下载文档原格式
样品制作管理规范一、引言样品制作是产品开发和市场推广的重要环节，对于确保产品质量和满足客户需求至关重要。
为了规范样品制作流程，提高样品制作效率和质量，制定本管理规范。
二、适用范围本管理规范适用于所有涉及样品制作的部门和人员，包括但不限于产品开发、设计、工程、质量控制等相关人员。
三、样品制作流程1. 需求确认根据市场需求和产品开发计划，确定样品制作的具体需求，包括样品数量、样品种类、样品规格等。
2. 材料准备根据样品需求，准备所需材料，包括原材料、辅助材料等。
材料采购应符合公司的采购管理制度，确保材料的质量和供应稳定性。
3. 样品设计根据需求确认的样品要求，进行样品设计。
设计应符合产品设计规范，包括外观、尺寸、材料等要求。
4. 样品制作根据样品设计，进行样品制作。
制作过程中应严格按照相关工艺流程和标准操作，确保样品的质量和一致性。
5. 样品检验制作完成后，进行样品检验。
检验应包括外观检查、尺寸测量、功能测试等，确保样品符合设计要求和产品质量标准。
6. 样品评审经过样品检验合格后，进行样品评审。
评审应由相关部门和人员参与，评估样品的质量、功能、市场竞争力等。
7. 样品改进根据样品评审结果，进行样品改进。
改进应针对评审中发现的不足之处，优化样品的设计和制作流程。
8. 样品存档样品制作完成后，对样品进行存档。
存档应包括样品的设计文件、制作记录、检验报告等，便于后续参考和追溯。
四、样品制作管理要求1. 资源管理确保样品制作所需的人力、物力、财力资源充足，合理安排和利用资源，提高样品制作效率。
2. 设备管理保养和维护样品制作所需的设备，确保设备正常运行，提高样品制作的精度和效率。
3. 质量控制建立样品制作的质量控制体系，包括制定质量标准、制定检验程序、培训相关人员等，确保样品质量符合要求。
4. 信息管理建立样品制作的信息管理系统，包括样品需求、材料采购、样品制作进度等信息的记录和管理，提高信息的可追溯性和准确性。
样品制作流程
1、业务部根据客户要求开出《样品制作通知单》送交生产部。
2、根据样品材质要求无，原材料无库存的由生管申购，业务部安
排采购备齐相关原辅材料。
3、采购备齐材料经品管判定合格后办理入库手续,仓库在第一时
间内通知生产部.
4、生产部审核相关资料确认齐全无误后,确认生产时间、交期后，
根据样品单的相关要求合理组织安排生产。
5、样品制作出来后生产部根据相关资料填写《样品标签》并贴于
盒内。
6、生产部根据实际制作情况，在《样品制作通知单》上注明用料，
半成品尺寸等所由资料。
7、生产部将做好的样品连同样品单等资料转交品管部。
8、品管部根据资料要求认真核查，判定合格后在样品标签及样品
单上签批，签批后交生产部，生产部确认后转交业务部。
9、业务部根据相关资料对样品进行复检无误后签名，留一套样品
交品管部收留，其余的安排送客户确认。
10、客户对样品审核后的相关信息业务必须及时反馈到生产部。
11、如打出来的样经客户确认为不合格的，业务部应及时通知生产
部，并通知品管部在不合格的样品上盖上“不合格”章或报废
以免误用。
样品流程管理规定一、样品流程业务填写《样品申请单》工程技PMC术《样品生产指令单》部评定工采生程购产技部部术部品管部《样品查验报告》仓管部《入库单》发货《出库单》二、 流程运作细则1、 业务填写详尽的《样品申请单》 ，按规范填写清楚样品名称、规格、数目、特别要求等，《样品申请单》经营销中心负责人审查奏效后，下发至PMC 。
2、 PMC接《样品申请单》后，交工程技术部评定：成品外购、生产部生产、工程技术部打样。
PMC 依据工程技术部评定结果，业务《样品申请单》填写《样品生产指令单》，下发至有关实行部门：采买部、生产部、工程技术部。
3、 实行部门（1）（2）※ （3）※4、品管部依据实行部门供给的样品规格参数进行检测，关于规格参数不全的状况，要求实行部门供给，不然，不予以判断合格。
检测达成，合格后填写《检测报告》 ，并知会实行部门入库。
4、 仓管部盘点样品数目，检查样品能否附《检测报告》，须确认经查验合格方赐予开具《入库单》。
做好标示后入库。
