淮北矿业集团
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淮北矿业工资管理办法淮北矿业集团是中国西北地区规模最大的煤炭企业之一,拥有20多座矿山,年产煤达到5000多万吨。
为了保障公司员工的工资权益,淮北矿业集团出台了《淮北矿业工资管理办法》。
一、工资制度《淮北矿业工资管理办法》明确规定了工资制度,根据员工工作性质、工作条件及员工个人能力和贡献等因素分为基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
此外,还规定了工资实行计件制和计时制两种计算方式,并明确了各种工作岗位的计件定额和计时工资标准。
二、绩效评估在绩效管理方面,《淮北矿业工资管理办法》明确了评估指标和评估方法。
评估指标包括工作执行力、工作质量、工作态度和工作效率等。
评估方法则采用定期考核、日常管理、现场观察、调研访问等多种方式进行。
三、福利待遇除了工资制度和绩效评估以外,《淮北矿业工资管理办法》还规定了员工的福利待遇。
其中包括社会保险、工伤保险、住房公积金、节假日福利、病假福利、年终奖金等。
同时还明确了福利待遇的具体标准和申请程序。
四、管理流程《淮北矿业工资管理办法》还规定了矿业集团的工资管理流程。
从基层单位的工资核算、审核、上报,到集团总部的审批、统计、发放,一切都按照合理的程序进行。
此外,还规定了员工工资查询、异议申诉等问题的处理方式,确保员工的工资权益得到保障。
五、制度执行为了保证《淮北矿业工资管理办法》能够得到严格执行,矿业集团组织相关人员对该制度进行了宣传、培训和操作指导。
同时还建立了制度执行监督机制,及时发现和纠正制度执行中出现的问题和漏洞,确保制度得到有效实施。
总之,《淮北矿业工资管理办法》的出台,为矿业集团员工的工资保障提供了有效的制度保障。
同时也为企业的精细化管理提供了基础性支撑,使企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
跨越之歌——淮北矿业集团袁店二矿建设发展纪实张福怀2010年12月广袤的皖北平原,道家圣地,革命先辈也曾于此留下红色的足迹,这是一块激情燃烧的土地,这是一块充满生机和活力的土地,这是一块张扬绿色和希望的土地。
伴随着时代奋发激昂的步伐,肩负着企业的重托,勤劳勇敢、自强不息的袁二人胸怀大局、勇担责任、甘于奉献,以他们的聪明才智和“特别能战斗”的精神,历经三年艰苦卓绝的奋力拼搏,在“做精做强做大煤炭主业,调整巩固发展中非产业”的潮海中,再次奏响了跨越式发展的开拓者之歌,实现了淮北矿业“十一五”的完美收官,谱写了新井建设绚丽壮美的篇章,在矿区的建设发展史上写下浓墨重彩的一笔。
咬定目标,不畏艰难袁店二矿坐落于老子故里——涡阳县,是道家文化的发源地。
其中心东距宿州市约55公里,北距淮北市区约76 公里,是国家煤炭工业发展“十一五”规划和省“861”行动计划的重点建设项目,集团公司“煤化-盐化一体化工程”的重要支撑项目之一,也是淮北矿业集团7年建成8对矿井中最后一对筹建的矿井。
矿井建设能力90万吨/年,服务年限59年,煤种以1/3焦煤、肥煤和焦煤为主。
自2007年1月16日进驻现场以来,袁店二矿建设在省市地方政府、集团公司领导的关心、支持与帮助下,全矿及各项目部的干群心怀“天无不覆,地无不载”的豪情,发扬“艰苦创新业,开拓争一流”的企业精神,远离亲人、风餐露宿、甘于奉献、勇于创新,三年的艰苦创业、三年的栉风沐雨、三年的拼搏奉献,实现了淮北矿业“十一五”期间“开工最晚、工期最短、安全高效”的建井目标,这其中凝聚着每一位建设者辛勤的付出。
建井初期,袁二人克服重重困难,在矿井建设过程中,修道路、架桥梁,让曹市镇村民得到了更多的实惠,既拉动了地方经济,加快了当地新农村建设步伐,也为矿井顺利建设打下了良好的基础。
袁店二矿立项之后,因受国家从紧的货币政策等宏观政策的影响,给项目施工带来了诸多的难度,对此,袁二人在集团公司的指导和帮助下,以时不我待的精神,破除“等、靠、要”的思想,敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作,马不停蹄地往返奔波于涡阳、亳州、淮北、合肥、南京、北京之间,凭着“不达目的,誓不罢休”的精神,终于完成了既定目标。
淮北矿业集团公司职工惩处暂行规定第一章总则第一条为加强劳动管理,规范企业和职工的行为,维护企业正常的工作秩序,依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国工会法》等相关法律法规,结合矿区实际,制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及所属单位和与其建立劳动关系的人员。
第三条职工违反企业规章制度,应当承担责任的,依照本规定给予惩处。
第四条惩处职工应当坚持公开、公正、公平的原则。
给予职工的惩处,应当与其错误行为的性质、情节、危害程度相适应,做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。
第五条惩处职工,应当坚持教育与惩处相结合的原则,做到宽严相济。
第六条工会依法维护职工的合法权益,对本规定的实施进行监督。
第七条职工对惩处决定不服的,有权提出复查、调解,也可以依法申请仲裁或提起诉讼。
第二章惩处的种类和一般规定第八条对职工惩处的种类为:(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)降薪;(五)撤职;(六)留用察看;(七)解除劳动合同。
职工因错误行为受到前款所列惩处的,可以同时给予一次性罚款;职工的错误行为尚不够给予前款所列惩处的,可以单独给予一次性罚款。
第九条职工受惩处的执行期间为:(一)警告,3个月;(二)记过,6个月;(三)记大过,9个月;(四)降薪,12个月;(五)撤职、留用察看,24个月。
第十条职工受警告以上惩处的,惩处执行期间不得晋升职务,不得享受各类奖金。
