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新产品开发流程图(项目)新产品开发流程图(一个项目开发的流程)新产品开发流程(草案) 流程项目确定页数: 1/2工作内容责任人总经理成立项目确认项目小组成员总经理新产品开整体策划项目进度项目小组组长产品设计设计目标总成图材料清单(BOM) 零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长零部件件开发计划供应商关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW 出厂检验规范包装规范项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商样件试制样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)技术负责人技术负责人项目小组组长流程工作内容确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图材料清单(BOM)零部件图产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查材质符合性证明/报告零部件形式实验零部件关键/特殊特性过程能力PSW出厂检验规范包装规范样件试制报告样件形式试验报告样件试制总结改善计划(会议)责任人总经理总经理项目小组组长项目小组组长技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人项目小组组长项目小组组长采购负责人技术负责人供应商技术负责人供应商质量负责人供应商质量负责人供应商质量负责人采购负责人供应商供应商供应商技术负责人技术负责人项目小组组长。
(完好版)OEM 新产品开发流程图1 / 1得力公司有限公司文件编号： DL/QP0703版 本/ 次：主题：OEM 新产品开发程序页次：6-2流程图权责部门表 单产品规划研发三部、 OEM 采买部、 NO企划部研发三部、 OEM 采买部、项目开发提案项目开发提案书企划部市场检查准入检查研发三部、法务部、检测 法律法例检查表中心 知识产权查问申请单标准检查标准检查表项目可行性剖析研发三部、 OEM 采买部、 项目可行性评估报告 NO企划部、财务部 价钱信息表研发三部、企划部产品开发任务书新产品开发任务下达务供给商洽商研发三部、 OEM 采买部、 供给商洽商表QE供给商审批NO研发三部、 OEM 采买部、 供给商评估表、QE供给商基本资料检查表产品策划研发三部、企划部、 QE 、产品开发策划报告平面设计部开发计划编制研发三部新产品开发计划表查验、公司标准拟定QE 、研发三部产品公司标准 入库查验指导书打样 研发三部型式测试 QE 、研发三部 检测中心查验报告查验标准订正 QE 、研发三部 入库查验指导书公司标准完美QE 、研发三部 产品公司标准NO研发三部、 QE样品查验单、考证报告、完好样确认评审报告签署合约研发三部、 OEM 采买部、 拜托加工协议、新品价 法务部、财务部、总经理 格审定表、合同审批单产品投产（下单）研发三部、 OEM 采买部以上流程运作的全部表单。
输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。
产品研发流程图
项目内容责任部门程序、职责说明
需求提交市场部、运营部、产品部、
总经理及公司其他领导层需求提交依照：
领导层——战略规划与目标
市场、运营部——部门业务
产品部——用户体验、业务流程
需求解析产品部产品部对原始需求进行分解并形
成需求解析文档，确认目标用户
集体和市场范围等
市场调研产品部、市场部依照目标用户和市场进行用户调
研和市场调研，并形成报告文档
可行性解析产品部、研发部依照需求解析文档和调研报告，
产品部对需求进行可行性解析，
技术部对可实现性进行评估，分
析和评估报告文档需提交领导层
审批
项目立项市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部及经总经理谈论后经总经理赞同推行。
立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源分派
项目完成计划及
时间市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理
产品部倡导，和市场、运营、设
计制作、研发等部门进行谈论并
拟定项目计划排期表，排期表确
定后由项目经理提交总经理审批
项目经费估量市场部、运营部、产品部、
研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目估量，由项目经理汇总后提交总经理审批
产品策划产品部产品部依照需求解析和可行性分
析文档，完成产品策划文案提交
需求部门和项目经理审察
需求文档及产品
原型产品部依照经过的产品策划文案，产品
部进行需求文档撰写，同时进行
产品原型规划。
需求文档和产品
原型完成后提交需求部门和项目
经理审察
UI 设计产品部、设计制作部设计制作部依照从前确认的原型
进行 UI 设计，由产品部进行首次
确认后，需求部门和项目经理进
行二次确认审察
交互设计、页面产品部、设计制作部、研设计制作部依照已确认的UI 稿进重构及前端开发发部行重构工作，尔后对重构完成的
静态页面进行交互和前端功能开
发，工作完成后由项目经理确认
产品开发产品部、研发部详尽的研发计划、任务及推行过
程由研发部自主安排，产品部进
行跟进和功能确认，项目经理协
调资源及跟进进度
测试产品部、研发部研发部手下测试部门进行黑盒及
白盒测试，其中黑盒测试的部分
工作可有产品部协调运营部门联
合进行。
产品部对功能结果负责
并进行反响，测试人员对功能结
果和性能负责并进行反响
宣布上线运维部运维部负责产品上线，对服务器、
带宽、域名等负责
市场推行市场部市场部提交推行方案并进行推行
活动，对推行结果负责
产品运营运营部运营部提交运营方案并运营线上
产品，对运营结果负责
数据监控及解析市场部、运营部、产品部、
研发部数据监控包含运营数据及用户反馈。
研发部供应数据监控后台，市场、运营、产品部可通过后台获取数据，并以此作为推行、运营方案和产品功能、流程优化的指导
产品优化市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理经过对数据的解析，得出对目前产品运营、推行方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。
以数据解析结果为指导，对线上产品进行优化。
优化流程视同于新产品研发流程。
