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组织机构沿革中华人民共和国有着源远流长的组织机构历史。
1900年，孙中山结社宣布建立南京政府，为我国的第一个近代以来的政府机构。
1912年，辛亥革命正式宣告清朝灭亡，接着中华民国也正式成立，中央政府组织机构也正式形成。
1928年，中国共产党领导的国民政府推行了组织机构改革，宣布建立中华苏维埃共和国的行政机构。
1945年，结束了半个世纪的国共内战，抗日战争胜利。
抗战胜利后，实行“共和”的政治制度，根据宪法规定中央和地方的机构，恢复了国民政府的权力。
1947年，中国中央人民政府发布了《中央机关组织条例》和《中央机关编纂条例》，正式建立了政府部门。
1949年，中华人民共和国成立，华夏古国恢复了正常政治生活，人民代表大会通过了政府机构条例等法律，构建了一个新的组织机构体系，形成了一个以中央政府为中心的中央统一制度。
新的组织机构分为国家机构和地方机构两大统治部，其中中央层分为国务院、最高人民法院和最高人民检察院等多部，地方层分为省、市、县等多种行政机构。
1978年，我国改革开放政策的实施，政府机构体系开始大面积改造，以“政府职能主管制”为改革主线，大胆改革和完善政府机构和行政管理，构建了以非党派参政议政为重点的政府行政管理体制，努力完善改革中的组织设计，使政府组织型式更符合市场经济的要求。
今天，中国政府机构总体布局，其基本特征实行垂直一体制，也就是中央政府机构统治与地方政府机构统治相结合，以实现中央政府在国家事务中的政治优势和地方政府服务地方的经济、政治建设。
政府机构的组织形态正在持续改革完善中，推进政府职能再造，进一步优化行政组织模式，以更好地满足社会发展的需要，为国家政治经济的发展提供坚强的政府支撑和明确的政策指引。
幼儿园组织机构沿革
幼儿园组织机构沿革指的是幼儿园在建立、发展和变革过程中的组织形式和架构的变化历程，包括幼儿园层级、管理层次、职能部门、人员配置等方面的变化。
幼儿园组织机构沿革的变化受到政策法规、社会需求、教育理念等多方面的影响，也反映了幼儿园教育发展的历史进程和现实情况。
在我国，幼儿园组织机构沿革的历程大致可以分为以下几个阶段：
1. 初期组织形式简单。
20世纪50年代初期，我国开始普及幼
儿园教育，幼儿园组织形式以单一的班级为主，没有完整的管理机构和职能部门，园长通常是一名老师兼任。
2. 探索新的管理方式。
20世纪60年代初期，我国幼儿园开始
尝试多班制和分级管理，同时建立了园务委员会和教研组织，实现了管理和教育的分层次、专业化和科学化。
3. 发展幼儿园管理体制。
20世纪80年代末期，我国开始实施
幼儿园管理规范化和制度化，建立了教育行政机构和幼儿园主管部门，分设园长、副园长、教导主任等职位，构建了包括行政管理、教学管理、后勤管理和财务管理等职能部门的完整幼儿园管理体制。
4. 力求综合发展。
21世纪初期，我国幼儿园管理机构逐渐向综合化方向发展，注重整合各职能部门的资源，强化园本管理和家园合作，提高幼儿园管理的整体效能。
总的来说，幼儿园组织机构沿革的变化历程是一个不断探索和完善的过程，旨在为幼儿教育提供更加优质、科学、规范的管理和服务。
档案组织机构沿革范文一、成立背景自古以来，人类就有记录和保存信息的需求。
随着社会的发展，档案组织机构应运而生。
档案组织机构作为一个专门负责存储、管理和利用档案的机构，其历史可以追溯到古代文明的出现。
二、古代档案组织机构在古代，档案组织机构主要由官方机构负责。
例如，在古埃及，法老王的陵墓中就发现了保存了大量官方文件的石档案室。
这些档案记录了古埃及的行政、财政、军事等方面的信息。
