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中国花卉产业的发展现状趋势和战略随着中国经济的发展、城市化进程的加速以及人们生活水平的提高，花卉产业得到了迅猛发展，成为了中国农业和服务业的重要部分。
花卉产业具有绿色、低碳、环保等特点，也是城市绿化的重要组成部分，具有较大的经济和社会效益。
一、现状中国花卉产业已形成了以江苏、安徽、云南等为代表的一批重要生产基地和区域性市场，其中以云南省的昆明市为最大的花卉交易中心，每年举办的中国昆明国际花卉展销会更是吸引了来自全球100多个国家和地区的参展商和买家。
据数据显示，目前云南省的花卉面积约为35万亩，花艺教育培训、花卉产业研究、花卉旅游等相关产业也已成形。
同时，中国花卉消费市场的规模也不断扩大，国内外知名品牌纷纷进入中国，目前市场上有鲜花、盆栽、花卉饰品等不同品类，其中，鲜花市场规模不断增长，2019年中国零售鲜花市场规模达到600亿元，预计到2022年将达到1000亿元。
此外，花卉电商也在近年来崛起，据艾瑞咨询数据，2019年中国花卉电商市场规模达到330亿元，预计到2022年将达到500亿元以上，电商将为花卉产业开拓更广阔的市场空间。
二、趋势1.品质升级随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，人们对于花卉的品质和美感要求越来越高。
未来，花卉企业要不断提高产品品质和设计水平，满足多样化的消费需求，打造出更具价值感和艺术价值的产品。
2.智能升级未来，智能花盆、智能花卉养护等新技术和新产品将会成为消费者的新宠，花卉企业需要从技术研发、市场开拓等方面加强应用，不断推动智能化升级。
3.科技竞争未来，花卉企业将通过科研创新、品牌建设、产品优化等手段提升核心竞争力，推动产业优化升级。
同时，加强与地方政府和行业协会合作，共同推进花卉产业的发展。
三、战略1.创新驱动花卉企业需要注重科技创新，加强与科研单位、高校等的合作，推进研发与科技转化，不断提升企业的核心竞争力和盈利能力。
2.产业链协同花卉产业的上下游企业需要加强沟通与协作，构建起完整的产业链，通过互联网、物联网等手段打通信息流和物流，提高生产效率和市场竞争力。
昆明市人民政府办公室关于印发昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案的通知文章属性•【制定机关】昆明市人民政府办公室•【公布日期】2024.10.14•【字号】昆政办〔2024〕42号•【施行日期】2024.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】消费者权益保护正文昆明市人民政府办公室关于印发昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案的通知各县（市）、区人民政府，市政府各委办局，滇中新区管委会，各开发（度假）区、自贸试验（经济合作）区管委会，各直属机构，市属企业：《昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻执行。
昆明市人民政府办公室2024年10月14日昆明市培育建设区域性国际消费中心城市实施方案为深入贯彻落实党中央、国务院关于扩内需促消费的决策部署，认真落实《云南省商务厅等9部门关于印发云南省培育建设消费中心城市的实施意见（2023—2025年）的通知》（云商市运〔2023〕16号）要求，加快将昆明建设成为规模大、能级高、品质优、市场聚集力影响力显著、民族文化特色突出、辐射南亚东南亚的区域性国际消费中心城市，特制定本实施方案。
