月度优秀班组考核表

班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组：填表人：填表日期：年月日项目部与劳务班组安全生产责任书项目部名称：（以下简称“甲方”）班组、班组长：（以下简称“乙方”）经甲方项目经理部批准，将工程委托给乙方承包施工。

为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。

一、工程名称：工程地址：二、甲方职责：1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。

3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。

4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。

二、乙方职责：1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。

及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。

2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。

3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上报甲方有关人员进行安全教育。

乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。

4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由乙方自负。

乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。

家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。

5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。

班组管理绩效考核表班组考核项目权重%月指标考核表得分考核得分权重得分备注考核方式(满分100分)1、产品交期依据生控确认的生产计划(包括调整)建议订总目标，如按时交货率95%,超过怎么加，未达标怎么扣。

绿色通道和常规的扣减方法不一样。

2、产品交期比计划交期延期1天到5天的每天扣一分(按品种逐一扣？每个品种重要度不一样)3、产品交期比计划交期延期6天到10天的每天扣2分(按品种逐一扣？)4、产品交期比计划交期延期10天以上的每天扣3分，直至将本项考核扣完(按品种逐一扣？)5、在保证公司品种正常交期的情况下，提前完成的品种提前一天+2分，3天+5分6、由于管理原因造成的交期延误时情节轻重扣3-10分1、质量目标：考核达标者记为100分，(螺纹99%、耐磨98.5%、型材目标多少？建议用粉料投入产出率)但不包括：2、造成质量事故的每次扣5-10分产品交期40产品品质403、违反工艺纪律，一次扣2份。

4、一次交检合格率99.0%以上+10分(因考虑到工作量，质量部暂未统计此数据，何时开始统计？)5、质量合格率超出达标0.1-0.3%加5分，0.3-0.5%加10分，0.5%以上加15-20分1、考核基础分100分2、员工流失控制：月每流失一名扣1分，如流失技术水平高的员工，扣分可酌情提高3、员工1宗合理投诉其管理不当的(含下级、同级及其他相关部门同事)扣2分，3宗以上扣5分，谁来判定投诉合理？需有界定机构4、直接下属发生纠纷，每次扣5分谁汇总？班长不会自报5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，未完成上级交办事项扣2分/次质量部负责考核和统计现场管理206、发生问题不及时反馈和反应处理的，每次扣2分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分8、现场“6S”检查发现不符合公司管理要求的(2分/处)规定每月抽查打分，有谁抽查？9、发生工伤事故扣分：A、500元以下扣2分B、500-2000元扣3分重大安全事故本项分值为零(公司其他处罚另计)10、得到公司级、部门级奖励和处罚的班组对应得分加减10分、5分合计C、2000元以上扣5分出现生产部、6S管理小组、现场一级团队管理人员0批准人：初核人：审核人：班组月指标考核表班组月指标考核表考核人。

木工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

钢筋班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

泥工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

脚手架班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

水电班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，
表格如下：
评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数
*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向
评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选
2、优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门：被考核人：工号：职务：
注：本评测为不记名。

请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。

2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度）
----无公司处罚
----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式：
班组普选占比60%
经理/主管评价占比40%
4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选。