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2023施工员个人工作方案(系列8篇)2023施工员个人工作方案(系列8篇)。
2023施工员个人工作方案【篇1】建筑工地的工作是需要注重平安的，通过过去一年的总结和经历，在新的202_年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作可以如常进展。
接下来是制定对4月份建筑工地的工作方案：一、注重平安，进展培训〔一〕单位领导要进步认识，加强平安教育工作。
成立领导小组，定期对职工开展平安教育、素质教育，普及平安消费的法律、法规和平安消费知识，实在进步广阔干部、职工的平安消费意识，将各项平安措施详细落实到实处。
〔二〕加强领导队伍建立。
抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建立，适时组织工地工程经理和平安员参加《建筑法》、《某市建立工程施工现场管理方法》、《某市市政工程平安操作规程》、《平安消费法》的培训学习。
〔三〕各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及平安消费知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度〔一〕结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深化开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，实在加强外地民工生活保障及平安保障。
单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
〔二〕针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《平安消费责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处分。
〔三〕严格执法程序，进一步标准建筑工地管理。
劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监视和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建立过程中不执行工程建立强迫性标准的行为及违法分包等行为。
严格标准地区建筑工地管理，确保一方平安。
〔四〕积极开展建筑施工单位大检查。
为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队结合开展检查。
建筑施工员个人2024年度工作计划模板建筑施工员年度工作计划个人简短（篇一）____年的工作已经结束，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作-紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，____年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。
（二）下半年的工作-相对轻松下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。
二、岗位职责的履行1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。
在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。
在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。
一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。
2、技术指导工作（1）工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。
（2）每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。
（3）在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。
施工员的工作计划精品14篇如何才能制定出有特色且能提高工作效率的工作计划？为了更好地贯彻后续工作计划的可持续性发展策略，我们需要站在自身能力的角度去考虑下一阶段的工作计划。
工作计划制定是实现项目目标的重要保证措施，由为您挑选这篇文章名为《施工员的工作计划》，在此提醒你收藏本页，以方便阅读！施工员的工作计划篇1回顾过去，不知不觉我来到本项目部一年多了。
在这一年中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。
在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电仪技术工作。
在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责*****工程的电仪工作，工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
一.工程图纸审核及技术交底。
我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。
图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。
按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的`技术交底。
由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。
二.现场施工管理与质量的严控。
为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。
随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。
为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。
2024年土建施工员的年终总结及计划____年土建施工员年终总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间____年即将结束，回顾这一年的工作，我深感时间的流逝以及工作的忙碌。
在经历了一个充实而忙碌的一年后，我有幸向各位领导和同事们呈上我的____年年终总结。
一、工作回顾作为一名土建施工员，我在____年积极参与了多个土建施工项目，并负责工程的施工现场管理、进度控制和质量监督等工作。
在这一年中，充分发挥自身专业优势，积极主动与项目各方保持沟通和协调，有效提高了施工效率和工程质量。
