材料计划进场时间安排

物资材料进場计划、预案（1）根据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进場时间计划.工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认合格物资分包方名录中供货单位采购供货,进場时按相应程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市場情况.为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料.厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆場和仓库依据。

（5）采购文件编制必须清楚地说明订购产品规范和設计规定及质量要求,并经主管领导批准。

（6）由我单位采购材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建設、监理单位样品确认→进場报验→現場使用（绿化苗木进場前应提供图片）.在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实現对业主工程质量承诺.主要材料及設备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放場地情况分批进場,以保证施工需要.1、主材进場计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进場,在施工前1-2天完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工現場临时仓库内,作好开工前准备工作.2、线缆、管道等材料进場计划由于現場施工工序采用流水作业方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷設时,根据施工現場实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地,按照施工工程计划表进行工程实施.在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料审核、检查、审查等工作.保证施工工地現場施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工現象发生.3、水电設备进場计划阀门等需早期预埋設备必须于第一批主要材料同期到場.喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程施工进度提前采购、检测及时安装.采购员应按照施工合同或投标书中設备清单要求品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进場后负责人应及时会同甲方与监理对各設备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告.其次,按照工程施工进度计划结合施工現場作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料.做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进場合乎施工进度,使用时质量可靠.4、绿化苗木进場计划公司有苗木生产合作伙伴,所需苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近苗木合作伙伴,结合自身条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率；保证在合同约定工作日内完成项目工程,以一流质量,高效工期赢得监理单位和各界满意.工程材料（包括苗木）进場计划及材料质量保证施.工程材料进場计划:苗木质量好坏对工程施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料.苗木备料遵循”有计划、保质量、按进度”原则,苗木选择时遵循”多联系、比质量、择优质”原则.做好后勤保障工作,为工程顺利进行创造必要条件.对于本工程所选苗木,计划如下:有自己苗圃,尽可能用自己苗木.有苗木生产合作伙伴.在自己苗圃没有甲方要求苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率.多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美苗木,以保证绿化效果.严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节.对没有苗木,尽可能就近调苗.以下主要材料进場日期按乔灌木、地被植物先后顺序进場.第一批进場材料主要是乔木类,第二批、第三批进場材料主要是小乔木、灌木类,第四批进場材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进場）.苗木质量保证措施:严格按照設计要求苗木规格和树形进行选苗,保证所选苗木均应符合設计要求.特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美.尽可能利用公司本地苗圃苗木和郑州周边苗圃苗木,对于确实需要外调苗木,应多家调查比较,保证选用优质上等苗木,坚决不用疫区及其疫区附近苗圃苗木.在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无機械损伤、树形端正和根系发达苗木.苗木经过认真选定之后,要挂牌或在根基部位作好标志,以免挖错.在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中,务必保证苗木树冠、根系、土球完好,不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

进场工作计划
时间安排：
1. 8:00 AM - 8:30 AM：到达现场并与施工队成员会面，了解
施工细节和安全要求。

2. 8:30 AM - 9:00 AM：检查现场施工情况，确保施工区域安
全无隐患。

3. 9:00 AM - 10:00 AM：与施工队成员共同搬运和摆放施工材
料和工具。

4. 10:00 AM - 11:30 AM：根据施工图纸和指示布置施工区域，并确保施工位置准确无误。

5. 11:30 AM - 12:30 PM：与电工和水管工沟通，协助他们完成相关预备工作。

6. 12:30 PM - 1:00 PM：午餐休息。

7. 1:00 PM - 3:30 PM：协助电工和水管工进行设备安装和管道
连接，确保施工按时进行。

8. 3:30 PM - 4:00 PM：清理施工现场，清除杂物和垃圾。

9. 4:00 PM - 5:00 PM：总结一天的工作，与施工队成员讨论后
续工作计划和安排。

10. 5:00 PM：完成一天的工作，离开现场。

注意事项：
1. 严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备。

2. 与施工队成员保持良好的沟通和协作，确保工作顺利进行。

3. 定期检查施工区域，确保维持清洁和有序的工作环境。

4. 遇到问题或困难及时向上级汇报，寻求解决方案。

5. 关注工作进展和质量，确保施工质量符合要求。

6. 遵守工作时间安排，不迟到早退，不擅自离开工作岗位。

工程材料的进场计划1.1采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。

我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

1.2材料进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

1、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。

工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

2、材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/ 需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。

