淮北矿业集团简介

管理信息系统成功案例管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。

以下是为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读!成功的案例1：1。

企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一, 始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨,1992年矿井改扩建后,年设计生产能力达到240万吨。

目前，矿井核定生产能力为350万吨。

耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3。

2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。

多年来,耿村煤矿始终坚持“科学管理，安全发展，和谐发展”，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力,有力的促进了各项工作的全面发展。

2009年，生产原煤480万吨。

2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。

安全呈现出良性发展态势.在集团的统一领导下,耿村煤矿创建“高起点、高标准＆lsquo;五优&rsquo；矿井"的要求，正在全力以赴朝着“全国先进，河南第一"的“五优"矿井目标坚实迈进。

2.需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上，现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台,48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。

由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求,也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益,在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(PCLM），在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源,构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。

淮北是一个有着悠久历史的文明古城，早在新石器时代，我们的先民就生息繁衍于此。

如今，在这里处处润色改革的丰阖，传送骄人的硕果。

在这里有一群探索者，他们用执著与人道，用智慧和汗水打造着一座现代化的煤城，她，就是淮北矿业集团。

——题记煤矿生产，安全为天。

“煤炭企业的首要责任就是安全”，安全搞不好一切皆为零。

近年来，淮北矿业集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展，以打造本质安全型、安全高效型淮北矿业为目标，牢铸“安全之魂”，全面启动安全文化建设，着眼于安全生产“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，在安全理念的确立、安全管理制度的建设、安全管理机制的创新、职工安全素质的提升等方面不断探索创新，全力建塑具有企业特色的人本化、标准化、精细化、科学化的安全文化体系，推动了淮北矿业安全生产工作沿着良性轨道健康发展。

创新理念建塑淮北矿业安全文化魂认识变，理念创新无限。

判断一个企业安全文化是否有效，必须首先从企业安全理念开始，因为理念是文化的核心，能清晰地表明企业对安全工作的态度、机制和方法，能表明是否真正把安全放在第一位。

有着50年开发建设历史的淮北矿业集团对安全文化有着很深的认识，他们认为，企业的安全如果一年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理，那么10年、15年、20年……只能依靠文化的支撑。

淮北矿业人认识到，安全文化建设要有不懈的持久度和高度的执行力。

每个矿井的安全都是管出来的，工作都是拼出来的，成绩都是干出来的，把安全中的每一件看似筒单的事做好，就是不简单，把安全中的每一件看似平凡的事都解决好就是不平凡，年复一年、日复一日、持之以恒、坚持不懈、认认真真、兢兢业业地抓好每个环节，这就是实实在在的煤矿安全文化。

淮北矿业一位基层安全矿长这样分析，安全文化如果是个竹笋，那么一层层包围的最核心部分就是企业价值观和核心理念，安全文化建设必须理念先行。

基于对先进理念重要性认识，集团突出培育、提炼企业理念，坚持用先进的理念教育引导人，为安全管理提供思想基础。

[巧取“死矿”翻身,淮北矿业上市]淮北矿业集团有几个矿今年4月拟发22亿股、募资60亿元的淮北矿业备受关注，当时因发行股份数、募资额被列为资本市场之最。

但目前煤炭行业和A股行情的双重低迷，使得处于冲关阶段的淮北矿业陷入困境。

“宏观形势不好，目前上市工作停滞了。

”淮北矿业一负责人告诉时代周报记者。

它在“死”而复生矿井中巧取，同时决绝地抛弃资源枯竭的矿井—在暴露在公众视线之前，这家老煤企内部所经历的资本整合，是我们这个转型时代特具的生存技巧。

破产矿井“死”而复生翻看地图，淮北矿业（指淮北矿业集团有限公司，拟上市的淮北矿业股份有限公司为其控股公司）已非“淮北”的矿业，它的触角已越过淮北，向南至宿州，向西南至亳州。