一、发展目标推动昆明城市知名度、消费繁荣度、商业活跃度、到达便利度显著提升，形成一批具有竞争力的“城市名片”，更好满足人民对美好生活的向往。
（一）提升城市知名度。
到2025年，入境游客接待量突破182.3万人次，举办或承办国际国内重大展会、活动与赛事数量不低于50场，新增国际知名品牌首店10个。
（二）提升消费繁荣度。
到2025年，社会消费品零售总额突破4000亿元，网络零售额突破950亿元，外贸进出口总额突破1800亿元。
（三）提升商业活跃度。
到2025年，拥有4个以上在全国有影响力的商圈、商业街区，中心城区“一刻钟便民生活圈”覆盖率80%以上，拥有5个以上国家级夜间文化和旅游消费集聚区，拥有4个以上退税商店（网点）。
花卉产业园项目规划方案花卉产业园项目规划方案一、项目背景与目标花卉产业园项目旨在打造一个集种植、加工、销售于一体的综合性产业园，带动当地农业发展，推动农民增收，促进地方经济繁荣。
项目的目标是打造一个现代化的花卉生产基地，提升产品质量，拓展市场，增加产值，形成可持续发展的花卉产业链。
二、项目规模与布局花卉产业园项目将占地100亩，主要包括花卉种植区、花卉加工区和花卉销售区。
其中，花卉种植区占地60亩，主要种植玫瑰、康乃馨、百合等常见花卉品种；花卉加工区占地20亩，设置花束制作、花瓶装饰、干花制作等加工工艺；花卉销售区占地20亩，建立展示厅、网上销售平台等销售渠道。
三、项目优势与特色1. 地理位置优越：项目选址靠近城市交通枢纽和市中心，交通便利，有利于花卉销售和物流配送。
2. 名优特优花卉种植：项目将引进名贵的花卉品种，栽培特色的花卉种植，提高产品档次和附加值。
3. 环保高效的加工工艺：项目将引进现代化的花卉加工设备，提高加工效率，降低能耗，保证产品品质。
4. 多渠道销售模式：项目将建立线上线下的销售渠道，通过展示厅、农产品批发市场、电商平台等多种形式进行销售，拓展市场。
5. 产业链升级步伐快：项目拥有完整的花卉产业链，能够实现从种植、加工到销售的一体化操作，提高整个产业的附加值。
四、项目实施步骤1. 前期准备阶段：进行市场调研，确定项目定位和规模，筹备项目资金和土地等基础准备工作。
2. 建设阶段：进行土地整理和基础设施建设，建立花卉种植区、加工区和销售区。
3. 运营阶段：引进花卉种植技术和加工设备，种植和加工花卉产品，同时建立销售渠道，进行市场推广和销售。
4. 后期维护阶段：定期对花卉进行养护和病虫害防治，维持产业园的正常运行。
五、项目经济效益评估根据初步调研，花卉产业园项目的年产值预计在500万元以上，年利润预计在150万元以上，投资回报期预计在5年左右。
综上所述，花卉产业园项目将以产业链升级为核心，依托项目的地理位置优势和产业优势，通过引进高品质的花卉品种、现代化的加工设备和多渠道的销售模式，为当地农民增收、推动地方经济发展做出贡献。
云南花卉产业发展现状分析报告引言云南地处于中国的西南边陲，气候宜人、土地肥沃，是我国重要的花卉产地之一。
近年来，云南花卉产业迅速发展，为地方经济增长做出了重要贡献。
本文将对云南花卉产业的发展现状进行分析，并探讨未来的发展方向和潜力。
云南花卉产业现状1. 生产规模逐年扩大云南花卉产业近年来规模不断扩大。
据统计，云南目前的花卉种植面积已经达到数十万亩，年产量超过千万盆。
其中，以玫瑰、满天星、报春花等为代表的花卉品种成为主要的产业结构。
随着市场需求的不断增加，农民纷纷加大了对花卉种植的投资力度，扩大了生产规模。
2. 产业链完善，市场化经营云南花卉产业的发展得到了完善的产业链的支持。
从种植、培育到销售等的多个环节得到了有效的协调和管理，形成了一条完整的生产流程。
并且，在花卉交易市场上实现了市场化经营，吸引了越来越多的消费者和企业参与其中，推动了整个产业的快速发展。
