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石油公司本年领导干部会议讲话
尊敬的各位领导，各位同事：
在这个本年度的领导干部会议上，我非常高兴能够与大家共聚一堂，分享我们石油公司新的展望以及我们的激动人心的计划。
今年我们将把石油公司推向新的高度，让我们在未来的挑战中达到更大的成功。
首先，我要感谢所有的员工和领导们在去年的困难时期所做的工作，特别是在疫情期间大家的努力和奉献。
我们付出了很多，但是我们也取得了很大的成绩。
我们的销售额虽然相对于去年有所下降，但是我们的质量却得到了大幅提升。
我们的团队在艰难的时期表现出了我们坚韧不拔的品质，并取得了巨大的成功，我为我们每个人感到自豪。
今年，我们将继续致力于提升我们的公司形象和质量。
我们将不断提高我们的技术和生产能力，以确保我们的产品更加先进和高端。
我们也将不断升级我们的团队以及公司文化，传达给每一个员工和客户我们的价值观和使命感。
我们的目标是要成为优秀的公司，让世界所有的人都知道我们。
接着，我们也要关注环保这个重要的议题。
石油公司是一个能源生产企业，我们应该在积极工作的同时，确保我们的生产过程不影响环境。
我们将继续关注绿色生产，同时也会继续提高解决环境问题的技术能力，以便为环保做出更多的贡献。
最后，我要再次鼓励大家在未来的工作中保持乐观和自信，虽然路还很长但是我们一定能够攻克重重难关。
让我们在一起，继续前进；实现我们的梦想，并不断追求更好的成绩和效果。
恭喜我们一起迎来新的一年，希望我们继续取得辉煌的成绩！
谢谢大家！。
某公司2016年安全工作会总结讲话稿同志们：今天的会议，是进入2016年以来公司召开的第一个大型会议，也是最重要的会议。
在当前煤炭企业经营维艰，安全形势异常严峻的情况下，安全工作更具有超乎寻常的极端特殊性和重要性。
企业要正常运行，公司要稳健发展，安全是前提，安全是基础，安全是保障，安全是第一的第一。
刚才，x总代表公司作了安全工作报告，简要总结了2015年安全工作，在充分肯定成绩的同时，分析了当前面临的安全形势与存在的问题，对今年的安全工作作了具体的、周密的安排部署。
x总的讲话就做好2016年安全工作提出了更高的要求、更高的标准和更高的期望，整个讲话，可以说总揽大局、切中要害，突出了重点，抓住了本质，具有很强的时代一、精神传达要到底。
会后，各单位、各部门要立即召开动员会，认真传达学习集团和公司两级安全工作会精神，使全体干部职工认清当前的安全形势，掌握今年的安全政策，明确今年的奋斗目标，了解各自的工作重点。
会议精神集中体现在x总的报告和x总的讲话中，具体来讲就是x总报告中安排的：“深化安全重点环节管理，提高安全生产的针对性；深化安全隐患整治建设，提高安全生产的预见性；深化安全质量标准化建设，提高安全生产的规范性；深化安全行为素质建设，提高安全生产的自觉性；深化安全综合防范，提高安全生产的创新性”、x总强调了的“思想上要有居安思危的紧迫感，目标上要有坚定不移的必胜心，管理上要有依法行政的大观念，作风上要有细致入微的吃苦劲，考核上要有一丝不苟的铁手腕。
”等五点要求，还有xxx老总元月一日在集团安全工作会上提出了五点总体要求：“今年零起点上再出发，最紧迫的是要调整状态，热门思想汇报最核心的是要夯实“三基”，最关键的是要落实责任，最重要的是要监管到位，最根本的是要选对干部”。
与会同志会后都要认真学习，吃深吃透，同时要结合各行业实际，亲力亲为，深入基层，深入一线，给职工进行广泛宣讲，使广大干部职工人人关心安全，人人懂得安全、人人做好安全，人人为安全工作献计献策、出力流汗。
内部控制会议发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！
我今天的发言内容是关于我们公司的内部控制方面的一些工作总结和改进建议。
首先，我想简要回顾一下我们过去一段时间所做的内部控制工作。