给予降薪的,降薪的幅度为本人惩处执行期间所在岗位岗绩工资标准的20,。
给予撤职的,工资标准按新岗位执行。
给予留用察看的,降低工资报酬,降低的幅度为本人惩处执行期间所在岗位岗绩工资标准的50,。
第十一条职工受解除劳动合同以外惩处的,惩处期满后,应当解除惩处;工作积极、表现突出或有重大贡献的,可以提前解除惩处。
解除惩处后,工资待遇、职务晋升不再受原惩处的影响。
但是,解除降薪、撤职、留用察看的,不能视为恢复原工资、原职务,其工资和职务按照实际聘用岗位重新确定和聘任。
淮北矿业集团合同信息化实施设想淮北矿业集团是一家以煤炭开采为主营业务的大型企业集团,随着行业竞争的加剧和市场需求的变化,集团需求引入信息化管理系统。
为了提高管理效率、降低成本、提升企业竞争力,集团决定对合同管理业务进行信息化实施,以满足企业发展的需求。
一、需求分析1. 现状分析:目前合同管理工作主要依靠人工纸质文档进行,容易出现信息丢失、传递慢、审核不严谨等问题,容易引发合同管理风险,影响企业经营。
人工合同管理工作效率低成本高,不能满足企业合同管理的需求。
2. 需求分析:集团需要一套能够对合同进行全流程管理的信息化系统,包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、结算等各个环节的管理。
需要能够实时监控合同执行情况、提醒合同到期、生成合同报表等功能。
二、系统设计1. 系统架构设计:信息化合同管理系统应采用客户端/服务器(C/S)结构,后台数据库采用Oracle或SQL Server等主流数据库,前端界面应设计简洁易用。
2. 功能设计:系统应包含合同管理、合同审批、合同执行、合同结算等核心功能模块,同时还需包含权限管理、数据统计、提醒管理等辅助功能模块。
3. 界面设计:系统界面应简洁明了,易于操作,用户界面应考虑到不同用户角色的需求,提供相应的功能入口。
三、系统开发1. 开发工具:系统开发采用Java/.NET等主流开发语言,采用B/S架构,实现跨平台使用。
2. 数据库设计:数据库设计应根据业务需求,设计合理的表结构,确保数据的安全性和完整性。
3. 功能开发:系统功能开发应围绕需求进行,采用模块化开发方式,保证系统稳定性和可扩展性。
四、系统测试1. 单元测试:系统开发完成后,进行单元测试,测试每个功能模块的正确性和稳定性。
3. 用户验收测试:系统集成测试通过后,邀请用户进行验收测试,检验系统是否满足实际需求。
五、系统实施1. 数据迁移:将现有合同管理数据迁移到信息化系统中,确保数据的完整性和一致性。
2. 培训:对员工进行系统使用培训,包括系统操作、权限管理、数据维护等内容。
淮北矿业集团合同信息化实施设想淮北矿业集团是一家以煤炭开采和生产为主要业务的大型企业集团,其业务涵盖煤矿开采、煤炭洗选、煤炭运销等多个环节。
随着信息化技术的不断发展,淮北矿业集团也开始意识到信息化对企业管理和效率提升的重要性,对合同信息化的实施设想成为了迫切需要解决的问题。
一、合同信息化的重要性合同是企业经营活动中重要的法律文件,涉及到企业的利益、权益和风险控制,因此合同管理的重要性不言而喻。
传统的合同管理方式主要依靠人工操作和纸质文档,存在着合同信息难以共享、传递效率低、容易丢失等问题。
而通过信息化手段实现合同管理,可以提高合同信息的实时性、准确性和便捷性,提升合同管理的效率和水平,降低企业的风险和成本。
二、合同信息化实施设想1. 构建合同信息化平台淮北矿业集团需要构建一个统一的合同信息化平台,整合现有的合同管理系统和相关信息系统,实现合同信息的集中管理和统一调配。
合同信息化平台应该具有安全性、稳定性和可扩展性,支持多终端访问,能够满足企业不同层级、不同部门对合同信息的管理和查询需求。
2. 实施合同电子化将纸质合同电子化是合同信息化的重要一环。
淮北矿业集团应该建立合同电子化的流程和标准,将现有的纸质合同通过扫描、OCR识别等技术手段转换为电子合同,存储到合同信息化平台中,并进行分类归档管理。
通过合同电子化,可以减少纸质合同的占用空间,提高合同文件的检索速度和可用性。
3. 实现合同自动化管理在合同签订、履行和变更等环节,淮北矿业集团应该实现合同的自动化管理。
通过合同信息化平台,实现合同的自动提醒、到期预警、变更管理等功能,提高合同管理的效率和准确性。
结合企业内部的业务流程和规范,建立合同管理的标准化流程和规则,减少人为错误和疏漏。
4. 强化合同风险控制合同信息化应该帮助淮北矿业集团更好地控制合同风险。
通过合同信息化平台,可以及时了解合同的执行情况、履行进度和问题反馈,预警和预防合同风险的发生。
可以建立合同风险评估体系,对合同签订时的风险进行评估和防范,降低企业的法律风险和经济损失。
淮北矿业集团公司诉讼案件管理办法目录第一章总则第二章管理权限第三章办案程序与职责第一节接案第二节出庭准备第三节法庭调查第四节法庭辩论第五节休庭后工作第六节二审代理职责第七节卷宗管理第四章监督与奖惩第五章附则第一章总则第一条为维护集团公司合法权益,加强对集团公司诉讼案件的协调管理,保障和指导法律顾问在参与诉讼代理依法履行职责,根据民事诉讼法、行政诉讼法和企业法律顾问管理办法,结合集团公司案件讼诉代理实践、制订本办法;第二条本办法适用于集团公司和集团公司所属煤业公司、多经总公司、控股公司及各公司的子公司、分公司及其它单位;以下简称集团公司各单位第三条集团公司法律顾问室负责指导、协调承办集团公司各单位发生的诉讼案件,除个别特殊案件经法律顾问室审查研究,报总公司法定代表人批准,可以外聘律师承办外,各单位一律不允许擅自外聘社会律师代理;第四条因大案要案需要协助,经集团公司有关领导批准,法律顾问室可以临时调用各单位法律顾问人员承办案件,各单位应当支持,其办案经费由发案单位承担工资由原单位支付;第五条法律顾问在代理集团公司诉讼案件中,应依法履行代理职责,在授权范围内独立进行诉讼活动,其人身权利、职务权力和诉讼权利不受侵犯;第六条为加强管理与监督,集团公司每一诉讼案件,实行双人代理制度,一人特别授权代理,一人一般授权代理,开庭前代理意见不一致的,应向集团公司法律顾问室汇报,由主任决定代理意见;第七条承办案件代理人有权向各单位调查取证,有关单位和部门应给予支持、配合,任何人不得拒绝;涉及国家秘密、企业商业秘密,和当事人隐私的,代理人有保密的义务;第八条对各单位涉案人员向承办案件代理人提供伪证或故意隐瞒证据的行为,法律顾问有权向单位负责人提出具体处理的司法建议;第九条集团公司法律顾问代理集团公司各单位案件,不收取代理费用,法院收取的诉讼费及诉讼活动费由发案单位支付;第十条代理人参与案件诉讼,必须坚持依法维护集团公司的合法权益,维护法律的正确实施,恪守职业道德和执业纪律,在委托授权的范围内进行代理活动;第二章管辖权限第十一条集团公司各单位设置法律顾问科、配备法律顾问人员的,承办本单位各类案件;第十二条集团公司法律顾问室承办下列案件:1.