定进场计划：根据材料的特性和工程进度，制定详细的进场计划，包括各类材料的进场时间、进场地点和进场数量等内容。
3.寻找供应商：通过招标、询价等方式，寻找符合项目要求的材料供应商，并与之签订供货合同。
4.验收供应商资质：对供应商的信誉度、生产能力和质量保证体系进行评估和审核，确保供应商具备提供优质材料的能力。
5.签订合同：与供应商签订明确的供货合同，明确双方的权责，并制定相应的惩罚条款，以保证供应商按时供货。
6.协调各方配合：与项目经理、设计师等相关方协调，确保施工计划中的材料进场需求与项目进度保持一致。
二、材料进场阶段1.材料备货：根据进场计划，向供应商提出进场通知，要求供应商按时备货，确保材料在规定时间内进场。
2.材料运输：根据材料的特性和运输距离，合理选择运输方式和工具，确保材料安全运达进场地点，并及时通知仓库管理员到场接收。
3.材料接收：仓库管理员在材料运抵现场后，根据进场计划和合同要求，对材料进行验收和登记，并填写材料接收单和入库单，明确材料的品种、数量和质量。
4.材料入库：验收合格的材料，根据材料的特性和使用频率，安排符合规范要求的仓库进行分类储存，并做好防潮、防火、防腐等措施，确保材料的质量和保存状态。
三、材料管理阶段1.库存监控：定期对仓库进行盘点，记录并更新材料的库存数量和状态，及时发现库存异常情况，如短缺、过剩等，及时采取补充或调配措施，以满足施工的需要。
2.材料使用计划：根据项目施工计划和现场实际需要，制定材料的使用计划，并及时通知仓库管理员配送材料，以确保施工进度的顺利进行。
3.材料使用记录：监督施工人员使用材料的情况，并及时记录使用情况，包括使用数量、使用位置和使用质量等，以便对材料进行动态跟踪和管理。
4.材料回收处理：对施工过程中产生的材料废弃物和余料进行回收或处理，以减少浪费和对环境的影响，并重新利用可再生材料，提高资源的利用效率。
2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
工程物资进场计划方案一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目概述：本项目是一项重要的基础设施建设项目，涉及到建筑、道路、桥梁等多个工程部分，工程规模较大，施工周期较长，对工程物资的进场计划有着较高的要求。
二、工程物资进场计划1. 采购计划根据工程需要，制定详细的工程物资采购计划，包括各种原材料、设备、机械等。
在制定采购计划时，要考虑到工程进度、质量要求、供应商的信誉等因素，确保采购物资的品质和供应的及时性。
2. 供应商选择选择合适的供应商是保障工程物资质量和供应的关键。
在选择供应商时，要考虑供应商的资质、规模、信誉、价格等因素，尽可能选择信誉良好、质量有保障、价格合理的供应商。
3. 进场计划制定详细的工程物资进场计划，包括物资进场时间、进场数量、进场路线、进场检查等。
根据不同的物资情况，制定相应的物资进场计划，确保物资的及时进场和配送。
4. 进场检查对进场的物资进行严格的检查，确保物资的质量符合要求，同时做好进场记录和存档工作，以备后期追溯和管理。
5. 物资保管对进场的物资进行分类、标识、保管，确保各类物资的完好无损，避免损坏或丢失的情况发生。
6. 物资配送根据施工进度和需求，对物资进行及时的配送，确保施工进度的顺利进行。
7. 物资使用合理安排物资的使用，避免浪费和损耗，同时做好对物资使用情况的记录和管理。
8. 资金支付按照合同约定及时支付供应商的款项，确保供应商的利益得到保障，同时也确保供应商对工程物资的供应能力。
三、安全管理1. 物资安全加强对工程物资的安全管理，包括警戒、保护、监控等措施，确保工程物资不受损失或盗窃。
2. 现场安全加强对物资进场现场的安全管理，避免发生人员伤害和安全事故。
四、计划执行1. 建立进场管理团队，明确各项工作任务和责任人，确保进场计划能够按时、高效地执行。
2. 不断监督和检查进场计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保工程物资进场计划顺利进行。
