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企业如何打造有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引和留住优秀的人才，仅仅依靠高薪和福利已经远远不够。
打造一个有吸引力的雇主品牌已经成为企业获取人才竞争优势的关键。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引到与企业文化和价值观相契合的人才，提高员工的忠诚度和工作满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
那么，企业应该如何打造有吸引力的雇主品牌呢？一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。
它们不仅为企业的发展指明方向，也为员工提供了工作的意义和目标。
一个清晰、积极且独特的价值观和使命能够吸引那些与之共鸣的人才。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这种宏大而有意义的使命吸引了无数富有创新精神和技术热情的人才加入。
企业要通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、内部培训等，将价值观和使命传达给员工和潜在的求职者。
同时，企业的领导者要以身作则，践行价值观和使命，让员工和求职者切实感受到企业的文化内涵。
二、提供有竞争力的薪酬和福利虽然薪酬和福利不是吸引人才的唯一因素，但它们仍然是重要的考量因素。
企业要对市场薪酬水平进行调研，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
此外，丰富多样的福利政策也能增加企业的吸引力，如健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会、员工娱乐设施等。
值得注意的是，福利政策要根据员工的需求和偏好进行设计。
例如，对于年轻的员工，可能更看重职业发展机会和培训；而对于有家庭的员工，可能更关注健康保险和带薪休假。
三、营造良好的工作环境一个积极、开放、包容的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而提高工作效率和忠诚度。
企业要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流。
同时，要建立公平公正的绩效考核制度和晋升机制，让员工的付出得到相应的回报。
此外，企业还可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间等方式，提升员工的工作体验。
例如，一些互联网公司为员工提供了充满创意和舒适的办公环境，包括休闲区、健身房、免费的餐饮等，这些都有助于吸引和留住人才。
最佳雇主品牌建设一、引言随着社会的进步和竞争的加剧，吸引和留住优秀人材成为企业发展的关键。
而建立一个有吸引力的雇主品牌，成为吸引人材的重要手段之一。
本文将详细介绍最佳雇主品牌建设的标准格式，包括品牌定位、品牌价值主张、品牌传播渠道和评估指标。
二、品牌定位1. 公司概况在品牌定位中，首先需要介绍公司的概况，包括公司的发展历程、规模和行业地位等。
例如，ABC公司成立于2000年，是一家全球率先的科技公司，专注于开辟创新的软件解决方案。
2. 公司文化公司文化是雇主品牌建设的核心要素之一。
在品牌定位中，需要详细描述公司的核心价值观、团队合作精神和员工关心等。
例如，ABC公司秉承“创新、协作、关心”的价值观，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 雇主形象在品牌定位中，需要明确公司希翼在员工心目中塑造的形象。
例如，ABC公司希翼成为一个具有创新力、关心员工、提供发展机会的雇主。
