华润三九2020年上半年财务分析结论报告

华润三九2020年经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险华润三九2020年盈亏平衡点的营业收入为962,779.12万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。

营业安全水平为29.40%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过400,946.7万元，企业仍然会有盈利。

从营业安全水平来看，企业有较强的承受销售下降打击的能力，经营业务是比较安全的。

2、财务风险企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。

经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供362,977.34万元的营运资本，投融资活动是协调的。

营运资本增减变化表(万元)9 9 9非流动负债54,488.01 -3.78 52,846.02 -3.01 65,562.82 24.06固定资产325,088.75 -0.61 321,954.4 -0.96347,969.248.08长期投资4,435.27 91.15 2,805.81 -36.74 3,010.41 7.292、营运资本变化情况2020年营运资本为362,977.34万元，与2019年的359,961.08万元相比有所增长，增长0.84%。

3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，能够为企业带来9,057.69万元的流动资金，经营业务是协调的。

经营性资产增减变化表(万元)项目名称2018年2019年2020年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货153,341.85 38.75143,243.77-6.59176,159.5622.98应收账款231,488.88 26.83275,095.5218.84297,994.068.32其他应收款4,477.33 -19.63 67,983.36 1,418.39 5,702.32 -91.61 预付账款13,779.3 10.02 19,078.5 38.46 19,031.48 -0.25经营性负债增减变化表(万元)4、营运资金需求的变化2020年营运资金需求为负9,057.69万元，2019年营运资金需求为90,259.92万元。

财务报告分析范文（5篇）财务报告分析范文（5篇）报告范文的另一个目的是提高写作技巧。

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今天小编在这给大家整理了一些财务报告分析范文，就让我们一起来看看吧！财务报告分析范文（篇1）这学期开展了财务报表分析这门课程，财务报表分析在企业财务管理工作中，具有重要的作用。

通过财务报表分析，可以评价企业在一定时期的财务状况及经营成果，揭示生产经营活动中存在的问题，总结财务管理工作的经验教训，为企业生产经营决策和财务决策提供重要的依据；可以为投资者、债权人和其他有关部门提供系统、完整的财务分析资料，便于他们深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为他们作出经济决策提供依据；可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况，考核各部门、单位的工作业绩，以便揭示管理中存在的问题，总结经验教训，提高管理水平。

就这门课程而言，我们小组认为学习方法有以下几点：一、明确目的，把握方向。

分析财务报表之前首先要明确分析目的，针对不同的目的，选择不同的衡量标准，从而形成评价结论；二、夯实基础，熟练技巧。

在明确计算方向后，便要挑出合适的计算公式或方法，得出结论，主要方法有比较法，横向比较和纵向比较，比较的内容除了金额数量上的绝对值之外，最常见的是比率分析，这就要求我们具备扎实的基本功；三、丰富知识，开拓思维。

这里所指的丰富知识不仅指财务知识，也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。

经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员，提出了更高的要求，需要涉猎各方面知识，将微观知识与宏观经济相结合；四、联系实际、关注实事。

证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报，每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况，是经济活动和现实财务状况的反映，因此分析财务报表切不能脱离实际；五、培养良好专业素质和商业伦理素养。