5、 发货开具《出库单》 ，经有关负责人审查后，到库房办理出库手续，查对发货产品名称、规格、数目。
三、资料存档全部有关票据的发文单位及受文单位均须做票据资料存档，每个月样品的全部资料文档交文控存档。
5 日前须将上月1、《样品申请单》发文单位：业务部 受文单位： PMC 、工程技术部2、《样品生产指令单》采买部：依据《样品生产指令单》 ，下单采买，一定要求供给商按我司要求，提供详尽的产品规格书； 样品采买回企业， 须通知品管部进行检测， 合格后办理入库手续，采买达成作业后，知会发货负责人员。
生产部：依据《样品生产指令单》 ，进行领料、生产作业，样品所需零零件无库存状况下，填写《物料申购单》 ，经审查后交采买部，并及时跟进物料采买进度；技术问题及技术资料，踊跃与工程技术部交流解决。
样品生产完成，填写《样品送检单》送品管部检测，合格后入库，并知会发货负责人员。
样品制作管理规范一、引言样品制作是产品开辟和市场推广过程中的重要环节，对于产品的质量和形象起着至关重要的作用。
为了确保样品制作的高质量和高效率，制定本管理规范，以规范样品制作流程，提高样品制作的效果和效率。
二、适合范围本管理规范适合于所有需要进行样品制作的部门和人员。
三、样品制作流程1. 样品需求确认1.1 产品开辟部门或者市场推广部门提出样品需求，并明确样品的用途、规格和数量。
1.2 样品需求由相关部门负责人审核并确认。
2. 样品设计与开辟2.1 样品设计师根据样品需求进行设计，并制定样品设计方案。
2.2 样品设计方案由相关部门负责人审核并确认。
2.3 样品设计师根据样品设计方案进行样品开辟，并制作样品原型。
3. 样品制作准备3.1 样品制作部门根据样品原型确定所需材料和工具，并进行采购。
3.2 样品制作部门根据样品原型制定样品制作计划，并安排人员和设备。
4. 样品制作4.1 样品制作人员按照样品制作计划进行制作，并确保制作过程符合设计要求。
4.2 样品制作人员应注意材料的使用和浪费情况，确保样品制作成本合理控制。
4.3 样品制作人员应注意工作场所的整洁和安全，确保工作环境符合相关要求。
5. 样品质量检验5.1 样品制作完成后，由质量检验部门进行样品质量检验。
5.2 样品质量检验包括外观检查、功能检测等，确保样品符合设计要求和产品标准。
5.3 样品质量检验合格后，由质量检验部门出具样品检验报告。
6. 样品交付与记录6.1 样品制作部门将样品交付给产品开辟部门或者市场推广部门。
6.2 产品开辟部门或者市场推广部门应及时确认样品交付，并记录样品的接收情况。
6.3 样品交付后，样品制作部门应对样品制作过程进行总结和评估，并提出改进意见。
四、样品制作管理要求1. 严格按照样品制作流程进行操作，确保每一个环节的质量和效率。
2. 样品制作人员应具备相关技能和经验，能够熟练操作制作设备和工具。
3. 样品制作部门应保持工作场所的整洁和安全，定期进行设备维护和保养。
实验室样品管理制度及流程
为了保证实验室的准确性和可靠性，实验室样品的管理制度和流程非常重要。
以下是实验室样品管理的基本规则和流程：
一、样品接受
1.实验室应该设立专门的样品接受台，接受实验室成员或外部客户提供的样品。
2.所有送样品的单位或个人应当填写送样单，并注明样品的名称、数量、来源、性质等信息。
接受样品的实验室工作人员应该核对送样单的信息，确保样品的准确性和完整性。
二、样品处理
1.实验室应该按照标准操作规程，对样品进行处理。
2.样品的处理应该在指定的工作区域内进行，必须严格遵守实验室安全操作规程，避免对人员和环境造成伤害。
三、样品存储
1.样品在处理完后，应该按照其特性分类存放，避免交叉污染。
2.存储样品的区域应该标注清楚，以便实验室成员快速找到所需的样品。
3.实验室应该建立样品库，对样品进行统一管理、保存和查询。
四、样品分配
1.根据实验室的工作需要，样品应该按照规定的程序进行分配。
2.分配样品的人员应该经过合格的培训和授权，以确保分配的准确性和可靠性。
五、样品报告
1.样品处理和测试后，实验室应该及时向客户提交报告。
2.报告中应该包括样品的性质、检测结果、分析方法、测试结论等内容。
六、样品处置
