民营企业成功的经验与启示

江苏民营经济70年发展经验启示江苏省作为全国著名的经济大省，其民营经济的发展经验具有重要的借鉴意义。

70年来，江苏省的民营经济取得了显著的发展成就，为全国探索了一条符合本地实际的民营经济发展之路。

本文将通过对江苏民营经济70年发展经验的总结与分析，探讨其在全国范围内的启示意义。

一、加强政府引导，营造良好的营商环境江苏省在推动民营经济发展中，注重政府引导作用，主动为民营企业提供优质高效的服务。

政府通过积极构建平等竞争、法制健全、监管有力、服务高效的营商环境，为民营企业的生存与发展创造了良好条件。

江苏省政府还积极推进简政放权、优化服务、提高效能的改革，减少了民营企业的市场准入门槛，为其提供更多的发展机会和空间。

这种加强政府引导，营造良好的营商环境的做法可在全国推广。

各地可以根据当地的实际情况，加强政府服务意识，倡导优化服务、提高效率，切实解决民营企业在办事过程中的痛点和难点，真正做到为企业排忧解难，助力民营经济的健康发展。

二、深化改革创新，打破体制机制障碍江苏省在民营经济发展中，大力推进改革创新，不断打破体制机制障碍，为民营企业提供更大的发展空间。

江苏省积极引导民营企业走品牌创新之路，鼓励企业加大产品研发和技术创新力度，提高企业核心竞争力。

江苏省还大力推进科技创新与产业融合发展，促进企业向高端制造、智能制造、绿色制造转型升级。

这种深化改革创新，打破体制机制障碍的做法值得全国其他地区学习。

各地可以积极引导企业深入探索市场需求和技术变革的契机，鼓励企业加大科技创新和产业融合发展力度，提高企业在国际市场中的竞争力，实现经济转型升级。

三、加强产业协同，促进区域发展江苏省在民营经济发展中，注重产业协同，不断促进区域发展。

江苏省加强了各地区产业协同发展规划，引导各地区资源优势互补，产业互动，形成产业链、价值链扩展，形成产业协同效益增长的局面。

江苏省还在各地区加强了产业园区和创新平台建设，为民营企业提供更多的发展机会和空间。

民营企业发展状况典型案例一、背景介绍民营企业发展是中国经济改革开放以来的一项重要任务。

在过去的几十年里，中国的民营企业在国内外市场上取得了巨大的成就，对促进经济增长、创造就业机会和改善人们的生活质量起到了重要作用。

本文将深入探讨中国一家典型的民营企业的发展状况，以期从中总结出有益的经验和启示。

二、典型案例介绍中国某民营企业A公司成立于1990年，起初是一家小规模的制造企业。

经过多年发展，该企业逐渐成长为一家综合性企业集团，主要涉及制造、服务和科技创新领域。

以下是该企业发展的关键要素和取得的成就。

2.1 高科技产业创新A公司看准了信息技术产业的发展潮流，在早期就开始大力投资研发。

公司与多所高校和科研机构开展合作，在技术创新方面取得了多项突破。

通过自主研发和引进国内外先进技术，公司成功开发出一系列领先于市场的产品，不断提升了企业的核心竞争力。

同时，与国内外知名大型企业进行合作，开展技术转让和技术合作，提高了企业的技术水平和创新能力。

2.2 有效的组织管理A公司注重建立科学的组织架构和有效的管理体系。

通过引进管理专家，公司逐步建立了一套行之有效的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。

公司注重员工培训和激励机制，吸引和留住了大量的高素质人才。

在企业文化方面，公司倡导开放、创新的精神，形成了良好的企业氛围和团队合作精神。

2.3 深耕市场，打造品牌A公司将市场需求作为企业发展的重要引导。

通过市场调研和顾客需求分析，公司将产品不断改进和升级，提供更具竞争力的产品和服务。

公司注重品牌建设，通过积极的市场推广和广告宣传，逐渐树立了良好的企业形象和品牌认知度。

在产品质量上，公司严格把关，保证产品符合国际标准，并获得多项认证和荣誉。

2.4 创新的融资方式A公司在发展过程中遇到了许多资金的困扰。

为了解决这个问题，公司积极探索创新的融资方式。

除了传统的银行贷款和自有资金，公司还大胆尝试了股权融资、债权融资和合作伙伴投资等方式。

第1篇一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，民营企业成为了国民经济的重要组成部分。

