廉洁文化进项目活动手册(工程建设公司)

目录1、项目部实施廉洁文化进项目活动流程示意图-------------------------32、项目部开展廉洁文化进项目活动实施细则----------------------------43、项目部工作人员廉洁从业规定--------------------------------------------74、项目部“三重一大”民主决策制度-----------------------------------------85、项目部关键岗位廉洁责任分解表-----------------------------------------116、项目部与分公司的廉洁从业责任书 ------------------------------------127、项目经理廉洁承诺书---------------------------------------------------------148、项目部各业务部门负责人廉洁承诺书----------------------------------159、项目部各关键岗位人员廉洁承诺书-------------------------------------1810、项目部与分包单位、供应商的业务合作廉洁责任书-------------2011、项目部桌牌、标牌、条幅制作与设置要求及范例----------------2212、廉洁文化进项目开展具体活动的计划表-----------------------------2413、项目部关键岗位管理人员廉洁从业自查表--------------------------2514、项目部业务部门廉洁行为互评表---------------------------------------2615、廉洁文化进项目活动实际开展情况的记录本、文字资料、影像资料、新闻报道等资料16、分公司对项目的检查评比活动17、集团公司的检查验收、授牌或处罚18、项目部开展廉洁文化进项目活动取得的成效、经验总结、推广交流等项目部实施廉洁文化进项目活动流程示意图六建集团________项目部开展廉洁文化进项目活动实施细则为了把廉洁文化建设更有效的融入工程项目管理之中，促进廉洁文化建设工作在项目部扎实、深入地开展，打造风清气正的生产氛围，有效预防职务犯罪和腐败现象的发生，实现工程优质、团队优秀、业主满意、效益最大化，特制定本实施细则。

一、组织领导为切实加强廉洁文化进项目活动的组织领导，项目部成立了廉洁文化进项目活动工作小组：组长：_________(支部书记)执行组长：_________(项目经理)成员：_________(项目部主要管理人员)二、创建目标通过扎实有效的开展廉洁文化进项目活动，促进项目精细化管理，努力把项目建成优质、高效、文明、安全的示范工程。

员工遵守国家法律法规和企业制度，无违纪违规，无失职渎职，无重大经济损失，无重大安全和质量责任事故，向业主交一份满意工程。

三、创建内容1.制定项目部廉洁文化进项目活动策划方案，策划先行。

根据策划方案制定实施细则。

2.分公司与项目部签订廉洁从业责任书。

3.制定项目部工作人员廉洁从业规定。

4.项目经理做出廉洁承诺，每半年向项目部和分公司进行廉洁方面的述职。

5.业务部门负责人、关键岗位管理人员做出廉洁承诺，每半年开展一次岗位自查并填写《关键岗位管理人员廉洁从业自查表》。

关键岗位管理人员包括：项目副经理、技术负责人、栋号长、施工员、工长、安全、技术、财务、材料、商务、后勤等。

6.制定项目部“三重一大”民主决策制度，“三重一大”民主决策制度要结合项目实际情况制定具体的标准，如果使用集团公司标准或者分公司的标准，要明确文件号或者某年某月某日的什么标准，并留存复印件。

严格执行“三重一大”民主决策制度，并做好记录工作。

7.制定其他相关制度和关键岗位廉洁责任分解表、廉洁从业自查表、业务部门廉洁行为互评表等8.项目部与分包商和供应商签订业务合作廉洁责任书。

9. 加强对集中采购过程的管理、控制和监督，确保集采率达到集团公司的规定。

10、桌牌、标牌展板、条幅横幅按照监察室和生产部相关模版格式、尺寸、颜色等要求进行策划、设计、制作和布置。

11.认真开展廉洁文化宣传活动，营造项目部廉洁文化建设氛围。

包括悬挂标语、设置展板、摆放桌牌，这些要和文明工地创建活动结合起来同时进行；也包括会议学习、专题研讨、视频教育、网络平台宣传等，让大家深入理解这项活动的目的和意义；也包括开展各种形式的文化娱乐体育活动，让员工在日常工作、生活中自觉提高自我约束能力，积极维护企业根本利益。

