法人授权委托及合同签订前的评审制度

合同签订评审制度
第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第二条合同评审的要点是：
一）合同的合法性。

包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

二）合同的严密性。

包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

三）合同的真实性。

包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

（四）合同的可行性。

包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

第四条合同的审批程序如下：一）申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签定合同，应事先填写“合同签定申报表”（一式二份），报本公司的
领导审查核准。

（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。

需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

法人授权委托书管理及合同签订的评审制度6篇篇1第一章总则第一条为规范法人授权委托书的管理和合同签订的评审流程，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。

第二章法人授权委托书管理第三条法人授权委托书是公司法人授权他人代表其进行特定行为的法律文件。

所有法人授权委托书必须经过公司内部的评审和批准流程。

第四条法人授权委托书的评审流程包括以下几个步骤：1. 提交申请：申请人需提交书面的法人授权委托书申请，明确授权事项、权限和期限等。

2. 资格审查：公司对申请人的资格进行审查，确保其具备相应的资质和信誉。

3. 评审小组：成立专门的评审小组，对申请材料进行评审。

评审小组需对授权事项、权限和期限等进行认真审核，确保符合公司利益和法律法规要求。

4. 批准程序：经过评审后，需按照公司内部的批准程序进行审批。

审批过程中，需对评审结果进行确认，并签署批准意见。

第五条法人授权委托书的管理要求：1. 所有法人授权委托书必须经过公司内部的评审和批准流程，未经评审和批准的法人授权委托书无效。

2. 法人授权委托书应当明确授权事项、权限和期限等，确保受托人在授权范围内行事。

3. 公司应建立法人授权委托书的管理台账，对每份法人授权委托书进行登记和管理。

4. 对于已经批准的法人授权委托书，公司应将其复印件送交相关部门备案，并妥善保存相关文件。

第三章合同签订评审第六条公司内部所有合同的签订必须经过评审流程，确保合同的合法性和有效性。

第七条合同签订评审流程包括以下几个步骤：1. 提交申请：申请人需提交书面的合同签订申请，明确合同内容、条款和签订方式等。

2. 资格审查：公司对申请人的资格进行审查，确保其具备相应的资质和信誉。

同时，对合同内容进行审查，确保其符合法律法规和公司利益。

3. 评审小组：成立专门的评审小组，对申请材料进行评审。

评审小组需对合同内容、条款和签订方式等进行认真审核，确保符合公司利益和法律法规要求。

4. 批准程序：经过评审后，需按照公司内部的批准程序进行审批。

企业信用(合同)管理制度某某某有限公司企业信用(合同)管理制度(目录)一、法律法规学习制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前的评审制度四、合同签订、履行、变更和解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度九、合同印章和合同档案管理制度十、客户风险评估、授信及应急处理制度法律法规学习制度1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

2．厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书。

3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。

信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司副总经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管理机构负责人／经理，有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。

一、信用(合同)管理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。

5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。

6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

法定代表人授权委托书审核要求一、法定代表人的身份审核要求：根据相关法律法规的规定，对于法定代表人授权委托书的审核，首先需要对法定代表人的身份进行核实。

以下是对法定代表人身份审核的要求:1. 法定代表人的姓名、身份证号码以及个人照片必须真实有效；2. 请提供法定代表人身份证的正反面复印件，并确保清晰可辨；3. 身份证件上的姓名、性别、民族、住址等信息应与填写的授权委托书信息一致；4. 如法定代表人为外籍人士，应提供其有效签证或居留许可等相关证件。

二、授权委托书内容审核要求：授权委托书是法定代表人将特定职权委派给另外一人的书面证明文件。

以下是针对授权委托书内容的审核要求：1. 控制授权范围：确认授权委托书涉及的职权范围，并核实授权是否符合相关法规及公司章程的规定；2. 清晰明了的授权内容：确保授权内容条理清晰，表述准确明了，以避免授权理解歧义；3. 时间限制：核对授权委托书的时间期限，确保在指定期限内有效；4. 双方签署：确认授权委托书已由法定代表人和受委托人双方签字或盖章，并确保签字日期合法有效；5. 保密条款：如果授权委托书包含保密条款，需核实条款是否合理合法，确保保密义务得到充分保障。

三、授权委托书的法律效力审核要求：授权委托书是行使法定代表人职权的法律依据，在审核过程中需要注意以下要求：1. 控权合法性：核对法定代表人的授权是否合法有效，以避免授权行为违反公司章程或相关法律法规；2. 法人签字权限：确保法定代表人有权签署授权委托书，并核实签署授权委托书的法人代表身份；3. 行使限制：若相关法律法规或公司章程对法定代表人的授权行为有限制，需核对是否符合规定。

