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总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:总经办主任员工姓名: 职位：经理
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:总办秘书员工姓名: 职位：主管
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:车队长员工姓名: 职位：主管
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：
总经办工作表现考核表
部门:总经理办公室岗位:司机员工姓名: 职位：员工
考核结果运用于员工转正、晋级等。
部门经理/总监：质培主管：人力资源总监：总经理：
日期：日期：日期：日期：。
总经办主任绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务费用预算达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%内部运营工作计划完成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 会议召开及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分15% 办公设备完好率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 文件归档及时率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10% 因组织领导不力导致目标无法执行的次数1．无组织领导不力的情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10%客户来宾投诉次数1．无来宾投诉情况发生，得满分2．每发生一次，减____分10% 领导满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5% 外部相关单位满意度1．满意度评分达到____分以上，得满分2．每低于目标值____分，减____分5%学习与发展培训计划达成率1．达到____%以上，得满分2．每低于目标值____%，减____分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
总经办助理职责和考核标准一、总经办助理工作职责1.认真履行总经办岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；2.根据需要召开部门会议，及时传达公司的指令和方针政策；3.收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情况并及时反馈给领导，协助领导协调分公司有关的业务工作；4.根据公司安排，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情况，同时做好会议记录及决议；负责会议前服务安排，会议记录以及会后服务工作，会议纪要整理分发工作，及时做好登记、自办或传递等工作；5.负责各种对外联络、合作洽谈、物资采购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；6.制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批；7.贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；8.按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；9.组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作；10.承办各部门递交领导批阅的请示，报告等，并按批示的意见及时处理；11.负责员工合理化建议和提案的接收、整理、转交、存档保管工作；12. 及时处理上级临时交办的其它紧急重要事务。
二、权限和责任（一）权限：1．有权参加或列席公司内部的各项会议；2．有权了解公司各项经营活动的进展情况。
（二）责任：1．对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任；2．对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任；3. 对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。
三、被考核人员：总经办助理考核人员：总经理四、考核方法：自我评定法和上级评价法五、考核标准：1．岗位工作工作的落实情况：包括公司营运管理、综合管理及公司对外关系的维护；2．工作能力的展现情况：包涵业务知识技能能力、工作计划及决策能力、应变判断能力、战略思考能力、敏感性及发展潜力、创新创造能力、人际交往能力；3.工作态度表现：涉及工作效率、服务意识、工作责任、纪律、工作积极性与主动性等；总经办助理月度自我评定表1.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A优秀（109分）B 良好（103-108分） C 合格（80-102分）D 较差（57-79）E极差（56以下）2.评价者意见：评价者签字：年月日总经理对行政助理月度考核表奖惩：每计事假一次扣1分，每计迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分；表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。
总经办绩效考核指标
一、考核范围：正副主任
二、考核内容：
一、个人考核指标（权重：60%）
考核指标考核内容比例数据来源
制度落实每月检查出违反公司制度项数不于15项，缺1一项扣1分以按制
度进行处理后的项数为准。
若低于10项，每项得1分。
30% 总经理助理
会议精神落实总经理办公会议交办事项及总经理临时交办事项，督办落实缺1
项扣1分
30% 总经理助理
费用控制每超预算1个点扣除0.5分（总经理临时签批预算外费用除外），
扣完为止10% 财务部
安全保障公司内、车间外的安全事故或饮食安全事故、偷盗、打架等事件，
每出现一次扣1分
10% 可持续发展部
考核工作严格考核管理，每月要做考核汇总报告，考核不严格或出现错误
一次扣2分15% 总经理助理
领导满意度根据综合表现，分管领导做客观评价。
5% 分管副总
二、分管副总考核指标（权重：40%）
注：
1、考核工资系指公司现执行的工资方案确定的考核工资，即高管（含总监级）占工资总额的30%、中层（含主管）20%、员工10%的比例办理。
2、考核比例就高不就低，兼职的考核按职位高的来考核。
3、出勤15天的无考核奖励；16-20天的享受当月考核奖励的30%；21天以上的享受当月考核奖励的100%。
处罚与出勤无关。
4、执行时间：自年7月1日起执行。
××有限公司管理、技术人员月度考核管理规定（2019年4月）管理、技术人员月度考核管理规定一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。
二、适用范围：公司全体管理人员。
三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。
2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。
3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。
定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。
5、设立工作失误考核项目，作为减分项。
工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、绩效考核结果的分档：1、绩效考核评分满分为100分。
2、绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。
3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；五、工作程序：1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。
2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。
总经办主任绩效考核企业咨询：总经办主任的指标设计企业绩效管理咨询，总经办主任的主要职责在于综合协调总经理办公室的各项行政事务，其考核指标一般可从财务类、运营类、客户类、学习开展类等四个方面予以设计，具体内容如下：1、财务类。
部门费用预算达成率，权重10%，部门费用预算达成率到达--%;2、运营类。
①办公用品采购合格率，15%权重，办公用品采购合格率到达--%;②办公设备完好率，20%权重，办公设备完好率到达---%;③会议组织满意度，20%权重，会议组织满意度评分到达—分以上;④文件归档及时率，15%权重，万件归档及时率到达100%。
3、客户类。
①领导满意度。
5%权重，领导满意度问卷平均得分到达—分以上;②部门满意度。
5%权重，合作部门满意度问卷平均得分到达—分以上。
4、学习开展类。
①承受的时间，5%权重，承受培训的时间不少于—小时;②培训方案完成率，5%权重，培训方案完成率到达--%企业绩效管理，绩效指标设计常与薪酬鼓励结合，取得公司于的双赢才是最终目标。
绩效考核方案，量企定制，落实执行见效果创造价值才是目的。
由于总经办主任的工作比较繁琐，因此设定总经办主任的绩效考核目标时，选择的绩效考核指标是否有代表性、能否反映总经办主任的工作现状成为绩效考核的难点之一。
结合总经办主任的工作职责，建议在设定绩效考核目标时须知“两点”，可以从以下两点着手解决。
1、对总经办主任的工作岗位进行精细化分析，l明确其岗位职责和工作内容，根据绩效考核指标对应工作的'重点程度，将绩效考核指标进行排列，选择排名靠前的指标作为绩效考核指标。
2、绩效考核与绩效管理的重点是“绩与效”，应该尽可能地设计表达总经办主任实际工作绩效且可以量化的“绩与效”的绩效考核指标。
综上所述，在设定总经办主任的绩效考核目标时，企业管理者应该从以上两个方面考虑解决其绩效考核指标。
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