对专业分包工程的管理方案

施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。

第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。

第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。

第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。

第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。

第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。

第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。

第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。

第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。

第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。

第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。

第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。

第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。

第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。

第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

（4）提供现场材料、机具转堆场地。

（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。

（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中，由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。

总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法，实现工程项目的高效完成。

总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合，以确保整个工程的顺利进行。

在总承包管理中，对于专业分包工程，需要采取以下配合、协调和管理的措施：1.前期合作：在工程的前期，总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商，共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等，明确各自的责任和义务，达成合作共识。

2.项目管理：总承包商应建立健全的项目管理团队，对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。

包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作，以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。

3.协调与沟通：在工程的施工过程中，总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。

及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息，协助解决各类问题和难题，确保工程的顺利进行。

4.资源管理：总承包商需要进行全面的资源管理，包括人员、设备、材料等方面的资源。

合理安排和使用各种资源，确保分包工程的施工条件和供应保障，提高资源利用效率，降低资源浪费。

5.质量控制：总承包商需要建立完善的质量管理体系，对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。

通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施，确保工程的质量达到设计要求。

6.风险管理：总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理，识别和分析各类风险，并提出相应的应对措施。

及时处理工程中出现的问题和风险，确保工程项目的安全和稳定进行。

总之，对于专业分包工程的配合、协调和管理，总承包商需要建立健全的项目管理体系，加强与各专业分包承包商的沟通和协调，优化资源配置，提高工程质量，确保工程项目的高效完成。

工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同.第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行.第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取,也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取.第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。

专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。

专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。

⑵企业资质证书。

⑶安全生产许可证。

⑷项目组织机构人员名单及联系方式。

⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证.⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。

以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。

第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。

第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。

第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。

专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意.否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款.第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。

第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意,进场后在指定地点堆放。

施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、背景和目的专业分包工程是在施工总承包单位的指导下，由专业分包单位完成的工程。

由于专业分包工程涉及多个工种和专业，存在着协调管理难度大、沟通不畅等问题。

因此，为了提高专业分包工程的质量和效率，需要制定一套协调管理方案。

本方案的目的是为了明确施工总承包单位对专业分包工程的协调管理职责和方法，加强与专业分包单位的合作，确保工程的顺利进行和质量的保证。

二、协调管理职责1.施工总承包单位的职责-确定专业分包工程的施工方案，并与专业分包单位进行沟通和协商；-确定专业分包工程的进度计划，并进行监督和控制；-对专业分包单位进行技术指导和质量检查，并对其提出要求和建议；-协调分包单位与其他工程施工单位之间的工作关系，解决协调问题。

2.专业分包单位的职责-按照施工总承包单位的要求，制定专业分包工程施工方案；-按照施工总承包单位的进度要求，制定专业分包工程的施工进度计划；-配合施工总承包单位进行技术指导和质量检查，并主动改进和提高工作质量；-积极与其他工程施工单位进行沟通和协调，解决协调问题。

1.确定工程分包范围和分包单位：根据工程需要，将专业工程按照施工分项进行分包，并确定相应的分包单位。

2.与专业分包单位进行沟通和协商：施工总承包单位与专业分包单位进行多次沟通和协商，明确工作内容、工作标准和工期要求等，达成一致意见。

3.制定施工方案和进度计划：施工总承包单位协助专业分包单位制定施工方案和进度计划，并进行审核和优化，确保工程的质量和进度。

4.技术指导和质量检查：施工总承包单位派遣技术人员对专业分包工程进行技术指导和质量检查，及时发现和解决问题，并提出改进建议。

5.协调其他工程施工单位：施工总承包单位协调各个专业分包单位之间的工作关系，解决工作冲突和协调问题，确保工程的整体协调性。

6.定期汇报和跟进：施工总承包单位与专业分包单位定期组织会议，汇报工程进展情况，解决问题，及时跟进工作进度。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指在工程项目中，业主（或委托方）委托一家总包企业管理和组织项目施工的一种方式。

总包企业负责项目的所有工程分包，包括招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理、资源协调等各项工作。