而在淮北市周边，密布着上世纪五六十年代启动的矿井，其资源业已陆续枯竭。

淮北市也被国家列为资源枯竭型城市。

位于淮北市濉溪县韩村镇境内的临焕煤矿，有着一段鲜为人知的“破产”历程。

临焕煤矿是淮北矿业的老矿井，该矿于1985年投产，2007年5月，临焕煤矿因“资源枯竭”而宣布进入政策性破产。

所谓政策性破产，淮北矿业总经济师孙方的解释是：金融性债务由财政部承担，矿井所剩的资源、设备等资产得以保留，由财政部支付职工们的身份置换金。

破产后，职工解除与国家的劳动关系，以身份置换金入股，淮北矿业以资源和设备入股，成立新公司，自主经营，自负盈亏。

“破产”后的临焕煤矿没什么异样，职工们进行所谓“生产自救”。

2008年8月，临焕煤矿生产自救工作结束。

当年9月1日，淮北临焕煤电有限公司（下称“临焕煤电”）成立，注册资本3.02亿元（省略小数点后数字，下同），淮北矿业集团收购其生产性资产，持有52.7%股份，矿长韩流等32人股东代表共持有47.3%的股份。

2008年7月，安徽省国土资源厅（皖国土资函【2008】1015号）文件显示：“目前进行两单位（指临焕煤矿与淮北矿业下属的海孜煤矿）的采矿权价款评估工作，待评估完成后，依法办理采矿许可证的变更手续，两矿持有的原采矿许可证持续有效。