通过对各部门的沟通和合作，我们已经建立了一套相对完善的内部控制体系，包括明确的责任分工、流程规范和信息系统的支持等。
这些措施为我们公司的运营提供了一定的保障，有效地预防了潜在的风险。
然而，我们也不能忽视当前内部控制工作中存在的一些问题。
首先，部分员工对于内部控制的意识还不够强烈，存在着一些不规范的操作行为，这给公司的稳定运营带来了一定的风险。
其次，我们在内部控制的执行过程中，发现一些流程存在不合理或者重复的情况，需要进一步优化和简化。
最后，信息系统的安全性和性能也需要我们加强保障，以提高整体的运营效率和安全性。
针对上述问题，我提出以下改进建议：
第一，加强员工培训，提高对内部控制的重视。
通过定期的培训和宣传活动，提高员工对于内部控制的意识，让每个员工都明确自己的责任和义务，以便更好地执行内部控制措施。
第二，优化流程，消除重复环节。
我们需要对现有流程进行全面的再审视，发现其中存在的不合理或者重复环节，并及时进行优化和简化，以提高工作效率和减少潜在风险。
第三，加强信息系统的安全性和性能。
我们需要引入更先进的技术和措施，提高信息系统的安全性，防止潜在的风险和威胁。
同时，还应对系统进行持续的优化和升级，提高其性能和稳定性，以满足公司业务的需求。
最后，我希望通过我们的共同努力，进一步完善和加强公司的内部控制工作，不断提升公司的运营效率和风险控制能力。
谢谢大家！。
企业内控会议发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在这次内控会议上发表自己的见解。
内控是企业管理中极为重要的一个环节，它不仅关系到企业的稳健运营，也关系到企业的长远发展。
作为企业的一员，我们每个人都有责任和义务参与和维护好企业内控制度的建设和执行。
只有做好内控工作，企业才能更好地规范管理、提高效率、降低风险。
针对当前内控存在的问题，我认为我们应该从以下几个方面着手：首先，加强内控意识，要求每位员工要强化风险意识，做到“知风险、防风险、控风险”，主动发现和解决存在的问题。
其次，优化内控流程，不断完善内控规章制度，强化内部审计和监督检查，确保内控制度的严格执行。
再次，加强内控培训，要求每位员工要定期参加内控培训和学习，提高内控意识和执行能力，做到知行合一。
最后，建立健全内控监督机制，加强内部监督和外部监管，及时发现和纠正内控漏洞和失误。
希望通过我们每个人的共同努力，能够建立起完善的内控制度，确保企业的稳健发展。
谢谢大家！。
在2016年石油公司职代会上的讲话明确任务渡难关齐心协力上水平—在xxxxx公司四届五次职代会上的讲话（2009年2月日）各位代表、同志们：在大会主席团的领导下，经过全体代表的共同努力，xxx石油化工码头有限公司四届五次职工代表大会顺利完成了各项预定议程，即将胜利闭幕。
在此，我代表公司党委对大会的圆满召开表示祝贺！同时，向在2008年各项工作中为公司快速发展做出突出贡献的先进集体和先进个人表示热烈祝贺和衷心感谢！2008年公司党委和行政工作都取得了可喜的业绩：——经过公司领导班子和全体党员的共同努力，公司党委于2008年第一次被集团公司评为先进党委。
——经过三年对内部管理的不断改进和完善，公司终于获得了“全国质量奖”、“xxx市质量管理奖”和“天津市实施卓越绩效模式先进企业”称号——在市场开发和服务质量管理工作方面，我们实施一对一服务战略，完善了客户关系管理流程，推行客户满意度测量工作，对相关意见建议进行了及时回复和改进，提高了顾客满意度。
2008年公司获“全国实施用户满意工程先进企业”和“天津市用户满意企业”称号——在安全生产工作方面，我们建立了以安全质量评估会为核心的改进与评价体系，发动全员查找身边隐患，确保了“奥运”、“残奥”、“达沃斯”期间的安全，实现连续安全生产5843天。
公司获得了2008年天津市交委奥运安保工作先进集体称号。
——公司获得“天津市卫生红旗单位”和集团公司环保卫生杯一档单位第一名的好成绩。
