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家电行业策划方案一、引言随着现代科技的不断进步和人们生活水平的提高，家电产品在日常生活中起到了不可忽视的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，家电行业面临着许多挑战。
因此，为了更好地满足消费者的需求并保持竞争优势，制定一个科学、可行的策划方案是至关重要的。
二、市场分析（此部分应根据实际情况进行分析，以下为示例）1. 市场概况家电行业是一个庞大而复杂的市场，涵盖了诸多产品种类，如电视、冰箱、洗衣机、空调等。
根据统计数据显示，家电行业一直处于高速发展阶段，市场规模不断扩大。
但随着市场的饱和和消费升级的趋势，竞争也日益激烈。
2. 消费者需求在当今社会，消费者对家电产品的需求呈现出多元化和个性化的特点。
除了关注基本的性能和品质，他们还更加注重产品的智能化、绿色环保、节能减排等方面的特点。
因此，家电企业需要根据消费者需求进行产品创新和服务升级。
3. 市场竞争家电行业竞争激烈，大品牌和小品牌的竞争都相当激烈。
为了在竞争中占据一席之地，企业需要提供具有差异化竞争优势的产品和服务，并不断拓展市场份额。
三、策划目标（以下为示例目标）1. 品牌塑造通过提升品牌形象、加大品牌推广力度，使消费者对我们的品牌有更好的认知和好感度。
2. 产品创新不断进行技术创新和产品升级，推出更具竞争力的产品，满足消费者的多元化需求。
3. 渠道建设建立完善的销售网络和售后服务体系，提升产品的销售渠道和销售能力。
4. 市场拓展深入挖掘二三线城市和农村市场，扩大市场份额。
四、策略与措施（以下为示例策略）1. 品牌推广策略- 加大品牌宣传力度，通过各种广告媒体渠道提升品牌影响力。
- 举办品牌活动，与消费者互动，增加品牌认可度。
2. 产品创新策略- 将智能化、绿色环保、节能减排等特点融入产品设计，并进行技术创新，满足消费者需求。
- 加强研发团队建设，提高产品研发的效率和质量。
3. 渠道建设策略- 建立全国性的销售网络，加强与经销商的合作，提升产品的销售渠道和销售能力。
第一章总则第一条为规范家电行业生产、销售、售后服务等环节的管理，提高产品质量和服务水平，保障消费者权益，根据国家相关法律法规，结合我行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有家电产品及其相关业务。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格执行国家法律法规，确保经营活动合法合规。
2. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质产品和服务。
3. 全面质量管理原则：实施全过程、全员、全方位的质量管理。
4. 可持续发展原则：注重环境保护，推动绿色发展。
第二章生产管理第四条生产计划：1. 根据市场需求，制定年度、季度、月度生产计划。
2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。
3. 生产计划应定期进行审核、调整，确保计划实施。
第五条生产过程：1. 严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
2. 加强生产过程控制，及时发现并解决生产中的问题。
3. 加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第六条质量管理：1. 建立健全质量管理体系，严格执行质量标准。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
3. 对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
第三章销售管理第七条销售计划：1. 根据市场调研和销售数据，制定年度、季度、月度销售计划。
2. 销售计划应充分考虑市场竞争、客户需求等因素。
3. 销售计划应定期进行审核、调整，确保计划实施。
第八条销售渠道：1. 建立多元化的销售渠道，包括线上线下、直销、分销等。
2. 加强销售渠道管理，确保销售渠道的畅通和高效。
3. 定期对销售渠道进行评估，优化销售渠道结构。
第九条客户关系：1. 建立完善的客户关系管理体系，加强与客户的沟通与协作。
