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郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料（2）郑煤集团公司煤炭资源整合经验汇报材料（三）狠抓整合矿井技术改造。
充分发挥郑煤集团公司技术优势，加快整合矿井扩能改造，把整合矿井技改工作作为资源整合后续工作的重点来抓。
专门成立了整合矿井技改工作领导机构和技改办公室，加强整合矿井技改的领导和监督。
印发了《郑煤集团资源整合矿井技改工作管理办法》和《郑煤集团资源整合矿井技改期间安全管理规定》，按照国家规程规定标准和经审批的技改方案要求，采用先进技术装备和工艺，对矿井采、掘、机、运、通、监测监控等生产系统和环节严格按标准装备，把整合小煤矿全部改造成为30万吨以上的现代化中型矿井。
通过技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了整合矿井的抗风险能力，奠定整合小煤矿安全生产的基石。
四、资源整合工作斐然，形成多方共赢的格局一是煤炭资源储量增加。
整合前原地质储量16000万吨，整合后地质储量增加到43000万吨，新增地质储量27000万吨，增加资源价值135000万元。
二是整合矿井抗风险能力增加。
通过对资源整合矿井的薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和排水能力，按规定逐步完善安全监控和瓦斯投放系统，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，提高矿井的抗风险能力。
同时对大矿周边小井的整合和整顿，小矿全部控制起来，该关的关了，能控制的控制住，大矿安全状况得到根本性好转，小矿隐患和威胁基本上得到遏制和根除。
三是企业核心竞争能力增强。
整合前郑煤集团公司的原煤产销量1000万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量25 %，整合后郑煤集团公司新增产销量1400 万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量35 %。
整合后郑煤集团在郑州矿区的市场占有率将达60 %，增强了郑煤集团在郑州矿区的市场控制能力。
整合前郑煤集团有8对生产矿井，整合后新增矿井45 对，增加生产能力1400 万吨/年，新增固定资产14亿元，煤炭主业在企业中的地位更加突出，企业核心竞争能力增强。
矿区整合情况汇报尊敬的领导：我是XXX矿区的负责人，特此向您汇报我所在矿区的整合情况。
首先，我要感谢各位领导对我们矿区整合工作的支持和关心。
在过去的一段时间里，我们矿区在整合方面取得了一些进展。
我们深入贯彻落实了国家有关整合政策，积极推进矿区资源整合，加强了与周边矿区的合作与交流，取得了一些实质性的成果。
在资源整合方面，我们加大了对矿区内资源的整合力度，通过技术手段和管理手段，实现了矿区资源的优化配置，提高了资源利用效率。
同时，我们还加强了与周边矿区的资源对接，实现了资源共享，达到了资源优势互补的效果。
在技术整合方面，我们进行了设备的更新改造，提升了生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产技术和管理经验，我们加快了矿区的技术进步步伐，提高了矿区的整体竞争力。
在人才整合方面，我们加强了对人才的引进和培养工作，建立了一支高素质的矿业人才队伍。
同时，我们还加强了与高校和科研院所的合作，实现了人才的共享和交流。
在市场整合方面，我们积极拓展了产品销售渠道，加强了与客户的沟通和合作，拓展了产品的市场份额。
通过市场整合，我们实现了产品的多元化和差异化，提高了产品的市场竞争力。
