中小型家族企业管理模式转型的困境与对策研究[论文+开题+综述]

本科毕业论文题目中小型家族企业人力资源管理的困境和出路—以南京天府纸业有限公司为例专业人力资源管理院系经管系起讫日期 2012年12月--2013年6月指导老师工作单位河海大学文天学院2013年4月中国马鞍山中小型家族企业人力资源管理的困境和出路——以南京天府纸业有限公司为例摘要：家族企业无论在发展生产力还是促进大学生就业上都发挥着举足轻重的作用。

但随着经济全球化，家族企业也面临激烈的国内外市场竞争，尤其是一些中小家族企业。

想要在重重压力下生存下来，家族企业采取什么样的管理模式就显得至关重要了，很大程度上决定着家族企业的前途和命运。

而人力资源作为企业管理的第一资源，因此因地制宜的进行现代化改革，完善企业的人力资源制度已经不断的凸显出其重要性。

家族式企业或多或少都会遇到人力资源管理的困境，这些困境表现为人力资源管理上的混乱与不规范，并形成了一道难以跨越的屏障。

在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化的建设与管理制度创新的压力就随之而来，如何走出人力资源管理的困境，就成为了家族式企业管理者需要认真对待的问题。

本文首先论述了人力资源管理的重要内涵，然后从中小家族企业自身的特点出发，分析了我国中小家族企业人力资源管理的现状及存在的问题，并从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨以南京天府纸业有限公司为例的中小型家族企业在实行家族式管理的优劣势、以及如何进行有效的改革走出困境等等。

提出符合中小家族企业人力资源管理的对策，以充分挖掘企业员工的潜力，提高其对企业的认同感和责任感，从而使中小家族企业拥有不断创新的活力。

关键词：中小型家族企业，人力资源管理，困境，措施Abstract:Family business or promote the employment of university students have played a pivotal role in terms of developing the productive forces. With economic globalization, the family business is also facing fierce market competition at home and abroad, especially small and medium-sized family business. Want to survive under extreme pressure, what kind of family business management model is particularly important, largely determines the future and destiny of the family business. As the first resource of the enterprise management, human resources according to local conditions of reform and modernize, improve the company's human resources system has been constantly highlights its importance. The family business more or less will encounter the plight of the human resource management, the performance of these difficulties confusion in human resource management is not standardized, and formed an insurmountable barrier. In this case, the pressure of the human resources management system reform and construction of corporate culture and management system innovation attendant out of the plight of the human resource management, how to become a family-owned enterprise managers need to take seriously.The paper first discusses the important connotation ofthe human resource management, and the departure from the characteristics of the small and medium-sized family business, analyze the current situation and existing problems of China's small and medium-sized family enterprise human resource management, and expand from the family enterprise human resources management module explore Tianfu Paper Co., Ltd. Nanjing as an example of small and medium-sized family business strengths and weaknesses in the implementation of family management, and how to conduct effective reform out of the woods. Proposed countermeasures of human resource management in small and medium-sized family business, to fully tap the potential of employees to improve their corporate identity and a sense of responsibility, so that small and medium-sized family business with innovative vitality.Keywords:small and medium-sized family enterprise，human resource management,dilemma ，measures目录第1章绪论 (8)1.1研究的背景 (8)1.2研究的意义 (9)1.3研究的方法1.4 论文的创新点1.5文献综述 (10)1.6理论综述 (11)第2章我国中小型家族式企业人力资源管理的情况简介 (12)2.1家族式企业的定义及特点 (12)2.2人力资源管理概述与内容 (13)2.3家族式企业在人力资源管理上存在的问题 (14)第3章我国中小型家族式企业人力资源管理的出路 (17)3.1建立名副其实的人力资源部，导入先进的人力资源管理制度183.1.1制定完整有效的人力资源规划，打好人力资源管理的基础 (18)3.1.2 优化招聘渠道，不拘一格的吸引人才 (20)3.1.3加大对企业员工的培训力度，完善培训体系 (21)3.1.4 建立公正合理的绩效及薪酬管理制度 (22)3.2 不让“嫡亲部队”成为羁绊 (24)3.2.1加强家族企业文化的建设 (24)3.2.2构建健康和谐的人际关系 (26)3.2.3科学解决家族传承这个问题 (27)第4章南京天府纸业有限公司人力资源管理发展现状分析 (29)4.1南京天府纸业有限公司的简介 (29)4.2南京天府纸业有限公司人力资源管理SWOT分析 (30)4.2.1内部条件的优势（S）分析 (30)4.2.2内部因素的劣势(W) (31)4.2.3外部环境的机遇（O）分析 (32)4.2.4外部环境的挑战(T) (33)第5章南京天府纸业有限公司发展优化的策略 (34)5.1南京天府纸业有限公司人力资源管理SWOT矩阵 (34)5.2规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平 (36)结论 (38)参考文献 (39)致谢 (40)第1章绪论1.1研究的背景家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。