同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

材料的进场计划一、引言材料的进场计划是指在施工项目中，为了保证材料的准时供应和合理管理，制定的一项计划。

本文将详细介绍材料的进场计划的内容和步骤，确保施工进程的顺利进行。

二、计划内容1. 材料需求确定根据项目的施工图纸和规划要求，结合施工进度计划，确定所需材料的种类、规格、数量和质量要求。

2. 供应商选择通过市场调研和询价，选择合适的供应商。

考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，制定供应商名单。

3. 材料采购与供应商进行谈判，签订合同，并明确交货时间、质量要求和付款方式等细节。

同时，要确保供应商能够提供合格的产品，并具备相关的证书和资质。

4. 进场时间安排根据施工进度计划和材料的交货时间，合理安排材料的进场时间。

确保材料的进场与施工进度的需要相匹配，避免材料过早或者过晚进场造成的浪费或者延误。

5. 进场验收材料进场后，进行验收工作。

按照合同约定的质量要求和技术规范，对材料进行检查和测试，确保其符合标准。

6. 材料仓储管理对进场的材料进行分类、编号和记录，制定合理的仓储管理方案。

确保材料的安全、整洁和易于取用，避免材料的丢失和损坏。

7. 材料使用计划根据施工进度和材料的需求，制定材料的使用计划。

合理安排材料的调拨和使用，避免材料的浪费和过度积压。

8. 废弃物处理对材料使用过程中产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。

确保环境的卫生和资源的合理利用。

三、计划步骤1. 确定项目需求，明确材料的种类、规格、数量和质量要求。

2. 进行市场调研，采集供应商的信息，并制定供应商名单。

3. 与供应商进行洽谈和谈判，选择合适的供应商，并签订合同。

4. 根据合同约定的交货时间，安排材料的进场时间。

5. 材料进场后，进行验收工作，确保材料符合质量要求。

6. 对进场的材料进行分类、编号和记录，制定仓储管理方案。

7. 根据施工进度和材料需求，制定材料的使用计划。

8. 对材料使用过程中产生的废弃物进行分类、处理和回收利用。

工程材料的进场计划进场计划是指在项目启动前，根据项目需求和工期安排，确定工程材料的进场时间和顺序，以确保施工按时进行。

下面是一个工程材料的进场计划的示例，共有1200字。

一、工程材料的进场计划概述工程材料的进场计划是项目管理中的一个重要环节，它包括工程材料的进场时间、进场顺序、进场数量、进场记录等信息。

通过合理安排工程材料的进场计划，可以确保施工过程中的材料供应充足，避免因材料不足而导致的施工延期。

本文将从安排进场时间、进场顺序、进场数量、进场检验等方面进行阐述。

二、工程材料的进场时间安排1.根据项目的施工计划，确定各类材料的进场时间，确保材料的进场与施工的需要相一致。

2.优先进场的材料应包括主要构件材料，如钢材、水泥、砂石等。

3.次要材料的进场应在主要构件材料之后进行，如石膏板、木材等。

4.根据施工进展情况，可以适当调整材料的进场时间，提前或延迟进场。

三、工程材料的进场顺序安排1.根据施工需求和工序安排，确定各类材料的进场顺序。

2.固定构件材料的进场顺序应以施工进度为准，优先安装需要该类材料的构件。

3.临时构件材料（如模板材料等）的进场顺序应在固定构件材料之后进行，确保施工安装的顺利进行。

四、工程材料的进场数量控制1.根据施工计划和工程图纸的要求，确定各类材料的进场数量。

2.考虑到材料的质量损耗、施工过程中的损耗以及修补等因素，应适量增加材料的订购数量。

3.针对大批量的材料，可以采用分批次进场的方式，减少材料在现场需要占用的空间。

五、工程材料的进场检验1.按照国家相关的技术标准和规范，对进场的材料进行检验，确保材料的质量符合项目需求。

2.进行材料的抽样和试验，检验材料的力学性能、化学成分、尺寸偏差等指标。

3.对合格的材料进行验收，并做好进场记录和存档工作。

六、工程材料进场计划的调整1.在施工过程中，工程材料的进场计划可能需要进行适当的调整。

2.根据施工进度的变化和材料的实际使用情况，调整材料的进场时间和数量。

材料进场计划一、背景描述在项目施工过程中，材料的进场计划是保证施工进度和质量的重要环节。

合理安排材料的进场时间和数量，能够确保施工现场的材料供应充足，避免因材料不足而延误工期。

本文将详细描述材料进场计划的标准格式，以确保施工项目的顺利进行。

二、进场材料清单1. 主要材料清单- 水泥：1000吨- 钢筋：500吨- 砂石：2000方- 砖块：10000块- 沥青：500吨- 混凝土：2000方- 电缆：10000米- 管道：5000米2. 辅助材料清单- 螺栓、螺母：5000个- 焊条：1000根- 油漆：1000桶- 绝缘胶带：500卷- 电线：10000米- 防水材料：3000平方米三、进场计划1. 材料进场时间安排- 水泥、钢筋、砂石、砖块、沥青、混凝土：根据工程进度，分批次进场，确保施工现场的材料供应充足。

