第54讲_标准成本控制与分析(2)

03
成本分析方法
本量利分析法
定义
本量利分析法是一种研究成本、数量和利润 之间关系的分析方法。它通过将成本分为固 定成本和可变成本，来预测未来的销售趋势 ，为企业提供决策依据。
适用范围
本量利分析法主要适用于短期和中期决策， 特别是在市场不稳定、销售数量不确定的情 况下。
本量利分析法
01 分析步骤 02 1. 确定固定成本和可变成本； 03 2. 计算贡献毛利；
案例四：某企业的质量成本控制案例
总结词
该企业通过强化质量成本控制，确保了产品质量和成 本的平衡，提高了企业的市场占有率和盈利能力。
详细描述
该企业将质量作为核心竞争力，通过强化质量成本控制 ，确保产品质量和成本的平衡。在生产过程中，注重质 量管理体系的完善和有效运行，提高产品质量和稳定性 。同时，加强质量成本核算和分析，找出质量成本的关 键控制点，采取相应的措施进行改进和优化。通过质量 成本控制的有效实施，该企业提高了客户满意度和市场 占有率，同时也提升了盈利能力和竞争力。
《成本控制与分析 》教材课件
目 录
• 教材概述 • 成本控制基本理论 • 成本分析方法 • 生产成本控制 • 质量成本控制 • 成本控制案例分析
01
教材概述
教材背景介绍
本教材《成本控制与分析》是为财务管理和会计学专业的学生所设计，旨在帮助他们了解和掌握成本 控制与分析的基本理论和实践方法。
随着我国市场经济的发展和企业竞争的加剧，成本控制与分析已成为企业管理者必须掌握的重要技能 之一。
THANKS
感谢观看
成本控制的程序与步骤
3. 分析成本差异
通过对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出产 生差异的原因，以便采取相应的措施进行纠正。

• 要求：计算甲产品的直接人工成本差异。
解
• 第一工序实际人工价格 ＝1838160/19980 ＝92（元/小时）
• 第二工序实际人工价格 ＝1782000/16200 ＝110（元/小时）
• 第一工序直接人工成本差异＝1 838 16091.2×50×400＝14 160(元) (U)
• 其中： 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 （ 异 分 实配 际率 分 标配 准率 ）实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 （ 异 工 实时 际工 标时 准）用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知：A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求：确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用
解
• A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800(元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501×400)
＝12 800(元) (U)
• B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)

第一车间
2
5
10
第二车间 制造费用
5
4
20
12.6
变动（第一车间） 2
1.3
2.6
（第二车间） 5
1.2
6
固定（第一车间） 2
0.5
1
（第二车间） 5
0.6
3
单位产品标准成本 30+30+12.6＝72.6
第三节标准成本的差异分析及帐户处理
一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价
管理会计--成本管理与 控制分析
第一节标准成本的概念
一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平
不同 理想的标准成本 正常的标准成本
2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本
三、标准成本控制的一般步骤
1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出
3.制造费用标准成本
变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接
人工总工时
标准变动制造费用 变动制造费用预算 其中：运输费
电费 燃料 消耗材料 其他 生产量标准（人工工时） 变动制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间变动制造费用标准成本 单位产品标准变动制造费用
工时
标准成本 基本生产工人人数 每人每月平均可用工时 每月总工时 每小时工资 每月标准工资总额 单位产品工时

理论依据是，产品功能决定产品成本的水平， 功能高，成本就高；反之，就低。
• 实施步骤
（1）确定产品的目标成本 （2）确定零部件的功能系数并分解目标成本 （3）计算零部件的设计成本系数 （4）确定成本改进对象并采取措施
价值系数：指每一元产品成本能够获得的产品功能。 它反映功能和成本的比例是否合适。 （1）价值系数大于1：
• 直接测算法
直接测算法是根据设计方案的技术定额来直接 测算新产品或改造老产品设计成本的一种预测方 法。
如果新产品或改造老产品的单位技术资料齐全， 可以直接测算其单位成本
例10-4
• 概算法
概算法是借助于直接测算法的测算原理，只依 据技术定额测算直接材料的设计成本，其他成本 项目比照类似产品成本中这些项目所占的比重来 估算新产品设计成本的一种预测方法。
主要影响因素有 ：员工的参与感、全面质量管 理、生产能力模式、工厂布局、联系等。
• 结构性成本动因与执行性成本动因的关系
相同点
不同点
都与企业的决策相关，具 二者出现的先后顺序不
有战略性
同
都是产品生产前出现的成 本驱动因素，对生产中的 二者影响的层面不同 成本高低有着直接的影响
二者的影响程度要求不 同
定的业务量相 上。在标准成本制度下，
联系
如果以标准成本乘以一
定的业务量，就是预算
成本。
• 标准成本的选择
标准成本的种类： ➢ 历史标准成本 ➢ 理想标准成本 ➢ 现实标准成本 （也称预期可达标准成本）
历史标准成本和理想标准成本实际工作中可以制 定，但只能用于分析比较的参照。只有现实标准 成本才能作为业绩评价与激励的标准。
广义的成本控制是指对企业生产经营全 过程的控制。即运用一切可能采用的方法或 手段，对产品投产前、生产过程中以及生产 结束后实施全面成本控制的相关管理活动或 行为的总称。