2. 定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进产品和服务。
3. 建立客户档案，为用户提供个性化服务。
第四章售后服务管理第十条售后服务计划：1. 根据市场调研和客户反馈，制定年度、季度、月度售后服务计划。
超市家电运营方案模板第一部分：市场分析一、市场概况1.1 行业现状家电行业是一个发展迅速的综合性产业，与社会经济的发展水平密切相关。
随着生活水平的提高和技术的不断进步，人们对家电产品的需求也越来越大。
因此，家电市场前景广阔，具有很大的发展空间。
1.2 市场需求分析随着社会的快速发展，人们对家电产品的需求也在不断增加。
根据对家电市场的调研发现，消费者对产品的品质、功能、售后服务等方面要求越来越高，因此需要为他们提供更好的购物体验和服务。
1.3 市场竞争分析当前，家电市场竞争非常激烈，各大品牌纷纷推出新品、新款、新技术产品，竞争的压力也越来越大。
同时，互联网的发展也使得购物方式发生了很大的改变，传统的销售模式已经难以满足消费者的需求。
第二部分：运营目标二、品牌定位2.1 定位目标我们要将超市家电定位为一家提供高品质产品、优质服务的家电零售店。
同时，我们还要通过优质的产品和服务提高顾客的满意度，促进高品质购物体验。
2.2 品牌理念我们将以“品质、服务、诚信”为核心理念，不断创新，持续进步，努力为消费者提供更好的家电产品和购物体验。
三、运营目标3.1 销售目标通过品牌建设和产品推广，实现家电产品销售增长20%的目标。
3.2 服务目标提高客户满意度，实现顾客投诉率降低5%的目标。
3.3 管理目标提高员工的服务意识和专业水平，实现员工投诉率下降10%的目标。
3.4 安全目标加强安全管理，降低事故率，实现事故率下降20%的目标。
第三部分：产品营销策略四、产品定位4.1 产品组合根据市场需求和目标人群的特点，精心挑选家电产品，提供一系列综合性、多样化的产品。
同时，加强新品研发和引入，保持产品的新颖性和竞争力。
4.2 产品质量为了满足顾客的需求，我们要选择具有良好品质的产品，并建立质量保障体系，确保产品的使用寿命和安全性。
4.3 产品价格根据市场行情和顾客消费能力，灵活制定产品价格，并通过价格优势吸引更多的消费者。
家电企业运营管理方案范本一、背景介绍随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，家电已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
众多家电企业也随之涌现，竞争激烈。
为了应对市场变化和提升企业竞争力，家电企业需要建立高效的运营管理方案。
本文档将介绍一种家电企业运营管理的范本，供参考使用。
二、目标与原则家电企业运营管理的目标是提高企业的运营效率、降低成本，同时保持良好的产品质量和提升客户满意度。
在制定运营管理方案时，需要遵循以下原则：1.精益求精：不断优化和改进运营流程，追求卓越。
2.数据驱动：以数据为基础进行决策，提高决策的准确性和效果。
3.系统化管理：建立全面的管理体系，确保各个环节顺畅协调。
三、组织结构与职责分工1. 高层管理团队高层管理团队担负着决策制定和战略规划的任务，负责整体业务发展和公司运营管理的决策。
高层管理团队的主要职责包括：•制定公司发展战略和年度运营目标。
•监督各部门运营情况，评估和调整公司的经营策略。
•审核重要决策和协议。
2. 销售与市场部门销售与市场部门负责产品销售和市场推广工作，主要职责包括：•市场调研和竞争分析，制定市场营销策略。
•产品定价和销售策略制定。
•渠道管理和推广活动组织。
3. 供应链管理部门供应链管理部门负责产品的采购、仓储和物流管理等工作，主要职责包括：•采购计划和供应商管理。
•仓储和物流管理。
•控制产品成本。
4. 生产与质量管理部门生产与质量管理部门负责产品的生产和质量管理，主要职责包括：•生产计划和生产线管理。
•质量控制和质量管理。
•产品售后服务。
四、核心流程1. 产品研发流程•产品需求确定：通过市场调研和用户反馈确定产品需求。
•设计和开发：进行初步设计和技术研发，输出产品设计方案。
•样品制造和测试：制造产品样品，并进行测试和验证。
•量产准备：确定量产工艺和制造流程，准备大批量生产。
•量产和发布：进行大规模生产并发布产品。
2. 供应链管理流程•采购计划制定：根据销售预测和库存情况制定采购计划。
家电策划方案1. 引言本文档旨在为家电公司制定一份家电策划方案，以帮助他们在市场上取得竞争优势。