家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。

可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。

家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。

家族企业发展最大的瓶颈在于管理。

“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。

因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。

我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。

20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。

2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。

加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。

在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。

1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。

当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。

因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。

当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。

而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。

中国家族企业的转型问题研究的开题报告开题报告1. 研究背景和意义随着经济和社会的发展，中国的家族企业在国内经济中发挥着越来越重要的作用。

然而，随着经济环境的快速变化，家族企业面临着转型升级的挑战。

特别是在数字经济和创新领域，许多家族企业还没有足够的准备和经验。

因此，研究家族企业的转型问题对于推动中国经济的高质量发展具有重要意义。

2. 研究目的和内容本研究的主要目的是探讨中国家族企业在数字经济和创新领域的转型问题。

具体内容包括以下几方面：（1）家族企业的现状和发展趋势（2）数字经济和创新领域的发展现状和趋势（3）家族企业在数字经济和创新领域的转型策略和方法（4）家族企业转型中遇到的问题和解决方法（5）家族企业转型的成功案例和启示3. 研究方法和步骤本研究将采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法来深入探讨中国家族企业的转型问题。

具体步骤如下：（1）文献研究：对国内外相关文献进行系统性梳理和分析，总结家族企业在数字经济和创新领域的转型问题与策略。

（2）案例分析：选取一些具有代表性的家族企业，通过实地调研和深入访谈，深入了解家族企业在数字经济和创新领域的转型实践，分析家族企业在转型过程中遇到的问题，总结解决问题的方法和经验。

（3）专家访谈：邀请数位在家族企业转型方面有丰富经验和深入见解的专家进行访谈，了解他们的看法和建议，为家族企业转型提供指导和建议。

4. 研究预期结果和贡献本研究预计能够深入探讨中国家族企业在数字经济和创新领域的转型问题，并提出可行的解决方案和实践经验。

同时，本研究还将为促进中国经济的高质量发展提供理论和实践上的启示，为家族企业的可持续发展和转型升级提供可靠的参考和支持。

家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。

虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。

1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。

由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。

2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。

这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。

缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。

3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。

这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。

此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。

4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。

然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。

缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。

5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。

这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。

二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。

这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。

同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。

2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。

家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。

我国大多数的民营企业就是家族企业。

改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。

然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。

因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。

【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。

我国大多数民营企业就是家族企业。

改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。

然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。

发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。

一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。

⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。

家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。

但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。

当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。

⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。

在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。

董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。

家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。

在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。

然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。

1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。

然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。

继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。

2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。

这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。

这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。

3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。

这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。

合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。

4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。

更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。

5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。

如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。

二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。

下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。

1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。

（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。

2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略根据我国相关专家学者分析，在我国私营企业中，有90%以上都是家族企业，因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响，其或多或少有家族管理模式的影子。

对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高，这些是家族企业得以高速发展的优点。

当然，在这些企业中也会存在很大一部分缺点，在企业的逐渐发展过程中，家族企业就会出现一些问题。

我们要充分发挥家族企业的优势作用，尽量避免其弊端，发扬其优势。

因此，本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析，针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略，来帮助我国家族企业不断发展壮大，促进我国国民经济快速发展。

标签：我国家族企业；管理模式；问题与创新一、我国家族企业管理模式中的优势众所周知，家族企业是具有亲缘关系家庭“群”中的成员参与并控制着企业经营权的企业，其成员包括兄弟、姐妹、父子、翁婿、甥舅以及表亲关系的成员。

在我国现在企业的发展历程中，大多数私营的企业的发展都离不开原始的家族企业的管理模式，所以，家族企业在我国企业的发展中占有重要的地位。

作为家族企业，其经营成本比较低，是企业发展初期的优势，那时候企业并没有太大的资金和利润来源，相比来说一个企业较低的经营成本能够为企业减少一些负担，让企业留有更多的资金来发展。

