直管经理部分部分项划分2014-4-20

分部分项划分规范1. 引言在建筑和工程领域中，分部分项划分是项目管理的基础之一。

它将整个工程划分为不同的部分和子部分，以便更好地进行管理、施工和成本控制。

分部分项划分规范是为了确保对项目进行一致性和标准化的划分而制定的规则和指南。

本文档旨在提供一个标准的分部分项划分规范，以指导项目管理团队在项目中的划分工作。

2. 目的本规范的主要目的是： - 确保项目的分部分项划分具有一致性和标准化。

- 提供划分标准，以便不同项目之间的划分工作可以相互比较和参考。

- 促进施工和成本控制的有效管理。

3. 适用范围本规范适用于所有建筑和工程项目。

无论项目的规模大小，都应遵循本规范进行分部分项划分。

4. 划分原则4.1 整体原则项目的分部分项划分应基于以下原则： - 将项目划分为清晰、可管理的部分。

- 考虑到工程的逻辑顺序，按照从上到下的方式划分。

- 考虑到工程的施工和成本控制要求，划分应合理紧凑。

4.2 基本原则分部分项划分应基于如下基本原则： - 功能性：每个划分的部分应具有明确的功能，且不重复。

- 相对独立性：每个划分的部分应具有相对独立的工作内容。

- 可测量性：每个划分的部分应便于量化和测量工作量和成本。

- 一致性：划分应按照一致的标准进行，便于不同项目之间的比较和参考。

5. 划分结构5.1 分部分项的层级结构项目的分部分项划分应遵循以下层级结构： - 1 级：分部 - 2 级：部 - 3 级：子部 - 4 级：分项5.2 分部的划分原则分部是项目划分的最高层级，应遵循以下原则进行划分： - 根据工程的大的功能和用途划分。

- 每个分部应由一至多个部组成。

5.3 部的划分原则部是在分部下一级的划分，应遵循以下原则进行划分： - 根据工程的不同特点、性质和要求划分。

- 每个部应由一至多个子部组成。

5.4 子部的划分原则子部是在部下一级的划分，应遵循以下原则进行划分： - 根据工程的不同功能和工作内容划分。

单位、分部、分项工程划分
道路工程应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，作为工程施工质量检验和验收的基础；
一、单位、分部、分项工程划分规定：
开工前，施工单位应会同建设单位、监理工程师确认构成建设项目的单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批，作为施工质量检验、验收的基础，并应符合下列规定；
1、建设单位招标文件确定的每一个独立合同应为一个单位工程。

当合同文件包含的工程内涵较多，或工程规模较大、或由若干独立设计组成时，宜按工程部位或工程量、每一独立设计将单位工程分成若干子单位工程（凡具有独立施工条件并能形成独立使用功能的构筑物为一个单位工程）；
2、单位（子单位）工程应按工程的结构部位或特点、功能、工程量划分分部工程。

分部工程的规模较大或工程复杂时宜按材料种类、工艺特点、施工工法等，将分部工程划为若干子分部工程；
3、分部工程（子分部工程）可由一个或若干个分项工程组成，应按主要工种、材料、施工工艺等划分分项工程；
4、分项工程可由一个或若干检验批组成。

检验批应根据施工、质量控制和专业验收需要划定。

分项工程分为若干个检验批来验收，检验批划分的数量不宜太多，工程量也不宜太大。

二、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批划分详见附表：
附件：1、分部分项划分。

目录一、编制依据 (2)二、建筑工程单位工程、分部工程、分项工程检验批划分 (2)1、总则 (2)2、划分原则 (3)三、进场材料检验批划分 (3)四、分项施工质量检验批划分：（见附表） (3)五、检验批划分计划编制、审批程序（如下图） (3)六、检验批技术资料序号、编号的确定 (4)附表1 (5)1）、G1#楼地基工程 (5)2）、G1#楼主体结构 (7)3)、G1#楼建筑装饰装修 (8)4）、G1#楼建筑屋面 (9)5）、G1#楼建筑给水、排水 (10)6）、G1#楼建筑电气 (11)7）、G1#楼通风系统 (12)8）、1#楼建筑节能 (13)附表2 (14)1）、车库地基工程 (14)2）、车库主体结构 (15)3)、车库建筑装饰装修 (17)4）、车库建筑屋面 (18)5）、车库建筑给水、排水 (19)6）、车库建筑电气 (20)7）、车库通风系统 (21)8）、车库建筑节能 (22)一、编制依据1、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20132、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20143、本工程施工图纸及施工组织设计及有关文件。