三、品牌价值主张1. 薪酬福利在品牌价值主张中，需要详细介绍公司的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
例如，ABC公司提供具有竞争力的薪酬待遇、丰富的福利和灵便的工作时间安排。
2. 发展机会在品牌价值主张中，需要强调公司为员工提供的发展机会，包括培训计划、晋升机制和职业规划等。
例如，ABC公司提供全面的培训计划，鼓励员工不断学习和成长，并设立了明确的晋升通道。
3. 工作环境在品牌价值主张中，需要描述公司的良好工作环境，包括办公设施、团队氛围和工作氛围等。
例如，ABC公司提供现代化的办公设施，鼓励员工开展团队合作，并营造积极向上的工作氛围。
四、品牌传播渠道1. 宣传材料在品牌传播渠道中，需要详细介绍公司使用的宣传材料，包括招聘广告、公司介绍册和员工手册等。
例如，ABC公司制作精美的招聘广告，通过各大招聘网站和社交媒体发布，同时提供详细的公司介绍册和员工手册。
2. 社交媒体在品牌传播渠道中，需要描述公司在社交媒体上的活动，包括建立官方账号、发布招聘信息和员工故事等。
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的劳动力市场中，雇主品牌的建立和维护变得愈发重要。
雇主品牌是指企业在人才招聘和员工留任方面的声誉和形象。
一个强大的雇主品牌不仅能够吸引优秀的人才，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍雇主品牌的基础要素和建立方法。
二、雇主品牌的基础要素1. 公司文化和价值观一家企业的文化和价值观是构建雇主品牌的核心要素之一。
公司文化包括组织的核心信念、行为准则和工作环境。
价值观则是指企业对待员工、客户和社会的态度和行为准则。
通过明确和积极宣传公司的文化和价值观，可以吸引那些与之契合的人才，并提高员工的工作满意度。
2. 员工福利和发展机会一个优秀的雇主品牌必须关注员工的福利和发展机会。
福利包括薪酬待遇、健康保险、休假制度等。
发展机会则指企业提供给员工的培训、晋升和职业发展机会。
通过提供具有竞争力的福利和广阔的发展空间，企业可以吸引和留住优秀的人才。
3. 工作环境和员工关系良好的工作环境和员工关系也是雇主品牌的重要组成部分。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境能够提高员工的工作满意度和效率。
同时，良好的员工关系也能够增强员工对企业的忠诚度和归属感。
企业应该关注员工的工作环境和员工之间的沟通和合作，以建立一个积极的雇主品牌形象。
4. 品牌推广和口碑营销品牌推广和口碑营销是建立雇主品牌的重要手段。
企业可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，宣传自己的雇主品牌形象。
同时，积极管理员工的口碑也是品牌推广的重要手段。
企业可以通过员工培训和激励措施，鼓励员工成为品牌的忠实传播者。
三、雇主品牌的建立方法1. 定义和传播公司的核心价值观企业应该明确并传播自己的核心价值观。
通过内外部宣传，让员工和外界了解企业的文化和价值观，从而吸引那些与之契合的人才。
企业可以在招聘广告、企业网站和员工手册等渠道宣传自己的核心价值观，让人们了解企业的独特之处。
2. 提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业如何打造有吸引力的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场中，企业想要吸引和留住优秀的人才，仅仅依靠高薪和良好的福利已经远远不够。
打造一个有吸引力的雇主品牌已经成为企业吸引人才的关键策略。
一个强大的雇主品牌不仅能够帮助企业吸引到优秀的人才，还能够提高员工的满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，企业应该如何打造有吸引力的雇主品牌呢？一、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。
