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工程项目整体分包方案范本一、项目概述本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积为10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等功能。
项目地处城市CBD核心区域，交通便利，周边商业氛围浓厚。
项目的建设意义重大，对于提升该地区商业形象，带动周边发展具有重要意义。
为了保证项目质量和工期进度，我们计划采用整体分包的方式进行施工，一方面可以充分发挥各方的专业优势，另一方面也可以减少工期和质量风险。
二、分包范围及划分1. 土建工程分包分包范围包括地基基础、主体结构、钢结构、建筑装饰、水电安装等内容。
由于土建工程是整个项目的基础，因此需要选择技术先进、管理规范的国内知名施工团队来负责相关施工。
2. 基础设施分包基础设施分包范围包括供水、供电、供暖、通风等系统的设计、采购和施工。
这部分工作需要选择具备丰富经验和专业技术的供应商来承担。
3. 室内装饰分包室内装饰分包范围包括装饰装修、家具采购、软装设计等内容。
为了保证室内装饰的质量和美观，我们将委托专业的室内设计公司来进行分包。
4. 设备采购分包设备采购分包范围包括电梯、空调、给排水、消防设备等等各类设备的采购和安装。
我们将选择具备实力的设备供应商来承担相应的分包工作。
5. 绿化工程分包绿化工程分包范围包括园林景观设计、绿化材料采购、园林建设等内容。
我们将选定专业的景观设计公司来进行绿化工程的分包。
三、分包方式及管理1.招标范围：在招标范围内，我们将通过公开招标的方式寻找合适的分包方，为了确保工程质量及进度，招标范围内选择的分包商将需要提供相关的证书及资质，以及相关项目经验的介绍。
2.合同签订：在确定了分包商之后，我们将与分包商签订合同，明确工程范围、工期、质量标准以及支付方式，并保证在合同中约定实施建设强制措施。
3.分包管理：我们将建立完善的分包管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理、交底管理等各方面的管理措施。
并设立专门的分包管理团队，进行全程管理监督，并与总包方和其他分包方保持良好的沟通。
分包项目施工策划书3篇篇一《分包项目施工策划书》一、项目概述本策划书旨在对即将开展的分包项目进行全面、系统的规划和部署，明确施工目标、流程、资源配置以及各项管理措施，确保分包项目能够顺利、高效地进行，达到预期的质量、进度和安全要求。
二、项目目标1. 质量目标：确保分包工程施工质量符合相关标准和规范，达到优良工程等级。
2. 进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故发生，实现施工现场的安全文明施工。
4. 成本目标：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制分包成本，提高项目经济效益。
三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范，进行技术交底。
编制施工方案、专项施工技术措施等技术文件。
做好测量放线工作，确定施工控制点。
2. 人员准备组建项目经理部，明确各部门和人员的职责。
招聘和培训具备相应资质和经验的施工人员。
3. 物资准备编制物资采购计划，确保施工所需物资按时供应。
做好物资的验收、储存和保管工作。
4. 施工现场准备进行施工现场的规划和布置，搭建临时设施。
做好施工现场的交通、水电等基础设施的准备。
四、施工流程1. 基础工程施工按照设计要求进行基础开挖、基础垫层施工、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等工序。
做好基础工程的质量检验和验收工作。
2. 主体结构施工进行主体结构的钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
加强主体结构施工的质量控制和安全管理。
3. 装饰装修工程施工包括墙面、地面、顶棚等装饰装修工程的施工。
注重装饰装修工程的工艺和质量要求。
4. 安装工程施工进行给排水、电气、通风空调等安装工程的施工。
做好安装工程与主体结构和装饰装修工程的协调配合。