1.会计年度 2022-12-31 2022-12-31 2022-12-31 货币资金 202257 134594 136196 应收票据 87410 122956 143168 应收账款 44306 47673 55666预付款项 6929 17572 14067其他应收款 5334 6250 6189存货 68353 82368 99995其他流动资产 42 2374 62271流动资产合计 414631 413787 517553 长期股权投资 1888 1980 2656投资性房地产 1370 1296 1513固定资产原值 233387 325048 394602 累计折旧 90363 111819 138002 固定资产净值 143024 213228 256600 固定资产减值准备 8303 6600 7050固定资产 134720 206628 249550 在建工程 61514 36095 27550工程物资 1533 937 40无形资产 128764 142447 151626 开辟支出 3140 3691 3781商誉 -- 30700 58189长期待摊费用 1740 4133 4231递延所得税资产 5964 6185 7560其他非流动资产 4639 13361 --非流动资产合计 345272 447454 506697 资产总计 759904 861241 1024249 短期借款 6126 7909 2275对付票据17593 13049 25122 对付账款62854 59080 78249 预收账款18884 35993 28859 对付职工薪酬25085 31285 38762 应交税费11269 22207 24854 对付利息----1476 对付股利--108 --其他对付款120591 99332 100568 递延收益------一年内到期的非流动负债----1420 其他流动负债1163 ----流动负债合计263565 268963 301586 长期借款426 2626 283 对付债券----49823 专项对付款299 1052 981 估计非流动负债--1095 1095 长期递延收益------递延所得税负债1798 3826 5303 其他非流动负债8759 26071 29075 非流动负债合计11282 34670 86560 负债合计274848 303633 388146 实收资本(或者股本) 97890 97890 97890 资本公积120708 119351 114931 赢余公积30359 36961 42793 未分配利润206329 277641 359950 外币报表折算差额-787-867-681归属于母公司股东权益合计454499 530977 614882 少数股东权益30557 26632 21221 所有者权益(或者股东权益)合计485056 557608 636103 负债和所有者权益(或者股东权益)总计759904 861241 1024249报告日期营业总收入营业收入营业总成本营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失投资收益对联营企业和合营企业的投资收益营业利润营业外收入营业外支出非流动资产处置损失利润总额所得税费用净利润归属于母公司所有者的净利润被合并方在合并前实现净利润少数股东损益基本每股收益稀释每股收益2022-12-31552522552522460062226739707817589550739-1569118022477926844205207868394811132998151376045102654680.780.782022-12-31689110689110562993267821900621992266710-1257790939212621196797612547012827820229108109101408--67011.041.042022-12-317801607801606393293089871076024102177988-5521125348-74141179393518164551432972183412146311811055133531.211.212.表3净资产收益率 2022--2022 年每年分别为 16.33%、19.45%、19.79%呈逐渐上升的趋势，且每年净资产收益率均高于同行业净资产收益率均值(2022--2022 年每年分别为 12.01%、10.30%、5.33%)。

第1篇一、前言随着2022年的到来，我们公司已经走过了半年的征程。

在这一半的时间里，我们紧紧围绕公司发展战略，不断优化业务结构，提升管理水平，实现了经营业绩的稳步增长。

现将2022年上半年经营指标进行总结，以便为下半年的工作提供参考和指导。

二、经营指标完成情况1. 营业收入2022年上半年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

这一成绩的取得，得益于公司不断拓展市场、提升产品竞争力以及优化业务结构。

2. 净利润上半年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。

净利润的增长，得益于公司成本控制措施的有效实施和业务结构的优化。

3. 资产总额截至2022年6月底，公司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。

资产总额的增长，体现了公司稳健的财务状况和发展潜力。

4. 负债总额上半年，公司负债总额为XX亿元，同比增长XX%。

负债总额的增长，主要是由于公司加大了业务拓展力度，为未来的发展奠定了基础。

5. 员工人数截至2022年6月底，公司员工人数达到XX人，同比增长XX%。

员工人数的增长，为公司的发展提供了人力保障。

三、主要工作及成效1. 市场拓展上半年，公司积极拓展国内外市场，新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%。

在市场竞争日益激烈的情况下，公司通过优化产品结构、提升服务质量，赢得了客户的信任。

2. 产品研发公司加大了产品研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。

上半年，共研发新产品XX项，其中，XX项产品获得市场认可，为公司创造了良好的经济效益。

3. 成本控制公司通过优化生产流程、降低原材料采购成本、加强内部管理等方式，实现了成本的有效控制。

上半年，公司成本同比下降XX%。

4. 人才培养公司注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。

上半年，共组织各类培训XX场次，培训人数达到XX人次。

四、下半年工作计划1. 持续拓展市场，提高市场份额。

2. 加大产品研发力度，提升产品竞争力。

华润三九2020年上半年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况华润三九2020年上半年成本费用总额为439,841.56万元，其中：营业成本为218,653.75万元，占成本总额的49.71%；销售费用为185,613.37万元，占成本总额的42.2%；管理费用为32,894.52万元，占成本总额的7.48%；财务费用为-4,083万元，占成本总额的-0.93%；营业税金及附加为6,762.92万元，占成本总额的1.54%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)项目名称2018年上半年2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额552,189.5 100.00579,017.27 100.00439,841.56100.00营业成本210,804.93 38.18243,257.9242.01218,653.7549.71营业税金及附加10,689.16 1.94 10,040.24 1.73 6,762.92 1.54销售费用284,224.3 51.47290,196.08 50.12185,613.3742.20管理费用46,085.9 8.35 36,265.02 6.26 32,894.52 7.48 财务费用385.22 0.07 -741.99 -0.13 -4,083 -0.932、总成本变化情况及原因分析华润三九2020年上半年成本费用总额为439,841.56万元，与2019年上半年的579,017.27万元相比有较大幅度下降，下降24.04%。