家电行业是一个竞争激烈的市场，随着人们生活水平的提高，对家电产品的要求也越来越高。
为了满足消费者的需求，该方案将从产品研发、市场推广和售后服务等方面进行全面规划。
2. 产品研发在产品研发方面，家电公司应注重以下几个方面：2.1. 用户调研在研发新产品之前，家电公司应进行充分的用户调研，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研，可以发现潜在的市场需求和竞争对手的产品特点，以便更好地制定产品研发计划。
2.2. 创新设计家电公司应注重产品的创新设计，提供与众不同的产品特点和功能。
例如，可以加入智能控制系统，使家电产品更加智能化和便捷化。
此外，注重产品的外观设计和质量，提高产品的竞争力。
2.3. 多元化产品线家电公司应推出多元化的产品线，以满足不同消费者的需求。
例如，可以推出智能家电、健康家电、环保家电等系列产品。
多元化的产品线可以为消费者提供更多选择，从而增加市场份额。
3. 市场推广在市场推广方面，家电公司应注重以下几个方面：3.1. 品牌建设家电公司应注重品牌的建设和宣传。
通过品牌建设，可以提高品牌的知名度和信誉度，从而增加消费者的购买意愿。
家电公司应注重品牌形象的宣传，如品牌口号、LOGO设计等。
3.2. 渠道拓展家电公司应积极拓展销售渠道，与各大电商平台、家电连锁店等建立合作关系。
通过多元化的销售渠道，可以将产品推广到更广泛的消费群体中，提高销售额。
3.3. 促销活动家电公司应定期举办促销活动，以吸引消费者的注意。
例如，可以推出限时抢购、打折促销、赠品活动等，通过促销活动提高产品的销售量。
4. 售后服务在售后服务方面，家电公司应注重以下几个方面：4.1. 售后保修家电公司应提供长期的售后保修服务，以提高消费者的购买信心。
在售后保修方面，可以提供免费维修、更换零部件等服务，保证产品质量和客户满意度。
4.2. 售后咨询家电公司应设立售后咨询热线或在线客服，为消费者解答疑问和提供技术支持。
广汇家电策划书3篇篇一《广汇家电策划书》一、策划背景随着家电市场的不断发展和竞争的日益激烈，广汇家电需要制定一套具有创新性和竞争力的策划方案，以提升品牌知名度、扩大市场份额、提高客户满意度。
二、市场分析1. 行业现状家电行业呈现出稳步增长的趋势，消费者对家电产品的品质、功能和服务要求越来越高。
同时，线上线下渠道融合发展，新兴家电品牌不断涌现，市场竞争激烈。
2. 目标客户群体广汇家电的目标客户群体主要包括中高端消费者、家庭用户和企业客户。
他们注重产品的品质、性能和品牌形象，对价格敏感度相对较低。
3. 竞争对手分析对主要竞争对手的产品特点、价格策略、营销渠道和服务水平进行深入分析，找出自身的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
三、策划目标1. 短期目标（2）增加销售额，在一定时间内实现销售业绩的增长。
（3）提高客户满意度，通过优质的产品和服务赢得客户的信任和忠诚度。
2. 长期目标（1）成为家电行业的知名品牌，占据一定的市场份额。
（2）不断创新，推出具有竞争力的产品和服务，满足消费者的需求。
（3）建立完善的营销渠道和服务体系，提升企业的核心竞争力。
四、营销策略1. 产品策略（1）优化产品线，根据市场需求和竞争对手情况，推出具有差异化的产品。
（2）加强产品研发，不断推出新技术、新功能的家电产品。
（3）提高产品质量，确保产品的可靠性和安全性。
2. 价格策略（1）根据产品定位和市场竞争情况，制定合理的价格策略。
（2）定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
（3）与供应商合作，争取更优惠的采购价格，降低成本。
3. 渠道策略（1）拓展线上销售渠道，建立官方网站、电商平台旗舰店等，提高产品的曝光率和销售量。
（2）加强与线下经销商的合作，优化渠道布局，提高市场覆盖率。
（3）开展体验式营销活动，如开设家电体验店，让消费者亲身体验产品的功能和优势。
4. 促销策略（1）制定年度促销计划，包括节假日促销、新品上市促销、会员专享促销等。
家电门店运营方案第一章：市场分析1.1 行业概况家电行业是一个随着城市化进程加速发展的产业。
随着人们生活水平的提高，对家电产品的需求也越来越大。
家电门店是家电产品的销售渠道之一，是消费者购买家电产品的重要场所。
随着电子商务的飞速发展，传统家电门店在市场竞争中逐渐失去优势，但消费者对于家电产品的售后服务和体验要求逐渐提高，因此家电门店仍然具有一定的发展空间。
