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新产品开发流程图产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部采购价格科重新打样小批量试产样与客户确认价格根据客户所提供的信息要求进行产品外观设计Yes木架结构设计核算最终成本工作中心建立Yes1.成品临时编码2.原材料临时编码(针对客户的开发)No缝套设计YesYes成品样品试作采购对原物料进行大货采购Yes根据产品科提供的产品外观设计进行产品内部结构设计No采购下单购买样品所需材料No 收到产品科所提供的产品设计图接到产品科提供的需求相关信息建入系统中(研发用)制作产品图样(外观图)木架样品制作缝套样品制作缝套样品评审No客户确认价格Yes 移交工程资料给工程部工程试产样品制作拿到供应商所提供的样品客户下单开发新的供应商或已有供应商按要求进行打样(主要为皮，面料)与客户确认图样确认采购样品是否合乎要求签订标样留存木架样品评审成品样品评审No工程试产样评审提交总经理核准Yes 更新BOM 系统及PLM系统材料报废率测定皮/布/板材……取得样品材料总经理核准Yes样板设计木架部件设计工程资料重新整理1. 面套排版图优化2. CNC 排版优化3. 海棉/丝棉排版优化4. 相关资料处理总经理核准Yes 各工段预估标准工时成品/原材料开发编码转换成ERP 正式代码PLM 转成正式代码YesNo计划部门安排大货生产No工程资料归档(上传到PLM)整理工程资料木架3D 图/面套样板图/材料明细表/各种操作流程SOP/海棉丝棉纸板图从客户接到产品信息(有样品照片)从客户收到产品信息/要求(无样品照片)建立初步BOM资料建立初步标准工时在系统中建立最终BOM更新工时系统样品成本预估价格谈判总经理核准NoNo生产问题检查没问题有问题1. 成品开发临时编码2. 原材料临时编码(针对公司自己开发)公司内部全新产品开发(效果图)收到产品科新品图样Yes确认是否接单开发YesYes通知客户，不接该单设计NoNoYes有定单，成品及原材料的编码转换成公司正式编码样品投放市场建立最终标准工时进入系统维护限价Yes进入ERP 财务限价Yes ERP 生成销售订单启动MRP 运算相关信息建入系统中(研发用)新产品开发流程图解释说明产品科(包括图样设计,成品编码,原材料开发)研发部工程部生产部IE业务部价格科采购1.对于接到客户的需求，需要详细记录，以提供更多的信息给厂内相关人员2. 如果与产品科人员讨论后不接单，需要向客户说明原因3. 当产品科依需求设计好图样，需要与客户确认是否满足其需求，如果OK，需要签定图样，以免事后客户做变更。
过程输入
责任部门涉及的记录文件1、顾客要求
1、产品开发通知单
2、市场预测2、顾客图纸或实样1、设计分析;更改1、产品开发更改单
1、产品图纸、BOM表
2、形成记录2、制造流程、装配图
3、作业指导书,设计模具、工装
模具、工装材料申购技术部材料申购单采购模具、工装材料采购部
采购单相关部门文件分发记录表
模具、工装材料验证N 技术部
进料检验记录Y
模具、工装材料入库外协仓库领料单
技术部模具、工装加工进度
通知生产部门准备试样技术部试样通知单安排试样
技术/生产部试样报告检验试样的质量
样品验证质检部检验记录将合格样品寄客户Y 销售部产品开发通知单形成SOP 1、产品图纸、BOM表2、制造流程、装配图
3、作业指导书
技术文件分发技术/相关部门文件分发登记表
编制:
日期:批准:日期:模具、工装设计模具、工装材料申购模具、工装材料采购采购部寄样样品确认标准作业技术文件
标准作业技术文件技术部
产品开发过程流程图
工作流程技术部初步形成技术文件小批量试样模具、工装材料验证外协仓库模具、工装材料制作小批量试样通知XXX有限公司
销售部
收到合同订单或自行开发分析图纸或实样更改通知。
产品开发运作流程图1,产品的策划由居利公司/总公司或总经理提出新产品计划通知书（OEM & ODM ）→客人提供的产品样板或图片及有关产品性能和功能要求，市专需求和期望.1）年预计新产品之销售量新产品之可行性研究 2）计划产品销售对象(市场部提供资料） 3)新产品之初步外形，功能要求以及产品描绘4)新产品之初步目标价1）新产品之竞争能力 5）新产品所需之开发时间和开发费用 新产品之分析报告 2)新产品之初步结构图 6）新产品的初步成本价（产品开发部提供资料) 3）新产品所需之材料 7）新产品的安全规定要求和专利资料收集4）新产品所需之生产技术条件2， 决策 市场部和总经理批准计划3，设计和开发输入下达设计计划任务书 由开发部经理编制，总经理批准。
落实设计任务至各工程组别＊4，设计和开发阶段1)制定工程进度计划 由项目负责人编制并经过开发部经理审核，厂长或总经理助理或总经理批准。