总的来说，我们矿区在整合方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
比如，在资源整合方面，还需要进一步加大力度，实现资源的最大化利用；在技术整合方面，还需要加强研发力度，提高技术创新能力；在人才整合方面，还需要加强人才培养和引进工作；在市场整合方面，还需要拓展更多的销售渠道，提高产品的知名度和美誉度。
未来，我们将继续加大整合力度，不断完善整合机制，推动矿区整合工作向更高水平迈进。
我们将充分发挥各方资源优势，实现资源共享和优势互补，推动矿区整合工作取得更大的成绩。
最后，再次感谢各位领导对我们矿区整合工作的支持和关心。
我们将不负重托，努力工作，为矿区整合工作贡献自己的力量。
谨此汇报。
XXX矿区负责人。
日期，XXXX年XX月XX日。
煤矿瓦斯先抽后采经验交流汇报材料郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（2007年3月）郑州煤炭工业（集团）有限责任公司（简称郑州集团）位于河南省郑州市的西南部，是河南省国有重点煤矿企业，主采郑州矿区二1煤层。
郑州矿区包括新密煤田、登封煤田、荥巩煤田、郾龙煤田，矿区东西长164.5km，南北宽68.1km，总面积约2560 km2。
二1煤层是豫西地区普遍发育的“三软”煤层，煤厚0～37.8m，普氏硬度系数ｆ为0.1～0.5，煤层透气性系数λ在0.003～0.006m2/(MPa2〃d)之间，属低透气性较难抽采煤层。
矿区二1煤层含煤面积约1500km2，煤炭储量160亿t。
郑煤集团现有直管矿井12对、资源整合矿井43对。
随着矿井开采深度的增加，瓦斯灾害成为制约集团公司煤矿安全生产的重大问题， 2004年以来，大平、告成、超化、崔庙、金龙等煤矿已相继被鉴定为煤与瓦斯突出矿井。
集团公司严格贯彻落实瓦斯治理十二字方针，坚持科学发展观，以科技求发展、促安全。
由于豫西“三软”煤层的特殊性，对其瓦斯综合治理特别是突出防治还缺乏必要的技术手段、方法和工艺，为此，郑煤集团大平矿、超化矿、和告成矿三对突出矿井被国家科技部定为全国防突技术集成与应用示范区建设基地之一，针对的特殊煤层地质条件，开发研究技术先进、经济合理的瓦斯防治成套技术、方法和工艺；提升“三软”不稳定突出煤层开采整体防突技术水平，从根本上变高瓦斯、突出危险工作面为低瓦斯无突出危险工作面，实现瓦斯和煤炭两个资源安全高效共采。
示范区建设成效显著，在瓦斯地质、煤层增透卸压、建立瓦斯防治导航系统、突出煤层直接消突、突出敏感指标及临界值研究等技术领域取得了重大突破，得到了国内著名专家及同行的高度评价。
瓦斯抽放是煤矿瓦斯治理的关键技术和主要手段，随着在“三软”煤层瓦斯抽放方面不断深入探索和防突示范区技术成果的推广应用，郑煤集团公司在矿井瓦斯综合治理方面取得了较快发展。
一、强化瓦斯抽放努力打造本质安全型矿井近年来，郑煤集团共建设了4套地面瓦斯抽放系统和14套井下瓦斯抽放系统，抽放方法从单一的瓦斯抽放技术发展到今天的本煤层顺层钻孔、本煤层穿层钻孔等预抽技术和巷旁抽放、浅孔抽放等卸压抽放技术及高位抽放巷、高位走向钻孔、隅角埋管等采空区抽放技术，瓦斯抽放量从2004年的不足1500万m3发展到2006年的2500万m3，矿井瓦斯综合治理状况得到了根本好转。
资源整合矿井管理之我见更新管理理念优化管理方法变被动为主动切实搞好煤矿安全生产杨国庆（河南省郑煤集团郑新煤业第二分公司调度室，河南郑州450000）摘要：更新管理理念，优化管理方法；变被动为主动，切实搞好煤矿安全生产。
关键词：构建管理框架和模式；规范管理；执行保障为加强煤矿安全管理，减少煤矿事故的发生，进入2011年，河南省政府又出台了新的资源整合政策，对全省小煤矿进行新的大规模的“三真”（即真投入、真控股、真管理）整合。
这既是机遇也是挑战。