二、建筑工程单位工程、分部工程、分项工程检验批划分1、总则根据有关要求，为了加强本工程质量管理，规范本工程的各道工序质量控制、验收程序的组织，特编制本划分计划（室外工程、电梯工程暂不列入本计划内）。

根据《建筑工程施工质量验收统一验收标准》及《建筑节能工程工程施工质量验收规范》及施工组织设计有关要求，本工程为G1#楼、G2#楼、车库共分3个单位工程；其中：G1#楼10分部工程，分别为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯；G2#楼10分部工程，分别为别为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯；车库10分部工程，分别为别为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面工程、建筑给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑智能化、建筑节能、电梯。

单位、分部、分项工程的划分《公路工程质量检验评定标准》规定，应根据建设任务、施工管理和检验评定的需要，在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。

单位工程—在建设项目中，根据签订合同具有独立施工条件的工程。

分部工程—在单位工程中，应按结构部位，路线长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

分项工程—在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

一、路基工程分项工程的划分原则及注意事项1.路基工程中的土方路基、排水工程的分项工程划分桩号相同，而且还要与路面工程的分项工程划分桩号相一致。

2.原则上按照整公里桩号划分，以1km为单元。

如果起止桩号不是整公里桩号时，将整公里以外的路段长度以500m 为界进行调整。

小于500m时，可把这个路段长度加在邻近的1km路段上，把整个路段划分为一个分项工程。

大于500m时，可把这个路段长度与邻1km路段合并，再把合并后的路段划分为两个小于1km的分项工程。

3．矩形板小桥工程的结构和施工工艺与中桥基本相同，所以按中桥进行划分。

小桥分部工程下设基础及下部构造(扩大基础或桩基础、台身浇筑、台背填土)，上部构造预制、安装(矩形板预制、钢筋安装、矩形板安装)，总体、桥面系和附属工程(桥梁总体、桥面铺装、防撞护栏、钢筋安装、搭板)3个子分部工程。

4．涵洞---每个涵洞为一个子分部工程，有涵台、管节预制、管座及涵管安装、涵洞回填土、锥坡和涵洞总体分项工程。

二、在评定中运用子单位工程、子分部工程或子分项工程的概念1、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)规定为了加强涵洞的检验评定，保障涵洞的工程质量，将每道涵洞作为一个子分部工程进行评定。