项目部在编写实施细则时要根据项目实际安排好相关活动，因地制宜，有的放矢，不切合实际的、不能按期完成的就不要往进列，坚决反对假大空现象和形式主义。

12.将廉洁文化进项目活动与生产经营活动有机结合，应“务实+务虚”双手齐抓，要务实，虚功实做。

13.积极配合集团公司、分公司对项目部廉洁文化活动开展情况的监督、检查和指导工作。

14.做好记录，包括文字、影像、新闻报道等资料的记录和收集。

15.做好经验总结、推广交流活动。

四、创建措施为了确保廉洁文化进项目活动的顺利开展，采取以下措施来保证目标的实现。

1、积极宣传，营造氛围认真开展廉洁文化进项目活动的宣传工作，通过广泛的宣传教育，使干部职工增强责任意识、提高自觉意识。

采取多种形式进行宣传，比如项目部设立廉洁文化及“提质增效、打造清廉工程”活动专栏，刊登廉洁文章，增强员工的廉洁意识。

借助生产例会、“三会一课”等形式，开展内容丰富的廉洁文化活动，创作廉洁文化作品，使项目部全体员工融入到廉洁文化建设活动中。

2、抓好廉洁从业教育，强化遵纪守法意识切实抓好反腐倡廉建设和廉洁从业教育，认真贯彻执行廉洁从业的各项规定和企业的管理制度。

组织项目部所有管理人员学习、观看廉政教育片，在典型案例中进行廉政、勤政教育，不断增强拒腐防变能力，杜绝违法违纪行为的发生。

3、完善制度，强化重点环节管控和监督，使创建内容落地落实，确保实现廉洁文化进项目活动目标。

（1）项目管理制度完善，有章可循，实现项目管理制度化、标准化、精细化、信息化。

（2）项目经理以身作则，管理人员严以律己，全体员工兢兢业业，与建设方、监理方、供应商以及其他相关单位和个人和睦相处，杜绝违规违纪违法事件的发生。

（3）宣传在先、监督有力，发现违规违纪苗头及时通过谈话、教育等形式解决。

对于屡教不改、问题严重、影响恶劣的，项目部在第一时间向分公司和集团公司反映上报，由集团公司进行处理问责或者移交上级单位、相关政府机关处理。

__________项目部年月日______项目部工作人员廉洁从业规定为了切实加强项目廉洁文化建设，规范项目工作人员廉洁行为，特制定本规定。

1、不准向分包队伍、劳务班组、供应商或者有往来的其他单位和个人索取好处费或者回扣。

2、不准收受分包队伍、劳务班组、供应商或者有往来的其他单位和个人的现金、有价证券和贵重物品；不准参加有往来单位和个人的宴请和娱乐活动；不得要求有往来单位和个人报销任何应由自己负担的费用。

3、不准项目部班子成员将自己的配偶、子女、亲友安排在管辖的项目上从事专业分包、劳务分包、材料供应、设备租赁等业务活动。

4、不准项目部班子成员的配偶、子女、亲友在本项目的关键岗位任职。

5、对项目部重大问题决策、重要人员任免、重大项目投资决策、大额资金使用要执行集体决策制度，不准一人说了算。

6、在专业分包、劳务班组、供应商的选择上，不准拉关系走后门，要严格执行招标程序，严格执行集中执行制度。

7、不准以任何借口弄虚作假结算人工费、机械台班费，不准向分包队或供应商超付资金和支付大额现金。

8、不准截留项目收入和工程废料的处理收入，私设“小金库”，项目部所有收入均应及时交财务部门入账。

9、不准用公款大吃大喝，不准用公款消费高档烟酒菜肴，严格控制对外接待标准和陪同人数，严格执行招待费开支报销制度。

10、不准违规发放和未经集团公司批准发放各种补助、奖金、津贴。

11、不准报销应由个人负担的旅游费用及其他费用。

12、不准公车私用，私车公养。

__________项目部年月日_____项目部“三重一大”民主决策制度依据集团公司关于实施“三重一大”制度的相关规定，结合项目部实际情况，制定本制度。

一、基本原则坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须由集体讨论决定，保证党的路线方针政策和集团公司决议决定得到正确的贯彻执行。

二、决策事项须经项目部党政班子集体决策的“三重一大”事项包括：1、重大问题决策：项目部管理模式更改调整、机构设置变更调整、部门或关键岗位人员职能分工调整、项目部相关制度制定修改废除；项目部施工进度计划、经营工作实施；固定资产的购置、维保、报废等；项目部党风廉政建设、群团工作的决定和部署；项目部员工业绩考核、职称评定资格确认、推荐评优评先；安全治安和维稳工作；集团公司重要精神的传达贯彻落实、向上级请示报告的重要事项；其他重大事项。

2、重要人事任免：项目部主要管理人员（项目生产、技术、安全、质量、材料、财务、商务负责人）及关键岗位的任命、分工安排；外聘人员的选用；上述人员的聘用、调配、解聘；团队或个人表彰惩处的决定；3、重大项目投资决策：相关工程的经营、承接、招投标、开工、验收等重要环节的审批与决策、项目工程合同的签订；劳务队伍的选用，劳务合同条款拟定；大宗材料大型机械的选用、合同签订；项目融资。

4、大额度资金使用：按照集团公司《六建集团大额资金使用管理办法》（六建［］号文件）的要求，结合本项目生产经营的实际情况，确定额度在_____元以上的资金使用必须经过集体决策程序。

三、决策程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，必须由班子全部成员以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

决策事项规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

集体决策过程应包括以下主要阶段：1、酝酿决策。

涉及重大决策问题，项目部班子各成员提出初步设想。

对专业性、技术性较强的事项，必须充分征求相关专业人员的意见；对与公司及员工利益密切相关的事项进行公示，扩大员工参与度。

在充分听取各方面意见及建议后，提交班子会集体讨论。

重要岗位管理人员任免，由其主管领导提出初步意见，通过民主评议、群众监督后，由班子会集体讨论作出任免决定。

员工考核、奖励、分配和违纪违法行为的处理均须班子各成员集体讨论作出决定。

经营工作必须在充分调查研究和论证的基础上提出计划经班子会讨论决定。

“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。