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如何进行网络合作推广网络合作推广已经成为了很多企业或个人在网络营销中必须要掌握的技能。
如何进行网络合作推广呢？以下几点可以给大家提供一些思路。
一、找到合作伙伴在进行网络合作推广之前，首先要做的就是找到你的合作伙伴。
找到一些和你有相似兴趣或行业的网站或博主，这样的合作才能够更加顺利。
首先，你可以通过搜索引擎和社交媒体寻找合作伙伴，关注相关主题的微博、微信公众号、论坛或博客，并努力建立起一些有价值的交流。
另外，网站或博主也可以通过反向链接帮助你提高你的网站的排名，让你的网站在搜索引擎结果上更加突出。
另外，合作伙伴还可以为你的推广产品或服务提供曝光率，为你的品牌提升契机。
二、建立贸易关系在进行网络合作推广之前，建立良好的贸易关系是非常重要的。
双方需要通过交换信息、讨论合作模式、明确分工和责任等方式来建立信任和联系。
首先，确定你和你的合作伙伴之间的目标、优势和资源。
这些都是决定哪些合作项目可以实现的关键元素。
在一定的伺服器下，你可以直接与你的合作伙伴在线交流，或使用电子邮件、电话或会议等方式进行沟通。
另外，建立一个合作协议也是非常重要的。
确定每个人在合作中的角色和义务，并确保每个人都理解这些感知点。
如果你是个人或一个小型企业，你可能需要考虑一些专业贸易机构来帮助你制定一个有效的合作协议。
三、共同制定推广计划合作伙伴和你之间的沟通不应该是单向的。
你需要在合作伙伴的帮助下共同制定推广计划。
一个好的推广计划应该包括以下几个要素：1、产品或服务的面向客户，这意味着双方需要深入了解他们的客户，并制定定位策略来让客户知道他们的产品在哪里。
2、目标市场，为哪些客户群体打造高效的营销战略并准确呈现他们。
3、关于联合推广的交换物品和贡献，确定双方的贡献和盈利分成比例。
4、合作推广地图的播放和交互，明确双方合作推广的具体形式，例如博客、微博、微信、视频等。
五、有效執行只有实施计划，才能真正产生效果。
执行计划需要耐心与坚持，有效的执行尤为关键。
企业创新网络的构建与管理策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，创新已成为关键因素。
而企业创新网络的构建与管理，则为企业的创新活动提供了强大的支持和保障。
一、企业创新网络的内涵与重要性企业创新网络是指企业与供应商、客户、合作伙伴、科研机构、高校等相关主体之间，通过各种正式和非正式的联系，形成的一个相互协作、资源共享、知识传播与创新的网络体系。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、资源整合企业创新网络能够整合不同主体所拥有的资源，包括技术、人才、资金、信息等，实现资源的优化配置和高效利用，为企业创新提供丰富的物质基础。
2、知识共享与传播网络中的各个节点可以分享彼此的知识和经验，促进知识的流动和创新思想的碰撞，从而加速企业的创新进程。
3、降低创新风险通过与多个合作伙伴共同承担创新风险，企业可以降低单个企业在创新过程中可能面临的不确定性和损失。
4、增强创新能力不同主体的协同合作能够产生协同效应，激发创新潜力，使企业能够更快速地推出新产品、新技术和新服务，提升创新能力和市场竞争力。
二、企业创新网络的构建1、明确创新目标和需求企业首先要明确自身的创新目标和需求，这是构建创新网络的基础。
只有清楚地知道自己想要实现什么样的创新，才能有针对性地选择合作伙伴和构建网络。
2、选择合适的合作伙伴合作伙伴的选择至关重要。
企业应根据创新目标和需求，寻找在技术、人才、市场等方面具有互补优势的供应商、客户、科研机构、高校等。
同时，要考虑合作伙伴的信誉、实力和合作意愿。
3、建立有效的沟通机制良好的沟通是创新网络运行的关键。
企业需要建立多样化的沟通渠道，如定期的会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息的及时传递和交流。
4、签订合作协议明确各方的权利和义务，包括知识产权的归属、利益分配机制、保密条款等，为合作提供法律保障。
5、培育信任关系信任是创新网络稳定运行的基石。