它们不仅为企业的发展指明了方向，也为员工提供了工作的意义和目标。
一个清晰、积极、独特的价值观和使命能够吸引那些与企业理念相符的人才，同时也能够让员工在工作中感受到自己的价值和贡献。
例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，其价值观包括“以用户为中心，其他一切自然水到渠成”“心无旁骛、精益求精”等。
这些价值观和使命不仅吸引了大量优秀的技术人才，也让员工在工作中充满激情和动力。
企业要通过各种渠道，如公司官网、招聘宣传资料、内部培训等，向员工和潜在人才传达自己的价值观和使命。
同时，企业的管理层也要以身作则，践行这些价值观和使命，让员工和潜在人才能够真切地感受到企业的文化内涵。
二、提供良好的员工体验员工体验是雇主品牌的重要组成部分。
从招聘流程到员工的日常工作，再到离职，每一个环节都影响着员工对企业的感受和评价。
在招聘过程中，企业要提供高效、透明、友好的招聘体验。
及时回复求职者的咨询，清晰地告知招聘流程和要求，让求职者感受到企业的尊重和关注。
入职后，为员工提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容。
在日常工作中，营造一个开放、包容、创新的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供发展的机会和空间。
此外，还要关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作制度和福利，让员工能够在工作之余享受生活。
例如，一些企业为员工提供健身房、休息室、免费的餐饮等福利，还有一些企业为员工提供弹性工作时间和远程办公的选择，这些都能够提升员工的工作满意度和幸福感。
如何构建一个强大的雇主品牌在当今竞争激烈的人才市场上，企业如何能够吸引并留住优秀的人才，成为了一个关键的问题。
建立一个强大的雇主品牌，不仅可以吸引多才多艺的员工，还能够提高员工的忠诚度和工作效率。
本文将探讨如何构建一个强大的雇主品牌的重要步骤和策略。
一、明确企业文化和价值观企业文化和价值观是雇主品牌的核心。
一个强大的雇主品牌需要有明确的企业文化和价值观，以便吸引有相似价值观的人才。
通过制定明确的组织使命和价值观，企业能够吸引那些具有相似价值观的员工，从而增加员工的忠诚度和对企业的归属感。
二、打造积极的工作环境一个强大的雇主品牌需要提供积极的工作环境，以吸引人才。
这包括提供良好的工作条件、合理的薪酬待遇、发展机会和灵活的工作安排等。
此外，企业还应该提供员工福利和员工关怀计划，关心员工的身心健康，增加员工的幸福感。
三、推行员工发展计划一个强大的雇主品牌需要重视员工的个人发展。
企业应该为员工提供培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
此外，企业还可以制定员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断进步。
四、提供良好的沟通渠道一个强大的雇主品牌需要建立良好的沟通渠道。
企业应该鼓励员工与管理层之间的沟通，以便员工可以提出建议和意见。
此外，企业还可以通过定期会议、员工调查等方式收集员工的反馈，及时解决问题和改善工作环境。
五、建立积极的企业形象一个强大的雇主品牌需要建立积极的企业形象。
企业可以通过企业社会责任活动、参与公益事业和社会活动来树立良好的企业形象。
此外，企业应该积极回应社会热点事件，透明公开地与外界沟通，增强企业的社会影响力和公信力。
六、借助社交媒体和网络平台在当今数字化时代，企业可以通过社交媒体和网络平台来提升雇主品牌的知名度和影响力。
企业可以创建专门的社交媒体账号，定期发布有关企业文化、员工福利和公司动态的内容，吸引人才关注和认同。
此外，企业还可以通过在招聘网站上发布招聘信息和与求职者进行互动，扩大企业的曝光度。
雇主品牌研究综述【摘要】本文从当今经济形势出发，引出对雇主品牌的概念多角度探索，层层剥茧，分析雇主品牌的构成要素及其建设策略，并讨论了雇主品牌的未来发展趋向。
