第54讲_标准成本控制与分析(2)

成本控制与价值分析成本控制与价值分析是企业管理中的两个重要方面。

成本控制是指企业在生产经营中，通过合理运用资源，减少成本支出，提高效率，实现利润最大化的过程。

而价值分析是指通过对产品或服务的功能、特性、成本等方面的综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。

本文将详细介绍成本控制与价值分析的概念、方法和应用。

一、成本控制的概念和方法成本控制是指通过对企业生产经营中的各项成本进行有效监控、分析和控制，以降低成本、提高效益的管理活动。

成本控制的目标是在现有资源的基础上，实现成本最小化，提高企业经济效益。

下面介绍几种常用的成本控制方法：1.预算控制法：预算是对企业未来一定时期的经济活动进行估计和规划的工具。

通过制定预算，将企业的经济目标分解为各个部门和岗位目标，实现各层次部门对成本的预估和控制。

2.标准成本控制法：制定和应用标准成本可以使企业在生产经营中有一个明确的成本参照标准，通过与实际成本对比，及时发现和纠正成本偏差，实现最低成本。

3.差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出引起成本偏差的原因，采取适当的措施予以控制。

4.成本价值分析：分析产品的成本组成和价值组成，并评估不同的成本对产品的价值贡献，通过减少低价值的成本项，提高高价值的成本项，实现最佳的成本利润组合。

二、价值分析的概念和方法价值分析是指对产品或服务的功能、特性、成本等方面进行综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。

价值分析的核心在于参与者对产品或服务的功能和性能的认识和理解。

1.功能分析：通过对产品或服务的功能和使用环境进行分析，即找出产品或服务对用户的核心需求是什么，从而确定产品或服务的功能结构。

2.价值工程：价值工程是通过改进产品或服务的设计与制造过程，提高产品或服务的价值与性能，降低成本与风险的方法。

它包括功能评估、成本评估、性能评估和风险评估等环节。

第三节标准成本控制与分析本节框架知识点——标准成本控制与分析的相关概念【标准成本及其分类】标准成本，是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平。

【标准成本控制与分析】【判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

理想标准成本是一种理论标准，一般很难达到。

知识点——标准成本的制定【标准成本的制定】产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成。

每一成本项目的标准成本应分为用量标准和价格标准。

【直接材料价格标准】直接材料标准成本=Σ（材料用量标准×材料价格标准）【例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，标准成本计算如下:项目标准甲材料乙材料丙材料标准单价①45元／千克15元/千克30元/千克标准②3千克/件6千克/件9千克/件标准成本③=②×①135元／件90元／件270元/件单位产品直接材料标准成本④=∑③495元【直接人工标准成本的制定】标准工资率=标准工资额/标准总工时（价格标准）直接人工标准成本=标准工资率×工时用量标准（用量标准）【例8-12】沿用8-11资料，A产品的直接标准人工成本计算如下：项目标准月标准总工时①15600小时月标准工资②468000元小时标准工资率③=②÷①30元/小时单位产品工时用量标准④ 1.5小时/件直接人工标准成本⑤=④×③45元/件【制造费用标准成本的制定】制造费用标准分配率=标准制造费用总额/标准总工时（价格标准）制造费用标准成本=制造费用标准分配率×工时用量标准（用量标准）=变动制造费用标准分配率×工时用量标准+固定制造费用标准分配率×工时用量标准【例8-13】沿用[例8-11]中的资料，A产品制造费用的标准成本计算：月标准总工时=15600小时变动制造费用总额=56160（元）变动制造费用标准分配率=56160/15600=3.6（元/小时）固定制造费用总额=187200（元）固定制造费用标准分配率=187200/15600=12（元/小时）单位产品工时标准=1.5（元/小时）单位产品制造费用标准成本=（3.6+12）×1.5=23.4（元）。

经典题解【例题·单选题】使用三因素法分析固定制造费用差异时，固定制造费用闲置能量差异是（）。

（2018年第Ⅰ套）A.实际工时偏离生产能量而形成的差异B.实际费用与预算费用之间的差异C.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异D.实际产量标准工时偏离生产能量形成的差异【答案】A【解析】固定制造费用闲置能量差异=（生产能量-实际工时）×固定制造费用标准分配率，所以选项A正确；选项B是固定制造费用耗费差异；选项C是固定制造费用效率差异；选项D是固定制造费用能量差异。

【例题·多选题】下列各项中，易造成材料数量差异的情况有（）。

（2018年第Ⅰ套）A.优化操作技术节约材料B.材料运输保险费提高C.工人操作疏忽导致废品增加D.机器或工具不合适多耗材料【答案】ACD【解析】材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。

材料数量差异形成的具体原因也有许多，譬如，工人操作疏忽造成废品和废料增加、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成用料增多、机器或工具不合适造成用料增加等。

【例题•单选题】甲企业采用标准成本法进行成本控制。

当月产品实际产量大于预算产量。

导致的成本差异是（）。

（2017年第Ⅰ套）A.直接材料数量差异B.变动制造费用效率差异C.直接人工效率差异D.固定制造费用能量差异【答案】D【解析】直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异均在实际产量前提下进行分析。

固定制造费用能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）×标准分配率，因此固定制造费用能量差异分析涉及预算产量。

选项D正确。

【例题•单选题】甲公司生产销售乙产品，当月预算产量1200件，材料标准用量5千克/件，材料标准单价2元/千克，当月实际产量1100件，购买并耗用材料5050千克。

实际采购价格比标准价格低10%。

则当月直接材料成本数量差异是（）元。

（2017年第Ⅱ套）A.-900B.-1100C.-1060D.-1900【答案】A【解析】直接材料成本数量差异=（5050-1100×5）×2=-900（元）。