——今年公司向集团公司申报工作创新奖七项，其中有四项获得了集团公司工作创新奖，公司被集团公司评为工作创新奖组织单位奖——公司获得散货单位劳动竞赛优胜单位——xxx总经理获得天津市用户满意杰出管理者和天津市保安工作嘉奖各位代表、同志们，上述成绩的取得即离不开公司领导班子脚踏实地、追求卓越的管理理念，也离不开全体员工的恪尽职守、无私奉献，是我们共同努力拼搏的结果。
在这里我代表公司领导班子向在座的各位职工代表，并通过你们向全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！今年是集团公司的“功能拓展年”，即：通过功能拓展保增长、通过功能拓展渡难关、通过功能拓展上水平。
公司总经理2016年安全工作会议讲话稿公司总经理年安全工作会议讲话稿同志们:今天的会议，是我们新的一年第一个非常重要的会议。
元月1日，集团公司召开了—全工作会，我们按照相关要求，紧锣密鼓进行了安排。
这个会议的主要目的就是总结过去一年的安全工作成绩，剖析当前依然存在的不足和问题,明确____ 的安全工作思路和奋斗目标，激励广大干部职工发扬成绩、再鼓干劲,再创佳绩，夺取今年安全工作的全面胜利。
过去的一年，我们的安全管理水平得到显著提升，驻厂式”安全管理模式得到了上级肯定，我公司的安全成绩获得了两级集团的认可和表彰，实现了全年安全奋斗目标。
正是因为有了安全做基础，安全做保障, 年的各项工作得以全面、顺利推进，使得我们主要经营指标圆满完成，保障服务质量稳步提升，公司形象显著提高。
这个成绩是在非常艰难的形势下完成的，确实来之不易。
这么多年来，我们始终坚持每年的第一个大会是安全工作会，就是要提醒公司上上下下关注安全、狠抓安全，始终把安全摆在工作的首位。
刚才，各二级单位都签订了安全责任书，主要领导进行了表态发言，希望大家信守承诺、言出必行。
刘总对去年的安全工作进行了全面的回顾总结，对今年的安全任务也进行了详细的安排部署，我完全同意。
会后大家要认真贯彻落实。
借此机会，我围绕今年的安全工作，提五点希望和要求:、思想上要有居安思危的紧迫感___ 年安全成绩硕果累累，但安全工作只有起点没有终点，永远不能停歇。
成绩只能说明过去，我们不能躺在过去的功劳簿上，沾沾自喜、忘乎所以。
任何时候，我们的安全工作都没有100%的把握，需要每时每刻战战兢兢、如履薄冰。
后勤本身就属于公共服务，涉及方方面面。
凡是国民经济社会中有关公共安全的事故，都对我们有启迪性；当前社会各个领域的安全态势，都对我们有指导性。
—，全国造成群死群伤的重特大生产安全事故时有发生，每起事故人员伤亡都不小、经济损失都很大，社会影响更是十分恶劣。
所以，从社会公共安全的角度看，安全形势依然严峻。
企业风险管理与内部控制尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨和交流有关企业风险管理与内部控制的重要性。
在这个快速变革的时代，企业创新发展越来越受到人们的关注。
然而，我们必须认识到，在创新发展的过程中，风险也同样存在。
建立健全的企业风险管理与内部控制体系，就显得尤为重要。
让我们来看一下企业创新发展的现状。
随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业必须通过创新来提升自身的竞争力。
经过多年的发展，我们的企业在某些领域已经取得了长足的进步。
然而，我们也必须正视现实，发现并解决存在的问题，提高企业的创新能力和水平。
我们来谈谈现在的机遇。
新技术的涌现和市场的扩大为企业的创新发展提供了良好的机遇。
在数字化时代，人工智能、大数据、云计算等新兴技术正在不断改变我们的生活和工作方式。
这些机遇给企业提供了更广阔的发展空间和更多的创新机会。
而企业风险管理与内部控制正是在这样的背景下发挥着至关重要的作用。
