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浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理对于企业的可持续发展至关重要，它涉及到企业的经济效益、项目运营和资金利用等方面。
全面预算管理能够提高企业的管理效率和决策水平，有助于企业的持续发展。
本文将从预算管理的重要性、预算编制与控制、成本管理等方面进行浅析，希望能够为建筑施工企业的全面预算管理提供一些思路和参考。
一、预算管理的重要性预算管理是企业全面管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的财务、运营、采购等多个方面。
对于建筑施工企业来说，预算管理更是至关重要的，因为建筑施工项目通常规模较大，涉及到的成本高、周期长。
良好的预算管理能够帮助企业在项目实施过程中及时发现问题、规避风险，确保项目的顺利进行。
1. 提高经济效益通过全面预算管理，建筑施工企业可以更加精准地掌控项目成本，避免资金浪费和不必要的开支。
合理的预算编制和控制能够有效提高企业的经济效益，确保项目的投资回报率。
2. 提高管理效率全面预算管理可以有效地协调企业的各个部门之间的协作，加强管理与执行的衔接，提高企业的整体管理效率，从而更好地保障项目的顺利实施。
3. 改善资金利用预算管理能够帮助企业合理分配资金，避免资金被滞留在某个环节造成资金短缺，从而影响项目的正常运转。
同时可以提高企业资金的使用效率，确保项目有足够的资金支持运营。
全面预算管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻，它能够帮助企业提高经济效益、管理效率和资金利用效率，对企业的发展具有非常重要的意义。
二、预算编制与控制1. 预算编制良好的预算编制应该从项目的可行性研究开始，综合考虑项目的规模、周期、成本、风险等因素。
在编制预算时，需要全面考虑项目所需要的各个方面的资源和支出，确保预算的准确性和全面性。
在编制预算时，需要与实际情况结合，结合过往的经验数据和市场行情进行分析，确保预算的合理性和可行性。
对于不确定的因素，也需要进行风险评估，预留一定的安全储备。
预算控制是预算管理的重要环节，它需要通过对实际支出的控制来实现预算的达成。
浅析建筑施工企业全面预算管理
建筑施工企业全面预算管理是指一种综合性的管理方法，它以全面预算编制为基础，通过全过程管理、全员参与、全面监督和全面考核等手段，实现施工企业各项经营管理活动的科学决策和有效控制。
全面预算编制是建筑施工企业全面预算管理的基础和重要环节。
全面预算编制包括资金预算、成本预算和绩效预算等内容。
资金预算是指对建筑施工企业在一个确定的时间范围内的资金收支情况进行全面计划和安排；成本预算是指对施工企业在一个确定的时间范围内的生产经营成本进行全面预测和控制；绩效预算是指对施工企业在一个确定的时间范围内的经营绩效目标进行全面设定和衡量。
全过程管理是建筑施工企业全面预算管理的核心内容之一。
全过程管理要求施工企业在预算编制、预算执行和预算考核的各个阶段进行全面的管理和监督。
预算编制阶段要求合理安排预算编制的时间和流程，确保预算的准确性和科学性。
预算执行阶段要求加强预算的实施力度和监督力度，确保预算的落地和执行效果。
预算考核阶段要求建立合理的考核机制，对各个环节的预算执行情况进行全面评估和分析。
全员参与是建筑施工企业全面预算管理的重要保障。
全员参与要求施工企业各级管理人员和员工在预算编制、预算执行和预算考核的各个阶段积极参与和负责任。
只有全员参与，才能使预算管理工作得到有效的推进和实施。
全面监督是建筑施工企业全面预算管理的重要手段之一。
全面监督要求建立健全的监督机制和监督体系，对预算的编制、执行和考核进行全面监督和检查。
通过全面监督，可以及时发现和解决预算管理中存在的问题和困难，确保预算管理工作的顺利进行。
浅析建筑施工企业全面预算管理的问题与对策建筑施工企业的全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金使用、成本控制、效益评估等方方面面，对企业的发展和生存都具有重要的意义。
在实际操作中，我们也会面临着一些问题和挑战，比如预算制定不科学、预算执行不到位等等。