五、资源配置1. 劳动力资源根据施工进度计划，合理安排各工种劳动力的数量和进场时间。
加强对施工人员的培训和管理，提高劳动生产率。
2. 机械设备资源配备满足施工需要的各类机械设备，并做好设备的维护和保养工作。
分包工程工作方案范文一、项目概述本工程为某地区的新建商业综合体项目，总建筑面积约为10万平方米，包括商业及办公用途。
主要包括建筑结构、水暖工程、电气工程及消防工程等。
二、施工计划1.分包工程任务分解为了保证工程的高效进行，我们将分包工程按任务细分进行分包。
主要分包工程如下：（1）建筑结构：主要包括混凝土结构及钢结构的施工；（2）水暖工程：包括给排水系统、供暖系统等；（3）电气工程：包括照明、配电、通信系统等；（4）消防工程：包括消防设施的安装及调试。
2.分包工程任务分配我们将根据各分包工程的特点及难易程度，合理分配到各具备相关实力及经验的分包厂商，确保每个分包工程均能得到专业的施工支持。
3.分包工程时间计划在整体工程时间计划的基础上，我们将根据各分包工程的特点及施工难度，合理安排工期，避免分包工程之间的施工冲突，确保整体工程的顺利进行。
4.分包工程施工安排为了避免分包工程之间的干扰，我们将合理安排分包工程的施工时间和顺序，确保各分包工程之间的协调配合。
三、质量保障1. 分包工程资质审查在选择分包厂商时，我们将进行严格的资质审查，确保分包厂商具备相关资格及实力，保证施工质量。
2. 分包工程监督检查我们将设立专门的质量检查团队，对各分包工程进行定期检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
3. 分包工程质量控制我们将根据相关标准及规范，制定严格的质量控制计划，确保分包工程的质量符合要求。
四、安全管理1. 分包工程安全方案我们将制定详细的分包工程安全管理方案，确保施工人员的安全。
2. 分包工程安全培训我们将对施工人员进行安全培训，提高其安全意识，并进行定期的安全演练。
3. 分包工程安全监督我们将设立专门的安全监督团队，对分包工程的安全情况进行全程监督，确保施工安全。
五、成本控制1. 分包工程成本预算我们将根据各分包工程的实际情况，制定详细的成本预算，包括材料费用、人工费用等。
2. 分包工程成本监控我们将对分包工程的成本进行定期监控，及时发现问题并制定相应的控制措施，避免成本超支。
分包策划方案范文一、背景和目标：分包策划是一种将项目的一些任务和活动外包给外部公司或个人的策略。
通过分包策划，可以将项目中的一些非核心任务交给专业的团队来完成，从而提高项目的效率和质量。
本文将介绍一种分包策划方案，并提供详细的步骤和注意事项。
本方案的目标是通过分包策划来解决项目中的一些难题，提高项目的效率和质量。
具体目标包括：1.降低项目风险：通过将一些任务交给专业团队，降低项目的风险。
2.提高项目效率：通过专业团队的协助，提高项目的执行效率。
3.提升项目质量：由于分包策划是将任务交给专业团队，他们拥有丰富的经验和技术，因此可以提高项目的质量。
二、步骤：1.确定需要分包的任务：首先要确定项目中哪些任务适合分包。
这些任务可能是项目中的非核心任务，但是对项目的实施至关重要。
例如：软件开发、营销策划、市场研究等等。
2.寻找合适的分包服务提供商：根据项目的需求，在市场上寻找合适的分包服务提供商。
可以通过招标、询价等方式来找到合适的供应商。
3.评估供应商：对寻找到的供应商进行评估，包括专业能力、经验、信誉等方面。
这样可以确保选择到的供应商能够满足项目的需求。
4.签订分包合同：在选择到合适的供应商后，与其签订正式的合同。
合同中应包括任务的具体要求、交付时间、费用等条款。
5.监督和管理：在分包工作开始后，需要进行监督和管理。
这包括定期与供应商进行沟通，回顾工作进展，并提供必要的支持和协助。
6.审核分包结果：在供应商完成分包任务后，需要对其工作进行审核。
这可以通过与项目团队成员进行讨论和评估，以确保分包工作的质量和效果。
7.评估分包策划效果：在项目结束后，分包策划方案的效果需要进行评估。
这可以通过项目成果的质量、交付时间的准确性以及项目团队的反馈等方面来评估。
三、注意事项：1.选择合适的供应商：在选择供应商时，要考虑其专业能力、经验和信誉等方面。
最好选择有丰富经验的供应商，以确保分包任务能够按时高质量完成。
2.签订正式合同：与供应商签订正式合同是非常重要的。