涵洞有很多构件，每个构件都是一个分项工程。

评定时，可按1～3km组成一个分部工程进行计分。

2、交通部质监总站2004年11月交通部基本建设质量监督站在全国交通系统公路建设质量监督人员培训讲义中规定：⑴子单位、子分部或子分项。

分部分项划分规范1. 引言分部分项划分是建筑工程施工过程中的重要环节，它将整个工程划分为若干个相对独立的单元，为工程管理、工程进度和质量控制提供了基础。

本文档旨在规范分部分项划分的方法和准则，确保划分结果的科学性和适用性。

2. 划分原则在进行分部分项划分时，应遵循以下原则：2.1 完整性原则分部分项划分应对工程的各个方面进行全面考虑，确保工程划分结果的完整性。

划分结果应尽可能细致，能够全面准确地描述工程的各个部分。

2.2 相对独立性原则划分的各个分部分项应是相对独立的，即它们在工程过程中可以相对独立地进行施工和管理。

这样可以方便工程管理人员对各个分部分项进行分工和监控，提高工程的执行效率。

2.3 可操作性原则划分的各个分部分项应具有一定的可操作性，即在实际施工过程中能够明确地给出具体的施工方法和要求。

这样可以避免对施工人员产生歧义和困惑，确保施工的顺利进行。

2.4 标准统一性原则在划分各个分部分项时，应尽量遵循相关的标准和规范，确保划分结果与国家或行业标准相一致。

这样可以提高工程的质量和可靠性，避免因划分不合理而导致的问题和纠纷。

3. 划分方法分部分项的划分可以采用以下方法：3.1 功能划分法根据工程的功能特性，将工程划分为不同的功能模块，然后再将功能模块进一步细分为具体的分部分项。

这种划分方法常用于建筑工程和装修工程中，可以根据不同的功能要求对工程进行划分。

3.2 空间划分法根据工程的空间特性，将工程划分为不同的空间单元，然后再将空间单元进一步细分为具体的分部分项。

这种划分方法常用于土木工程和道路工程等，可以根据不同的空间要求对工程进行划分。

3.3 时间划分法根据工程的施工时序特点，将工程划分为不同的施工阶段，然后再将施工阶段进一步细分为具体的分部分项。

这种划分方法常用于施工图分部分项编制和进度计划编制等，可以根据不同的施工要求对工程进行划分。

4. 划分准则在进行分部分项划分时，应遵循以下准则：4.1 全面性准则划分的分部分项应尽可能完整地覆盖工程的各个方面，确保划分结果的全面性。

单位分部分项工程划分方案一、前言随着建设项目的不断增多，特别是在大型建设项目中，为了更好地管理和监督施工过程，对工程项目进行细分管理已成为一种趋势。

单位分部分项工程划分方案就是针对大型建设项目进行的一种细分管理方案。

它有助于项目管理人员更好地掌握工程项目的进度和质量，并对施工过程进行有效监控，有利于提高工程项目的管理效率和工程质量。

本文将对单位分部分项工程划分方案进行详细的阐述与分析。

二、单位分部分项工程的概念单位分部分项工程是指在一个建设项目中，按照工程结构、功能和规模等因素对工程项目进行逐步划分的一种管理手段。

它是根据工程项目的实际情况，对整个工程项目进行细化管理的一种手段。

其目的是为了更好地把握工程项目的进度与质量，有助于提高项目的管理效率和质量。

通常，一个工程项目可以分为若干个单位分部，而每个单位分部又可进一步细分为若干个单位分项工程。

这样的划分方式，可以使工程项目的管理更加细致、全面地进行。

三、单位分部分项工程划分的依据1. 工程项目的设计图纸。

设计图纸是单位分部分项工程划分的主要依据之一。

根据设计图纸的内容和要求，可以对工程项目进行适当的划分。

2. 工程项目的施工工艺要求。

根据工程项目的具体施工工艺要求，也可以对工程项目进行适当的细分管理。

3. 工程项目的施工工期和进度计划。

根据工程项目的施工工期和进度计划，也可以对工程项目进行适当的划分，以便更好地掌握工程项目的进度和质量。

4. 工程项目的管理要求。

根据工程项目的管理要求，也可以对工程项目进行适当的划分，更好地进行工程项目的管理。

四、单位分部分项工程划分的原则1. 合理性原则。

单位分部分项工程的划分应当合理，既要满足工程项目的实际情况，又要便于管理和监督。

2. 易操作性原则。

单位分部分项工程的划分要便于施工管理人员操作和监督，方便施工管理的实施。

3. 完备性原则。

单位分部分项工程的划分应当完备，既要全面、细致地对工程项目进行管理，又要避免遗漏。

项目经理部组成分工及各职能部门权限1. 引言在项目管理中，项目经理部是一个至关重要的组成部分。

项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。

为了明确项目经理部中各职能部门的分工及权限，本文将详细介绍项目经理部的组成，并对各职能部门的权限进行细化说明。

2. 项目经理部组成项目经理部通常由以下职能部门组成：2.1 项目规划部门项目规划部门负责项目的整体规划工作。