1.在样品处理和测试中，可能会产生一些废弃物，实验室应该按照环保要求处理这些废弃物。
2.对于已经测试完毕的样品，实验室应该按照规定的程序进行处置。
以上是实验室样品管理制度及流程的基本规则和流程。
实验室成员应该熟悉这些规则和流程，以确保实验室的质量和安全性。
样品管理规范一、引言样品管理是保证产品质量的重要环节，对于各类企业来说都具有重要意义。
为了确保样品的准确性、可靠性和可追溯性，制定一套科学的样品管理规范是非常必要的。
本文将详细介绍样品管理的标准操作流程和要求，以确保样品管理的规范性和有效性。
二、样品管理流程1. 样品接收1.1 样品接收应由专人负责，确保样品的完整性和安全性。
1.2 接收时应核对样品名称、数量、规格等信息，并填写样品接收记录。
1.3 对于易变质的样品，应即将进行处理或者存储，确保样品的原始状态不受影响。
2. 样品登记2.1 对接收的样品进行登记，包括样品名称、编号、来源、接收日期等信息。
2.2 样品编号应具有惟一性，便于样品的追溯和管理。
2.3 建立样品登记簿或者电子数据库，记录样品的相关信息，以便随时查询和统计。
3. 样品保存3.1 样品应根据其性质和要求进行适当的保存，确保样品的原始状态和稳定性。
3.2 建立合适的样品保存区域或者仓库，保持适宜的温度、湿度和通风条件。
3.3 对于易变质的样品，应按照规定的方法进行冷藏或者冷冻保存，并及时记录保存温度和期限。
4. 样品提取4.1 样品提取应严格按照操作规程进行，避免污染和损坏样品。
4.2 提取时应注意避免交叉污染，使用干净的工具和容器，并遵守相应的安全操作规范。
4.3 提取后应及时进行样品标识，包括样品编号、提取日期、提取人员等信息。
5. 样品分发5.1 样品分发应根据需求进行，确保样品按照规定的方式送达到指定的部门或者实验室。
5.2 分发时应填写样品分发记录，记录样品的接收人员、日期和用途等信息。
5.3 对于特殊要求的样品，如有毒、放射性等，应按照像应的安全规定进行处理和运输。
6. 样品分析6.1 样品分析应由专业人员进行，确保分析结果的准确性和可靠性。
6.2 分析过程中应按照像应的方法和标准进行，遵守实验室的质量管理体系。
6.3 对于分析结果异常或者不符合要求的样品，应及时进行复检或者重新分析，确保结果的可靠性。
样品制作流程单范文一、需求分析1.与客户沟通，了解其需求和要求。
2.明确样品的规格、材料、颜色等要求。
3.确定样品数量和交付时间。
二、设计1.根据客户的需求和要求进行设计。
2.确定样品的外观结构和尺寸。
3.进行样品的初步草图设计，并进行客户确认与修改。
4.完善设计，确定最终的样品设计图纸。
三、采购与准备1.确认所需的原材料和零件清单。
2.进行原材料的采购工作，确保材料的质量和供货时间。
3.准备所需的工具和设备，包括切割机、焊接机、钻孔机等。
四、加工1.根据设计图纸，对所需的材料进行切割和加工。
2.对需要焊接的部分进行焊接，并进行焊接接头的打磨和清理。
3.进行钻孔、打孔等加工工作。
4.对各个零件进行组装，确保组装的准确性和稳定性。
五、调试与测试1.对样品进行整体调试，确保各个部位的运转正常。
2.进行样品的一系列测试，如负载测试、环境适应性测试等。
3.根据测试结果，进行必要的调整和改进。
六、质检与检验1.对样品进行全面的质检，确保样品符合相关标准和要求。
2.进行相关部位的强度测试和耐用性测试。
3.进行样品的尺寸检测和外观质量检验。
七、样品试用评估1.将样品提供给相关人员进行试用评估。
2.收集试用评估反馈，并进行汇总分析。
3.根据评估结果，进行必要的调整和改进。
八、完成样品制作1.根据调试、测试和评估结果，对样品进行最后的优化和改进。
2.确保样品的质量和外观达到客户的要求。
3.进行最后一次的质检和检验。
九、样品交付1.将样品进行包装和标识。
2.按照客户要求的时间和方式进行样品交付。
3.提供相关的报告和文件，包括样品质量报告和测试报告。
十、售后服务1.提供样品的售后服务，包括安装指导、使用问题解答等。
2.与客户进行沟通，了解对样品的满意度，并提出改进意见。
3.根据客户的反馈和意见进行样品改进和优化。