根据以上计算结果，实际工期成本比计划工期成本节约： 559.3-543.5=15.8万元
2)按照以上工期成本资料，应用“因素分析法”，对 工期成本的节约额15.8万元进行分析：
该项目成本的变动成本率由目标的80.83％下降为实际 的80％，下降了0.0083 (0.8083-0.8)，使实际工期成本 额节约4.94万元。计算如下：
例关系，然后用固定成本除以合同工期，
求出每月耗用的固定成本。
案例
津腾公司承建某项目合同预算造价700万元， 其中预算成本595万元，合同工期14个月。根 据施工组织设计测算，变动成本总额为490万 元，变动成本率80.83％，每月固定成本支出6 万元，目标成本降低率6％。
假如该项目竣工造价不变，但在施工中采 取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降 到80％，月固定成本支出降低为5万元，实际 工期缩短到13.5个月。试计算工期成本。
⑤通过对技术组织措施执行效果的分 析，寻求更加有效的节约途径。
⑥分析其他有利条件和不利条件对成 本的影响
（3）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年
成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿
命周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期
结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。
由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)
比较法 因素分析法 差额计算法 比率法
（1）比较法
称“指标对比分析法”，就是通过技术经济
指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差
异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用通常有下列形式
①将实际指标与目标指标对比。以此检查目标 完成情况，
分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以 便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行 实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身 有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目 标，重新正确评价实际工作的成绩。

成本控制与价值分析成本控制与价值分析是企业管理中的两个重要方面。

成本控制是指企业在生产经营中，通过合理运用资源，减少成本支出，提高效率，实现利润最大化的过程。

而价值分析是指通过对产品或服务的功能、特性、成本等方面的综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。

本文将详细介绍成本控制与价值分析的概念、方法和应用。

一、成本控制的概念和方法成本控制是指通过对企业生产经营中的各项成本进行有效监控、分析和控制，以降低成本、提高效益的管理活动。

成本控制的目标是在现有资源的基础上，实现成本最小化，提高企业经济效益。

下面介绍几种常用的成本控制方法：1.预算控制法：预算是对企业未来一定时期的经济活动进行估计和规划的工具。

通过制定预算，将企业的经济目标分解为各个部门和岗位目标，实现各层次部门对成本的预估和控制。

2.标准成本控制法：制定和应用标准成本可以使企业在生产经营中有一个明确的成本参照标准，通过与实际成本对比，及时发现和纠正成本偏差，实现最低成本。

3.差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出引起成本偏差的原因，采取适当的措施予以控制。

4.成本价值分析：分析产品的成本组成和价值组成，并评估不同的成本对产品的价值贡献，通过减少低价值的成本项，提高高价值的成本项，实现最佳的成本利润组合。

二、价值分析的概念和方法价值分析是指对产品或服务的功能、特性、成本等方面进行综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。

价值分析的核心在于参与者对产品或服务的功能和性能的认识和理解。

1.功能分析：通过对产品或服务的功能和使用环境进行分析，即找出产品或服务对用户的核心需求是什么，从而确定产品或服务的功能结构。

2.价值工程：价值工程是通过改进产品或服务的设计与制造过程，提高产品或服务的价值与性能，降低成本与风险的方法。

它包括功能评估、成本评估、性能评估和风险评估等环节。

第三节标准成本控制与分析本节框架知识点——标准成本控制与分析的相关概念【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

【标准成本控制与分析】【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。

知识点——标准成本的制定【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。

每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。

【直接材料价格标准】直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准）【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下:项目标准甲材料乙材料丙材料标准单价①45元／千克15元/千克30元/千克标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元【直接人工标准成本的制定】标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准）直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准）【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下：项目标准月标准总工时①15600小时月标准工资②468000元小时标准工资率③=②÷①30元/小时单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件直接人工标准成本⑤=④×③45元/件【制造费用标准成本的制定】制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准）制造费用标准成本=制造费用标准分配率×工时用量标准（用量标准）=变动制造费用标准分配率×工时用量标准+固定制造费用标准分配率×工时用量标准【例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算：月标准总工时=15600小时变动制造费用总额=56160（元）变动制造费用标准分配率=56160/15600=3.6（元/小时）固定制造费用总额=187200（元）固定制造费用标准分配率=187200/15600=12（元/小时）单位产品工时标准=1.5（元/小时）单位产品制造费用标准成本=（3.6+12）×1.5=23.4（元）。