以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少1,148.42万元，营业税金及附加减少3,277.32万元，财务费用减少3,341.01万元，管理费用减少3,370.5万元，营业成本减少24,604.17万元，销售费用减少104,582.71万元，共计减少140,324.13万元。

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财务报告实验心得总结篇1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。

原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。

大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。

尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。

整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。

水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。

垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。

财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。

通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。

论企业营运能力分析—以华润三九为例摘要我们的社会主义市场经济正在不断的发展，各行各业之间的联系无疑也会更加密切，企业之间竞争力也日益加剧，如何在激烈的竞争环境中稳步提高企业自身的核心竞争力是一门值得深究的学问。

无论经济好坏，医药行业永远是一个朝阳企业，这意味着医药行业的竞争将会越来越大，医保局架构下的新政使处方药营销的方方面面都直面挑战，在这种形势下，众多医药制造业或医药贸易企业必然会走向转型，如何应对新形势下新管理方法和营销策略的挑战，是一门技术活。

医药行业中的企业想要脱颖而出，就要学会利用能触摸到的资源，管理层也应该重视企业营运能力分析。

企业中的营运能力主要体现在对资源的合理有效利用和整体的规划整合中，本文主要从企业营运能力的概念和指标入手，把华润三九作为案例，阐明华润三九的基本现状，分析华润三九营运能力中的各项指标，通过分析华润三九的总资产周转率，存货周转率和应收账款周转率等相关指标去揭示华润三九的资源配置情况和资金周转状况，从而达到促进企业改善资源配置的效果。

挖掘企业资本管理中存在的问题及影响因素，针对性的给出一些建议，帮助企业提高自身营运能力。

关键词：华润三九分析营运能力总资产周转率流动资产周转率AbstractOur socialist market economy is developing continuously, and the links between all walks of life will undoubtedly become closer, and the competitiveness among enterprises will also become increasingly intensified. How to steadily improve the core competitiveness of enterprises in the fierce competition environment is a knowledge worth exploring.Regardless of the economy is good or bad, the pharmaceutical industry is always a sunrise enterprises, which means that the medical industry competition will be more and more big, health bureau under the architecture of the new marketing tomeet the challenge of all aspects of prescription, in this situation, many pharmaceutical manufacturing or pharmaceutical trading enterprises will inevitably to the transformation, how to deal with a new management method under the new situation and challenge of marketing strategy, is a skill.To stand out in the pharmaceutical industry, enterprises should learn to make use of the resources they can touch, and the management should also attach importance to the analysis of enterprise operation ability.In the enterprise operation ability mainly manifests in the reasonable and effective use of resources and integration in the overall planning, this article mainly obtains from the concept of enterprise operating capacity and index, the CRC san-jiu as an example, expounds huarun san-jiu basic present situation, analysis the indicators of huarun san-jiu operating capacity, through the analysis of CRC lump-sum total asset turnover, inventory turnover, accounts receivable turnover and the correlative indexes to reveal the CRC san-jiu resource allocation situation and the cash flow status, so as to promote the enterprise to improve the effect of the allocation of resources.This paper explores the existing problems and influencing factors in the capital management of enterprises, and puts forward some targeted Suggestions to help enterprises improve their operating capacity.目录1. 绪论1.1 题目背景及目的1.2 国内外研究状况1.2.1国内研究状况1.2.2国外研究状况1.3 题目研究方法1.3.1文献研究法1.3.2比较分析法1.3.3比率分析法1.3.4趋势分析法1.4论文构成及研究内容2. 企业营运能力分析基本理论阐述2.1营运能力的含义2.2营运能力分析的指标2.2.1总资产周转率的概述2.2.2流动资产周转率的概述2.2.2.1应收账款周转率2.2.2.2存货周转率2.2.2.3现金周转率2.2.3固定资产周转率的概述2.3营运能力分析对企业的重要性及影响3. 华润三九公司基本概况3.1华润三九公司的简介3.2华润三九公司的现状4. 华润三九公司营运能力分析4.1华润三九总资产周转率的分析4.2华润三九流动资产周转率的分析4.2.1应收账款周转率4.2.2存货周转率4.2.3现金周转率4.3华润三九固定资产周转率的分析4.4 华润三九与北京同仁堂的营运能力指标的对比4.4.1总资产周转率4.4.2应收账款周转率4.4.3存货周转率4.4.4现金周转率4.4.5流动资产周转率4.4.6固定资产周转率5.提升华润三九营运能力的相关建议5.1提高总资产周转率5.2多种途径增加现金流入5.3进一步优化存货管理5.4建立应收状况管理责任制5.5提升固定资产管理效率和效益6结语1 绪论1.1题目背景及目的中国社会主义市场经济体制正在不断的发展，我国医药行业在推进经济增长模式的变化和经济构造的调整等方面发挥着越来越重要的作用，但市场体制较简陋和现代化水平较低仍是医药企业当前面临的严峻问题。