面对机遇，作为规划中的全省3个5000万吨煤炭基地之一的郑煤，我们应该拿出什么策略、措施、方法来进行这次大的整合，把郑煤建成一个年产5000万吨的特大型煤炭企业。
面对挑战，我们应该用什么好的管理方法和管理模式把整合过来的煤矿管好，把资源整合煤矿的管理推向一个新的水平，是摆在我们郑煤人面前的一个新的课题。
那么，如何才能管好这些整合过来的小煤矿呢？首先要充分利用政策资源，把省委省政府关于资源整合煤矿的有关政策用好，以政策为依据、以《公司法》为准绳，做到有理有据、合理合法；同时要更新管理理念，优化管理方法，变被动监督管理为主动参与管理，改变目前我们正在实行的单一的“下矿检查、督促整改”的被动监管的管理方法，采取切实可行的得力措施，以制度为先导，以执行力重点，主动参与到煤矿安全管理和经营管理当中去，派驻管理团队把煤矿的所有管理权牢牢掌控在自己手中。
资源整合“三真”管理后，郑煤是以品牌、技术、管理、安全责任、资金入股，在新的经济体中，郑煤既是行业管理中的上级主管部门，又是为煤矿提供技术服务的技术中心，还是新经济体中占有51％以上股份的重要股东。
因此，郑煤的管理和服务必须以这三大身份出现。
前几年我们对资源整合煤矿的管理主要以行业主管和技术服务的身份出现，重点做了安全隐患排查和监督整改，技术服务和技术指导，但作为新经济体中的控股方，郑煤并没有真正参与到企业的经营管理中来，对煤矿没有形成实际上的控制，所以在安全管理上总有点力不从心。
XXX煤矿煤炭资源整合项目档案专项验收汇报材料XXX煤矿XXX年XX月XX日尊敬的各位领导：首先热烈欢迎和衷心感谢各位领导出席今天的档案验收会议！XXX煤矿煤炭资源整合项目是根据国家发展委的文件精神，为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展总要求。
一、工程概况XXX煤矿是根据XX函【2007】167号文件批准建设的煤炭资源整合矿井。
矿井位于XX省XX县城西北约XX km处，行政区划隶属XX县XX镇管辖。
整合后公司井田面积XX平方公里，井田主要可采煤层4层，分别为3-1、4-3、5-1、5-2煤层，井田内保有资源储量XXXX万吨，设计可采储量XXXX万吨。
建设规模为年产XX 万吨，服务年限为XX年，矿井投资总额XXXXX万元。
矿井新建项目共83个单位工程，其中矿建27个单位工程、土建27个单位工程、设备安装29个单位工程。
该项目于XXXX年开工建设，由XXXXXXX有限公司勘查，XXXXXXXXXXX有限公司设计，XXXXXXXXXXXXX监督站监督，XXXXXXXXXXXX有限责任公司监理，XXXXXXXXX有限公司承建。
现公司全面完成了矿井建设任务，并于XXXX年XX月通过XXXXXXXXXXXXXXXX监督中心站组织的单项工程质量认证验收。
二、项目档案管理情况（一）建立管理网络项目工程档案管理是工程管理的重要组成部分，工程开工建设以来，我公司严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《煤炭工业基本建设项目档案管理规范》等有关规定，把档案工作作为一项重要工作来抓，同时纳入了公司各项管理和发展规划，与项目建设的进度、质量、安全管理工作同部署、同安排、同组织、同考核。
实行了统一管理、统一标准、统一要求、各负其责、同步进行的管理模式，建立了公司及各参建单位档案管理网络。
（二）健全组织机构几年来，各级档案部门对我公司档案工作给予了大力帮助与支持，针对档案管理工作中出现的具体问题进行业务指导，规范了工程资料的管理和归档要求。
煤矿整合工作报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！经过数月的努力与付出，我公司煤矿整合工作已经取得了阶段性的成果。
现在，我将向大家通报整合工作的进展情况，并对下一步工作进行部署。
