家族企业研究之福耀玻璃

福耀玻璃研究报告福耀玻璃研究报告一、公司概况：全球汽车玻璃龙头1.1公司主营业务为汽车玻璃福耀玻璃（以下简称“公司”）主要从事汽车玻璃、浮法玻璃等玻璃制品的设计、生产、销售及服务。

作为“全球优秀供应商”，公司正在为宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用等知名汽车品牌提供OEM配套服务和汽车玻璃全套解决方案。

汽车玻璃和浮法玻璃是公司两大主要业务，其中汽车玻璃业务占总营收超90%，浮法玻璃业务占比相对较小，以向汽车玻璃业务供应原材料为主要目的。

公司的汽车玻璃产品主要通过OEM配套和ARG （Aftermarketreplacementglass，维修市场玻璃）配件业务两种渠道销售。

其中，OEM配套业务贡献大部分汽玻业务销量，ARG业务体量相对较小。

OEM配套供应车体所需的全部玻璃配件及附加集成功能，涵盖汽车天窗、前挡风玻璃、后挡风玻璃、门玻璃、模块化产品五种配件和附加的隔热、调光等集成功能。

ARG 配件主要供应售后替换配件，所售产品规格与OEM配套业务基本相同。

1.2营业收入持续增长，全球市场占有率第一公司成立于1987年，汽车玻璃业务跟随21世纪初国内汽车行业的扩张趋势迅速成长。

2007-2021年中国汽车销量14年CAGR 为8%，期间公司的营业收入相应以11.5%的CAGR扩张。

公司凭借在汽玻领域的领先实力，占有率在全球汽玻市场中排名第一。

2021年，公司的汽车玻璃营业收入超越旭硝子，成为营收口径的汽车玻璃第一大供应商。

据公司官网公告，2021年公司的全球市场占有率超30%。

1.3公司管理层稳定，股权结构合理公司的管理层结构稳定，董事会和高管成员任职时间长，对治理公司的经验丰富。

在董事会成员中，董事长曹德旺先生为公司创始人之一，由始至今任职于公司，亲手促成与见证了公司的成长与扩张。

曹晖先生为曹德旺先生之子，于1989年加入公司，历任福耀香港、北美公司的总经理，积累了关于公司运营发展的丰富经验。

在高管9人团队中，7位成员自20世纪90年代起已任职于公司，历经公司基层生产与运营的锻炼，形成了在汽车玻璃行业与公司治理方面的深厚积淀。

启示四：企业创始人要对新的领导者扶上马，送一 程。就如曹德旺先生一样，自己在过渡期间仍然通 过董事长的岗位来把握企业方向，帮儿子把关，使 儿子有足够时间来熟悉企业和适应总经理岗位。这 一过程中，创始人的心胸和智慧很重要，曹德旺先 生就非常重视“用你就一定信任你”，强调放权和 民主决策，甚至允许和包容新的管理者的一些失误。 另外，他也并非撒手不管，而是参与其中，采取措 施来帮助继任者成功。

主营业务：浮法玻璃、汽车玻璃、建筑玻璃、汽车 配件、夹层玻璃、中空玻璃、钢化玻璃。 上市时间：1993年，福耀集团股票在上海证券交易 所挂牌，成为中国同行业首家上市公司。 主要客户：国内每三辆汽车中就有两辆使用福耀玻 璃

福耀创始人——曹德旺

曹德旺与福耀：
生于1946年，汉族，初中文化水平。父亲曾是上海著名的 永安百货的股东之一，因时局动荡，曹家顿时变得一贫如 洗。9岁上学，14岁辍学 14岁的曹德旺在福清做水果生意 1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员 1983年，曹德旺承包了年年亏损的乡镇小厂1985年，将主 业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100% 依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。 1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立 董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高 达7倍的上市公司。
福耀集团——Fuyao Group
创始人：曹德旺
接班人：曹晖（团队）
福耀集团简介
全称：福耀玻璃工业集团股份有限公司 成立时间：1987年 中国福州 企业性质：一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术 玻璃的中外合资企业 企业总资产：目前80多亿人民币 企业规模：现员工一万多人，跨国上市企业 福耀主要成就：国内最具规模、技术水平最高、出 口量最大的汽车玻璃生产供应商。“FY”商标是中 国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。 中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商

况，项目结束后，根据独立第三方披露的评估报告，确认 92150 户受助农户收到
理 了 2000 元善款，误差率为 0.85%。这次捐款因此被称为“史上最苛刻捐款”，同 管 时也开创了中国捐赠者对公益捐款问责的先河。
大 历年来，曹氏家族参与的慈善捐赠不计其数，为灾区捐款、修建公路和学校、 浙 在大学设立奖学金……“2012 胡润慈善榜”宣布曹德旺家族以 36.4 亿元的捐赠
随着年龄的递增，曹德旺不得不考虑接班的问题。家族传承历来都是家族企 业所面临的首要问题之一，而华人家族企业更是被视为“富不过三代”的典型。 老一代掌门人到了退出企业的阶段，传承带来了很多需要考虑和解决的问题。将 企业交给职业经理人管理还是交给家族后代经营？接班人是否具备足够的能力 承担起经营企业的责任？创始人的“精神领袖”或“企业家精神”如何传承给下 一代？接班人是否愿意接班家族企业？福耀本身，也正是这些问题的经历者。作
后来因为家境太艰难而不得不在 14 岁时辍学回家放牛。一年后，曹河仁不再让 曹德旺放牛，转而让儿子跟他一起倒卖烟丝，即从福州买烟丝然后回福清卖，这 在当时属于“投机倒把”。18 岁的时候，由于烟丝生意不好做，曹德旺开始做水 果生意，为了每天赚取两块钱，骑自行车到 80 里外的县城批发 300 斤水果运回 高山镇，然后卖给镇里的批发商。饥寒交迫的他在与生存抗争的过程中，为了谋 生，他还种过木耳、当过炊事员、倒过果树苗。直到 1976 年，已经 30 岁的曹德 旺才成为了福清市高山镇玻璃厂一名普通采购员，从此有了一份稳定的工作。
2 曹氏家族的沉浮
曹氏家族世代经商，曾是福清（现福建省福清市）当地望族。福耀玻璃创始
心 人曹德旺的曾祖父是福清当时著名的乡绅，也是当时福清的首富。闽剧《门槛刀 中 痕》里有这么一段，晚晴时期，福清有个员外王道清，家底殷实但小气，王员外 例 这一角色并不是虚构的，正是以曹德旺的曾祖父为原型所塑造的人物，由此可见

家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。

在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。

通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。

【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。

在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。

本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。

通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。

在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。

通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。

2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。

2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。

3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。