【关键词】雇主品牌；雇主品牌构成要素；雇主品牌建设引言当今是知识经济的时代，伴随信息技术飞速发展，企业竞争越来越激烈，竞争的重点也逐渐从末端的产品竞争，逐渐转向对源头的竞争——人才的竞争。
这场竞争中，智力和人力资本是企业取得竞争优势的基础，因此越来越多的企业开始关注其作为雇主在人力资源市场上的形象。
由此，一些学者提出了雇主品牌（Employer Brand）的概念，而雇主品牌也成为继产品品牌、企业形象之后又一个新兴的为市场所瞩目的企业品牌。
一、雇主品牌的相关概念雇主品牌是一个新的概念，由美国学者率先提出，概念的产生来源于营销学中“品牌”的概念，是品牌理论在人力资源管理领域延伸的产物。
雇主品牌作为一个崭新的研究领域，虽然起步较晚，但在近年来已经赢得众多学者重视，其研究仍然处于不断完善和发展之中，研究的重点逐渐由单纯的对概念内涵进行分析转而到评价建设中来。
1984年，由美国《财富》杂志举办了“最佳雇主”的排名活动，这被认为是对雇主品牌最早的研究活动。
而第一次明确提出雇主品牌概念是1996年10月由英国资深管理专家Barrow与伦敦商学院的Ambler1在合著的《Employer Branding》—文中提出，他们认为，雇主品牌是“与雇主联系在一起的，通过雇佣行为提供功能上、经济上和心理上的利益组合”。
自雇主品牌的概念提出以后，无论是人力资源管理实践界还是理论界，都开始高度关注雇主品牌领域的研究和应用，很多学者都对雇主品牌的概念和内涵进行了不同的定义。
Ruth（2001）2在《你的雇主品牌能为你做什么？》一文中将雇主品牌定义为“在员工心目中，企业所表现出来的形象或个性”，他认为“雇主品牌就像那些著名的消费品牌一样，不仅能够使顾客产生对其产品从信任到接受并且最终购买意愿，而且它还可以使企业现有员工产生满足感和自豪感，提升员工对企业的忠诚度，同时又能使潜在员工对了解企业产生更强烈的欲望”。
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的劳动市场中，吸引和留住优秀的员工对于任何企业来说都是至关重要的。
而建立一个强大的雇主品牌是实现这一目标的关键。
本文将介绍雇主品牌的概念、重要性以及建立雇主品牌的基础要素。
二、雇主品牌的概念雇主品牌是指企业在劳动力市场上的声誉和形象。
它是企业作为雇主的吸引力和信誉的体现。
一个强大的雇主品牌可以吸引高素质的员工，提高员工的忠诚度和工作满意度，从而提升企业的竞争力。
三、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀员工：一个具有良好声誉的雇主品牌可以吸引到优秀的人才，他们愿意为这样的企业工作，并为企业的成功做出贡献。
2. 提高员工忠诚度：一个强大的雇主品牌可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
3. 增强企业声誉：一个好的雇主品牌可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴，促进企业的发展和增长。
四、建立雇主品牌的基础要素1. 公司文化：建立一个积极向上、包容多元的公司文化是雇主品牌的基础。
公司应该注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和平等的机会。
2. 员工体验：提供良好的员工体验是建立雇主品牌的关键。
公司应该关注员工的需求和关切，提供灵活的工作安排、具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会。
3. 沟通与参与：建立开放透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提供反馈是建立雇主品牌的重要手段。
公司应该定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并积极采纳和回应。
4. 品牌推广：积极推广雇主品牌是建立和巩固品牌形象的关键。