而专业分包工程则是指将工程项目中的其中一专业领域的工作或特定的施工任务交由专业分包商承担。

对于总包管理，其核心是协调各个专业分包工程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

具体的服务方案如下：1.良好的沟通与配合：总包企业需要与各专业分包商建立良好的沟通渠道，及时传达业主要求和项目进展情况，并加强协调和衔接工作。

这有助于提高项目的透明度和协同性，有效解决工程项目中的问题和风险。

2.详细的计划与进度控制：总包企业要制定详细的施工计划和进度安排，并与各专业分包商密切合作，确保各专业工程的协调和顺利进行。

通过制定里程碑节点、定期召开协调会议等方式，实时了解项目的进展情况，及时调整和优化计划，确保项目的整体进度和质量要求。

3.严格的合同管理与支付控制：总包企业应建立完善的合同管理制度，明确各个专业分包商的权责，规范施工过程中的合同执行、变更处理、索赔管理等事项。

同时，总包企业应严格按照合同约定的支付方式和时间节点进行支付，确保各专业分包商的权益得到充分保障。

4.统一的质量控制与安全管理：总包企业应建立健全的质量控制体系和安全管理制度，确保施工过程中各专业分包工程的质量和安全。

通过设立质量监控点、实施检查和评估，及时发现和处理质量问题，有效预防和控制施工现场的安全风险。

5.协调资源与技术支持：总包企业应协调各专业分包商的资源，如施工人员、物料供应、设备使用等，确保施工过程的顺利进行。

同时，总包企业还应提供必要的技术支持，解答各专业分包商在施工过程中遇到的技术问题，保证项目的施工质量与技术符合要求。

总的来说，总包管理与专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，需要总包企业具备良好的管理经验和资源协调能力。

专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。

在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。

然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。

二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。

三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。

四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。

五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。

专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。

(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

工程总包对专业分包的安全管理措施1.背景介绍对于建筑工程来说，安全是至关重要的。

工程总包是建筑工程管理中的关键角色，他们需要对所有分包单位的安全进行管理和控制。

而专业分包单位则是在工程总包的指导和监督下，负责特定领域的工作。

因此，工程总包对专业分包的安全管理是建设一个安全工地的重要环节。

2.工程总包对专业分包的安全管理原则在管理专业分包单位的安全时，工程总包应遵循以下原则：1.安全优先：将安全放在最重要的位置，确保所有工作符合现行的法律法规和标准。

2.合作共赢：与专业分包单位密切合作，营造共同发展的氛围，共同推动安全管理。

3.透明公开：公开透明的管理方式，让专业分包单位了解管理标准和安全要求，并共同遵守。

3.工程总包的安全管理职责工程总包需要履行以下职责：1.制定安全管理方案：根据不同专业分包单位的实际情况，制定适宜的安全管理方案。

2.落实安全生产责任制：确保各专业分包单位落实安全生产责任制，建立安全保障机制。

3.采取安全防范措施：针对各专业分包单位的具体工作特点,采取相应的安全防范措施。

4.专业分包单位的安全管理职责专业分包单位需要履行以下职责：1.严格遵守安全管理规定：遵守工程总包的安全管理规定，共同维护安全环境。

2.建立风险评估机制：针对工作特点，建立针对性的风险评估机制，制定相应的安全措施。

3.加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

5.工程总包对专业分包的安全管理措施为了更好地管理专业分包单位的安全工作，工程总包可以采取以下措施：1.特定安全管理制度的建立：工程总包可以根据各专业分包单位的不同工作特点，建立具有针对性的特定安全管理制度，确保工作顺利进行。

2.定期安全检查：工程总包需要定期对专业分包单位的安全工作进行检查，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。

3.紧急安全预案的制定：针对各专业分包单位的工作特点和场地环境，工程总包可以制定紧急安全预案，并定期进行演练，提高应急响应能力。

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。

2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。

我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。

3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。

分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。

5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。

二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。

要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。

达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。

公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人加入，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。

适用于所有专业工程分包工作。

1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。

1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。

第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。

2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。

第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。

工程总包对专业分包安全管理措施
1施工安全的管理控制流程2安全管理组织机构3安全管理措施
(1)安全防护措施本工程专业工种繁多,其安全防护范围有:建筑物周边防护,建筑物临边防护,建筑物预留洞口防护,现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。

所有措施将针对各分包单位和自行施工单位,其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

(2)安全检查每天进行班前活动,有班长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。

总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。

发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由各分包项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。

如经复查未完成整改,分包项目经理将受纪律和经济处罚。

对单位各部门到项目随即抽查发现的问题,有项目安全组主任监督落实整改,对不
执行整改的人和事,主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映,对责任人进行处罚。

总包安全部门行使有关权利,对分包单位施工管理人员(包括分包项目经理)的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供依据,列入当事人档案之中。