集团公司直属处室的诉讼案件及非诉讼案件;2.集体劳动争议案件;3.涉外合同纠纷案件;4.对集团公司有重大影响的案件;5、涉及集团公司多个单位的案件;6.集团公司领导直接交办的其它案件;第十三条集团公司下属单位有分管权的案件,认为案情复杂,需要法律顾问室承办的,可报送集团公司法律顾问室承办,法律顾问室应当受理,指导组织承办;第十四条暂未设置法律顾问机构及未配备专职法律顾问人员的经费单位发生的案件,由集团公司法律顾问室承办;第十五条煤炭销售合同纠纷案件,煤炭易物抵帐纠纷案件及煤炭销售合同债权形成的案件,由运销公司清欠办公室专属承办;第三章办案程序与职责第一节接案第十六条集团公司各单位为原告的各类起诉案件,符合民事诉讼法第一百零八条,行政诉讼法第四十一条有关规定条件的,经单位负责人批准后方能提起诉讼,并呈报集团公司法律顾问室备案;第十七条法律顾问室认为应当起诉的案件,单位负责人不同意起诉的,法律顾问室有权写出法律意见书,上报集团公司领导决定;第十八条集团公司为被告的案件,发案单位收到法院送达的诉状副本后,应按本办法第二章规定,三日之内确定案件代理人;第十九条各单位发生的案件,该单位法律顾问必需填写报案登记表,将案件名称、案情简介及初步代理意见填写清楚,加盖单位公章,上报集团公司法律顾问室统一办理收案编号、登记;第二节出庭准备应及时与发案单位取得联系,开展调查取证,了解案情真实情况,收集证据进行整理编号,列出证据目录,注意原件的保管;代理人收集证据时必须忠于事实真象,不得伪造、不得断章取义;第二十一条代理人应在明确法律关系的前提下,列清原告、被告的自然情况,合理合法提出诉讼请求,正确选择受理法院;第二十二条代理人向法院申请立案,应携带下列文件;1、加盖单位公章的诉状,按照被告人数提交诉状副本;2、企业法人营业执照;3、授权委托书;4、证据目录及证人名单;如需要采取诉前证据保全,财产保全的,还应提交书面申请;第二十三条法院立案受理通知送达后,代理人认为要补充证据,应在法院举证通知书规定的日期之前提交法庭;第二十四条代理人认为案件判决后难以执行,应向人民法院申请财产保全,对财产保全申请的提出应慎重考虑,全面衡量,避免主观盲目、轻率行事;第二十五条法院审查受理案件后,代理人按照法院计算出的诉讼费,办理交纳诉讼费,申请财产保全的应办理担保金;立案法院送达的诉状副本,应按下列顺序进行书面审查;①集团公司是否为本案当事人;②是否有仲裁协议;③立案法院是否有管辖权;第二十七条代理人可根据案件的具体情况和实际需要,决定提供答辩状及答辩的内容;认为有必要反诉的,应按本诉的原告人数提出反诉状副本;第二十八条在法定举证时间内,如认为取证困难需要法院调查取证,或申请法院保全证据,代理人应及时向法院提交书面申请,不得迟于举证期限;第二十九条代理人在举证期满后,至开庭前三天应到法院阅卷,摘抄、复制案件材料,应着重了解以下事项:1.原被告人的资格;2.诉讼时效;3.物证、书证的时间、地点;4.证人、鉴定人、勘验检查笔录制作人的自然情况,鉴定资格、鉴定结论是否符合法律规定;5.诉讼当事人递交的法律手续和诉讼文书是否合法、齐备;6.有关证据的客观性、关联性、合法性,证据之间及证据本身的矛盾与疑点;第三十条代理人接到法院开庭传票后,应按时出庭,因特殊情况不能出庭,应及时与法院联系,申请延期;第三十一条代理人申请延期开庭未获批准,又确实不能出庭,应及时向企业负责人汇报,另行指派代理人;第三节法庭调查第三十二条代理人出庭应当遵守法庭规则和法庭秩序,听从法庭指挥;第三十三条法庭在检查双方应到庭人员后,宣布本案合议庭人员组成时,代理人认为有异议和申请回避的,应及时提出申请,并说明理由,提供相关证据;第三十四条集团公司作为原告的案件,开庭前代理人如改变或增加新的诉讼请求,两代理人应协商一致,并在举证期限届满前向法庭提出;第三十五条被告在法庭规定时间内未向法庭提交答辩状,开庭口头陈述事实或宣读答辩状,代理人应作好记录;被告当场提出反诉请求的,代理人应向法庭提出不予审查的建议;第三十六条代理人举证应说明证据形式、内容、来源,对该证据要证明的问题作出说明,对方提出质证意见后,代理人可及时提出反质证意见;第三十七条代理人对对方提供的证据质证时,要从证据合法性,客观性、关联性进行质证;对超过举证时限提交的证据材料不予质证;第三十八条对于对方的出庭证人,注意应从以下几个方面进行质证:1.证人与本案原告、被告有无利害关系;2.证言与它证据的关系;3.证言的内容及其来源;4.证人的记忆力和表达力;5.佐证是否受到外界的干扰和影响;6.证人的年龄、以及生理上、精神上是否有缺陷;7.证言前后是否矛盾;第三十九条对出庭的鉴定人和鉴定结论,应从以下方面质证:1.鉴定人与本案原、被告有无利害关系;2.鉴定人的资格;3.鉴定的依据和材料;4.鉴定的设备和方法;5.鉴定结论与其它证据的关系;6.鉴定结论是否有科学依据;第四十条对方出示的物证,代理人应以以下方面质证:1.物证的来源程序是否合法;2.物证是否为原物;3.物证与本案的关系;4.物证与其他证据的关系;5.物证要证明的问题;第四十一条对方出示的书证,代理人应从以下方面质证:1.取得书证的程序是否合法;2.书证是否为原件;3.书证与其它证据的联系;4.书证的内容及所要证明的问题;5.