3. 品质提升，出口创汇云南花卉生产过程中，注重提高品质，通过科学种植技术和病虫害防治手段，确保花卉的外观和品质。
因此，云南的花卉产品逐渐走向国内外高端市场，并出口到一些国家和地区，创汇效益显著增长。
云南花卉产业面临的挑战1. 市场竞争激烈随着云南花卉产业的发展，市场竞争日趋激烈。
来自不同地区的花卉产品竞争增加，价格下降。
这对云南的花卉产业带来了一定的压力，需要提高产品的附加值，寻找更广阔的市场空间。
2. 品种单一云南目前的花卉品种仍然相对单一，主要以少数几个品种为主。
这使得市场需求无法得到充分满足，限制了产业的发展。
3. 品质和安全问题需加强虽然云南花卉产业在品质提升方面有所努力，但仍然存在一些品质和安全问题。
处理病虫害、保鲜技术、农药使用等问题亟待解决，以提高花卉产品的质量和安全性。
云南花卉产业发展的建议1. 加强品种研发和多元化云南花卉产业应该加强品种研发，推出更多新品种，提高产品的丰富性和多样性。
可以借鉴国内外的经验，注重市场需求的综合评估，提高新品种的市场竞争力。
云南花卉产业发展对策分析云南是中国花卉产业的重要基地之一，具有丰富的花卉资源和得天独厚的气候条件。
近年来，随着花卉市场需求的不断增长和消费升级，云南花卉产业发展迎来了前所未有的机遇。
但与此也面临着一系列的挑战和问题。
本文将针对云南花卉产业发展进行对策分析，旨在探讨如何更好地促进云南花卉产业健康稳定发展。
一、云南花卉产业发展现状云南地处南亚热带和北回归线地带，气候温暖湿润，光照充足，是理想的花卉生长环境。
目前，云南花卉种类繁多，品种丰富，供应量大，已成为中国甚至全球花卉市场的重要供应地之一。
但与此云南花卉产业也存在一些问题和挑战：一是产业发展不平衡，主要集中在昆明等少数地区，其他地区发展相对滞后；二是花卉品质和品牌建设仍需提升，与国际先进水平相比还有较大差距；三是产业链条不够完善，缺乏整合和统一管理，导致资源浪费和效益降低。
二、云南花卉产业发展存在的问题和挑战1. 生产过剩与价格波动：近年来，由于花卉市场需求的增长速度远快于产能的增加速度，导致了部分花卉品种的生产过剩和价格波动，给农户带来了一定的经济损失。
2. 品质和品牌建设滞后：云南花卉产业在品质和品牌建设方面仍有较大提升空间，国际先进水平相比还有一定差距。
部分优质花卉品种缺乏知名品牌，影响了产品的市场竞争力和附加值。
3. 产业链条不完善：目前，云南花卉产业链条不够完善，从花卉种植、采摘、加工到销售的环节存在着短板和断层，导致资源浪费和效益降低。
4. 市场营销手段落后：部分花卉企业在市场营销手段方面还比较落后，缺乏创新意识和市场竞争力，难以适应市场需求的快速变化。
1. 制定产业规划和政策支持：政府应加大对云南花卉产业的支持力度，鼓励企业加大技术投入和创新力度，提高花卉产品的品质和品牌知名度。
通过制定产业规划，引导花卉产业健康发展，实现产业升级和转型发展。
2. 建立产业协作联盟：鼓励花卉生产企业、加工企业和销售企业之间建立协作联盟，整合资源、降低成本，提高市场竞争力，推动产业链条整合和升级。
（发展战略）昆明市近期花卉产业发展规划目录壹、规划背景和依据（壹）规划的背景（二）规划依据二、产业现状（壹）花卉产业发展势头强劲（二）产业发展的优势条件和机遇（三）面临挑战和制约因素三、发展思路、规划原则及发展目标（壹）发展思路（二）规划原则（三）发展目标四、优势区域布局（壹）市场、物流、贸易加工中心产业带（二）东南部鲜切花、苗木等花卉优势生产区（三）东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区（四）西北部加工源花卉优势生产区五、重点建设项目（壹）鲜切花交易中心市场建设（二）空港经济区花卉物流、加工中心（三）花卉