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题目：关于提高企业员工积极性的研究专业工商管理年级学号学生姓名指导教师论文完成日期2015年12 月摘要企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。
富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。
这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。
这些往往可以使企业转危为安。
影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。
内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。
一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。
而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
关键词：积极性企业领导措施目录摘要 (1)目录 (2)一、积极性的定义 (3)（一）积极性的涵义 (3)（二）员工在企业中的地位 (6)二、调动员工积极性具有重要意义 (6)（一）发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 (6)（二）调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 (6)（三）企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
. 7 三、员工积极性不高的原因 (7)（一）员工积极性不高的原因和自身的解决方案 (7)（二）员工如何提高自身的积极性 (8)四、调动员工积极性的方法及措施 (9)（一）激励机制设计重点内容： (9)（二）激励机制有效性的检验 (9)（三）有效的激励机制的主要方面 (9)（四）实施激励过程中应注意的问题 (11)五、总结与展望 (11)参考文献 (13)一、积极性的定义（一）积极性的涵义1.概念什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。
企业经营成功的因素企业经营成功得益于一系列有效的经营管理策略和行为。
大多数企业希望有效地实现自身战略价值，以实现成功，那么，企业经营成功必须考虑的因素有哪些呢？一、企业的经营模式是企业经营成功的关键因素之一。
企业要评估公司的核心竞争力、获得利润的营销策略、管理技巧和行业知识，以便找出最佳的经营模式。
二、完善的组织体系和流程是企业成功的重要因素。
一个企业的管理体系可以包括各种管理体系、组织机构、活动和程序。
它可以帮助企业有效管理变革，实现经营目标。
三、精益管理。
精益管理是指将技术和职能管理相结合，在最低成本下实现企业目标，并创造客户价值的一种新型经营管理理念。
精益管理可以帮助企业有效地提升效率，降低企业的成本，在当前竞争环境中脱颖而出。
四、经营管理人员的能力素质。
面对日益激烈的市场竞争，企业管理人员必须不断地提高技能水平，在技术、领导、沟通、团队精神、统筹管理、应变等方面有贵安靠拢，以期获得企业经营的成功。
五、合法法规的遵守。
每个企业在营业时务必遵守国家的相关政策，认真履行法律程序，确保其正当营业。
同时，企业还要恪守公平交易的原则，以便与企业合作伙伴保持良好的合作关系，以宣传公司的形象。
六、社会信用。
企业是社会的一部分，应遵守社会规范，与社会关系一致，唯有这样，才能够获得良好的社会信用。
与此同时，企业应进行积极有效的社会投资，做出慷慨的慈善行为，以展示其可持续发展的意识，积极把自己融入社会生活。
总之，企业经营成功的关键因素包括：企业经营模式、完善的组织体系和流程、精益管理、管理人员能力素质、遵守法律法规、保持良好的社会信用等。
只有对这些关键因素进行良好的分析和有效的管理，企业的经营才能取得成功。
企业成功经营的五大要素企业成功经营的五大要素1、领导力决定一切2、管理只会产生效益3、只有创意行销，才会获得大的利润。
4、塑造学习型的团队5、小成功靠个人，大成功靠团队一、领导力决定一切用人的四个标准：忠诚度态度能力绩效第一激励员工的三要素：薪金待遇角色定位环境创造一流的环境：工作环境学习环境人脉环境生活环境（人才的竞争，团队的竞争。
人性有两点追求快乐，逃离痛苦）二、管理出效益小企业：人亲力亲为中型企业：制度有所为有所不为大型企业：靠文化无为而治三、创意行销获取大的利润*只有创意行销，才会获得大的利润*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。
*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。
智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。
我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。
四、塑造学习型的团队塑造鹰一样的个人1、明确的目标生活中的四种人1、忙2、茫3、盲4、有明确目标的人美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）；10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。
（人物商界领袖、政治明星）博恩崔西：成功=目标2、下定决心的信念试着做下定决心（全力以赴）3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。
智慧点金：企业的主体是人，每个个体的成功对于企业来说也是非常重要的。
只要我们有明确的目标、坚定的信念、正确的观念、超强的行动力，并把这一切形成习惯，我们就会像大自然中的鹰一样在天空中任意翱翔。
