淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 (最新)

煤矿转岗分流实施方案
随着社会经济的发展和环境保护意识的增强，煤矿行业面临着转型升级的挑战。

为了有效应对这一挑战，煤矿转岗分流成为了当前煤矿行业转型的重要举措之一。

本文将就煤矿转岗分流实施方案进行探讨。

首先，煤矿转岗分流的目标是实现煤矿工人的再就业，促进其就业能力的提升。

在实施转岗分流方案时，应充分考虑煤矿工人的实际情况，制定个性化的培训计划，提供相关技能培训和职业指导，帮助他们顺利实现再就业。

其次，煤矿转岗分流需要充分考虑市场需求和行业发展趋势。

通过调研分析，
明确各地区和不同行业的用工需求，为煤矿工人提供与市场需求匹配的培训内容，确保其转岗后能够顺利就业并有稳定的收入来源。

另外，政府应加大对煤矿转岗分流的支持力度。

通过制定相关政策和资金支持，为煤矿企业提供转岗分流的补贴和扶持，鼓励其积极参与转岗分流工作。

同时，政府还应加强对煤矿工人的职业培训和再就业服务，为他们提供更多的就业机会和保障。

在实施煤矿转岗分流方案时，还需要注重社会稳定和公共安全。

煤矿企业应加
强与地方政府和相关部门的沟通协调，确保转岗分流工作的有序进行，避免因此带来的社会不稳定因素。

同时，要加强对煤矿工人的安全教育和培训，保障其在转岗过程中的人身安全。

总之，煤矿转岗分流是煤矿行业转型升级的必然选择，也是促进社会和谐稳定
的重要举措。

在实施煤矿转岗分流方案时，需要政府、企业和社会各方通力合作，共同努力，为煤矿工人提供更好的转岗分流服务，实现煤矿行业的可持续发展和社会的和谐稳定。

煤矿公司劳动力调配管理规定随着我矿生产规模的不断扩大，劳动组织、人员结构发生了相应的变化。

为更好地服务生产，使工人调配工作更加规范化管理，更好地满足采掘一线的需要，根据上级有关规定，结合我矿实际情况，现对工人调配工作做出如下规定：一、各单位必须以工作需要为前提，以矿下达的生产计划和定额定员标准为依据，搞好人员编制。

因工作条件发生变化需要增加或减少人员的单位，必须提前写出书面申请，说明增加或减少人员的原因、岗位变化情况及所需人数，经分管矿领导签署意见后交到劳资科，由劳资科向矿汇报研究后统一进行调整。

二、为了稳定我矿职工队伍，有利于提高职工的技术水平，各单位不得对采煤工、掘进工、井下机电工、爆破工、大型绞车司机、瓦检工、锅炉工等特殊技术工种进行随意调整、改变工种，原则上不得调往本工种以外的岗位。

因特殊情况确需调动、改变工种的须经矿长批准，并报公司人劳部和矿劳资科备案，否则追究有关人员的责任。

三、对于各单位急需的、需要从我矿以外引进的技术工人，必需经矿劳资科认定后，由公司人劳部按照有关规定统一解决，其他单位不得私自联系人员，安排工作，否则，一旦发现，将对使用单位党政负责人按5000元/人.次罚款，凡是私招乱雇、冒名顶替人员发生事故的，由使用单位负责人承担全部责任，矿上并将根据相关规定给予严肃处理。

四、矿外调动 1、对于要求调出我矿人员，要经调入、调出单位同意后由公司人劳部办理调动手续。

特殊情况，按公司有关规定执行。

我矿主要技术工种申请调出我矿的，要按公司规定办理相关的调动手续。

2、调出矿人员要由本人写出书面申请，经其所在单位负责人、分管领导、矿长签字同意后，劳资科或政工科根据公司人劳部的通知，方可办理外调手续。

3、主动要求调出矿的人员,其调动申请经矿长签字后，属区队人员的，其所在单位要负责在10日内停止其工作，劳资科或政工科要从原单位在册人员中注销;属科室人员的，相关单位要从其办理正式调动手续之日起减拨所在单位工资。