四、其他审核要求：除上述关键要点外，还需注意以下审核要求：1. 语言准确：确认授权委托书使用的语言准确明确，排除歧义；2. 格式完整：核对授权委托书是否完整、齐备，并补充必要的附件；3. 法律条款引用：如授权委托书中引用法律条款，需核对所引用法律条款的准确性。

合同签订评审制度一、背景为了提高公司合同签订流程的规范化和标准化程度，防范合同签订过程中的风险和问题，保证公司合同签订的合法性和可行性，特制定本评审制度。

二、评审的内容针对公司的合同签订项目，本评审制度主要对以下内容进行评审：1.合同的法律效力是否符合国家法律法规的要求；2.合同的合同条款、价格等要素是否符合公司的内部规定；3.合同的风险控制能力、风险分担机制等是否得到了良好的保障；4.合同的服务质量、服务时限等是否能够满足公司的要求；5.合同签订的过程是否符合公司内部的流程要求。

三、评审的流程1.合同签订申请人根据项目的需要，提出合同签订申请，包括需要签订的合同类型、合同的金额、合同的使用范围等相关信息；2.合同签订评审委员会收到申请后，对申请的合同进行初步审核，确认合同签订是否符合公司内部的标准；3.合同签订评审委员会通过投票确定评审组成员，并由组成员对该合同进行全面评审，其中至少需有1名法务人员；4.评审组成员就合同的法律效力、合同条款、价格等要素、风险控制能力、风险分担机制、服务质量、服务时限等方面进行评审；5.评审组成员需要在6个工作日内提交评审报告，并明确是否通过评审、修改意见和不通过的原因；6.合同签订申请人根据评审结果对合同进行修改和完善，直至通过评审；7.评审组成员根据修改内容进行再次评审，如果符合公司要求，则合同签订委员会会签批准合同。

四、评审的要求1.评审组成员应当具备合同法、公司法、商标法等法规知识，并具有一定的实践经验；2.评审组成员应当按时提供评审报告，并保证评审报告的真实性和可靠性；3.评审组成员应当对出现的问题和风险提出建议，并提供相应的风险防范措施。

五、本评审制度的实行，将有助于提高公司的合同签订质量，防范合同签订过程中的风险和问题，规范公司的合同签订流程，同时也有助于公司将经营风险控制到最低程度，确保公司的合法性和可行性。

法人授权委托书管理及合同签订的评审制度一、“法人委托书”的管理1、信用（合同）管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。

2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。

3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用（合同）管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用（合同）管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。

4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用（合同）管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。

5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：“法人委托书”授权内容变更；证件有效期届满，不再续展；持证人因工作变动，不再对外签约；持证人因调离本公司、退休或死亡；持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消的；持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假的；6、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交管理机构统一处理。

二、合同签订前的评审制度（一）合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审；2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。

3、特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。

最终由法人代表审查决定。

4、信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。

（二）评审内容1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。

法人授权委托及合同签订前的评审制度1. 背景和目的为了保证企业的正常运营和风险管理，规范法人授权委托和合同签订的程序和流程，订立本规章制度。

本制度的目的是确保全部法人授权委托和合同签订都经过充分的评审和审核，以保障企业的利益并降低潜在的风险。

2. 适用范围本制度适用于全部本企业法人授权委托和合同签订的相关工作人员及相关部门。

3. 定义•法人授权委托：指由企业法定代表人委托授权他人代表企业进行具体的经营、管理事务的行为。

•合同签订：指与外部合作伙伴签订合同，包含采购合同、销售合同、服务合同等各类合同。

4. 流程和程序4.1 法人授权委托评审流程1.提出委托申请：申请人应书面提出委托申请，并注明所需委托事项、委托期限和委托对象等相关信息。

2.委托申请评审：申请人提交的委托申请，由相关部门负责质量管控的人员进行评审，评估委托事项的必需性和风险性，并给出评审结论。

3.确定委托范围和期限：依据评审结论，由企业法定代表人或委托授权的高级管理人员确定委托的具体范围和期限，并书面通知申请人和委托对象。

4.商定授权权限和绩效考核指标：确定委托的权限和掌控要求，并与委托对象签订书面协议，包含绩效考核指标，在委托期限内进行监督和考核。

4.2 合同签订前评审流程1.合同初步评审：合同起草人将合同草稿提交给相关部门负责人，由其进行初步评审，包含合同的合法性、合规性、风险评估等。

2.风险评估和审批：相关部门负责人将合同草稿及初步评审看法提交给风险管理部门，进行风险评估，评估内容包含合同涉及的资金风险、法律风险、信用风险等。

风险管理部门依据评估结果给出审批看法。

3.法务部门审查：综合风险评估看法及业务部门的需求，由法务部门进行合同的法律审查，确保合同符合相关的法律法规。

4.最终审批和签订：依据风险评估看法和法务审查结果，由企业法定代表人或委托授权的高级管理人员进行最终审批，并在签订合同前，确保全部相关部门的审批看法都已落实。

法人授权委托书管理及合同签订的评审制度随着企业的发展壮大，其经营活动逐渐复杂，涉及的法律风险也逐渐增加。

为了规范企业的经营行为，保证合法合规，维护企业的合法权益，企业在处理各种事务时需要进行授权委托和合同签订管理，建立评审制度来保证权利和义务的履行与执行，本文就法人授权委托书管理及合同签订的评审制度进行探讨。

