浅析中国企业的品牌战略

浅析我国品牌发展战略【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。

从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。

因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。

这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。

从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。

从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。

【关键词】品牌战略品牌定位推广品牌成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。

对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。

强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。

因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。

一、品牌策略的定义品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。

其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。

企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。

二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区企业品牌的定位不准确。

品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。

品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。

一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。

不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。

如海王牛初乳的市场定位。

他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。

这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。

浅析海底捞的企业战略管理策略海底捞是一家中国连锁火锅餐饮企业，以其独特的服务体验和高品质的食品而闻名。

本文将从海底捞的企业战略和管理策略两个方面进行浅析。

海底捞的企业战略是以“顾客至上、质量第一”为核心理念。

海底捞一直坚持为顾客提供优质的服务和食品，以满足顾客的需求和期望。

为了实现这一战略目标，海底捞把握住了中国消费者对优质服务和食品的需求，注重细节，提高服务质量，确保顾客的满意度。

海底捞还注重创新，不断改进和推出新的产品和服务，以吸引更多的顾客。

他们推出了24小时无休的服务，提供在线预约和外卖服务，满足了消费者多样化的需求。

海底捞的管理策略包括供应链管理、人力资源管理和营销策略。

在供应链管理方面，海底捞建立了完善的供应链体系，确保食材的质量和供应的稳定性。

他们与多个农田建立合作关系，种植和采购优质食材，并进行质量把关，使得顾客能够享受到新鲜和美味的食品。

在人力资源管理方面，海底捞注重员工的培训和发展，并建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力。

他们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的人才。

在营销策略方面，海底捞通过多种渠道进行宣传和推广，比如在社交媒体上进行广告投放和互动，定期推出促销活动和优惠券等，吸引更多的顾客。

他们还注重口碑营销，通过提供优质的服务和产品，获得顾客的口碑推荐，形成良好的品牌形象。

海底捞的企业战略和管理策略充分体现了以顾客为中心的理念，注重质量和创新，建立完善的供应链体系和人力资源管理体系，同时采用多种营销策略来推广和宣传。

这些战略和策略的制定和实施，为海底捞的快速发展和市场占有率的提高起到了重要的作用。

未来，海底捞可以进一步发展多样化的产品和服务，拓展国内和国际市场，在提高企业竞争力的提供更多的选择和价值给消费者。

摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。

在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。

关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。

由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。

随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。

品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。

西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。

因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。

对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。

一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。

美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。

20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。

20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。

我国企业品牌战略管理的几点思考摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌在企业战略中的地位。

在此基础上，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，实现中国企业品牌战略的着手点，以及中国企业如何实现自己的品牌战略管关键词：中国企业品牌战略发展历程问题对策中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-254-02一、品牌及品牌战略的涵义1.品牌的概念。

品牌和商标是极易混淆的一对概念，两者既有联系，又有区别。

在企业的营销实践中，品牌与商标的基本目的也都是为了区别商品来源，便于消费者识别商品，以利于竞争。

但品牌并不完全等同于商标。

（1）商标属于法律范畴，品牌属于营销概念。

商标是法律概念，它强调对生产营者的商标专用权权益的保护；品牌是市场概念，它强调企业（生产经营者）与顾客之间关系的建立、维系与发展。

商标的法律作用主要表现在通过商标专用权的确立、续展、转让、争议仲裁等法律程序，保护商标所有者的合法权益；同时促使生产经营者保护商品质量，维护商标信誉。

在与商标有关的利益受到侵犯的时候，可以通过法律手段来维护，商标显现出法律的庄严与不可侵犯。

品牌的市场作用表现在：品牌有益于促进销售，增加品牌效益，有利于强化顾客品牌认知，引导顾客选购商品，并建立顾客品牌忠诚。

（2）商标是品牌的一部分。

商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。

但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命。

品牌标志和品牌名称（即商标）的设计只是建立品牌的第一道工作，但要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面内容的完善。

这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、有感性到理性、完成由未知到理解、购买的转变，形成品牌忠诚。