1. 项目管理在项目管理方面，我按照项目计划，合理安排施工工序和人力资源，并制定了详细的工作流程和标准操作规程。
通过与施工单位的配合，确保了项目进度的顺利推进，并在规定时间内按质按量完成了各项任务。
2. 质量监督为保证项目质量，我加强了对施工工艺和施工材料的监督，严格按照相关标准和规范进行施工验收，并及时解决了施工过程中出现的质量问题。
通过有效的质量控制措施，保证了项目质量的稳定和可持续发展。
3. 安全管理在项目安全管理方面，我高度重视安全问题，加强了对施工现场的管理和监督，并制定了安全操作规程和应急预案。
通过定期开展安全教育培训和现场巡检，有效防范了施工事故的发生，确保了工程安全和人员安全。
4. 团队合作在工作中，我积极与项目各方保持良好的沟通和协调，与施工队伍建立了良好的工作关系。
通过有效的团队协作和合理的任务分配，充分发挥团队成员的专业能力，共同完成了一系列重大工程项目。
二、工作收获在____年的工作中，我不仅积累了丰富的工程施工经验和知识，也感悟到了自身在施工行业中的重要性和价值。
通过不断学习和提升，我在工作中取得了一些成就和收获，其中主要包括以下几个方面：1. 提高了工作效率：通过合理安排和管理，我能够高效地完成工作任务，提前完成了多个项目的施工工期，并有效控制了施工成本。
2. 提升了质量管理能力：通过积极开展质量监督和控制工作，我不断提升了质量管理能力，提高了施工质量，得到了项目各方的认可和赞扬。
第1篇一、前言为了确保土建工程顺利进行，提高施工效率，保障工程质量，我制定了以下工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量，达到设计要求。
2. 按时完成施工任务，确保工程进度。
3. 保障施工现场安全，预防安全事故发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
三、工作内容1. 施工前期准备（1）熟悉工程图纸，了解设计要求，掌握施工工艺。
（2）组织施工人员学习施工规范、操作规程和安全知识。
（3）制定施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法等。
（4）办理施工许可证，确保施工合法合规。
2. 施工过程管理（1）对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
（2）督促施工人员按照施工规范、操作规程进行施工，确保工程质量。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
（4）协调施工各方关系，确保施工顺利进行。
3. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段的施工任务和完成时间。
（2）跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
（3）定期召开施工进度会议，分析施工进度，找出影响进度的因素，制定改进措施。
4. 施工质量管理（1）对施工过程中的质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。
（2）对施工过程中出现的问题进行整改，防止质量问题的发生。
（3）定期进行质量检查，确保工程质量符合标准。
5. 施工安全管理（1）对施工现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（3）制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
6. 施工后期管理（1）组织施工人员进行竣工验收，确保工程符合设计要求。
（2）整理施工资料，归档备查。
（3）对施工过程中存在的问题进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
四、工作要求1. 施工员要具备较高的业务素质，熟悉施工规范、操作规程和安全知识。
2. 施工员要具备良好的沟通协调能力，确保施工过程中各方关系和谐。
3. 施工员要具备较强的责任心，对工程质量、进度和安全高度负责。
施工员2024年工作计划一、遵守公司规章制度作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。
在实际工作中，认真____上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。
在工地的施工过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。
二、加强学习学习是使我们成长和进步的基础，只有不断地进行自己专业知识和业务能力的学习，总结自己过去的成绩与不足取长补短，在工作中学习，在学习中成长。
三、端正工作态度工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
四、完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要相互体谅和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。
我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。
施工员2024年工作计划（二）____年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。
面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。
____年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。
____年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。
施工员2024年个人工作方案施工员2024年个人工作方案精选5篇〔一〕2024年个人工作方案——施工员施工员作为一个工程工程中不可或缺的职位，需要有明晰的目的和方案来确保工程工程的顺利进展。
2024年我的工作目的主要是：1.进步自身专业技能程度，增强对于施工和现场平安管理的才能。
2.负责工程平安管理工作，确保工程全面平安，合法合规。
3.优化当前的施工流程，进步施工效率，保质保量完成工程。
1.进步专业技能程度目的明确，如何达成呢？2024年我的提升专业技能的方案主要包括以下几个方面：〔1〕参加专业技能培训及持续学习每年参加至少两次现场管理与平安或绿色建筑等领域的培训，积极学习行业最新技术、标准及法规知识等，以不断进化的姿态推动自身职业开展。
〔2〕加强外语及计算机才能在施工业中，随着工程复杂度的进步和进度的不断加速，施工员们需要不断更新技术及数据，需要就工作所需的专业术语进展的沟通，需要通过软件来处理数据。
因此，进步英语和计算机技能至关重要。
我方案每周进展一次英语培训，每天把阅读多个相关领域的文章作为一种习惯，同时加强工作中所需的计算机技能。