企业要通过诚信合作、公平对待合作伙伴等方式，培育相互信任的关系，增强网络的凝聚力。
网络营销的创新策略随着互联网的快速发展，网络营销已成为各个行业推广产品和服务的重要方式。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，传统的网络营销方式已经不能满足企业的需求。
为了取得更好的营销效果，企业需要不断创新网络营销的策略。
本文将介绍几个创新的网络营销策略，帮助企业抢占市场先机。
一、内容营销内容营销是一种通过提供有价值的内容来吸引潜在客户的策略。
传统的网络营销往往过于注重宣传产品和服务，而内容营销更加关注用户的需求和利益。
企业可以通过发布高质量的文章、视频、图片等形式的内容来吸引用户的关注，提高品牌知名度和美誉度。
同时，内容营销也可以增加用户对产品和服务的信任感，提高转化率。
二、社交媒体营销社交媒体已经成为人们日常生活的一部分，利用社交媒体平台进行网络营销已经成为企业的首选。
不同于传统的广告宣传，社交媒体营销更侧重于与用户进行互动，建立积极的用户关系。
企业可以通过发布有趣、有用的内容，与用户进行互动和沟通，增加用户参与度和忠诚度。
此外，社交媒体还可以通过定向广告和精准推荐等方式，精确地找到目标用户群体，提高营销的效果。
三、影响营销影响营销是一种通过合作达人、博主或网红等影响力人物进行宣传推广的策略。
随着社交媒体的普及，影响力人物在网络上拥有大量的粉丝和关注度，他们的推荐和评论对用户的购买决策有较大的影响力。
企业可以与影响力人物合作，在他们的平台上进行产品宣传和推广，快速扩大品牌影响力和市场份额。
然而，企业在选择合作对象时应注意其真实性和信誉度，避免因虚假宣传带来的负面影响。
四、数据驱动营销数据驱动营销是一种通过分析和挖掘大数据来指导营销决策的策略。
互联网时代大量的用户行为数据可以为企业提供宝贵的市场洞察和用户需求分析。
利用数据分析工具和技术，企业可以细分用户群体，精确推送定制化的产品和服务。
同时，数据驱动营销也可以对营销效果进行监测和评估，及时调整营销策略，提高投资回报率。
五、虚拟现实和增强现实营销虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术是近年来的热点技术，也被应用于网络营销中。
线上合作方案一、背景随着互联网的迅速发展和日益普及，线上合作已成为现代商业中不可或缺的一部分。
本文将探讨线上合作的重要性，并提出适用于不同行业的线上合作方案。
二、线上合作的重要性1. 扩大市场范围线上合作能够无视地域限制，让企业的产品或服务触达更广泛的受众群体，实现市场范围的扩大。
2. 降低运营成本相比传统的实体店面，线上合作所需的运营成本相对较低，无需支付租金、人工等费用，有效降低企业的运营成本。
3. 提升品牌知名度通过与线上平台合作，企业可以在该平台的用户群体中展示自己的品牌形象，提升品牌知名度，并借助平台流量带来潜在客户。
三、线上合作方案根据不同行业的特点，线上合作方案可以分为以下几种：1. 电商平台合作对于传统实体店面的零售商而言，与电商平台进行合作成为进军线上市场的一种有效方式。
合作伙伴可以选择在主流电商平台上开设在线店铺，通过平台的流量和影响力吸引更多客户，提升销售额。
2. 社交媒体合作随着社交媒体的兴起和用户数量的迅速增长，企业可以与社交媒体平台合作，在平台上通过精准的广告投放、内容营销等方式增加品牌曝光度，吸引潜在客户并进行营销。
3. 大数据合作通过与大数据公司进行合作，企业可以获取用户行为数据、趋势分析等信息，作为决策依据，进一步优化产品或服务，提供更好的用户体验，提升市场竞争力。
4. 跨界合作不同行业之间的跨界合作有助于打破行业壁垒，拓宽商机。
企业可以与其他行业的企业达成合作，共同推出具备互补特点的产品或服务，实现双方的互利共赢。
四、线上合作方案的实施步骤1. 定位目标受众在选择线上合作方案之前，企业需要明确自己的目标受众是谁，并了解该受众群体的需求和偏好。
2. 选择合作平台根据目标受众的特点，选择适合的线上平台进行合作，如电商平台、社交媒体平台等。
3. 制定合作策略根据合作平台的特点和自身的资源，制定合作策略。