人员转岗分流实施方案一、背景分析。

随着企业发展和市场变化，人员转岗分流已成为企业管理中的重要问题。

人员转岗分流不仅可以调动员工的积极性，提高工作效率，还可以更好地适应市场需求，提升企业竞争力。

因此，制定科学合理的人员转岗分流实施方案对企业发展至关重要。

二、目标。

1. 提高员工工作积极性和满意度；2. 优化企业组织结构，提高工作效率；3. 适应市场需求，提升企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 调研分析。

首先，企业需要对现有员工的岗位情况进行全面调研分析，了解员工的工作能力、岗位技能和工作态度，为后续的转岗分流提供依据。

同时，需要对企业的组织结构和市场需求进行分析，明确转岗分流的目标和方向。

2. 制定方案。

在调研分析的基础上，企业可以根据员工的实际情况和市场需求，制定人员转岗分流的实施方案。

方案应包括转岗的具体岗位和要求、培训计划、转岗后的工作安排等内容，确保方案科学合理、符合员工的发展需求和企业的发展战略。

3. 沟通协调。

在实施人员转岗分流方案之前，企业需要做好员工的沟通和协调工作。

对于需要转岗的员工，要进行详细的解释和沟通，让员工理解转岗的必要性和重要性，促使员工积极配合。

同时，还需要与相关部门和领导进行沟通协调，确保转岗分流工作的顺利进行。

4. 实施执行。

一旦人员转岗分流方案得到最终确定，企业就需要开始实施执行。

在实施过程中，要做好培训和指导工作，确保员工能够顺利适应新岗位和工作内容。

同时，要及时跟踪员工的工作情况，发现问题及时解决，确保转岗分流工作的顺利进行。

四、监督评估。

人员转岗分流的实施并不是一次性的工作，企业需要不断进行监督评估，及时发现问题并进行调整。

通过员工的工作表现和工作效率、企业的组织结构和市场竞争力等方面进行评估，为后续的转岗分流工作提供参考和依据，不断优化和完善人员转岗分流的实施方案。

五、总结。

人员转岗分流是企业发展中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以调动员工的积极性，提高工作效率，适应市场需求，提升企业竞争力。