〔3〕参加行业论坛或研讨会行业内的交流、沟通和学习对于技能提升和自我开展有很大的帮助。
我将积极参加行业会议、论坛和研讨会，与同行交流思想，学习最新的施工平安知识与经历。
2.进步工程平安管理程度施工现场的平安管理是工程工程管理的重要组成局部，确保工程在规定时间内顺利、平安地完成是施工员责任所在。
我方案采用以下措施进步自己的平安管理程度：〔1〕对现场进展认真的平安组织，确保现场各项工作符合平安标准，实现平安施工。
〔2〕每周进展一次现场平安检查，发现问题及时施行整改，消除平安隐患。
〔3〕复盘每个工程工程在平安管理方面的缺陷和缺乏，总结经历，不断学习与改良，为下一个工程更好的规划与控制做好准备。
3.优化施工流程优化施工流程是施工员必备的处理问题的技能，也是全局性的，必须看到整个施工工程的每个细节和每个环节，以确保后面的工作可以顺利进展。
建筑施工员个人2024年度工作计划作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。
年初我被派往项目部工作，该工程为____路上西起____东至____全长约____公里的条形公园。
由于该工程地处____路，西面紧邻____公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。
我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：一、安全文明生产方面1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。
2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。
3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。
4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。
5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。
二、工程质量方面因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。
1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。
3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。
三、工程进度方面1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。
2024年建筑施工员年度工作计划范例在新一年的开端，我对自身的工作进行了深入的评估与总结，旨在提炼经验教训，优化工作策略，以期在未来的任务中实现自我提升和改进，为工作改进提供有力依据。
一、岗位职责作为项目部的管理人员，我负责1#、2#、3#、4#四栋单体楼的总楼号长工作，主要关注点在于工程质量管理、协调建设与监理班组、以及安全科的安全管理工作，同时强化材料管理以降低工程成本。
具体包括：1、工程质量管理考虑到望湖城项目的特殊性，我们对工程质量设定了高标准、高起点的要求。
在施工初期，我们对班组进行了详细的技术交底，确保所有人员理解工程的质量、进度和安全要求，为后续施工打下坚实基础。
4#楼与2#楼结构相同，我们要求木工、钢筋工、泥工班组严格按照图纸施工，并留存影像资料供班组参考，这一举措在后期质量管理中得到了监理和建设方的高度评价。
2、多栋单体楼的协调管理3、班组管理（1）作为最基层的管理者，我既是指挥员也是战斗员，是团队意志和意见的体现者，同时也是基层问题的反馈者。
我注重自身形象的塑造，以身作则，成为同事们在工作中的榜样和信任的伙伴。
在每个隐蔽工程中，我都全程参与，强调过程控制，及时将质量问题遏制在萌芽状态。
（2）同事间的关系处理：当同事有事时，我主动帮忙替班，并组织全班进行慰问，营造了和谐的工作氛围。
（3）我重视对四个单体楼号长的培训，每次会议我都尽量让每位同志占据主导地位，分享他们的经验，以提升每个人独立解决问题的能力，从而提升整个班组的技术实力。
4、安全管理工作在工作中，我全力投入安全科的施工人员安全管理与教育工作。
在多次的建设方检查中，我们的表现均获得了优异的评价，1#楼在季度安全检查中被评为本项目的安全管理示范单体。
5、与建设、监理的协作自望湖城项目开工以来，我就注重与建设、监理方的沟通协作，积极采纳他们的建议，以实际行动赢得了他们的认可和好评。
2024年建筑施工员年度工作计划范例（二）1. 从学习中汲取的知识，已在实际工作中得到有效应用。
关于施工员个人工作计划及安排6篇第1篇示例：施工员个人工作计划及安排是施工队伍中非常重要的一环，直接关系到整个施工工程的进度和质量。
一个合理的个人工作计划能够帮助施工员合理安排时间和任务，提高工作效率，保证工程的顺利进行。
下面就来谈一谈关于施工员个人工作计划及安排的相关内容。
一个好的施工员个人工作计划应该包括任务分解和时间安排。
施工员在制定工作计划时，首先要对整个工程的任务进行合理的分解，确定每个任务的具体内容和完成时间节点。
在分解任务时，要考虑到各种因素，如施工工艺流程、材料准备、设备调试等，确保任务分解合理、详细，不留死角。
然后，根据任务分解的结果进行时间安排，合理规划每天的工作内容和工作量，确保能够按时完成任务，保证工程的正常进度。
施工员在制定个人工作计划时，还需要考虑到人力资源的合理利用。
在施工现场，人力资源是一个非常重要的资源，合理调配人力资源既可以提高工作效率，又可以减少人力资源的浪费。
施工员在制定个人工作计划时，需要考虑到人力资源的具体情况，根据工作量和工作内容合理调配施工人员，确保每个人都能够有事可做，充分利用人力资源，提高整个团队的生产效率。
施工员在制定个人工作计划时，还需要考虑到安全生产的问题。
在施工现场，安全生产是最重要的，任何一个工作计划都必须以安全为前提。
施工员在制定工作计划时，需要考虑到各种安全因素，如施工现场的危险源、作业安全规范、作业方法等，确保工作计划的合理性和安全性。
施工员还要在工作计划中加入定期的安全检查和安全培训，提高施工人员的安全意识，减少事故发生的可能性。
施工员在制定个人工作计划时，还需要考虑到工作任务的优先级和紧急程度。
在施工现场，往往会有很多工作任务同时需要进行，施工员需要根据任务的优先级和紧急程度进行合理的排序和安排，确保能够按时完成重要的工作任务，提高整个工程的进度和质量。
施工员还要灵活应对各种突发情况，根据实际情况调整工作计划，确保工作的顺利进行。
土建施工员工作计划篇一：XX年后半年土建工程计划XX年前半年土建工程工作总结上半年以来，在集团公司的正确领导下，以屈矿长为首的下合煤业紧紧围绕综采设备快速安装中心任务，发扬团结一致、同心同德、开拓创新的王煤精神，兢兢业业做工作、一心一意谋发展，基本完成了下达的各项指标任务，为贯彻落实集团XX年7月7日下发的通知精神，现将土建工程完成现状及前半年工作情况总结如下。