一、整合工作进展情况自整合工作开始以来，我们牢记“安全第一，效益为王”的原则，坚持以科学规划和稳妥有序的方式进行整合。
在整合方案的制定过程中，我们广泛征求各方意见，经过多次的研讨和论证，形成了切实可行的整合方案。
在整合过程中，我们注重煤矿资源的整合和优化配置，通过建立统一的管理体系，充分发挥各矿互补优势，提高资源利用率和生产效益。
同时，我们加强了安全生产管理，在整合后的矿区进行了全面的安全隐患排查和控制，有效提高了煤矿的安全生产水平。
二、成果总结经过前期的努力，我们成功地整合了公司下属的三座煤矿，总煤炭产量比原来的三个煤矿总和增加了20%，实现了资源的合理利用。
同时，由于发挥各矿互补的优势，我们提高了生产效益，增加了公司的利润。
在安全生产方面，我们加强了安全培训和监管，有效地提升了职工的安全意识和防范能力。
通过全面的安全隐患排查和整改，事故率大幅下降，安全生产形势得到了明显改善。
三、下一步工作部署在整合工作的基础上，我们将继续深化煤矿的改革，进一步提高资源利用率和生产效益。
同时，我们将进一步完善公司的管理制度，加强各项规章制度的执行，确保整合工作的顺利进行。
在安全生产方面，我们将继续加强安全培训和科学管理，进一步提高职工的安全防范意识和技能水平。
我们将加强安全监督和隐患排查，确保煤矿安全生产的稳定。
对于整合后的矿工，我们将提供更多的培训机会和晋升空间，充分激发他们的工作积极性和创造力。
同时，我们将加强与工会的沟通和合作，维护矿工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
总之，煤矿整合工作是一项复杂而艰巨的任务，我们要团结一心，积极配合，共同努力，确保整合工作的圆满完成。
相信在我们的共同努力下，我公司煤矿整合工作会取得更大的成功！谢谢大家！。
矿产资源整合工作汇报
我司作为一家专业的矿产资源整合企业，自成立以来一直致力于矿产资源的调查、勘探、开采和加工，积极推进矿产资源整合工作。
现将我司近期矿产资源整合工作情况汇报如下：
一、整合项目进展
目前，我司正在积极推进多个矿产资源整合项目，其中包括黄金、煤炭、稀土等多个领域。
在黄金领域，我司已完成了多个黄金矿山资源的整合工作，实现了黄金资源的优化配置和提高采矿效率。
在煤炭领域，我司正在进行多个煤矿的资源整合，以提高煤炭采矿效率和降低采矿成本。
在稀土领域，我司正在积极推进稀土资源的整合工作，以实现稀土资源的优化配置和提高稀土开采效率。
二、整合效果
经过近期的整合工作，我司已经实现了多个矿产资源的整合，取得了显著的效果。
首先，在黄金领域，我司整合了多个黄金矿山资源，提高了黄金采矿效率和矿石品位，同时降低了采矿成本。
其次，在煤炭领域，我司整合了多个煤矿资源，提高了煤炭采矿效率和煤炭品质，同时实现了煤炭采矿成本的降低。
最后，在稀土领域，我司正在积极推进稀土资源的整合工作，以实现稀土资源的优化配置和提高稀土开采效率。
三、下一步工作计划
为进一步推进矿产资源整合工作，我司将采取以下措施：
1. 加强资源调查和勘探工作，寻找适合整合的矿产资源；
2. 加强矿产资源整合项目的管理和执行力度，确保整合项目的顺利实施；
3. 提高矿产资源开采和加工技术，实现资源利用的最大化；
4. 加强与相关部门和企业的合作，实现资源共享和优势互补。
以上是我司近期矿产资源整合工作情况的汇报，希望领导给予指导和支持，共同推进我司矿产资源整合工作的顺利实施。
谢谢！。
企业资源整合总结汇报近年来，我们公司一直致力于整合企业资源，以提高效率和效益。
在这个过程中，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇总结汇报中，我将分享我们在企业资源整合方面所取得的成果，并提出一些未来的发展方向。
首先，通过整合企业内部资源，我们成功地提高了生产效率和产品质量。
