技术创新的战略选择

《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期一、企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系1.企业技术创新能力的内涵技术创新能力是企业依靠新技术推动企业发展的能力，也是企业通过引入或者开发新技术来扩大自己的竞争优势以进一步满足市场需求的基本能力。

技术创新能力由技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力七个方面的能力要素构成。

2.企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系(1)企业技术创新能力是制定和实现企业技术创新战略的基础。

企业要开展技术创新活动、实现技术创新目标，首先必须解决企业的技术创新战略问题。

企业技术创新战略是关于企业进行技术创新活动长远性、方向性和全局性的谋划。

企业技术创新能力既是制定企业技术创新战略的前提条件，又是实施企业技术创新战略的现实基础。

缺乏技术创新能力支持的企业技术创新活动是无法持续的，而且也实现不了其技术创新战略。

(2)企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。

银路教授认为企业技术创新战略模式选择基本步骤是：机会、目标及竞争态势识别→能力评价→机会、目标与能力的匹配分析→基本战略的选择→主要战略部署的决策。

从以上步骤来看，企业技术创新机会、目标与能力的匹配分析是在谋求三者之间的动态平衡，而且这种平衡的匹配关系往往决定了企业技术创新战略模式的选择。

在这个动态平衡中起关键作用的则是企业技术创新能力，这是因为企业能否及时抓住和利用市场上的技术机会将预期的技术创新目标转变为现实的技术创新成果，完全取决于企业技术创新能力与技术机会和技术创新目标之间的匹配程度。

于是，这种匹配关系的合理性与有效性就成为了企业技术创新基本战略选择的决定性因素。

所以，企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力——什么水平的企业创新技术能力决定了什么样的企业技术创新战略。

二、中小企业成长过程的技术创新能力分析1.中小企业成长阶段技术创新能力的状况生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。

高科技企业的创新模式与策略选择随着科技的进步和高科技产业的不断发展，各类高科技企业开始在市场上崭露头角。

但是，成功的高科技企业大多背后都有自己独特的创新模式和策略选择。

本文将从几个方面分析高科技企业在创新模式和策略选择方面的经验和教训。

一、创新模式的选择1.技术创新：技术创新是许多高科技企业的创新核心。

这种创新选择通常需要高度专业化和卓越的研发能力。

技术领导者和技术跟随者是在这个领域最成功的两类企业。

技术领导者是指那些在某种领域内拥有绝对技术优势的企业，如英特尔、IBM、微软等。

技术跟随者则是指那些能够及时掌握技术趋势并灵活应对的企业，比如苹果、三星等。

2.管理创新：除了技术创新外，管理创新也是高科技企业的一种选择。

通过改进管理方式和流程，这种创新模式可以帮助企业更高效地运作。

比如谷歌引入自我管理的工作方式，Vaio引入一种基于“滚雪球法则”的销售管理方式。

这种创新通常需要大量的人力和智力投入，因此需要企业高度重视。

3.开放式创新：开放式创新是一种比较新颖的创新方式，它通过与其他企业或组织合作实现创新。

这种创新模式能够帮助企业快速获取外部资源和知识，并且能够缩短研发周期和成本。

比如IBM的“智能星期五”就是一种开放式创新的方式。

二、策略选择1.低成本战略：对于初创企业来说，低成本战略是最为常见的策略选择。

通过降低成本，企业能够更好地抵御市场风险。

但是低成本战略容易被其他企业模仿，因此需要不断提高自身竞争力。

2.差异化战略：差异化战略是通过产品或服务品质、创新性等方面与竞争对手产生区别，从而获得市场份额的一种策略选择。

比如苹果的iPhone就是一种通过创新性差异化的方式获得市场份额的精典例子。

3.集中化战略：集中化战略是一种集中力量于某个特定市场或产品领域的策略。

通过深耕某一领域，企业能够将资源最大化地利用。

比如，华为一直是网络设备领域的龙头企业，现在也开始转向智能手机领域的集中化发展。

结语：高科技企业的创新模式和策略选择十分重要，直接关系到企业的生死存亡。

企业技术创新的现状、问题及战略金伟企业技术创新是企业生存和发展的必然选择。

社会发展与科技进步，为企业技术创新提供了技术保障。

经济结构调整和经济增长方式的转变，为企业技术创新提供了广阔的施展空间。

企业技术创新现状（一）企业技术创新现状我国企业生产的各类产品已经销往世界各地，许多产品在国际市场上有一定的竞争力，主要是价格优势。

我国企业生产的各类产品与国际市场上同类产品相比不足之处在于：在轻纺日用品方面，产品品牌国际影响力不高；在电子产业方面，我国市场高端和终端产品还是以国外品牌为主，重要器件主要依靠进口；在装备制造方面，高端产品主要靠外国公司供应或提供技术；在冶金、化工材料方面，产业规模很大，高端产品凤毛麟角。