然而，在激烈的市场竞争中，部分民营企业因经营不善、资金链断裂等原因，陷入了债务危机。

为帮助企业渡过难关，我国政府及相关部门积极采取措施，推动债务化解工作。

本文将以某民营科技企业为例，介绍其债务化解的成功经验。

二、案例概述某民营科技企业成立于2005年，主要从事新能源技术研发与生产。

企业初期发展迅速，市场份额逐年攀升，成为行业领军企业。

然而，随着市场竞争加剧，企业逐渐陷入困境，资金链断裂，负债累累。

截至2018年底，企业累计负债达5亿元，其中银行贷款3亿元，供应商欠款1.5亿元，员工工资及福利欠款0.5亿元。

三、债务化解过程1. 债务预警与风险排查2018年，企业开始出现债务违约迹象，银行、供应商纷纷催款。

此时，企业意识到债务风险，立即启动债务预警机制，对债务情况进行全面排查。

经排查，企业负债率高达80%，资金链断裂，面临破产风险。

2. 债务重组为避免企业破产，企业积极寻求债务重组方案。

首先，企业主动与债权人沟通，争取时间进行债务重组。

其次，企业聘请专业机构进行债务评估，分析债务构成，为债务重组提供依据。

3. 优化资产结构企业对现有资产进行全面梳理，优化资产结构。

一方面，盘活存量资产，通过出售部分非核心资产、处置不良资产等方式，筹集资金偿还债务。

另一方面，加强资产管理，提高资产运营效率，降低债务风险。

4. 拓展融资渠道企业积极拓展融资渠道，争取政府、金融机构等支持。

通过发行债券、股权融资等方式，为企业提供稳定的资金来源。

同时，加强与金融机构的合作，争取贷款延期、利率优惠等政策。

5. 创新经营模式企业针对市场变化，调整经营策略，创新经营模式。

一方面，加大研发投入，提升产品竞争力；另一方面，拓展市场，寻找新的利润增长点。

6. 债务清偿与重生经过多方努力，企业债务重组取得阶段性成果。

截至2020年底，企业累计偿还债务3亿元，负债率降至60%。

党领导民营经济发展的经验总结与启示作者：宋新海来源：《前进》 2016年第9期□ 宋新海民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对民营经济的认识与实践也贯穿了中国共产党95年发展的历程。

深入分析、思考党领导民营经济发展的认识和实践过程，积极探索新的历史起点上大力发展民营经济的实践途径，对推动全面建成小康社会具有重大的意义，也是现实实践中深化改革发展的基本要求。

一、党领导民营经济发展的认识和实践过程早在土地革命后期，我们党就形成了保护民族工商业的政策，抗日战争爆发后，毛泽东在1942年提出“实事求是地发展民营经济”的要求，在此之后，党关于民营经济的政策也得到进一步的丰富和发展，保护民族工商业成为党在民主革命时期三大经济纲领的重要内容，保护根据地的私营经济、鼓励私营经济发展、争取国营经济对私营经济的领导等，也构成了新民主主义时期对民族工商业采取的基本政策。

取得全国政权之后，我们党对民营经济的认识经历了一个反复曲折的过程。

在社会主义过渡时期，总体上看我们对民营经济发展实行了基本正确的政策，这是中国共产党领导中国社会通过社会主义改造成功建立社会主义制度的重要原因。

但是，在社会主义建设过程中，由于受日益严重的“左”倾思想的影响，对社会主义建设的认识逐渐脱离了中国的国情，未能真正从实际出发，视非公有制经济为资本主义性质的经济，在所有制结构上曾一度追求“一大二公”，排斥民营经济的发展，并由此造成了实践中的重大挫折。

改革开放以来，我们党坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，对社会主义的不同发展阶段重新科学定位，并从社会主义初级阶段这一基本国情出发，形成了关于民营经济发展的科学认识。

在改革开放之初，我们先是提出了公有制经济为主体，非公有制经济为补充的基本认识。

1981年6月，党的十一届六中全会通过的《中共中央关于建国以来党的若干历史问题的决议》，首次提出个体经济是公有制经济的必要补充，认为“国有经济和集体经济是中国的基本经济形式，一定范围的劳动者个体经济是公有制经济的必要补充”。