古代中国也有相似的档案组织机构。
在秦朝，秦始皇统一六国后，设立了官方档案机构，负责收集和保管各国的档案。
这些档案记录了古代中国的历史、政治、经济等方面的信息。
三、近代档案组织机构随着近代社会的发展，档案组织机构逐渐成为一个独立的学科和职业。
在欧洲，档案学逐渐形成，并建立了许多专门的档案机构。
这些机构负责收集、整理和研究各种类型的档案，为历史研究和文化保护做出了重要贡献。
在中国，档案学的发展也非常迅速。
1906年，北京图书馆成立了档案部门，开始了中国档案学的正式研究和教育工作。
随后，各地相继成立了大量的档案机构，为中国的档案事业做出了巨大贡献。
四、现代档案组织机构随着信息技术的发展，档案组织机构在数字化时代面临着新的挑战和机遇。
许多传统的纸质档案正在数字化转型，以适应信息化的需求。
数字档案的出现使得档案的存储和管理变得更加方便和高效。
档案组织机构也面临着信息安全和隐私保护的挑战。
在互联网时代，档案的泄露和滥用成为了一个严重的问题。
档案组织机构需要加强对档案的保护和管理，确保档案的安全和完整性。
总结与展望档案组织机构作为一个重要的信息资源机构，对于社会的发展和进步起着重要的作用。
随着科技的进步和社会的发展，档案组织机构将继续发展壮大，为人类的历史研究、文化保护和社会进步做出更大的贡献。
我们期待着在未来的时代，档案组织机构能够更好地适应时代的发展，为人类的文明进步贡献力量。
组织机构沿革编写样本组织机构沿革编写样本一、前言组织机构沿革是一个组织的重要历史资料，它记录了一个组织从成立到发展的全过程，是组织文化的重要组成部分。
编写组织机构沿革需要全面、详实、准确地反映出组织的历史变迁和发展轨迹，为后人了解和研究该组织提供依据。
下面将从编写目的、内容要求、编写步骤和注意事项等方面进行介绍。
二、编写目的1. 了解历史：通过编写组织机构沿革，可以了解一个组织从成立到发展的全过程，包括其起源、发展、转型等各个阶段。
2. 研究经验：通过总结历史经验和教训，可以为今后的工作提供借鉴和启示。
3. 宣传形象：通过宣传组织历史和成就，可以增强员工归属感和向心力，提高外界对该组织的认知度和美誉度。
三、内容要求1. 组织起源：介绍该组织创建背景、创始人及其初衷等信息。
2. 组织结构：介绍该组织的机构设置、职能分工、人员编制等信息。
3. 组织发展：介绍该组织的发展历程、里程碑事件及其影响等信息。
4. 组织转型：介绍该组织在发展过程中所经历的转型、调整及其原因等信息。
5. 组织成就：介绍该组织在各个阶段所取得的成就、荣誉及其背后的努力和付出等信息。
6. 组织前景：对该组织未来的发展方向、目标和计划进行展望。
四、编写步骤1. 收集资料：收集与该组织有关的历史文献、档案资料以及相关人员提供的口述资料等，全面了解该组织从成立到现在的历史变迁和发展轨迹。
2. 分析材料：对收集到的资料进行分类整理，梳理出重要事件和节点，并进行分析和总结，找出主线和支线，形成一个完整而有序的时间轴。
3. 编写草稿：根据分析结果，撰写初稿，并对内容进行逐一审核和修改，确保内容准确无误且条理清晰。
4. 补充材料：如有遗漏或不完整的内容，需要及时补充资料，并对初稿进行适当修改和完善。
5. 审核定稿：由专业人员对最终稿进行审核，确保内容准确无误、条理清晰、语言流畅。
6. 发布宣传：将编写好的组织机构沿革通过各种途径进行宣传，让更多人了解该组织的历史和成就。
组织机构沿革一、简介在组织机构沿革中，探讨一个组织机构从成立到发展的过程。
本文将以某公司为例，详细介绍其组织机构的沿革及其背后的原因和影响。
二、成立初期在公司成立初期，组织机构相对简单。
