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2024年甲方土建工程师年度工作计划例文自____年____月____日起，本人加入ccc工程管理部，担任土建工程师一职，深感荣幸。
为了迅速融入团队并胜任工作，我积极学习公司的相关管理制度，熟悉施工过程中的各类资料、图纸以及施工现场的具体情况。
通过这段时间的了解和熟悉，我为自己能够成为这个团队的一员而自豪，同时也意识到了自身的责任和压力。
在加入工程管理部之初，正值项目基础工程施工阶段。
面对不熟悉的桩基础形式，我以一名初学者的姿态投入观察与学习，遇到疑问时主动向同事请教并查阅相关资料。
在同事们的协助下，我逐渐掌握了钻孔灌注桩的工艺流程和质量控制措施。
随后，领导安排我夜间对桩基施工进行监督和质量管控。
以下是我对个人工作情况的总结：一、工作任务完成情况1. 中太建设集团（合肥）公司负责的____号、____号楼钻孔桩工程已圆满完成，目前正在进行桩基退场工作。
2. 安徽岩土桩基公司承担的____号、____号、____号、____号楼的桩基工程已经完工，基础土方开挖准备工作正有序进行；____号楼及地下车库的桩基工程正在紧张施工中，预计将在____月____日前后完成。
二、桩基工程施工过程相关控制情况1. 熟悉施工图纸和地勘报告，结合施工单位的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工质量实施控制。
2. 对原始地貌进行抄平并记录，准确计算桩钢筋笼长度和砼浇筑桩顶标高，测量孔深，为桩基工程计量提供数据支持，并对成本进行控制。
3. 要求施工单位按公司要求提交进度计划，并检查计划执行情况，发现问题及时向领导汇报，增加机械和人员投入，确保任务和进度目标的实现。
4. 与监理公司共同制定了一套控制流程，包括桩位复核、入岩孔深记录、扩孔尺寸控制、钢筋笼质量检查、清孔、砼浇筑等多个环节，确保成桩质量。
三、存在的不足及改进措施在工作过程中，我发现自己存在以下不足：沟通协调能力有待提高、预见性不足、知识面狭窄以及对监理的利用不够充分。
2024年建筑施工员年度工作计划一、严格遵守并执行《建筑法》、《合同法》以及国家颁布的相关劳动保护法令与制度，同时全面遵循公司的安全生产规章。
坚持"安全第一、预防为主"的原则，切实落实安全防范措施，确保安全工作深入实施。
在各类经济承包活动中，必须将安全生产作为必要条件，坚持效益与安全并重，生产与安全同步推进。
二、全面承担本工程项目的总体管理职责，深入研读施工图纸，科学编制施工组织设计方案及施工安全技术措施，并统一设置规范的"八牌一图"。
协同项目部相关人员，精心挑选实力雄厚的施工队伍，合理编制工程进度计划、人力物力调配计划及机具设备采购计划，确保施工活动文明有序进行。
三、结合本工程项目特点，制定详尽的管理细则、实施方案及保障措施。
定期组织员工学习，科学安排施工任务，确保本工程各项施工任务顺利完成。
四、忠实履行《建设工程施工合同》的各项条款，保障施工活动顺利进行，维护企业良好信誉与经济利益。
五、根据本工程施工现场实际情况，合理规划现场布局，科学编制现场平面图。
致力于创建文明工地，确保布局合理、经济高效。
六、精心编制本工程总进度计划表、月进度计划表及各施工班组月度计划表，确保施工活动有序推进。
七、与工地相关管理人员紧密合作，共同商定并签订本工地的单项工程承包合同、材料采购合同、劳动合同及零工处理协议。
八、加强成本核算管理，对分项总承包成本进行单独核算，并及时将核算结果反馈给承包队管理人员，以便及时调整施工计划及方案，提高施工效益。
九、及时向各施工班组下达施工任务书及材料限额领料单，并认真记录项目经理台账，确保施工信息准确无误。
十、深入基层，了解员工生活、工作和学习情况，积极采纳员工合理化建议。
妥善解决员工后顾之忧，确保施工任务保质、保量、按期完成。
2024年建筑施工员年度工作计划（二）上半年的工作阶段已经圆满结束，我依据实际工作情况，对自身工作进行了深入的评估与分析，旨在总结经验，汲取教训，提出优化策略，以期在未来的任务中发挥我的优势，持续提升工作效率，并为改进工作方法提供坚实的基础。
第1篇一、前言为了确保土建工程顺利进行，提高施工效率，保障工程质量，我制定了以下工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量，达到设计要求。
2. 按时完成施工任务，确保工程进度。
3. 保障施工现场安全，预防安全事故发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
三、工作内容1. 施工前期准备（1）熟悉工程图纸，了解设计要求，掌握施工工艺。
（2）组织施工人员学习施工规范、操作规程和安全知识。
（3）制定施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法等。
（4）办理施工许可证，确保施工合法合规。
2. 施工过程管理（1）对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
（2）督促施工人员按照施工规范、操作规程进行施工，确保工程质量。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
（4）协调施工各方关系，确保施工顺利进行。
3. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。
（2）跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
（3）定期召开施工进度会议，分析施工进度，找出影响进度的因素，制定改进措施。
4. 施工质量管理（1）对施工过程中的质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。
（2）对施工过程中出现的问题进行整改，防止质量问题的发生。
（3）定期进行质量检查，确保工程质量符合标准。
5. 施工安全管理（1）对施工现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（3）制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
6. 施工后期管理（1）组织施工人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求。
（2）整理施工资料，归档备查。