只有建立健全的内控体系，企业才能更好地把握机遇、化解风险，实现可持续的创新发展。
让我们展望一下未来期许。
我们期待着未来企业创新发展的进一步提升。
这需要我们加强对风险的识别和评估，制定和实施科学有效的风险管理策略。
我们也需要加强内部控制，确保企业在不断创新的过程中合规、高效运营。
我们期待通过企业风险管理与内部控制的建立，使企业能够在市场竞争中立于不败之地，实现稳健可持续的发展。
尊敬的各位领导、各位来宾，企业风险管理与内部控制是企业发展的重要保障。
在当前复杂多变的经济环境中，我们必须时刻保持警惕，提高风险意识，严格遵循内控标准，并不断完善和优化内控机制。
只有这样，我们才能够合理评估和控制风险，推动企业持续创新，实现更加可持续、健康的发展。
感谢大家的聆听！谢谢！。
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨和分享公司内控工作的重要性和实践经验。
在此，我代表公司内控部，向长期以来关心和支持内控工作的各位领导、同事们表示衷心的感谢！首先，我想简要回顾一下公司内控工作的历程。
近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业面临的风险日益增多，内控工作的重要性愈发凸显。
为此，公司高度重视内控体系建设，将其作为一项长期、系统性工程来抓。
一、内控工作取得的成果1. 建立健全内控体系。
我们以《企业内部控制基本规范》为指导，结合公司实际，建立健全了涵盖公司治理、风险控制、财务报告、合规经营等方面的内控体系。
2. 提升内控管理水平。
通过开展内控培训和考核，提高员工内控意识，强化内控执行力度，确保内控措施落到实处。
3. 优化业务流程。
我们对公司业务流程进行梳理，找出风险点，优化流程，降低风险，提高工作效率。
4. 加强监督检查。
我们建立健全内控监督检查机制，定期开展内控检查，及时发现和纠正问题，确保内控体系有效运行。
二、内控工作面临的挑战1. 内控意识有待提高。
部分员工对内控工作的认识不足，导致内控措施执行不到位。
2. 内控体系尚不完善。
随着公司业务的发展，内控体系需要不断优化和完善。
3. 内控资源分配不足。
内控工作需要投入大量人力、物力和财力，但公司内控资源分配仍存在不足。
三、下一步工作计划1. 深化内控体系建设。
根据公司业务发展需求，不断完善内控体系，确保内控工作覆盖公司各个层面。
2. 加强内控培训和宣传。
提高员工内控意识，使内控理念深入人心。
3. 优化业务流程，降低风险。
对业务流程进行持续优化，降低风险，提高工作效率。
4. 加强监督检查，确保内控措施落实。
加大监督检查力度，及时发现和纠正问题，确保内控体系有效运行。
5. 优化资源配置，提高内控工作效率。
合理配置内控资源，提高内控工作效率。
各位同事，内控工作是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，共同为公司的稳健发展贡献力量！最后，预祝公司在新的征程上再创辉煌！谢谢大家！。
总经理在公司2016年度安全生产工作会议上讲话XXX总经理在公司2016年度安全生产工作会上的讲话同志们:今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议～主要总结2015年安全管理工作的得失～对今年的工作进行展望和部署～为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。
刚才XXX副总代表公司安委会所做的《二?一六年度安全生产工作报告》～对安全工作进行了详尽客观的总结分析～对此我完全同意。
希望全体员工能够认真领会报告的精髓～严格按照要求落实好各环节的工作～把安全生产推向深入～把公司经营管理推向新的高度。
同志们～2015年的工作刚刚过去两周～对于全年的经营管理成果～我们历历在目、恍如昨日。