产业园区建设（四）优势产区配套基础设施建设（五）科技研发能力建设（六）加强科技人才队伍建设六、综合效益分析（壹）经济效益（二）社会效益（三）生态环境效益七、主要对策措施（壹）提高认识，加强领导（二）加大投入力度，增强产业发展后劲（三）制定相关优惠政策，进壹步改善投资环境（四）提高集约化、组织化生产能力（五）实施项目带动，促进高效规模发展（六）建立完善服务体系，推进产业化进程（七）加强标准化技术培训，提高科技贡献率昆明市“十二五”花卉产业发展规划（2011—2015）壹、规划背景和依据（壹）规划的背景昆明花卉种植源远流长，鲜切花生产起始于滇池沿岸，上世纪八十年代中期，主要在呈贡县，多为小规模零星种植。
1994年省政府在昆明呈贡召开了第壹次花卉生产现场会，提出把花卉生产，特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。
昆明市委、市政府把花卉产业列为十大生产基地加强建设，我市花卉产业得到迅速发展。
“十五”以来，鲜切花生产由呈贡、官渡俩地逐步向晋宁、嵩明、宜良、西山、安宁等县区扩展，种植结构逐步形成鲜切花、盆景盆花、种球种苗、绿化苗木、观赏植物等多位壹体的发展格局，花卉企业涉及生产、销售、流通、服务等各个领域。
为进壹步提升昆明花卉产业整体规模效益，推进4210工程建设，促进“云花”产业二次腾飞。
根据《昆明市都市型现代农业规划》和《市政府关于推进现代农业园区建设的意见》的要求，结合昆明气候特点、区位优势、产业基础、交通条件和全国鲜切花市场交易中心地位的进壹步巩固，突破发展模式，把昆明建成带动全省、辐射全国、面向全球，集生产、销售、加工、物流、花卉贸易、科技研发、人才培养、花卉博览、休闲度假、旅游观光于壹体的亚洲花都，建成全国乃至亚洲最大的鲜切花生产基地、鲜切花出口基地，建成亚洲最大的鲜切花现代物流集散中心、信息服务价格指导中心、新技术新产品研发中心、花卉博览会展中心。
昆明市鲜花行业现状分析报告一、行业概述昆明市是一个花卉产业发达的地区，被誉为“花都”。
昆明的气候和土壤条件非常适宜花卉的生长，昆明的鲜花行业由此得到了迅猛的发展。
目前，昆明市的鲜花行业主要包括花卉种植、花卉批发市场、花艺设计、花店零售等多个环节。
二、市场规模目前，昆明市的鲜花市场规模庞大，各类花卉的种植和销售规模占据全国领先地位。
据统计数据显示，昆明市的鲜花年产量超过10亿枝，占据全国的约30%份额。
同时，昆明市鲜花年销售额也超过50亿元，其中对外出口超过10亿元，成为昆明市的重要支柱产业之一三、产业链条昆明市的鲜花行业形成了完整的产业链条，包括花卉种植、批发市场、花艺设计和花店零售等环节。
各个环节之间相互配合，形成了一个稳定且高效的产业运作。
比如，花卉种植基地为批发市场提供了稳定的供应，批发市场提供了丰富的花卉品种和相关服务，花艺设计为花店提供专业的花卉设计方案，花店则将花卉产品售卖给最终消费者。
四、市场竞争状况昆明市的鲜花行业竞争激烈，主要表现在以下几个方面：1.物流运输竞争：由于花卉是易腐商品，对物流运输的要求很高。
市场上存在着许多物流公司竞争，提供快速而可靠的运输服务。
2.价格竞争：由于鲜花是一种同质化的商品，花农和花商之间价格竞争非常激烈。
为了获取更多的市场份额，一些花农和花商不惜压低价格，牺牲了自身利润。
3.品质和服务竞争：在花卉行业，品质和服务是吸引消费者的重要因素。
目前，一些花卉企业通过不断提升产品品质和提供专业的服务来获得竞争优势。
五、发展趋势1.多元化发展：昆明市的鲜花行业正朝着多元化的方向发展。
目前，越来越多的花农和花商开始种植和销售外来花卉品种，以满足消费者多样化的需求。
2.线上线下结合：随着互联网的发展，线上销售渠道逐渐兴起。