公司经营成功的重要因素字体大小：大- 中- 小banglidanli发表于09-02-03 18:30 阅读(844) 评论(2)企业家都希望自己的企业获得成功，然而，企业的成功却不会心想事成。
企业作为一个经济社会系统，它的功能和活力的大小，一方面取决于其组成要素的质量，另一方面则取决于其要素的组合结构。
笔者将从一个全新的角度来分析企业的构成要素，以及这些要素对企业成功所起的作用。
一、企业成功的有形要素企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。
这些基本要素有：（一）企业家企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。
真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。
企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。
现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望；战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直，可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。
优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。
没有优秀的企业家就不会有成功的企业。
（二）优秀的领导集团企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。
一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。
（三）合理的人才结构一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。
一个成功企业必须拥有多种类型的人才。
1、决策型。
有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识。
对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。
2、专家型。
学有专长，能独当一面。
他们是企业在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。
企业成功经营的因素高中政治
企业成功经营的因素可以从多个方面来分析，以下是高中政治课程中常涉及的一些重要因素：
正确的经营战略：企业要制定符合市场趋势和自身条件的经营战略。
正确的战略定位能够帮助企业抓住机遇，加快发展。
创新能力：企业要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
这是现代企业发展最重要的方法和途径。
诚信经营：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象。
这有助于赢得客户信任，扩大市场份额。
质量管理：商品是使用价值与价值的统一体，要重视产品质量。
高质量的产品能够满足客户需求，提升品牌形象。
市场导向：企业要面向市场，掌握市场信息，优化产品结构，生产适销对路的高质量产品。
这有助于满足消费者需求，实现销售目标。
可持续发展：企业要加强资源节约和环境保护，走可持续发展道路，发展低碳经济、循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业。
这有助于企业长期稳定发展，符合社会期望。
人才培养：企业要提高劳动者素质，维护劳动者合法权益，调动劳动者积极性。
优秀的人才是企业发展的重要推动力。
国际竞争与合作：企业要适应经济全球化的要求，积极
参与国际竞争与合作，充分利用“两个市场”、“两种资源”，坚持“引进来”与“走出去”相结合，提高开放型经济发展水平。
这有助于企业在全球范围内拓展业务，实现更大发展。
这些因素共同构成了企业成功经营的基础。
在实际运营中，企业需要综合考虑这些方面，制定适合自己的发展策略。
企业经营成功取决于哪些因素经营一家成功的企业是每个企业家的梦想。
然而，实现这一目标并不容易。
企业经营的成功与多个因素密切相关，需要综合考虑各种关键因素并采取相应的战略来确保业务的持续增长和发展。
本文将探讨企业经营成功的主要因素，以供企业家们参考和应用。
1. 战略规划战略规划是企业经营成功的基石。
一个明确的、长远的发展战略可以帮助企业规划目标、优化资源配置、做出明智的决策。
企业需要制定战略规划来明确企业的定位、目标和愿景，并结合市场和竞争环境制定相应的策略。
规划阶段还应考虑风险管理和适应变化的能力。
2. 优质产品和服务企业经营成功的另一个关键因素是提供优质的产品和服务。
顾客需求日益多样化和个性化，只有满足顾客需求并提供卓越的购物体验，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业应不断投资于产品创新和质量控制，确保产品和服务的可靠性和一致性。
3. 市场调研市场调研是了解顾客需求和市场趋势的关键手段。
通过市场调研，企业可以了解市场环境和竞争对手的情况，找到市场机会和挑战，并制定相应的市场营销策略。
市场调研不仅包括对潜在顾客需求和行为的调查，还包括对竞争对手的分析和跟踪。
4. 资金管理资金管理是企业经营成功的重要组成部分。
企业需要合理规划和管理资金，确保资金的充足和有效利用。
一个良好的资金管理策略可以确保企业拥有足够的流动资金，并合理分配资金到不同的业务方面。
此外，企业还需要具备风险管理能力，以应对可能的经济不确定性和市场波动。
5. 人才管理人才是企业发展的重要资源。
成功的企业需要吸引、留住和培养优秀的人才。
企业应构建一个透明和公正的人才管理体系，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥其潜力和创造力。