煤矿转岗分流方案近年来，中国政府加大了对煤矿行业的整顿力度，以减少环境污染和提高安全生产的水平。

然而，由于转型转岗任务的艰巨性，煤矿工人的就业问题成为了一个亟待解决的难题。

本文将探讨煤矿转岗分流方案，并提出一些建议以帮助煤矿工人实现就业转型。

首先，我们需要认识到煤矿工人在转岗过程中面临的挑战。

煤矿行业传统上被认为是一种重体力劳动，许多工人在煤矿工作数十年，习惯了固定的工作模式和生活节奏。

因此，他们面临着适应新工作环境和学习新技能的困难。

此外，许多煤矿工人拥有较低的教育水平，这也限制了他们在转岗过程中的选择。

为了解决这些问题，政府可以采取一系列措施来帮助煤矿工人实现就业转型。

首先，应该加大对煤矿工人的培训力度。

这包括提供职业技能培训和再教育机会，以帮助他们适应新的工作环境，并掌握新的技能。

另外，政府可以与高等教育机构合作，开设煤矿工人专业学历教育，以提高他们的学历水平，增加他们在职业市场上的竞争力。

其次，政府可以鼓励煤矿工人参与农村和城市基础设施建设项目。

这些项目需要大量的人力资源，煤矿工人可以通过参与这些项目来转岗分流。

政府可以提供相应的优惠政策和补贴，鼓励企业雇佣煤矿工人，并为他们提供培训和发展机会。

此外，政府可以设立专门的就业服务中心，为煤矿工人提供就业咨询、岗位信息和职业规划等服务，帮助他们顺利地实现就业转型。

另一方面，政府可以通过发展新兴产业来吸纳煤矿工人。

例如，可再生能源行业正处于快速发展阶段，政府可以鼓励煤矿工人参与太阳能和风能等领域的工作。

此外，政府还可以通过发展乡村旅游、绿色农业等产业，为煤矿工人提供新的就业机会。

这些新兴产业不仅可以提供就业机会，还可以促进当地经济发展，改善环境状况。

除了政府的支持，煤矿工人自己也需要积极主动地适应转岗分流。

他们应该克服固有的思维定势，提高自己的学习能力和适应能力。

煤矿工人可以主动参与培训课程，提升自己的技能和知识水平。

此外，他们还可以积极主动地寻找新的就业机会，灵活地调整自己的就业观念和职业规划，适应市场需求的变化。

集团公司员工调动管理办法一、目的统筹规划集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要。

二、适用范围本集团公司全体员工三、内容3.1 调动类别3.1.1调动：指因工作需要，集团公司职能部门之间、集团公司与子公司，及子公司与子公司之间的人员调动，调动人的工资、档案等转入新单位；3.1.2 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司；调动人的劳动关系仍在原单位，工资按原单位执行，福利待遇按调入方的规定执行；3.1.3任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

3.2员工调动原则3.2.1因工作需要，集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理；3.2.2人员调动审批手续，必须报集团人力资源部审核批准后，由各公司办公室办理；3.2.3调动人员办理完调离手续并完成交接工作后，方可到调入方报到。