材料实际成本
购买价
损耗
检验费
运杂费
材料管理费
标准材料成本
比较
关键词：ABC法（确立重要材料品种）、材料消耗定额、发料控制（传票、看板） 1、区分可控与不可控 2、控制材料利用率 3、正确区分产品别，批次别费用
劳务费：
劳务费
直接劳务费
间接劳务费
保险福利
关键词：合同工资、工时定额、直接与间接人员工资比例 1、直接工资：按出勤状况、劳务合同、及相关规定支付。 2、工时定额是按生产数计算的标准工时 3、间接比率反映管理效率
单位成本量值管理项目： 1、单位产品材料费 2、单位产品设备折旧费 3、单位产品直接人工费 4、单位产品间接人工费 5、单位产品能源消耗费 6、产品产品管理费 7、单位产品模具使用费
现场是资源集结地，80%成本集中在现场
1.7 制造费用明细
制造管理费
水电费
办公费
固定资产折旧费
试验检验费
差旅费
运输费
直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用）
=
间接计入费用
间接 生产 费用
厂房机器折旧 车间管理人员工资 （制造费用）
当生产多种产品时：
演习:写出你的工场(部门)重要的成本项目 工场: 部门:
第二单元 成本管理职责
☺
☺
☺
高层管理
中层管理
基层管理
01
制品企划
02
制品开发
03
制品设计
04
工程设计
05
购买外注
06
制造加工
07
QA检查
08
物流营业
09
工程开发费
10
制造管理费

经典题解【例题·单选题】使用三因素法分析固定制造费用差异时，固定制造费用闲置能量差异是（）。

（2018年第Ⅰ套）A.实际工时偏离生产能量而形成的差异B.实际费用与预算费用之间的差异C.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异D.实际产量标准工时偏离生产能量形成的差异【答案】A【解析】固定制造费用闲置能量差异=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率，所以选项A正确；选项B是固定制造费用耗费差异；选项C是固定制造费用效率差异；选项D是固定制造费用能量差异。

【例题·多选题】下列各项中，易造成材料数量差异的情况有（）。

（2018年第Ⅰ套）A.优化操作技术节约材料B.材料运输保险费提高C.工人操作疏忽导致废品增加D.机器或工具不合适多耗材料【答案】ACD【解析】材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。

材料数量差异形成的具体原因也有许多，譬如，工人操作疏忽造成废品和废料增加、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成用料增多、机器或工具不合适造成用料增加等。

【例题•单选题】甲企业采用标准成本法进行成本控制。

当月产品实际产量大于预算产量。

导致的成本差异是（）。

（2017年第Ⅰ套）A.直接材料数量差异B.变动制造费用效率差异C.直接人工效率差异D.固定制造费用能量差异【答案】D【解析】直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异均在实际产量前提下进行分析。

固定制造费用能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）×标准分配率，因此固定制造费用能量差异分析涉及预算产量。

选项D正确。

【例题•单选题】甲公司生产销售乙产品，当月预算产量1200件，材料标准用量5千克/件，材料标准单价2元/千克，当月实际产量1100件，购买并耗用材料5050千克。

实际采购价格比标准价格低10%。

则当月直接材料成本数量差异是（）元。

（2017年第Ⅱ套）A.-900B.-1100C.-1060D.-1900【答案】A【解析】直接材料成本数量差异=（5050-1100×5）×2=-900（元）。