许多花卉企业开始在网上销售花卉产品，并提供线上购买、线下取货的服务。
线上线下结合的销售模式将有效吸引更多的消费者。
3.优化物流运输：由于花卉易腐的特性，物流运输一直是行业中的难题。
云南花卉营销策划方案一、背景分析云南是中国最大的花卉产区之一，拥有得天独厚的气候和土壤条件，适宜各类花卉的生长。
同时，云南的花卉种类繁多，品质优良，深受消费者的喜爱。
然而，由于云南花卉营销渠道相对落后，品牌宣传力度不足，导致云南花卉的知名度和市场份额有限。
因此，制定一套有效的花卉营销策划方案，提升云南花卉的市场竞争力，成为当前云南花卉产业发展的重要任务。
二、目标确定1. 提升云南花卉品牌知名度：通过有效的品牌宣传，提高消费者对云南花卉的认知和认可度；2. 拓展云南花卉市场份额：通过建立多样化的销售渠道，扩大云南花卉在中高端消费市场的占有率；3. 加强云南花卉产业链条的完善：通过建立花卉生产、销售、物流等配套设施，打造云南花卉的产业链。
三、策略及措施1. 品牌宣传策略（1）建立云南花卉品牌形象：通过开展知名度调查，了解消费者对于云南花卉的认知程度，结合云南花卉的地理特色，确定品牌调性和形象；（2）打造品牌标识和口号：设计一套具有云南花卉特色的品牌标识和口号，以提升品牌的辨识度和知名度；（3）品牌合作宣传：与国内外知名花卉品牌合作，共同宣传云南花卉的品牌形象，并通过线下展示、线上推广等方式推动品牌的传播；（4）建立社交媒体平台：利用微博、微信等社交媒体平台，发布花卉养护知识、花卉推荐等内容，增加用户粘性，提升品牌影响力。
2. 销售渠道策略（1）建立线下销售渠道：与大型花卉批发市场、花店、超市等建立合作关系，推广云南花卉品牌，增加销售占有率；（2）拓展线上销售渠道：通过互联网平台、电商平台等建立在线销售渠道，增加消费者购买的便利性，开拓全国市场；（3）生鲜花卉配送服务：建立生鲜花卉物流配送体系，提供专业的花卉运输和配送服务，确保商品质量和新鲜度。
3. 价格策略（1）市场定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，保证产品竞争力和利润率；（2）促销策略：通过举办花卉展览会、节庆推广等形式，进行促销活动，吸引消费者，提高销售额。
城市更新花卉市场规划方案引言花卉市场作为城市中重要的公共空间，不仅在经济上起到了重要的作用，还能为城市注入新鲜的绿色氛围，提升居民的生活品质。
然而，在城市更新中，花卉市场常被忽视，其规划和管理也存在一些问题。
本文将提出一份城市更新花卉市场规划方案，以期改善市场环境，提升市场的经济效益和公共价值。
1. 市场定位和功能规划花卉市场应该定位为一个集花卉种植、销售、展示和文化交流于一体的综合性市场。
市场可以划分为不同的功能区域，包括花卉种植区、切花销售区、盆景销售区、花艺展示区、咖啡休闲区等。
通过合理的功能规划，提供多样化的花卉产品和服务，满足不同人群的需求。
2. 空间布局和景观设计在空间布局上，应根据市场的规模和功能需求进行合理划分。
建议在市场周边设置绿化带，增加城市绿色空间，为市场创造良好的生态环境。
在市场内部，可以增设休息区和观景平台，方便市民休闲和观赏花卉。
此外，还可以考虑引入水景元素，打造一个宜人的花卉乐园。
3. 设施建设和管理要点为了提升市场的经营效果和用户体验，需要加强市场的设施建设和管理。
首先，建议提供多样化的设施，如自动售卖机、便捷的停车场、洗手间等，方便市民购买和停留。
另外，引入智能化管理系统，提高市场的管理效率和信息化水平。
同时，加强市场的安全管理，设置监控设备，保障市民的人身和财产安全。
4. 活动策划与文化交流花卉市场不仅仅是一个商品交易的场所，更是一个文化交流的平台。
可以组织各类花卉展览、艺术表演和花卉文化讲座等活动，丰富市场的文化内涵，吸引更多市民的兴趣和参与。