书证与本案的关系;第四十二条对方宣读的未出庭证人的书面证言,代理人应该依照民事诉讼法第七十条规定,从以下方面质证:1.证人不能出庭佐证的原因,及对本案的影响;2.证人证言形式和来源是否合法,内容是否完整;第四十三条对法庭宣读的鉴定结论,注意应从以下几方面质证:1.鉴定人不能出庭的原因,及对本案的影响;2.鉴定结论的形式和来源是否合法,内容是否完整,准确;3.鉴定单位及鉴定人的资格;第四十四条对方提供并播放的视听资料,应从以下方面质证:1.视听资料的形式及时间,地点和周围的环境;2.视听资料收集的程序是否合法;3.播放视听资料的设备;4.视听资料的内容及所要证明的问题;5.视听资料是否伪造、变造;6.与其它证据的联系;第四十五条对于法院的勘验笔录,应从以下方面质证:1、笔录内容是否客观真实;2、笔录文字用语是否确切肯定;3、笔录是否在勘验过程中当场制作;4、笔录法定手续是否完善;第四十六条法庭调查活动,如有违反法律规定或不利于查明案件事实的,代理人应依法提出建议或异议;第四节法庭辩论第四十七条代理人应在开庭之前,根据阅卷时证据材料,起草好第一轮的辩论意见,在法庭调查后,有新的观点在发言中应作修改;第四十八条辩论意见要坚持以实事为依据,法律为准绳的原则,应当观点明确、论据充分、逻辑严谨、用词准确,语言简洁;第四十九条法庭辩论时,代理人应认真听取对方发表意见、记录要点,并做好第二轮辩论准备;避免观点重复,针对对方提出的新问题、新观点,提出新的意见;第五十条代理人发表辩论意见,应当以理服人,尊重法庭,尊重对方,不得讽刺、挖苦、谩骂、嘲笑他人;第五十一条法庭向双方征求调解意见时,由特别授权代理人在授权范围内提出调解意见;超越授权范围的调解,应经授权人同意;第五节休庭后工作第五十二条代理人在休庭后应尽快整理新的代理意见,当庭提交;如代理意见需大量修改,修改的代理词应在休庭后按法庭指定的时间内递交法庭;第五十三条代理人核对庭审笔录、补充遗漏或修改差错,应在确认无误后再签名;第五十四条一审代理人收到判决书后,应及时向案件发生单位负责人和法律顾问室主任汇报,并提出是否上诉的意见;第五十五条集团公司各单位对一审判决不服的案件,法律顾问室应组织人员对一审材料实行会审,评价上诉价值,向集团公司领导汇报后方可作出是否上诉的选择;第六节二审代理职责第五十六条集团公司决定上诉的案件,法律顾问室应组织人员研究上诉的范围,分析一审败诉原因,因代理工作缺陷造成败诉的,应更换二审代理人;第五十七条代理人接受上诉指派后,应按一审程序办理委托手续,调查补充证据,做好上诉的一切准备;第五十八条上诉代理人对上诉程序应精心策划,选择恰当的上诉途径,理性审视一审裁决,针对败诉原因,精心拟写上诉状;第五十九条上诉代理人办理二审案件的取证、法庭调查、法庭辩论工作参照一审代理办法执行;第七节卷宗管理第六十条代理人在办理案件期间发生变更的,原代理人员应当将全部案件材料移交所在单位负责人,不得泄漏卷宗材料内容;第六十一条审理终结的各类案件,代理人应在终审判决生效后三个月内,将卷宗整理装订成册,签封存档,并将案件结果登记备案;第六十二条结案的卷宗材料,严禁外借、抄阅、复印、社会律师借阅,须经法律顾问室主任同意;第六十三条集团公司各单位法律顾问年终应按本办法要求,将全年各类结案及未结案的案件汇总呈报集团公司法律顾问室;第四章监督与奖惩第六十四条集团公司各单位职工有权对法律顾问代理案件活动进行监督,发现与对方当事人恶意串通,损害集团公司利益的,可直接向法律顾问室、纪委、监察处举报;第六十五条法律顾问室有权对各单位案件代理工作进行检查、指导、监督,有权更换案件代理人,组织法律顾问人员傍听法庭审理;第六十六条法律顾问人员在代理诉讼中,对工作认真负责,挽回或减少经济损失的,由集团公司给予表彰和奖励;第六十七条代理人不尽职尽力办案,给企业造成经济损失,有渎职和失职行为的,按照过错责任大小,承担部分赔偿责任;第六十八条代理人监用职权,谋取私利或与对方当事人恶意串通,给集团公司造成较大损失的,按诉讼实际损失给以经济处罚,并按有关规定,报请管理机关暂停或吊销其企业法律顾问执业证书;有犯罪嫌疑的,依法移交司法机关处理;第六十九条代理人超越代理权限,擅自作出调解决定,给企业造成经济损失的,按经济损失的1%处罚;第七十条集团公司各单位发生案件,隐瞒不报,擅自外聘社会律师代理发生代理费用,财务不给报销,由擅自决策聘请人自付;第五章附则第七十一条集团公司内部纠纷,按淮北矿业集团公司内部经济纠纷仲裁办法淮矿政研20049号文执行;第七十二条本办法生效前所聘请的社会律师可将合同履行完毕,但应向法律顾问室申报登记;第七十三条本办法解释权属集团公司;第七十四条本办法自发文之日起生效执行;。
淮北矿业(集团)公司煤矿斜巷窄轨运输管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿井下斜巷窄轨运输安全管理,从根本上消除斜巷运输安全隐患,促进本质安全型企业建设,达到消除各类斜巷运输事故的目的,特制定“江苏煤矿斜巷窄轨运输管理规定".第二条制定本规定的依据为《安全生产法》、《矿山安全法》、《国务院关于预防煤矿生安全产事故的特别规定》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿窄轨铁道维修质量标准及检查评级办法》和集团公司相关文件规定。
第三条本规定适用于淮北矿业集团公司各煤矿(双龙公司、工程建设公司、矿井筹备处等)斜巷窄轨运输,包括矿井主、副斜井、各水平间斜巷、采区运输斜巷、工作面两道斜巷以及各类临时斜巷等窄轨运输系统。
第二章组织管理第四条各矿建立分级“窄轨运输安全管理工作责任制”,按照“管人者管事,谁使用、谁管理、谁负责”原则,对斜巷运输系统进行区域划分,按“属地管理制"实行责任承包和管理,明确管理责任和工作范围.第五条各矿矿长对全矿窄轨运输工作负总责,是矿井窄轨运输安全的第一责任人;掘进副矿长具体负责全矿窄轨运输管理工作,对本矿窄轨运输安全负直接领导责任;其他副职,对其分管单位的窄轨安全工作负全面管理责任。