（3）商标掌握在企业手中，而品牌则是由消费者决定的。

商标的所有权属于企业，属于注册者，而品牌是属于消费者的，它只存在于消费者的头脑中，当消费者不再重视你的品牌时，品牌就一无所值了。

对我国企业实施品牌战略的思考【摘要】自从中国经济加入wto之后，随着全球经济形势的变化以及市场竞争的日趋激烈，许多世界知名企业纷纷在中国市场上实施“品牌战略”，中国的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战。

目前，企业积极实施品牌战略、拥有具备竞争力的品牌已成为企业成功的关键。

本文针对我国企业在品牌战略实施中存在的问题，提出相应的对策分析。

【关键词】品牌；品牌战略；对策1.品牌及品牌战略的意义现代日益激烈的市场竞争，从某种意义上说就是品牌的竞争。

品牌已成为市场的灵魂。

一个企业，甚至一个国家都需要通过品牌来进入市场从而占领市场，最终确立在市场竞争和世界经济中的领先地位。

企业要想在市场竞争中取得成功，必须制定长期的品牌战略。

所谓品牌，美国营销协会对其定义：品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品区别开来。

品牌化的关键是使消费者能在同一产品目录里认识品牌之间的差异所在。

因而品牌具有简化人们的购买行为、增强消费者购买信心并提高消费者满意度等重要作用。

一个企业拥有的品牌产品的数量，标志着其在市场竞争中的经济实力。

对企业而言，通过走品牌发展之路，提高消费者忠诚度，提高产品市场占有率，赢取更大利润，促进企业不断发展壮大。

所谓品牌战略，就是企业所生产的产品面对市场激烈的竞争以及消费者的不断变化，为求得长期持久品牌竞争优势，保持消费者的品牌忠诚度并使品牌得以发展，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体谋划。

品牌战略是企业在日趋激烈的竞争环境中，面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下，谋求以品牌创造差异化的战略抉择。

品牌战略在企业经营中带来的经济效益和文化价值，被越来越多的企业家所认同。

在市场营销中，品牌战略是十分有效的一招。

2.我国品牌发展现状及存在的问题2.1 企业的品牌意识淡薄，附加值低目前品牌战略在企业界已渐渐盛行，但许多企业管理人员特别是企业领导者的品牌意识仍然很弱。

中国企业品牌战略与决策摘要：从上世纪80年代以来，中国很多行业大致经历了广告战、价格战两个阶段。

加入wto后，许多业内人士都预言，中国企业面临的将是品牌战。

在过剩经济时代，残酷竞争打压着企业生存空间。

随着经济的发展，企业之间的竞争日趋加剧，品牌效应在市场中的重要性越发突出。

品牌不仅仅是以其外在的名称、标志等成为识别线索，更以其独特的个性在消费者心目中建立了根深蒂固的形象。

不同的品牌各自的特定内涵决定了它们在消费者心目中的地位，决定了它们在现代社会高节奏、高效率的生活情境中，能否进入消费者头脑中的待选品清单或者再更进一步成为消费者的首选。

我国缺少世界知名品牌，品牌的发展也存在盲目性，许多企业对品牌效应的重要性还仅停留在初级萌芽阶段，而国外市场对品牌效应的重要性日趋重视，必将对中国的自有品牌产生强大的冲击，中国对品牌战略的重视及发展刻不容缓。

一、品牌及品牌战略概述（一）品牌的概念及作用1.品牌概念全球最负盛名的广告企业奥美的创始人大卫·奥格尔维（d.ogilvy）在 1955 年这样阐述品牌的定义：“品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总和”。

1960 年，美国市场营销协会（ama）在其《营销术语词典》中对品牌给出了如下的定义：品牌是一个名称、名词、标记、符号或设计及其组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。

营销大师菲利普·科特勒在其著作《营销管理》中也借鉴了这一定义。

总体来讲，品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识，蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。

但品牌不完全是企业创造的产物，消费者会根据过去的经历和已有的经验对品牌做出自己的判断，从而产生消费者心目中的品牌形象、品牌个性。

因此品牌是企业拥有的有形标志与无形价值的独特表现形式。

2.品牌对企业的作用（1）良好的品牌形象是企业市场竞争的利器品牌形象的根本含义是消费者对品牌的心理体验，是由品牌的气质识别打造而成的，著名品牌战略专家翁向东认为品牌气质是消费者听到品牌后产生的一种心里感觉与审美体验，品牌气质也可以叫品牌性格。