我国企业技术创新的空间巨大，企业技术创新能力有待提高。

这既是[来自]机遇，也是挑战。

（二）企业技术创新变化我国一些企业技术创新出现了可喜的变化：第一，企业越来越重视技术创新，将技术创新作为企业的大事来抓，配备有相应管理和技术人员；第二，企业投入[来自]研发和创新的资金有较大幅度的增加，应用研究成果显著；第三，企业通过在海外收购具有先进技术的企业来快速提升技术创新水平；第四，企业着重开发具有自主知识产权的技术创新，以提高企业产品在国际市场上的竞争力；第五，企业技术创新有大量的技术创新储备，有计划有步骤地分期应用技术创新，保持企业具有竞争后劲。

企业技术创新主要问题（一）企业外部主要问题1.税收优惠政策力度不足技术创新主体是指参与技术创新活动过程，并在技术创新活动中占主导地位，发挥主导作用的社会组织。

在市场经济体制下，技术创新主体是以企业为主，企业迫切需要技术创新来保持其竞争力，为了其在国际市场上拥有话语权、定价权。

企业技术创新是系统工程，企业技术创新需要政府来扶持，税收方面应该给企业技术创新更多的优惠。

2.技术创新贷款困难企业从事技术创新就需要大量资金投入，企业日常生产经营所需资金还捉襟见肘，如果进行企业技术创新项目，企业就必须从银行贷款用于技术创新项目。

高科技企业创新与战略选择高科技企业一直是经济发展的重要引擎，而创新和战略选择是高科技企业成功的关键因素。

在当今的商业环境中，高科技企业成功的机会和风险是同时存在的，因此，在创新和战略选择方面的正确策略将会对企业的成功与否产生巨大的影响。

一、高科技企业的创新创新是高科技企业成功的重要因素。

高科技企业成功的原因是因为其持续的创新能力。

高科技企业的创新可以分为两类：产品创新和过程创新。

1. 产品创新高科技企业的产品创新是基于其对市场需求的了解和判断，设计出更加适用于市场的产品。

创新产品不仅可以满足消费者的需求，而且可以推动市场发展，扩大企业的市场份额。

带来的收益远远超过产品开发的成本。

比如苹果公司的iPhone设计使他们在智能手机市场占有了巨大的份额，而Google的搜索引擎和Alphabet的无人驾驶汽车也是创新领域的佼佼者。

2. 过程创新即提高生产过程的效率，优化企业内部管理，以满足市场需求的同时提高自身的竞争力。

过程创新包括提高技术、管理和业务模式等方面的创新。

一些企业通过简化供应链、提高生产效率和优化人力资源部门，使企业的整个生产流程更加高效，从而减少成本，并且提高了产品生产率和质量。

这些企业比如Apple公司的供应链管理、Flextronics公司的智能工厂和微软公司的工作流程管理皆是各行业中的佼佼者。

二、高科技企业战略选择在高科技领域，企业需要不断地调整战略，以适应市场的变化。

企业需要在产品创新、市场拓展、价格策略等方面持续地与对手竞争，以保持其领先地位。

1. 产品创新高科技企业的核心竞争力在于其创新能力。

因此，创新是企业战略进行时必不可少的一环。

在选择产品创新战略时，企业需要注意以下要点：(1)产品的颠覆性--产品颠覆性越大，带来的风险和机会越高。

(2)市场前景--行业前景、市场规模和消费者需求等都是影响产品开发的关键因素。

(3)竞争对手--竞争对手的性质、数量和市场占有率等都会影响产品创新的方向和策略选择。

第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略（一）技术创新战略的含义与特征（非重点）1.技术创新战略的概念技术创新战略：是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署，目的是获得竞争优势。