各分管副总工程师,对分管专业内窄轨运输安全工作负技术管理责任.第六条各矿要成立运输职能管理机构,配备一定数量专业管理人员,机构负责人在掘进副矿长的直接领导下对本矿窄轨运输安全负责.第七条各矿生产、辅助单位、业务科室主要负责人,对本单位管辖范围内的窄轨运输安全负直接管理责任。
第八条运输职能管理机构职责范围:(一)根据《淮北矿业(集团)公司煤矿斜巷窄轨运输管理规定》结合本矿实际情况制定具体的实施细则,建立运行许可证制度及相关的考核办法.(二)负责制定绞车司机、把勾工、信号工等要害工种的培训计划,会同培训部门做好窄轨运输各要害工种的培训、考试和年审工作,建立要害工种管理台帐.(三)负责对窄轨运输各要害工种(采区斜巷的绞车司机、信号工、把钩工等)的持证换牌、拿钥匙上岗、遵章作业等情况的检查与考核工作。
淮北矿业(某某)有限责任公司岗位说明书汇编目录一、高层领导 (8)董事长岗位说明书 (8)总经理岗位说明书 (10)副总经理岗位说明书 (13)总工程师岗位说明书 (15)总会计师岗位说明书 (17)董事会秘书处主任岗位说明书 (20)二、政策研究室 (22)政策研究室主任岗位说明书 (22)政策体改科科长岗位说明书 (25)政策体改科科员岗位说明书 (27)战略管理科科长岗位说明书 (29)战略管理科科员岗位说明书 (31)投资管理科科长岗位说明书 (33)投资管理科科员岗位说明书 (35)三、企业管理部 (37)企业管理部部长岗位说明书 (37)经营考核科科长岗位说明书 (39)经营考核科科员岗位说明书 (41)经济运行科科长岗位说明书 (43)经济运行科科员岗位说明书 (45)企业管理科科长岗位说明书 (47)企业管理科科员岗位说明书 (49)三、经营计划部 (51)经营计划部部长岗位说明书 (51)生产计划科科长岗位说明书 (54)生产计划科科员岗位说明书 (56)工程计划科科长岗位说明书 (58)工程计划科科员岗位说明书 (60)综合统计科科长岗位说明书 (62)招投标办公室主任岗位说明书 (67)招投标办公室科员岗位说明书 (69)四、工程管理部 (71)工程管理部部长岗位说明书 (71)项目管理科科长岗位说明书 (74)项目管理科科员岗位说明书 (76)基本建设科长岗位说明书 (78)基本建设科员岗位说明书 (80)预决算科长岗位说明书 (82)预决算科员岗位说明书 (85)综合科科长岗位说明书 (87)综合科科员岗位说明书 (89)五、党委工作部 (91)党委工作部部长职务说明书 (91)组织科科长职务说明书 (94)组织科科员职务说明书 (96)宣教科科长岗位说明书 (98)宣教科科员岗位说明书 (100)企业文化管理科科长岗位说明书 (102)企业文化管理科科员岗位说明书 (105)团委书记岗位说明书 (107)团委干事岗位说明书 (109)领导人员管理科科长职务说明书 (111)领导人员管理科科员职务说明书 (113)退离休管理科科长岗位说明书 (115)退离休管理科科员岗位说明书 (117)综合科科长岗位说明书 (119)综合科科员岗位说明书 (121)六、工会 (123)工会主席岗位说明书 (123)权益保障科科长岗位说明书 (126)权益保障科科员岗位说明书 (128)宣传教育科科长岗位说明书 (130)宣传教育科科员岗位说明书 (132)生产劳保科科长岗位说明书 (134)生产劳保科科员岗位说明书 (136)女职工科科长岗位说明书 (138)女职工科科员岗位说明书 (141)综合科科长岗位说明书 (144)综合科科员岗位说明书 (146)七、设备管理中心 (148)设备管理中心主任岗位说明书 (148)技术科科长岗位说明书 (151)综机科科长岗位说明书 (155)综机科科员岗位说明书 (157)普采科科长岗位说明书 (159)普采科科员岗位说明书 (161)节利科科长岗位说明书 (163)节利科科员岗位说明书 (165)综合(财务)科科长岗位说明书 (167)综合(财务)科科员岗位说明书 (169)八、征迁环保部 (171)征迁环保部部长岗位说明书 (171)迁村科科长岗位说明书 (174)迁村科科员岗位说明书 (176)用地(地籍)科科长岗位说明书 (178)用地(地籍)科科员岗位说明书 (180)工程管理科科长岗位说明书 (182)工程管理科科员岗位说明书 (184)环境监理科科长岗位说明书 (186)环境监理科科员岗位说明书 (188)环评科科长岗位说明书 (190)环评科科员岗位说明书 (192)九、纪检监察审计部 (194)纪检监察审计部部长岗位说明书 (194)检查科科长岗位说明书 (197)检查科科员岗位说明书 (199)审理科科长岗位说明书 (201)审理科科员岗位说明书 (203)生产审计科科长岗位说明书 (205)生产审计科科员岗位说明书 (207)工程审计科科长岗位说明书 (209)工程审计科科员岗位说明书 (212)管理审计科科长岗位说明书 (214)管理审计科科员岗位说明书 (217)综合科科长岗位说明书 (219)综合科科员岗位说明书 (221)十、资金管理结算中心 (223)资金管理结算中心主任岗位说明书 (223)资金管理结算中心会计科科长岗位说明书 (226)资金管理结算中心会计科科员岗位说明书 (228)资金管理结算中心资金科科长岗位说明书 (230)资金管理结算中心资金科科员岗位说明书 (232)资金管理结算中心计划科科长岗位说明书 (234)资金管理结算中心计划科科员岗位说明书 (236)十一、人力资源部 (238)人事管理科科长岗位说明书 (241)人事管理专员岗位说明书 (244)综合科科长岗位说明书 (247)综合科科员岗位说明书 (249)薪酬管理科科长岗位说明书 (251)薪酬管理科科员岗位说明书 (253)绩效管理科科长岗位说明书 (255)绩效管理科科员岗位说明书 (257)培训管理科科长岗位说明书 (259)培训管理专员岗位说明书 (262)人才劳动力市场专员岗位说明书 (264)社保中心主任岗位说明书 (266)十二、集团办公室 (269)集团办公室主任岗位说明书 (269)秘书科科长岗位说明书 (272)秘书岗岗位说明书 (274)接待科科长岗位说明书 (276)接待科科员岗位说明书 (278)文书档案科科长岗位说明书 (280)档案管理岗岗位说明书 (283)文书/文员岗岗位说明书 (285)信访科科长岗位说明书 (287)信访科科员岗位说明书 (289)车队队长岗位说明书 (291)司机岗位说明书 (293)十三、法律事务部 (295)法律事务部部长岗位说明书 (295)法律事务科科长岗位说明书 (298)法律事务科科员岗位说明书 (300)诉讼科科长岗位说明书 (302)诉讼科科员岗位说明书 (304)十四、武装保卫部 (306)武装保卫部部长岗位说明书 (306)综合(政工)科科长岗位说明书 (309)综合(政工)科科员岗位说明书 (311)军事科科长岗位说明书 (313)军事科科员岗位说明书 (315)保卫科科长岗位说明书 (317)保卫科科员岗位说明书 (319)保安大队队长岗位说明书 (321)十五、技术中心综合办 (323)技术中心综合办主任岗位说明书 (323)产学研管理科科长岗位说明书 (326)新技术推广科科长岗位说明书 (330)新技术推广科科员岗位说明书 (332)质量管理科科长岗位说明书 (334)质量管理科科员岗位说明书 (336)十六、生产管理部 (338)生产管理部部长岗位说明书 (338)采煤科科长岗位说明书 (341)采煤科科员岗位说明书 (344)掘进科科长岗位说明书 (346)掘进科科员岗位说明书 (348)支护科科长岗位说明书 (350)支护科科员岗位说明书 (352)设计科科长岗位说明书 (354)设计科科员岗位说明书 (356)调度室主任岗位说明书 (358)调度室调度员岗位说明书 (360)通风科科长岗位说明书 (362)通风科科员岗位说明书 (364)监测科科长岗位说明书 (366)监测科科员岗位说明书 (368)通风实验室主任岗位说明书 (370)通风实验室科员岗位说明书 (372)瓦斯地质科科长岗位说明书 (374)瓦斯地质科科员岗位说明书 (376)综防科科长岗位说明书 (378)综防科科员岗位说明书 (380)火工品科科长岗位说明书 (382)火工品科科员岗位说明书 (384)技术信息科科长岗位说明书 (386)技术信息科科员岗位说明书 (388)测量科科长岗位说明书 (390)测量科科员岗位说明书 (392)水文科科长岗位说明书 (394)水文科科员岗位说明书 (396)资源管理科科长岗位说明书 (398)资源管理科科员岗位说明书 (400)地质科科长岗位说明书 (402)地质科科员岗位说明书 (404)保运科科长岗位说明书 (406)保运科科员岗位说明书 (408)机械化科科长岗位说明书 (410)机械化科科员岗位说明书 (412)运输科科长岗位说明书 (414)供电科科长岗位说明书 (418)供电科科员岗位说明书 (420)电气实验室主任岗位说明书 (422)电气实验室科员岗位说明书 (424)十七、安全监督管理部 (426)安全监督管理部部长岗位说明书 (426)采掘监察科长岗位说明书 (429)采掘监察科员岗位说明书 (431)机运监察科科长岗位说明书 (433)机运监察科科员岗位说明书 (435)通防监察科科长岗位说明书 (437)通防监察科科员岗位说明书 (439)基建及地面监察科科长岗位说明书 (441)基建及地面监察科科员岗位说明书 (443)职业健康监察科科长岗位说明书 (445)职业健康监察科科员岗位说明书 (447)安全信息科科长岗位说明书 (449)安全信息科科员岗位说明书 (451)十八、财务资产部 (452)财务资产部部长岗位说明书 (452)会计科科长岗位说明书 (456)会计科科员岗位说明书 (458)财务科科长岗位说明书 (460)财务科科员岗位说明书 (462)资金资产科科长岗位说明书 (464)资金资产科科员岗位说明书 (466)价税科科长岗位说明书 (468)价税科科员岗位说明书 (470)工程管理科科长岗位说明书 (472)工程管理科科员岗位说明书 (474)机关财务科科长岗位说明书 (476)机关财务科科员岗位说明书 (478)综合科科长岗位说明书 (480)综合科科员岗位说明书 (482)一、高层领导董事长岗位说明书总经理岗位说明书副总经理岗位说明书总工程师岗位说明书总会计师岗位说明书董事会秘书处主任岗位说明书二、政策研究室政策研究室主任岗位说明书政策体改科科长岗位说明书政策体改科科员岗位说明书战略管理科科长岗位说明书战略管理科科员岗位说明书投资管理科科长岗位说明书投资管理科科员岗位说明书三、企业管理部企业管理部部长岗位说明书经营考核科科长岗位说明书经营考核科科员岗位说明书经济运行科科长岗位说明书经济运行科科员岗位说明书企业管理科科长岗位说明书企业管理科科员岗位说明书三、经营计划部经营计划部部长岗位说明书。
[巧取“死矿”翻身,淮北矿业上市]淮北矿业集团有几个矿今年4月拟发22亿股、募资60亿元的淮北矿业备受关注,当时因发行股份数、募资额被列为资本市场之最。
但目前煤炭行业和A股行情的双重低迷,使得处于冲关阶段的淮北矿业陷入困境。
“宏观形势不好,目前上市工作停滞了。
”淮北矿业一负责人告诉时代周报记者。
它在“死”而复生矿井中巧取,同时决绝地抛弃资源枯竭的矿井—在暴露在公众视线之前,这家老煤企内部所经历的资本整合,是我们这个转型时代特具的生存技巧。
破产矿井“死”而复生翻看地图,淮北矿业(指淮北矿业集团有限公司,拟上市的淮北矿业股份有限公司为其控股公司)已非“淮北”的矿业,它的触角已越过淮北,向南至宿州,向西南至亳州。
而在淮北市周边,密布着上世纪五六十年代启动的矿井,其资源业已陆续枯竭。
淮北市也被国家列为资源枯竭型城市。
位于淮北市濉溪县韩村镇境内的临焕煤矿,有着一段鲜为人知的“破产”历程。
临焕煤矿是淮北矿业的老矿井,该矿于1985年投产,2007年5月,临焕煤矿因“资源枯竭”而宣布进入政策性破产。
所谓政策性破产,淮北矿业总经济师孙方的解释是:金融性债务由财政部承担,矿井所剩的资源、设备等资产得以保留,由财政部支付职工们的身份置换金。
破产后,职工解除与国家的劳动关系,以身份置换金入股,淮北矿业以资源和设备入股,成立新公司,自主经营,自负盈亏。