本文将对建筑施工企业全面预算管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题主要有：一、预算制定不科学在许多建筑施工企业中，预算制定往往只是一种形式，缺乏科学性和针对性。
很多企业的预算制定还停留在简单的估算和填补数字的水平，对项目的需求、市场环境、营销策略等因素考虑不够全面，导致预算制定的不科学、不合理。
二、预算执行不到位建筑施工项目通常较为复杂，需要各种资源的协同作业，但在实际执行过程中，往往会出现计划与实际不符、预算超支等情况。
这往往是因为企业在预算执行方面存在着管理不到位、监督不力等问题。
三、成本控制不够成本是建筑施工企业经营活动中的一个重要方面，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
由于施工过程中人、机、料、资等方面的因素掌控不够，导致成本控制不够，最终影响企业的经济效益。
四、效益评估不准确建筑施工企业进行效益评估的主要目的是为了掌握企业在项目开展过程中的效益情况，以便对企业的经营活动进行调整和控制。
在实际操作中，企业的效益评估往往受到许多因素的影响，导致评估结果不够准确。
针对上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：一、加强预算的科学性和针对性企业在预算制定过程中应充分考虑项目的需求、市场环境、营销策略等因素，制订出符合实际情况的预算计划。
加强预算的监控和调整，确保预算的科学性和针对性。
二、加强预算执行的管理和监督企业应建立健全预算执行的管理制度和监督机制，明确责任人，加强对预算执行过程的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保预算的执行到位。
三、加强成本控制企业应建立健全的成本控制体系，制定出科学合理的成本控制措施，加强对人、机、料、资等方面的控制，保证施工过程中各项成本的掌握和控制。
浅析建筑施工企业全面预算管理的问题与对策引言建筑施工企业的全面预算管理对于企业的发展至关重要。
有效的预算管理可以提高企业效益，降低成本，提高竞争力，但在实际操作中，往往会遇到各种问题。
本文将就建筑施工企业全面预算管理的问题及对策进行浅析，希望能够为相关从业者提供一些思路和帮助。
一、问题分析1. 预算编制不科学预算编制是全面预算管理的第一步，如果编制不科学，往往会影响后续的预算执行和控制。
一些企业在预算编制时，往往只重点考虑到一些经济指标和利润目标，忽视了其他的一些关键要素，导致预算不够全面和科学。
2. 预算执行不到位在实际操作中，有些企业往往会出现因为各种原因导致执行预算不到位的情况。
预算执行不到位，可能会造成项目成本增加、周期延长等问题，从而影响企业的整体利益。
3. 预算控制不及时预算控制是全面预算管理中非常重要的一环，但是有些企业在预算控制方面存在不及时的情况。
当项目发生一些异常情况时，及时的预算控制可以及时发现问题，并进行调整，但是如果预算控制不及时，可能会导致问题扩大，影响企业整体利益。
4. 资金管理不当资金管理是预算管理的一个关键环节，但是有些企业在资金管理方面存在不当的情况。
资金管理不当可能导致资金浪费、资金闲置等问题，从而影响预算的执行和控制。
5. 人力资源管理不合理二、对策建议对于预算编制不科学的问题，建议企业加强对预算编制的科学性。
在编制预算时，需要综合考虑项目的整体情况，包括经济指标、成本控制、风险管理等多个方面，以确保预算的全面和科学。
对于预算执行不到位的问题，建议企业加强对预算执行的管理。
可以通过建立完善的预算执行管理制度，加强对项目成本、周期等方面的监控，确保预算的有效执行。
对于人力资源管理不合理的问题，建议企业加强对人力资源管理的合理性。
可以通过建立完善的人力资源管理制度，进行人力资源的规划、培训和激励，确保人力资源的合理利用。
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业的全面预算管理是指企业通过制定、实施和监控预算的过程，以实现企业目标的一种管理方式。
全面预算管理的目标是实现企业经营的全过程计划、组织、控制和决策的管理目标。
全面预算管理的核心是企业预算的制定和执行。
预算的制定是根据企业的战略目标和业务计划，确定下一阶段的资金需求和使用计划。