- 电缆、管道、电线、防水材料：根据施工图纸要求，按照施工进度安排进场时间，确保及时安装。

2. 材料进场数量安排- 根据工程计划和材料消耗量进行合理估算，确保材料供应与施工进度相匹配。

- 按照施工进度分批次进场，避免材料堆放过多造成场地拥堵。

3. 材料进场验收标准- 按照国家相关标准进行验收，确保材料质量合格。

- 检查材料的外观质量、尺寸、标识等，与供货商签署的质量合格证书进行核对。

四、材料进场流程1. 申请进场- 施工单位向项目管理部门提交材料进场申请，包括进场时间、数量、供货商信息等。

- 项目管理部门审核申请，确认无误后批准进场。

2. 进场手续办理- 进场材料由供货商运输至施工现场，供货商负责办理相关手续，如交付单、发票等。

3. 材料验收- 施工单位派出专人对进场材料进行验收，检查其数量、质量、规格等是否符合要求。

- 如发现问题，及时与供货商联系，要求其进行调换或补充。

4. 材料入库- 验收合格的材料，按照仓库管理制度进行入库，确保材料的安全储存和管理。

5. 材料使用- 根据施工进度和需求，及时调拨和使用仓库中的材料，确保施工工序的顺利进行。

材料的进场计划一、引言材料的进场计划是指在项目实施过程中，根据项目需求和工期安排，合理安排和控制材料的进场时间，确保项目顺利进行。

本文将详细介绍材料的进场计划的制定和实施。

二、材料的进场计划制定1. 项目需求分析：根据项目的具体要求和施工图纸，确定所需材料的种类、规格、数量和质量要求。

2. 供应商选择：与多家供应商进行沟通，并评估其产品质量、价格和交货能力。

选择合适的供应商，并与其签订合同。

3. 进场时间安排：根据项目工期和施工进度，制定材料的进场时间表。

考虑到施工现场的实际情况，合理安排材料的进场顺序。

4. 进场检验要求：制定材料进场的检验要求和标准，确保材料的质量符合项目要求。

并与供应商进行沟通，确保其提供的材料符合标准。

三、材料的进场计划实施1. 采购材料：按照进场计划的时间表，及时向供应商下单采购所需材料。

确保采购过程中的交货时间和质量要求。

2. 进场检验：材料到达施工现场后，进行进场检验。

根据进场检验要求和标准，对材料进行质量检查和测量，确保其符合要求。

3. 材料存放：对检验合格的材料进行分类、标识和储存。

根据材料的特性和要求，采取适当的措施保护材料，防止损坏和污染。

4. 进场记录：对每批进场的材料进行记录，包括材料名称、规格、数量、进场时间等信息。

确保材料的追溯和管理。

四、材料的进场计划管理1. 进场计划的调整：根据项目的实际情况和施工进度，及时调整材料的进场时间表。

确保材料的供应与施工进度的协调。

2. 材料的库存管理：定期对材料的库存进行盘点和管理，确保材料的供应和使用的平衡。

避免过多或过少的库存，降低项目成本。

3. 材料的质量控制：对材料进行质量把控，确保供应商提供的材料符合标准。

如发现质量问题，及时与供应商沟通解决。

4. 进场计划的执行监督：对进场计划的执行情况进行监督和检查。

如发现问题，及时采取纠正措施，确保计划的顺利实施。

五、总结材料的进场计划是项目管理中至关重要的一环。

通过合理制定和实施进场计划，可以确保项目的顺利进行，提高施工效率，降低项目成本。

材料机械设备进场计划及保证措施甲方和乙方本着友好协商的原则，就材料、机械设备的进场计划及保证措施达成如下协议：一、进场计划1.甲方应在合同签订后的5个工作日内按照合同规定提供所有必要信息和文件。

2.甲方应在收到全部材料的3个工作日内安排乙方进场并开展工作。

3.乙方应按照合同规定的工期完成相应进场工作，如遇特殊情况应提前向甲方提出申请并获得同意。

二、保证措施1.甲方应为乙方提供必要的场地、设施和服务支持，确保乙方顺利进场并开展工作。

2.甲方应负责对进场材料、机械设备进行安全保管，保证质量完好。

3.乙方应在进场工作期间严格遵守甲方的相关规定和安全制度，确保进场作业顺利进行。

4.双方应在进场工作完毕后共同对进场材料、机械设备进行验收，并签署相关手续确认工作完成。

以上为甲方和乙方就材料、机械设备进场计划及保证措施的协议，自双方签订之日起生效，具有法律效力。

甲方（盖章）：_____________乙方（盖章）：_____________签订日期：_____________甲方和乙方本着友好协商的原则，就材料、机械设备的进场计划及保证措施达成如下协议：一、进场计划1.甲方应在合同签订后的5个工作日内按照合同规定提供所有必要信息和文件。

2.甲方应在收到全部材料的3个工作日内安排乙方进场并开展工作。

3.乙方应按照合同规定的工期完成相应进场工作，如遇特殊情况应提前向甲方提出申请并获得同意。

二、保证措施1.甲方应为乙方提供必要的场地、设施和服务支持，确保乙方顺利进场并开展工作。

2.甲方应负责对进场材料、机械设备进行安全保管，保证质量完好。

3.乙方应在进场工作期间严格遵守甲方的相关规定和安全制度，确保进场作业顺利进行。

4.双方应在进场工作完毕后共同对进场材料、机械设备进行验收，并签署相关手续确认工作完成。

附件列表：1.进场材料清单2.机械设备清单3.进场工作时间表4.甲方提供的场地、设施和服务支持的具体规定法律名词解释：1.进场工作期间：指乙方开始进场工作的日期至工作完成并验收确认的日期。