三九集团债务重组案例分析由于市场竞争激烈，上市公司在运转过程中，很可能会遇到资金周转困难的情况，甚至会导致公司破产。

为了保护债权人的利益，避免相关利益各方更大的损失，《破产法》规定：债务人不能清偿到期债务，债权人或债务人可以向人民法院提出对债务人进行重整。

当债务人进行重整时，债权人一般会对债务人的债务作出豁免或让步，这就产生了债务重组。

本文首先简单的介绍债务重组的含义及方式，再结合三九集团债务重组案例分析，看看三九集团是如何如何在各方利益下通过债务重组来保护债权人的利益，维护上市公司的外壳。

一、债务重组介绍债务重组，又称债务重整，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。

债务重组有以下几种方式：（一）以资产清偿债务，是指债务人转让其资产给债权人以清偿债务的债务重组方式。

债务人通常用于偿债的资产主要有：现金、存货、固定资产、无形资产、股权投资等。

这里的现金，是指货币资金，即库存现金、银行存款和其他货币资金，在债务重组的情况下，以现金清偿债务，通常是指以低于债务的账面价值的现金清偿债务，如果以等量的现金偿还所欠债务，则不属于本章所指的债务重组。

（二）债务转为资本，是指债务人将债务转为资本，同时债权人将债权转为股权的债务重组方式。

但债务人根据转换协议，将应付可转换公司债券转为资本的，则属于正常情况下的债务转资本，不能作为债务重组处理。

债务转为资本时，对股份有限公司而言为将债务转为股本;对其他企业而言，是将债务转为实收资本。

债务转为资本的结果是，债务人因此而增加股本(或实收资本)，侦权人因此而增加股权。

（三）修改其他债务条件，是指修改不包括上述第一、第二种情形在内的债务条件进行债务重组的方式，如减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等。

（五）以上三种方式的组合，是指采用以上三种方法共同清偿债务的债务重组形式。

例如，以转让资产清偿某项债务的一部分，另一部分债务通过修改其他债务条件进行债务重组。

论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析，而且是以华润三九为例。

说起华润三九，大家可能都知道，这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。

那么它的营运能力如何呢？让我们一起走近它，看看它的表现。

首先我们要明白什么是企业营运能力，简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。

当我们谈到华润三九的营运能力时，我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。

在这个过程中，华润三九的管理层起到了关键的作用。

他们是如何做出决策，如何调配资源，如何实现盈利的？这些都是我们分析的重点。

接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手，来深入剖析其营运能力。

当然我们不会使用复杂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让大家更容易理解。

毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们每个人的生活。

所以让我们一起期待这次的分析之旅吧！1. 研究背景及目的：介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性，以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展，除了看其规模和盈利，其实营运能力也是一个极为重要的方面。

好比一辆跑车，规模像是车身，盈利如同发动机，而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。

那么在当今的市场环境下，为何企业营运能力分析变得如此重要呢？这里我们以华润三九为例来详细说说。

市场在不断变化，竞争日益激烈，企业要想在这浪潮中立足，就必须运作得灵活而高效。

这时企业的营运能力就显得尤为重要了，营运能力强的企业，能够在市场竞争中迅速响应，抓住机遇及时调整资源配置，从而实现高效运营。

反之营运能力不足的企业，可能会因为反应迟钝而错失良机。

因此对企业营运能力进行分析，可以说是现代企业管理中的一项重要任务。

2. 研究意义：探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响，阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时，除了利润和市场份额，还有一个至关重要的方面，那就是企业的营运能力。