预算的执行则是按照预算计划的要求，合理安排资源，严格控制成本，实现预算目标。
全面预算管理的具体内容包括以下几个方面：1. 财务预算管理：财务预算管理是企业全面预算管理的基础。
它通过编制资金预算、收入预算、支出预算、利润预算等，对企业的财务状况进行合理安排和监控。
财务预算管理的目标是有效控制企业的资金，提高财务运作效率。
2. 项目预算管理：项目预算管理是针对企业在建筑项目中的资金使用进行的管理。
它通过制定项目预算，对项目的成本、工期和质量等进行合理规划，确保项目能够按计划有效实施。
项目预算管理的目标是实现项目的投资回报最大化。
3. 成本预算管理：成本预算管理是针对企业的生产成本进行的管理。
它通过制定成本预算，对企业各项成本进行合理控制和分配，降低生产成本，提高经济效益。
成本预算管理的目标是实现企业的综合成本最优化。
5. 风险预算管理：风险预算管理是针对企业面临的各种风险进行的管理。
它通过制定风险预算，对企业的风险进行评估、衡量和管理，确保企业在面临风险时能够做出及时的应对措施。
风险预算管理的目标是降低风险对企业的影响，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业的全面预算管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行管理和控制。
只有通过全面预算管理，企业才能更好地规划和管理资金、成本和风险，实现长期可持续发展。
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
好的预算管理能够帮助企业提前预判各种成本，并在实际施工中有效控制，从而降低成本，提高效益。
本文将从建筑施工企业预算管理的重要性、全面预算管理的要点和方法、面临的挑战以及解决方案等方面进行浅析。
一、建筑施工企业预算管理的重要性二、全面预算管理的要点和方法1. 制定全面的预算计划：在建筑施工企业管理中，全面的预算计划是非常重要的，它包括了施工成本、物料采购费用、人力成本、设备维护费用等各项成本，企业需要对每一项成本进行详细的预算，并合理分配资源。
2. 确定预算执行责任人：在全面预算管理中，企业需要明确预算执行的责任人，他们负责具体的预算分配和执行工作，需要严格按照预算计划进行实施，确保各项成本在预算范围内。
3. 随时进行成本控制：全面预算管理需要企业随时进行成本控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
企业还可以通过建立成本控制的长效机制，控制好各项成本开支。
4. 建立完善的预算管理体系：建筑施工企业需要建立完善的预算管理体系，通过科学合理的流程和规范化的操作程序，确保预算计划的实施和执行。
三、全面预算管理面临的挑战1. 市场变化带来的风险：建筑市场的变化非常快，行业政策的调整、原材料价格的波动、竞争对手的变化等都会对企业的预算管理带来不确定因素。
2. 企业规模扩大带来的管理问题：建筑施工企业规模扩大之后，管理也面临新的挑战，需要建立更加完善的管理体系，确保全面预算管理的有效实施。
3. 成本控制的难度：建筑施工企业的成本控制一直是一大难题，原材料价格的波动、人力成本的增加等都会对成本控制带来挑战。
2. 强化内部控制：企业需要加强内部控制，加强对各项成本的监控，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
3. 加强市场监测和分析：企业需要加强市场的监测和分析，及时掌握市场动态，预测市场变化，有针对性地制定相应的预算计划。
浅析建筑施工企业全面预算管理的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
在当前经济全球化和信息化的大背景下，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争和成本管理挑战。
建筑施工企业全面预算管理显得尤为重要。
随着市场的不断变化和建筑施工行业技术水平的不断提高，建筑施工企业预算管理更加需要注重科学性和系统性。
传统的预算管理已不能满足建筑施工企业日益增长的需求，需要加强对预算管理的全面性和战略性，提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑施工企业需要重视全面预算管理，通过合理制定预算计划、加强成本控制和项目管理与预算执行的协调，提高企业的经营效益和管理水平，实现可持续发展。