一、授权委托书管理企业在进行商业活动时，往往需要将一些事务交由他人代为处理，如签订合同、处理财务、办理行政手续等等。

这时，企业需要通过一份授权委托书将这些权利干系人委托给代理人，在授权委托书中，需明确委托人和委托代理人的身份、授权范围、授权期限、授权方式等关键信息。

因此，制定授权委托书管理制度，对企业的风险控制和管理具有非常重要的意义。

在制定授权委托书管理制度时，需充分考虑到企业的实际情况，建立相应的授权权限和审查流程，确保授权委托书的签发和使用始终合法合规，在制定制度时需要明确以下几点：1. 授权方式：授权委托书可以采用口头、书面、电子邮件等多种方式进行授权；2. 授权范围：授权委托书签发时，需明确授权范围及限制，避免授权过度造成风险；3. 控制措施：制定有效的控制措施，监测授权使用情况、监管操作流程等；4. 签发流程：对于授权委托书的签发，需要建立审批流程，并记录审核的过程以及审批结果；5. 授权期限：授权委托书应规定期限，确保权利、义务全部执行完毕后进行撤销。

二、合同签订评审制度合同是商业活动不可或缺的一部分，因此签订合同的评审制度非常重要。

合同签订时，过失或潜在的问题可能导致企业面临重大风险或损失，因此企业需制定合同签订评审制度并定期进行修订。

合同签订评审制度应包括以下内容：1. 审查范围：制定明确的合同审查范围，对于涉及资金、项目、服务、产品等关键领域的合同进行特别审查筛选；2. 审查流程：建立专业的合同审查流程，并明确责任人和审查机构；3. 审查标准：制定合同审查标准，对合同内容进行核查，并确定合同的合法性、合规性、合理性和完整性等合同权益；4. 合同签约：合同签约时，需明确合同的条款和签订的方式，确保法律和商业风险得以最小化；5. 合同跟踪：针对重大合同，需建立跟踪管理机制，确保合同执行完全按照约定进行。

公司合同签订及评审的有关规定
公司合同签订及评审的规定可以根据不同国家和地区的法律法规、公司内部政策和程
序而有所不同。

以下是一些常见的合同签订和评审的规定：
1. 合同签订
- 双方意向确认：合同的签订应首先经过双方当事人的意向确认，包括合同的目的、内容、价格、付款条件等重要条款。

- 内部授权程序：公司内部通常设定了合同授权程序，要求在签订合同前经过相关部门或管理层的审核和批准。

- 书面形式：绝大多数合同要求以书面形式签订，才能具备法律效力。

有些情况下，可能也可以采用电子合同或口头合同形式。

2. 合同评审
- 合同评审小组：公司可以设立合同评审小组，由相关部门或涉及合同事项的人员组成，负责评审合同的内容、条款和风险。

- 法律事务部门参与：对于特定类别的合同，公司的法律事务部门可能需要参与评审，确保合同的合法性和有效性。

- 风险评估：合同评审应包括对合同条款的风险评估，特别注意与公司利益保护相关的条款，如责任限制、违约责任和纠纷解决等。

- 审核程序：合同评审通常需要进行多个审批环节，包括业务部门、财务部门、法务部门等的审核和批准。

3. 公司内部合同审查与签署流程
- 合同起草：有关部门或起草人员负责编写合同草案，并提交给相关审核人进行检查和修改。

- 内部审查：合同草案需要经过公司内部的相关部门或管理人员的审查和批准，确保合同的合规性和风险控制。

- 最终签署：经过所有必要的审查和修改后，合同会提交给双方当事人进行最后的签署，并存档备案。

需要注意的是，上述规定仅供参考，具体的合同签订及评审程序应根据公司的实际情况和要求来制定和执行，并且在遵守相关法律法规的前提下进行操作。

法人授权委托及合同签订前的评审制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月法人授权委托及合同签订前的评审制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、法人授权委托管理制度（一）被授予“法人委托书”者的条件1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作经验的有关人员。

2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训，考试合格，并经工作业绩审查合格者。

3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。

（二）“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用（合同）管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。

2、由信用（合同）管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班，并参加考试。

3、考试合格后，申请部门按信用（合同）管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查，再经公司人事部门和信用（合同）管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。

（三）“法人委托书”的管理1、信用（合同）管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理、变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。