一年来～我们克服了市场形势持续低迷的态势～XXXX创历史最高水平,我们主动出击～以高起点、高标准的要求完成XXX～成功争取XXXXX投产,我们历经XXXX艰难申办～实现了XXXX～并顺利完成了XXXXX,公司各部门、单位协同一致～紧密衔接～四季度连续创造多项生产作业的新记录……这些成绩的取得～得益于公司全体干部员工坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲～更是得益于所有默默守卫在安全管理第一线的“安全卫士”的坚持。
在此我代表公司安委会～向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工～表示敬意和感谢:同志们～安全管理是一项需要长期坚持的工作,安全管理工作总是在追求“零”的目标。
如果我们说“今年我们发现了多少多少问题”、“整改了多少多少隐患”～恰恰说明了我们安全管理工作还远没有达到理想的要求。
2015年～我们在各方面取得了瞩目的成绩～但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。
大家不能忘记XXXX事故和XXX事故～不该忽视XXXXX等事件～说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻～要实现长治久安～我们责无旁贷。
同志们～2016年是“十三五”的开局年～是XXXX公司XXXXX的关键之年～各项工作容不得半点马虎和纰漏。
今年～公司生产经营的主旨就是一切围绕“XXXX”一个目标又好又快地发展～但务必首要坚守住安全生产这条红线～才能实现宏伟目标～否则一切皆为空谈。
内控发现问题领导讲话稿各位领导、同事们：大家好！今天我想和大家分享一些关于内控发现问题的话题。
首先，我要强调的是，内控是我们公司维护良好运营和发展的重要手段之一。
只有建立健全的内控机制，我们才能及时发现问题、加以纠正，并确保组织的各项运营活动符合法律法规，与我们的价值观一致。
在实施内控过程中，我们常常会发现一些问题。
这些问题可能是由于员工的不当行为、流程缺陷、系统漏洞或是外部环境变化所导致。
它们可能对公司利益、声誉和可持续发展造成严重的影响。
因此，我们必须高度重视，并采取适当的措施加以解决。
首先，我们应该强调内控意识的重要性。
每个员工都应该明确自己在内控中的角色和责任，并时刻警醒自己保持诚信和遵守规章制度。
只有通过内外部培训，增强内控意识和技能，我们才能更好地应对风险和问题。
其次，我们要加强内部沟通和合作。
只有不同部门之间紧密合作，分享信息和经验，我们才能更早地发现问题。
在问题发现后，及时报告上级和相关部门是至关重要的。
只有通过积极的沟通，我们才能形成一体化的内控机制，有针对性地解决问题。
最后，我们要强化内部监督和评估机制。
定期对内控系统进行评估，及时发现其中的漏洞和不足，是我们保持内控持续有效的关键。
我们还应该建立纠正和改进的机制，并制定相应的措施和制度。
只有这样，我们才能不断完善和提升内控水平。
内控发现问题是一项系统性的工作，需要全员的共同努力。
让我们一起加强内控意识，加强内部沟通和合作，并不断完善内部监督和评估机制。
只有这样，我们才能更好地应对风险和问题，确保公司的良好运营和可持续发展。
谢谢大家！。
某石油公司经理在公司2016年内控与风险管
理委员会会议上的讲话
某石油公司经理在公司xx年内控与风险管理委员会会议上的讲话
同志们：
今天的会议是在公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，全面开展开源节流、降本增效活动，前两个月取得较好经济效益情况下召开的一次重要会议。
xx年，按照集团公司要求和公司内控与风险管理委员会的总体部署，公司各业务部门和专兼职内控管理人员积极开展工作，加强风险管控，强化流程执行，认真组织自我测试，加大例外事项整改力度，不断推进内控体系建设和有效运行，较好地完成了内控与风险管理的各项工作任务，为公司生产经营和管理目标的实现提供了基础保障。