公司可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘活动和员工推荐计划来宣传自己的雇主品牌。
五、案例分析以ABC公司为例，该公司是一家知名的科技企业，成功建立了强大的雇主品牌。
他们注重员工的发展和福利，提供灵活的工作安排和具有竞争力的薪酬福利。
公司还鼓励员工参与决策和提供反馈，并定期与员工进行沟通。
通过积极推广雇主品牌，ABC公司吸引了大量优秀的人才，并提高了员工的忠诚度和满意度。
提升雇主品牌建议提升雇主品牌是一个持续的过程，以下是一些建议：1.明确品牌定位：首先，明确你的公司品牌和定位，包括公司的使命、愿景和价值观。
这些因素应该体现在你的雇主品牌中。
2.员工价值主张：明确你为员工提供的价值，包括薪酬福利、职业发展、工作环境等。
确保这个价值主张与你的目标员工群体匹配。
3.优秀的员工体验：关注员工在公司的全周期体验，包括入职、在职和离职。
优化这些体验，让员工在任何时候都能感受到公司的关怀。
4.塑造公司文化：强大和积极的公司文化可以吸引并留住顶级人才。
培养一种鼓励创新、协作、包容和持续学习的文化。
5.传播雇主品牌：利用各种渠道，如社交媒体、公司网站、招聘活动等，向公众传播你的雇主品牌。
确保你的信息清晰、一致且具有吸引力。
6.关注员工反馈：定期收集员工的反馈，了解他们对公司的看法和感受。
使用这些反馈来持续改进你的雇主品牌。
7.成为最佳工作场所：努力让你的公司成为最佳工作场所。
这可能需要提供良好的工作环境，关注员工的健康和福利，以及提供持续的职业发展机会。
8.展示社会责任：展示你的公司如何对社会做出积极贡献，包括环境责任、社区服务和慈善捐赠。
这可以帮助提升公司的声誉和吸引力。
9.与候选人诚实沟通：在招聘过程中，诚实地向候选人介绍公司的优点和挑战，让他们对公司有更真实的了解。
10.持续评估和改进：定期评估你的雇主品牌策略的有效性，根据需要进行调整。
这可能包括更新你的品牌价值主张，改进员工体验，或者调整你的传播策略。
通过这些步骤，你可以创建一个吸引人、充满活力和独特性的雇主品牌，从而帮助你吸引和留住顶级人才，提升公司的整体表现。
最佳雇主品牌建设一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，企业需要建立一个强大的雇主品牌来吸引和留住优秀的员工。
本文旨在探讨如何建设最佳雇主品牌，以提供员工满意度、企业声誉和业务增长的综合效益。
二、背景随着互联网和社交媒体的兴起，员工对于雇主的声誉和文化越来越关注。
拥有一个良好的雇主品牌将使企业在招聘过程中更具竞争力，并能够留住最优秀的人才。
因此，建设最佳雇主品牌已成为企业成功的关键因素之一。
三、关键步骤1. 定义企业价值观和文化企业价值观和文化是建设最佳雇主品牌的基石。
企业应该明确定义自己的核心价值观和文化，并将其传达给员工和外部利益相关者。
这可以通过制定明确的企业使命、愿景和价值观宣言来实现。
2. 提供具有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
企业应该进行市场调研，确保自身的薪酬和福利待遇具有竞争力，并能够满足员工的需求。
此外，还可以提供灵活的工作安排、健康保险、培训和发展机会等额外福利。
3. 建立积极的工作环境积极的工作环境可以提高员工的工作满意度和工作效率。
企业应该提供良好的工作条件、合理的工作负荷和灵活的工作安排，以确保员工能够在积极的氛围中发挥他们的最佳水平。
此外，鼓励员工参与决策过程、提供良好的团队合作机会和奖励制度也是建立积极工作环境的重要手段。
4. 提供员工发展机会员工发展机会是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，并为他们规划职业发展道路。
此外，企业还可以提供跨部门和跨国家的工作机会，以帮助员工拓宽视野和经验。
5. 建立积极的员工关系良好的员工关系是建设最佳雇主品牌的重要组成部分。