由于刚刚起步，公司可能只有几个创始人和少量的核心员工。
这样的组织结构通常被称为“创业型”或者“初创型”，其特点是决策权高度集中于创始人手中。
创始人往往在各个方面都有充分的权力，从财务管理到业务发展，都由创始人来掌控。
这种组织结构的优势是迅速的决策，但也容易导致单点失效和决策过度集中的问题。
三、快速发展阶段随着公司的不断发展壮大，组织机构也需要逐渐演变。
在快速发展阶段，公司的规模扩大，业务范围变得更加广泛。
此时，组织结构需要更多的层级来适应日益复杂的业务运作。
3.1 分部门设立为了更好地协调各项业务，公司往往会设立不同的部门，例如市场部、研发部、财务部等。
每个部门负责不同的职能，由专门的人员来管理和执行。
这样的分部门结构有利于工作分工和业务的快速推进。
3.2 职能岗位的设立随着公司业务的扩大，需要更多的专业人才来支撑业务的发展。
因此，公司会逐渐设立各种不同的职能岗位，如市场经理、技术员等，以满足组织内部对不同技能的需求。
这种职能岗位的设立有利于组织内部职责的细化和分工的合理化。
3.3 中层管理团队的形成随着组织的规模扩大，公司需要建立一支中层管理团队来协调各个部门之间的工作，并向高层管理层报告工作情况。
这些中层管理人员通常由经验丰富的员工或者外部招聘的专业人士担任。
他们的职责是负责部门的日常运作，协助高层管理层制定战略和决策。
四、稳定发展阶段当公司进入稳定发展阶段后，组织机构的调整主要集中在优化和精简。
4.1 跨部门合作机制的建立为了更好地协作推进业务，公司通常会建立跨部门合作的机制。
不同部门之间需要加强沟通和协作，共同解决问题和实现共同目标。
这可能通过定期的会议、协作平台和跨部门项目小组等形式来实现。
4.2 岗位职责的再定义随着业务的发展，岗位职责可能需要重新定义和调整，以适应公司当前的业务需求。
【关键字】精品第一章组织机构沿革、职责及内设机构第一节榕江县经济委员会榕江县经济委员会成立于1959年12月，负责全县工业，交通和基本建设职能。
1988年至1994年12月，县经委的主要职责是工业行业管理和电信通讯行业管理。
1995年与县计划局合并，更名为“榕江县计划与经济贸易局”。
2001年12月，工业行业管理职能及原经委在岗5名干部职工，退休5人划入榕江县经济贸易局。
第二节榕江县轻工业局、榕江县手工业联社榕江县轻工业局成立于1958年9月，其前身为1954年设立的县手工业管理科，是全县手工业和轻工业企业行业管理部门。
1995年县级机构改革，将榕江县轻工业局更名为“榕江县轻工总会”，单位性质由县政府组成部门过渡为县政府所属事业单位。
2001年12月并入榕江县经济贸易局。
1956年3月，成立“榕江县手工业联合社”，设有章程，会员发给《会员证》，并缴纳个人会费。
生产企业会员单位按销售额的0．5％，经营企业按销售的1％交纳会费，联社管理人员工资由管理费列支。
1992年12月，召开榕江县第三届联社代表大会，将榕江县手工业联社更名为“榕江县轻纺集体工业联社”。
会费解缴比例根据省轻纺集体工业联社，省税务局联合下发的文件规定，调整为生产企业按销售的0．3％，经营企业按销售额的0．5％，个人不再缴纳。
1995年省人民政府行文通知，为扶持我省轻纺集体工业企业，不再收取管理费，原集体联社管理人员全部纳入地方财政开支。
自1992年联社换届后，联社与轻工局实行两块牌子，一套班子合署办公，但联社财务单独建账，直至2001年12月并入经贸局。
第三节榕江县乡镇企业局1978年4月成立“榕江县社队企业局”。
同年10月，轻工局所属区以下手工业企业划入。
1984年4月将社队企业局更名为“榕江县乡镇工业公司”。
同年8月，撤销乡镇工业公司，设立“榕江县乡镇企业局”。