2）筛选，确定产品外形 出外形设计图（三维图），修改外形设计方案和外形手板制造3）第一次技术咨询会（审查会） 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审外形设计方案4）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计5）详细结构和功能设计详细电子和功能设计6）第二次技术咨询会 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构设计方案7）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计8）批准手板制造 产品开发部开发经理批准手板制造9）制作功能手板 测试报告＋初步产品规格10）确定产品工程规格要求 产品功能＋安全规格＋测试要求＋操作说明＋收货标准11)第三次技术咨询会 会议记录＋讨论工作进度＋讨论评审产品结构及功能最终设计方案12）产品设计修改 各组分别根据会议记录修改设计,并发出工程图准备模具设计及外发采购外协打样板13)测试评估供应商 通过检查外形外观质量，测量结构尺寸，提供的外购外协零件 实际装配，寿命测试，耐温等5，模具设计制造出结构图，装配图＋电子设计图1）由工模部负责组织设计制造模具2）第一次试模验证模具结构是否合理，产品结构是否合理。
新产品开发流程示意图 产品定价选择供应 厂家及实施采购 工装模具 设计制作 包装箱、标签 设计确认 言息反馈 设计并出零件图 客 户
产品试制 ■过程参数 确 定 产品试制 计戈U 信息反馈 产品验证 1 产品包装 1 产品入库 1 T
产品交付
附：2、新产品开发流程示意图说明
1、“客户”到“合同评审”均由营销部负责，其中合同评审必须由营销部主持，召集工程部、财务部、生管部、采购科、品质部等相关部门参加；
2、“实施计划”、“设计并出零件图纸” 、“工装模具设计制作” 、“过程参数确定”、“特殊材料清单”、“特殊采购清单”、及《BOM 表》、“产品试制计划”等均由工程部组织实施并及时提供给相关部门，其中“工装模具设计”由技术部会同品保部进行验证；
3、“新外协产品”定价、选择供应厂家及实施采，由主管新产品采购的总经理助理负责，“包装箱、标签确认”
均由采购部实施，总体标准工艺（托盘式20 天，筒式18 天）由工程部负责，采购控制在20 天内，复杂工艺在2 天内确认具体采购完成时间。
4、“产品试制”由工程部会同制造部共同进行，完成后递交品保部进行“产品验证”，后续“产品包装” 、“产品入库”、“入库信息反馈”制造部负责实施，“产品试制”安排及“产品交付”均由生管部负责实施。
产品开发流程图
产品开发是一个复杂而多层次的过程，需要经历多个阶段和环节，以确保产品的质量和市场竞争力。
在这篇文章中，我们将详细介绍产品开发的流程，并通过流程图的形式展示各个环节之间的关系和顺序。
一、市场调研
在产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手以及潜在的目标用户。
这将有助于我们确定产品的定位和目标市场，为后续的开发工作提供指导。
二、需求分析
在市场调研的基础上，我们需要进行需求分析，明确产品的功能和特性。
这一步骤需要与潜在用户进行充分的沟通和交流，以确保产品能够满足他们的需求和期望。
需求分析的结果将成为后续设计和开发的基础。
三、概念设计
概念设计是将需求转化为初步设计方案的过程。
在这个阶段，我们需要进行头脑风暴，产生多个创意和概念，并通过评估和筛选，选择最合适的方案。
概念设计通常包括产品的外观、功能结构和用户体验等方面的设计。
四、详细设计
在概念设计确定后，我们需要进行详细设计，具体制定产品的结构和功能。
这一步骤通常包括绘制产品的草图、制定产品的规格和技术参数等。
详细设计需要与工程师、设计师和其他相关人员密切合作，确保产品的可行性和实施性。
五、原型制作
原型制作是将设计方案转化为实物样品的过程。
通过制作原型，我们可以验证
设计的可行性和效果，并进行必要的修改和优化。
原型制作通常包括手工制作和数控加工等方式，以尽可能地还原产品的外观和功能。
六、测试与验证
在原型制作完成后，我们需要对产品进行测试和验证。
这包括功能测试、性能
测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和性能符合设计要求。
测试和验证的结果将为产品的改进和优化提供依据。
七、批量生产
在产品通过测试和验证后，我们可以进入批量生产的阶段。
这包括原材料采购、生产线布置、生产工艺制定等。
批量生产需要严格控制产品的质量和交货周期，以满足市场的需求。
八、市场推广
产品开发的最后阶段是市场推广。
通过广告宣传、渠道建设和销售推广等方式，将产品推向市场，吸引用户的关注和购买。
市场推广需要制定合适的策略和计划，以确保产品能够在竞争激烈的市场中取得成功。
总结：
产品开发是一个复杂而多阶段的过程，需要经历市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试与验证、批量生产和市场推广等环节。
每个环节都有其独特的任务和目标，但它们又是相互关联和相互依赖的。
只有在每个环节都做好工作，并保持良好的沟通和协作，才能确保产品的质量和市场竞争力。
通过产品开发流程图的展示，我们可以清晰地了解各个环节之间的关系和顺序，为产品开发提供指导和参考。