在此，我代表公司、公司党委对大家的辛勤工作表示衷心的感谢。
刚才，金国柱同志总结了xx年内控与风险管理工作，安排部署了xx年的主要任务，我都赞成，请各单位认真抓好落实。
下面，对xx年的内控与风险管理工作，我讲三点意见：
一、树立规则意识，为进一步推进内控工作奠定思想基础“没有规矩，不成方圆”，大到一个国家，小至一个组织，没有
规矩，就难以立足。
党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，是我国历史上第一个关于加强法治建设的专门决定，是全面推进依法治国的纲领性文件。
xx年12月，国务院国资委印发了《关于全面推进法治央企建设的意见》,为健全公司法人治理结构，促进企业依法经营管理，提升企业法律管理能力，促进企业健康可持续发展指明了方向。
随后集团公司下发了《关于全面推进依法治企的指导意见》，为推进依法治企各项工作提供了基本的遵循原则。
xx年集团公司工作会议上正式将努力建设法治企业作为实现集团公司年度目标的六大举措之一。
此外，xx年，集团公司专门召开合规管理工作会议，部署全面加强合规管理工作，其后，出台了《合规管理办法》，编制了集团公司《诚信合规手册》。
在我们党内，随着形势发展，为更好地适应全面从严治党新的实践需要，xx年10月，中共中央发布了《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》，严格对党员，特别是对党员领导干部的管理。
以上事例说明，各种规则都体现了从严管理，并深入到日常工作、生活的方方面面。
具体而言，内控制度流程说到底也是一种规则，从普遍联系的观点看，内控制度流程为依法治企、合规管理、从严治党服务，其目的也是使企业的各项工作合规合法、规范有序。
依法治企、合规管理、从严治党中很大一部分工作就是通过落实内控制度和流程来实现的。
审计、巡视、稽查检查的线索问题，有很多
就是从执行内控制度和流程中显现出来的。
应该说，约束越来越多，要求越来越严，处罚越来越重是加强依法治企、合规管理、从严治党和内控管理的必然趋势。
因此，公司各级管理人员应当从更广义的角度认识和理解内控工作，严格按照内控的规则办事。
各级领导干部作为“关键少数”，要树立规则意识，凡事讲规则，把“权力关在制度的笼子里”，带头执行国家法律，带头执行党内法规，切实遵循公司制度，严格履行工作程序，严以用权、严以律己。
二、突出重点环节，坚持不懈抓好内控工作公司内外部环境在不断变化，公司各项业务也在不断创新和发展，因此，内控体系也应当不断优化以适应公司发展的需要。
xx年内控工作要围绕公司六届一次职代会确定的工作目标，重点做好以下几方面工作：
（一）优化简化流程各单位要结合自身情况，组织开展流程优化简化工作，不断总结经验，提出改进建议，为进一步规范流程管理，提高工作效率奠定基础。
优化简化流程。
一是要重点关注问题反映较集中的流程。
近年来公司接受了外部审计、巡视、测试等检查，在一些业务领域反映的问题较为集中，比如：工程结算、项目转资、招投标管理等，各业务管理部门要认真分析导致问题发生的根源，确定需要改进的管理业务及相应的业务流程，从设计层面完善相应的管理机制、风险控制
措施，落实主体责任，同时加强执行过程中的动态实时监控，提升业务执行的效率效果，及时发现问题苗头，切实解决管理中存在的问题。
二是要重点关注跨业务领域的流程。
跨业务领域、跨管理层级、跨职能部门的业务流程，环节长、节点多、易扯皮的问题突出，要查找导致矛盾发生、管理不顺畅的主要原因，打破从本业务部门出发的惯性思维，要从业务目标实际出发，理顺管理界面，消除部门壁垒，完善协同服务机制，重新梳理流程和制度，确保管理要求的一致性，切实解决运行矛盾。
（二）强化内控体系的监督测试工作内控体系的生命在于有效执行，有效执行的关键在于监督。