【背景介绍】接下来，我们将进一步分析当前建筑施工企业全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策措施。
1.2 问题概述建筑施工企业在进行项目实施过程中，往往会面临着预算管理方面的问题。
这些问题主要表现在对项目成本管控不足、预算执行不到位等方面。
建筑施工企业的预算管理问题主要来源于以下几个方面：建筑施工项目通常需要投入大量的资金和资源，项目规模庞大，难以对成本进行精细的控制。
施工过程中可能会受到外部环境、市场变化等因素的影响，导致预算计划与实际执行相差较大。
建筑施工企业内部管理制度不健全、人员素质参差不齐也是导致预算管理问题的重要原因之一。
建筑施工企业需要在预算管理方面进行进一步的改进与提升，以确保项目能够按计划顺利进行，并取得预期的经济效益。
2. 正文2.1 建筑施工企业预算管理的重要性建筑施工企业预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营状况和发展方向具有重要影响。
预算管理可以帮助企业合理规划和分配资金，确保项目顺利进行。
通过制定详细的预算计划，企业可以提前评估项目所需资金，并制定相应的资金筹措计划，避免出现资金短缺问题，保证项目可以按时完成。
预算管理可以提高企业的资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是指按照现代企业管理理念，通过科学的规划、执行、检查和控制等环节，对建筑施工运营的各个方面进行全面、系统、精细化的预算管理。
该管理模式能够有效地协调企业经济活动和财务资源，提高企业盈利能力，同时还能够把握市场动态，准确、科学地预测经营环境，实现企业可持续发展。
1. 制定全面的预算计划在全面预算管理中，企业需按照规定程序制定全面的预算计划，将所有经济活动都纳入预算管辖之下，包括人员、设备、材料、资金等方面的预估，明确预算用途和目标，以实现企业发展战略和经营计划。
2. 合理的预算分配企业需要根据实际情况和市场需求，合理分配预算，确保在有限的财务资源下达到能最大化效益的效果。
预算分配应符合企业的经济特点和经营模式，并根据存在的亏损或盈利情况调整。
3. 执行预算计划预算计划的执行是实现预算管理的关键环节。
企业应根据预算计划安排实际工作，并配合预算管理要求设立相应的责任体系，形成各级管理部门之间的流程化管理，以使预算的控制更加严格，达到效益最大化目的。
4. 检查和控制预算检查和控制是预算管理中不可或缺的环节。
企业管理者需要根据实际情况随时对预算执行情况做出检查和控制，并及时调整预算计划，以保证企业的正常运营。
预算检查和控制主要有目标检查、财务检查、工程量核对等环节，其作用在于确保预算的有效执行。
企业需要根据经营特点和所处的行业制定全面计划，并根据经验和数据制定预算计划。
预算计划需要考虑多种因素，如市场需求、客户订单、财务限制等。
2. 编制预算报告企业根据预算计划制定相应的预算报告，包括预算的目标、预算的工作量、预算的成本、预算分配计划等信息。
3. 预算授权和分配企业需要根据预算计划的需要，给予相应的授权和分配预算。
企业需要对预算进行监控和调整。
监控和调整主要是查看预算执行进度，对出现问题进行调整和解决，确保预算能够正确地执行。
5. 预算总结和审计企业需要对预算进行总结和审计，以优化和改善预算管理的方法和方式，提高预算管理的效率和效益。
浅析建筑施工企业全面预算管理建筑施工企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
全面预算管理是指企业在开始进行具体业务活动之前，就对企业的全面经济活动进行综合性的、全面、系统、规范和准确的预算安排，以实现企业年度目标和计划的有效管理。
在建筑施工企业中，全面预算管理不仅可以有效控制成本，提高利润率，还可以保障项目的顺利进行，提高企业的整体竞争力。
本文将从预算编制、预算执行和预算监控三个方面对建筑施工企业全面预算管理进行浅析。
一、预算编制预算编制是全面预算管理的第一步。
在建筑施工企业中，预算编制首先包括成本预算、投资预算和利润预算。