企业应该建立有效的沟通渠道，鼓励员工提供反馈和建议，并及时解决员工的问题和困惑。
此外，企业还可以组织员工活动和团队建设活动，增强员工之间的合作和凝聚力。
四、成功案例1. 谷歌（Google）谷歌是全球知名的科技公司，以其优越的员工福利和创新的工作环境而闻名。
雇主品牌建设的关键要素在现今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌建设已成为吸引和留住优秀人才的重要策略之一。
一个成功的雇主品牌不仅能提升企业形象，还能增加员工的忠诚度和工作满意度。
然而，要成功建立一个令人向往的雇主品牌，需要考虑以下关键要素。
1. 公司文化与价值观雇主品牌的核心是公司文化和价值观。
公司应清晰传达其核心价值和使命，确保员工理解并能够共同承担这些价值观。
一个积极向上、具有社会责任感和员工关怀的公司文化能吸引到共享相同价值观的人才。
2. 高质量的招聘过程招聘过程是雇主品牌建设中至关重要的一步。
公司应确保招聘过程公平、透明，并与公司文化相一致。
雇主品牌应在整个招聘过程中贯彻始终，从工作职位发布到面试和录用流程，以展示公司的专业和尊重。
3. 培训与发展机会为员工提供培训和发展机会是建立良好雇主品牌的关键。
公司应投资于员工培训计划，帮助员工提升专业技能，并支持他们在职业发展上实现自我目标。
这种投资不仅能提高员工满意度，还能增加员工的忠诚度和工作质量。
4. 工作环境与福利待遇一个良好的工作环境和竞争力的福利待遇是吸引优秀人才的重要因素。
公司应提供舒适、安全、卫生的工作环境，并提供具有竞争力的薪资、福利和奖励计划。
此外，灵活的工作时间安排和充足的休假政策也能吸引并留住人才。
5. 员工参与和沟通机制建立积极的员工参与和沟通机制对于雇主品牌的建设至关重要。
公司应鼓励员工参与决策过程，提供渠道让员工表达自己的意见和建议，并及时给予反馈。
这种开放的沟通机制能增加员工对公司的认同感，并增强员工与公司之间的信任关系。
6. 员工福利和关怀关心员工的福利和关怀也是建立雇主品牌的关键要素之一。
公司可以提供医疗保险、健身福利、员工活动和社交活动等福利，以增加员工的归属感和满意度。
此外，建立员工支持计划和提供工作生活平衡支持也能提高员工的工作幸福感。
7. 员工推荐计划员工推荐计划是一个有效的雇主品牌建设工具。
公司可以设立奖励计划，鼓励员工推荐优秀人才加入组织。
当今企业竞争态势下，人才已成为企业竞争制胜的关键。
但在来去自由的劳动力市场上，如何吸纳和保留合适的优秀人才，对企业来说是一个巨大挑战。
经过不断的摸索，许多企业高层管理者发现，将自己的雇主身份当作一种品牌来经营，对于吸引和保留优秀人才有着巨大的影响。
“雇主品牌”的概念在这样一种背景下频现在各大媒体，而国内各种形式的“最佳雇主”评选也如火如荼。
目前，雇主品牌管理还是一个新概念，因此，人们或者对它缺乏关注，或者滥用其概念。
事实上，雇主品牌是一种管理雇员、潜在雇员和利益相关者对某一特定企业的认知和知觉的长期战略。
这种战略可用于促进招聘、人才保留和生产力管理等措施。
它和管理、经营实践的形象是一致的，并且使企业更具备吸引力。
雇主品牌的理念颠覆了之前的员工管理理念，它关注雇佣关系和员工体验，将一、雇主品牌理念：从员工出发思维NC 思维NC Thought成功塑造雇主品牌的九大要素9文／朱飞中央财经大学商学院E mployer brand is a new concept and innovation in the field of humanresources management.The employer brand is extended concept and the specific application of brand in the area of human resourcesmanagement.Looking at the world's outstanding enterprises,excellent employer brands often consist of nine core elements,the key of which is the employment value proposition embodied in brand personality".“”员工作为企业经营管理工作的出发点，聚焦雇主与员工关系。