（3）对施工过程中存在的问题进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
四、工作要求1. 施工员要具备较高的业务素质，熟悉施工规范、操作规程和安全知识。
2. 施工员要具备良好的沟通协调能力，确保施工过程中各方关系和谐。
3. 施工员要具备较强的责任心，对工程质量、进度和安全高度负责。
建筑工地施工员年度工作计划标准范文上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
施工员2024年个人工作方案施工员2024年个人工作方案精选5篇〔一〕2024年个人工作方案——施工员施工员作为一个工程工程中不可或缺的职位，需要有明晰的目的和方案来确保工程工程的顺利进展。
2024年我的工作目的主要是：1.进步自身专业技能程度，增强对于施工和现场平安管理的才能。
2.负责工程平安管理工作，确保工程全面平安，合法合规。
3.优化当前的施工流程，进步施工效率，保质保量完成工程。
1.进步专业技能程度目的明确，如何达成呢？2024年我的提升专业技能的方案主要包括以下几个方面：〔1〕参加专业技能培训及持续学习每年参加至少两次现场管理与平安或绿色建筑等领域的培训，积极学习行业最新技术、标准及法规知识等，以不断进化的姿态推动自身职业开展。
〔2〕加强外语及计算机才能在施工业中，随着工程复杂度的进步和进度的不断加速，施工员们需要不断更新技术及数据，需要就工作所需的专业术语进展的沟通，需要通过软件来处理数据。
因此，进步英语和计算机技能至关重要。
我方案每周进展一次英语培训，每天把阅读多个相关领域的文章作为一种习惯，同时加强工作中所需的计算机技能。
〔3〕参加行业论坛或研讨会行业内的交流、沟通和学习对于技能提升和自我开展有很大的帮助。
我将积极参加行业会议、论坛和研讨会，与同行交流思想，学习最新的施工平安知识与经历。
2.进步工程平安管理程度施工现场的平安管理是工程工程管理的重要组成局部，确保工程在规定时间内顺利、平安地完成是施工员责任所在。
我方案采用以下措施进步自己的平安管理程度：〔1〕对现场进展认真的平安组织，确保现场各项工作符合平安标准，实现平安施工。
〔2〕每周进展一次现场平安检查，发现问题及时施行整改，消除平安隐患。
〔3〕复盘每个工程工程在平安管理方面的缺陷和缺乏，总结经历，不断学习与改良，为下一个工程更好的规划与控制做好准备。
3.优化施工流程优化施工流程是施工员必备的处理问题的技能，也是全局性的，必须看到整个施工工程的每个细节和每个环节，以确保后面的工作可以顺利进展。
施工员工作计划及安排作为一名施工员，我的工作对于工程项目的顺利进行至关重要。
为了确保施工过程的高效、安全和质量，我制定了以下详细的工作计划及安排。
一、前期准备1、熟悉施工图纸和技术规范在项目开始前，我会仔细研究施工图纸，理解设计意图，确保对每一个细节都有清晰的认识。
同时，认真学习相关的技术规范和标准，为施工过程中的质量控制提供依据。
2、编制施工组织设计根据项目的特点和要求，结合现场实际情况，制定科学合理的施工组织设计。
包括施工进度计划、施工工艺、施工资源配置等内容，为施工提供全面的指导。
3、现场勘查对施工现场进行详细的勘查，了解地形地貌、地下管线、周边环境等情况。
与相关部门和单位进行沟通协调，解决可能影响施工的问题。
4、施工材料和设备准备根据施工进度计划，提前采购所需的施工材料，并确保材料的质量符合要求。
同时，对施工所需的机械设备进行检查和维护，确保其性能良好，能够正常投入使用。
二、施工过程管理1、进度控制按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保各项工作按时完成。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现并解决影响进度的问题。
如遇到不可抗力因素导致进度延误，及时调整计划，采取有效的赶工措施。
2、质量控制严格执行施工质量标准和规范，对每一道工序进行质量检查和验收。
加强对施工人员的质量教育，提高他们的质量意识。
对发现的质量问题，及时要求整改，确保工程质量达到预期目标。
3、安全管理始终将安全放在首位，建立健全安全管理制度。
对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
制定应急预案，应对可能出现的安全事故。
4、成本控制合理安排施工资源，避免浪费和闲置。
严格控制施工材料的使用，减少损耗。
优化施工工艺，提高工作效率，降低施工成本。
5、协调沟通与项目团队成员、建设单位、监理单位、设计单位等保持密切的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
定期召开工程例会，汇报施工进展情况，听取各方意见和建议。
施工员个人工作计划和目标 施工员个人工作计划(优质8篇)学期工作计划可以帮助我们合理分配时间和资源，提高学习和工作的效率。
小编整理了一些经典的顾问工作计划示范，希望能够给大家带来一些灵感。
施工员个人工作计划和目标篇一一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
施工员个人工作计划模板施工员个人工作计划和目标篇二本人xx，男，汉族，30岁，卒业于郑州xx学院工民建专业，在校三年，普招年夜专学历。
施工员工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工员工作计划安排（通用14篇）施工员工作计划安排篇11、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1)、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2)、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3)、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4)、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
施工员工作计划安排篇2--年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙--万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。
一、编制原则1、根据公司--年总年度计划。
2、遵循项目报建的正常办理程序。