乡镇企业局有直属企业4户，主要职责是对全县各乡镇企业实行行业管理，并按有关规定，收取管理费，支付非县财政支付的局属管理人员工资。
单位在向档案馆移交档案时，一并移交的还有单位的《组织机构沿革》。
《组织机构沿革》写什么？怎么写？小编整理了一篇《怎样编写组织机构沿革》，在这里略陈一二。
怎样编写组织沿革？组织沿革，是系统记载一个单位（机关或企事业单位）的组织机构、人员编制、体制变革情况的一种档案参考资料。
一、组织沿革的内容行政区划、建制变更情况；机关成立、合并撤销和复建情况；机关名称变更、办公地点迁移情况；机关性质、职权范围、主要任务及其变化情况；机关主要领导人的任免情况；机关领导体制及其变化情况；机关人员编制及其变化情况；机关内部组织机构的职能及其负责人的任免情况；其它有关的情况。
上述内容，并非在所有组织沿革中都缺一不可。
在具体编写中，要视组织沿革的种类、用途以及记述对象本身的实际情况而定。
但是，所有的组织沿革，必须具备“五要素”：一是机关性质和主要职能；二是隶属关系；三是人员编制；四是内部机构设置；五是领导成员的组成。
二、组织沿革的体例（一）编年法。
它是以年度为单位，以年度先后为顺序，逐年编列机关自身机构沿革各方面情况的一种编写方法。
通常是在年下再分问题或设项来记述有关情况，即采取年度——问题的形式。
（二）系列法。
它以机关内部的组织机构为主线，将每一个组织机构的人员编制，主要负责人的沿袭、变化等情况，分别作为一个系列来加以记述或编写。
机关有多少内部组织机构，就要编列多少个系列。
每个系列下，通常再按年度顺序记述或编写，形成组织机构——年度的形式。
（三）阶段法。
它是根据机关历年来自身变化的特点，将其历史划分为若干阶段，再于每个阶段中，分别记述和反映机关自身机关沿革各方面的情况及其变化。
三、组织沿革的编写方法（一）文章法。
用文章形式记述组织机构人员情况，分章节作文字叙述。
（二）表格法。
用表格列出组织机构序列、名称、负责人姓名。
（三）图示法。
用示意图反映组织机构设置及演变情况。
（四）图文表并用法。
历史沿革、主要职能和任务、隶属关系变化情况等，通常可以用文字叙述，而内部机构的设置、人员编制的变化情况等可以用图表，包括各种图示和表格等。
幼儿园组织机构沿革模板范文一、开园初期阳光幼儿园成立于年初，初始阶段由创办人张女士发起，经市教育局批准成立。
当时，幼儿园规模较小，仅设有一个班级，配有园长一名，班主任两位以及后勤保障人员若干。
教育教学主要依托国家规定的幼儿教育大纲，以保教结合为核心，初步建立了包含行政管理部、教育教学部、后勤保障部的基本组织架构。
二、稳步发展阶段随着社会需求的增长和家长对优质学前教育的期待日益提高，阳光幼儿园在年初开始进入稳步发展阶段。
此阶段，幼儿园增设了多个班级，并引入了一批具有专业幼教背景的师资力量，优化了原有的组织结构，成立了教研室，专门负责课程研发与教学质量监控。
此外，还设置了家校联络部，加强与家长的沟通交流，形成了较为完善的教育教学体系。
三、规范化与专业化建设阶段在年份至年份期间，阳光幼儿园响应国家对于学前教育规范化的号召，进一步完善了内部组织机构。
增设了人力资源部，负责教职工的招聘、培训与考核；同时，设立了儿童保健部，专责幼儿的健康检查、营养膳食及疾病预防等工作。
这一阶段，幼儿园全面实现了从管理模式到服务内容的专业化升级。
四、现代化与特色化发展时期近年来，阳光幼儿园在坚持规范运营的基础上，积极探索新时代下学前教育的新模式和新路径。
创建了STEM教育实验室、艺术启蒙中心等多个特色教育部门，以满足幼儿多元智能发展的需求。
同时，利用现代信息技术手段，建立了信息化管理部门，推动了幼儿园管理和服务的数字化转型。