3. 做好进场计划的记录和总结工作，为后期工作提供经验和借鉴。
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
材料进场计划一、前期准备。
在材料进场之前，需要对所需材料进行充分的准备工作。
首先，要明确所需材料的种类和规格，以及数量需求。
其次，要对供应商进行严格筛选，确保供应商具有合法资质和良好信誉，以及能够按时保质保量供应所需材料。
最后，要制定详细的进场计划，包括进场时间、地点、人员安排等。
二、进场流程。
1. 进场时间。
根据施工进度和材料使用需求，确定各类材料的进场时间。
在进场时间确定后，要及时与供应商进行沟通，确保供应商能够按时将材料送达指定地点。
2. 进场地点。
进场地点应根据施工现场的实际情况进行合理规划，确保材料能够顺利进场并存放在指定位置。
同时，要做好进场通道的畅通工作，确保材料运输车辆能够顺利进出。
3. 材料验收。
在材料进场后，需要对所进场的材料进行严格的验收工作。
验收内容包括材料的数量、规格、质量等方面，确保所进场的材料符合施工要求和质量标准。
4. 材料存放。
进场后的材料需要进行合理的存放，要根据材料的性质和特点进行分类存放，并做好防护措施，确保材料不受损坏和污染。
5. 进场人员安排。
在材料进场过程中，需要合理安排相关人员进行协调和监督工作，确保进场流程的顺利进行。
同时，要做好与供应商的沟通工作，及时解决可能出现的问题和纠纷。
三、安全保障。
在材料进场过程中，要始终将安全放在首位，做好安全保障工作。
要对进场通道和存放区域进行安全检查，确保材料进场过程中不会对施工现场和周边环境造成安全隐患。
同时，要对进场人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
四、进场记录。
在材料进场过程中，要做好进场记录工作，包括进场材料的种类、数量、规格、供应商信息等内容。
进场记录要做到真实、准确、完整，以便后期的施工和管理工作。
五、总结。
材料进场计划的顺利实施离不开前期的充分准备和详细规划，以及对进场流程的严格控制和安全保障。
只有做好每一个细节工作，才能确保材料进场的顺利进行，为后期的施工工作奠定良好的基础。
甲供材采购管理流程1职责划分1.1招采管理部门1.1.1 负责甲供材资金计划提报。
1.1.2 负责现金采购材料的询价、采购申请。
1.1.3 负责甲供材的订单管理。
1.1.4 参与同一甲供材至少一次进场验收。
1.1.5 负责甲供材产生质量问题时的抽检工作。
1.1.6 参与施工过程中甲供材的实施情况跟踪。
1.1.7 参与协调甲供材供货单位和施工单位的关系。
1.1.8 负责甲供材对账、结算、付款申请。
1.1.9 负责甲供材台账管理。
1.2项目公司成本部1.2.1 负责采购计划工程量审核；1.2.2 负责提供现金采购材料的历史价格对比确认。
1.3项目公司工程部1.3.1 负责审核甲供材需求计划。
1.3.2 负责甲供材的进场验收。
1.3.3 参与甲供材现场见证取样复试送检。
1.3.4 负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训。
1.3.5 负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪。
1.3.6 负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系。
2关键活动描述2.1采购计划提报2.1.1 施工单位入场后提报甲供材料需求总计划，按照施工楼号、材料种类分别提报，项目公司成本部进行计划量审定。
2.1.2 施工单位根据现场进度提报甲供材入场申请单，严格按照《甲供材入场申请单》填写。
（附件1）1)入场申请单需明确名称、规格型号或技术要求、楼号及使用部位；2)材料采购申请至少应在计划到货日期前30日提报（钢材可在一周内），需要加工周期的材料相应增加加工时间；3)所有部门签字必须有日期；4)项目工程部对进度需求负责，审计公司、成本部对计划量负责，招采部门对到货时间负责。