1.2 市场需求分析随着生活水平的不断提高，人们对家电产品的要求也越来越高。
家电产品种类繁多，消费者在购买家电产品时不仅注重产品质量和性能，还注重售后服务、购物体验等方面。
因此，家电门店需要为消费者提供优质的产品和服务，满足他们的需求。
1.3 竞争对手分析家电门店的竞争对手主要包括同行业的其他家电门店、电子商务平台以及一些小型家电零售店。
在竞争激烈的市场中，要想脱颖而出需要提高自身的竞争力和服务水平。
第二章：运营目标2.1 品牌建设打造知名的家电门店品牌，提高品牌认知度和美誉度，成为消费者购买家电产品的首选。
2.2 销售目标提高家电产品的销售额和市场份额，实现销售收入的稳步增长。
2.3 服务水平提升售后服务水平，为消费者提供更好的购物体验和售后服务，提高客户满意度。
2.4 利润增长降低成本，提高销售利润，实现盈利增长。
第三章：运营策略3.1 产品策略家电门店需要与知名品牌建立长期合作关系，确保提供正品产品，并在产品品质、功能、价格等方面具备竞争力。
同时，还需要根据消费者的需求，提供个性化的产品选择。
3.2 营销策略家电门店可以采用多种营销手段，包括线上推广和线下宣传等，提高品牌知名度和推广力度。
可以通过举办促销活动、提供折扣优惠、推出礼品赠送等方式来吸引消费者，增加销售额。
3.3 服务策略提供专业的产品咨询和技术支持，帮助消费者选择合适的家电产品。
建立完善的售后服务体系，提供上门安装、维修和回收等服务，保障消费者权益，提高客户满意度。
3.4 人才培养培训员工，提高员工服务意识和专业素养，让员工能够更好地满足消费者的需求，提高服务质量。
一、活动背景随着科技的不断进步和消费者生活水平的提高，家电产品更新换代速度加快。
为响应国家关于促进消费的政策导向，激发市场活力，提升家电行业整体竞争力，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 提高消费者对家电产品的认知度和购买意愿。
2. 促进家电行业产品结构优化和升级。
3. 增强企业品牌影响力，提升市场份额。
4. 推动绿色消费，引导消费者选择节能环保家电。
三、活动主题“绿色家电，智慧生活——以旧换新，共筑美好家园”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点线上线下同步进行，线下活动地点为各大家电卖场、商场等，线上活动通过电商平台、社交媒体等渠道进行。
六、活动内容1. 以旧换新活动（1）消费者购买指定家电产品时，可享受以旧换新优惠，旧家电回收价格按市场评估标准执行。
（2）设置不同档次的旧家电回收补贴，鼓励消费者参与以旧换新。
（3）开展旧家电回收公益活动，倡导绿色环保理念。
2. 新品发布与体验（1）邀请知名家电品牌发布最新款家电产品，提供现场体验。
（2）设置新品展示区，展示节能、环保、智能等特色家电。
3. 家电知识讲座与互动（1）邀请家电行业专家进行家电选购、使用、维护等知识讲座。
（2）举办家电知识竞赛，提高消费者对家电产品的了解。
4. 线上线下联动促销（1）线上平台开展限时抢购、优惠券发放等活动。
（2）线下举办“家电购物节”，设置特价区、团购区等。
5. 环保公益宣传（1）开展环保公益宣传活动，倡导绿色消费。
（2）通过媒体、网络等渠道传播环保理念。
七、活动组织1. 主办单位：XX市商务局、XX市市场监督管理局2. 承办单位：XX家电行业协会、XX家电卖场3. 协办单位：各大家电品牌厂商、电商平台八、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传物料。
2. 利用电视、广播、报纸等传统媒体进行宣传。
3. 通过社交媒体、网络平台等新媒体进行宣传。
4. 邀请知名人士、网红等参与活动，扩大活动影响力。
家电行业决胜终端之三四级市场促销活动 -管理资料最近两年，家电行业大多数有实力的厂家在做的一件事就是渠道下沉，纷纷把销售渠道的触角伸到县及镇乡一级，甚至一些比较大的村，以抢滩农村市场，家电行业决胜终端之三四级市场促销活动。
在这个过程当中，为了有效占领广大的农村市场，各大厂家大都根据自身的情况开发了针对三四级市场的产品，制定了适合农村市场的价格体系。
但是，市场竞争态势的发展致使仅仅依靠这些是无法有效占领农村市场的。
参照科特勒经典的4P营销理论：产品（product）、价格（price）、渠道(place)、促销(promotion)，目前在三四级市场最为缺失的就是促销活动。