材料设备进场计划一、前期准备工作。

在材料设备进场前，首先需要进行前期准备工作。

这包括确定进场时间、地点，制定进场计划，安排相关人员协调工作等。

同时，需要对进场的材料设备进行清点和检查，确保数量和质量符合要求。

二、进场流程安排。

1. 进场时间安排。

根据工程进度和施工需要，确定材料设备的进场时间。

同时要考虑到运输、安装等环节的时间，合理安排进场时间，以确保施工进度不受影响。

2. 进场地点选择。

选择合适的进场地点，要考虑到材料设备的大小、重量以及施工现场的布局等因素。

进场地点需要保证安全、便捷，能够满足材料设备的存放和安装需求。

3. 进场人员安排。

安排专业人员负责材料设备的进场工作，包括搬运、安装等环节。

要确保人员具备相关的技能和经验，能够熟练操作设备，确保安全和高效。

4. 进场车辆安排。

根据材料设备的特点和数量，合理安排进场车辆。

要确保车辆能够安全、稳定地运输材料设备，并且能够满足工地的交通和停车需求。

5. 进场材料设备清单。

制定进场材料设备清单，包括名称、规格、数量等详细信息。

要对清单进行核对和确认，确保所有材料设备的进场数量和质量符合要求。

6. 进场安全措施。

在进场过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。

同时要做好现场的交通、防护等工作，确保施工现场的安全和秩序。

三、进场工作监督。

进场工作需要进行全程监督，确保进场流程安全、顺利进行。

要及时发现并解决可能存在的问题，确保材料设备的进场质量和数量符合要求。

四、进场后处理。

进场后，要对材料设备进行验收和安排存放。

对于需要立即使用的材料设备，要及时安排安装和使用，确保施工进度不受影响。

对于暂时不需要使用的材料设备，要做好存放和保管工作，确保材料设备的安全和完好。

以上就是材料设备进场计划的相关内容，希望能够对大家的工作有所帮助。

在进场过程中，要严格按照计划进行操作，确保材料设备的安全、高效进场，为后续施工工作奠定良好的基础。

材料进场计划及保证措施根据工程施工进度，结合材料的使用量和消耗速度，制定每月的材料需要量计划，并及时与供应商联系，保证材料的及时供应。

同时，对材料的质量进行严格把关，确保材料符合质量标准。

若发现材料质量有问题，及时与供应商协商解决，并采取相应的补救措施，以保证工程质量。

2.材料进场计划根据每月的材料需要量计划，组织材料分批进场。

在进场前，要对材料进行检查，确保材料符合质量标准。

同时，要做好材料的存储和保护工作，防止材料受到损坏或污染。

3.材料供应保证措施为保证材料供应的连续性和及时性，与供应商签订长期合作协议，并建立供应商档案，对供应商的信誉和资质进行评估和监督。

同时，要做好材料库存管理，及时补充库存，以保证材料供应的稳定性。

四、总结本工程施工材料进场计划是保证工程质量和进度的重要保障。

在计划编制和实施过程中，要高度重视材料的质量和供应，采取有效措施确保材料的及时供应和质量符合标准。

只有做好材料进场计划，才能保证工程的顺利进行，达到预期的效果。

根据施工计划安排，主要材料将有计划地分批提前进场，以满足工程施工的需要，并占用最少的流动资金。

为了应对工期紧、材料种类多、数量大的情况，我们单位进行了对主要材料供应生产商的调查，并邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标。

随着工程施工的需要，材料随时可以进场。

在施工中，我们将按照以下几条原则供应材料：1）编制材料需求和使用计划，以满足施工进度计划；2）按照信誉良好的商家名单，选择质量可靠、价格低廉的供方，并订立材料采购供应合同；3）在使用前15天将周转材料运至使用地点；4）在使用前10天将墩柱、排水管道基础模板运至施工地点。

为了保证材料投入，我们将根据施工进度计划和工料分析编制材料用量计划，并做好备料、供料工作。

同时，我们将组织材料按计划进场，并认真进行原材料检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

工程材料的进场计划•相关推荐工程材料的进场计划（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编为大家整理的工程材料的进场计划，希望对大家有所帮助。

工程材料的进场计划篇1一、主要材料供应计划及保证措施(1)材料供应措施①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。

②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。

③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。

(2)施工材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。

1.来源组成及来源(1)劳动力组成本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普工191人，队级管理人员70人。

项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工二队(30人)，桥涵施工三队(25人)。

(2)劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。

施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

2.投入计划拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、隧道工、预应力工、焊接工、爆破工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等13个工种组成，并配备一定数量的普工。

3.节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采取如下措施：(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传；(2)春节期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资；(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人员集中休假现象；(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充。