(5)总包管理人员要立场坚定,对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服
务方案
总包管理是指由一家企业（总承包商）承担整个工程项目的设计、施工和管理责任，将各个专业分包工程整合和协调管理的一种项目管理方式。

总包管理的优点在于可以统一管理工程项目的各个环节，减少各个专业分包工程间的协调和沟通成本，提高工程项目的整体效率和质量。

在总包管理中，对于专业分包工程的配合协调管理服务方案非常重要。

以下是一些可能的管理服务方案：
1. 制定项目管理计划：总承包商应根据项目需求和分包工程的特点，制定详细的项目管理计划，明确各个专业分包工程的任务和工期，并协调好各个分包工程的进度。

2. 确定沟通渠道：总承包商应与每个专业分包商建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅通，及时解决问题和纠正错误。

3. 定期协调会议：定期举行协调会议，讨论和解决各个专业分包工程的协调问题，确保各个分包工程之间的协作和配合。

4. 管理共享资源：总承包商应合理管理项目的共享资源，如施工设备和材料，确保各个分包工程能够根据需要使用和共享资源。

5. 监督和检查：总承包商应对专业分包工程进行监督和检查，确保分包工程按照要求进行，并及时纠正和解决质量和安全问题。

总之，总包管理需要总承包商具备丰富的项目管理经验和良好的协调能力，通过合理的管理服务方案，实现各个专
业分包工程的协作和配合，从而提高工程项目的整体效率和质量。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、施工现场配合措施【1】垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。

各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。

各分包商应无条件服从总承包的管理规定。

【2】施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。

各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

【3】施工场地协调与管理施工园地放置分阶段实行动态办理。

各分包单位出场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需园地面积、部位等园地打算，总包根据施工进度打算放置以及现场实际情况，合理放置施工园地，为各专业分包提供搭建资料装备仓库、装备堆放区、办公区的合理空间，并分别责任区。

对于临扶植施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的办理，禁止私自乱搭临建。

【4】施工运输通道及道路协调与办理总包有义务合理放置各分包单位的施工顺序、装备、资料出场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输平日，不致影响其他单位施工。

【5】施工用水、用电1、总包在结构施工期间在现场四周布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。

从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。

施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。

2、总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。

对工程监理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、工程监理的认识工程监理是指在工程施工过程中，对施工单位进行监督和管理，以确保工程按照相关法规和合同要求进行，并确保工程质量、安全和进度得到保障。

工程监理的重要性体现在以下几个方面：1. 质量控制：工程监理通过对施工过程、施工材料和质量检测等进行监督，确保工程质量符合标准和要求。

质量控制：工程监理通过对施工过程、施工材料和质量检测等进行监督，确保工程质量符合标准和要求。

2. 安全监管：工程监理负责监督施工现场的安全措施，预防和减少事故的发生，保障施工人员的安全。

安全监管：工程监理负责监督施工现场的安全措施，预防和减少事故的发生，保障施工人员的安全。

3. 合同管理：工程监理负责对施工单位的合同履行情况进行监督，确保施工单位按照合同要求进行工程施工。

合同管理：工程监理负责对施工单位的合同履行情况进行监督，确保施工单位按照合同要求进行工程施工。

4. 进度管理：工程监理协调施工过程中的各个环节，监督施工进度的控制，确保工程按时完成。

进度管理：工程监理协调施工过程中的各个环节，监督施工进度的控制，确保工程按时完成。

二、对专业分包工程的配合协调管理服务方案为了实现专业分包工程的顺利进行，需要采取以下配合协调管理服务方案：1. 明确责任划分：在项目开始之前，明确各个分包单位的责任和任务，确保每个单位清楚自己的工作范围和要求。