成本预算是指根据企业的经营特点和规模，结合实际情况对各项成本进行预估和核算，包括原材料、人工、设备租赁、管理费用等方面的成本。
投资预算是指企业在一定时期内对各项投资进行的规划和预估，包括资金来源、投资计划、投资额度等方面的内容。
利润预算是指企业在一定时期内对利润进行的计划和预测，包括预期利润额、利润率、资金回收期等内容。
建筑施工企业通过对这三个方面进行综合考虑和分析，制定出合理、科学的预算计划。
在预算编制过程中，建筑施工企业需要充分了解市场行情和成本变化趋势，结合自身实际情况进行预测和调整。
还需要充分考虑项目所需的人力、物力、财力等资源，科学制定预算标准和措施。
合理的预算编制将有利于企业的后续工作开展，从而提高企业的经济效益和业务水平。
二、预算执行预算执行是企业全面预算管理的重要环节。
在建筑施工企业中，预算执行需要建立完善的领导责任制度和预算执行机制。
企业管理层需要明确每个部门的预算责任人，并对其进行全面的预算培训和考核，使其充分了解和掌握预算的目标和要求。
公司需要建立健全的预算执行监督机制，通过定期核对、检查和比对的方式对各部门的预算执行情况进行监控。
这样做有利于发现问题和及时纠正，保障预算的有效执行。
在预算执行过程中，建筑施工企业需要重点关注成本控制和费用管理。
浅析建筑施工企业全面预算管理的问题与对策建筑施工企业在预算管理方面面临着诸多问题，如预算编制不规范、管理系统不完善等，这些问题影响着企业的运营效率和盈利能力。
本文将以全面预算管理为主题，分析建筑施工企业预算管理中的问题，并就此提出相应的对策。
一、预算编制问题1.预算编制周期过长对于建筑施工企业而言，预算编制一般需要经过多轮讨论、修改，这导致预算编制周期过长，在实际操作中影响了企业运营的灵活性。
同时，预算编制周期过长还会影响企业对市场变化的快速反应能力。
对策：建立预算编制流程管理体系，明确预算编制周期，采用信息技术工具提高预算编制的效率。
2.预算编制内容不规范在预算编制过程中，有些企业没有做好各项费用的细致分析，导致对于一些隐性成本的估算不足，往往会存在预算低估的情况，影响企业的资金使用和效益。
对策：加强预算编制的全面性，细化预算中的各项费用，并根据历史数据进行合理预测，以便更好地反映实际情况。
1.预算监管不足在预算编制后的执行过程中，很多企业没有较好的预算监管机制，导致管理者无法及时发现预算执行中的问题，以及相关责任人的不正当行为。
对策：加强预算执行的监管，建立全面的预算执行检查机制，及时对预算执行情况进行监控，确保各部门执行预算完善。
2. 预算执行分配不透明在预算执行的过程中，有些企业会存在预算的分配问题，从而造成预算执行的效果不佳，不同部门之间存在困难。
对策：加强部门之间的协调沟通，在预算分配过程中建立透明的机制，确保预算的有效分配。
三、预算管理系统问题1. 管理系统不完善现有的一些企业预算管理系统不够完善，无法实现对预算编制和预算执行过程中全面数据的收集、统计和分析，从而导致企业难以掌握企业的预算情况，影响企业的管理与发展。
对策：建立完善的预算管理信息系统，通过网络和互联网技术实现跨地域化的协同操作，并实时更新数据，使企业能够及时掌握预算的情况。
2.技术保障不足一些企业的预算管理系统缺乏全面的技术保障，无法保证系统的安全性、可靠性和稳定性，从而影响了企业的长期发展。
76浅析建筑施工企业全面预算管理张孝君 中国水利水电第七工程局有限公司摘要：在现代企业财务管理中，全面预算是重要的组成部分，是企业进行精细化管理的工具。
全面预算的有效运用可以提升建筑施工企业的内部管理的有效性，从而提升生产经营效率。
在日益复杂的经济环境之下，建筑施工企业的市场竞争不断加剧，规模报酬不断降低，建筑施工企业的生产与可持续发展需要更为科学合理的管理，这离不开精细化的成本管理与控制方法，因此，必须要将全面预算的管理放到战略性的地位。
本文基于建筑施工企业生成与经营的特点，分析目前建筑施工企业运用全面预算所出现的问题并给出相应的对策和建议，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供一定的借鉴。
关键词：全面预算；精细化管理；财务控制；建筑施工一、全面预算的内涵与作用企业的运营离不开计划，而全面预算则是对企业生产经营运动活动总体的计划与安排，是企业战略管理与财务控制的工具。
全面预算是从资金筹集、资金分配、生成运营维护等等对企业的整体运行活动所需要的资源进行的计划，具有全局性的特点，可以提升企业的成本控制能力与管理效率水平。