可以考虑的策略包括广告投放、合作推广、内容营销等。
4. 实施合作计划按照策略制定的计划，开始实施线上合作。
跨国企业全球协作网络构建策略一、跨国企业全球协作网络概述随着全球化进程的不断深入，跨国企业在全球范围内的经营活动日益频繁。
为了适应这一趋势，构建有效的全球协作网络成为跨国企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
全球协作网络是指跨国企业通过与不同国家和地区的合作伙伴建立的一系列合作关系，以实现资源共享、风险分担、优势互补和协同创新。
1.1 跨国企业全球协作网络的核心要素跨国企业全球协作网络的核心要素主要包括以下几个方面：- 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是构建全球协作网络的第一步，需要考虑合作伙伴的专业能力、市场地位、信誉度等多方面因素。
- 资源共享：通过全球协作网络，跨国企业可以实现技术、信息、市场等资源的共享，提高资源利用效率。
- 风险管理：全球协作网络可以帮助跨国企业分散经营风险，通过合作伙伴之间的风险共担，降低单一市场或项目的风险。
- 协同创新：全球协作网络为跨国企业提供了一个协同创新的平台，通过合作伙伴之间的知识交流和技术合作，推动新产品和新技术的研发。
1.2 跨国企业全球协作网络的构建目标构建跨国企业全球协作网络的主要目标包括：- 提升市场竞争力：通过全球协作网络，跨国企业可以更好地进入新市场，扩大市场份额，提升市场竞争力。
- 增强研发能力：全球协作网络可以促进跨国企业与合作伙伴之间的技术交流和知识共享，增强研发能力。
- 优化供应链管理：通过全球协作网络，跨国企业可以实现供应链的全球化布局，优化供应链管理，降低成本。
- 促进可持续发展：全球协作网络有助于跨国企业实现社会责任和环境保护目标，促进可持续发展。
二、跨国企业全球协作网络构建的关键策略2.1 明确定位和目标跨国企业在构建全球协作网络时，首先需要明确自身的定位和目标。
这包括确定企业的核心竞争力、市场定位、长期发展目标等。
在此基础上，制定相应的全球协作网络构建策略，确保协作网络的构建与企业相匹配。
2.2 选择合适的合作伙伴选择合适的合作伙伴是构建全球协作网络的关键。
创新的10个策略创新是企业和组织获得竞争优势和可持续发展的关键。
下面是10个创新策略，帮助企业和组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。
1.开放创新：与外部合作伙伴合作，共同开发新产品和服务。
通过与供应商、顾客和其他利益相关方的合作，可以共享资源和知识，加快创新进程。
2.用户驱动创新：通过深入了解和洞察用户需求，来开发满足他们需求的创新产品和服务。
与用户进行持续互动，收集反馈，并快速响应变化的市场需求。
3.技术创新：通过不断引入新技术来改进产品和服务。
关注市场上的最新技术趋势，并积极采用最新技术，保持竞争优势。
4.设计思维：将用户体验和创造性的设计理念融入产品和服务的开发过程。
注重产品的易用性、舒适性和美观性，打造独特的品牌形象。
5.敏捷创新：采用敏捷开发方法，通过小步快跑的方式进行创新。
通过快速迭代，不断试错和学习，快速推出创新产品和服务。
6.数据驱动创新：利用大数据和分析技术，深入了解市场和用户行为。
通过数据分析，发现市场机会和用户需求，优化产品和服务。
7.开放式工作环境：营造一种鼓励创新的工作环境。
鼓励员工提出新想法和解决方案，鼓励跨部门合作和知识共享。
8.创新文化：建立一种鼓励创新的文化。
鼓励员工冒险尝试新想法，接受失败，并学习经验教训。
奖励创新行为和成果，激励员工创造价值。
9.持续改进：不断优化产品和服务，提高质量和效率。
通过持续改进，寻求新的创新机会，并改进现有的产品和服务。
10.竞争性创新：在竞争激烈的市场中寻求差异化竞争优势。
通过独特的产品和服务，创建独特的市场定位，并吸引消费者的注意和忠诚。
总结起来，创新是企业和组织保持竞争优势的关键。
通过开放创新、用户驱动创新、技术创新、设计思维、敏捷创新、数据驱动创新、开放式工作环境、创新文化、持续改进和竞争性创新等策略，企业和组织可以不断创新，保持在市场中的领导地位。
