张家港市2018年第一季度信用情况简报

2018年第一季度绩效考核分析报告2018年4月15至20日，按照公司《绩效考核管理办法》，总经办对第一季度绩效情况进行了数据汇总与分析。

现对第一季度绩效考核实施情况做如下分析：一、各部门对于绩效考核事宜能够积极配合,基本能够在既定的时间提交第一季度绩效考核结果。

二、绩效考核数据体现出的问题:（一）指标设置的问题：各部门、岗位绩效指标设置较为合理，下一级的指标设置可以支撑上一级的关键绩效任务,呈一致性。

同时也存在如下问题：1、各部门在KPI指标设置中存在重复设置的问题。

目前公司绩效实行三级考核,销售回款目标完成比例为一级指标,与所有部门、所有岗位相关联。

所以,各部门在关键绩效指标设置时，无需再重复设置销售回款指标（营销中心除外）;部门层面指标包括关键绩效指标70%、费用控制指标20％、服务支持指标10％，其中费用控制指标由财务部按照费用预算进行考核评分，各部门需按照财务要求提报费用预算，各部的KPI指标无需重复设置、无需自行考核；服务支持指标由总经办组织各部门对工作配合满意度进行互评，统计考核得分，各部门无需进行自评。

2、指标的一致性问题绩效考核的指标设置随着绩效考核系统的运行以及公司的发展可以进行修正,但是在一个考核周期内，需要保持一致，以便于对本周期内的指标实施情况进行比对，对绩效优劣进行分析。

（二）数据提报的问题各部门提报的数据质量不一。

其中，质量中心、售后部、生产部的数据较为详尽，售后部还对关键失分点进行了备注。

有的部门提报的数据仅体现了员工最终考核得分,未能体现各项KPI的得分。

有的部门考核得分与权重不符。

绩效考核数据的汇总不仅仅为了员工绩效工资的发放，还能够体现出指标设置、管理者评价等方面存在的问题，并且通过岗位各项KPI得分的差异,作为下步完善绩效管理系统，实施绩效改进、培训开发等工作开展的依据。

针对上述问题分别与各部门进行了沟通，并进行了修正。

三、一季度绩效考核数据分析（一）公司层面（一级）考核指标：(二）各部门(二级）绩效考核数据分析各部门各项关键绩效指标考核情况详见汇总分析EXCEL表格：2018年第一季度绩效分析汇总-部门.xlsx1、在各部门KPI指标得分中,生产标准计划完成比率以及物料断线控制得分偏低，是下步绩效改进的重点;另,因测试人员未到位,致使工艺部测试工作未完成，该项KPI指标未得分.2、各部门的考核数据呈一致性、相关性,如：物控的考核结果中物料断线控制得分低，与因物控断料致生产部生产标准计划完成比率得分低的数据呈一致性。

张家港市2019年二季度信用情况简报
通过对张家港市公共信用信息服务平台基础数据库进行综合分析，2019年第二季度张家港市信用情况如下：
一、总体概况
截止2019年06月30日，信用平台总共收录法人130748家，自然人1211594个。

二、信用信息采集情况
张家港市各部门信用信息采集情况一览表如下：
注：6月底，市信用中心基本完成信用平台升级和双公示标准调整，二
季度展示部门原先平台数据上传情况。

三季度开始，部门将参照“双公示”新要求进行数据报送。

三、信用信息应用情况
四、信用动态分析
（一）失信信用主体数量统计
说明: 2019年第二季度张家港市失信法人8家，失信企业名单如下：
（二）各行业失信情况
（三）各部门报送失信信息情况
五、双公示情况统计
六、2019年张家港市“6.14信用记录关爱日暨信用宣传月”宣传活动
6月15日上午，张家港市举行“6.14信用记录关爱日暨信用宣传月”活动。

各区镇、市社会信用体系建设领导小组成员单位、金融系统代表、企业代表约170人参加启动仪式，市委常委、副市长卞东方出席。

本次活动主题为“信用，让城市更文明”。

“信用宣传月”活动期间（6月15日至7月15日），各成员部门将组织宣讲团进区镇、进企业，现场宣讲解读信用相关知识，现场答疑解惑。

同时，通过各类媒介加大信用知识宣传力度，着力营造“守信光荣，失信可耻”的社会氛围；各区镇将采取形式多样、各具特色的宣传活动；各金融机构将突出征信体系建设支持小微和民营企业融资和征信知识两个宣传。

2018年第一季度绩效考核分析报告在过去的 2018 年第一季度，我们对公司各部门及员工的工作表现进行了全面的绩效考核。

本次考核旨在评估员工的工作成果、工作能力和工作态度，为公司的发展提供有力的支持和决策依据。

以下是对本次绩效考核的详细分析报告。

一、考核概况1、考核范围本次绩效考核涵盖了公司的所有部门，包括销售部、市场部、研发部、客服部、财务部、人力资源部等。

2、考核指标考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

工作业绩主要根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等进行评估；工作能力主要包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、创新能力等；工作态度主要考察员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

3、考核方式考核方式采用了上级评价、同事评价和自我评价相结合的方式，以确保考核结果的全面性和客观性。

二、考核结果分析1、总体得分情况经过统计和分析，公司 2018 年第一季度绩效考核的总体平均得分为 80 分（满分 100 分）。

其中，得分在 90 分以上的员工占总人数的20%，得分在 80 90 分之间的员工占总人数的 50%，得分在 60 80 分之间的员工占总人数的25%，得分在60 分以下的员工占总人数的5%。

2、各部门得分情况从各部门的得分情况来看，销售部的平均得分最高，为 85 分；其次是研发部，平均得分为 82 分；市场部和客服部的平均得分分别为 78 分和 75 分；财务部和人力资源部的平均得分相对较低，分别为 70 分和 68 分。

3、工作业绩方面在工作业绩方面，大部分员工能够按时完成工作任务，工作质量也基本符合要求。

但仍有部分员工存在工作任务拖延、工作质量不高的情况。

例如，在销售部门，部分销售人员未能达到销售目标，影响了部门的整体业绩；在研发部门，个别项目的进度滞后，导致产品上线时间推迟。

4、工作能力方面在工作能力方面，大部分员工具备了一定的专业知识和技能，但在沟通能力和团队协作能力方面还有待提高。