各单位要以风险为导向，整合优化测试资源，强化内控自我测试。
公司自测人员与外聘测试中介机构要相互配合，重点关注重大投资、工程管理、物资管理、销售管理、资金管理、招投标管理等经营管理重要领域和例外事项易发领域。
要加大对管理薄弱环节和关键管理岗位执行流程状况的监督和测试，突出对重复发生例外事项的检查，认真开展问题原因分析和整改工作，分析问题发生的内外部、主客观原因，分析深层次原因，找准问题的症结，要以点带面，举一反三，持续改进，持续提升。
要充分利用以前年度测试发现和测试团队的经验积累，进一步突出测试重点，增加测试深度，深挖管理漏洞，查找体制机制问题，有计划、有目的地揭示并规避风险，进一步提升测试整体质量和效果。
（三）加大提高问题整改力度持续完善例外事项的整改和责任追究机制，加大对屡查屡犯、性质严重的例外事项的整改力度。
继续加强考核评价，采取定期通报和绩效考核等方式，对于重复发生及超期未整改的例外事项要进一步加大警示和考核力度，推进薄弱环节的有效整改。
加强部门间横向沟通，协商解决方式，形成联动机制，自上而下制定有效的整改方案，从不同层面推动例外事项的整改落实，确保内控体系持续有效运行，不断提高管控水平。
三、落实重大风险评估管控，持续推进全面风险管理全面风险管理是国资委在央企推行的旨在强化企业经营管理各环节执行风险管理的重要举措，这项工作目前还处于探索和起步阶段，重点要做好以下工作：
（一）进一步加强风险管理报告工作企管法规处要认真落实集团公司全面风险管理的要求，组织各职能部门开展公司重大风险评估，完成公司重大风险评估报告编制，跟踪重大风险解决方案的实施情况，检查重大风险管控效果。
各职能部门要认真完成好本单位负责的重大风险评估工作，确保解决方案与实际业务相结合，确保风险得到有效控制。
自xx年起，公司内控与风险管理委员会、职代会要对风险管理报告进行审议，通过风险管理报告了解风险管理工作，并对其成效进行评价。
要加强风险管理报告的基础工作，修订完善公司层面风险分类定义及风险影响因素，结合流程梳理与风险评估工作程序，明
确公司层面风险与风险分类分级框架之间的对应关系，进一步规范和完善风险描述。
要加强报告应用和重大风险管控。
各单位要将风险管理报告作为年度工作总结及下年度工作计划部署的重要载体，自上而下强化信息沟通，共同构筑风险管理氛围，推动风险管理文化建设。
在重大风险管控方面，要根据本单位的管理实际，制定具体可行的管控方案和检查方案。
风险管控检查可与自我测试或其他专项检查工作相结合，通过监督检查促进重大风险管控方案落实到位，避免出现风险管控与实际管理工作“两张皮”现象。
（二）进一步加强风险事件管理风险事件管理是风险管理工作的重要内容，贯穿于各项风险管理工作之中。
通过总结分析事件发生规律、成因等，揭示管理薄弱环节，进行风险提示，完善风险应对措施，印证和反映风险管控效果。
各单位要突出风险事件对相关业务领域和管理环节的预警作用，及时总结经验，防范于未然。
各单位要及时准确地收集各类风险事件，按要求报送给企管法规处。
企管法规处要定期对各单位风险事件的报送情况进行汇总通报。
（三）积极推进风险管理评价工作要研究建立风险管理评价机制，制定合理的评价指标，对各单位的重大风险评估报告、风险事件收集分析和风险管理能力等进行评价。
通过分析评价、查找短板，整改完善，不断提升风险管控水平。
同志们，内控与风险管理作为一项综合性基础管理工作，在提升公司管理水平方面发挥着重要作用。
回顾几年来的内控与风险管理工作，取得了不少成绩，但也存在一些问题，我们既要充分肯定取得的成绩，又要清醒认识工作中的不足，认真研究对策并加以解决。
希望各单位领导和专兼职内控人员，进一步统一思想，提高认识，坚持严格管理不放松，巩固内控与风险管理工作取得的成果，推进内控与风险管理工作持续健康发展，为公司全面提升管理水平，打造受人尊重的一流炼厂奠定坚实的基础。
谢谢大家！。