“破产”后的临焕煤矿没什么异样,职工们进行所谓“生产自救”。
2008年8月,临焕煤矿生产自救工作结束。
当年9月1日,淮北临焕煤电有限公司(下称“临焕煤电”)成立,注册资本3.02亿元(省略小数点后数字,下同),淮北矿业集团收购其生产性资产,持有52.7%股份,矿长韩流等32人股东代表共持有47.3%的股份。
2008年7月,安徽省国土资源厅(皖国土资函【2008】1015号)文件显示:“目前进行两单位(指临焕煤矿与淮北矿业下属的海孜煤矿)的采矿权价款评估工作,待评估完成后,依法办理采矿许可证的变更手续,两矿持有的原采矿许可证持续有效。
淮北是一个有着悠久历史的文明古城,早在新石器时代,我们的先民就生息繁衍于此。
如今,在这里处处润色改革的丰阖,传送骄人的硕果。
在这里有一群探索者,他们用执著与人道,用智慧和汗水打造着一座现代化的煤城,她,就是淮北矿业集团。
——题记煤矿生产,安全为天。
“煤炭企业的首要责任就是安全”,安全搞不好一切皆为零。
近年来,淮北矿业集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展,以打造本质安全型、安全高效型淮北矿业为目标,牢铸“安全之魂”,全面启动安全文化建设,着眼于安全生产“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”,在安全理念的确立、安全管理制度的建设、安全管理机制的创新、职工安全素质的提升等方面不断探索创新,全力建塑具有企业特色的人本化、标准化、精细化、科学化的安全文化体系,推动了淮北矿业安全生产工作沿着良性轨道健康发展。
创新理念建塑淮北矿业安全文化魂认识变,理念创新无限。
判断一个企业安全文化是否有效,必须首先从企业安全理念开始,因为理念是文化的核心,能清晰地表明企业对安全工作的态度、机制和方法,能表明是否真正把安全放在第一位。
有着50年开发建设历史的淮北矿业集团对安全文化有着很深的认识,他们认为,企业的安全如果一年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理,那么10年、15年、20年……只能依靠文化的支撑。
淮北矿业人认识到,安全文化建设要有不懈的持久度和高度的执行力。
每个矿井的安全都是管出来的,工作都是拼出来的,成绩都是干出来的,把安全中的每一件看似筒单的事做好,就是不简单,把安全中的每一件看似平凡的事都解决好就是不平凡,年复一年、日复一日、持之以恒、坚持不懈、认认真真、兢兢业业地抓好每个环节,这就是实实在在的煤矿安全文化。
淮北矿业一位基层安全矿长这样分析,安全文化如果是个竹笋,那么一层层包围的最核心部分就是企业价值观和核心理念,安全文化建设必须理念先行。
基于对先进理念重要性认识,集团突出培育、提炼企业理念,坚持用先进的理念教育引导人,为安全管理提供思想基础。
淮北矿业精心提炼的安全理念体系为:安全核心理念:只有不到位的管理,没有抓不好的安全;一切隐患都可以控制,一切事故都可以预防。
安全价值理念:安全是职工的最大福利,是家庭的最大幸福;安全是干部的最大责任。
安全责任理念:安全责任重于泰山,职工生命高于一切;修身、执行、创新。
安全法治理念:学法守法以法治安,一举一动规章至尊。
安全追求理念:付出百万的努力,防止万一的发生。
安全管理理念:安全是干出来的、管出来的,不是查出来的。
安全教育理念:智者把教训当经验,愚者用生命换教训。
安全行为理念:“三违”不反,事故难免;宁为安全费千般劲,不为冒险省一分钟。
在先进的理念体系引领下,淮北矿业确立了安全文化建设工作目标:一是建立健全各级党组织统一领导、宣传部门组织协调、有关部门各负其责的安全生产宣传教育体系;二是培育建塑“安全第一,生命至上”、“在岗一分钟,安全六十秒”、“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”等安全理念;三是形成各部门重视安全、人人参与安全的“关爱生命、关注安全”的工作氛围;四是健全安全管理体系、支撑体系、保障体系和推动安全质量标准化动态达标,构建安全生产长效机制,打造平安矿区。
先进的安全理念如何在职工中常话于口、内化于心、外化于行?淮北矿业坚持三个阶段常抓不懈。
第一阶段,教育先导。
坚持教育先导,采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法,组建立体式、全方位的安全教育网络,引导职工认识教育是对我的关心、关爱、关怀,使职工牢固树立我要安全、珍惜生命的自觉行为意识。
第二阶段,培训塑人。
注重理论学习与实践训练,坚持做到班前讲、班中督、班后谈,力求培训的科学性、时效性和全过程性,使职工更新理念、拓展知识、提升技能,努力塑造要安全、会安全、能安全的本质安全人。
第三阶段,规范养成。
集团以塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人为核心,以正确处理安全人本性、安全必然性和安全与效益、安全与生产、安全与质量关系的本质安全哲学,来指导本质安全管理,突出解决人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全因素,并通过建立科学系统的管理制度,去控制各级管理人员和各类作业人员的本质安全行为,做到事前自觉、事中自律、事后自醒,真正达到安全工作自律、工作安全自觉。
同时,三个阶段紧密结合,不孤立、不分离,全面塑造,循环推动,升华发展,持续提升。
创新体制扎牢淮北矿业安全文化根安全文化具有管理属性和文化属性两重性,管理是基础,表现出安全文化既是态度问题又是体制、制度问题,构建安全文化首先要求建立有效的机制和完备的制度。
淮北矿业集团坚信“无规矩不成方圆”,制度就是法则,机制就是规矩,体现在“有法依,执法严;言必信,行必果,制度面前人人平等”。
