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甲供材料计划书1. 引言本文档旨在列出甲供材料的计划，以确保项目的顺利进行。
甲供材料指由甲方在项目施工前期或中期提供的材料，包括但不限于建筑材料、设备和工具等。
本计划书将详细说明甲供材料的种类、数量、交付时间和交付地点等信息。
2. 甲供材料清单下表列出了该项目所需的甲供材料清单：材料名称数量交付时间交付地点墙砖5000块2022-01-15 工地1号仓库水泥1000袋2022-01-10 工地1号仓库钢筋100根2022-01-20 工地2号仓库木板50块2022-01-12 工地3号仓库瓷砖2000块2022-01-18 工地1号仓库油漆20桶2022-01-09 工地2号仓库3. 甲供材料交付安排为确保甲供材料按时到达工地，以下为材料的具体交付安排：3.1 墙砖•数量：5000块•交付时间：2022年1月15日•交付地点：工地1号仓库3.2 水泥•数量：1000袋•交付时间：2022年1月10日•交付地点：工地1号仓库3.3 钢筋•数量：100根•交付时间：2022年1月20日•交付地点：工地2号仓库3.4 木板•数量：50块•交付时间：2022年1月12日•交付地点：工地3号仓库3.5 瓷砖•数量：2000块•交付时间：2022年1月18日•交付地点：工地1号仓库3.6 油漆•数量：20桶•交付时间：2022年1月9日•交付地点：工地2号仓库4. 材料验收标准为确保甲供材料的质量符合项目要求，以下为材料的验收标准：•墙砖：应符合国家标准，无明显破损和裂纹。
•水泥：应符合国家标准，无明显结块和杂质。
•钢筋：应符合国家标准，无明显锈蚀和弯曲。
•木板：应符合国家标准，无明显变形和裂纹。
•瓷砖：应符合国家标准，无明显破损和色差。
•油漆：应符合国家标准，无异常气味和浑浊。
5. 甲供材料管理为了保证甲供材料的安全和准确性，项目方需进行材料的管理：•进货管理：对甲供材料进行进货登记，记录数量和规格。
•出库管理：按照施工计划进行相应的甲供材料出库。
甲供材料进场计划
我方经过多次细化施工进度节点,但施工进度无法正常进行,其主要原因是其他施工承包方进度现状无法满足内装施工要求,我方与甲方协商,切合实际,定为12月份为施工大会战时期,我方根据施工进度详细安排甲供材料进场计划,为了达到甲乙双方共同目的,望甲供材料按时或提前进场。
施工分两个阶段,第一阶段08年12月1日—09年1月18日,第二阶段09年2月11日—09年3月26日,春节后,材料商营业时间因素,我方建议甲供所有材料于08年12月份以前进场,以便于节后顺利施工,以下为甲供材料进场时间:
1.木质防火门套安装及门扇安装:08年12月5—08年12月8日
2.卫生间墙地砖及其他地砖:08年12月5日—08年12月10日
3.实木门套安装:08年12月5日—08年12月10日
4.过道干挂石材:12月10日为第一批石材,第二批之后根据进度间续进场。
5.铝单板:08年12月4—08年12月11日,根据进度间续进场。
6.铝合金微孔吸音板、方板,铝合金方板、方格栅板、条形板:08年12月
12—08年12月15日
7.洁具。
08年12月4—08年12月8日
8.灯具。
08年12月8—08年12月15日
9.窗帘。
08年12月16日—08年12月24日
10.地毯。
09年1月13日—09年1月19日
注:以上材料进场1—11项,如甲方议标或投标形式决定供应商之后,随时通知我方,部分材料需根据现场实测,排版下料,然后加工、订货。
愿贵方与我方相互配合,提前完成此项工作。
若材料未按时进场工期将顺延。
河南大唐项目部
2008年11月22日。
材料的进场计划范文一、前期准备阶段1.确定材料需求：根据项目施工计划和设计文件，确定项目所需要的各类材料的种类、规格和数量，并编制材料需求计划。
2.制定进场计划：根据材料的特性和工程进度，制定详细的进场计划，包括各类材料的进场时间、进场地点和进场数量等内容。
3.寻找供应商：通过招标、询价等方式，寻找符合项目要求的材料供应商，并与之签订供货合同。