此外，企业还应建立积极的工作氛围和团队合作精神，以促进员工的合作和协作。
6. 品牌建设品牌建设对企业的经营成功至关重要。
一个强大的品牌可以帮助企业树立企业形象，并建立顾客对企业的信任和忠诚度。
通过品牌建设，企业可以与顾客建立情感连接，并在市场竞争中脱颖而出。
一个成功企业应具备的几点要素一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的, 也说得太多。
）1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力, 是企业生存壮大的根本动力。
如果一个企业没有自己核心的竞争力, 没有他人无法复制的竞争力, 那么它始终是脆弱不堪的, 即便拥有一时的成就与辉煌, 也终将是海市蜃楼、昙花一现。
只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超, 才能立于不败之地。
别人无法拥有的, 无法创造的, 正是我们所拥有和创造的, 再加上有限的资源环境中高质量的竞争, 我们自然独占鳌头, 无法被替代。
中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族, 从武器、高科技软件到汽车等, 国人都将仿造发挥得淋漓尽致。
当然, 在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行, 使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术, 因此, 仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。
庆幸的是, 这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术, 谁就是标准的制定者, 自然也是最大的赢家）, 在引进国外高科技的同时, 积极进行自主开发与创新, 努力打造自己的品牌, 自己核心技术。
但仍然必须注意的是, 国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点, 只是一味的追求一时的高盈利, 却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。
2、企业文化―――企业的灵魂, 企业的精神力量, 企业的价值体系,同时也是企业的不可或缺的一个标志。
没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳, 毫无生命力可言。
员工只有在企业特有的价值体系的影响下, 才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感, 同时找到归属感, 进而上升为责任感、使命感。
如此这样, 企业就拥有了发展的不竭动力。
企业文化的优良, 直接影响着企业发展和走向。
良好的企业文化对企业的发展起推动作用, 而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。
企业经营成功的关键要素分析企业经营成功的关键要素分析在商业世界中，企业经营成功是每个企业家都追求的目标。
然而，成功并非偶然，它取决于许多关键要素的协调和实施。
本文将探讨企业经营成功的关键要素，帮助读者更好地理解企业成功的本质。
一、良好的领导和管理能力企业经营成功的关键要素之一是具备良好的领导和管理能力。
领导者应该具备远见和战略眼光，能够制定明确的目标和发展方向。
他们还应该具备良好的沟通技巧，能够激发员工的合作精神和创新能力。
有效的管理能力也是至关重要的，包括资源管理、决策能力和风险管理等方面。
优秀的领导和管理者能够为企业提供稳定的发展环境，并带领团队应对各种挑战。
二、优秀的产品或服务质量另一个关键要素是企业提供优秀的产品或服务质量。
无论是制造业还是服务业，企业应该致力于提供高品质的产品或服务，以满足顾客的需求和期望。
在竞争激烈的市场中，顾客往往会选择那些质量可靠、有竞争力的产品或服务。
企业需要加强产品或服务的研发和创新，确保其与市场的需求保持一致，并持续提升质量标准。
三、有效的市场营销策略除了产品或服务质量，企业还需要制定有效的市场营销策略，将产品或服务推向市场并吸引潜在客户。
市场营销策略包括定位、定价、促销和分销等方面。
企业需要了解目标市场的需求和竞争环境，根据市场情况制定相应的策略。
有效的市场营销策略能够提高品牌知名度、扩大市场份额，并实现可持续发展。
四、优秀的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，优秀的人力资源管理是企业经营成功的关键要素。
企业需要招聘、培养和留住优秀的员工，建立具有竞争力的团队。
通过激励和培训，企业可以提高员工的工作动力和技能水平，为企业的发展提供有力支持。
企业还应建立健全的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、积极的企业文化积极的企业文化是企业经营成功的关键要素之一。
企业文化反映了企业的价值观和行为准则，对企业内部沟通、员工动力和企业形象等方面具有重要影响。
企业成功经营的七大因素企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气，是企业内部职工统一意识，它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。
企业风气不是一朝一夕形成的，良好的风气能使企业效益长期增大，差的风气则使企业效益每况愈下。
良好的企业风气如何形成，很重要的一点是企业家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到企业末端，把自己的独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输，以达到形成某种企业风气的目的。