如何策划分包工程方案范本一、项目概况1.1 项目名称：XXXXXX工程1.2 项目地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 建设单位：XXXXXX公司1.5 施工单位：XXXXXX公司1.6 分包工程：XXXXXX工程二、前期准备工作2.1 制定管理制度在进行分包工程前，我们需先制定一套完善的管理制度，包括分包管理、合同管理、质量管理、安全管理和进度管理等，确保各项工作有章可循、有人负责、有记录可查，从而做到全面有效地管理。
2.2 工程交底会在确定分包工程前，将与相关分包单位进行工程交底会，明确分包工程的具体要求，包括工作内容、工作标准、施工进度、质量验收标准等，以保证各分包单位对工程目标的一致理解。
2.3 认真选择合作单位在选择分包单位时，需进行认真的考察和评估，包括查看分包单位的资质、经验、施工能力和信誉度等，以确保合作单位具有较高的施工水准和质量保障能力。
2.4 签订分包合同在确定合作单位后，将与分包单位签订严格的分包合同，明确双方在工程过程中的权利和义务，确保工程工作的顺利进行。
三、分包工程方案3.1 施工内容根据招标文件和技术要求，明确分包工程的具体施工内容，包括所需材料、施工工序、技术标准等。
3.2 施工计划根据总体施工计划和项目进度要求，制定分包工程的施工计划，明确施工工期、工序安排和关键节点，保证分包工程与总工程的协调顺利进行。
3.3 资金计划根据施工需要和拨款情况，制定分包工程的资金计划，明确施工资金使用、拨付和结算等流程，保证施工资金的合理使用和流转。
3.4 质量保障根据项目质量要求，制定分包工程的质量保障计划，明确工程施工过程中的质量检验和验收标准，保证分包工程的质量符合要求。
3.5 安全防护根据施工现场的实际情况，制定分包工程的安全防护方案，明确施工人员的安全用具、施工区域的安全标志和施工过程中的安全措施，保证分包工程施工的安全性。
3.6 环境保护根据当地的环境和法律法规要求，制定分包工程的环境保护方案，明确施工过程中的环保要求和应对措施，保证分包工程施工的环保合规性。
工程专业分包策划书3篇篇一工程专业分包策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，工程专业分包已成为项目管理中不可或缺的一部分。
为确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，我们制定了本工程专业分包策划书。
二、目标与原则1. 目标：通过合理的分包策略，选择优秀的分包商，确保工程进度、质量和安全，降低项目成本。
2. 原则：公平、公正、公开；选择与我司价值观相符的分包商；科学评估，严格把关；动态管理，优胜劣汰。
三、工程概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目要求：[项目技术要求]5. 项目时间：[项目时间计划]四、分包计划1. 分包范围：根据项目需求和特点，确定需要分包的工程内容，如[具体分包工程内容]。
2. 分包方式：根据项目实际情况，选择合适的分包方式，如[具体分包方式]。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准和流程，确保选择的分包商具备相应的资质、业绩和能力。
五、合同管理1. 合同签订：与选定的分包商签订详细、明确的合同，合同条款应包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、双方权利义务等。
2. 合同履行：对分包商的履行合同情况进行跟踪和监督，确保分包商按照合同约定执行。
3. 合同变更：对合同变更进行管理，确保变更的合理性和必要性，并及时签订补充协议。
4. 合同结算：按照合同约定，及时与分包商进行结算，确保双方权益得到保障。
六、质量管理1. 质量目标：制定明确的质量目标，确保分包工程的质量符合国家规范和业主要求。
2. 质量控制：对分包工程的质量进行全过程控制，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量检查、施工后的验收等。
3. 质量保证：要求分包商建立健全的质量管理体系，确保工程质量的稳定性和可靠性。
4. 质量改进：定期对分包工程的质量进行评估和分析，提出改进措施，不断提高工程质量水平。
七、安全管理1. 安全目标：确保分包工程的施工安全，杜绝重大安全事故的发生。