营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展，还能影响企业经营决策和投资者的决策。

第1篇一、前言三九集团作为中国知名的大型企业集团，涉及多个行业和领域，包括医药、健康、地产、金融等。

为了全面了解三九集团的财务状况和经营成果，本报告将从公司概况、财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等方面对三九集团的财务状况进行深入剖析。

二、公司概况三九集团成立于1991年，总部位于广东省深圳市，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型企业集团。

集团下辖多个子公司，业务范围涵盖医药、健康、地产、金融等多个领域。

近年来，三九集团积极响应国家政策，加快转型升级，努力提升企业核心竞争力。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产总额分析截至2020年末，三九集团资产总额为XX亿元，较上年末增长XX%。

其中，流动资产占比较高，主要原因是医药、健康产业对流动资金需求较大。

（2）负债总额分析截至2020年末，三九集团负债总额为XX亿元，较上年末增长XX%。

负债结构中，短期借款和长期借款占比较高，主要原因是集团在发展过程中需要大量资金投入。

（3）所有者权益分析截至2020年末，三九集团所有者权益为XX亿元，较上年末增长XX%。

所有者权益的增长得益于集团盈利能力的提升和利润留存。

2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2020年末，三九集团营业收入为XX亿元，较上年末增长XX%。

营业收入增长主要得益于医药、健康产业的市场需求不断扩大。

（2）营业成本分析截至2020年末，三九集团营业成本为XX亿元，较上年末增长XX%。

营业成本的增长与营业收入增长基本同步。

（3）利润总额分析截至2020年末，三九集团利润总额为XX亿元，较上年末增长XX%。

利润总额的增长主要得益于营业收入和营业成本的同步增长。

（4）净利润分析截至2020年末，三九集团净利润为XX亿元，较上年末增长XX%。

净利润的增长反映了集团经营效益的不断提高。

四、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率截至2020年末，三九集团毛利率为XX%，较上年末提高XX个百分点。

第1篇一、引言华润三九（集团）股份有限公司（以下简称“华润三九”或“公司”）是中国医药行业的领军企业之一，主要从事医药产品的研发、生产和销售。

本文将基于华润三九近三年的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行分析，旨在评估公司的财务健康程度和未来发展潜力。

二、财务报表概述华润三九的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

以下是对这三张报表的简要概述。

1. 资产负债表资产负债表反映了公司在一定时点的资产、负债和所有者权益状况。

华润三九的资产负债表显示，其资产总额逐年增长，主要资产包括流动资产、非流动资产和长期投资。

2. 利润表利润表展示了公司在一定时期内的收入、成本和利润情况。

华润三九的利润表显示，公司收入和净利润均呈现稳定增长趋势，表明公司经营状况良好。

3. 现金流量表现金流量表反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。

华润三九的现金流量表显示，公司经营活动产生的现金流量净额持续为正，表明公司具备较强的盈利能力和现金流管理能力。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析华润三九的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

分析流动资产结构，可以发现：- 货币资金占比较高，表明公司具备较强的短期偿债能力。

- 应收账款占比较低，说明公司信用风险较低。

- 存货周转率较高，表明公司存货管理效率较高。

（2）非流动资产分析华润三九的非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

分析非流动资产结构，可以发现：- 固定资产占比较高，表明公司投资力度较大，为未来发展奠定基础。

- 无形资产占比较低，说明公司研发投入相对较少。

2. 利润表分析（1）收入分析华润三九的收入主要来自医药产品的销售。

分析收入构成，可以发现：- 医药产品销售收入占比较高，表明公司主营业务稳定。

- 公司收入呈现稳定增长趋势，说明公司具备较强的市场竞争力。

（2）成本分析华润三九的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

华润三九2020年一季度风险分析详细报告
一、负债规模测算
1.短期资金需求
该企业经营活动的短期资金需求为11,559.87万元，2020年一季度已经取得的银行短期借款为9,950.88万元。

2.长期资金需求
该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供257,132.12万元的营运资本。

3.总资金需求
该企业资金富裕，富裕245,572.25万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。

4.短期负债规模
根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为313,181.37万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期借款规模是528,245.64万元，实际已经取得的短期贷款金额为9,950.88万元。

5.长期负债规模
按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为420,713.5万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为474,479.57万元，在5年之内偿还的贷款总规模为582,011.7万元，当前实际的长短期借款合计为10,106.73万元。