作为家族企业在初期管理方便，一般家族企业中的各级管理层次都是家庭成员组成，管理体制简单，在企业初期效率会比较高有利于企业的快速发展。

二、家族企业管理模式的弊端1.家庭企业组织机制上的一些障碍问题作为家族企业在发展的过程中，企业集团内部将会有很多小团伙，他们分别代表着各自的利益，这个问题非常普遍在我国家族企业管理模式中。

作为家族企业的领导者，面对这个问题，将会处于很难作出抉择的境地。

因为企业中中夹杂复杂的感情关系。

有时候，当企业领导人的家属和亲人违反企业规章制度时，这时候，作为家族企业的领导者，就会很难像处理普通员工那样一视同仁，因此，给企业内部管理留下了很大的内部隐患。

家族企业管理存在的主要问题及对策家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。

家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。

然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。

本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。

首先，家族企业面临着继承难题。

在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。

然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。

由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。

对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。

其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。

由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。

这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。

对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。

第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。

由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。

这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。

对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。

此外，家族企业还面临着家族利益和企业利益的冲突问题。

家族企业往往以家族利益为首位，往往在企业发展和利益分配上存在不合理的偏向。

这使得一些家族企业在经营过程中缺乏市场和发展的敏感性，限制了企业的持续发展。

对策是建立规范的家族治理机制，明确家族和企业的利益边界，确保企业的长期发展和家族的长久传承。

最后，家族企业还存在着缺乏专业化金融管理和融资渠道有限等问题。

中小型家族企业存在的问题和发展对策随着我国市场经济的发展，中小型家族企业的数量和份额不断提高，也逐渐成为社会经济发展的重要力量。

然而，中小型家族企业在发展过程中也存在不少问题。

本文将分别从家族企业文化、继承和管理等方面探讨中小型家族企业存在的问题，并提出相应的发展对策。

问题一：家族企业文化不够完善相较于外来创业者，中小型家族企业在创业初期具有许多优势：家族企业有着更长远的发展眼光，拥有家族内部相互信任和资源共享等诸多有利条件。

然而，在经营过程中，家族企业文化却逐渐被忽略或淡化。

很多家族企业的成功是建立在创始人的经验与传统上，而这些经验难以文化化、形式化，缺乏可持续的运营条件和品牌塑造。

此外，家族企业的文化往往是墨守成规、保守传统，缺乏创新和变革意识。

解决方案首先，家族企业文化要进行有效的传承和延续。

创始人创业初期积累的经验和信念应该在家族企业发展的过程中得以传承下去，同时基于这些经验和信念进行创新和发展；另外，家族企业也可以通过开展家族文化活动，加强家族成员的相互了解和沟通，培养家族的凝聚力和认同感。

问题二：家族企业继承不顺利中小型家族企业继承问题是困扰家族企业长久以来的难题。

调研显示，只有15%的家族企业能够完成第二代继承；更为严峻的是，仅有3%的企业能够实现第三代继承。

家族企业继承问题的根本原因在于家族财富过度集中于个别家族成员，其他成员难以分得。

此外，过度的权力集中和对继承人的培养不足也是继承问题的原因之一。

解决方案一方面，家族企业要加强对继承人的培养和支持，提高他们的经营管理能力以及对企业的认同感和责任心，从而更好地完成企业继承。

另一方面，为了实现家族财富的多元化和资产安全，家族企业应积极采取渐进式家族成员权益交托的制度，继承人可以在一定时间段内逐渐接管企业并参与企业决策，实现家族资产的平等分配和家族财富的多元化，最终避免家族企业因继承问题而陷入危机。