以上是样品制作的流程，每一个环节都需要进行仔细的操作和控制，确保最终的样品能够满足客户的需求和要求。
样品订单管理制度第一章总则为了规范化公司的样品订单管理工作，提高管理效率，保障样品订单的准确性和及时性，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有的样品订单管理工作。
第三章样品订单管理流程1. 样品需求申请员工在需要样品时，需向所在部门的主管提出申请，说明样品的名称、规格、数量和用途，并填写《样品需求申请表》。
2. 样品订单填写经过部门主管审核通过后，相关人员根据样品需求申请表中的信息，填写《样品订单》，并在订单上注明申请人、审批人等信息。
3. 样品订单审批填写完样品订单后，部门主管进行审批。
审批通过后，样品订单送交公司采购部门进行采购操作。
4. 样品采购操作采购部门接到样品订单后，根据订单中的样品信息和数量，及时与供应商联系，进行样品的采购。
5. 样品发放采购部门在收到样品后，及时通知申请人，申请人携带《样品领取通知单》到采购部门领取样品。
6. 样品归还样品归还由申请人和部门主管共同监督进行，确保和样品订单中记录一致。
第四章样品订单管理的责任部门1. 申请人负责准确填写样品需求申请表，提出合理合法的样品需求。
2. 部门主管负责审核样品需求申请表，确保需求的合理性和真实性，同时审批样品订单。
3. 采购部门负责根据样品订单进行采购操作，安排与供应商的交流和购买。
第五章样品订单管理的注意事项1. 在填写样品需求申请表和样品订单时，应确保信息准确、清晰。
2. 在样品订单审批和领取时，相关人员应及时处理，保证订单的顺利进行。
第六章样品订单的审批和归还1. 申请人在收到样品后，应按照样品的使用期限和用途进行合理使用。
2. 样品使用完毕后，应及时归还样品，并在样品订单上进行签字确认。
第七章样品订单管理的监督和检查公司管理部门负责对样品订单的管理流程进行监督和检查，确保制度的执行和落实。
第八章样品订单管理的制度宣传和培训公司对新员工进行入职培训时，应对样品订单管理制度进行宣传和培训，确保新员工对操作流程的熟悉和掌握。
样品制作管理规范引言概述：样品制作是产品开发过程中的重要环节，对于产品的质量和市场竞争力具有重要影响。
为了确保样品制作的高效、准确和规范，制定样品制作管理规范是必要的。
本文将从五个方面详细阐述样品制作管理规范的内容和要点。
一、样品需求确认1.1 确定样品种类和数量：根据产品开发的需要，明确所需样品的种类和数量，包括产品外观、功能、材料等方面。
1.2 确定样品制作时间：根据产品开发进度和市场需求，合理安排样品制作时间，确保样品能够按时交付。
1.3 确定样品制作成本：根据产品开发预算和市场需求，合理控制样品制作成本，避免资源浪费和不必要的开支。
二、样品制作流程2.1 制定样品制作计划：根据样品需求确认的内容，制定详细的样品制作计划，包括制作步骤、责任人和时间节点等。
2.2 确定样品制作流程：根据产品特点和工艺要求，确定样品制作的具体流程，包括材料采购、加工制作、装配调试等环节。
2.3 确保样品质量控制：建立样品制作质量控制流程，包括原材料检验、生产过程监控和最终样品验收等环节，确保样品质量符合要求。
三、样品制作资源管理3.1 确定样品制作所需资源：根据样品制作计划，明确所需的人力、物力和设备资源，确保样品制作过程中资源的充足和合理利用。
3.2 分配样品制作任务：根据员工的技术能力和工作经验，合理分配样品制作任务，确保样品制作过程中的效率和质量。
3.3 管理样品制作进度：建立样品制作进度管理机制，及时跟进样品制作的进展情况，确保样品按时完成制作。
四、样品制作文档管理4.1 编制样品制作流程文件：将样品制作流程和操作规范编制成文件，方便员工参考和执行，减少操作误差和质量问题。
4.2 归档样品制作相关文件：对于样品制作过程中产生的各类文件和记录，进行归档管理，方便日后查阅和追溯。
4.3 定期审查和更新文档内容：定期对样品制作相关文档进行审查和更新，确保文档内容的准确性和实用性。