3.3调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批；各子公司内部调动的，由本公司办公室负责办理。

四、备注：1.本管理办法解释权归集团人力资源部2.本管理办法自通知发布之日起执行河南信合建设投资集团员工调动审批表河南信合建设投资集团调入通知书：根据工作需要，经公司研究决定，现将部同志，于年月日前调往你部任 ___职务/岗位，请接此通知后，及时为其办理接收手续。

特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日河南信合建设投资集团调出通知书：根据工作需要，经集团公司研究决定，现将你部同志，调往 ___部任职务/岗位，请接此通知后，尽快为其办理相关工作移交手续，并请通知该同志于年 _____月日前，到 __部门报到上班。

特此通知，谢谢配合！人力资源部（加章或签名）年月日。

1.各单位必须在每月20日前将工人调动申请表（纸质）集中报送到劳动工资部；
2.劳动工资部于每月月底前将研究通过的调动人员名单通过协同工作平台发给各单位工资科长调配员；
3.各调出单位根据劳动工资部提供的名单在人力资源系统上新增本单位调出人员调动申请；（要求1天内完成，超过两天视为不同意调出。

）
4.劳动工资收到申请后，在人力资源系统上发送调动联系至调入单位；
5.调入单位调配员接到调入人员信息后，打印联系函报工资科长，经矿长签字批准后对“已批准联系函”在人力资源系统确认调动联系；（要求5天内完成，超过10天视为不同意接收。

）
6.劳动工资部删除“未确认调动联系”，对“已确认调动联系”编排调动通知书（号）；
7.调出单位看到劳动工资部“调动通知书”编号后，通知本人办理离矿手续；
8.调动人员携本人档案、工资介绍信和身份证到劳动工资部办理调动手续；
9.劳动工资部出具调动人员介绍信后，进行“确认审核”，调动人员到新单位报到。

本调动程序自 2013年 6月 1日起执行。

集团公司劳动工资部二0一三年五月三十日。

工人调转管理办法
工人调动工作，按下列程序办理：
一、矿内各基层单位之间调动，由基层单位办事员填写《工人调转审批表》经调出、调入单位盖章同意后经调出调入分管副总经理签字同意，最后经总经理批准后方可调动。

二、凡要求调出、调入矿的职工、必须填写《局内劳动力调配平衡表》经双方主要领导同意，局劳资处同意盖章后方可办理调转手续。

三、凡是调出矿的职工，在调动前都要办理工人工作调转汇审单。

财务、行政、机电、供应等单位确认无欠款或工具矿灯已交回方可办理调转手续，否则不予调动。

阜新矿业集团（弘霖）煤矿有限公司。

转岗分流实施方案一、背景分析随着企业的发展和变革，员工的工作岗位也需要不断调整和优化。

为了更好地发挥员工的专长和潜力，提高企业的整体运营效率，转岗分流成为了一种必要的管理手段。

本文就转岗分流实施方案进行详细阐述。

二、转岗分流的意义1. 优化资源配置：通过转岗分流，可以更好地匹配员工的能力和岗位需求，实现资源的最优配置，提高工作效率。

2. 激发员工潜力：每个员工都有自己的专长和兴趣爱好，通过转岗分流，可以让员工更好地发挥自己的潜力，增强工作动力。

3. 提升企业竞争力：合理的转岗分流可以使企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力和适应能力。

