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万科社区商业的规划设计万科社区商业的规划设计提要：商铺的可达性1.避免商铺与周边道路出现较大的高差，尽量保持商铺与道路处于同一平面上，便于消费者顺畅抵达商铺；若实在无法避免的更多精品：人事万科社区商业的规划设计要实现社区商业的溢价，必须在设计前期就开始进行规划，但这种规划，并非是毫无计划地将社区商铺进行分割销售，让我们从万科的社区商业规划设计中，来一窥究竟。
一、社区商业规划：不仅考虑开发商，更要考虑投资商（一）商业价值最大化1.商铺的布置应根据地块商业价值分析进行考虑，重点布置商业价值高的区域；2.首层（含双首层）商业面积尽可能多，2F面积适量减少，如出现3F商铺，则考虑通过首层规划独立的门厅出入口，将首层人流引入；3.可通过增加地面停车、天桥、公交车站接驳、增加商业导视/广告灯形式来改变地块的商业价值。
（二）商铺布局延续性1.商铺布局尽可能连续、成环，避免出现袋状尽端式等商业死角（如下图所示），商铺尽可能不被公共服务用房（如社康中心、服务站、卫生间等）打断，当社区入口过大影响商业连续性时，应综合考虑其布置；2.避免交通体（电梯、疏散梯等）遮挡商铺，影响商铺的展示性；3.有商业内街出现时，避免出现单边街铺（如下图）；4.避免在转角铺出现实墙，可以规划商铺出入口或橱窗，增加商业展示性。
（三）商铺的可达性1.避免商铺与周边道路出现较大的高差，尽量保持商铺与道路处于同一平面上，便于消费者顺畅抵达商铺；若实在无法避免的，可以通过路肩等实现过渡；2.注意停车位的规划及人流、车流动线的规划设计增加商铺周边地面停车增大了消费的便利性，有利于带旺商业。
与此同时，可以将小区车流与商业车流进行分流，分开管理。
3.避免因为规划水景、绿化带等阻碍了商业的人流动线（四）可视性1.项目临近城市道路时，可在适当的位置，规划商业大标识，增加项目的形象展示；2.避免出现建筑构筑物或者绿化景观、景观小品等遮挡商铺的设计出现；3.一些社区商业临近主干道，受道路宽窄及道路绿化带的影响，商铺的昭示性将受到一定程度的削弱。
∙城市社区商业综合体发展模式研究∙∙浙江省房地产业协会浙江东冠置业投资有限公司浙江大学房地产研究中心联合课题组一、社区商业综合体的功能和特征（一）商业地产的含义及其层级商业地产的概念有广义、狭义之分。
广义的商业地产是指各种生产性物业（如厂房）、非居住性物业，包括写字楼、出租性公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
而狭义的商业地产是专指用于商业服务业经营用途的物业，包括零售、餐饮、休闲娱乐、住宿、办公等设施，商业地产的开发模式、融资模式和经营模式都有别于商品住宅。
本文以下指的商业地产是指狭义上商业地产，即指用于商业服务经营用途的物业。
1、商业地产的层级根据不同的分类标准，商业地产有不同的分类方法。
本文按照商业地产项目的规模和辐射范围，将商业地产分为市中心级商业、区域级商业、社区商业和街坊商业等四个层级。
市中心级商业地产一般建设规模都比较大，建筑面积达到50万平方米以上，日均客流量达到50万人次以上，一般处于一个城市的政治、经济和文化中心；区域级商业地产是次于市中心级的商业地产，一般建筑面积达到10万平方米以上，日均客流量达到25万人次以上，一个城市一般具有好几个区域级商业区；社区级商业地产具有一定程度的商业集聚，主要商业业态以满足本地居民日常生活消费必需和日常生活服务为主，服务对象主要为本社区居民以及在本地区的商务人士，建筑规模一般在2.5万平方米以上，日均服务人口在5万人次以上，该级别商业是一个城市的主要商业形式；街坊商业地产主要是方便本地居民就近购买生活必需品，为本地居民提供必要的生活服务，这种商业地产一般以底商形式出现，建筑面积较小，一般只有几百平方米，大的可以到几千平方米。
2、社区商业地产发展潜力巨大社区商业以方便居民生活，满足居民日常生活需求为主要目的。
伴随着我国城市化进程的加快、城市社区建设的飞速发展以及消费需求和消费结构发生的显著变化，居民生活要求快捷、便利的服务，居民对社区商业的需求日益增加。
浅究城市社区商业综合体运营的影响因素随着我国城市化进程的加快，新建居住区大量涌现，需要大量社区商业设施配套来满足社区居民日常生活的需要，城市社区商业综合体应运而生。
本文从区位选择、功能布置、业态组合和经营方式等方面研究影响城市社区综合体开发和经营的主要因素，并提出我国建设城市社区综合体发展的策略和建议。
正文一、我国城市社区商业综合体开发和运营的影响因素分析1、社区商业综合体的建设缺乏合理科学的规划和秩序。
目前，与中心城区的商业相比，社区的商业往往受到的关注度比较低。
社区商业综合体主要的服务对象是区域以及周边的居民，这属于一种新型的社区商业形态，但是由于其在建设与管理方面却少了明确详細的规划，导致社区商业综合体在开发的过程中缺乏科学合理的依据，建设以及管理也比较混乱。
在某些地方社区商业综合体建设的主体是开发企业，企图通过市场的调节来解决一切问题，对于社区商业综合体的不就不采取有针对性的管理，任其自由发展，从而使得开发商在开发建设社区商业综合体的过程中，缺乏对社区商业综合体的布局以及商业结构进行合理的规划。
现在的城市社区商业的建设和管理模式仍然属粗放的形式，商业住宅区分布比较混乱，对于环境以及消费市场的发展都产生一定的影响，由此也为城市社区商业综合体的发展添加了难度。
2、社区商业综合体主要的模式是销售，但是档次有所偏低。