主张对企业和职位进行营销，传播企业的雇佣主张，从雇佣关系角度对培训、薪酬和绩效进行管理，使企业在吸引和选拔人才方面获得竞争优势，从而在激励、发展和留住人才方面获得超额附加价值。
成功的雇主品牌将促使组织品牌影响力不断扩大，在雇员、媒体、其他组织的管理人员以及潜在雇员之间产生共鸣，认为你的企业是最佳雇主之一。
成功的品牌建设不仅能提高应聘者的数量和质量、降低新员工流失率，还能提高员工的整体生产率，从而为企业的人才竞争提供了系统、有效地思路和方法。
雇主品牌是一种有的放矢的战略，不可能依靠一些胡乱堆砌、并不协调的措施来建设。
成功的雇主品牌建设必须依靠以下九大核心要素。
１、体现企业个性的雇佣价值主张。
雇主品牌在一定程度上就是企业作为雇主的独特“个性”。
这种“个性”以及相应承诺是雇主品牌建设的核心。
“个性”展现出企业的性质、价值观和二、雇主品牌塑造的核心要素愿景等；承诺表明企业针对目标受众的独特雇佣主张。
那么，如何定位雇主的“个性”，也即是说如何确定雇主品牌的差异化价值定位？雇主品牌主张必须独立、特别和引人注目，能够反映企业作为雇主的独特性。
有研究者（Ｅｗｉｎｇ，Ｐｉｔｔ，ｄｅＢｕｓｓｙ＆Ｂｅｒｔｈｏｎ，２００２）总结三种现有的雇主品牌价值主张：第一种是地位，持这种主张的企业往往把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传；第二种是激动人心的新体验，持这种主张的企业及其所在行业往往比较新，在这类企业工作能使员工产生激动人心的新体验；第思维NC思维NC Thought三种价值主张是来源于相似性的认同，企业常常着力宣传通过自己而在本领域获得成功的人士，言下之意是，如果你属于同一类型，加盟本企业同样也会获得成功。
雇主品牌的价值主张应该与雇主的组织形态相匹配，不同类型的企业需要不同类型的员工。
典型的例子是麦肯锡咨询公司，该公司通过各种方式宣扬其精英主张，传递一个形象：在麦肯锡工作的都是精英分子，他们都享有高薪，受人尊重，并且有极好的职业前景。
麦肯锡每年花大量的成本在各大名校上千的佼佼者中作宣讲，但只录用其中少数几个人，这种方式是在给应聘者暗示其雇佣价值主张的独特性。
但一般而言，这种价值主张不适用于传统的制造企业。
２、塑造体现分享的管理文化。
雇主品牌的基础是高层管理团队鼓励、衡量并且激励最佳实践的开发和分享。
在当今市场化雇佣模式下，雇员对于是否能从这个企业不断获得新知识和技能、得到持续提升是非常关注的。
企业必须树立一种体现分享和持续改进的企业文化，并在外界树立这种形象。
但有一些企业在表达自己的最佳实践时过度“谦逊”，他们不鼓励甚至禁止他们的经理人向外界表达他们的最佳实践。
如果一个企业害怕“露脸”或“自吹自擂”，那么他肯定无法成功实施雇主品牌建设。
现在，如ＧＥ、摩托罗拉、思科和西南航空都开始极力向公众展现他们的最佳实践。
除非你的公司甘于落后，否则公司的高层管理者就应该认同和鼓励雇主品牌建设和企业管理最佳实践的分享和传播。
３、形成人性化管理和高生产率之间平衡。
拥有独特的福利和优秀的社区工作对企业的外部雇佣形象有非常直接的影响。
雇主品牌的首要基础首先是企业的管理实践。
遗憾的是，许多管理人员过度关注员工队伍的生产率，为获取短期收益而忽略优秀的管理实践，尽管获得短期效益，但从长期来看，几乎无一例外地最后都导致了生产率下降以及雇佣相关成本的大幅提升。
此外，也有许多管理人员在推广管理实践时过分致力于使自身看起来很优秀，这种做法使得他们过分温和，从而丧失了对员工队伍生产率的关注。
任何人力资源措施都应该致力于员工队伍生产率的提升，任何雇主形象建设措施都必须在使自身看起来非常优秀和提升生产率之间取得平衡。
在“最佳雇主”评选风潮中，许多企业和研究者对评选过程和结果都存在一些困惑：雇主品牌到底应该站在员工角度还是站在为社会创造价值角度？笔者认为，最佳雇主首先是站在社会创造价值的角度，这个企业的经营首先应该是健康的，具备高生产率，为社会创造价值。