问题三：家族企业管理模式落后家族企业的快速发展需要先进的管理和运营模式的支持，然而中小型家族企业的管理模式有时会出现滞后的情况，影响企业的发展。

中小家族企业管理模式中的问题及对策研究中小家族企业作为我国经济发展的重要组成部分，在市场竞争中扮演着重要的角色。

然而，在管理模式上，这些企业存在诸多问题。

针对这些问题，本文提出了相应的对策，以指导这些企业在未来的发展中更好地应对挑战。

一、管理权集中化问题在很多家族企业中，管理权往往被家族老板全部占据，而家族成员则很难进入企业管理层。

这种情况下，企业决策可能会受到个人偏见的影响，流程管理也难以完善。

对策：建立科学的企业治理结构，将家族成员和专业经理人相结合。

家族成员可以任职于董事会或监事会，而专业经理人则可以担任企业的实际管理职位。

通过建立高效的沟通机制，使得家族成员们可以参与企业战略决策并且能够在公司中发挥出自己的专长。

二、目光短浅问题在很多情况下，家族企业管理者更关注短期利益，而未能考虑到未来的长远发展战略，这可能导致企业失去未来的竞争优势。

对策：将企业发展战略建立在长远发展的基础之上，并制定相应的规划和措施。

家族企业应该运用市场调研和市场预测等手段，对外部环境和内部资源进行充分了解，以便更好地预测市场扭曲和变化的趋势，为企业长远发展提供充足的保障。

三、文化影响问题家族企业往往有自己独特的企业文化和传统价值观，这种文化在一定程度上固化了企业的思维方式，阻碍了企业的创新和进步。

对策：注重企业文化和创新的结合与平衡，打造一个以尊重多元化和平等为核心的企业文化。

这样不仅可以继承和传承家族企业的传统价值观，还可以对企业的发展和创新起到积极的推动作用。

四、财务管理问题在家族企业中，财务管理往往缺乏系统性，会导致企业在资金使用和资产管理方面犯错，甚至有可能面临破产的风险。

对策：建立健全的财务管理制度，加强对企业现金流的跟踪和分析，并积极推进企业的资产规模和质量的规范管理，及时发现和解决企业的财务问题。

结论家族企业在管理模式上的问题往往因为家族成员占据了核心管理岗位而导致一个企业的未来发展受到限制。

针对家族企业的管理模式问题，本文提出一系列针对性的建议和对策，以期能够帮助这些企业在未来的发展中更好地应对挑战。

家族企业管理存在的问题及对策【摘要】在竞争日益激烈的商业环境中，家族企业面临着独特的挑战，小型家族企业更是如此。

如何利用家族企业管理的优势，成功实践推动高绩效和股东忠诚度，以及如何维护一个健康的家庭关系，已经成为新一代家族企业管理人亟待学习的技能。

本文分析了平阳盛兴无纺布有限公司家族管理模式存在的问题，并提出了相关对策建议。

【关键词】家族企业家族管理对策研究归纳国内外学者关于中小型家族企业的文献资料，发现有以下几点共识：一是用人机制的漏洞。

公司内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了公司素质的提高，阻碍了公司的发展。

二是制度不明。

企业即使有章程也有令难行，奖惩制度难以执行，规章制度流于形式，令企业内部的绩效考核处于空壳无核的状态。

三是家族集权模式降低决策质量。

中小型家族企业都存在独裁和专断的问题，一人的决策直接影响整个公司。

通过研究，本文对中小型家族企业的现状有如下认识：第一，用人机制的漏洞并非因为唯亲是用。

很多中小型企业都曾试图外聘高级管理人员，但由于一些高学历应届毕业生不愿屈居中小企业，而另一些来任职的高管则认为在中小型企业英雄无用武之地，亦或是将所学用于中小企业管理无非是纸上谈兵，等等，诸多原因都使得外聘高管计划无疾而终。