汽车市场调研分析一、比亚迪公司介绍比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业,员工总数超过13万人,拥有IT和汽车两大产业群.比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七大生产基地,总面积将近1,000万平方米,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处.二、比亚迪发展介绍比亚迪股份有限公司始建于1995年,由20多人的规模起步,短短十年时间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业,为全球第二大移动能源供应商,被誉为“制造业基因携带者”,“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”. 2002年,比亚迪在香港证券交易所上市,创下了54支H股最高发行价的记录.20 03年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商,在镍镉电池领域,比亚迪全球排名第一,镍氢电池排名第二,锂电池排名第三.在相关应用领域,无绳电话电池占72％,电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38％；比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一；同时比亚迪第四事业部LCD拥有世界一流的STN液晶显示屏生产线.2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司,组建比亚迪汽车,进入汽车制造与销售领域,开始了民族自主品牌汽车的发展征程.2005年以来,连续四年实现销量超过100%的增长.２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆,连夺“产量增幅第一”,“销量增幅第一”,“单品销量第一”三项桂冠,成为中国成长最快的主流汽车企业.2008年比亚迪汽车总销量达到万辆,比07年增涨%,实现销售收入超过80亿元,同比增长77%.2009年比亚迪制定了40万辆的汽车销售目标,2009年一季度比亚迪销量达已经到万辆,同比增长近一倍,其旗下的F3销量就达到了万辆,F0、F6销量均位居所处细分市场的前列,比亚迪取代奇瑞、吉利成为自主品牌销量第一.按照王传福规划,“2015年,在乘用领域比亚迪要做到中国第一,2025年要做到世界第一.”三、比亚迪成功原因分析1、通过“垂直整合”,保证成本绝对领先.“垂直整合”,是指企业凭借技术优势把某一类产品的整机和零部件设计、研发及生产全部集成,在企业范围内整合各零部件的生产供应,为客户提供整体产品供货方案.通过这一策略,比亚迪将汽车生产中的关键零部件及专用仪器设备等都纳入到公司的可控范围内,使那些技术含量高、运输成本贵的零部件也都实现自己开发制造.据介绍,比亚迪轿车按总成计算有70%都是自己生产的,除轮胎、玻璃等部分配件外,全车模具、内饰配件,甚至连制造汽车用到的焊接生产线、涂装生产线及发动机专用数控机床等也都实现了自制,此举在提升产品质量可控性的同时,有效地节省了生产成本,使产品的竞争力显着增强.通过“垂直整合”,比亚迪实现资源的最优配置,发挥了资源的最大值.短期来看,比亚迪垂直整合战略更大限度地利用了资源,节省了成本,造就了比亚迪产品性价比优势,有利于提高比亚迪产品的竞争力.长期来看,比亚迪不光是在制造高性价比的卓越产品,还在不断地进行技术资源的整合、生产工艺的整合、管理流程的整合、员工素质的整合等等,不断巩固企业的内核,增强企业的核心竞争力.2、人才领先战略比亚迪用人方针：以人为本,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境.比亚迪坚持“平等、务实、激情、创新”的企业文化,坚信员工是比亚迪最大的财富.为提高员工的生活质量,公司于2000年出台私家车费用限额报销等相关福利政策；并于同年兴建“亚迪村”住宅小区,为管理人员提供时尚高档住宅；公司建设有完备的体育运动设施,标准体育场及文体活动中心；为了培养公司的后备人才,提高员工自身素质,公司于2004年兴建了比亚迪技工学校；比亚迪10年间从北大、清华、北航、北理工、吉大、西安交大、电子科大、中南大学、中科大、华中科大、浙大、上海交大等高等院校招收了近五千名毕业生,为进一步飞跃提供有力的人才资源.