比如丰田的“专心致志研究和创造，就能经常先人一步”；本田的“不搞摹仿，坚持独创”；松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”；日立的“和、诚与开拓精神”；IBM的“对消费者实行最彻底的服务”。
诸如此类，都体现了良好的经营哲学，从而形成良好的企业风气，这种风气成为企业长期发展的支柱。
优良的企业风气也并非完好无瑕，需要革新和改善。
优秀的企业家不会满足于社会上对本企业的风气的高度评价，他们总有危机感，他们总在继承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将“技术的日立”的长处应用于一般的消费者的家用电器，所以他们不光在生产资料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个企业发展的轮子有效的协调运转。
美国波音飞机制造公司从以军飞机为中心成功转向民用机为中心，其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更多的航空公司获得订货，强化市场竞争力和销售力，职工意识得到更新。
二、企业活力与企业家精神企业活力指企业的生气与活力，勇于向风险挑战。
企业经营的关键要素与策略企业经营的成功与否，往往取决于其有效运用关键要素和策略的能力。
本文将探讨几个关键要素，并提出一些实用的经营策略，帮助企业取得可持续发展和竞争优势。
一、关键要素1. 人力资源管理：人才是企业最宝贵的财富，拥有一支高素质的团队是企业成功的基石。
企业应注重招聘、培训和激励员工，建立有效的人力资源管理体系，提升员工的综合能力和士气。
2. 资金管理：充足的资金是企业经营的基本保障。
企业需要合理规划资金的使用和筹集，确保生产和经营的正常运转。
利用财务分析工具，及时发现和解决资金短缺问题，降低财务风险。
3. 市场营销：市场是企业发展的舞台，有效的市场营销策略可以提高品牌知名度，增加销售额。
企业应通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定差异化的营销策略，提供有竞争力的产品和服务。
4. 创新与技术：创新是企业发展的推动力，技术是提高竞争力的重要手段。
企业应加强技术研发，不断推出新产品和服务，以满足市场需求。
同时，注重技术转化和知识产权保护，建立创新型企业文化。
5. 供应链管理：供应链是企业顺利开展运营活动的保证。
建立有效的供应链管理体系，包括供应商选择、采购、物流、库存管理等方面，可以提高企业运作效率，降低成本。
二、经营策略1.差异化竞争策略：通过提供独特的产品或服务，满足特定群体的需求，与竞争对手形成差异化。
企业可以通过创新、品质提升、客户服务等方式，找到差异化的竞争点，增强市场竞争力。
2. 成本领先策略：通过优化生产和管理流程，降低成本，实现产品或服务的低价位竞争。
企业应精简管理层次，改进生产工艺，采用先进设备和技术，以提高效率和降低成本。
3. 细分市场策略：将市场细分为几个小的目标市场，并为每个细分市场开发专门的产品和营销策略。
细分市场可以提高企业产品的市场定位和效果，增加消费者满意度和忠诚度。
4. 国际化战略：通过进军国际市场，扩大企业的发展空间和影响力。
企业应了解国际市场，包括文化差异、法规要求等，适应当地市场需求，建立国际化的品牌形象和渠道网络。
工作主动性差整改措施(优秀4篇)工作中如何提高主动性篇一工作主动性的特征一般体现在以下几个方面：1、有预见性。
能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、及时和准确。
对**安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、团结协作。
在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、坚持工作创新。
在理论上、实践上有创新。
一般说来，工作主动性分为四个层次第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：**安排任务后，才去做**安排的工作，自己职责范围内的工作，**不安排就不知道去做；第三个层次是：**安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：**安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，**者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。
富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。
这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。
这些往往可以使企业转危为安。
工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的'个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者**潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。
工作主动性应从以下角度理解：（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
如何做到工作主动首先，要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合**意图的做法。
其次，团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精髓。
原创影响企业经营成功的因素有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营成功是每个企业家和管理者都追求的目标。