我们优化了生产流程，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
同时，我们还加强了内部部门之间的协作和沟通，使得信息流动更加顺畅，决策更加高效。
这些举措不仅提高了公司整体运营效率，也为客户提供了更好的产品和服务。
其次，我们还积极整合外部资源，与供应商、合作伙伴建立了更紧密的合作关系。
通过共享资源和信息，我们与合作伙伴一起开发了新产品，拓展了新市场，取得了良好的经济效益。
同时，我们还与行业协会、研究机构合作，共同推动行业的发展和创新。
然而，企业资源整合并非一帆风顺，我们也面临着一些挑战。
其中，最大的挑战之一就是信息系统的整合和数据共享。
由于公司历史发展的原因，我们的信息系统比较分散，数据孤岛较多，这给资源整合带来了一定的难度。
另外，不同部门之间的利益冲突和沟通障碍也是需要解决的问题。
为了进一步推进企业资源整合，我们将采取以下措施，一是加大信息系统的整合力度，建立统一的数据平台，实现数据共享和业务流程的协同。
二是加强内部部门之间的沟通和协作，建立跨部门的工作团队，共同解决业务问题。
三是加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同开发新产品，拓展新市场。
总之，企业资源整合是一个长期而艰巨的任务，但是只有通过整合内部和外部资源，才能实现企业的可持续发展和竞争优势。
我们将继续努力，不断完善企业资源整合的机制和体系，为公司的发展贡献力量。
郑煤集团公司煤炭资源整合工作经验汇报材料近两年来，郑煤集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于煤炭资源整合的工作部署，在郑州矿区强力推进煤炭资源整合，构建大集团发展战略，不断做强做大郑煤集团，增强企业的核心竞争能力，促进企业科学持续发展，整合工作取得了明显的成效。
现就有关情况汇报如下：一、煤炭资源整合成功的关键在于国家政策的引导和政府的大力支持郑煤集团公司的煤炭资源整合工作取得成功关键在于：一是紧抓国家建设若干亿吨级大型煤炭基地培育大型煤炭企业集团的重要机遇；二是得利于河南省国土资源厅、河南省煤炭工业局、河南省发改委、省煤炭资源整合领导小组的正确领导；三是得利于郑州市政府和各县（市）政府的大力支持；四是得利于严格按照《河南省政府批转省发改委等部门<关于河南省煤炭铝土矿资源整合实施方案>的通知》（豫政[2004]41号）文件要求进行实施。
二、煤炭资源整合基本情况（一）整合矿井进展情况。
截至目前集团公司已对56家地方小煤矿进行了整合，经统一规划，组建了45个独立法人煤炭公司（含9个独立采区），2006年底集团公司关闭了2个，解除协议1个，现有42个公司。
42个公司中，金龙、崔庙、教学二矿、富堡、昱泰等5个公司为集团公司直管，其余37个由二级管理单位管理，集团公司监管。
截至目前，初步设计批复41个，安全专篇批复39个，施工组织设计批复38个，技改开工26个，经集团公司组织竣工初步验收1个。
以“郑煤集团公司”冠名的整合矿井独立子公司采矿许可证已全部变更，9个独立采区采矿许可证正在办理。
新组建的整合矿井独立子公司全部进行了企业名称预核准，并进行了资产评估，现已在省国资委备案的有12家，郑煤集团在所有整合矿井股本结构中均占51%以上。
（二）技术改造进展情况。
所有整合矿井正在进行技术改造前的准备工作。
包括：技改资金的筹措，施工队伍的招标，“五职”矿长的配备，特殊工种及一般职工的培训，设备及材料的定购等。
截至目前，36个公司和9 个独立采区技术改造总投资已达6亿元。
（三）关闭矿井情况。
根据豫煤规[2005]656号文要求，我公司按照整合矿井的实际情况，对照技改方案和初步设计，经过认真核查，已按要求关闭掉资源整合单元中涉及7个公司10个小煤矿的17个井筒。