其职责包括但不限于以下几个方面：•项目目标确定：根据业务需求，与相关利益相关者协商一致，明确项目的目标和成果。

•项目范围定义：制定项目的详细工作范围，并与相关利益相关者进行确认。

•资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配。

•时间计划制定：制定项目的时间计划，确保项目能够按时完成。

•风险评估：评估与项目相关的各类风险，并制定应对措施。

2.2 项目执行部门项目执行部门负责项目的具体执行工作。

其职责包括但不限于以下几个方面：•项目团队组建：组建合适的项目团队，确保项目的人力资源满足项目需求。

•任务分配：将项目工作拆分为可管理的任务，并将其分配给相应的团队成员。

•进度管理：监控项目的进度，及时调整工作安排，确保项目按计划进行。

•质量控制：制定质量标准，进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合要求。

•沟通协调：与项目各方保持良好的沟通，协调项目执行过程中的各项工作。

2.3 项目控制部门项目控制部门负责项目的监控和控制工作。

其职责包括但不限于以下几个方面：•成本控制：跟踪项目的成本，防止成本超支，并及时采取措施进行调整。

•风险管理：定期评估项目的风险情况，制定风险应对计划，降低项目风险。

•变更管理：管理项目范围变更，确保变更得到合理控制和审批。

•质量管理：制定质量管理计划，进行项目质量的控制和改进。

•问题解决：解决项目执行过程中出现的各种问题和障碍。

3. 各职能部门权限为了实现项目的高效管理，各职能部门应具备相应的权限。

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目单位、分部、分项工程划分及质量评定办法（试行）第一章总则第一条为了切实做好潼关至西安高速公路改扩建项目(以下简称“潼西改扩建项目”)分项、分部、单位、合同段和建设项目的质量检验与评定，使潼西高速公路改扩建项目质量管理工作规范化、系统化，确保工程质量，为竣（交）工验收提供完整的基础资料。

根据《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1－2004）、交通部《公路工程竣（交）工验收办法》（2004年3号令）和陕西省交通厅《陕西省公路工程竣（交）工验收办法实施细则》规定，特制订本办法。

第二条合理划分单位、分部、分项工程，是项目质量管理的基础和前提。

各施工、监理单位进场后，根据标段工程项目和工程量，及时划分单位、分部、分项工程，为工程质量评定创造条件。

第三条本办法适用于潼西改扩建项目。

第二章单位、分部、分项工程划分第四条单位工程划分的依据条件1、路基以独立标段为一个单位工程，标段内的全部主线小桥和符合小桥标准的通道合并为一个单位工程；2、路面以每标段为一个单位工程；3、主线特大桥、大桥、中桥以每座为一个单位工程；4、每座（处）互通式立交为一个单位工程；5、标段内的全部跨线桥及引线工程为一个单位工程；6、交通安全设施以标段为一个单位工程；7、环保工程以标段为一个单位工程；8、机电工程以标段为一个单位工程；第五条房建工程按国家建筑施工质量验收有关标准进行单元划分。

第六条分部工程划分的依据和条件1、路基单位工程内，连续型工程（如路基土石方）和间断密集型工程（如排水、涵洞、砌筑工程等），原则上以1-3 km长路段为一个分部工程。

小桥和符合小桥标准的通道以每座为一个分部工程；涵洞工程、排水工程、防护工程原则上以1-3 km长路段为一个分部工程；大型挡土墙以每处为一个分部工程。

2、路面单位工程原则上以1-3 km长路段为一个分部工程，每座立交区路面为一个分部工程。

3、桥梁单位工程内，基础及下部构造以墩、台为单位划分分部工程，上部构造的预制、安装、现浇、总体和桥面系及附属、防护工程划分为分部工程。

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第三节项目经理部职能划分
1. 总承包项目经理部职责
总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：
1.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。

1.10配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。

1.11负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。

2. 项目领导层及各职能部门职责
表2-3-1 项目人员及部门职责
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