三、转岗分流实施方案1. 制定转岗分流政策：明确转岗分流的目的、原则和程序，建立健全的转岗分流制度。

2. 岗位分析和评估：对现有岗位进行全面分析和评估，确定各岗位的职责和要求。

3. 员工能力评估：对员工进行能力评估，了解其专业技能、工作经验和个人发展需求。

4. 制定转岗计划：根据岗位需求和员工能力，制定转岗计划，明确转岗的时间、岗位和培训计划。

5. 岗位调整和培训：根据转岗计划，对员工进行岗位调整，并提供相应的培训和指导。

6. 转岗后跟踪和评估：对转岗后的员工进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。

四、转岗分流的注意事项1. 尊重员工意愿：在进行转岗分流时，要充分尊重员工的意愿和选择，避免强制性的调整。

2. 公平公正：转岗分流要公平公正，避免出现人为的偏向和不公平待遇。

3. 做好沟通和解释工作：在进行转岗分流时，要及时与员工沟通，说明转岗的原因和意义，消除员工的疑虑和担忧。

4. 提供必要的培训和支持：对于转岗的员工，要提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新岗位。

五、转岗分流的效果评估1. 工作效率：转岗分流后，要对工作效率进行评估，看是否有所提升。

2. 员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对转岗分流的态度和看法。

3. 企业绩效：转岗分流后，对企业整体绩效进行评估，看是否有所改善。

其他省份大型国有煤炭企业集团人员分流政策摘要汇编一、龙煤集团二、淮北矿业集团三、平煤集团四、山西潞安集团五、开滦集团龙煤集团安置分流人员和鼓励职工创业闯市场的相关政策（试行）为贯彻落实国家提出的“大众创业、万众创新”总体要求，推动龙煤集团深化企业内部改革，维护职工权益，稳定职工队伍，拓宽就业渠道，安置分流人员和鼓励职工创业闯市场，依据《劳动合同法》和省政府支持龙煤集团改革发展的政策措施，特制定相关政策。

一、创业培训人员的界定和待遇1、各公司要精干主业、分立辅业，实施主辅分离。

主业、辅业都要做到极限定岗定编，本着公开、公平、公正的原则，进行公开竞聘或选聘上岗。

未被聘用从现岗位落聘下来的人员，全部进入人力资源创业培训中心（以下简称：创业中心），签订离岗创业培训协议，统称为创业培训人员。

2、创业培训人员自进入创业中心次月起发放培训工资，第一年执行所在地区最低工资标准的1.5倍，第二年执行1.2倍，第三年执行最低工资标准。

个人承担应由个人缴纳的“三险一金”（养老保险、基本医疗保险、失业保险和住房公积金）。

3、创业培训人员参加技能培训时间每周不得少于2个工作日，方可领取创业培训期间的培训工资。

具体创业培训人员管理办法由各公司自行制定。

4、创业培训人员三年内由企业为其提供两次就业岗位，不愿意就业的，按所在地区失业保险金标准发放生活费两年，两年后按所在地区最低生活保障标准发放生活费。

个人承担应由个人缴纳的社会保险。

5、创业培训人员劳动合同期满的，经本人自愿申请可以终止劳动合同，企业按规定支付经济补偿；劳动合同期未满，本人申请解除劳动合同，企业不予支付经济补偿。

企业要认真依法依规处置劳动合同期满的劳动关系。

6、创业培训人员家庭人均收入低于城市最低生活保障标准的，由企业协助向当地民政部门申请纳入最低生活保障。

二、鼓励创业培训人员创业闯市场政策7、各公司新上项目和企业组织承包外埠煤矿、地方煤矿等安置分流的创业培训人员，企业承担应由企业缴纳的“三险一金”，个人承担应由个人缴纳的“三险一金”。

淮北矿业集团公司员工转岗分流办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________淮北矿业集团公司员工转岗分流办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

为有效应对严峻经营形势, 缓解经营压力, 精简优化员工队伍, 推进员工转岗分流, 实现降本增效, 特制定本办法。

一、员工内退集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的, 经员工个人申请, 单位同意, 可以办理内部退养:1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。