分包策划方案1. 简介分包策划是一种常用的项目管理方法，通过将项目分解为若干个子包，由不同的供应商或合作方来完成，从而提高项目的执行效率和资源利用率。
本文档将介绍如何制定一个有效的分包策划方案，以确保项目顺利完成。
2. 分包策划的目标分包策划的目标是实现以下几点：•提高项目执行效率：将项目分解为不同的子包，由专业的供应商或合作方来完成，可以提高项目的执行效率。
•最大限度地利用资源：通过合理分配任务，充分利用各个供应商或合作方的专业知识和资源，以实现项目目标。
•降低项目风险：通过合理分包，可以将风险分散到不同的供应商或合作方，从而降低项目风险。
•控制预算和成本：通过竞争性招投标和有效管理，可以控制项目的预算和成本，避免超支和资源浪费。
3. 分包策划的步骤3.1 确定项目需求和目标在制定分包策划方案之前，首先需要明确项目的需求和目标。
对项目目标进行清晰的定义和细化，以便确定需要分包的范围和任务。
3.2 制定分包方案制定分包方案是分包策划的核心工作。
在制定分包方案时，可以采取以下步骤：1.根据项目的需求和目标，确定需要分包的任务和范围。
2.研究市场情况，调研潜在的供应商或合作方。
3.确定分包方式，可以根据项目需求选择总包分包、单一分包、多个分包等不同的方式。
4.编制详细的招标文件，包括项目概况、技术要求、投标文件要求等。
5.进行竞争性招标，邀请潜在的供应商或合作方参与投标。
6.经过评标和谈判，确定中标人，并签订合同。
3.3 管理分包项目一旦确定了中标人，就需要进行分包项目的管理。
在管理分包项目时，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通机制，与供应商或合作方保持良好的沟通，及时解决问题和反馈进展情况。
2.设立监督机制，对供应商或合作方的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求完成任务。
3.控制质量和进度，对供应商或合作方的工作进行质量检验和进度管理，确保项目按计划顺利进行。
4.管理合同和付款，及时支付供应商或合作方的款项，并按照合同要求管理合同变更和索赔。
分包工程策划书3篇篇一分包工程策划书一、项目背景[项目名称]项目即将启动，为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，现对分包工程进行策划。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程内容：[工程范围和主要工作内容]4. 工程规模：[工程规模，如工程量、工期等]三、分包策略1. 分包模式：根据工程特点和要求，选择合适的分包模式，如劳务分包、专业分包等。
2. 分包范围：明确分包工程的范围，包括但不限于土建、安装、装饰等。
3. 分包商选择：制定分包商选择标准，通过招标、议标等方式选择合适的分包商。
四、工程进度计划1. 总体进度计划：制定工程总体进度计划，明确各阶段的时间节点。
2. 分包工程进度计划：根据总体进度计划，制定分包工程的进度计划，确保与总进度计划相协调。
3. 进度控制措施：制定进度控制措施，确保分包工程按时完成。
五、质量管理计划1. 质量目标：明确工程质量目标，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 质量管理措施：制定质量管理措施，包括施工前的技术交底、施工过程中的质量控制、施工后的质量检查等。
3. 质量验收：制定质量验收计划，确保工程质量符合要求。
六、安全管理计划1. 安全目标：明确安全目标，确保工程安全无事故。
2. 安全管理措施：制定安全管理措施，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
3. 安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时处理。
七、成本控制计划1. 成本目标：明确成本目标，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括优化施工方案、控制材料设备采购成本、提高施工效率等。
3. 成本核算与分析：定期进行成本核算与分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
八、风险管理计划1. 风险识别与评估：对工程风险进行识别与评估，制定风险应对措施。