明确责任划分：在项目开始之前，明确各个分包单位的责任和任务，确保每个单位清楚自己的工作范围和要求。

2. 建立有效沟通机制：建立一个高效的沟通渠道，使各个分包单位能够及时分享信息，解决问题和协调工作。

建立有效沟通机制：建立一个高效的沟通渠道，使各个分包单位能够及时分享信息，解决问题和协调工作。

3. 制定详细的工作计划：制定详细的工作计划，包括分包单位的工作时间、工作内容和工作进度，确保各个单位能够有条不紊地进行工作。

制定详细的工作计划：制定详细的工作计划，包括分包单位的工作时间、工作内容和工作进度，确保各个单位能够有条不紊地进行工作。

专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。

二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。

三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。

2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。

3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。

4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。

四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。

2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。

3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。

五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。

2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。

3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。

4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。

对专业分包工程的进度管理方案一、引言专业分包工程的进度管理是一个复杂的过程，涉及到各个专业的协作和配合。

正确有效的进度管理方案可以提高专业分包工程的施工效率，减少资源浪费和延误风险。

本文将从进度计划编制、进度控制和进度分析三个方面，介绍一套较为完整的专业分包工程进度管理方案。

二、进度计划编制1.明确工程目标：在编制进度计划之前，必须明确工程的目标和要求，包括工程的时间要求、质量要求和安全要求等。

根据这些要求，制定出合理可行的进度目标。

2.制定工作分解结构（WBS）：将整个工程分解为多个可管理的工作包，每个工作包包含一项或多项不同的工作内容。

WBS可以为进度控制和资源分配提供支持。

3.制定网络计划图（CPM/PERT）：利用网络计划图，确定工作包之间的关系和依赖性。

CPM/PERT是一种管理工程的工具，通过计算关键路径和浮动时间，以确定工程的最短工期和关键活动。

4.确定资源需求：在编制进度计划时，必须确定需要的资源类型和数量，包括人力资源、物质资源和设备资源等。

根据工作包和工程进度的要求，计划合理的资源分配。

5.编制进度计划表：根据WBS和网络计划图，编制出详细的进度计划表。

计划表应包含关键路径、关键活动、里程碑和每个工作包的开始和完成时间。

计划表应与其他专业的施工工作协调一致。

三、进度控制1.监控工程进度：通过定期检查和监测，了解工程目前的进展情况。

可以使用里程碑或关键活动来监测工程进度。

一方面，及时发现问题并采取措施；另一方面，对过程进行纠偏，并根据纠偏结果进行调整。

2.指定工作责任人：为每个工作包指定负责人，并明确其职责和权力。

负责人需要对工作包的进展情况负责，并确保按照进度计划顺利进行。

3.进行进度会议：定期召开进度会议，与各个分包单位和相关专业开展协调沟通。

会议上需要讨论和解决遇到的问题，以及提出进一步的改进建议。

4.及时调整进度计划：如果发现进度偏差或其他问题，需要及时调整进度计划，并通知相关人员。

对分包专业工程的配合协调管理服务方案分包专业工程的配合协调管理服务方案一、项目背景分包是工程项目中不可避免的环节，也是工程项目中重要的组成部分。

通过分包，可以将工程项目按专业、按工序、按任务分成若干部分，以便于管理和实施。

由于不同的分包单位之间存在差异，以及各分包单位在工程项目中的作用和责任不同，因此需要进行配合协调管理，保证工程项目的整体可控性和质量可靠性，实现工程项目的高效实施。

二、服务目标本服务方案的主要目标是为项目委托方提供专业的分包配合协调管理服务，确保工程项目能够顺利实施，达到预期目标。

三、服务内容1.分包单位选择和评估：根据工程项目的实际需求和要求，对分包单位进行选择和评估，确保分包单位具备实施能力和经验，同时满足工程项目的安全、品质、进度和经济等要求。

具体包括：(1)制定分包单位选择标准和评估程序；(2)了解分包单位的资质、信誉、业绩和技术水平等情况，对分包单位进行评估；(3)制定分包合同，确保分包单位在工程项目中具有责任和义务；(4)对分包单位进行跟踪管理，确保分包单位能够按照分包合同的要求实施工程项目。

2.分包工程的技术方案和施工方案管理：对分包工程的技术方案和施工方案进行管理，确保分包工程能够按照要求实施，具体包括：(1)与分包单位协商制定技术方案和施工方案，确保方案符合工程项目的要求；(2)对技术方案和施工方案进行审核，确保方案完整、合理、可行；(3)对施工方案进行监督管理，确保施工过程中不会出现安全事故和质量问题。

3.分包工程的协调管理：对分包工程进行协调管理，确保不同分包单位之间能够协调配合，具体包括：(1)安排分包单位的工作计划和分配任务，确保分包单位能够按照工程项目要求实施工程；(2)对分包单位的进度和产值进行跟踪管理，确保分包工程能够按时、按质、按量完成；(3)处理分包单位之间的冲突和问题，确保工程项目能够顺利实施。

四、服务流程1.制定服务计划和具体方案，明确服务目标、服务范围、工作流程和服务成果。