五、展望未来规划面对新时代学前教育的发展趋势和挑战，阳光幼儿园已制定了明确的未来发展规划：组织架构优化：计划进一步细化各职能科室，如增设心理咨询服务部，关注幼儿心理健康教育；建立家园共建委员会，充分调动家长资源，形成家园共育的良好局面。
师资队伍建设：加大引进高层次幼教人才力度，提升教师队伍整体素质，定期组织国内外教育培训和学术研讨，强化师资队伍的专业化建设。
教育模式创新：将以STEAM教育理念为引领，结合本土文化特色，开发更具创新性和实践性的课程体系，培养幼儿全面发展。
第一章组织机构沿革、职责及内设机构第一节榕江县经济委员会榕江县经济委员会成立于1959年12月，负责全县工业，交通和基本建设职能。
1988年至1994年12月，县经委的主要职责是工业行业管理和电信通讯行业管理。
1995年与县计划局合并，更名为“榕江县计划与经济贸易局”。
2001年12 月，工业行业管理职能及原经委在岗5名干部职工，退休5 人划入榕江县经济贸易局。
第二节榕江县轻工业局、榕江县手工业联社榕江县轻工业局成立于1958年9月，其前身为1954年设立的县手工业管理科，是全县手工业和轻工业企业行业管理部门。
1995年县级机构改革，将榕江县轻工业局更名为“榕江县轻工总会”，单位性质由县政府组成部门过渡为县政府所属事业单位。
2001年12月并入榕江县经济贸易局。
1956年3月，成立“榕江县手工业联合社”，设有章程，会员发给《会员证》，并缴纳个人会费。
生产企业会员单位按销售额的0．5％，经营企业按销售的1％交纳会费，联社管理人员工资由管理费列支。
1992年12月，召开榕江县第三届联社代表大会，将榕江县手工业联社更名为“榕江县轻纺集体工业联社”。
会费解缴比例根据省轻纺集体工业联社，省税务局联合下发的文件规定，调整为生产企业按销售的0．3％，经营企业按销售额的0．5％，个人不再缴纳。
1995年省人民政府行文通知，为扶持我省轻纺集体工业企业，不再收取管理费，原集体联社管理人员全部纳入地方财政开支。
自1992年联社换届后，联社与轻工局实行两块牌子，一套班子合署办公，但联社财务单独建账，直至2001年12月并入经贸局。
第三节榕江县乡镇企业局1978年4月成立“榕江县社队企业局”。
同年10月，轻工局所属区以下手工业企业划入。
1984年4月将社队企业局更名为“榕江县乡镇工业公司”。
同年8月，撤销乡镇工业公司，设立“榕江县乡镇企业局”。
乡镇企业局有直属企业4户，主要职责是对全县各乡镇企业实行行业管理，并按有关规定，收取管理费，支付非县财政支付的局属管理人员工资。
2004的5月，县级机构改革，并入县经济贸易局第四节榕江县商业局、榕江县商业总公司1950年12月1日设立榕江县工商科。
1956年8月成立“榕江县商业局”。
1995年，县级机构改革，撤销榕江县商业局，成立“榕江县商业总公司”，为县人民政府所属事业单位，承担县政府委托的部分行政职能。
2001年12月并入榕江县经济贸易局。
2011年4月，商务行政管理职能并入县招商和商务局，2011年8月31日，将原商业局所属5名退休人员和直属企业、民贸公司，定点屠宰场移交，并举行了移交签字仪式。
第五节榕江县经济贸易局一、设立与撤销2001年12月，县级机构改革，将县轻工总会、商业总公司，计划经济贸易局中的经济管理职能，人事与劳动局中企业生产安全监管职能及相关人员合并组建“榕江县经济贸易局”。
2004年5月，县招商局、乡镇企业局所属职能和乡企局在职及退休人员并入。
同月又将榕江县物资贸易总公司管理职能从发改局拨离，其职能及企业人员一并划入县经贸同年12月又将安全生产监管职能及相关6名人员一并划出。