材料的进场计划材料的进场计划是指在工程施工过程中，根据施工进度和施工需要，合理安排材料的进场时间和数量，确保施工材料的供应与使用的协调和顺利进行。

一个合理的进场计划可以有效地提高施工效率，减少浪费，保证工程质量和工期的顺利完成。

一、进场计划的编制原则1. 合理性原则：根据施工进度和需求，制定合理的进场计划，确保材料的供应与使用的协调和顺利进行。

2. 经济性原则：根据材料的使用率和成本，合理安排进场时间和数量，以减少浪费，提高施工效率。

3. 可行性原则：考虑供应商的能力和交货时间，确保进场计划的可行性和可靠性。

4. 灵便性原则：根据施工现场的实际情况，及时调整进场计划，以应对突发情况和变化。

二、进场计划的编制步骤1. 确定施工进度：根据工程施工的总体进度计划，确定各个施工阶段的时间节点和工期要求。

2. 分析材料需求：根据施工图纸和工程量清单，分析各个施工阶段所需的材料种类、数量和规格。

3. 选择供应商：根据材料的质量要求和供应能力，选择合适的供应商，并与其进行合作商议。

4. 制定进场计划：根据施工进度和材料需求，制定详细的进场计划，包括进场时间、数量和供应商等信息。

5. 审批和调整：将进场计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行调整和修改。

6. 实施和监督：按照进场计划，及时安排材料的进场和使用，并进行监督和检查，确保计划的顺利执行。

7. 记录和总结：对进场计划的执行情况进行记录和总结，为以后的施工提供参考和借鉴。

三、进场计划的内容要求1. 进场时间：明确每一个材料的进场时间，确保施工进度的顺利进行。

2. 进场数量：根据材料的使用率和施工需要，合理安排进场数量，以减少浪费。

3. 供应商信息：包括供应商的名称、联系人、联系方式等信息，以便及时与供应商进行沟通和协调。

4. 材料规格：明确每一个材料的规格要求，以确保施工质量的要求。

5. 进场地点：明确每一个材料的进场地点，以便施工人员及时取用。

6. 进场方式：包括材料的运输方式和装卸方式，以确保材料的安全和完好。

和盛花园材料进场时间计划
1、HDPE 8月5日 (已批价)
2、抗紫外线UPVC雨水管 8月25日（已到场）
3、防爆地漏 8月5日（已到场）
4、阀门 8月15日（第一批8月12、第二批8月18加工单已发
出）
5、暖气片 8月15日（第一批8月12、第二批8月19，第三批8
月26日，第四批9月1号，加工单已发
出）
6、热量表、水表 8月15号（样品提供，大批进场10月1日）
7、水箱 8月25号
8、水泵、二次供水设备 9月15日
9、雨水收集系统 8月25日
10、排气扇 9月1日
11、保温材料（像素管壳） 9月15日
12.人防通风系统 8月5日
注：暖气片、HDPE、抗紫外线UPVC雨水管因7月20号到8月15日之间空窗期太长，人员存在窝工，建议提前安装，商业给水，商业雨水，暖气片，给甲方报进度计划延后，实际计划提前。

阀门因车库给水主阀门较多，实际计划提前。

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材料进场计划引言材料进场计划是工程项目中的重要环节，它涉及从确定材料需求到材料进场的整个过程。