5)一式五份，签字部门各留存一份。
2.1.3 招采管理部门接到申请单后进行登记，严格按照《往来文件登记表》填写。
（附件2）1)经办人对文件进行签收，为第一责任人。
2)能够当时回复的，可签字直接回复。
3)根据采购申请单，招采管理部门需每月按时提报资金计划，未签订合同的现金采购还需根据计划额在明源系统上发起预计非合同的审批。
材料供应商进场计划1. 概述本文档旨在制定材料供应商进场计划，确保供应商按时到达项目现场，并提供所需材料。
2. 目标* 确定合适的供应商并与其沟通进场时间；* 协调供应商与项目团队的工作计划；* 确保供应商提供的材料符合质量标准；* 在合理时间内完成材料采购及交付。
3. 进场计划3.1 确定合适的供应商根据项目需求和材料特性，通过评估和选择过程确定最适合的供应商。
评估因素包括价格、质量、信誉等。
3.2 与供应商确认进场时间与选定供应商沟通并确认他们的进场时间。
在确认时间时，应充分考虑项目进度和材料交付时间。
3.3 协调工作计划与供应商协调工作计划，确保其在项目进度中的合理安排。
经常与供应商保持沟通，及时解决可能出现的问题。
3.4 材料质量控制与供应商确定材料质量标准，并在进场前进行检查和验收。
确保所提供的材料符合质量要求。
3.5 材料采购及交付按照项目进度安排，及时进行材料采购。
确保采购过程符合相关法规和采购流程。
安排好材料的交付时间和方式。
4. 风险管理4.1 供应商不按时进场如供应商未能按时进场，应与其进行及时沟通并寻找解决方案，以减少对项目进度的影响。
4.2 材料质量问题如发现材料质量有问题，及时与供应商进行沟通解决。
如问题无法解决，则考虑寻找替代供应商或采取其他措施。
5. 后续跟进在供应商进场后，需要进行后续的跟进工作，包括与供应商的日常沟通、材料质量监督等，以确保项目顺利进行。
以上就是材料供应商进场计划的内容，希望能够为项目的顺利进行提供指导和支持。
如有任何问题或建议，请随时与我联系。
甲供物料入场管理流程1、流程图甲供物料入场验收流程供应商施工单位监理单位项目管理部采购管理部设计研发部/景观精装部工程管理部成本管理部分管领导/常务副总总经理支持文件段阶版定型选材料设备进场计划按订单和样品组织生产、供货大型设备材料设备进场计划物料移交投入施工排货新供重产段阶接交收验场现赔索参与备选方案的制定，明确需求计划应商工地验收审核索赔流程材料设备选型定版流程甲供材料及设备入场验证单组织编制备进场计划发供货通知给供_制定替代方案并与”总分包单位沟通审核■审批''备案甲供材料设备供货通知材料设备供货通知单出厂测试退货是否影响工期及 .与总分包合同的相关条款影响分发相关部门执行根据合同索赔依据，提出索b赔申请参与出厂测试参与验收参与验收供应商过程评价___ 7抽检抽检3、工作程序3.1 物料验收的要求3.1.1 进场验收的材料，应满足材料前期封样及选型。
现场验收人员应对此严格控制。
3.1.2 入场物料是否满足合同约定的名称、型号、规格、数量、质量、品牌、材质、质量等级、技术参数、设备的零部件配置、制造商等指标。
3.1.3 是否具有合格证、质检报告、备案合格证等必要的材料证明文件。
3.1.4 随机资料及备品备件是否与装箱单一致，说明书、保修卡是否齐备。
3.1.5 对钢材等，有理化指标要求的还要查看材质证明书。
3.2 物料验收分类3.2.1 应100%由样验收合格证、型号、规格、数量、技术要求、品牌的物料。
――设备类：柴油发电机组、中央空调机组、电梯、水泵、冷却塔、高低压两极电屏（柜、箱）、DN100以上的各类阀门。
防排烟阀、变风量空调器、风机盘管、轴流风机、防火阀、变压器、消防控制设备、监控设备、门禁系统、防盗门、消防栓（箱、袋、枪）安保系统等。
-- 材料类：钢材、油漆、涂料、塑钢或铝合金、花岗石、地砖、面砖等。
仪表类：水表、电表、气表、压力表、温度计、体感器等。
3.2.2 应50%由样验收外观完好度、接触部位灵活度和壁厚均匀度的物料。
工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