第二，制度不明的问题确实存在且并非一朝一夕，要解决这个毒瘤不是一次手术就能完成的。

建立严明的规章制度在中小型家族企业中根本无法正常实施，正规的绩效考核更是空谈。

第三，家族集权模式更是无法避免。

家族企业本身就是由小打小闹的小作坊演变而来，而现在听专家说唯有将决策民主化才能发展，等于是让他们将辛苦创立的企业拱手让人，这对他们来说绝对是无稽之谈。

第四，有不少家族企业的考核指标设计得非常复杂，素质指标、能力指标等都包括在业绩考核的指标体系内。

员工们对这种制度非常反感。

在这一考核指标体系下，员工每天想的不是如何把工作做得更好，以及如何提高个人的工作绩效和工作技能，而是在考虑如何不犯规。

中小型家族企业如何突破发展中的瓶颈相关范文随着市场竞争的日益激烈，中小型家族企业在发展过程中常常会遇到各种瓶颈。

这些瓶颈包括市场扩张、资金筹措、人才引进等问题，对企业的发展产生了重要影响。

本文将从市场拓展、资金筹措和人才引进三个方面探讨中小型家族企业突破发展瓶颈的相关问题。

首先，市场拓展是中小型家族企业发展的关键问题之一、在市场竞争激烈的环境下，中小型家族企业往往面临着市场份额小、品牌知名度低、销售渠道狭窄等问题。

为了突破这些问题，企业需要制定明确的市场拓展战略。

首先，企业应该加强对市场的研究，了解消费者需求和竞争对手的情况，分析市场发展趋势和变化，以便制定符合市场需求的产品和服务。

其次，企业应该积极开拓新的销售渠道，如通过互联网、电子商务平台等渠道拓展市场份额。

另外，企业还可以通过与其他企业合作、参加行业展览、加强品牌宣传等方式提升品牌知名度。

其次，资金筹措是中小型家族企业发展的重要瓶颈。

在资金短缺的情况下，企业往往难以进行扩大生产、研发新产品等重要举措。

为了解决这一问题，企业可以采取多种方式筹集资金。

首先，企业可以寻找符合自身发展需要的投资者，如风险投资基金、股权投资者等。

与此同时，企业还可以通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金。

此外，企业还可以考虑与其他企业合作，共同开展业务，以减少资金压力。

最后，企业应该加强财务管理，提高资金使用效率，以确保资金能够得到充分利用。

最后，人才引进是中小型家族企业发展的关键问题之一、由于家族企业一般由家庭成员共同经营，缺乏专业化管理人才和专业技术人员，导致企业发展受到限制。

为了突破这一瓶颈，企业应该加强人才培养和引进。

首先，企业可以通过与高校合作、设置奖学金、开展实习生计划等方式吸引优秀人才。

其次，企业应该制定完善的人才培养计划，提供专业技术培训和发展机会，激发员工的工作激情和创新能力。

此外，企业还可以通过引进专业经理人和高层管理人员，引入外部创新思维和管理经验，提升企业的管理水平和竞争力。

我国中小家族企业管理问题研究【摘要】我国中小家族企业是我国经济发展的重要组成部分，但在管理方面存在着诸多问题。

本文对我国中小家族企业管理问题进行了研究，首先介绍了家族企业的定义和特点，然后分析了我国中小家族企业的现状，接着深入探讨了管理问题的存在及其原因，最后提出了解决管理问题的对策建议。

通过对这些问题的研究，希望能够为我国中小家族企业的管理提供有益的启示。

展望未来，需要进一步加强研究，总结经验教训，并不断完善管理体系，以促进我国中小家族企业的健康发展。

本研究尚有不足之处，仍需进一步研究和完善。

【关键词】家族企业、中小企业、管理问题、现状分析、对策建议、展望、研究总结、研究不足、研究背景、研究目的、研究意义。

1. 引言1.1 研究背景家族企业一直是我国经济中的重要组成部分，其在国民经济中的地位逐渐凸显。

随着中小企业在中国经济中的重要性不断增加，家族企业管理问题也日益受到人们的关注。

中小家族企业由于其特殊的组织结构和管理模式，面临着独特的管理挑战和困境，如何有效解决这些问题，提高企业的管理水平和绩效，已成为当前的紧迫课题。

中小家族企业在中国经济中起着不可替代的作用，成为促进经济发展、创造就业机会、传承家族文化等多方面的重要力量。

由于家族企业的特殊性质，很多企业在管理上存在种种问题，例如领导者的过度干预、家族化管理、继任问题、制度不健全等，这些问题严重影响了企业的长期发展。

深入研究我国中小家族企业管理问题，探讨问题发生的原因和解决的对策，对于促进中小家族企业的发展，增强其竞争力，具有重要的理论和实践意义。

本文旨在探讨我国中小家族企业管理问题，并提出相应的解决方案，为中小家族企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

1.2 研究目的中小家族企业作为我国经济的重要组成部分，其管理问题一直备受关注。

本研究旨在深入探讨我国中小家族企业管理问题的实质和特点，分析其存在的挑战和困境，揭示管理问题的根本原因，并提出有效的对策建议，以促进中小家族企业的健康发展和提升其竞争力。

论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。

家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。

下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。

一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。

家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。

2、缺乏外部管理者的问题。

家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。

3、财务混乱问题。

家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。

4、人才依赖问题。

家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。

5、资金投资不足问题。

家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。

二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。

家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。

2、拓宽管理团队。

家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。

3、改进财务管理。

家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。

4、优化人才选择。

家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。

5、加大资金投资。

家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。

家族式民营企业经营管理中存在的主要问题及对策——某冷冻食品公司为例一、引言借改革开放的春风，民营企业如雨后春笋般迅猛发展。

苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，有的湮没于历史的长河之中。

究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有相当数量的企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意识、个人素质存在偏差或用人不当所致。