2. 风险控制措施：制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。
分包策划方案背景介绍在项目开发过程中，一些任务需要特定的技能和经验，而团队中可能没有人具备这些能力。
此时，可以考虑将这些任务分包给其他公司或者团队来完成，这就是分包的基本思想。
在分包过程中，需要制定一个合理的分包策划方案，以确保项目的质量和进度。
本文将介绍分包策划的基本步骤和注意事项。
分包策划步骤1. 确定需求第一步是明确需要分包的任务和要求。
必须确保这些任务是真正需要分包的，而不是因为团队内部没有充足的资源或时间而考虑分包。
需要发布一个任务清单，其中包含任务的技能要求、完成时间和质量要求等信息。
2. 筛选供应商选择一个合适的供应商是非常关键的。
需要对可能的供应商进行筛选和评估。
可以发出招标邀请，或直接联系已知的供应商。
选择过程中需要考虑以下因素：•供应商的信誉和历史记录•供应商的技能和经验•供应商的价格和交付时间•供应商的合作方式和沟通水平。
3. 协商合同在与供应商进行正式协商前，需要了解供应商的费用结构和协议条款。
确保合同中包括以下内容：•任务的范围和要求•任务的质量标准和时间表•价格和支付方式•保密性和知识产权•风险管理和策略。
4. 监督管理分包过程中需要持续监督和管理。
需要制定一套监督机制，确保合作方按照预期提供服务并满足质量和时间标准。
同时，需要建立定期沟通的机制，及时解决任何问题。
在监督管理过程中要注意：•监控任务的进度和质量•管理沟通和合作关系•处理变更和风险管理•推动协议履行和成功交付。
分包策划注意事项分包策划是一个复杂的过程，如何减少潜在的风险和问题？以下是一些建议：•确定准确的需求，让供应商清楚任务要求。
•筛选和评估供应商的过程应该详细和细致。
•在协议中制定详细的任务执行标准。
•建立有效的协调和沟通机制。
•确保分包方与团队的目标和期望一致。
•随时检查和控制质量和进度。
•建立灵活的变更和调整机制。
结论分包是一个常用的项目管理方法，可以帮助团队完成项目中的高难度任务。
分包策划是成功的关键，需要充分考虑任务的需求和目标，以及供应商的技能和合作方式。
工程项目劳务分包策划方案一、项目背景随着经济的发展和城市建设的不断推进，工程项目的需求日益增加，其中包括建筑、交通、水利、市政等多个领域。
在实际生产中，一般项目都需要用到各种专业的技术工人和各种劳务用工，包括电焊工、木工、油漆工、设备安装工、钢筋工、水电工、瓦工等。
为了更好地实现项目目标，提高工程质量，减少工程周期，降低工程成本，合理有效地进行劳务分包策划对于项目的顺利实施是非常有必要的。
二、项目目标1. 优化劳务资源配置，提高劳动生产率。
2. 提高工程施工的安全性、质量和效率。
3. 实现项目的快速交付，保证施工周期。
4. 控制项目成本，降低项目风险。
三、劳务分包的优势1. 专业化：依托专业劳务分包公司，可以在各个工种领域上寻找专业技术人员，提高工程施工的质量和效率。
2. 灵活性：可根据项目需要，灵活调整劳务资源，确保施工进度。
3. 控制成本：合理合理分包，减少项目管理成本和风险。
4. 保障工程质量：提高施工队伍素质，保障施工质量，降低后续维修成本。
四、劳务分包的流程及关键节点1. 制定项目劳务分包计划：针对项目类型、规模、工程周期等情况，明确劳务分包的具体需求，确定劳务分包的范围和内容。
2. 选择合作伙伴：寻找符合要求的专业分包公司，对其资质、信誉、历史业绩等进行评估。
3. 签订劳务分包协议：明确劳务分包的工作内容、工作期限、工作标准、工作报酬等内容，并签订正式的劳务分包协议。
4. 管理劳务分包过程：经常性检查劳务分包人员的工作情况，确保施工进度和工程质量。
5. 结算劳务分包费用：根据劳务分包协议，及时结算劳务分包费用。
五、劳务分包的具体内容1. 制定详细的劳务分包范围，明确各个工种岗位以及数量要求。
2. 制定分包标准，包括技术要求、质量要求、安全要求以及验收标准。
3. 发布招标公告，邀请各个劳务分包公司参与竞标，评定中标单位。
4. 签订正式合同并支付预付款，启动劳务分包工作。
5. 管理和监督劳务分包的具体工作，确保施工进度和质量的达标。
中核华纬设计研究有限公司铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制:审核:批准:1 目得为保证铜山体育小镇项目EPC同约定达到工期要求与质量要求以及选择施工/安装分包商得招标工作规范化,特编制本策划文件。