近年来随着基础施工建设的降温，建筑企业面临日益饱和的市场竞争，承担着巨大压力，如何在市场中保持优势地位，持续健康发展是建筑施工企业需要关注的问题。
本文认为建筑施工企业保持核心竞争力一方面可以积极开拓市场，提升业务水平，另一方面则是需要加强内部的管理与控制，积极运用精细化的管理模式对内部的资源分配、使用进行合理规划，从而提升内部效率，减少损耗与浪费。
加强建筑施工企业的内部管理与控制，全面预算是一个有力的武器。
二、建筑施工企业全面预算管理方式建筑施工企业全面预算的管理主要有两种模式，一种是经营战略导向型，以经营管理为核心，一种是财务目标导向型，以财务结果为导向。
(一)经营战略导向型管理经营战略导向下的全面预算管理以企业的业务为核心，将企业业务所需要达成的目标作为全面预算编制的起点，配合业务需求将企业有限的资源进行分配，保证业务目标最大化的完成。
企业的发展离不开业绩，而业务量的完成则是企业业绩的有效保障。
因此，经营战略导向的全面预算管理要求企业充分利用内部的各项资源，对资源要素进行整合，努力减少内部的摩擦与资源浪费，将企业工作重点围绕在业务量的完成与收入的实现，并努力降低单位业务量的实现成本。
(二)财务目标导向型管理财务导向管理下的全面预算以财务目标的制定为起点，将企业总部本期所需要达成的财务目标变为一个个具体的指标体系，并根据管理的层级将目标层层分解，逐级下达，子公司或下属公司按照所分配的财务指标进行全面预算的编制与实施，总部通常对此并不会进行指导。
在每个期末，总部会根据下属公司对所分配财务指标完成情况进行考核与评价，根据总体全面预算完成情况进行调整与反馈，并进行追加投资等等的决策。
财务导向管理下的全面预算以结果为导向，下属公司全面预算的编制和执行具有一定的灵活性，可以有效节约公司的运营成本，提升管理的效率。
三、建筑施工企业全面预算应用存在问题与对策分析(一)全面预算规划与编制全面预算的规划与编制是全面预算管理的起点，具有统筹全局的作用。
目前建筑施工企业之中全面预算的编制还存在不少问题，具体而言主要有两方面，一方面是不重视全面预算的编制，另一方面是对全面预算的编制不够科学与合理。
由于建筑施工企业业务模式通常较为单一，生成经营相对简单，往往一个项目模块几年的业务量不会有太大的变动，因此造成了许多相关的财务人员对于全面预算的编制与规划不够重视，认为全面预算只是企业内部管理的一个形式，甚至认为全面预算的规划和编制本身占据了企业过多的资源，而又不能够带来足够的利益。
有的建筑施工企业尽管制定了全面预算的规划，并据此进行管理，但是预算的编制往往几年都没有很大的调整也变化，预算编制不科学、不合理，全面预算编制并不适用于企业的实际生产经营，没有以企业的战略目标或者是财务结果为导向，全面预算的管理流于形式。
为保证建筑企业全面预算管理的真正落实与作用发挥，企业的管理者与财务人员应当加强预算管理的观念，建筑企业的市场竞争已经相当激烈，企业的利润率不断下降，为了保证企业的生成与发展必须严格按全面预算管理的流程进行科学的预算规划与编制，努力降低不合理损耗，有效进行成本的控制。
(二)全面预算执行与调整全面预算作用的发挥需要全面预算在执行过程中不断的反馈与调整。
企业的生产经营活动是一个动态的过程，计划的不合适则需要根据情况进行及时调整，而在大多数建筑企业之中，全面预算一经制定往往不会进行更改，并且全面预算执行过程结果得不到有效的反馈，造成了全面预算的规划并不适用于企业的真实生产经营状态，最终造成了预算与实际的严重脱节，这样不仅不利于全面预算作用的有效发挥，更不利于企业生产经营的合理规划，造成了大量严重的资源浪费与限制，最终不利于企业目标的达成。
建筑施工企业在全面预算的使用过程之中应当重视执行与调整两个环节。
首先，在执行环节之中应严格按照全面预算的计划进行资源的分配与使用，结合企业的成本管理将标准成本与实际成本的差额进行有效记录与分析，对建筑施工企业而言尤其应当重视建造材料等生产性耗材的预算数与实际数的差异，严格按照预算标准进行控制监督；其次应当根据企业的自下转(第78页)78安排，对财政部门关注的重点支出预算除差旅费外均采取统筹的方式。
“三公经费”本着逐年压缩的原则由学校办公室统筹申报。
会议费归属于教学类的由教务部统筹申报，归属于非教学类的由人力资源部统筹申报。