创新网络构建：利用外部资源加速组织创新在当今这个日新月异的时代，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。
面对快速变化的市场环境、技术迭代以及消费者需求的多元化，传统封闭式的创新模式已难以满足企业持续成长的需求。
因此，构建创新网络，积极利用外部资源加速组织创新，成为众多企业转型升级、突破发展瓶颈的关键路径。
本文将从创新网络的概念解析、构建策略、实践案例、面临的挑战及应对策略等方面，深入探讨如何利用外部资源加速组织创新。
一、创新网络的概念解析创新网络，是指企业为获取创新资源、知识和技术，通过与其他组织（包括供应商、客户、竞争对手、研究机构、高校、政府机构及中介机构等）建立正式或非正式的联系与合作，形成的一种开放、动态、协同的创新生态系统。
这一网络不仅促进了信息、技术、人才等创新要素的流动与共享，还通过跨领域、跨行业的合作，激发了新的创意和解决方案，加速了创新成果的转化与应用。
二、创新网络的构建策略1.明确创新目标与需求构建创新网络的第一步是清晰界定企业的创新目标与需求。
这包括明确企业希望通过创新解决哪些具体问题、达到何种战略目标，以及识别实现这些目标所需的关键技术和资源。
只有明确了方向，才能有针对性地寻找合适的合作伙伴，构建有效的创新网络。
2.识别并筛选合作伙伴基于创新目标与需求，企业需广泛搜索并评估潜在的合作伙伴。
这些伙伴可能来自产业链上下游、学术界、研究机构、政府机构等不同领域。
企业应关注其技术实力、创新能力、市场影响力以及与自身战略的契合度，通过尽职调查、初步接触、谈判协商等方式，筛选出最合适的合作伙伴。
3.建立多元化合作模式创新网络的合作模式多种多样，包括研发合作、技术许可、合资企业、战略联盟、开放式创新平台等。
企业应根据自身实际情况和合作伙伴的特点，灵活选择或组合多种合作模式。
例如，与高校和研究机构建立产学研合作，共同开展基础研究和应用研究；与产业链上下游企业建立战略联盟，实现资源共享和优势互补；通过开放式创新平台，广泛吸纳外部创意和解决方案。
互联网营销的新方法和策略近年来，随着互联网的迅速发展，互联网营销已经成为了商家们必不可少的一部分。
然而，在激烈的市场竞争中，互联网营销的方式也在不断的演化和创新。
本文将介绍一些互联网营销的新方法和策略，以帮助商家们更好地适应市场。
一、社交媒体营销如今，社交媒体已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
商家们也开始利用社交媒体的力量来进行营销。
通过建立企业社交媒体账号、发布优质内容、与粉丝互动等形式来吸引潜在客户，并逐渐建立品牌形象。
此外，运用社交媒体广告也是一种较为有效的方式。
例如，Facebook和Instagram广告可以根据不同类型的人群进行定向投放，以更好地达到广告的效果。
二、搜索引擎营销搜索引擎营销是将商品或服务通过搜索引擎推广给潜在客户的一种营销方式。
商家们可以通过SEO（搜索引擎优化）来提升网站在搜索引擎结果中的排名，从而吸引更多的点击量。
另外，商家也可以选择在搜索引擎上进行广告投放，吸引用户进行点击转化。
三、内容营销内容营销是指通过发布高质量的视频、图像、博客或其他形式的内容来吸引目标受众并提高对品牌的认识度。
商家通过发布与品牌相关的信息，吸引消费者来了解产品或服务，建立客户的信任感，进而促使消费者进行购买。
四、移动营销如今，移动设备已经成为了人们生活中必不可少的一部分。
因此，移动营销也越来越普遍。
商家们可以通过开展App营销、短信营销、微信公众号等方式来吸引潜在客户，提高品牌形象。
其中，微信公众号已经成为了很多商家常见的营销方式之一。
商家们可以利用微信公众号的便捷性、交互性和精准性，向潜在客户进行推广。
五、数据分析数据分析是一个成熟的营销策略。
通过对客户数据的收集和分析，商家们可以获得深入了解目标客户的见解，并据此制定更有针对性的营销策略。
这可以帮助商家们更好地理解潜在客户的需求，再制定相应的营销策略和方案，从而更好地达成营销目标。
总之，互联网营销是一个不断演化和创新的过程。
商家们需要对市场变化保持敏锐感知，根据市场的变化及时调整营销策略和方式。