五、样品制作问题处理5.1 建立问题反馈机制：建立样品制作问题反馈渠道，鼓励员工及时报告和解决样品制作过程中的问题，避免问题扩大化。
样品制作管理规范一、背景介绍为了确保样品制作的质量和效率，提高产品的竞争力，制定样品制作管理规范是必要的。
本文将详细介绍样品制作管理规范的各个方面，包括样品制作流程、质量控制、时间管理和沟通协调等内容。
二、样品制作流程1.需求确认：与客户或相关部门进行沟通，明确样品制作的具体需求，包括样品数量、样品规格、样品用途等。
2.材料准备：根据样品制作的要求，准备所需的材料，包括原材料、工具和设备等。
3.样品设计：根据需求确认的信息，进行样品的设计，包括样品的外观、结构和功能等。
4.制作操作：按照设计方案进行样品的制作操作，包括切割、组装、打磨和涂装等。
5.质量检验：对制作完成的样品进行质量检验，确保样品符合设计要求和客户需求。
6.修正改进：如有需要，根据质量检验结果进行修正和改进，以达到更好的效果。
7.样品交付：将制作完成的样品交付给客户或相关部门，并记录相关信息，如交付日期和接收人等。
三、质量控制1.材料选择：选择符合要求的优质材料，确保样品的质量和耐用性。
2.工艺控制：严格按照制作流程进行操作，确保每个环节的质量和准确性。
3.检验标准：制定样品的检验标准，包括外观、尺寸、功能等方面，以确保样品的质量符合标准要求。
4.质量记录：对每个样品的制作过程和质量检验结果进行记录，以便追溯和分析。
5.异常处理：对于出现的质量问题或异常情况，及时采取措施进行处理和改进，以避免类似问题再次发生。
四、时间管理1.制定计划：在样品制作前，制定详细的时间计划，明确每个环节的时间要求和工作量。
2.任务分配：根据时间计划，合理分配任务，确保每个人员都清楚自己的工作职责和时间节点。
3.进度跟踪：定期跟踪样品制作的进度，及时发现和解决可能影响进度的问题。
4.优化流程：根据实际情况，优化样品制作流程，提高效率和时间利用率。
5.延期管理：如遇特殊情况导致延期，及时与相关方沟通，并制定相应的补救措施。
五、沟通协调1.内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保各个部门之间的协调和配合。
样品单流程规范范文一、概述样品单是公司内部或与客户之间进行样品交换和确认的一种文件，用于明确样品的名称、数量、发放、接收等信息，以便于后续进一步开展工作。
本文将从样品单的编制、审批、发放、接收等方面，制定一套规范化的样品单流程。
二、样品单的编制1.样品单应明确填写样品名称、编号、数量、特殊要求等信息，并确保准确无误。
2.样品单的编制应由相关部门负责人进行，确保相关的人员了解和掌握整个流程。
三、样品单的审批1.样品单应按照公司内部的审批流程进行审批，以确保相关人员对样品的确认和了解。
2.审批人员应对样品单中的各项信息进行仔细核对，特别是样品的数量、特殊要求等是否符合公司的规定。
3.审批人员应按照规定的时间进行审批，并在审批过程中如有疑问或需要修改的地方，应及时与编制人员沟通，确保样品单的准确性和有效性。
四、样品单的发放1.样品单的发放应由编制人员或指定的负责人员进行，并确保样品单的安全性和可追溯性。
2.发放人员应在发放样品单时，与接收人员核对样品的数量和要求，确保样品单的准确性和完整性。
3.发放人员应按照公司流程记录样品单的发放信息，以备后续参考和查询。
五、样品单的接收1.接收人员应按照样品单中的要求进行样品的接收，并对样品的数量和质量进行检查和确认。
2.接收人员应及时将接收情况汇报给相关部门，确保样品的使用和处理能够顺利进行。
3.接收人员应对样品单进行签字确认，并将其保存在样品管理系统中，以备后续查询和审查。
六、样品单的归档1.审批完成的样品单应及时归档，以备后续参考和查询。
2.样品单的归档应按照公司规定的归档方式和时间进行，并确保归档的安全性和可追溯性。
3.归档人员应对样品单进行备份和妥善保管，以防止遗失或丢失。
七、样品单的变更1.如需对已审批的样品单进行修改或变更，应按照公司规定的流程进行，并尽可能避免对已发放的样品造成影响。
2.变更后的样品单应重新审批和发放，并及时通知相关部门和人员进行操作。