然而，要实现企业经营的成功并不容易。
有许多因素可以影响企业的经营结果，包括市场环境、竞争对手、产品质量、人力资源和良好的企业管理等。
本文将探讨一些影响企业经营成功的关键因素。
1. 市场环境市场环境是企业经营成功的重要因素之一。
市场环境包括消费者需求、市场规模、竞争程度以及市场趋势等因素。
企业需要了解市场环境，并根据市场需求来制定适当的市场策略。
只有在适合的市场环境下，企业才能正确选择产品定位，满足消费者需求，从而提升销售和市场份额。
2. 竞争对手竞争是商业领域中常见的现象。
竞争对手的存在使企业面临更大的挑战。
然而，竞争也可以促进企业的发展。
企业经营成功的关键是能够与竞争对手相比有优势，包括产品质量、定价策略、营销推广和售后服务等方面。
企业需要不断提升自身的竞争能力，以在激烈的竞争环境中立于不败之地。
3. 产品质量产品质量是企业经营成功的核心因素之一。
消费者对产品质量有较高的要求，只有通过提供高质量的产品，企业才能获得消费者的信任和忠诚度。
优质产品不仅能够赢得市场份额，还能够提升企业的品牌形象，从而为长期的经营成功打下基础。
4. 人力资源人力资源是企业经营成功的重要驱动力。
企业的员工是实现企业目标的重要资源。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展人才。
通过培训和提升员工的技能水平，企业可以提高生产效率和员工的工作满意度。
同时，建立积极的企业文化和良好的内部沟通机制也能够激发员工的积极性和创造力。
5. 良好的企业管理良好的企业管理是企业经营成功的关键。
有效的管理包括战略规划、组织架构、资源配置、风险管理和绩效评估等方面。
企业需要有明确的愿景和目标，并能够制定相应的战略来实现这些目标。
同时，企业还需要建立灵活的组织结构，以适应不断变化的市场环境。
良好的企业管理可以提高企业的运作效率和决策能力，从而为企业的经营成功奠定基础。
企业经营成功的决定性因素是什么企业经营成功是每个企业主都追求的目标，然而，实现这一目标的道路并不容易。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业成功的决定性因素有很多，包括但不限于以下几个方面。
1. 强大的领导团队企业经营成功的决定性因素之一是拥有强大而具有远见的领导团队。
领导团队的决策和战略指导着整个企业的发展方向。
一个好的领导团队应该有清晰的目标和愿景，并能够制定出切实可行的计划来实现这些目标。
他们应该具备良好的组织和沟通能力，能够凝聚全体员工的力量，并激发他们的创造性思维。
2. 强大的核心竞争力企业的核心竞争力是其在市场中脱颖而出的关键因素。
这包括企业所特有的技术、专利、品牌、供应链优势等。
具有强大核心竞争力的企业通常能够提供高品质的产品和服务，从而获得更多的市场份额。
企业在经营过程中应该不断提升自身的核心竞争力，以保持竞争优势。
3. 顾客至上的理念顾客是企业存在的基础，顾客满意度是企业经营成功的关键要素之一。
企业要树立顾客至上的理念，建立良好的客户关系管理体系，提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
同时，企业还应积极倾听顾客的反馈和建议，并及时作出调整和改进。
4. 良好的市场营销策略良好的市场营销策略是企业经营成功的关键之一。
企业应该通过市场研究和分析，了解目标市场的需求和竞争环境，制定相应的市场营销计划。
市场营销策略应该包括产品定位、定价策略、渠道管理等方面，以有效地推动产品和服务的销售。
5. 优秀的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一。
企业要想取得长期成功，就需要拥有优秀的人力资源管理。
这包括招聘、培训、激励和留住人才等方面。
企业应该重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以激发其工作动力和创造力。
6. 良好的财务管理良好的财务管理是企业经营成功的基础。
企业应该建立健全的财务管理体系，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
通过合理的财务规划和控制，企业能够确保自身的盈利能力和稳定发展。
企业经营成功的决定性因素引言企业经营成功是每个企业家所追求的目标，然而在激烈的市场竞争中，只有少数企业能够实现长期可持续的发展。
成功的企业经营不仅仅依赖于市场机遇和产品创新，还受到许多其他因素的影响。
本文将探讨企业经营成功的决定性因素，帮助企业家了解并应对不同的关键因素，以提高企业的竞争力和长期发展。
1. 领导力和管理能力企业的领导者和管理者在决定企业经营成功与否中起着至关重要的作用。
他们应具备明确的愿景和战略规划能力，能够发展和执行切实可行的经营计划，带领团队应对市场变化和挑战。
强大的领导能力可以聚集团队的力量，激励员工的创新和工作积极性，推动企业不断前进。
2. 优质产品和服务提供优质的产品和服务是企业经营成功的核心。
无论在哪个行业竞争，企业都应不断追求产品和服务的卓越性。
优质的产品和服务不仅满足顾客的需求和期望，还能够赢得客户的忠诚度并提高品牌影响力。
通过持续改进和创新，企业可以保持竞争优势并赢得市场份额。
3. 市场洞察力企业经营成功还需要具备良好的市场洞察力。
了解市场趋势、顾客需求和竞争对手的行动是成功经营的基础。
通过市场调研、数据分析和顾客反馈，企业可以及时调整自己的战略和经营模式，以适应市场变化。
市场洞察力可以帮助企业抓住机遇，预测风险，并制定相应的应对策略。
4. 良好的团队合作一个成功的企业需要有良好的团队合作精神。
团队合作能够促进有效的沟通和协作，凝聚集体智慧，解决问题并创造新的机会。
通过建立积极的工作环境和文化，企业可以吸引和留住高素质的员工，激发团队成员的潜力，不断提高企业的竞争力和创新能力。
5. 资金和资源管理有效的资金和资源管理是企业经营成功的重要组成部分。