互联网项目中的团队协作与沟通技巧随着互联网的快速发展，越来越多的项目开始采用互联网的方式进行协作。
在互联网项目中，团队协作和沟通技巧起着至关重要的作用。
本文将探讨互联网项目中的团队协作与沟通技巧，并提供一些建议以帮助团队更好地合作。
一、建立明确的沟通渠道在互联网项目中，团队成员通常分布在不同的地理位置，因此建立明确的沟通渠道非常重要。
团队可以利用各种在线工具，如即时通讯软件、项目管理工具和视频会议工具等，来进行沟通和协作。
同时，团队成员应明确每个工具的使用规范，确保信息的准确传递和及时回复。
二、明确分工和责任在互联网项目中，团队成员通常分工明确，每个人负责不同的任务。
为了确保团队的协作效率，团队成员应明确自己的职责和任务，并与其他成员进行有效的沟通和协调。
同时，团队应建立一个明确的项目计划和时间表，以便每个人都清楚自己的工作进度和截止日期。
三、建立良好的沟通习惯良好的沟通习惯是互联网项目中团队协作的关键。
团队成员应保持积极的沟通态度，及时回复消息和邮件，并确保信息的准确传递。
此外，团队成员还应注意语言的选择和表达方式，避免产生误解和冲突。
在沟通过程中，团队成员应尽量使用简洁明了的语言，避免使用复杂的术语和缩写，以便其他成员能够理解和回复。
四、建立良好的团队文化良好的团队文化是互联网项目中团队协作的基础。
团队成员应相互尊重和支持，建立良好的合作关系。
团队应鼓励成员之间的互动和交流，分享经验和知识，并共同解决问题和挑战。
此外，团队还可以定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、定期进行团队会议定期进行团队会议是互联网项目中团队协作的重要环节。
团队会议可以帮助团队成员了解项目的进展和问题，并及时进行沟通和协调。
在团队会议中，团队成员可以分享自己的工作成果和经验，提出问题和建议，并共同制定下一步的工作计划。
团队会议可以通过视频会议工具进行，以便团队成员可以远程参与。
六、及时解决问题和冲突在互联网项目中，问题和冲突是难以避免的。
第28卷 第1期科 学 管 理 研 究Vol128 No11 2010年2月SCIEN TIFIC MANA GEM EN T RESEA RC H Feb12010文章编号:1004-115X(2010)01-0014-04创新网络合作方式的选择策略3冉范生(南开大学 商学院,天津 300071) 摘要:创新网络是促进技术、产品创新的重要制度安排。
在创新网络中,企业应根据自身的知识、品牌、能力等禀赋,采用适合的网络合作模式,选择正确的合作伙伴,以达到整合资源、促进创新的目的,这对于处在国际金融危机冲击下的我国中小企业,尤其具有重要战略意义。
关键词:创新网络;合作方式;选择策略中图分类号:G305 文献标识码:ASelective Strategy of Innovation N et w ork Cooperation ModelBy R an F ansheng(Business School,N ankai U niversity,Tian jin300071,China) Abstract:Innovation network has become an important institutional arrangement for technological and product innovation.As network actor,an enterprise should,based on its own knowledge,brand and capabilities,etc.,a2 dopt an appropriate cooperation model and select right cooperators and partners in order to integrate various re2 sources and promote innovation,which is of special significance for China’s small&medium-sized enterprise se2 verely impacted by the international financial crisis. K ey w ords:Innovation network;cooperation model;selective strategy1 创新网络的兴起从创新的历史沿革看,技术创新大体经历了三个阶段:一是个人创新阶段,即二十世纪初期以前,熊彼特所谓的具有企业家精神的杰出个人进行创新,二是大企业实验室创新,即二十世纪中期以美国垄断型大企业为代表的专业化实验室进行创新,三是网络组织创新阶段,即随后四十年中发生的大型实验室与大学、公共研究机构等互动而进行合作创新。