一、土建施工单位：河南省安阳市安装工程有限责任公司，壹级资质。
二、土建工程完成现状：一）已完成工程：主斜井绞车房、副立井绞车房、主斜井井口房、主斜井空气加热室、空压机房、10KV变电所、风机配电室、锅炉房、地面消防水池、地磅房、办公楼、联合建筑、宿舍楼、食堂、场内道路硬化、爆炸材料库。
二）在建工程：筒仓：筒仓滑模完成，环梁浇筑完成，6m平台浇筑完成，漏斗钢筋绑扎完成。
铺砌场地、排水明沟、挡土墙。
三）未建工程：三、土建工程XX年上半年完成情况总结一）3月7日煤矿开工以来，土建工程于6月25日航吊地面开始施工，先平整后采用三七灰土进行夯实,混凝土浇筑厚度不低于，排水沟（宽）×（深），目前为止，航吊下方已硬化663m,砌筑排水沟68m通至场外河道。
投资情况：混凝土硬化（含砌筑水沟）：概算总计万元。
二）6月1日至25日，磅房重新砌筑地磅基础。
四、存在问题一）虽然省、市、县煤炭主管部门对我矿兼并重组整合工作已下发开工报告，但复工报告仍在审核办理。
二）由于资金相对紧张，导致工程未及时动工。
2XX年后半年土建工程工作计划下半年，以屈矿长为首的下合煤业继续坚持集团公司的正确领导，紧密围绕综采设备快速安装中心任务，全矿上下满怀信心以实际行动，迎接下半年的综采设备安装到位。
为贯彻落实集团XX年7月7日下发的通知精神结合当前煤矿形势，根据我矿实际特制定XX年后半年土建工程施工计划。
一、外包队组：施工队：山西丹朱建筑有限公司项目经理：张振山施工期限：以下工程要求8月1日前完成。
一）航吊基础延伸5米。
二）航吊至主斜井井口房轨道铺设线路进行起底（厚度约）并硬化，面积约500m。
三）砌筑供应库房前排水沟（长度约100m)，对管路沟(长度约80m）进行改造。
二、矿自筹队组（机电运输队）：一）副立井扩刷完成后计划9月16日至10月底施工完成井口房，11月1日至月底施工完成空气加热室。
二）根据上级部门及集团要求，完成疏通、清理河道等零星工程。
三）完成集团下达的其它工作任务。
四）待形势好转，对矿井投产前未建土建工程进行动工。
三、投资概算21、航吊延伸：万元；轨道铺设：万元；硬化路面：万元；排水及管路沟：万元。
2、副立井施工预算：万元；副立井空气加热室：万元。
3、预计总投资：万元。
篇二：施工准备工作计划施工准备工作计划一、组织准备组建工程项目经理部。
委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。
选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。
1、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。
劳动力组织我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。
在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。
物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。
对进入现场的机具认真做好检修与保养。
使其处于待命操作状态。
施工设备现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。
2、临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。
3、与业主协调①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。
②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。
二、技术准备1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。
2、做好技术准备。
收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。
施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。
预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。
施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。
3、做好施工材料机具准备。
材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。
24、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。
5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。
6、图纸审查管理制度：收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。
相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。
对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。
施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。
在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。
技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。
交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。
对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。
在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。
验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。
9、工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。
上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
、质量验收制度：主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
篇三：土建施工员岗位责任考核表土建施工员岗位责任考核表（一）本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，注：本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。
土建施工员岗位责任考核表（二）。