在一二级市场，由连锁渠道主导的促销活动已经成为提升销售的主要推动力；但是在三四级市场，销售还主要是依靠销售政策的推动，各大厂家还没有完全认识到促销活动的重要性，即便认识到促销活动的重要，在实际的操作过程中往往也比较简单，缺乏有效而连贯的操作思路，仅仅是包装几个特价机型或简单的宣传一下，随意性比较大，这样的促销活动是无法达到预期的效果的。
促销活动需要利益有效分割，层层激励一二级市场的促销活动目前主要是降价或者买赠，再辅以强大的宣传攻势，然而在三四级市场，仅仅依靠这些是不够的。
在三四级市场，渠道体系的获利是非常关键的，任何一场促销活动都要有效分配各渠道间的利益，这就要求不仅要对终端顾客进行促销，还要制定相应的政策以对渠道成员如代理商、终端零售商的促销，这是因为在三四级市场的促销活动过程中，由于厂家销售支持人员的不足，渠道成员在一定程度上承担了活动的宣传推广作用，并且活动中还要承担部分利润的损失，这样情况下，如果没有配合促销活动的相关销售政策的支持，是很难调动渠道成员的积极性，甚至还会出现渠道的抵触情绪，这对促销活动的效果是大打折扣的，管理资料《家电行业决胜终端之三四级市场促销活动》。
此外，三四级市场的销售业务人员也同样需要相应的激励措施，因为他们是促销活动的执行者，只有把他们的利益与促销活动的销售业绩有效挂钩，才会推动他们销售思路的转变，从简单的业务型销售转向推广型销售。
家电行业管理策划营销方案宝典总目录LG资料TCL资料东芝资料方太资料飞利浦资料海尔资料海信资料家电策划家电电路图家电分析报告家电软件家电维修及工艺家电营销家电踪合管理知识科龙资料联想资料美的资料摩托罗拉资料诺基亚资料通用资料西门子资料小天鹅资料医药保健管理策划营销方案宝典详细目录家电行业管理策划营销方案宝典目录.doc文件夹: LG资料/LG2004年3季度路演(PDF 18)英文版!!!/LG2004年3季度路演(PDF 18)英文版!!!LG2004年3季度路演.pdf文件夹: LG资料/LG成本管理(ppt 34)/LG成本管理(ppt 34)LG成本管理.ppt文件夹: LG资料/LG公司绩效考核体系（ppt 84）/LG公司绩效考核体系（ppt 84）LG公司绩效考核体系.ppt文件夹: LG资料/LG科技集团成本管理报告（ppt 34）/LG科技集团成本管理报告（ppt 34）LG集团成本管理报告.ppt文件夹: LG资料/韩国LG的员工技能教育教材（ppt 40）/韩国LG的员工技能教育教材（ppt 40）韩国LG的员工技能教育教材.ppt文件夹: LG资料/麦肯锡战略报告(LG)(pdf 99)英文版!/麦肯锡战略报告(LG)(pdf 99)英文版! 麦肯锡战略报告(LG).pdf文件夹: TCL资料TCL手机分销渠道的设计与开发实践研究.pdf智威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略（109页，一般品牌推广分析模板）.ppt文件夹: TCL资料/2004年TCL王牌彩电委托维修服务合同及附件（15个doc）/2004年TCL 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计算机管理规定.doc竞争策略企划矩阵.doc劳保用品管理规定.htm离职.doc领导管理与沟通艺术.doc路线管理（补充）.doc面试入职管理规定.DOC内部职称.doc培训效果考核表.doc培训计划.doc培训纪律.doc培训申请表及培训协议(1).doc培训须知.doc培训主任.doc品质保证体系纲要.doc品质手册1.dot聘用合同.doc企业发展的三步战略.doc企业文化专题讲座.doc人力资源部岗位考核分析总结报告（补充）.doc任免.doc商务计划.xls商务人员考核制度.doc商务人员星级管理办法.doc设厂（南无苏郑）分析表.xls市场人力资源理论与实务.doc市场人员培训规定.doc适者生存.doc述职报告书（主任级以上）.doc通信管理规定.doc外来人员管理规定.doc完成版TCL网络营销传播手册.ppt销售专员管理办法.doc行政管理整改建议(1).doc有关实施《安全生产管理工作计划书》的通知.htm/item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.FqEhEI&id=9763344986招聘2.doc职责(1)(大正表格）.doc总部写字楼管理规定.doc组织结构.doc文件夹: TCL资料/TCL电工管理文档（全套）/TCL电工管理文档（全套）/TCL电工管理文档（全套）/下载文章TCL国际电工.htmTCL国际电工标准体系表.htm不要弄糟跨文化销售.htm非常条件如何创造非常结果.htm沟通如何突破地域限制.htm股票期权ABC.htm激励机制的创新.htm技能培训2.htm建立一流人才云集的团队.htm炼造总裁团队.htm刘强的市场计划.htm你不只是管理者.htm企业用人新理念.htm巧问出真知.htm三阶文件.htm世界经理人文摘Chief Executive China Online.htm效率来源于信任.htm要对话，不要讨论.htm赢得大订单的秘诀.htm远大理念创成功营销.htm怎样成为营销精英.htm掌握开发客户的技巧.htm文件夹: TCL资料/TCL电脑店铺管理手册(doc 21)/TCL电脑店铺管理手册(doc 21)TCL电脑店铺管理手册.doc文件夹: TCL资料/TCL-菲利浦2004奥运推广方案(ppt 16)——八月推广活动主题/TCL-菲利浦2004奥运推广方案(ppt 16)——八月推广活动主题TCL-菲利浦2004奥运推广方案.ppt文件夹: TCL资料/TCL工资制度/TCL工资制度TCL工资制度.doc文件夹: TCL资料/TCL股份组织结构设计方案(ppt 146)/TCL股份组织结构设计方案(ppt 146) TCL股份组织结构设计方案.ppt文件夹: TCL资料/TCL国际电工（惠州）有限公司质量手册(DOC 14)/TCL国际电工（惠州）有限公司质量手册(DOC 14)TCL国际电工（惠州）有限公司质量手册.doc文件夹: TCL资料/tcl集团调研报告TCL集团调研报告.doc目录.doc文件夹: TCL资料/TCL集团教育管理者育成课程(ppt 59)/TCL集团教育管理者育成课程(ppt59)教育管理者育成课程.ppt文件夹: TCL资料/TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略（PDF 10）/TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略（PDF 10）TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略.pdf文件夹: TCL资料/TCL集团培训学院--职业礼仪(ppt 72)/TCL集团培训学院--职业礼仪(ppt 72)职业礼仪－集团标准版.ppt文件夹: TCL资料/TCL集团企业管理调研报告(doc 51)/TCL集团企业管理调研报告(doc 51) TCL集团调研报告.htm文件夹: TCL资料/TCL集团企业管理调研报告(doc 51)/TCL集团企业管理调研报告(doc51)/TCL集团调研报告.filesfilelist.xmlheader.htmimage001.wmzimage002.gif文件夹: TCL资料/TCL集团提高国际竞争力方案(doc 52)/TCL集团提高国际竞争力方案(doc 52)TCL集团提高国际竞争力方案.doc文件夹: TCL资料/TCL家用电脑分货服务商协议（doc 22）/TCL家用电脑分货服务商协议（doc 22）TCL家用电脑分货服务商协议（正式版本12.18）.htm文件夹: TCL资料/TCL家用电脑分货服务商协议（doc 22）/TCL家用电脑分货服务商协议（doc 22）/TCL家用电脑分货服务商协议（正式版本12.18）.files文件夹: TCL资料/TCL家用电脑核心经销商协议(doc 21)/TCL家用电脑核心经销商协议(doc21)TCL家用电脑核心经销商协议（正式版本12.18）.htm文件夹: TCL资料/TCL家用电脑核心经销商协议(doc 21)/TCL家用电脑核心经销商协议(doc 21)/TCL家用电脑核心经销商协议（正式版本12.18）.files文件夹: TCL资料/TCL家用电脑特约经销商协议（doc 13）/TCL家用电脑特约经销商协议（doc 13）TCL家用电脑特约经销商协议（正式版本12.18）.htm文件夹: TCL资料/TCL家用电脑特约经销商协议（doc 13）/TCL家用电脑特约经销商协议（doc 13）/TCL家用电脑特约经销商协议（正式版本12.18）.files文件夹: TCL资料/TCL——客户关系及客情维护（DOC 