此外，可以与周边的学校或社区合作，开展花卉培训班和社区花坛设计指导等，提升市民的花卉养护和美化环境的意识。
5. 产业结合与可持续发展在城市更新的过程中，花卉市场可以与周边的产业进行结合，形成一个良性的循环发展模式。
例如，可以引入农业科技和优质品种，促进当地花卉产业的发展；还可以与旅游业相结合，推出花卉旅游线路，吸引更多游客的到访。
昆明市近期花卉产业发展规划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020目录一、规划背景和依据（一）规划的背景（二）规划依据二、产业现状（一）花卉产业发展势头强劲（二）产业发展的优势条件和机遇（三）面临挑战和制约因素三、发展思路、规划原则及发展目标（一）发展思路（二）规划原则（三）发展目标四、优势区域布局（一）市场、物流、贸易加工中心产业带（二）东南部鲜切花、苗木等花卉优势生产区（三）东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区（四）西北部加工源花卉优势生产区五、重点建设项目（一）鲜切花交易中心市场建设（二）空港经济区花卉物流、加工中心（三）花卉产业园区建设（四）优势产区配套基础设施建设（五）科技研发能力建设（六）加强科技人才队伍建设六、综合效益分析（一）经济效益（二）社会效益（三）生态环境效益七、主要对策措施（一）提高认识，加强领导（二）加大投入力度，增强产业发展后劲（三）制定相关优惠政策，进一步改善投资环境（四）提高集约化、组织化生产能力（五）实施项目带动，促进高效规模发展（六）建立完善服务体系，推进产业化进程（七）加强标准化技术培训，提高科技贡献率昆明市“十二五”花卉产业发展规划（2011—2015）一、规划背景和依据（一）规划的背景昆明花卉种植源远流长，鲜切花生产起始于滇池沿岸，上世纪八十年代中期，主要在呈贡县，多为小规模零星种植。
1994年省政府在昆明呈贡召开了第一次花卉生产现场会，提出把花卉生产，特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。
昆明市委、市政府把花卉产业列为十大生产基地加强建设，我市花卉产业得到迅速发展。
“十五”以来，鲜切花生产由呈贡、官渡两地逐步向晋宁、嵩明、宜良、西山、安宁等县区扩展，种植结构逐步形成鲜切花、盆景盆花、种球种苗、绿化苗木、观赏植物等多位一体的发展格局，花卉企业涉及生产、销售、流通、服务等各个领域。
为进一步提升昆明花卉产业整体规模效益，推进4210工程建设，促进“云花”产业二次腾飞。
根据《昆明市都市型现代农业规划》和《市政府关于推进现代农业园区建设的意见》的要求，结合昆明气候特点、区位优势、产业基础、交通条件和全国鲜切花市场交易中心地位的进一步巩固，突破发展模式，把昆明建成带动全省、辐射全国、面向全球，集生产、销售、加工、物流、花卉贸易、科技研发、人才培养、花卉博览、休闲度假、旅游观光于一体的亚洲花都，建成全国乃至亚洲最大的鲜切花生产基地、鲜切花出口基地，建成亚洲最大的鲜切花现代物流集散中心、信息服务价格指导中心、新技术新产品研发中心、花卉博览会展中心。
进一步确立昆明鲜切花在亚洲市场的主体地位。
提出本规划，规划年限为2011年—2015年。
（二）规划依据1、《云南省花卉产业发展规划与研究》2003-2020）2、《滇中地区花卉产业发展规划》（2004-2020）3、《云南省人民政府关于加快花卉产业发展的意见》（云政发〔1998〕117号）4、《云南省人民政府关于促进花卉产业升级的意见》（云政发〔2002〕152号）5、《云南省优势农产品区域布局规划》（2008-2015）6、《昆明市都市型现代农业规划》（2009-2020）7、《昆明市人民政府关于推进现代农业园区建设的意见》昆政发〔2010〕13号）8、中共昆明市委、市人民政府关于印发《昆明市“一湖两江”流域水环境治理“四全”工作行动计划》的通知。