◆企业技术创新最根本的目标：为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点（1）全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排（2）长期性——不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响（3）层次性——不仅包括总体技术发展规划，还包括与技术创新相关的具体规划（4）风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，导致战略失误；技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大（二）技术创新的战略的类型（重点，对应划分标准掌握类型）1.根据企业所期望的技术竞争地位不同，分为：技术领先战略、技术跟随战略（1）技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位，在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润（2）技术跟随战略——是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同，分为：进攻型战略、防御型战略、切入型战略（1）进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点：风险大、潜在收益高◆适用：具有雄厚研发及资金实力的企业（2）防御型战略——企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点：低风险、低收益，强调人有我有，人新我好；不求最新，但求最好，稳扎稳打（3）切入型战略——也叫“游击型战略”，企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新◆适用：在发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略很有效，既可以避免领先者的反击，又可占领市场3.根据技术来源不同，分为：自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略（1）自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的战略（2）模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新（3）合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1：多选】技术创新按照企业行为方式不同，可分为（）A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略（三）技术创新战略的选择◆两种基本战略模式：市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征（次重点，理解熟悉）2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择（非重点）略【例题2：多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法，错误的是（）：A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大，风险大【知识点】技术创新决策的评估方法（一）定量评估方法（非重点）1.折现现金流方法（第八章详细介绍净现值的计算）在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值，通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍，净现值大于0，即项目可取，否则不可行2.风险分析（1）敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态：①最乐观的情况；②最可能的情况；③最悲观的情况，计算比较以上三种状态下的指标值，估计项目的风险大小（2）概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量，那么评价指标NPV也是一个随机的变量，则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析（二）定性评估方法（次重点）1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准；然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断（如评价为高、中、低），将这些定性评价连接起来，就好像一个轮廓图2.检查清单法（熟悉，似轮廓图法，区别在于定性判断结果只有两种“满意为1，不满意为0”）◆选择原则：选择评分高的项目【例1】以下表为例，采用检查清单法，应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法（了解）这种方法的评价步骤包括：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准。

高科技企业的创新模式与策略选择一、高科技企业的特点1.技术密集：高科技企业的核心竞争力来自于技术创新和研发能力，产品和服务具有较高的技术含量。

2.不确定性：高科技领域的市场环境复杂多变，技术和需求变化快，充满了不确定性和风险。

3.高投入：高科技企业需要大量的研发投入，包括人力、设备、资金等，以保持技术领先地位。

4.创新导向：高科技企业注重技术创新，不断推出新产品和服务以满足市场需求。

二、高科技企业的创新模式1.技术引进：高科技企业可以通过引进外部技术来实现创新。

例如，与其他企业或研究机构合作，进行技术转让或技术合作，以快速获得必要的技术能力。

2.自主研发：高科技企业通过自主研发来实现创新。

自主研发能够提高技术持续创新的能力，保持技术领先地位。

企业可以成立研发团队，提高研发能力，或与高校、研究机构等建立合作关系。

3.产业链整合：高科技企业可以通过整合产业链来实现创新。

例如，与供应商合作进行垂直整合，或与其他企业合作进行横向整合，以实现资源共享和优势互补。

三、高科技企业的策略选择1.技术领先战略：高科技企业可以选择通过技术创新来占据市场领先地位。

通过不断投入研发资源，推出具有核心竞争力的产品和技术，以巩固市场地位。

2.快速迭代战略：高科技企业可以选择快速迭代创新的策略。

通过持续推出改进版或升级版产品，捕捉市场需求，提高市场份额。

3.开放创新战略：高科技企业可以选择开放创新的策略。

通过与外部合作伙伴进行合作，共享资源和知识，加速创新过程，降低创新成本。

4.多元化战略：高科技企业可以选择多元化发展的策略。

通过进军不同领域市场，降低市场风险，提高利润稳定性。

例如，通过推出不同领域的产品，扩大市场份额。

总之，高科技企业的创新模式和策略选择应考虑到企业的特点和市场环境。

通过技术引进、自主研发、产业链整合等方法，实现技术创新。

在策略选择上，可以采取技术领先、快速迭代、开放创新、多元化等策略，以提高企业的竞争力和市场份额。