企业合作创新在二战后开始出现增长,而自1980年以来,全球企业界的合作创新则呈现出迅猛发展势头,全球企业间技术联盟数量以平均每年10%以上的速度增长,远远超过了同期企业研究开发费用的增长速度。
可以说,企业间合作创新已经成为企业技术创新和发展的重要组织模式。
创新网络作为组织形式兴起的条件,一是行业专业知识源广泛分散、知识库复杂并扩张(Powell, 1996),现代技术创新的特点是依靠异类行动者和知识域之间日益紧密的相互联结,从而单一企业难以从事所有相关技术的开发;要商业化一种新技术,即使不是很复杂,企业需要配套的资产和能力也是很广泛的,因此,企业应借助外部知识源(Teece, 1986)。
二是信息技术的发展,降低了沟通的成本,从而使人们可以较为便捷地接触到来自世界各个角落的创新性思想,使公司广泛依靠外部力量进行创新成为可能。
在这种意义上,创新网络作为产业研发过程的协调手段变得日益重要。
从知识基础理论角度讲,创新网络一般具有三3收稿日期:2009—09—18作者简介:冉范生,男,天津南开大学商学院博士研究生,主要研究方向:科技管理、技术创新网络,公司管理、企业管理。
项重要作用。
首先,创新网络是重要的协调机制,通过促进和支持新技术诀窍的扩散,提升企业间学习。
其次,创新网络中可以利用互补效应,这是掌握以复杂性和多知识域为特征的现代技术解决方案的先决条件。
第三,创新网络构成了一种组织背景,通过汇集不同技术能力,可以产生协同效应。
2 创新网络的四种合作方式合作创新的有利之处在于,潜在的合作者以及合作方式可以极度扩展,而不利之处是如何才能作出最佳选择,这是一个管理难题。
创新网络成员之间的合作创新往往表现为多种形式,当公司越来越与外部合作者联合创新时,一个关键而复杂的问题就是,选择怎样的合作伙伴以及如何分享权力。
如果选择了错误的方式,那么,在开发新技术、新设计、新产品、新服务方面就会面临落后的风险。
在借力外部创新者方面,没有最佳途径可言。
不同的合作方式导致不同的战略均衡。
为了达到理想的合作效果,进行合作之前,首先要确定合作的结构和原则,也就是合作架构。
对此,美国学者Gary P.Pisano和Roberto Verganti提出一个简单的合作模型,该模型提出了两个纬度:一是合作网络成员资格的开放度或封闭度,二是合作网络成员之间关系的扁平度。
就开放度而言,合作网络存在显著差异。
对于开放型网络,任何个人或组织均可参加,包括供应商、客户、设计商、研究机构、发明家、学生甚至竞争者。
合作创新发起人将要共同解决的问题公布出来,而后寻求具有相应能力或资源的问题解决者。
与之相反,封闭网络却像私人会所,只选择那些具有关键能力或资产的特定成员来合作解决问题。
合作网络在扁平度上也有基本差别。
在某些网络中,主要决策权力集中于在合作网络中占主导地位的公司,这种网络称之为层级网络。
与之相对的是扁平网络,合作者之间处于平等地位,共享决策权力。
由此,以开放度和扁平度为坐标,可以划分出四种基本类型的合作方式:封闭-层级网络、开放-层级网络、开放扁-平网络和封闭-扁平网络。
封闭—层级网络的特点是,主导公司选定合作网络参与者,同时负责定义问题并挑选解决方案。
1)能够确定解决方案所需要的知识域。
2)拥有最好的专家,并有能力挑选他们。
3)有能力定义问题并评估解决提案。
开放—层级网络的特点是,主导公司发布要合作解决的问题,任何个人和组织均可以提出解决方案,主导公司选定其认为最佳的解决方案。
1)需要多方面的思路,最好的思想可能来自意想不到的地方。
2)失去精英设计者解决方案的后果不会很严重。