制定一个周密的材料进场计划有助于确保工程进度，控制成本，提高质量。

本文将详细介绍材料进场计划的七个主要组成部分，为项目管理者提供参考。

一、明确材料需求根据施工图纸和工程量清单，列出所需材料的详细规格、数量和种类。

考虑工程变更和现场实际情况，对材料需求进行动态调整。

制定材料安全库存标准，预防因材料短缺导致的停工。

二、采购与物流安排对供应商进行评估和选择，确保材料质量、价格和供货期的最优化。

确定合理的采购批量，以平衡库存成本和材料价格波动风险。

与物流公司建立合作关系，确保材料按时、安全送达现场。

三、现场存储与布局根据施工进度和材料特性，规划材料在现场的存储区域。

设计合理的材料堆放方式，以提高取用效率和减少安全风险。

配置必要的仓储设施（如货架、篷布等），确保材料存储安全。

四、进场时间规划结合施工进度计划，制定详细的材料进场时间表。

考虑施工高峰期和低谷期，合理安排材料进场批次和数量。

与施工单位密切沟通，确保材料按时进场并满足施工需求。

五、验收与质量检测制定材料验收标准和方法，确保进场材料符合设计要求。

对进场材料进行质量检测，防止不合格材料进入施工现场。

建立不合格品处理流程，对不合格材料进行退换或降级使用。

六、记录与追踪建立材料进场记录制度，对每批进场材料的规格、数量、质量等信息进行详细记录。

使用信息化手段，如物资管理软件，实现材料进场的实时追踪和动态管理。

对材料进场过程中的问题进行分析总结，不断优化进场计划和管理流程。

七、持续优化与反馈根据实际施工情况，定期对材料进场计划进行评估和调整。

收集现场反馈，对存在的问题进行改进，提高材料进场计划的执行效果。

学习借鉴行业最佳实践，不断优化材料进场计划和管理流程。

与其他项目管理者交流分享，提升个人和团队的材料进场计划管理水平。

工程施工材料进场计划一、前言工程施工材料的进场计划是施工管理中非常重要的一环，直接影响施工进度和质量。

合理安排材料的进场时间和数量，做好材料的验收和管理工作，是确保工程质量和进度顺利推进的重要保障。

本文主要针对施工材料进场计划进行详细的介绍和规划。

二、材料进场前准备工作1. 制定进场计划：根据施工进度和需求，制定详细的材料进场计划，包括材料种类、进场时间、数量要求等内容。

2. 材料供应商选择：选择有实力、信誉好的材料供应商，确保供应商的质量和服务能够满足工程要求。

3. 确定进场地点：在施工现场周边或者内部确定材料的进场点，方便材料的装卸和管理。

4. 做好安全防护：针对不同种类的材料，制定相应的安全防护措施，确保施工过程中人员和材料的安全。

三、材料的进场管理1. 安排专人负责：指定专人负责材料的进场管理工作，监督材料的进场数量和质量。

2. 进行验收：在材料进场时进行严格的验收工作，检查材料的尺寸、质量、数量等，确保符合工程要求。

3. 记录管理：建立材料进场记录，详细记录每一批次材料的进场情况，包括供应商信息、验收记录等内容。