2006年12月，招商职能划出。
2011年4月，撤销县经济贸易局，工业行业管理及民爆管理划入县工业信息化局，商务职能划入县招商和商务局。
二、职能根据2002年5月24日榕府办发[2012]60号文件，关于职能内设机构和人员编制方案，划入的职能：1、全县安全生产综合管理、职业安全检查，矿山安全监察职能。
2、指导中小企业改革与发展职能。
三、主要职责1、贯彻执行党和国家关于经济贸易工作的方针、政策、法律、法规和重大战略决策，负责全县经济贸易的综合、规划、协调、指导，为全县经济发展服务。
2、研究本县资源优势，制定经济规划、传递信息、指导经营，维护公平竞争秩序，监督企业和经营者执行国家法律、法规，加强企业的服务和指导工作，推进商业流通营销方式的改革和商品流通企业的技术进步，促进物流产业的现代化。
3、负责全县安全生产的综合协调和组织指导工作，牵头处置重大安全生产问题，研究拟定生产政策，工作规划和目标管理，组织起草安全生产的地方性法规及规章，依法行使安全监督管理职权，监督检查各部门和企业贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规及安全生产责任制的落实。
4、负责全县轻工行业的长期发展规划，搞好信息和技术咨询服务，协调轻工行业的企业生产，经营活动，应用新技术开发新产品，维护集体经济合法权益。
5、组织指导企业技术创新、技术引进、技术改造，研究拟定企业改革的政策与方案，推进现行企业制度的建立，指导企业管理及技术人员培训。
6、组织参与对外经济技术协作的指导和协调工作。
7、承办县委、县政府和上级业务部门交办的其他工作。
四、内设机构、人员编制、领导职数(一)内设机构1、办公室2、综合股(二)人员编制、领导职数1、行政编制7名，科员1名，工勤人员1名。
2、领导职数局长1名、副局长3名、科员1名、主任科员或副主任科员2名(不占编)。
(三)其他设置1、县安全生产委员会办公室(副科级)。
2、定点屠宰管理办公室(股级)。
2003年6月6日，县长办公会纪要，增事业编2名。
3、安全生产监察站(股级)，事业编3名(四)内设机构调整2004年5月，乡企局并入以后，内设机构调整为：1、办公室；2、商务股；3、企业股；4、联社办公室；5、定点屠宰管理办公室；6、矿山管理办公室；7、中小企业服务中心。
(五)内设机构任职人员1、办公室主任廖崇喜：2002．8—2003．3廖廷昌：2003．8—2006．4杨昌豪：2006．4—2011．42、综合股股长杨正金：2002．8—2003．8张晋琼：2003．8—2004．53、安全生产监察站站长华玉和：2002．8—2004．124,企业股股长陈美胜：2006．8—2008．65、商务股股长张晋琼：2006．8—2010．106、联社办公室主任毛荣平：2006．8—2011．4第六节榕江县工业信息化局一、设立2011年8月29日，县政府办印发《榕江县工业信息化局主要职责内设机构和人员编制方案通知》(榕府办发[2011]137号)，设立“榕江县工业信息化局”，为县人民政府工作部门。
二、职责调整将县发展改革局的工业信息化职责，原县经济贸易局(乡镇企业局)的工业行业管理(除农产品加工外)，工业经济日常运行调节、工业结构调整，指导多种所有制工业企业、中小企业发展与改革的职责，原县城镇集体工业联社的有关职责划入县工业信息化局。
二、主要职责(一)贯彻执行工业、信息化行业规划、计划和产业政策，提高优化产业布局、调整产业结构的政策建议，组织实施国家和省、州行业技术规范和标准。
(二)负责调节全县工业经济运行，推进新型工业化、信息化建设和管理的职责；拟定新型工业化、信息化发展战略和政策，拟定工业和信息化发展规划并组织实施，推进产业结构调整和优化升级，促进信息化和工业化融合。