淮北矿业根据安全生产法律法规要求,建立健全安全生产15项制度,形成四大管理体系,即:建立各级行政领导负总责的安全生产责任体系,健全各级领导、各职能部门、各工种岗位人员安全生产责任制和安全生产管理制度,明确每一位员工在安全生产中的职责;建立各级党组织负总责的安全生产宣传教育体系,健全安全宣传、教育、培训、帮教、监督等各项安全管理制度,明确各党群部门、党务工作者在安全生产中的职责;建立以总工程师负总责的安全生产技术管理体系,健全各项安全生产技术管理制度和技术标准,明确各业务部门、技术管理人员在安全生产中的职责;建立以安监局长(处长、科长)负总责的安全监察体系,健全安全检查、隐患排查、重大安全隐患整治与监控、“三违”处罚、事故责任追究、安全奖罚等各项安全监察制度,明确各级安监部门和每一个安监人员的责任。
把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理,形成具有矿区特色的安全制度文化。
淮北矿业集团认为安全工作是一项需要常抓不懈的系统工程,理念重要,机制更重要,安全文化建设仅靠理念还不够,还需要有切实的运行机制将理念变为现实。
为此,集团按照“树立一种正确的安全理念、建立一套科学的管理体系、培育一支精良的职工队伍、建设一个稳定的安全生产基础”的安全文化建设工作目标,突出多个工作机制“闭环”实施。
一是目标责任闭环:就是以实现阶段目标为目的,即:从目标激励—目标分解—考核反馈—落实责任—兑现奖惩,层层分解目标,落实安全责任,严格考核兑现奖惩,实现安全目标的闭环管理。
二是工作程序闭环:就是以时间周期为单位,以天、周、旬、月、季、年为过程,形成全年的安全管理工作闭环系统即:会议组织—贯彻执行—现场监督—补充完善—动态检查—奖罚兑现—会议反馈—循环提升。
三是隐患治理闭环:就是从隐患排查—分类整理—落实整改—复查验收—信息反馈—隐患消除,形成的治理闭环系统。
四是质量管理闭环:就是从工程设计—规程编制—组织施工落实—安全监督与考核—工程质量验收,实行全过程的闭环管理。
五是安全事故管理闭环:就是从事故汇报—事故分析—事故处理—事故通报—事故防范,形成由始而终的闭环系统。
淮北矿业集团安全负责人告诉记者,“我们就是要用机制规范行为,用行为养成习惯,最终习惯形成文化,再用文化力量指导安全生产。
”六是“三违”帮教闭环:就是从“三违”人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的闭环系统。
创新管理培育淮北矿业本质安全人“提高安全文化执行力,安全文化才能硬起来。
”如何提高安全文化执行力?淮北矿业集团不是孤立地建设安全文化,而是深入开展了以推进精细化、实施市场化、实现集约化为主要特征的管理创新工作,用文化支撑管理,用管理丰富文化,文化和管理并驾齐驱,强强联合。
推进精细化管理。
淮北矿业集团着力推进安全文化建设向安全管理文化延伸,打造以推进安全精细化、实施安全自主管理为主要特征的淮北矿业特色安全管理模式。
集团的精细化管理的要义是精细管理、闭合控制,简称“RMC”。
具体内容是:以精细流程、严控过程、严格考核、统领延伸为基本要求,以职工4C2S基本行为规范为基准,以4E标准体系为支撑,以四卡闭环考核(A卡为职工岗位作业日卡,B卡为班组当日汇总排名卡,C卡为科区月度汇总卡,D卡为管理人员走动式管理卡)、“四工并存(开展四星职工评比、动态转换)”为手段,达到管理制度刚性化、管理责任定量化、工作考核绩效化、人的行为规范化,做到生产上“精耕细作”,经营上“精打细算”,管理上“精雕细刻”,技术上“精益求精”。
同时还积极推行科学安全管理方法,先后推出了杜邦安全理念渗透、“安全周循环”法、“手指口述”安全确认法和安全自主管理法。
实施市场化运作。
淮北矿业集团遵循市场规律规则,比照市场体制机制,将市场机制导入企业内部,建立健全相应的市场交易法则和规则,形成内部市场价值链,构架起内部市场交易的价格体系,模拟市场运作,对企业内部各单位间所发生的供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务。
通过测定基数、分解指标、层层承包、落实责任、严格考核等手段,使每个科区、班组、岗位,以及职工个人都成为内部市场主体,让劳动成果通过价格来体现,实现“人人都是经营者,岗位都是利润源”。
推行集约化经营。
推行集约化经营,根本目的就是要改变粗放的经济增长方式,提高矿区经济增长质量。
生产经营集约化,就是围绕提高生产集中度和生产效率,推进生产管理向集约高效型转变。
具体来说,一是从技术设计源头抓起,优化生产布局、简化生产系统;二是加强生产安排和组织,保证和提高矿井生产能力;三是走集约高效生产之路,以提高综采、综掘单产单进为目标,改进作业方式,提高采掘工作面效率。
完善安全准入体系。
人的准入:严格安全生产管理人员准入,建立劳动用工准入制度,变招工为招生。
生产准入:一个生产系统形成后,要建立一套验收制度,比如采区验收由集团公司负责,采煤工作面验收由矿长牵头,其他验收由分管领导负责。
技术准入:对于在现有技术条件下难以有效防治和解决的重大安全问题,在开工前必须向集团公司进行报告;重大安全工程必须经过证论、效果检验方准投入使用。
特殊工程准入:突出煤层石门揭煤由防突专业队伍施工,突出危险区的采、掘工作面的施工队伍必须固定等。
设备准入:禁止使用国家明令淘汰的机电设备,对不符合煤矿安全生产要求的设备不准使用。
推广人性化管理18法。
淮北矿业坚持以人为本,大力倡导和培育先进安全理念和安全价值观,通过推广人性化管理18法,形成了“关爱生命、关注安全、关心健康”的浓厚氛围。
1、安全经常性教育。
2、安全宣传造势活动。
3、安全典型教育。
4、安全案例教育。
5、安全文艺宣传。
6、安全亲情教育。
7、妇女协安活动。
8、安全标兵评选。
9、温馨家园。
美化职工生活环境,提高生活质量,陶冶职工热爱生活、热爱工作的情操。
10、“三违”帮教。
坚持“三违”帮教“五谈五过关”制度,即班队长谈、协安会(亲人)谈、支部书记谈、部门谈(党员组织部谈,干部纪委谈,青年团员团委谈,其他人员工资部门谈),分管领导谈;过“三违”学习关、现身说教关、曝光关、家属签字关、联保互保关。