3)参与网络较为容易。
4)问题很小,或者大问题可以分解为不同模块。
4)评估解决方案的成本较低。
开放-扁平网络的特点是,任何个人或组织均可提出问题、提供解决方案并决定采用何种方案。
1)需要多方的思路,最好的思想可能来自意想不到的地方。
2)不能了解使用者的全部要求,因此与参与者共担创新成本和风险。
3)参与网络较为容易。
4)问题很小,或者大问题可以分解为不同模块。
5)不必拥有解决方案的知识产权。
封闭-扁平网络的特点是,一组参与者联合选择问题、决定如何开展工作并选择解决方案。
1)明确问题解决方案得以产生的知识域。
2)要解决的问题很大,并且不能分割成较小的模块。
3)拥有最好的专家,并有能力挑选他们。
4)在分享权力的前提下进行参与。
5)需要全部参与者的专业知识。
6)和其他参与者共享知识产权。
3 创新网络合作方式选择依据对于一种创新安排,如何选择最适当的合作方式,企业应权衡每一合作方式的优势和劣势,并评估自身的组织能力、结构和资产,从而选择最符合企业战略的合作方式。
竞争战略的一个关键点是利用自身独特的资源和能力。
在选择合作模式时,决策层首先要搞清楚,将要提升那些特有资源和能力的价值以及提升的最佳途径。
311 开放或封闭网络的选择网络规模扩大后,寻找、甄别和选择合作伙伴的成本将会大幅增加。
关键之处是确定所需要的潜在合作者的数量。
封闭网络在规模上一般较开放网络为小。
采用封闭网络的两个前提条件,一是能够确定最佳解决方案所对应的知识域,二是能够在该领域中找到正确的合作者。
以意大利的阿莱西(Ales2 si)公司为例,该公司以家具产品的后现代设计而闻名。
阿莱西公司认为,后现代设计是能够产生产品创意的合适领域,并且能够在该领域找到能够一起合作的最好人员,于是该公司从该领域邀请了约200个合作者来提供产品设计。
但是,如果不知道到何处去寻找解决方案,也不知道关键的合作者是谁,像阿莱西这样的封闭模式将是非常危险的。
51第1期创新网络合作方式的选择策略开放网络的一大优势是能够吸引大量的问题解决者,汇集众多的创新思想,而不必确定最佳知识域和该领域最合适的专家。
这就像举办一场公开的家庭聚会,你所作的就是公告举办聚会,并列出适合的亮点,而所要寻找的人自然会出现。
在公开参与的情况下,可能的贡献者是未知的,创新解决方案经常来自从未想到过的人或机构。
这正是T HREAD2 L 公司所遵循的商业理念。
该公司是一个网上体恤衫零售商,其所开办的创新超市拥有60万会员,每周能够提供800个新型设计方案,基本保持较为稳定创意源。
网上会员或访问者提供创意,该公司工作人员决定是否采用其所提供的思路,并相应奖励原创者。
开放网络的劣势,是不能像封闭网络一样有效地确定和吸引最好的合作者。
原因在于,随着参与者数量增加,解决方案被采用的可能性降低,因而最佳合作者倾向于参与排他性的封闭关系。
当理想解决方案和一般解决方案之间的差距不是太大,而且失去精英会员的解决方案的后果不会太严重时,开放模式是最有效的合作方式。
开放模式发挥效力必须具备一定的先决条件。
首先,要能够以较低成本评估所提解决方案。
有时甄选流程极其廉价和快速,而在某些情况下,证明解决方案是否适用的唯一方法是进行昂贵且耗时的实验。
这就要降低方案的数量而提升方案的质量,而比较可行的办法就是首先确定你认为能提供最佳解决方案的合作者,也就是说要选择封闭模式。
以阿莱西公司为例,由于其在设计界的地位,能够较为容易地发起一场设计竞赛并吸引众多的参与者。
然而,阿莱西要解决的不是具体的技术问题,而是包含美感、情感、象征意义等无形资产的理念,没有绝对的对与错,那么公开征集设计方案将会带来繁重的评估任务。
阿莱西的战略是提供具有激进设计理念的产品以引导市场需求,因此就只能自己承担评估任务而不能将之推给社会大众。
这就决定了该公司不得不事先确定最佳的合作者并获得有限的设计方案。
其次,参与开放模式必须较为容易。
一个问题要分解成较小的、定义明确的不同模块,能够使参与者以较低成本参与进来。
比如,T HREADL ESS体恤衫的某个装饰设计,参与者不需要知道复杂的设计基本框架或裁剪工艺。
L INU X的模块化结构能使软件开发商为新功能开发源码而不需要进行设计应用的其他工作。