3、根据设计进度安排施工进度。
4、遵从--县当地自然气候条件。
二、编制依据根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于--研究院4月初提报的设计进度计划，编制4月份工作计划。
三、计划内容1、进度计划⑴、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证--铁矿项目-月-日开工，具备施工单位进厂的条件;⑵、设立--县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件;⑶、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜;⑷、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作;⑸、逐步完善--项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件;⑹、采矿许可证的年检工作，按相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行;⑺、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图计划，安排专人跟踪负责，督促设计工作按计划进行;⑻、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。
土建施工员工作计划篇一：XX年后半年土建工程计划XX年前半年土建工程工作总结上半年以来，在集团公司的正确领导下，以屈矿长为首的下合煤业紧紧围绕综采设备快速安装中心任务，发扬团结一致、同心同德、开拓创新的王煤精神，兢兢业业做工作、一心一意谋发展，基本完成了下达的各项指标任务，为贯彻落实集团XX年7月7日下发的通知精神，现将土建工程完成现状及前半年工作情况总结如下。
一、土建施工单位：河南省安阳市安装工程有限责任公司，壹级资质。
二、土建工程完成现状：一）已完成工程：主斜井绞车房、副立井绞车房、主斜井井口房、主斜井空气加热室、空压机房、10KV变电所、风机配电室、锅炉房、地面消防水池、地磅房、办公楼、联合建筑、宿舍楼、食堂、场内道路硬化、爆炸材料库。
二）在建工程：筒仓：筒仓滑模完成，环梁浇筑完成，6m平台浇筑完成，漏斗钢筋绑扎完成。
铺砌场地、排水明沟、挡土墙。
三）未建工程：三、土建工程XX年上半年完成情况总结一）3月7日煤矿开工以来，土建工程于6月25日航吊地面开始施工，先平整后采用三七灰土进行夯实,混凝土浇筑厚度不低于，排水沟（宽）×（深），目前为止，航吊下方已硬化663m,砌筑排水沟68m通至场外河道。
投资情况：混凝土硬化（含砌筑水沟）：概算总计万元。
二）6月1日至25日，磅房重新砌筑地磅基础。
四、存在问题一）虽然省、市、县煤炭主管部门对我矿兼并重组整合工作已下发开工报告，但复工报告仍在审核办理。
二）由于资金相对紧张，导致工程未及时动工。
2XX年后半年土建工程工作计划下半年，以屈矿长为首的下合煤业继续坚持集团公司的正确领导，紧密围绕综采设备快速安装中心任务，全矿上下满怀信心以实际行动，迎接下半年的综采设备安装到位。
为贯彻落实集团XX年7月7日下发的通知精神结合当前煤矿形势，根据我矿实际特制定XX年后半年土建工程施工计划。
一、外包队组：施工队：山西丹朱建筑有限公司项目经理：张振山施工期限：以下工程要求8月1日前完成。
一）航吊基础延伸5米。
二）航吊至主斜井井口房轨道铺设线路进行起底（厚度约）并硬化，面积约500m。
三）砌筑供应库房前排水沟（长度约100m)，对管路沟(长度约80m）进行改造。
二、矿自筹队组（机电运输队）：一）副立井扩刷完成后计划9月16日至10月底施工完成井口房，11月1日至月底施工完成空气加热室。
二）根据上级部门及集团要求，完成疏通、清理河道等零星工程。
三）完成集团下达的其它工作任务。
四）待形势好转，对矿井投产前未建土建工程进行动工。
三、投资概算21、航吊延伸：万元；轨道铺设：万元；硬化路面：万元；排水及管路沟：万元。
2、副立井施工预算：万元；副立井空气加热室：万元。
3、预计总投资：万元。
篇二：施工准备工作计划施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。
收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。
施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。
预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。
材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
24、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。
在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。
技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。
交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。
对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。
在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。
验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。
9、工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。
上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
、质量验收制度：主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
篇三：土建施工员岗位责任考核表土建施工员岗位责任考核表（一）本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，注：本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。
土建施工员岗位责任考核表（二）。