(三)监测分析经济运行态势并发布有关信息，进行预测预警和信息引导；编制近期经济运行调控目标和措施并组织实施，协商解决经济运行中的重大问题并提出政策建议；承担全县工业生产要素的平衡和协调；负责工业应急管理、产业安全等有关工作，综合协调应急状态下重要工业品的供应保障工作；负责信息化应急协调，参与产业损害调查工作；参与并组织实施电力工业发展规划和经济技术政策；编制工业、信息化年度用电计划并组织实施；协调电力监测预测和运行调度；协调处理工业、信息化运行中的重大问题。
(四)负责提出工业、信息化固定资产投资规模及方向(含利用外资和境外投资)；指导工业和信息化领域投资项目申报，承担技术改造管理和资金安排工作。
(五)负责工业、信息化行业管理；推进生产性服务业的发展：指导行业质量管理和晶牌建设工作；指导相关行业加强安全生产管理。
(六)拟定工业企业改革工作规划，指导和协调企业改革工作；配合有关部门做好企业下岗人员再就业工作；指导企业建立现代企业制度，帮助并指导拟上市企业做好相关协调工作；指导工业和信息化领域行业协会工作；组织和指导经济管理干部、企业经营管理者的教育培训工作。
(七)负责中小企业、非公有制经济和城镇集体经济的指导、综合协调工作，会同有关部门拟定促进中小企业、非公有制经济和城镇集体经济发展的相关政策和措施，协调解决重大问题；管理国家、省和州财政下拨的中小企业发展资金和信用担保、小额贷款行业。
(八)贯彻实施节约能源和促进清洁生产、循环经济的法律法规；拟订并实施工业和信息化能源节约、资源综合利用、清洁生产的促进规划和政策；组织开展相关行业和重点用能单位的节能管理及节能监察执法工作；指导并监督管理相关行业资源综合利用及认定；组织实施相关行业节能改造项目、示范工程和节能新产品、新技术、新设备推广应用工作。
(九)依照信息化规划和政策，统筹推进信息化工作；协调信息化建设中的重大问题，促进通信、广播电影电视和计算机网络融合；指导协调信息资源的开发利用、企业信息化发展、电子商务推广和信息化应用推进工作；推动跨行业、跨部门的互联互通和重要信息资源的开发、利用、共享。
(十)协调指导通信业发展；负责信息基础设施建设的规划、协调和管理；指导相关部门拟定通信管线、公共通信网、专用信息网的规划；牵头协调电信市场涉及社会公共利益的重大事宜；监督管理全县网络和信息服务市场；联系并协调在县电信运营企业相关工作。
(十一)协调网络安全及相关信息安全管理工作；指导监督政府有关部门、重点行业的重要信息系统与基础信息网络的安全保障工作；协调处理网络与信息安全的重大事件。
(十二)负责民爆器材行业生产、销售管理和安全生产监管。
(十三)承办县人民政府和上级业务部门交办的其他事项。
四、内设机构、人员编制(一)内设机构1、办公室；2、经济运行股；3、规划和投资股；4、能源和信息产业管理协调股；5、城镇集体工业管理股。
(二)人员编制行政编制9名，其中局长1名，副局长2名，主任科员或副主任科员2名，内设机构领导职数5名。
工勤人员1名，财政全额预算管理。
(三)事业编制单位：1、中小企业局。
工信局所属副科级事业单位。
编制3人，设局长1名。
2、节能监察大队。
工信局所属股级事业单位。
编制3人，设大队长1名。
上述单位由财政全额预算管理。
五、内设机构任职人员1、办公室主任赵小红：2012．9一现在(副主任)2、规划和投资股、谢先英：2012．9一现在3、城镇集体工业股周洪波：2012．9一现在4、节能监察大队大队长唐周：2012．9—2012．115、能源和信息产业管理协调股股长韦文碧：2012．9一现在。
