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隧道开挖主要工程材料供应计划
本计划旨在确保隧道开挖过程中所需的主要工程材料能够及时供应，保证工程进度和施工质量。
1. 水泥：预计使用水泥1000吨，计划向当地供应商采购。
2. 砂石：预计使用砂石2000吨，计划向周边砂石厂家采购。
3. 钢材：预计使用钢材500吨，计划向当地钢铁厂家采购。
4. 预应力钢筋：预计使用预应力钢筋300吨，计划向当地预应力钢筋厂家采购。
5. 土方车：预计需要3台土方车，计划向当地车行租赁。
6. 隧道灯具：预计需要1000个隧道灯具，计划向专业灯具厂家采购。
以上供应计划仅供参考，具体采购数量和供应商可根据工程进展情况调整。
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拟投入的主要物资计划清单一、建筑材料1、钢材螺纹钢：具体规格和型号，预计用量X吨，用于主体结构的构建。
线材：具体规格和型号，预计用量X吨，主要用于箍筋和拉结筋。
2、水泥普通硅酸盐水泥：具体标号，预计用量X吨，用于混凝土和砂浆的制备。
3、木材方木：具体尺寸，预计用量X立方米，用于模板支撑和临时结构。
板材：具体厚度和尺寸，预计用量X立方米，用于制作门窗和装饰构件。
4、砖石红砖：具体规格，预计用量X块，用于砌筑墙体。
空心砖：具体规格，预计用量X块，用于非承重墙体。
5、砂、石料中砂：预计用量X立方米，用于混凝土和砂浆。
石子：具体粒径，预计用量X立方米，用于混凝土。
6、防水材料防水卷材：具体材质和规格，预计用量X平方米，用于屋面和地下室防水。
防水涂料：具体类型和规格，预计用量X桶，用于卫生间和厨房防水。
7、保温材料聚苯乙烯泡沫板：具体厚度和规格，预计用量X立方米，用于外墙保温。
岩棉板：具体厚度和规格，预计用量X立方米，用于屋面保温。
二、装饰材料1、涂料内墙涂料：具体品牌和颜色，预计用量X桶，用于室内墙面涂装。
外墙涂料：具体品牌和颜色，预计用量X桶，用于建筑外立面涂装。
2、瓷砖地砖：具体规格和花色，预计用量X平方米，用于地面铺设。
墙砖：具体规格和花色，预计用量X平方米，用于卫生间和厨房墙面铺贴。
3、木地板实木地板：具体树种和规格，预计用量X平方米，用于卧室和客厅地面。
复合地板：具体规格，预计用量X平方米，用于其他房间地面。
4、吊顶材料集成吊顶：具体材质和规格，预计用量X平方米，用于卫生间和厨房吊顶。
石膏板吊顶：具体厚度和规格，预计用量X平方米，用于其他房间吊顶。
5、门窗材料铝合金门窗：具体型号和规格，预计数量X樘，用于外窗和阳台门。
塑钢门窗：具体型号和规格，预计数量X樘，用于室内门窗。
三、电气设备1、电线、电缆铜芯电线：具体规格和型号，预计用量X米，用于室内布线。
电力电缆：具体规格和型号，预计用量X米，用于室外供电线路。
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
第八章主要材料、构配件计划一、施工现场材料投入计划根据各分部分项工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
本工程所用材料如沙石、水泥等选择有资质、有信誉的厂家供应，并且须得到监理和业主的认可。
（一）施工现场材料管理制度1、材料进场1.1材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
1.2验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
1.3验收单原件交公司工程管理部备案。
2、材料的储存与管理2.1材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2.2入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
2.3材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
2.4完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
2.5工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
2.6材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
2.7总公司财务部每周进行清查、盘点。
3、材料在施工中的管理3.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