现在为了可以迅速收回建设社区商业综合体的资金，开发商主要采用了出售的模式来管理与发展已经开发的城市社区商业综合体项目，这种模式主要特征在于把管理社区商业综合体的权利放任自流，由各个投资者负责各自的商铺管理，影响了社区商业综合体的商业业态集中统一管理，往往对于这些社区商业综合体的商铺，在对其进行分割销售后，各个业主进行自主招商，而没有统一定位商业业态，从而妨碍了社区商业综合体的商业业态管理的有序性，降低了整个社区商业的档次。
3、业态配置缺乏合理性，强度需求业态的比例比较低。
城市社区商业综合体的成功关键在于其内在精致的和合理的业态组合，能够为居民提供完善的社区服务，与大卖场实现优势互补以及错位经营，凸显城市社区商业综合体的零售以及服务功能，形成自身的商业特色以及规模。
万科房地产项目营销节点操作指引及成果标准一、总则1、为统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。
2、本标准为华南区域版，万科集团华南区域各房地产项目营销均应按照本标准执行。
对本标准未涉及的部分，各项目可根据当地特点，酌情予以创新性选择。
如中介代理机构的选择和运用等。
3、本标准中将市场推广主题和策略与市场推广方案分开，分别作为节点之一。
意在强调前者工作是后期全程营销传播工作的基础；引导各一线公司营销工作对该节点的重视。
4、本标准是依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
标准中提出的节点工时为参考时间，非关键路径时间，部分工作可根据实际工作情况同时开展。
5、本标准遵循以下原则编制：营销与设计、成本相结合的原则；计划管理的原则；检查与反馈的原则；持续改进的原则。
6、本标准的执行责任人为万科集团属下各房地产公司主管营销业务的负责人。
7、本标准与准则解释权属万科集团企划部和华南区域中心营销部共同所有。
二、市场定位阶段操作指引及成果标准1.项目定位工作执行计划(1) 项目定位工作小组①由公司营销专业牵头，联合设计、成本专业，组成项目定位工作小组;②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责。
③ 项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
(2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会，由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与。
②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。
(3) 定位执行和审核计划根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划2.项目基础资料(详见设计基础资料)(1)宗地区位与交通①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作，并说明与城市各主要区域的交通情况② 表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况(2)宗地基本指标宗地规划设计要点。
暨杭州社区商业发展专题及“滨江月明路地块”项目可行性研究报告目录第一篇杭州市社区商业现状研究一、杭州市主城区社区商业格局二、目前杭州社区商业存在的问题三、杭州商业发展的趋势三、社区商业典型性案例研究第二篇解决杭州社区商业弊端的合理方案—Living Mall一、Living Mall的概念二、Living Mall社区商业出现的市场背景三、Living Mall的主要特色及优劣势分析四、国内成功Living Mall案例五、如何推广Living Mall社区商业新模式第三篇：Living Mall来到杭州如何本土化一、杭州市消费者购物习惯研究二、Living Mall在杭州的定位三、Living Mall对杭州市场的积聚效应及未来发展前景分析四、锦成置业未来品牌发展思路探索第四篇“滨江月明路地块”Living Mall可行性研究一、滨江区整体规划分析二、滨江区政府板块深入研究三、项目地块基本情况分析四、项目地块Living Mall发展的支撑点第五篇“滨江月明路地块”项目Living Mall定位一、市场定位二、档次定位三、产品定位四、商业部分产品设计及业态定位五、项目辐射区域六、酒店式公寓定位七、项目主要竞争对手八、区域内成交地块参考第六篇“滨江月明路地块”项目Living Mall经济效益预测一、操盘思路分析（主要是资金链部分的操作思路）二、财务成本预测……………………………………………………………..第一篇杭州市社区商业现状研究一、杭州商业发展综述1、杭州商业发展历史1)大商场时代上个世纪80年代末和90年代初期，杭州新出现了百货大楼、杭州大厦购物中心、天工艺苑、供销大厦等一大批大中型商场，商业开始逐步繁荣。
当时，解百、百大、杭州大厦、供销大厦等“十大商场”排名深入人心。
但那时的商业网点，基本上都集中在延安路、解放路这两条商业街上。
2）专业市场时代进入20世纪90年代，专业市场兴起，各种工业消费品、小商品市场达到300多个，对商场形成不小的冲击；消费者对商品的需求迅速膨胀后，又迅速分化，大家不再满足于千店一面的商场格局，各种类型的专业市场以低价位迅速抢占了中低档消费者。