4. 做好材料的保管：在施工现场设立专门的材料仓库或者堆放区域，对材料进行分类、整理和保管，确保材料的安全和干净。

四、常见施工材料的进场计划1. 钢材：钢材是工程中常用的材料之一，在进场前需要根据工程需要确定各种规格和数量，及时安排进场。

2. 水泥：水泥是混凝土搅拌的主要原料之一，进场前需要检查水泥质量、保存情况等，确保施工用水泥质量。

3. 砂石料：砂石料是施工中最常用的原料之一，需要提前安排合理数量和质量的砂石料进场。

4. 隔墙材料：隔墙材料是施工中常用的材料之一，进场前需要根据设计要求和施工进度安排进场。

5. 沥青：沥青是道路施工中的重要材料之一，进场前需要做好质量检查和保存工作，确保施工顺利进行。

五、施工材料进场计划的执行1. 按照计划执行：严格按照制定的材料进场计划进行执行，及时安排材料的进场和验收工作。

主要材料进场计划表一、前期准备。

1. 确定进场时间，根据项目需求和工期安排，确定主要材料的进场时间，确保与施工进度相匹配。

2. 确定进场数量，根据项目需求和施工计划，确定主要材料的进场数量，避免过多或过少影响后续施工进度。

3. 确定进场地点，与施工单位协商确定主要材料的进场地点，并确保场地条件符合主要材料的存放要求。

二、主要材料进场计划。

1. 材料清单确认，根据项目需求和施工图纸，确认主要材料的种类和规格，并编制进场清单。

2. 供应商协调，与主要材料供应商协调，确定进场时间和数量，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的主要材料。

3. 进场手续办理，办理主要材料的进场手续，包括相关证件和手续的准备和审批，确保进场合法合规。

三、进场流程安排。

1. 进场车辆调度，安排进场车辆的调度，确保主要材料能够按时到达进场地点，并避免交通拥堵和延误。

2. 进场人员安排，安排相关人员协助主要材料的搬运和安装，确保进场流程安全顺利进行。

3. 进场验收程序，制定主要材料的进场验收程序，确保进场材料符合质量标准和规格要求。

四、进场安全措施。

1. 安全防护措施，落实进场现场安全防护措施，包括安全警示标识、安全防护设施等，确保进场作业安全有序进行。

2. 物料搬运安全，制定主要材料搬运安全操作规程，确保搬运作业安全可控，避免发生意外事故。

3. 现场管理监督，加强现场管理和监督，确保进场作业符合相关安全规定和标准。

五、进场后续工作。

1. 主要材料存放安排，安排主要材料的存放位置和方式，确保材料存放整齐、安全、有序。

2. 进场记录备份，做好主要材料进场记录的备份和归档工作，便于日后查阅和跟踪。

3. 进场信息通报，及时向相关部门和人员通报主要材料的进场情况，确保信息畅通和沟通顺畅。

六、总结与改进。

1. 进场情况总结，对主要材料的进场情况进行总结和评估，发现问题和不足之处。

2. 改进措施落实，根据总结评估结果，制定改进措施并落实，提高主要材料进场的效率和质量。