淮北矿业淮北矿业：中国资源领域的瑰宝引言：淮北矿业位于中国安徽省，是中国重要的煤炭生产基地之一。

自20世纪50年代以来，淮北矿业一直是中国煤炭工业的支柱之一，为中国的工业化进程做出了巨大贡献。

本文将对淮北矿业的历史、现状和未来发展进行探讨。

一、历史回顾淮北矿业的历史可以追溯到1950年代，当时中国经济发展急需大量煤炭资源。

淮北地区的丰富煤炭资源引起了国家的注意，随后进行了大规模的矿产调查和勘探工作。

于是，在1958年，淮北矿业公司成立，标志着淮北矿业的正式开始。

上世纪60年代是淮北矿业发展的黄金时期。

大型煤矿相继投产，人力资源和技术设备得到了极大的扩充。

淮北矿业在当时成为中国最大的煤炭生产基地之一，为国家提供了丰富的能源支持。

然而，淮北矿业也经历了一些困难和挫折。

上世纪80年代，由于煤炭市场的变化和技术设备的老化，淮北矿业面临着严峻的挑战。

为了适应市场需求和技术要求的变化，淮北矿业进行了一系列的改革和调整。

二、现状分析目前，淮北矿业已经成为中国现代化煤炭产业的重要组成部分。

淮北矿业公司始终坚持科技创新和可持续发展的理念，不断提高生产效率和资源利用率。

淮北矿业的主要煤炭矿井分布在淮北市和宿州市。

其中，淮北市的鹰手营子矿区是淮北矿业的核心区域，拥有大量的高品质煤炭资源。

宿州市的淮矿煤矿也是淮北矿业的重要产煤区之一。

近年来，淮北矿业进行了大规模的技术改造和设备更新。

先进的采矿设备和自动化生产线的引进，大大提高了煤炭开采和生产的效率。

此外，淮北矿业还加大了对矿产资源保护和环境治理的力度，努力实现煤炭行业的绿色可持续发展。

淮北矿业也不断加强与国内外企业的合作和交流。

国际先进的矿业技术和管理经验的引进，为淮北矿业的现代化转型提供了有力的支持。

同时，淮北矿业还积极参与国际市场竞争，拓展了出口业务，使淮北煤炭品牌在国际市场上得到了认可。

三、未来展望未来，淮北矿业将更加注重资源保护和环境治理。

淘汰落后的生产设备，引进先进的清洁能源技术，减少对环境的污染是淮北矿业发展的重要方向之一。

淮北矿业分布淮北矿业（集团）有限责任公司下属煤矿有：袁庄煤矿、朱庄煤矿、岱河煤矿、杨庄煤矿、朔里煤矿、石台煤矿等。

袁庄煤矿袁庄煤矿地处淮北市段园镇，铁路专用线直通矿内，交通十分便利。

矿区生产的煤炭具有高挥发、极低硫、中等发热量及不结焦等优点，广泛适用于电厂、工业及民用锅炉、机车等。

为满足新形势下的煤炭市场需要，该矿又改造一座设计年入洗量65万吨的动力洗煤厂，可根据用户的需求，加工灰分18%——27%的动力煤。

朱庄煤矿朱庄煤矿坐落于安徽省淮北市杜集区境内。

矿区铁路专用线通过符夹线与京沪铁路、陇海铁路、京九铁路连接，合徐、连霍高速入口距矿均不足10公里，地理位置优越，交通十分便利。

朱庄煤矿现核定生产能力已达220万吨／年，迄今，累计生产原煤近7000万吨，连续多年上交利润过亿元。

矿井地质资源丰富，井田面积25平方公里。

2005年末地质储量4466.5万吨，可采储量2300多万吨。

煤种为瘦煤、贫瘦煤，属低硫、低磷的优质环保型煤炭，是理想的动力用煤。

产品主要销往本省及华东诸省、市发电厂。

岱河煤矿岱河煤矿位于安徽省淮北市东郊。

铁路专用线与国铁相接，与京沪、陇海、京广、京九线联网，直通全国各地；公路四通八达，合徐、连霍高速公路从矿区通过，通往苏、鲁、豫、皖等省。

交通极为便利。

煤炭品种有焦煤、瘦煤、贫瘦煤等，是电力、化工工业理想用煤。

杨庄煤矿杨庄煤矿座落在风景旖旎的淮北南胡公园湖畔。

煤矿铁路专用线在矿南5公里的青龙山火车站与符夹、濉阜线接轨；宿淮公路从矿门前通过，向东南4公里与合徐高速公路相接；青龙山码头则直通汴、淮河经洪泽湖入长江。

企业地理位置优越，交通运输方便、快捷。

杨庄矿井下资源丰富，矿井现有工业储量8700万吨，可采储量5100万吨。

煤种主要是瘦煤、贫煤和焦煤等，煤炭质量优良，用途广泛，既可作为炼焦和电厂用煤，也可作为动力燃料使用。

朔里煤矿淮北矿业集团公司朔里煤矿位于安徽省淮北市杜集区境内，矿区内有铁路专用线可经符夹线与陇海线相通，交通十分便利。

淮北矿业集团公司简介淮北矿业(集团)有限责任公司坐落在安徽省淮北市，毗邻苏鲁豫三省，是以煤炭和煤化工产品生产为主，多种经营、综合发展的大型企业集团。

其前身为淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。

淮北矿区总面积9600平方公里，是全国13个亿吨级煤炭生产基地之一，煤炭保有储量85亿吨。

淮北矿业现拥有资产608亿元，员工8万多人；生产和在建矿井22对，年核定生产能力4100万吨；有精煤洗选厂6座，年产冶炼精煤1000万吨，是华东地区最大的冶炼精煤生产基地；有自营铁路近500公里，位列全国煤炭企业第二。

在2010年中国企业500强名列第246位，全国煤炭企业产量50强排名第19位。

西北能源公司简介西北能源公司于2009年12月成立，是淮北矿业集团实施“走出去”发展战略的重要部署，承担着省外煤炭资源战略储备和开发建设任务。

目前，由淮北矿业集团授权管理淮北矿业（府谷）长城有限公司和鄂尔多斯市成达矿业有限公司等2个控股子公司。

可控煤炭资源总量达58亿吨，将开发建设陕西古城矿区和内蒙陶忽图井田，“十二五”末，原煤产量达到1000万吨/年以上；“十三五”末，原煤产量达到3000万吨/年以上。