在监管期间，个别整合矿井由于不服从监管、多次擅自违反上级及集团公司有关资源整合矿井技改要求，消极技改，违法组织生产等原因，集团公司重拳出击，对超化煤矿负责监管的蓝盾煤矿、新发煤矿于2007年2月12日作出对其实施关闭的决定，并分别于2007年2月14日、17日实施拉倒主井井架。
按要求到2007年6月20日全部关闭到位，并提请上级验收。
三、整合后采取的主要管理措施（一）明确监管责任主体。
构建了“集团公司—资源整合区域子（分）公司、直管大矿—整合煤矿”三级管理架构，加强整合矿井全面监管。
明确了集团公司负责人对所辖矿井安全生产负总责，各子分公司法定代表人或一把手为安全生产第一责任人。
（二）全面加强整合矿井管理。
对资源整合矿井实行集团公司副职领导分片包干，明确安全监管责任领导，定期召开包干矿井安全办公会议，及时协调解决整合矿井安全生产工作中存在的困难和问题。
组建了二七、登封、裴沟等3个资源整合区域公司，在集团公司授权范围内对辖区整合矿井全面管理，将安全管理重心下移，关口前移，并在集团公司安全监察局成立了安全监察二处，主要负责督查二级单位及资源整合矿井的安全管理工作，真正把安全管理压力层层传递到井下采掘一线。
集团公司及时委派董监事人员，建立健全公司法人治理结构。
在全省范围内招聘煤矿急需专业技术人才120多名，充实到整合矿井，配齐“五职”矿长和必要的采掘、机电、通风、地质等专业工程技术和管理人员。
截止目前，集团公司已向各整合矿井派出500余名工程技术人员和管理人员、派出成建制的采掘区队熟练工人400余人。
实行领导跟班下井制度，严格落实各级安全生产责任制。
规范资源整合矿井煤炭销售监管，设置机构，派驻人员，对整合矿井销售实施监督。
对所有整合煤矿推行统一安全监管、统一生产调度、统一销售网络的“三统一”监管制度。
建立资源整合矿井的安全目标考核奖惩体系，下达资源整合煤矿安全控制指标，按照三级管理层次，逐级签订安全管理目标责任书，制订考核奖惩办法，严格考核，重奖重罚，确保实现整合矿井各项安全管理目标和任务。
（三）狠抓整合矿井技术改造。
充分发挥郑煤集团公司技术优势，加快整合矿井扩能改造，把整合矿井技改工作作为资源整合后续工作的重点来抓。
专门成立了整合矿井技改工作领导机构和技改办公室，加强整合矿井技改的领导和监督。
印发了《郑煤集团资源整合矿井技改工作管理办法》和《郑煤集团资源整合矿井技改期间安全管理规定》，按照国家规程规定标准和经审批的技改方案要求，采用先进技术装备和工艺，对矿井采、掘、机、运、通、监测监控等生产系统和环节严格按标准装备，把整合小煤矿全部改造成为30万吨以上的现代化中型矿井。
通过技术改造，实现小煤矿的“改朝换代”（规范的股份公司模式）和“脱胎换骨”（提升装备水平、实现安全生产），提高了整合矿井的抗风险能力，奠定整合小煤矿安全生产的基石。
四、资源整合工作成绩斐然，形成多方共赢的格局一是煤炭资源储量增加。
整合前原地质储量16000万吨，整合后地质储量增加到43000万吨，新增地质储量27000万吨，增加资源价值135000万元。
二是整合矿井抗风险能力增加。
通过对资源整合矿井的薄弱环节实施技术改造，重点提高通风和排水能力，按规定逐步完善安全监控和瓦斯投放系统，改造提升运输环节，解决制约矿井安全生产的瓶颈问题，提高矿井的抗风险能力。
同时对大矿周边小井的整合和整顿，小矿全部控制起来，该关的关了，能控制的控制住，大矿安全状况得到根本性好转，小矿隐患和威胁基本上得到遏制和根除。
三是企业核心竞争能力增强。
整合前郑煤集团公司的原煤产销量1000万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量25 %，整合后郑煤集团公司新增产销量1400 万吨/年，占郑州矿区煤炭产销量35 %。
整合后郑煤集团在郑州矿区的市场占有率将达60 %，增强了郑煤集团在郑州矿区的市场控制能力。
