甲供材料进场计划

材料进出场及二次搬运方案第一节工程主要材料投入计划为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。

每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。

项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。

第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。

这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。

从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。

工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。

2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。

材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。

3.进场材料验收自检工程材料进场，应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收，符合要求的建材方可办理验收入库手续。

验收要求如下：a对产品的标志（标识）、外观质量状况等实物特征进行验收；应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容，对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。

对在运输中受损严重，或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。

1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。

2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。

3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。

3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。

3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。

4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。

甲供材管理规定为了进一歩规范金鑫国际广场项目甲供材管理，维护各方权益，特制定本管理规定。

一、材料计划的申报总则：各施工单位要根据施工进度计划认真编制甲供材的使用计划，包括材料的名称、型号、规格、进场数量、进场时间等，并在使用前7个工作日向监理部和甲方工程部提交甲供材的使用计划，以方便甲方及时安排材料采购工作。

如施工单位未按照规定的时间提前申报所需的甲供材料，由此影响工程进度的损失由施工单位负责。

甲方在接到施工单位材料使用计划后，组织材料招标工作，按规定时间组织材料进场，保证现场施工进度不受甲供材料的供应的影响。

材料计划中施工单位、监理单位、建设单位指定专人签署意见，其他人员签字一律无效。

所有甲供材必须由甲方人员通知进场，未经甲方人员通知进场的甲供材料甲方一律不予认可。

1、钢材：施工单位每月根据工程进度和场地实际情况分三次申报钢材使用计划，每次相隔时间不少于7天。

申报的钢材的使用计划应注明钢材的型号、规格、级别、进场数量、进场时间、使用部位等。

严格按照图纸要求规格、进度计划、现场条件申报，不得超报。

现场监理单位和现场甲方人员对申报的甲供材使用计划进行审批，并签署意见后由甲方专门材料采购人员组织材料进场计划，按规定的时间组织材料进场。

二、材料进场验收1、材料进场后，施工单位材料员提请甲方工程部、现场监理部及材料供应商一起对进场的材料进行检查验收，并共同填写甲供材验收单（附后），验收内容包括：是否按计划进场、型号、规格、级别、进场数量、质保资料完整性，参加验收人员共同在验收单上签字，验收单一式四份，甲方工程部、施工单位、监理单位、材料供应商各执一份。

三、对供应商的要求1、如因材料生产厂家原因，供应商无法按正常进度供应的，要提前2天通知甲方，并明确供货退迟时间，甲方根据实际情况对现场进行调整。

如供应商未提前通知退迟时间所造成的损失由供应商承担。

2、供应商必须在收到经施工单位、现场监理部及甲方工程部签署的计划单后才能组织材料进场，进场材料必须与材料计划申报单的要求相符，要求复检材料必须经过复检，对不符合材料申报单要求的和复检不合格的材料一律作退场处理，不予支付材料款。

施工合同甲供材（实用11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典合同，如建筑合同、房屋合同、劳动合同、买卖合同、服务合同、贸易合同、金融合同、施工合同、装修合同、其他合同等等，想了解不同合同格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides you with various types of classic contracts, such as construction contracts, housing contracts, labor contracts, sales contracts, service contracts, trade contracts, financial contracts, construction contracts, decoration contracts, and other contracts. If you want to know different contract formats and writing methods, please pay attention!施工合同甲供材（实用11篇）施工合同甲供材第1篇建设单位： (以下简称甲方)施工单位： (以下简称乙方)依据《中华人·民共·和国经济合同法》《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，经甲乙双方协商一致，甲方愿把儋州市天湖花园住宅小区经济适用房工程承包给乙方施工，为明确双方责任，确保工程顺利完成，特订立如下合同条款，以致共同遵守：一、工程项目1、工程名称：儋州天湖花园经济适用房。

工作行为规范系列装饰工程主要物资进场计划（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-30855装饰工程主要物资进场计划Decoration project main materials entry plan说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

装饰工程主要物资进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

1、工期紧;2、材料供应量大，类型多;3、对材料的质量要求高;4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难;根据以上特点，我们采取相应对策:对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。

进场后尽快疏送到各作业层。

对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

对甲供材料，我们提早作出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。

甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。

针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。

如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。

主要材料组织进场总体原则:1、材料根据现场实际情况而决定进场时间;2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

物资采购流程图请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。

关于催促甲供材料进场的报告尊敬的领导：我向您汇报，根据我们的合同要求，甲方应提供相关材料用于项目的顺利进行。

然而，迄今为止，甲方尚未按时提供所需材料，这已经导致我们项目工期的延误。

为了确保项目能够按计划顺利进行，我们需要采取措施来催促甲方及时提供材料。

首先，我们已经与甲方进行了多次沟通，并书面提出了催促申请。

我们明确强调了项目延误对我们的经济损失和声誉影响的重要性，并要求甲方立即提供所需材料。

此外，我们还要求甲方提供详细的进场计划，以确保无进展的情况下能够采取及时的补救措施。

然而，甲方对我们的催促没有做出积极的回应。

我们的电话和邮件都未得到甲方的回复。

这种拖延不仅违反了合同规定，也对我们的项目进展产生了严重的影响。

为了维护我们的利益，我们将不得不采取进一步的措施。

首先，我们将向甲方正式发出催促信函，详细列出项目延误造成的损失和责任，并要求甲方立即提供所需材料。

同时，我们还将提出合同违约的警告，并留下采取法律行动的权利，以保护我们的合法权益。

其次，我们计划邀请双方代表进行面对面会议，以讨论并解决目前材料进场问题。

通过直接交流，我们希望能够达成一致，并制定出明确的进场时间表和责任分工。

最后，我们将暂停项目的进展，并保留根据合同规定追究甲方责任的权利。

我们将与律师团队合作，准备采取法律行动，以确保我们的权益得到维护。

尊敬的领导，材料进场的延误对我们的项目产生了极大的不利影响。

为了保证项目的顺利进行，我们将采取一切必要措施来催促甲方履行合同义务。

我们期待着您的支持和指导，以帮助我们解决这个突发的问题。

谢谢您的关注与支持。

此致敬礼。

材料设备进场计划及保证措施为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。

在此基础上，我们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、作业队长作为组员，各作业队配备材料员。

物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作。

为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。

首先，我们合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用材料。

其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变质。

针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流程，分甲供和乙供两种情况。

对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。

在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来源计划。

材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。

根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

最后，我们制定了材料申请（采购）计划，以确保材料供应的有序进行。

申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。

材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

对于用量大而对质量又至关重要的原材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。