1、陕西府谷古城矿区。

由淮北矿业（府谷）长城公司投资开发。

古城矿区位于陕西省府谷县最北部，距府谷县城直线距离约50km。

古城勘查区（探矿权范围）面积125.45km2，煤炭资源储量约42亿吨，井田划分古城一矿、古城二矿，规划产能1500万吨/年。

“十二五”期间，将建成古城一矿（设计500万吨/年）、开工建设古城二矿（设计1000万吨/年），矿区产能达500万吨/年；同期配套建设选煤厂、综合利用电厂和砖厂等。

“十三五”勘查、开发，预计矿区规划总规模达3000万吨/年。

2、内蒙陶忽图井田。

由鄂尔多斯市成达矿业公司投资开发。

井田位于鄂尔多斯市乌审旗纳林河矿区，井田面积75.91km2，可采储量为10亿吨（另6亿资源其后予以补齐）。

2021年淮北矿业控股公司组织架构和部门职能一、公司概况淮北矿业控股公司是我国矿业资源开发和矿山建设领域的领军企业之一，总部位于安徽省淮北市。

公司成立于1985年，经过三十多年的发展，已经形成了一套完善的组织架构和部门职能体系。

2021年，公司在前期组织结构的基础上进行了调整和优化，以适应新形势下的发展需求。

二、公司组织架构1.董事会淮北矿业控股公司设立了董事会，由董事长、副董事长和若干名董事组成。

董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

2.总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各部门的工作，配合董事会和总经理履行公司的管理职责。

3.财务部财务部主要负责公司财务管理、财务报告编制和预算管理等工作，确保公司的经济效益和财务风险的控制。

4.人力资源部人力资源部负责公司的人才招聘、培训和绩效管理等工作，为公司的持续发展提供人力保障。

5.市场营销部市场营销部负责公司产品的销售和市场推广，制定营销策略，扩大公司在行业内的影响力。

6.生产部生产部是公司的核心部门，负责矿山资源的开发和生产管理，确保公司的生产任务完成。

7.技术研发部技术研发部致力于新技术的引进和创新，在矿产资源开发和矿山建设领域保持领先地位。

8.安全监督部安全监督部负责公司生产安全管理，确保矿山生产和员工的安全。

9.审计监察部审计监察部负责对公司内部的管理和运作进行审计监督，保证公司的运营合规性和透明度。

三、部门职能1.董事会制定公司的发展战略和重大决策，监督公司的经营管理、财务审计，审核年度预算和年度工作计划。

2.总经理办公室协调公司各部门的工作，负责公司的日常管理和业务协调。

3.财务部负责公司的资金管理、财务核算和财务报表编制，制定公司的财务政策和控制措施。

4.人力资源部负责公司人力资源的集中管理，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。

5.市场营销部拟定公司产品的销售策略、推广计划，负责产品的市场调研、销售渠道的开拓和市场营销活动的组织和实施。

管理信息系统成功案例【篇一：管理信息系统成功案例】成功的案例1：企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一，始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨，1992年矿井改扩建后，年设计生产能力达到240万吨。

目前，矿井核定生产能力为350万吨。

耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3.2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。

多年来，耿村煤矿始终坚持科学管理，安全发展，和谐发展，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力，有力的促进了各项工作的全面发展。

2009年，生产原煤480万吨。

2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。

安全呈现出良性发展态势。

在集团的统一领导下，耿村煤矿创建高起点、高标准五优矿井的要求，正在全力以赴朝着全国先进，河南第一的五优矿井目标坚实迈进。

需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上,现已建立的信息化系统有矿内oa办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台，48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。

由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求，也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益，在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(pclm)，在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源，构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。