随着经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争日趋激烈，为使企业延长生命周期，增强企业竞争力，必须高度重视企业管理，创新企业经营者管理意识。

判断家族企业的标志有两个：一个是控制权，一个经营权。

家族企业的定义为：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。

家族企业的特征：（一）目标与利益生的一致性。

（二）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。

（三）经营管理过程中更多的体现人文主义色彩。

二、某冷冻食品公司的概况某冷冻食品公司，是以批发冷冻食品为主，主要代理山东中奥食品公司的白条鸭，代售其他冷冻副产品。

某冷冻食品公司完全符合家族企业所具备的标志，控制权和经营权。

公司的经营权和所有权掌握在创办企业的家庭成员手上，参与日常的经营管理，家族成员也参与管理公司；又因为是非公有制企业，确定某冷冻食品公司为家族式民营企业。

主要的销售对象是饭店、食堂、学校还有批发给个人零售。

该公司是个典型的家族式民营公司，经营者是为了自己的儿子打下基础，为将来继承事业有个很好发展空间。

主要产品除了从厂家发货，一些副产品直接去南京进货，当天下午就回。

因为是冷冻食品，有其特殊性，在路上不能耽搁时间，所以要在产品化冻之前就进入冷库，产品一旦化冻，就很难销售。

无论进货时间多晚，全体工作人员都要在工作岗位等候，等货到，尽快把产品入库。

公司没有多少新客户的开发，由于是经营者的朋友，他人就算有意见也无法说，曾经也有其他员工提过，最后也就不了了之。

家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。

这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。

然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。

1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。

他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。

2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。

这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。

3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。

4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。

他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。

5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。

这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。

二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。

这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。

2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。

这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。

3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。

这将有助于促进激励和减少不当竞争。

XXX大学本科生毕业论文论文题目：我国家族企业发展存在的问题及对策分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

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本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日一、我国家族企业兴起的原因与轨迹 (7)（一）国家政策与创业初期的家族企业 (7)（二）劳动密集型产业与家族企业 (8)（三）家文化与家族企业 (9)二、我国家族企业的发展现状及存在的问题 (9)（一）人力资源管理不科学 (10)（二）融资困难，限制企业发展壮大 (11)（三）家长式、集权式管理模式的固有弱点 (11)四、产品市场竞争机制不健全 (13)三、推进我国家族企业改革的措施 (13)（一）完善人力资源管理 (14)（二）加强信用管理，扩展融资渠道 (14)（三）提高企业家专业素质，合理使用专业经理人15 （四）重视并合理选择企业传承 (16)（五）完善各项制度，保障企业的持续发展 (16)参考文献 (17)改革开放以来，我国的民营企业得到了长足的发展，且始终处于一种高速成长的状态，其在拉动经济增长、增加社会就业等方面发挥了明显的、积极的作用。

家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析[摘要]家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。

从成本与效率角度来分析，家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。

从企业的契约角度来看，家族模式是关系治理与正式治理互为补充，较现代公司治理模式而言，前者的治理作用更为显著。

随着家族企业的发展，必然从创业期、发展期进入成熟期，现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式，它将向产权社会化，经营者职业化，企业文化契约化三种路径实现。

但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响，如发育迟缓的资本市场，欠发达的经理人市场，中国文化浓重的家族情结等影响。

[关键词]公司治理；家族企业；职业经理人；产权社会化一、家族企业的本质与家族企业发展(一)家族企业的特点。

家族企业被认为是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构最为复杂、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。

就“家族企业”的定义而言，虽然目前理论界尚无一被广泛认同的表述方式，但各种表述不管其内涵外延如何，对“家族企业”的核心特征刻画却是统一的：从所有权而言，家族对企业拥有全部或主要股权或财产权，即企业所有权主要为家庭或家族所有；从控制权而言，家族企业是一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握企业的经营权。

因此，家族所有与家族控制是家族企业两个最基本的特征。

(二)家族企业发展三阶段。

盖尔希克在《家族企业的繁衍》中提出家族企业发展的三维模型，模式以企业生命周期为中心，从所有权、家庭成员对企业的控制两方面分析家族企业随时间的变迁(Kelin Gemick，1998)。

企业从发展角度来划分创业期、成长期和成熟期三个阶段，相应地所有权表现为由初始的一人或夫妻二人控制、到兄弟姐妹控制和堂兄弟姐妹控制三个主要阶段，家庭对企业控制表现为创业者控制企业、到子女进人企业、父母子女一起工作，再到传递领导权三个主要阶段。