(完整版)OEM新产品开发流程图
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新产品开发流程图(项目)新产品开发流程图(一个项目开发的流程)新产品开发流程(草案) 流程项目确定页数: 1/2工作内容责任人总经理成立项目确认项目小组成员总经理新产品开整体策划项目进度项目小组组长产品设计设计目标总成图材料清单(BOM) 零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长零部件件开发计划供应商关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW 出厂检验规范包装规范项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商样件试制样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)技术负责人技术负责人项目小组组长流程工作内容确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图材料清单(BOM)零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW出厂检验规范包装规范样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)责任人总经理总经理项目小组组长项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商技术负责人技术负责人项目小组组长。
新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图。
(完好版)OEM 新产品开发流程图
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得力公司有限公司
文件编号: DL/QP0703
版 本/ 次:
主题:
OEM 新产品开发程序
页次:
6-2
流
程
图
权责部门
表 单
产品规划
研发三部、 OEM 采买部、 NO
企划部
研发三部、 OEM 采买部、
项目开发提案
项目开发提案书
企划部
市场检查
准入检查
研发三部、法务部、检测 法律法例检查表
中心 知识产权查问申请单
标准检查
标准检查表
项目可行性剖析
研发三部、 OEM 采买部、 项目可行性评估报告 NO
企划部、财务部 价钱信息表
研发三部、企划部
产品开发任务书
新产品开发任务下达务
供给商洽商
研发三部、 OEM 采买部、 供给商洽商表
QE
供给商审批
NO
研发三部、 OEM 采买部、 供给商评估表、
QE
供给商基本资料检查表
产品策划
研发三部、企划部、 QE 、
产品开发策划报告
平面设计部
开发计划编制
研发三部
新产品开发计划表
查验、公司标准拟定
QE 、研发三部
产品公司标准 入库查验指导书
打样 研发三部
型式测试 QE 、研发三部 检测中心查验报告
查验标准订正 QE 、研发三部 入库查验指导书
公司标准完美
QE 、研发三部 产品公司标准
NO
研发三部、 QE
样品查验单、考证报告、
完好样确认
评审报告
签署合约
研发三部、 OEM 采买部、 拜托加工协议、新品价 法务部、财务部、总经理 格审定表、合同审批单
产品投产(下单)
研发三部、 OEM 采买部
以上流程运作的全部表
单。