2 适用范围本策划文件只适用于铜山体育小镇项目得施工/安装分包策划及其分包商得选择。
3 基本规定3、1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同签订之后,在项目初始阶段确定完成,报项目管理部审核,公司主管经理批准(如必要时报业主确认)。
3、2 对施工/安装分包商得选择,应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应得项目管理体系文件得要求,通过规范得招标规定与程序选择施工/安装分包商。
4 分包策划铜山体育小镇项目施工/安装含以下主要单项工程得工作:1）场馆类;2）民用类;3）室外部分;根据以上工作内容,本项目施工分包拟按如下进行划分分包:1）包1 -;2）包2- ;3）包3- ;4）包4–;5）包5 -;6）包6 -;7）………本项目施工划分个标段,需确定施工分/承包商家。
招标方式:本项目除以外得施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式;联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。
5 分包选择施工/安装招标实施程序:招标准备、招标阶段、中标阶段5、1 招标准备5、1、1先期条件(1)设计图纸、技术资料准备完毕,主要施工/安装工程量不会再有大得变化,保证招标文件标得有足够得准确性;(2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件与手续准备完备。
(3)用于施工得水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。
(4)与业主得有关准备工作协议已经签订。
(5)建设用资金及主要设备与材料已经落实。
5、1、2成立招标小组、确定分包商方案与招标方式(1)招标小组由集采中心确定为准。
(2)分包商由需求部门组织考察后确定。
(3)招标方式:邀请招标5、1、3编制标得(1)施工/安装分包合同标得,由需求部门组织有关人员负责编制;考虑到评标时能与标得一一对照,在编制招标文件时,使其文字结构、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文件得格式一致。
(3)由费用控制经理、编制施工分包标底价格,将其控制在项目批准得控制。
估算中施工费用得指标以内;(4)施工分包合同标得编制后,由本项目得施工管理部经理、采购管理部经理审查;5、1、4编制招标文件由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文件’‘工程施工/安装合同’等文件。
前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者得工程要求与合同要求等内容。
投标人须知主要内容:包括工程名称、内容、地址、发包范围、计划开工与竣工日期、技术质量要求、验收标准、可供使用得土地、临时设施及水、电、道路等,书写方面得要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。
(3)招标文件通常包括:1)投标邀请书2)投标者须知3)合同条件4)技术规范5)图纸6)工程量表7)投标书格式8)投标书附录9)投标保证格式10)补充资料表11)合同协议书格式12)施工分包商资格审查表(4)对招标者得工程要求:包括计划安排、施工组织设计、人力机具安排等。
(5)由设计技术部准备必要得施工图纸、资料及设计说明书。
由投资/费用控制部编制工程量表:工程量应以设计文件为依据提出。
并且按项目工作分解结构进行分类统计,以便使标价与标得一一对应,有利评标对比。
分包合同得主要条款:包括工程范围、双方权利、责任与义务、工程价款、支付条件、结算办法、设备、材料供应办法与方式及主要材料得货源与价格、进度要求、质量控制、检查验收标准、索赔及罚款、设计变更、不可抗拒因素等。
(8)必要得参考资料:工程水文地质勘察报告,地方有关费用规定标准等。
5、2 招标阶段5、2、1对投标公司得资格审查(1)向被邀请投标得单位征询投标意向:以确定投标者就是否具备参加投标得资格。