企业需要保持健康的资金流动，合理配置有限的资源，以实现有效的运营和发展。
通过制定财务计划和预算，企业可以控制开支，提高效率，避免资金短缺和浪费。
有效的资源管理还包括优化供应链、合理利用技术和信息系统等方面，以提高生产效率和降低成本。
企业经营成功的关键因素企业的成功是要经营的。
那么，企业成功经营具有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了企业经营成功的关键因素，大家一起来看看吧。
企业经营成功的关键因素篇1：经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气，是企业内部职工统一意识，它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。
企业风气不是一朝一夕形成的，良好的风气能使企业效益长期增大，差的风气则使企业效益每况愈下。
良好的企业风气如何形成，很重要的一点是企业家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到企业末端，把自己的独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输，以达到形成某种企业风气的目的。
比如丰田的“专心致志研究和创造，就能经常先人一步”;本田的“不搞摹仿，坚持独创”;松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”;日立的“和、诚与开拓精神”;IBM的“对消费者实行最彻底的服务”。
诸如此类，都体现了良好的经营哲学，从而形成良好的企业风气，这种风气成为企业长期发展的支柱。
优良的企业风气也并非完好无瑕，需要革新和改善。
优秀的企业家不会满足于社会上对本企业的风气的高度评价，他们总有危机感，他们总在继承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将“技术的日立”的长处应用于一般的消费者的家用电器，所以他们不光在生产资料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个企业发展的轮子有效的协调运转。
美国波音飞机制造公司从以军飞机为中心成功转向民用机为中心，其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更多的航空公司获得订货，强化市场竞争力和销售力，职工意识得到更新。
企业经营成功的关键因素篇2：信息的收集能力与选择能力经营者由于信息质量不同所作的决策有极大的差别，高质量的信息产生好的决策。
即使高智能的企业家，若是依据不充分的和可信度低的情况所作的决策，也不可能是正确的。
成功经营企业的要素成功经营企业的要素企业经营成功是每个企业家所期望与追求的……然而，企业的成功却不会心想事成.企业作为一个经济组织系统，它的功能和活力的大小，一方面取决于其组成要素的质量，另一方面则取决于其要素的结构。
笔者将从一个崭新的角度来分析企业的构成要素，以及这些要素对企业成功所起的作用。
一、有形要素——企业成功的硬件保障企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。
这些基本要素包括：（一）优秀的领导团队企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。
一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加放大，性格相容和志同道合的精英群体，对于企业，优秀的领导集团的作用是毋庸置疑的。
（二）合理的人才结构一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。
一个成功企业必须拥有多种类型的人才。
1、决策型。
有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，战略家的胆识。
对企业的战略措施、经营策略等有很强的决策能力。
2、专家型。
学有专长，能独当一面。
是企业在某一方面进行决策的“军师”，在分管的范围内有较高的权威。
3、幕僚型。
思维敏捷，有真知灼见。
为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。
4、复合型。
知识面广，综合力强。
能迅速及时发现有价值的新颖的东西，并进一步综合加工提高。
为创新创造条件，从一定意义上说“就是创新”。
5、协调型。
活动能力强，人际关系好。
协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是协调企业与一切外部环境的关系，促使企业外部环境有利于企业的经营活动，是决策执行的前提条件。
6、监督型。
秉公办事，铁面无私。
7、执行型。
能领会领导意图，办事认真可靠。
没有强有力的执行者，再好的决策也是一纸空文。
8、竞争型。
事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。
富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。
这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。
这些往往可以使企业转危为安。
影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因和外因。
内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。
一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。
而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，使之具有更高的效率。
一、上司对员工工作积极性的影响