时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。

成本控制技术与成本分析方法在现代企业管理中，成本控制是一个至关重要的环节。

合理的成本控制不仅可以有效提高企业的盈利能力，还可以为企业的可持续发展奠定良好基础。

为了实现成本控制的目标，企业需要运用成本控制技术和成本分析方法。

本文将介绍几种常用的成本控制技术和成本分析方法，并分析其适用范围。

一、标准成本控制技术标准成本控制技术是一种以标准成本为基准进行成本控制的方法。

它通过制定标准成本，对实际成本进行比较分析，及时纠正和调整产生的偏差，以实现成本的有效控制。

标准成本控制技术可以通过制定材料价格、劳动力成本、制造费用等标准成本，并进行定期考核和分析，使企业能够掌握和把握成本的变化，及时采取调整措施。

二、过程成本控制技术过程成本控制技术是一种通过对生产过程中的各个环节进行成本控制的方法。

它将整个生产过程划分为若干个环节，并对每个环节的成本进行详细分析。

通过追踪和监控每个环节的成本，并进行比较和分析，及时找出成本过高的环节，并进行调整和优化，实现成本的有效控制。

过程成本控制技术可以帮助企业全面了解生产过程中的成本情况，找出成本高的环节，并通过科学合理的方式进行改进，提高生产效率，降低生产成本。

三、差异成本控制技术差异成本控制技术是一种通过对成本差异的监控和分析来实现成本控制的方法。

它将实际成本与预算成本进行对比，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。

差异成本控制技术可以帮助企业及时发现成本差异，并通过分析差异的原因，找出问题所在，提出改进措施，实现成本的控制和降低。

成本分析方法是指通过对成本的详细分析，找出成本的组成与构成，从而为成本控制提供参考和支持。

常用的成本分析方法有以下几种：一、差异分析法差异分析法是一种通过对成本差异的分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整和控制的方法。

差异分析法可以帮助企业及时发现成本差异，并通过分析差异的原因，找出问题所在，提出改进措施，实现成本的控制和降低。

变动性制造费用分配： 借：生产成本—基—甲
变动性制造费用开支差异 贷：变动性制造费用
变动性制造费用工时差异
4、固定性制造费用
归集实际费用： 借：固定性制造费用 贷：原材料、材料成本差异、
应付职工薪酬、累计折旧等
固定制造费用分配： 借：生产成本—基—甲
贷：固定性制造费用 固定性制造费用预算差异 固定性制造费用产量差异
第七章 成本控制与标准成本法
本章重点：标准成本控制方法 本章难点：标准成本法的计算与分析 第一节 成本控制的基本原理 第二节 成本控制的基本方法—标准成本法
第一节 成本控制的基本原理
成本控制的涵义 按照成本控制的范围，成本控制可以分为 狭义的成本控制和广义的成本控制。
广义的成本控制是全过程、全方位的成本 控制，包括事前控制、事中控制和事后控 制。
方法二：
五、标准成本法与定额法的比较 （一）相同之处
1. 都将成本控制和成本核算有机结合 2. 事先都要制定目标成本 3. 都要揭示实际成本与目标成本之间的差异
（二）不同之处
1. 目标成本制定的依据不同 2. 差异的揭示方法不同 3. 产品的实际成本不同 4. 差异的处理方式不同 5. 定额变动
☺ 事先制定所生产的各种产品应发生的各项 目的成本；在生产过程中及时揭示分析脱 离成本标准的差异并予以控制；月末揭示 各成本差异，分析差异原因，进行会计处 理，并加以奖惩
☺ 标准成本法认为产品的真实成本是标准成 本
二、标准成本的制定
（一）直接材料标准成本的制定
直接材料 标准成本
=
（
各种材料 用量标准
复习思考题
1. 什么是产量差异和价格差异？ 2. 标准成本法产品成本的含义？ 3. 标准成本法计算成本时的帐户设置。 4. 定额法和标准成本法的异同。 5. 成本差异的揭示、结转及相关分录。**

第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本的含义与种类含义标准成本是指是指在正常的生产技术和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。

这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等【提示】1.正常标准成本大于理想标准成本；2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。

【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（二）标准成本法的含义与目标标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。

主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。

二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料用量标准（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时用量标准（单位产品的标准工时）标准工资率（小时标准工资率）制造费用工时用量标准（单位产品的标准工时或机器小时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。

销售成本控制
01
02
03
销售策略优化
通过合理的定价、促销和 分销策略，提高销售额和 利润率。
降低退货率
通过提高产品质量和服务 水平，降低退货率，减少 退货成本。
降低物流成本
通过优化物流配送网络， 降低运输、仓储和配送成 本。
人力成本控制
培训与发展
通过培训和发展员工技能，提高员工工作效率和满意 度，降低人员流失率。
成本控制是企业管理的重要组成部分， 通过对成本的控制，可以有效地降低 企业的经营风险，提高企业的竞争力。
成本控制的重要性
成本控制是企业实现盈利的重要手段
01
通过降低成本，可以提高企业的利润空间，增加企业的盈利能力。
成本控制是提高企业竞争力的关键
02
在市场竞争激烈的环境下，企业要想获得竞争优势，就必须加
化资源配置，提高成本控制的效果。
02
信息技术能够实现实时监控和预警，及时发现和解决成本 异常，减少不必要的浪费和损失。
03
信息技术还可以帮助企业实现标准化和流程化管理，提高 成本控制的可操作性和可持续性。
绿色成本控制理念与实践
随着环保意识的提高，绿色成本控制理念逐渐成为企 业可持续发展的重要组成部分。
强成本控制，降低成本，提高产品质量和服务水平。
成本控制有助于企业实现可持续发展
03
通过有效的成本控制，企业可以更好地应对市场变化和风险挑
战，实现可持续发展。
成本控制的原 则
经济原则
责权利相结合原则
成本控制要符合企业经济利益最大化 原则，不能为了控制成本而影响产品 质量和服务水平。
成本控制要明确责任和权利，建立相 应的考核和奖惩机制，确保成本控制 的有效实施。