二、产业现状（一）花卉产业发展势头强劲1、种植面积、产量、产值快速增长。
昆明是世界上最适宜发展花卉的地区之一。
“十一五”期间，在市委、市政府的高度重视下，紧紧围绕实现花卉产业的可持续发展、富民和出口创汇三大目标，把提升壮大产业规模、增加经济总量、打造品牌效益作为三大重点，加大结构调整力度，优化生产布局，转变增长方式，坚持科技创新，实施重点突破，全面提高花卉产业的整体素质和经济社会效益，我市花卉在国内外市场竞争力逐步增强，市场占有份额不断增加，出口总量大幅上升。
2009年全市花卉园艺种植面积达万亩，鲜切花产量达亿枝，生产产值达亿元，面积、产量、生产产值分别占全省的66%、76%、73%，分别比“十五”末增%、%、%。
平均每年增长%、%、%。
花卉出口额占全省%。
2、全国鲜切花市场交易中心地位不断巩固。
2009年斗南花卉交易市场和昆明国际花卉拍卖交易中心日均鲜切花交易量达1169万枝，比“十五”末增长228%，占云南省的79%，占全国鲜切花交易的%，昆明成为全国规模最大的鲜切花生产基地和最具影响力的鲜切花集散中心及价格指导中心主体地位进一步巩固。
“斗南花卉”已成为中国花卉行业的驰名品牌，以昆明为主的云南鲜切花产量至今已经连续16年位居全国第一。
鲜切花在国内70余个大中城市的市场占有率已超过70%，出口已涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的35个国家和地区，国际市场份额逐年增长，昆明鲜切花出口位于全国花卉出口前列，日本、韩国、新加坡等亚洲市场占有率逐步扩大，在香港市场占有份额40%以上，美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、荷兰等欧美发达国家市场进一步得到开拓。
3、花卉科技研发创新能力不断提升。
近年来，省农科院花卉研究所和相关科研单位及企业选育出月季、香石竹、非洲菊等37个拥有自主知识产权的新品种，位居全国首位，并从国内外收集了大批种质资源，蔷薇野生资源152份，切花月季栽培品种269个，培育香石竹栽培品种143个，非洲菊栽培品种54个，百合野生种（变种）16个，栽培品种112个，并建立了资源圃。
在育种技术方面，除了采用常规的杂交育种外，还进行了辐射育种和分子生物学等多种育种技术，花卉科技研发和自主知识产权品种全国领先。
4、配套服务体系日趋完善。
在政府及各有关部门的正确引导扶持下，花卉企业，花农合作组织也迅速成长壮大，全市涉及花卉生产、营销、市场、物流、包装、运输、加工等各类相关企业达200家（已注册140家），花卉合作组织40多个，如锦苑、杨月季、满天星、海宇、辉记、云花、云科、维生、芊卉、英茂、斗南花卉以及晋宁县中和乡花卉协会、芙蓉、兴隆、飞燕、阿子营花卉协会等，这些企业和合作组织，不仅是昆明花卉产业的中坚力量，也是产业升级发展的重要基础，对花卉产业化、规模化、专业化、标准化、组织化发展和促进农民增收起着重要的辐射带动作用。
在产业分工上基本形成产销连动、批发拍卖、科技研发、信息网络、物流运输等社会化服务体系。
目前，在我市各类花卉企业中，年销售2000万元以上，有自主出口权，设施装备较好，具有一定产品研发能力的骨干企业有20多家，年出口量约占全市的60%。
花卉产业的发展稳定增加了农民的经济收入，进一步促进农村经济增长方式转变，也带动了相关产业的发展。
（二）产业发展的优势条件和机遇1、优势条件（1）省、市委和政府高度重视。