同时,比亚迪重视高阶主管的福利.2002年比亚迪上市挂牌时,比亚迪34位高阶主管分得22%的股权,一人至少分到两千万元人民币,王传福的个人持股仅占28%.3、技术创新,突破专利壁垒比亚迪的目标就是要成为像日本东芝这样的企业,拥有真正的核心技术.2004年、2005年比亚迪投资了很多技术,07年有1200个专利每年申报的专利,华为大概有3000多个,是其1/3,在全国的专利排名第7位.比亚迪不仅重视保护自己的专利,也研究如何攻破对手的专利壁垒.比亚迪作为一家技术型企业的崛起,在继承的基础上进行创新.合法地规避已有专利,突破西方企业的专利封锁.比亚迪F3之所以成为中国最快突破10万台销量的自主品牌车型,和它的外型与丰田的克罗拉极为相似有很大的关联.随后,比亚迪推出的F3R与上海通用的凯越HRV高度形似,F6被称作是本田雅阁、丰田凯美瑞的混合体.比亚迪大量使用非专利的技术,把专利技术剔除掉,通过非专利技术的组合创新.4、精准的营销定位精准营销就是公司需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通,需要更注重结果和行动的营销传播计划,还有越来越注重对直接销售沟通的投资.比亚迪通过市场分析,精准寻找到汽车市场空间所在,然后再通过各种丰富的推广策略,做好宣传工作,充分思考客户需求,并通过最大限度的客户体验来满足客户需求.2005年9月,比亚迪凭借精准营销策略,有效实现其第一款中级家庭轿车F3的销售成功.首先,在F3上市前,比亚迪通过全国服务呼叫中心了解潜在客户对汽车产品的需求、潜在客户家庭的状况、汽车使用的周期、家里人口的变化、汽车需求的变化等,准确对潜在用户进行分类,并确定他们对这款车型的感受和态度.其次,集中力量在某一个省进行营销,然后逐省逐市进行市场运作,收到较好的成效.通过巡回上市的操作,比亚迪能在目标市场上以精准的市场定位、产品投放、价格策略、产品工艺、广告投放、亲情服务、全员培训,确保精准攻击的成功；同时也有效解决了公司产能不足的问题.由于比较集中,比亚迪在各省、市的品牌知名度和美誉度迅速提高.更为重要的是,在F3完成巡回上市后,比亚迪在每个区域的渠道建设都已经非常成熟.四、比亚迪给我们公司的启示1、通过研发设计创新,构建公司有特色的管理模式.公司研发中心设计决定了我们公司产品的生产成本、质量性能等,必须将研发力量和企业管理结合起来.今年是企业学习年、管理年,公司成本控制手段单纯按部门压缩的手段是不科学的,需要企业进一步探讨,通过研发创新降低成本可能更值得尝试.比如汽车加工中心利用三轴设备代替五轴设备的工艺改良,最终产生非常可观的效益.比亚迪的成功在一定程度上说明我们并不一定非得引进国外所谓的先进管理,才能取得突破,相反结合中国的国情和特色,学习国外先进经验,搞清楚管理学本质,照样也是可以实现中国本土管理对世界先进管理水平的超越.2、重视人才储备,为我们公司发展提供强大的发展动力.现在我们公司招聘了大量的应届毕业生,我们公司发展提供了新鲜的血液,大大提高了公司的创新力.和知名国内公司单个研发人员的能力比,我们公司研发人员可能只有其70%到80%的水平,但我们的薪资只是同行的1/2到1/3,高智力员工也可以打人海战术,只要我们研发的几十个项目中有一至两个成功商业化,也能为企业带来不菲的收益.同时,我们企业要改变自身,有效激励技术、研发和管理人才.通过企业充分授权,为他们提供舞台,在公平环境下竞争.不要让技术、研发人员陷入人际关系的纠纷之中,要让他们对企业更有归属感.3、实现技术突破.我们国家的军事工业强国美国、俄国等相比,在很多技术方面都处于落后局面.我们在赶超他们的过程中,肯定会面对专利壁垒和技术封锁.王传福眼中,许多专利被他称为恶心的技术,他认为,“一种新产品的开发,60%来自公开文献,30%来自现成样品,5%来自原材料,自身的研究实际上只有5%.”对于困难,要依靠自身力量,走出一条自我创新之路.4、营销体制的变革为公司的销售带来突破.比亚迪进入汽车行业时候原来不懂汽车,原来只知道干产品,把技术做好一点,一点不懂销售、传播,一点不懂公关,不懂得跟市场用户做交流体验,但通过精品战略,每三年精雕细琢打造出一款车,获得非常好的口碑和用户使用体验.我们公司连续的快速发展,使得市场部门面临的压力越来越大,民品发展越来越成为公司发展的桎梏.通过对市场的大力调研,做好基础的市场分析,精准定位未来民品发展方向,才能早日使得民品成为公司发展的动力.。