33
注意：
模具可以算基本 也可以算辅助！
第三章 中国
企业成本4大内容、5大进阶
34
究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！
35
企业“成本管理”4大内容
36
成本管理成功大思路之1：——4大内容
咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化
派工单
投料单
财务部
领料单
成本核算 49
车间
物料的成本项目设计、成本分析

原材料
——原料 ——主要材料
根据需要设计 ！


——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
以此分析 ！
采购成本及控制技巧

采购成本的组成
——买价 ——采购费用

——税金
成本——质量——交期——服务
如何成功实现成本管理与控制？
现代企业管理典范
中国成本：观念、方法都成问题！
无体系 无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
2
给大家奉献点什么？
提纲
一章 充分认识：成本管理的意义
二章
制造业成本管理核心原理、方法
三章 成本管理的4大内容、5大进阶 四章 成本降低控制的思路、方法
10
成本管控——成功思维！
只有全面、全员成本 才是成功的成本！！
只有大成本思想！ 才是成功的
11
现代西方
成本管理
12
成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX

什么是成本控制的标准首先，成本控制的标准应该是合理的。

所谓合理，就是指成本控制的标准应当符合企业的实际情况和经营特点，不能脱离实际制定过高或过低的标准。

如果标准过高，会导致企业在生产经营中难以达到，从而影响企业的正常运作；如果标准过低，又会影响企业产品的质量和企业形象。

因此，成本控制的标准必须是基于企业实际情况和市场需求来制定的。

其次，成本控制的标准应该是可操作的。

这就要求成本控制的标准必须是具体、明确的，能够通过具体的管理措施和方法来实施和达到。

比如，对于生产成本，可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本等方式来控制；对于管理成本，可以通过精简管理层次、提高管理效率、降低人力成本等方式来控制。

只有将成本控制的标准具体化、可操作化，才能真正起到实际的控制作用。

再次，成本控制的标准应该是动态的。

随着市场环境和企业自身情况的变化，成本控制的标准也需要不断地进行调整和优化。

比如，随着原材料价格的波动、人工成本的上涨、市场需求的变化等，都需要对成本控制的标准进行及时的调整和变更，以适应新的市场环境和企业发展的需要。

只有保持成本控制标准的动态性，才能更好地适应市场的变化和企业的发展。

最后，成本控制的标准应该是全面的。

成本控制不仅仅是对生产成本的控制，还包括对管理成本、财务成本、市场营销成本等各个方面的控制。

因此，成本控制的标准必须是全面的，不能片面地只注重某一方面的成本控制，而忽视了其他方面的成本。

只有全面地控制各个方面的成本，才能真正实现企业整体成本的控制目标。

综上所述，成本控制的标准是企业为了达到成本控制的目标，所制定的具体标准和措施。

这些标准应该是合理的、可操作的、动态的和全面的，才能真正起到有效的成本控制作用，促进企业的经济效益和竞争力的提升。

因此，企业在制定成本控制的标准时，应当充分考虑到企业的实际情况和市场需求，将成本控制的标准具体化、可操作化、动态化和全面化，从而实现企业成本控制的最终目标。

固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用（2）能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率【教材例8-17】沿用例8-13中的资料，A产品固定制造费用标准分配率为12元/小时，工时标准为1.5小时/件。

假定企业A产品预算产量为10400件，实际生产A产品8000件，用工10000小时。

实际发生固定制造费用190000元。

其固定制造费用的成本差异计算如下：【解析】固定制造费用的成本差异=190000-8000×1.5×12=46000（元）（超支）其中：耗费差异=190000-10400×1.5×12=2800（元）（超支）能量差异=（10400×1.5-8000×1.5）×12=43200（元）（超支）。

2.三差异分析法固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率（2）产量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）×标准分配率（3）效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率【例题•单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（）。

A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异【答案】D【解析】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为固定制造费用耗费差异和固定制造费用能量差异。

【例题•计算题】某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。

本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。