整合前郑煤集团有8对生产矿井，整合后新增矿井45 对，增加生产能力1400 万吨/年，新增固定资产14亿元，煤炭主业在企业中的地位更加突出，企业核心竞争能力增强。
四是煤炭资源回收率大幅提高。
整合前整合煤矿的生产能力在每年3万吨到6万吨之间，资源回收率在25%左右。
整合后经过矿井的重组改造，单井生产能力提高到30万吨/年，资源回收率提高到50%左右，年节约资源1000万吨以上。
五是资源整合促进了郑煤大集团战略的实施，初步构建起大集团发展架构，为加快实现“百亿郑煤”奠定了坚实基础。
郑煤集团将通过资源整合、新井建设、老井改造和对外合作，在2-3年内把郑煤集团建成煤炭产量3000万吨，销售收入超百亿元的煤、电、化、建综合发展的特大型企业集团。
六是鉴于我公司对郑州矿区的资源整合工作措施得力、成效显著，得到上级有关部门的肯定，国家已把郑州矿区作为全国资源整合与安全技术改造示范矿区，欲投资359205万元，在郑州矿区范围内全面开展资源整合与安全技术改造示范项目建设，探索矿区安全生产的治本之策，并积累经验，推广全国，以此推动大型煤炭基地建设，促进我国煤炭工业实现安全发展和可持续发展。
七是结合国家煤炭大基地规划，在煤炭大基地中争取列上了一批大型项目，可享受投资补助、贷款贴息等一系列优惠政策，为加快郑州矿区全面、综合开发打下了坚实基础，必将有力推动河南煤炭大基地建设进程。
八是依托资源优势，强强联合，吸引了中国五大发电集团、美国摩根集团、香港华润电力集团、香港协鑫集团、以及加拿大、法国等海内外客商纷纷前来寻求投资合作，拉开了郑州矿区煤电一体化大开发的格局，为地方经济的发展和招商引资起到了积极的推动作用。
九是资源整合为郑煤集团两对资源枯竭破产矿井职工及改制企业富余人员开辟了新战场，拓宽了就业渠道，保证了职工队伍和矿区稳定。
十是同当地政府结合，在新郑、登封、荥阳、巩义、新密等地分别注册成立了一批子（分）公司，整合煤矿组建新公司均实行就地注册，税收缴地方，促进了企业和地方区域经济和谐发展。
五、存在的问题一是大部分矿井一年期的采矿许可证到期后已延续一次，技改验收前仍需办理延续手续。
二是部分资源整合矿井技改开工晚，工程量大，2007年年底完成技改任务有一定难度。
部分矿井初步设计需要进一步优化，工作量较大，希望有关部门加快审批进度。
三是国有井田范围内地方小煤矿仍有零星存在，直接影响国有大矿的资源安全和生产安全。
六、下一步整合矿井重点工作一是狠抓整合矿井安全监管，开展多种形式的检查活动，确保跨年度“百日安全”活动的顺利开展，做到安全技改并顺利通过验收，千方百计，坚决杜绝安全事故的发生。
二是抓好所属资源整合矿井安全管理的各项基础工作。
抓好实际出资人和各级管理人员观念的转变。
使他们的管理理念从以前的小煤窑不正规管理向国有大矿规范化管理转变。
三是搞好整合矿井技术改造的计划与规划，因矿制宜，一矿一策，严格程序，高标准，严要求，加快整合矿井技术改造，尽快实现技改增产规划目标。
四是要严格执行技改期间各项规定，科学组织施工，强化现场管理，狠抓质量控制，缩短建设工期，确保在2007年6月底前通过验收20个，2007年12月底前大部分矿井通过验收，确保2008年3月底前全部完成验收任务，争取早改造早见效。
五是严格安全考核，落实奖罚，发挥经济杠杆在安全生产中的作用。
实现安全管理目标的给予奖励，工作不到位，没有实现安全管理目标的给予处罚。
六是按照国家发改委和安全生产总局的规划要求，充分用好资源整合技改国补资金，加快“中国郑州矿区煤矿整合与安全生产示范项目”建设步伐，努力打造一批整合矿样板矿井。
虽然我们在资源整合过程中取得了一定的成绩，但是在实际运行过程中也出现了一些问题。
我们决心在河南省矿产资源整合领导小组、河南省国土资源厅、煤炭工业管理局、发改委的领导下，狠抓整合矿井管理控制，坚决杜绝安全事故的发生，加快集团公司又好又快发展，为振兴河南煤炭工业做出积极贡献。