从上世纪90年代开始，省委、省政府提出大力发展花卉等特色产业，并先后制定出台了《关于加强花卉出口工作的意见》、《关于促进花卉产业升级的意见》等一系列鼓励花卉发展的政策措施。
昆明市委、市政府把花卉作为农业的支柱产业来发展，提出在花卉产业上要实现新的突破，并在基础设施建设等方面加大投入力度和政策引导，为花卉产业的快速健康发展及产业升级奠定了坚实的基础。
（2）区位优势明显。
当今世界花卉三大种植中心分别是中国云南、非洲中部的肯尼亚和中南美洲的哥伦比亚。
昆明是中国最大的鲜切花生产基地和交易集散中心，是云南省政治、经济、文化的中心城市、是连接省内外和国内外的交通枢纽，是面向东南亚、南亚国家开放前沿的桥头堡。
正在修建的昆明国家门户枢纽机场，仅次于北京、上海、广州，并列为全国第二，随着泛亚铁路和昆曼公路的打通，昆明的区位优势将进一步凸现。
（3）气候资源独特。
气候资源优势是昆明发展花卉产业的最大优势，昆明气候温和，年平均气温,全年无霜期240天以上，高海拔、低纬度，紫外线强，昼夜温差大，是世界上最适宜生产优质花卉的重点地区之一。
（4）科技支撑雄厚。
昆明区域内集中了中央、省驻昆的科研机构和高等院校，如云南农大、云南省农科院、中科院植物研究所、云南大学、昆明学院、昆明市农科院等，技术力量雄厚，科技研发能力强，是昆明花卉产业发展最有力的技术支撑。
2、发展机遇（1）全球花卉生产大转移的机遇。
花卉是劳动密集型产业，由于土地资源限制和生产成本高昂，发达国家生产萎缩，种植逐步向发展中国家转移，而全球消费市场年均以10-20%的速度增长，特别是欧盟、美国、日本三大消费中心，年消费占世界花卉消费总额2000多亿美元的95%以上，年均消费增长%。
东盟自由贸易区的建立，进一步促进云南花卉产业向国际化发展，中国、印度、泰国、越南、新加坡、马来西亚等东南亚、南亚国家花卉消费年均增长将达到20%以上。
近年来日本、韩国、荷兰、美国、法国等国家到我市投资花卉产业的企业不断增多，昆明鲜切花流向全球消费市场的份额也逐年增长，2009年昆明出口东南亚、南亚国家的花卉占总出口额的90%，比2008年增长70%。
亚洲花卉消费呈快速增长趋势，市场潜力十分巨大。
（2）国家继续实施西部大开发的机遇。
在“十二五”期间，国家继续实施西部大开发战略，昆明的基础实施、道路交通、生态建设等将得到进一步的更大发展，在农业产业优势区域布局中，云南被列为鲜切花优势产区，花卉产业将会得到更多的政策支持。
（3）新昆明发展的机遇。
滇池流域基地转移步伐加快，都市型现代农业发展、园区化建设扎实推进，中央、省、市加大对农业产业的政策、资金项目支持，将有力推进我市花卉产业又好又快的发展。
（三）面临挑战和制约因素1、面临的挑战自加入WTO以来，昆明花卉融入世界花卉产业链的速度不断加快，但受诸多因素的制约，出口增长依然缓慢。
由于花卉产业是劳动密集型产业，发达国家为降低花卉生产成本，逐步把花卉生产向发展中国家和劳动力资源、土地资源丰富的国家转移，虽然这是一种机遇，但也是一种市场渗透，市场竞争更加激烈，竞争的对手更加强大。
国内的广东、福建、江苏、四川、贵阳、辽宁、广西等省区也将花卉列为重点扶持发展的支柱产业。
省内的玉溪、曲靖、大理等发展较快，起点较高。
我市的花卉产业正处于升级发展的关键时期和由分散、粗放数量型内供为主向规模、质量效益型主供出口的转型阶段，受到来自国际国内乃至省内的竞争压力和巨大冲击。
2、制约因素一是基础设施和栽培设施薄弱，规模化、标准化、专业化程度不高，生产管理粗泛，优质鲜切花商品总量不足，难以形成稳定规模的供货能力，满足不了市场需求。
二是科技研发能力有待进一步提高，种球种苗及自主知识产权品种研发跟不上发展要求，品种更新缓慢。
三是采后处理、贸易加工能力需进一步加强，物流体系、服务体系需进一步完善。