2、地面男员工, 距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限20年以上的。

3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的;女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。

4、工伤鉴定为7-8级的员工。

5、因病或非因工致残, 被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工(含本企业工作年限10年以上的劳动合同工);被鉴定为部分丧失劳动能力, 年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工(含劳动合同工);精神病史2年以上的员工。

二、员工离岗待退管技人员男年满50周岁、女年满45周岁;符合特殊工种退休条件的管技人员, 男年满45周岁、女年满40周岁, 经个人书面申请、单位同意, 可办理离岗待退。

转岗分流方案一、背景介绍在现代社会，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，企业经常需要根据市场需求及组织发展的需要进行人员转岗分流。

转岗分流是指将原岗位上的员工重新调度或调动至其他岗位，以完成组织目标的需求。

二、转岗分流的目的1.适应市场变化：转岗分流可以帮助企业适应市场需求的变化，调整岗位配置，提高组织的竞争力。

2.发掘潜力：通过转岗分流，可以提供员工发展的机会，激发潜力，促使他们不断进步。

3.提高员工满意度：合理的转岗分流方案可以使员工感到自己的才能得到充分发挥，增加工作的意义感和满足感。

三、转岗分流的原则1.公平公正：转岗分流应当基于公平公正的原则，不歧视员工的个人特征，并遵循企业的相关政策和法律法规。

2.适应能力：转岗分流需要考虑员工的适应能力和素质，确保岗位与员工的能力和技能相匹配。

3.员工意愿：在转岗分流过程中，应充分听取员工的意愿和建议，并尽可能满足其发展需求。

4.平等竞争：在转岗分流的决策过程中，应当建立公正的竞争机制，确保每个员工有平等的机会。

四、转岗分流的步骤1.评估需求：首先，企业需要评估内部各岗位的需求情况，包括员工数量、能力要求等，同时结合企业发展战略来确定转岗分流的目标。

2.员工调查：通过员工调查，了解员工的意愿、能力和职业规划，为转岗分流提供有力的数据支持。

3.岗位匹配：根据岗位需求和员工能力，进行岗位与员工的匹配，确定适合的转岗分流方案。

4.信息发布：向员工发布转岗分流的相关信息，包括岗位职责、工作要求、薪酬待遇等，让员工了解并有机会申请。

5.竞聘选拔：通过竞聘选拔的方式，公平评估员工的能力和潜力，并确定最适合的候选人。

6.培训支持：对转岗分流的员工提供必要的岗位培训和支持，确保其能够顺利适应新岗位。

7.调整跟踪：在转岗分流后，及时跟踪和调整，解决员工可能遇到的问题，提供必要的帮助和支持。

五、转岗分流的困境和应对策略1. 抵触情绪：一些员工可能对转岗分流存在抵触情绪，担心失去原有的工作和待遇。

企业转岗分流实施方案随着市场和行业的变化，企业在经营过程中难免会遇到一些困难和挑战。

其中，员工转岗和分流是一个比较敏感的问题，需要公司合理规划和妥善处理。

为了解决这一问题，我们制定了以下的企业转岗分流实施方案，以期为企业和员工双方创造一个良好的发展环境。

一、背景分析。

随着市场需求的变化，企业的业务也需要不断调整和优化。

在这个过程中，一些员工可能因为工作需要或者个人发展的原因，需要进行转岗或者分流。

而如何合理、公平地进行转岗分流，成为企业管理的一项重要任务。

二、转岗分流的原则。

1. 公平原则，转岗分流应该遵循公平原则，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益。

2. 灵活性原则，转岗分流需要根据员工的实际情况和能力进行灵活安排，不拘泥于固定的岗位和职责。

3. 发展性原则，转岗分流应该以员工的职业发展为导向，充分考虑员工的个人意愿和发展方向。

4. 沟通原则，在进行转岗分流时，要与员工进行充分沟通，让员工了解公司的决策和安排，并尽量满足员工的需求和期望。

三、实施步骤。

1. 调研分析，首先，企业需要对现有的岗位和员工进行全面的调研分析，了解员工的能力、兴趣和发展方向，同时也需要了解企业的业务需求和发展方向。

2. 制定方案，在调研分析的基础上，企业需要制定转岗分流的具体方案，包括岗位调整、人员安排、培训计划等内容。

3. 沟通协调，企业需要与员工进行充分沟通，让员工了解转岗分流的原因和意义，同时也需要与员工进行个别协调，了解员工的意愿和需求。

4. 实施落实，一旦方案确定，企业需要立即开始实施，包括岗位调整、人员培训、薪酬调整等方面的工作。

5. 跟踪评估，企业需要对转岗分流的效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保转岗分流的顺利进行。