二、资金链监控
1.会不会发生资金链断裂
从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。

如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。

企
内部资料，妥善保管第页共1 页。

对华润三九公司的全面预算管理分析陈文杰一、研究背景和意义全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，作为企业的管理方法在发展阶段的某一段时期，通过数量的形式综合反映企业生产经营活动，从而来实现企业战略目标。

从企业内部考虑，它有助于提高企业综合收益和整体运营能力，增强企业活力；从市场主体上来看，它能够借助市场的力量提高企业利用资源的效率，增强企业市场价值。

在认识上需要明确，全面预算管理不是单纯的计划，而是以实现经营战略为目标，从简单的计划和协调管理，逐步发展到如今囊括控制、激励、评价等环节，已经成为了覆盖整个企业经营战略的管理工具，对企业内部控制的价值正日益凸显。

企业在全面预算管理体系建设过程中，应当以企业战略为导向，营造和谐的内部环境，整合预算管理系统，顺应时代发展，保证全面预算管理体系充分发挥在企业中的作用。

随着经济发展，经济环境愈发复杂多样，传统预算承袭上年度的数据加以编制的做法已经不能完全适应时代的需要。

企业编制预算应当按照“上下结合，分级编制，逐级汇总”的程序进行。

下表提出的六种单一的预算形式在操作上都存在缺陷，在企业预算制定过程中应当灵活的对这些形式进行组合，以形成适应本企业发展的模式。

上级单边决定预算；下级单边决定预算；上级提出，上级终决；下级提出，下级终决；下级提出，上级终决；上级提出，下级终决。

与一些发达国家相比，我国全面预算管理发展起步较晚并且在时间还需要完善，很多企业对企业预算的认识过于片面，将预算等同于计划，显然相当一部分企业对“企业预算”这个词的认识存在偏差。

要适应时代发展，发展壮大我国企业，在国际市场上占据一席之地，科学合理的全面预算管理体制是必不可少的。

通过华润三九的案例分析，提出了一些企业中存在的问题和应对措施。

本文尝试对企业完善全面预算管理提出了一些具有指导性的建议。

二、研究方法（一）案例研究方法通过对三九集团的重组和华润三九的经营对比，分析不同经营策略前后的影响。

内部控制与财务风险———三九集团案例分析肖婷婷赵扬摘要：三九集团“病变”、德隆崩盘、中航油事件等事件，一件接着一件多元化经营的企业集团，都上演着资金短缺、集团空心化、风险控制失灵等事件，但究其根本，仍然是企业集团在多元化的发展战略下，没有高度重视其面临的财务风险的原因。

本文着重对三九集团财务失败并最终走向破产的原因进行了分析，并提出了针对性的建议———企业必须根据自身特点和市场发展的趋势，制定适合自身发展的战略发展方向，才能有效的预防在经营过程中遇到的各种风险，最终实现做大做强的目标。

关键词：多元化经营；财务风险；三九集团一、案例简介三九集团在国家政策的影响下被动转型成为外向型多元化发展的企业，作为一个以中药起家的企业，它将版图扩至到包装印刷业、西药、房地产及汽车贸易和酒店业。

随后，将核心产业由以制药产业的单独重心发展成为以制药和汽车产业并重的核心产业，并以此为基础发展到农业、大食品和旅游业。

但是急速扩张的举动并没有获得相关的品牌效应，反而使得消费者在原有制药业的认知上对于其他产业的扩张产生质疑，品牌出现稀释现象。

最重要的是三九集团的高层管理人员对于新的领域并不熟悉，由此造成资源的浪费和投资的失败。

由于三九集团扩张速度过快，导致其资金供给无法与产业扩张同步，所以不得不大量举债甚至举债过度，在负财务杠杆的作用下，三九集团的利润尽管在增加，但实际上它的盈利效率却出现下降的趋势。

三九集团的债务危机最初爆发于2001年8月，2003年时，在读心如债务危机，至此，三九集团因管理不善，恶化了三九集团公司的巨额负债问题，最终走向了破产。

二、三九集团财务风险分析文章通过对三九集团破产事件存在的问题进行分析以后认为此次事件的重点问题存在于三个方面，一是三九集团财务管理失控的问题，二是三九集团采取了错误的多元化非相关性投资扩张战略，三是集团因过度投资而引起的过度负债风险，四是三九集团的内部控制监督问题。

本文主要针对这四个方面的问题进行了具体的分析。