4.验收供应商资质：对供应商的信誉度、生产能力和质量保证体系进行评估和审核，确保供应商具备提供优质材料的能力。
5.签订合同：与供应商签订明确的供货合同，明确双方的权责，并制定相应的惩罚条款，以保证供应商按时供货。
6.协调各方配合：与项目经理、设计师等相关方协调，确保施工计划中的材料进场需求与项目进度保持一致。
二、材料进场阶段1.材料备货：根据进场计划，向供应商提出进场通知，要求供应商按时备货，确保材料在规定时间内进场。
2.材料运输：根据材料的特性和运输距离，合理选择运输方式和工具，确保材料安全运达进场地点，并及时通知仓库管理员到场接收。
3.材料接收：仓库管理员在材料运抵现场后，根据进场计划和合同要求，对材料进行验收和登记，并填写材料接收单和入库单，明确材料的品种、数量和质量。
4.材料入库：验收合格的材料，根据材料的特性和使用频率，安排符合规范要求的仓库进行分类储存，并做好防潮、防火、防腐等措施，确保材料的质量和保存状态。
三、材料管理阶段1.库存监控：定期对仓库进行盘点，记录并更新材料的库存数量和状态，及时发现库存异常情况，如短缺、过剩等，及时采取补充或调配措施，以满足施工的需要。
2.材料使用计划：根据项目施工计划和现场实际需要，制定材料的使用计划，并及时通知仓库管理员配送材料，以确保施工进度的顺利进行。
3.材料使用记录：监督施工人员使用材料的情况，并及时记录使用情况，包括使用数量、使用位置和使用质量等，以便对材料进行动态跟踪和管理。
4.材料回收处理：对施工过程中产生的材料废弃物和余料进行回收或处理，以减少浪费和对环境的影响，并重新利用可再生材料，提高资源的利用效率。
2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
工程物资进场计划方案一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目概述：本项目是一项重要的基础设施建设项目，涉及到建筑、道路、桥梁等多个工程部分，工程规模较大，施工周期较长，对工程物资的进场计划有着较高的要求。
二、工程物资进场计划1. 采购计划根据工程需要，制定详细的工程物资采购计划，包括各种原材料、设备、机械等。
在制定采购计划时，要考虑到工程进度、质量要求、供应商的信誉等因素，确保采购物资的品质和供应的及时性。
2. 供应商选择选择合适的供应商是保障工程物资质量和供应的关键。
在选择供应商时，要考虑供应商的资质、规模、信誉、价格等因素，尽可能选择信誉良好、质量有保障、价格合理的供应商。
3. 进场计划制定详细的工程物资进场计划，包括物资进场时间、进场数量、进场路线、进场检查等。
根据不同的物资情况，制定相应的物资进场计划，确保物资的及时进场和配送。
4. 进场检查对进场的物资进行严格的检查，确保物资的质量符合要求，同时做好进场记录和存档工作，以备后期追溯和管理。
5. 物资保管对进场的物资进行分类、标识、保管，确保各类物资的完好无损，避免损坏或丢失的情况发生。
6. 物资配送根据施工进度和需求，对物资进行及时的配送，确保施工进度的顺利进行。
7. 物资使用合理安排物资的使用，避免浪费和损耗，同时做好对物资使用情况的记录和管理。
8. 资金支付按照合同约定及时支付供应商的款项，确保供应商的利益得到保障，同时也确保供应商对工程物资的供应能力。
三、安全管理1. 物资安全加强对工程物资的安全管理，包括警戒、保护、监控等措施，确保工程物资不受损失或盗窃。
2. 现场安全加强对物资进场现场的安全管理，避免发生人员伤害和安全事故。
四、计划执行1. 建立进场管理团队，明确各项工作任务和责任人，确保进场计划能够按时、高效地执行。
2. 不断监督和检查进场计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保工程物资进场计划顺利进行。
3. 做好进场计划的记录和总结工作，为后期工作提供经验和借鉴。
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