51）/TCL——客户关系及客情维护（DOC 51）TCL——客户关系及客情维护.DOC文件夹: TCL资料/TCL配送运作体系介绍（PPT 13）/TCL配送运作体系介绍（PPT 13）TCL配送运作体系介绍.ppt文件夹: TCL资料/TCL企业内训-市场营销与广告策划(PPT 100)/TCL企业内训-市场营销与广告策划(PPT 100)TCL企业内训-市场营销与广告策划.ppt文件夹: TCL资料/TCL区域市场规划方案(doc 163)/TCL区域市场规划方案(doc 163)TCL区域市场规划方案.doc文件夹: TCL资料/TCL区域市场营销规划方案（DOC 126）/TCL区域市场营销规划方案（DOC 126）TCL区域市场营销规划方案.htm文件夹: TCL资料/TCL区域市场营销规划方案（DOC 126）/TCL区域市场营销规划方案（DOC 126）/TCL区域市场营销规划方案.files文件夹: TCL资料/TCL三合一手册（doc 69）/TCL三合一手册（doc 69）TCL三合一手册.doc文件夹: TCL资料/TCL上市路演资料(PPT 44)/TCL上市路演资料(PPT 44)TCL上市路演资料.ppt文件夹: TCL资料/TCL数码亿家家加盟合作协议(doc 8)/TCL数码亿家家加盟合作协议(doc8)TCL数码亿家家加盟合作协议（正式版本12.18）.doc文件夹: TCL资料/TCL数码亿家家年度销售协议(doc 20)/TCL数码亿家家年度销售协议(doc 20)TCL数码亿家家年度销售协议（正式版本12.18）.doc文件夹: TCL资料/TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册(doc 72)/TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册(doc 72)TCL王牌美之彩系列彩电农村市场整合推广传播手册.doc文件夹: TCL资料/TCL网络公司流程及各部门职能(PPT 86）/TCL网络公司流程及各部门职能(PPT 86）TCL网络公司流程及各部门职能1.ppt文件夹: TCL资料/TCL销售公司业务报告案例（PPT 12）/TCL销售公司业务报告案例（PPT 12）TCL销售公司业务报告案例.ppt文件夹: TCL资料/TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案(ppt 25)/TCL移动通信公司12月金喜善来华公关活动策划方案(ppt 25)TCL金喜善来华公关活动策划方案.ppt文件夹: TCL资料/TCL移动通信市场工作手册（DOC 49）/TCL移动通信市场工作手册（DOC 49）TCL移动通信市场工作手册.htm文件夹: TCL资料/TCL移动通信市场工作手册（DOC 49）/TCL移动通信市场工作手册（DOC 49）/TCL移动通信市场工作手册.files文件夹: TCL资料/TCL营销与广告策划(ppt 100)/TCL营销与广告策划(ppt 100)TCL营销与广告策划.ppt文件夹: TCL资料/TCL员工手册（DOC 21）/TCL员工手册（DOC 21）TCL员工手册.htm文件夹: TCL资料/TCL员工手册（DOC 21）/TCL员工手册（DOC 21）/TCL员工手册.files filelist.xmlheader.htm文件夹: TCL资料/TCL质量环境职业健康安全管理手册(DOC 71)/TCL质量环境职业健康安全管理手册(DOC 71)TCL质量环境职业健康安全管理手册.doc文件夹: TCL资料/TCL中心加强执行力推进方案(ppt 27)/TCL中心加强执行力推进方案(ppt 27)TCL中心加强执行力推进方案.ppt文件夹: TCL资料/TCL专卖店管理(doc 22)/TCL专卖店管理(doc 22)TCL专卖店管理.htm文件夹: TCL资料/TCL专卖店管理(doc 22)/TCL专卖店管理(doc 22)/TCL专卖店管理.files filelist.xmlheader.htm文件夹: TCL资料/从海尔和TCL的物流看家电物流发展(doc 13)/从海尔和TCL的物流看家电物流发展(doc 13)从海尔和TCL的物流看家电物流发展.doc文件夹: TCL资料/电信行业：TCL －百家电全国巡回展策划执行建议书（ppt 19）/电信行业：TCL －百家电全国巡回展策划执行建议书（ppt 