一个长期亏损的企业很难说他在雇佣方面能够做到多好。
但是，为社会创造价值只是门槛而已，雇主品牌的核心含义还是必须站在员工的角度，必须满足员工在工作中的价值需求。
４、成为某一领域的标杆企业。
管理方面比较优秀的企业往往都是标杆企业。
这些企业的最佳实践是其他企业都希望学习和模仿的。
一个强有力的雇主品牌要求管理层参与领域内关键的标杆研究，并且有意识突出自己最佳实践。
这样做的直接结果就是，在本领域相关会议中，公司的名字被提及的次数越来越多，而且越来越受到尊敬。
由于许多标杆研究都是从互联网上开始的，你甚至可以通过Ｇｏｏｇｌｅ或者Ｂａｉｄｕ的搜索引擎来评估你的“标杆影响”。
５、使公司的优秀管理实践成为媒体讨论的核心。
在塑造雇主品牌的过程中，让其他人讨论你的公司以及公司的优秀管理实践比任何形式的雇佣广告影响都要大得多。
如今商业媒体机构都朝大型化和细分的方向发展，对特定领域的影响力越来越大。
因此，让公司成为某一特定媒体讨论（当然应该是正面的讨论）的核心，是构建强有力雇主品牌的重要因素。
这至少包括三个基本要件：首先，公司确实有优秀的管理实践；其次，管理人员能在合适的场合恰如其分的向媒体表达公司的优秀管理实践；最后，对特定领域的媒体保持友善和紧密关系，这能提高使公司的优秀管理实践在商业媒体的曝光率。
６、让雇员主动讲“故事”。
任何一个优秀的工作场所，首先应该获得员工认同。
强有力的雇主品牌都有一个主要特征：雇员主动地向外界传播公司管理、业务实践以及公司对他们生活的影响的故事。
这将会形成一种氛围：公司员工不断向他们的家庭成员、朋友、合作者，甚至是在机场、专业人员会议和社会活动中碰到的陌生人传播公司的优秀管理实践。
让组织内的员工主动传播公司的优秀管理实践的故事将使公司员工感到更自豪，同时提高人才保留率，此外还大大提升了开放职位的内部推荐的数量和质量。
在拥有强有力的雇主品牌的公司中，甚至连雇员的家庭成员都知道并且传播公司的故事。
７、获得社会认可，成为优秀雇主名单中的公司。
毫无疑问，在过去几年中，许多企业已开始认识到雇主品牌所带来的优势，这直接导致许多组织和杂志都非常热衷于各种各样的优秀雇主评选。
尽管大部分评选都包含了许多商业运作和利益的成分，但是没人会否认被列在优秀雇主名单中的益处。
这种曝光扩大了公司在当地的知名度和美誉度，强化了公司在目标对象（现职雇员和潜在应聘者）中的理念认同。
８、提高潜在应聘者对优秀管理实践的关注度。
这要求企业必须提炼传递给目标受众信息，引导他们关注你的管理和业务实践，并因这些信息来申请具体工作职位。
企业的每一功能模块都必须承担向潜在应聘者传递他们的最佳实践的功能。
这个工作可能在招聘材料、公司年报尤其是公司网站中呈现。
由于许多潜在应聘者都是主动从雇主网站上获取信息，所以，在公司的网站上应该包含公司的管理和业务实践的信息，这些信息应能够使潜在应聘者受鼓舞，这一点非常重要。
９、雇主品牌评估。
打造雇主品牌和打造产品品牌一样，都需要长期的艰苦努力。
当你拥有一个成功品牌时，你不能停滞不前，必须持续地提升和改造它，使其适应目标受众的需求变化。
你无法提升那些你无法评估的东西。
你所评估、谈论和鼓励的东西应该向人们传递这样的信息：什么才是真正重要的！雇主品牌持续提升的关键在于利用品牌评估指标和方法来评估企业的雇主品牌的状况。
品牌评估指标应该成为所有业务功能部门和管理人员评估标准的一部分。
雇主品牌是企业作为雇主的“个性”，它的核心是企业差异化的雇佣价值主张，这种独特价值定位必须建立在对企业战略的需求、现职雇员和潜在雇员需求的真正理解之上。
雇主品牌已经成为一个通过人力资源管理活动来提高组织价值的有力工具。
过去，人力资源部门经常通过推动成本控制政策来影响公司财务状况，但这些活动对于公司生产率的提升作用非常有限。
雇主品牌从另一方面提升了公司雇员质量，降低了人才不适配的风险，激励雇员提高工作效率，与企业品牌形成积极互动，促进公司的市场拓展，从而增加了企业的竞三、结语。