民营企业经验做法
民营企业是我国经济发展的重要组成部分，其经验做法对于促进经济发展、推动创新发展、促进就业等方面具有重要意义。

以下是民营企业的一些经验做法：
一、创新发展
民营企业在创新方面具有很强的能力，在技术创新、模式创新、管理创新等方面开展了大量的实践探索。

他们注重技术创新，加大研发投入，引进高科技人才，建立创新团队。

同时，他们也注重模式创新，探索新的商业模式，开发新的市场，扩大市场份额。

在管理方面，民营企业实行灵活的管理机制，注重人才培养和管理，保持企业的创新活力。

二、加强品牌建设
民营企业注重品牌建设，通过持续的品牌推广和营销活动，使消费者对他们的产品和服务有了更好的认知和信任。

他们注重产品品质和服务质量，不断提高客户满意度和忠诚度。

同时，他们也注重社会责任，通过环保、公益等行动表达对社会的承担和回报。

三、强化人才管理
民营企业注重人才管理，通过招聘、培训、激励等手段，建立人才梯队和保留机制，为企业持续发展提供有力的人才保障。

同时，他们也注重用人创新，不拘一格，注重人才的实际能力和业绩，强化人才的才干管理和激励机制，为企业的创新和发展注入新鲜血液。

四、注重企业文化建设
民营企业注重企业文化建设，通过制定企业价值观、文化理念、行为规范等，建立起一套企业文化体系，使员工在企业文化的框架下共同追求企业的共同目标。

企业文化的建设也能够增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的长期发展。

总之，民营企业的经验做法不仅仅是对于民营企业发展有着重要的指导作用，同时也对于其他企业在经营管理方面提供了很大的启示和帮助，有助于促进企业的健康发展和长期稳定。

民营经济发展心得及借鉴在中共中央和国务院一系列方针和政策的指引下，我国非公有制经济已成为社会主义市场经济的重要组成部分。

从国家工商总局获悉：截至2009年6月底，全国实有私营企业692.35万户，注册资本12.81万亿元，从业人员8212万人，分别比前一年底增长5.31%、9.11%和3.9%；实有个体工商户3063.63万户，资金数额9851.30亿元，从业人员6099.60万人，分别比前一年底增长5.01%、9.39%和5.59%；全国实有农民专业合作社17.91万户，出资总额1620.47亿元，分别比前一年底增长61.5%和84.11%，个体私营经济保持了企稳向好的发展趋势1。

衡阳属于湘南地区，是一个老工业城市，经济发展较为落后。

要振兴衡阳经济，就必须大力发展民营经济，而如何抓好衡阳的民营经济发展，必须学习和借鉴温州等发达地区的成功经验。

一、温州民营经济发展概况“小商品、大市场”闻名全国，是全国个体私营经济的先发地区和股份合作经济的发祥地。

温州民营经济实力雄厚，至2005年全市个体工商户22万户，民营企业13万多家，其中企业集团180多家，跻身中国企业500强的有7家，跻身全国民营企业500强的有33家。

温州品牌优势十分明显，已建成“中国鞋都”、“中国电器之都”等33个“国”字号生产基地；中国驰名商标和中国名牌产品拥有量在全国同类城市中名列前茅。

2007年温州共有个体工商109032户，民营企业31400户，其中有限责任公司5966户，私营企业16447户。

民营工业企业数量占全市企业总数的98.8%，实现工业总产值4735.64亿元，占全市工业总产值的95.7%。

全市年销售收入500万元以上工业企业6480家，工业产值超亿元的企业641家。

一批特色产业园区和专业生产基地崛起，企业的群体规模、品牌效应，更具竞争优势和抗风险水平。

2007年，已拥有80个中国驰名商标，38个中国名牌产品，157个国家免检产品，获得34个“国”字号生产基地称号，17家企业集团跻身中国企业集团竞争力500强2。