(2)调查表得主要内容包括:1)企业注册证明与技术等级2)近期主要施工经历与业绩3)技术力量简况4)机械装备状况5)正在施工得承建项目资金或财务状况6)质量保证体系、安全与健康保证体系7)已完工程项目得竣工资料8)类似项目得经验与业绩;对投标商进行资格审查:收到投标商报来得调查表以及必要时进行得实地调查之后,组织对投标者进行资格审查,审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位(项目短名单)。
5、2、2发出投标邀请通知通过资格审查后,选定三至五家投标商,经需求部门审核,项目管理部批准后即确定为邀请投标单位,向她们发出邀请通知书。
(2)邀请通知书得主要内容包括:1)说明要求投标得意向2)招标文件得单位、地址、电传、电报、电话号码等3)说明投标得截止日期与时间、投标文件送交得地点4)说明开标得日期、时间与地点5、2、3发售招标文件:本项目采取邀请招标,因此直接向投标者发售招标有关文件;5、2、4投标过程中得答疑及澄清(1)投标者收到招标文件后,本项目设计技术部与施工管理部主持澄清答疑;(2)澄清答疑得主要内容:1)向投标商详细介绍工程内容。
2)向投标商介绍现场条件(施工用水、电、场地、通讯等情况)3)解答投标商对投标文件提出得各种疑问。
4)澄清招标文件中得有关问题。
5)接受投标文件(投标文件通过集团集采系统进行接收)(3)投标文件得组成通常包括:商务部分1)投标书。
2)投标书附录。
3)合同条件(包括通用条件及专用条件)。
4)投标保函。
5)法定代表人资格证书或其授权委托书。
6)报价表。
7)合同协议书。
技术部分1)资格审查表。
2)项目施工实施计划(施工组织设计方案)。
3)项目施工管理计划。
4)重大施工技术方案。
5)变更与偏差表。
6)工程量清单(根据招标文件要求标价)。
7)辅助资料表。
8)招标文件规定应提交得其她文件。
9)招标文件(全套)。
投标商按本项目招标文件中得要求将已经编制好得投标书按商务标与技术标分别密封并加盖公章,一式3份,在规定得时间、地点递交标书。
在开标、评标之前任何单位与个人均不得开封,否则该投标文件视为无效,后果由责任人承担。
(5)投标书得内容应有:1)对招标文件与合同主要内容得确认2)分部、分项工程量表及单价分析表,单价分析表包括材料费、人工费、设备台班费、管理费与利润3)工程单价与总价4)开工与竣工日期及总工期5)施工计划与主要施工方案6)施工组织机构表、主要负责人及其简历7)主要工程进度表8)人力安排计划9)工程质量保证目标与措施10)安全、技术措施11)施工总平面及临时设施占地数量12)招标文件中规定得其她必须随标书递交得有关资料。
5、2、5开标、评标(1)由集团集采中心组织。
(2)技术标评审:评审目得就是确认投标商完成本工程得能力及她们实施项目得可靠性。
评审得主要内容:1)投标书就是否包括招标文件所要求得各项技术要求。
2)施工计划得可行性与严谨性。
3)将采取何种措施确保实施计划得人力、机具得安排就是否合理可靠4)质量保证体系情况,如何控制、保证本工程得工程质量。
5)提供得设备与材料能否满足本工程得需要。
6)就是否有技术方面得新建议,该新建议对本工程得影响,其技术得可行性、经济价值,考虑可否采纳。
7)进一步对投标商进行详细得资质审查,以确认其能力与经验。
商务标评审:从经济角度评定投标商报价得合理性与可靠性:在技术评审通过后,商务标得评审往往带有决定性得意义。
评审得主要内容:审查报价计算得正确性,并将计算结果与标得得数量进行对比分析。
如有较大差异,则分析其原因,评价其报价就是否合理。
2)分析报价构成得合理性3)分析人工单价、材料单价与机具台班费就是否合理。
4)分析工程报价得平衡性,评审投标商就是否过多地提高了前期工程得付款要求。
5)投标商对支付条件有何要求,就是否合理,延期付款利息等。
6)分析投标书中资金流量表得合理性表内数字得依据。
7)招标文件中允许价格调整,则应分析投标商使用得调价公式、可能得调价幅度、基数与指数得合理性。
8)审查保函就是否可以接受。
9)分析投标商提出得任何财务与付款方面得建议并评价其利弊及风险。
10)进一步评审投标商得财务实力与资信可靠程度。
5、3 中标阶段:5、3、1 定标中标单位得最终确定由招标小组根据评标委员会推荐意见报公司领导批准。
做出授标决定后,项目招标小组向中标单位发出中标通知书。
5、3、2 签订分包合同需求部门与采购管理部与中标单位代表就合同文本条款进行谈判,对招、投标条件进行必要得修改、补充,并将投标价修正为双方协商一致得合同价,正式签定分包合同。