培训费采取统筹方式能科学合理地规划和更新教职工队伍的知识结构，集中力量提升教师师资水平、教辅人员的管理水平。
专业教师的培训预算由教务部测算，其他教职工的培训预算由人力资源部测算。
财务部门在审核重点支出的预算时应充分结合现行财经政策，从预算环节保障资金支出的合规性。
切块经费是校内各系、部切块包干的年度经费，包括日常办公、交通差旅、教学所需专用材料等。
切块经费由各系、部根据实际需要采取零基预算的方式测算并申报。
统、切结合的经费包括三个方面。
一是职工薪酬中的奖励绩效，由系、部测算后报送人力资源部，人力资源部在总体奖励绩效预算指标基础上进行再次分配；二是上一年度事业收入的6%作为学生工作经费，由学生工作部掌握总体指标，各系、部按事项报送学生工作的经费预算，学生工作部在总体指标的基础上进行分配；三是课程建设、专业建设、教研教改、实习实践以及其他重大教科研活动预算指标由教务部统一掌握，做到一事一议，系部参考项目预算的方式申报预算；四是上一年度事业收入的2%作为食堂物价平抑基金，由总务部掌握总体指标。
2.项目支出预算项目预算由系、部进行申请，涉及两个或两个以上系、部的应成立项目组，以项目组的名义申请。
项目预算与教科研相关的须教务部门从专业角度审核项目可行性，财务部门从资金使用角度审核预算的合理性。
三、校内二级预算编制过程中存在的问题及对策通过二级预算对经费进行二次分配，改变了以往粗放型的预算管理方式，调动了系、部的积极性和创造性，为学校财务管理工作打开了新局面。
同时二级预算为学校合理有效的分配资源，减少不必要的开支，协调好各项教科研及管理活动的资金安排，集中力量发展优势、特色专业提供了保障，也为学校落实资金使用的主体责任，实现机制体制改革、依法治校创造了有利条件。
但在二级预算的编制过程中也存在一些问题：系、部预算编制重视短期效益，缺乏长期规划；预算编报由一定的随意性，申报属于缺乏科学、合理的材料和依据支撑；系、部预算编制人员水平有限，预算编制不规范，编报过程中反复沟通，影响整体工作效率。
对此，在二级预算管理的过程中要强调预算的严肃性，合理的编制预算。
除年度预算外，学校应根据自身发展的需要进行中长期的财务发展规划，区分资金使用的轻重缓急，合理利用好经费。
预算的“全员化”有助于提升广大教职员工的预算意识，“支出必有预算”使预算管理深入人心。
学校可以考虑加强预算管理的培训，通过讲座、工作会、预算公开等多种方式提升预算编制人员的业务水平，提高预算编制的工作效率和准确性。
预算编制的组织和审核部门亦应加强业务学习，细化、精炼二级预算的各节点及预算编报材料，在符合内部控制相关规定的基础上采取放管结合、简化流程等手段实现二级预算编报的科学性、合规性和合理性。
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(三)全面预算控制与考核目前建筑施工企业全面预算的控制与绩效考核、评价还存在严重的问题。
在预算控制方面，部分建筑施工企业并不能建立起科学合理的成本标准，由于口径的不一致，使得全面预算的管理缺乏有效的控制，施工总包与分包之间的成本费用划分不能合理分配，给企业的预算管与财务控制带来一定的困难。
此外，在考核与评价方面，一些企业尽管已经建立起了全面预算管理体系，但是缺乏有效的考核标准，每一个期间预算目标的完成情况不会进行评价与考核，或者是不能合理评价与考核，缺乏激励与惩罚，导致相关人员的懈怠，影响到全面预算工作的开展。
建筑施工企业的全面预算管理应当加强对全面预算的控制与考核，企业可以根据实际情况制定出评价考核体系，对预算的完成以及未完成进行分析、评价并对相关的人员进行考评，以此激励员工积极参与到全面预算管理之中。
同时，无论是全面预算管理的控制还是考核评价都需要高水平财务人员的参与，建筑施工企业应当积极培养一批高素质的财务人员，既熟悉项目、业务的实际情况又具备一定的财务工作经验，从而有效推动企业全面预算工作进行，为企业的内部管理和控制提供帮助。
四、全文总结综上所述，在面对日益饱和的市场之下，建筑施工企业的全面预算管理对企业生存与发展具有重大意义。
建筑施工企业应当根据自身所处的行业位置，结合本企业发展的目标对企业的全面预算管理进行明确定位，确保企业资源的高效利用，为企业的生存与发展奠定良好的基础。
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