温州民营企业的成功之路温州作为中国改革开放的重要窗口城市，以其特殊的地理位置和独特的经济模式，成为了中国民营企业的发源地和成功典范之一。

本文将从温州民营企业的起源、经营模式以及成功案例三个方面，探讨温州民营企业的成功之路。

一、温州民营企业的起源温州作为一个自然资源贫乏的地区，历史上一直以农业为主导产业，但在20世纪80年代中国改革开放的浪潮下，一批温州的企业家们开始走上创业之路。

由于受制于当时的计划经济体制，他们在资源配置和市场准入方面受到一定的限制，因此他们选择了以小作坊、小工厂为基础，采用家庭合作和合作社经营的方式开展企业活动。

这种强调效率和创新的经营模式，使得温州民营企业很快崛起，并在市场竞争中取得了成功。

二、温州民营企业的经营模式温州民营企业以小微企业为主体，以家族企业和合作社为核心形式，具有以下几个特点：1. 精细分工和协作经营：温州民营企业在创立初期，往往由一家或几家核心企业带领，组建起产业链条。

各个企业互相合作，形成了技术和市场资源的共享，实现了资源的优化配置。

2. 高度灵活和快速反应：温州民营企业往往运营成本低、决策时间短、灵活性强。

他们能够快速调整生产、销售策略，适应市场需求的变化。

3. 追求高品质和高附加值：温州民营企业在面对激烈的市场竞争时，通过提升产品质量和增加附加值来获取竞争优势。

他们注重研发创新，提升产品的技术含量和品牌形象。

4. 风险意识和实践：温州民营企业在创业过程中积累了丰富的经验，并具备较高的风险意识。

他们在面对市场波动和经济变化时能够及时调整经营策略，化危为机，实现长期可持续发展。

三、温州民营企业的成功案例1. 江南皮革厂：这是一家家族企业，从小作坊起步，经过几十年的发展，现已发展成为集皮革制造、加工、销售为一体的大型企业。

他们注重产品质量和工艺创新，在市场上树立了良好的品牌形象，产品销往全国各地以及国际市场。

2. 踏破铁鞋：这是一家以出口业务为主导的企业。

国内刊号 C N 61-1499/C 2020年04月（下）刘平（中共阳泉市委党校 山西阳泉 045000）新中国成立以来民营经济的发展——历程、经验及启示摘 要：新中国成立70多年来民营经济发展栉风沐雨，以“改革开放”为历史分界点，呈现两种不同的发展态势。

前期民营经济发展起起伏伏，大势走向没落衰败，后期民营经济发展迎来最好的时机，大势走向全面健康发展。

通过梳理民营经济在新中国70多年的发展历程，总结出两点历史经验：立足社会主义初级阶段基本国情；坚持党对民营经济的领导。

得出两点现实启示：以基本国情为出发点，大力发展民营经济；开创高质量营商环境，服务民营经济发展。

关键词：民营经济；历程；经验；启示一、民营经济在新中国70多年的发展：历程1.改革开放前的民营经济(1)新中国成立初期的民营经济新中国成立初，百废待兴。

出于尽快恢复经济建设的考济成为公有制经济必要的和有益的补充。

1988年宪法修正案承认私人经济在法律范围内的合法性。

同年6月，新的《中华人民共和国私营企业暂行条例》诞生。

民营经济最早有登记记录是在1989年。

这一阶段，虽然民营经济处于补充的地位，但是党已经承认和肯定并提出对它的引导、监督和管理，个体私营经济快速发展，出现“苏南模式”、“温州模式”，极大激发了创业的热情。

1989年受政治经济大环境、社会舆论的影响，民营经济在之后的两年一直处于徘徊甚至停滞的发展阶段。

(2)民营经济快速健康发展1992年邓小平在“南方谈话”中明确回答了姓“资”姓“社”问题，为民营经济发展清理了障碍。

“民营企业”概念最早出现在1993年国家科委、国家体改委的文件中。

经营管理216 国内刊号 C N 61-1499/C 2020年04月（下）收稿日期：2020-04-03图书档案陈琼（福鼎市卫生健康局 福建宁德 355200）社区重性精神病人健康档案管理制度规范研究摘 要：说明当前社区重性精神病人健康档案管理制度存在机械性、随意性、主观性、滞后性等问题。