LPA过程分层审核培训资料

逐层过程审核是一项持续的过程检查系统， 用来验证正确 的方法、 设置、 操作员技能、防错装置和其他输入是否 到位从而确保产品无缺陷产生。
LPC’s assure that defined methods and work instructions are utilized, problem solving solutions are held in place, and all process issues are identified and quickly corrected.
另外，LPA对供应商本身好处 也是巨大的，因为供应商本身也 面临着零缺陷的要求和降成本的 压力。
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为什么要实施LPA
同时我们面临这样的问题
操作工：我按要求做了吗？
班组长：员工都按要求做了吗？
设备TPM点检要求
？？？ 安全要求
重点检查要求 ODS要求
客户关注的问题控制
缺料报警要求
切换要求
防错要求
问题反馈要求
质量成本高
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为什么要实施LPA
操作工：我已按要求做了！
LPA可以整合要求
班组长：员工都按要求做了！
设备TPM点检要求
重点检查要求
安全要求 缺料报警要求
防错要求 5S要求
ODS要求 客户关注的问题控制
切换要求 问题反馈要求
应急处理要求
标准化作业要求
。。。。。。。
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为什么要实施LPA
LPA可以跟踪趋势，控制
逐层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关 键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。
The purpose of Layered Process Audits is to ensure continuous conformance thereby improving process stability and first-time through capability.

Top Management Planning
Layered Process Audits must be carefully planned
Define Process Owner Establish Planning Team
Define Scope Customer Specific Requirements
• Reducing cost
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分层审核如何为公司产生效益?
分层审核的作用：
• 验证过程的一致性
• 识别潜在有过程变异的 地方
• 提供持续改进的机会
• 改善安全环境 • 减少浪费 • 提高现金流 • 提高质量 • 提高一次通过率 • 鼓励标准化作业 • 改善沟通 • 降低成本
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Agenda
LPA Definition and Purpose Value of the LPA Management Tool
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课程目的
帮助了解如何设计，策划和执行分层审核
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Agenda
LPA Definition and Purpose Value of the LPA Management Tool
Top Management Planning
LPA Deployment
Conducting the Audit Top Management Review & Continuous Improvement of the LPA’s
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什么是LPA?
分层审核是:
?
分层审核不是:
?
验证机器操作的审核
是用来鉴定最差员工的一种
方法
一个包含关键和高风险过
确认按照过程要求来操作

改进提问: 活塞卡环安装:操作员是否正在使用油嘴向左后垫 圈上加润滑油? (缺少润滑油可能导致垫圈错位且 在泄漏检验仪上被拒绝通过, 或带来售后故障.)
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部门：
工序/产线：
No
LPA 要素与提问
一 要素名称
提问（1）ຫໍສະໝຸດ 提问（2）提问（3）……….
二 要素名称 提问（1）
提问（2）
提问（3）
8、能够替代体系内审
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组织现状：
客户抱怨居高不下 质量成本持续增高 制造缺陷层出不穷 问题根本原因不明 措施无法有效落实 重复问题经常发生 内部人员责任不明 人员质量意识不强 持续改进无法推行
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Reduces
减少
Improves
提高
Facilitates
建议使用这种方式，这样使用者对分层审核如何支持QSB 系统，从审核内容和功能方面会有更彻底的理解。
审核者可将已记录但没有立即纠正的问题，直接转移到空 白的对策措施报告中，用来指定责任人并实施纠正措施。 对这个过程的评估必须至少每周进行一次。
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System Audit
体系审核
Process Audit
过程审核
Product Audit
产品审核
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QMS Audit 质量管理体系审核
ISO/TS16949:2009 标准“8.2.2.1”
组织应审核质量管理体系，以验证与技术规范及任何质 量管理体系附加要求的符合性。
“审核”定义
简化
Reinforces
加强
•犯错 •工作变差 •减少成本 •零件缺陷
•产品质量 •顾客满意 •通过率 •士气

少？) • Marking Parts 标识零件 (Where & when 在
哪里，何时？) • Process Parameter 工艺参数 (What is it?
150psi or 155psi, curing)
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• We need to CARE to our manufacturing?? 我们需要关注制造
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Or 否则
Losing Money
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Who 谁来实施？
Manufacturing制造牵头
• All organization （组织各阶层）
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All of us care of manufacturing
(Workers, Machine, Materials, Method… 我们关注制造 : 操作者，机器，材料，方法
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How long do we do LPA? 一次LPA的时间多长？
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• 2 hours? Or 5 min? 2小时，还是5分钟 • ??
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• Do we check everything? 我们是否应该检查一切？
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• NO!! 不是的
不能让问题干扰了生产和产品
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What problem do we have for LPA？ 实施LPA的通病
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• Not customer risk focused 没有焦距客户风 险
• Too general checklist 程式化的检查表 • Auditor not trained 没有培训的审核员 • More checking approach, not attitude 检查