四、实施效果。

通过以上的转岗分流实施方案，可以达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作潜力。

2. 优化企业的人才结构，提高企业的竞争力和创新能力。

3. 促进员工的个人发展，实现员工和企业的双赢。

煤矿转岗分流工作实施方案一、背景分析。

随着煤矿行业的转型升级，煤矿企业面临着转岗分流工作的重大挑战。

煤矿转岗分流工作是指在煤矿企业进行产业结构调整和人员安置的过程中，通过转岗和分流等方式，合理安排煤矿职工的工作和生活，促进煤矿企业的可持续发展。

因此，制定科学合理的煤矿转岗分流工作实施方案，对于促进煤矿企业的转型升级，保障煤矿职工的合法权益具有重要意义。

二、转岗分流工作的目标。

1. 促进煤矿企业的转型升级，实现产业结构优化和升级；2. 合理安置煤矿职工，保障职工的就业权益；3. 促进煤矿职工的再就业和职业发展，提高职工的生活质量。

三、实施方案。

1. 制定转岗分流工作规划。

煤矿企业应根据自身的产业发展情况和职工的实际情况，制定转岗分流工作规划。

规划应包括转岗职工的数量、分流岗位的类型、再就业培训计划等内容，确保规划科学合理，符合煤矿企业的发展需要和职工的实际情况。

2. 开展职业能力评估。

对煤矿职工进行职业能力评估，全面了解职工的技能水平、职业素养和职业意愿，为职工的转岗分流提供科学依据。

评估结果将作为职工转岗分流的重要参考，确保职工的转岗分流工作符合其个人的发展需求和职业规划。

3. 提供再就业培训。

针对不同类型的煤矿职工，开展针对性的再就业培训。

培训内容包括技能培训、职业规划、就业指导等，帮助职工提升就业竞争力，顺利实现转岗分流。

4. 开展就业服务。

建立健全的就业服务体系，为转岗分流的煤矿职工提供就业信息、就业推荐、创业扶持等服务。

同时，积极开展就业对接活动，促进职工的再就业和职业发展。

5. 加强政策支持。

煤矿企业应积极争取政府的政策支持，包括转岗分流补贴、再就业培训补助、创业扶持等政策支持，为转岗分流工作提供政策保障。

四、实施效果评估。

煤矿企业应建立健全的转岗分流工作效果评估机制，对转岗职工的再就业情况、职业发展情况进行跟踪和评估。

根据评估结果，及时调整和完善转岗分流工作实施方案，确保转岗分流工作的科学性和有效性。

煤矿转岗分流方案一、背景介绍煤矿作为传统工业领域的重要一环，在我国经济发展中扮演着重要角色。

然而，随着环保意识的提高和能源结构的转型，煤矿行业面临转型升级的压力。

为了适应新的经济形势，煤矿企业需要优化岗位布局和人员配置，实施转岗分流方案，实现资源的合理利用和人才的合理流动。

二、目标与原则1.目标：建立科学合理的转岗分流方案，实现煤矿行业的转型升级，促进企业可持续发展。

2.原则：公平公正、科学合理、合理配置资源、职工自愿原则。

三、煤矿转岗分流方案的制定流程1.意见征集：煤矿企业组织内部征求职工对转岗分流的意见和建议，形成初步意见。

2.资源分析：对职工的岗位需求和企业资源进行分析，确定需要转岗的岗位和类型。

3.岗位评估：对煤矿岗位进行评估，确定哪些岗位适合转岗，哪些岗位需要淘汰或减少。

4.岗位调整：根据岗位评估结果，对岗位进行调整，合并或划分新的岗位。

5.人员匹配：根据职工的能力、技能和兴趣等因素，进行岗位匹配，将职工分流到适合的岗位。

6.培训安置：对转岗的职工进行培训，提升其适应新岗位的能力，确保转岗的顺利进行。

7.转岗实施：根据分流方案，逐步推行转岗，确保企业内部人员的流动和资源的合理配置。

四、煤矿转岗分流方案的具体措施1.针对有转岗意愿的职工，建立岗位信息库，提供岗位信息和能力要求，帮助职工选择合适的转岗岗位。

2.组织专业的人力资源部门进行转岗评估，评估职工的能力、技能和适应能力，为职工提供准确的岗位匹配建议。

3.针对需要减少或淘汰的岗位，通过提前退休、转岗或培训等方式，逐步减少这些岗位的数量。

4.培训安置措施：为转岗职工提供培训机会，包括新岗位的专业知识培训和技能提升培训，帮助职工适应新的岗位。

5.在转岗过程中，建立转岗职工的反馈机制，及时收集职工对转岗安排的意见和建议，不断调整和优化转岗方案。

五、煤矿转岗分流方案的效益与风险1. 效益•优化人员配置，提高员工的工作积极性和自主意识，促进企业的创新和发展。

煤矿企业从井下人员转岗流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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岗位轮换管理办法一、总则1、目的为了给员工提供更广阔的职业发展空间，丰富员工的工作经验，提高员工的综合素质和工作能力，促进部门之间的沟通与协作，优化企业人力资源配置，特制定本岗位轮换管理办法。

2、适用范围本办法适用于公司全体员工。

3、原则岗位轮换应遵循公平、公正、公开、自愿、合理、有序的原则，确保轮换工作的顺利进行，不影响公司的正常运营。

二、岗位轮换的类型1、部门内岗位轮换在同一部门内，员工在不同岗位之间进行轮换。

2、跨部门岗位轮换员工在不同部门的相关岗位之间进行轮换。

3、跨地区岗位轮换对于有多地分支机构的公司，员工在不同地区的相同或类似岗位之间进行轮换。

三、岗位轮换的实施流程1、制定计划人力资源部门根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定年度岗位轮换计划。