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。
目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。
若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。
同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。
二、同事对员工工作积极性的影响
中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。
受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。
同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
三、工作本身对员工工作积极性的影响
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。
员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。
这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
四、工作激励对员工工作积极性的影响
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。
激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。
每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。
同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。
动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。
帮带的核心就是“身教大干言教”。
示范和榜样的力量是无穷的，但是不能演变成事必躬亲，并且处处按照自己的操作过程来要求每一个下属，帮带不是自己一直要带着干下去。
帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导。
此外，领导的品行和作风直接影响员工。
培训在激励中占有重要的位置，尤其是对于那些年轻、正在成长的属下更有吸引力。
领导的个人魅力和公司的前景引导是潜在的培训引导力量，部下如果从领导身上看不到发展的希望，领导的个人魅力起不到潜在的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的。
领导在公司的
位置越高，其潜在的作用越大，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。
奖励就是有钱要花到刀刃上。
奖励包含物质奖励和晋升奖励，奖励不能太随意，不能领导一高兴，就发布奖励决定，结果反而出现了副作用。
奖励本来是要促进积极性的，奖得没有道理，反弹是必然的。
奖励要光明正大的发布出来，通过某种形式告之天下，奖就要奖得服众，这样才能起到榜样的激励作用。
处罚是对公司内部“法律”的维护，罚是必须的，不可在人情面前打折，经过一次打折的处罚价值就永远不能升值了。
如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失。
处罚绝不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。
竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。
领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。
公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。
因此，领导者要给下属创造一个公正公平的环境，让其有一种安全感，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。
授权的意义就是鼓励和信任。
优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。
领导不要吝啬信任和赞誉，尤其是在公共场合，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。
授权一定要公开和公正，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。
五、优秀的企业文化对员工工作积极性的影响
企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。
优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。
企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。
一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，增强自信心，工作时愉快而充实。
当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。
企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。
一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，才能真正地体会到。
这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。
员工具有战斗力，企业才具有生命力。
激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。