计划应包括轮换的岗位、人数、时间安排等。

2、发布通知人力资源部门向各部门发布岗位轮换通知，说明岗位轮换的目的、范围、条件和流程。

3、员工申请符合条件的员工自愿填写《岗位轮换申请表》，并提交给所在部门负责人。

4、部门审批员工所在部门负责人对员工的申请进行审批，签署意见后提交给人力资源部门。

5、确定人选人力资源部门根据申请情况、员工的工作表现、职业发展规划等因素，确定岗位轮换人选。

6、工作交接在进行岗位轮换前，原岗位员工应与新岗位员工进行工作交接，确保工作的连续性。

7、培训与适应新岗位员工到岗后，所在部门应安排必要的培训，帮助员工尽快适应新的工作环境和工作内容。

8、跟踪评估人力资源部门在员工岗位轮换后的一定时期内，对员工的工作表现进行跟踪评估，了解员工的适应情况和工作绩效。

四、岗位轮换的条件1、在公司工作满一定年限，具体年限根据不同岗位和职级确定。

2、工作表现良好，具备适应新岗位的能力和潜力。

3、原岗位工作任务已完成，不存在未解决的重要问题。

4、身体健康，能够胜任新岗位的工作要求。

5、符合公司的其他相关规定。

五、岗位轮换的期限1、岗位轮换的期限根据不同岗位和工作性质确定，一般为X个月至X年。

其他煤炭企业人员转岗分流先进经验目录一、淮北矿业推中层管理人员召回制度 (1)二、惜别煤矿奔前程 (4)三、有序退出，守好最后一班岗 (7)四、允许“内部借贷” (10)五、推行“工资储备” (12)六、煤炭发热量与工资挂钩 (13)七、在改革中不断实现自我超越 (15)八、在困难时候，带薪休假更要坚持下去 (19)九、弹性用工按需择人 (22)十、人事制度改革启动 (24)十一、湘煤集团下发人员转岗分流方案 (25)十二、在新岗位上我们照样干得好 (26)十三、改革用人机制激发企业活力 (30)十四、暮年老矿如何步出“洼里” (32)十五、淮北矿业推行两级机关大部门制 (37)十六、金通公司探路员工持股 (40)十七、永安煤业公司：减分结合，让职工有更多选择 (52)十八、大方煤业公司建人力资源市场 (54)十九、换个新环境，换个新活法 (56)二十、加强员工自主管理 (59)二十一、医疗保险纳入地方管理 (60)二十二、常战富：一名转岗干部的再就业之路 (61)淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金淮北矿业推中层管理人员召回制度召回期间，工资执行待岗工资，每月标准为固定工资的80％加上工龄工资和交通费，不发放各类奖金本报讯近日，安徽淮北矿业集团5名党务、生产、技术中层管理人员因工作不在状态、履职不尽责被召回。

这是淮北矿业集团加强中层管理人员队伍建设、深化干部管理和人事制度改革的新探索。

9月中旬，淮北矿业集团出台了《中层管理人员召回管理办法》。

中层管理人员出现以下10种情形之一的，将被集团党委召回：对集团党委和集团各项制度规定及部署要求等置若罔闻、阳奉阴违、自行其是，不能严格贯彻执行的；在单位或班子中闹不团结，拉帮结派、搞小圈子或散布不利于班子团结的言论，影响领导班子团结和整体合力发挥的；组织观念淡薄，不服从组织安排或工作安排，与组织讨价还价的；工作失职或工作不力，造成一定损失或影响的；工作不尽职尽责，作风不实、效率低下，敷衍塞责、被动应付，脱离实际、弄虚作假，工作长期处于落后状态的；精神不振、不思进取，贪图安逸、得过且过，不谋事、不干事，不主动作为的；重大问题不请示、不汇报，逆程序操作，造成一定损失或影响的；聘期综合考核或年度履职考核反映问题较多、职工群众意见较大的；一年内被廉政问责两次及以上的；因其他原因需要召回的。

煤厂调岗制度及流程第一步：首先是安全教育学习，通过会议或其他形式来对职工进行有关公司文化理念及劳动纪律等方面内容的培训。

特别要注重让新入厂员工参与到管理中去，使之在以后工作中能够自觉遵守公司各项规章制度，提高自身素质。

并且要严格执行“三违”人员考核办法，充分利用各种时机对员工进行教育，强化职工责任感，树立危险源意识，做到警钟常鸣。

在每周五下午由当日值班干部牵头召开班前会，认真总结上一个班次生产情况，布置本班次工作重点，交代当天需注意事项。

第二步：当然调岗必须经过班组、队长的同意和签字，这样既可避免出现突发性事故而影响正常运输秩序，又便于上级领导掌握实际生产状态；同时也保证了不至于因为职工想多拿工资等原因造成工资发放错误，从而失信于民。

如果没有经过班组长和队长的同意就擅自变更工作地点，属无理取闹，轻则予以处罚，重则将其清退出场。

所以我们应该养成良好的工作心态，杜绝无理取闹的情绪蔓延，不给公司增加负担，尽量做到合理利用劳动力资源，充分挖掘潜能，发挥最大效益！请广大员工监督落实，切记!根据煤炭企业标准化建设实施细则中规定的《专业管理岗位规范》和《班组管理规范》要求，目前我公司主要存在以下几类问题。

一是管理水平较低，车间环境较差;二是缺乏精神文明引导，文体活动相对滞后，思想道德建设相对薄弱;三是后勤服务欠佳，餐厅卫生较差;四是财务管理基础工作相对较差，收支审批程序混乱。

针对以上问题，煤矿部下半年重点采取了以下措施。

1.以标准化建设促进规范化管理我公司将按照集团公司确定的“六大系统”工作思路和煤炭企业标准化建设实施细则的具体要求，坚持科学化、精细化管理理念，围绕“三基”建设、管理创新、降本增效和深化改革开展各项工作。

2.抓住重点项目，实施精细化管理（1）配备电脑打卡机5台、巡检器4台、照相机6台、摄像机3台。

为员工着装整齐、精神饱满奠定硬件基础。

（2）针对以往查岗漏洞百出的状况，重新完善查岗流程，明确专人负责抽查，提高员工的安全防范意识，避免安全隐患的发生。