19）TCL-一百家电全国巡回展策划执行建议书.ppt文件夹: TCL资料/改革与思考--有关TCL会计政策和报表的诠释(ppt 65)/改革与思考--有关TCL会计政策和报表的诠释(ppt 65)改革与思考.ppt文件夹: TCL资料/管理信息化：TCL内训教材-客户关系管理与客情维护（中文doc，51页）/管理信息化：TCL内训教材-客户关系管理与客情维护（中文doc，51页）TCL内训教材-客户关系管理与客情维护（中文doc，51页）.doc文件夹: TCL资料/海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较(doc 13)/海尔、联想、TCL 企业文化建设的分析与比较(doc 13)海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较1.htm文件夹: TCL资料/海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较(doc 13)/海尔、联想、TCL 企业文化建设的分析与比较(doc 13)/海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较1.files filelist.xmlheader.htm文件夹: TCL资料/海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较(doc 9)/海尔、联想、TCL 企业文化建设的分析与比较(doc 9)海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较.doc文件夹: TCL资料/李东生的预警与TCL文化(doc 67)/李东生的预警与TCL文化(doc 67)企业名人录.htm文件夹: TCL资料/李东生的预警与TCL文化(doc 67)/李东生的预警与TCL文化(doc 67)/企业名人录.filesfilelist.xmlheader.htm文件夹: TCL资料/品牌管理：TCL品牌策略推荐(ppt 111)隆重推荐!!/品牌管理：TCL品牌策略推荐(ppt 111)隆重推荐!!TCL品牌策略推荐.ppt文件夹: TCL资料/企业管理：TCL质量环境职业健康安全管理手册(doc 69)/企业管理：TCL 质量环境职业健康安全管理手册(doc 69)TCL质量环境职业健康安全管理手册.doc文件夹: TCL资料/企业管理：望闻问切中国的海尔与TCL(doc 11)/企业管理：望闻问切中国的海尔与TCL(doc 11)望闻问切中国的海尔与TCL.doc文件夹: TCL资料/唐都-TCL品牌规划案例(ppf 19)/唐都-TCL品牌规划案例(ppf 19)唐都-TCL品牌规划案例.ppt文件夹: TCL资料/投资金融--TCL路演资料参考（ppt 44）/投资金融--TCL路演资料参考（ppt 44）TCL路演资料参考.ppt文件夹: TCL资料/完成版TCL营销手册（PPT 152）/完成版TCL营销手册（PPT 152）完成版TCL网络营销传播手册.ppt文件夹: TCL资料/营销管理：TCL手机分销渠道的设计与开发实践研究(pdf 104)/营销管理：TCL手机分销渠道的设计与开发实践研究(pdf 104)TCL手机分销渠道的设计与开发实践研究.pdf文件夹: TCL资料/营销管理：TCL网络营销人员手册(ppt 152)/营销管理：TCL网络营销人员手册(ppt 152)TCL网络营销人员手册.ppt文件夹: TCL资料/由复杂至简单的途径--从TCL显示器品牌的建立了解唐都(ppt 19)/由复杂至简单的途径--从TCL显示器品牌的建立了解唐都(ppt 19)由复杂至简单的途径.ppt文件夹: TCL资料/智威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略(ppt 109)/智威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略(ppt 109)智威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略.ppt文件夹: 东芝资料东芝2001年广告运作规划(ppt 49).rar东芝经营之王(pdf 140).rar麦肯锡－三星竞争对手分析东芝（PPT 43）.rar战略联盟的形成与发展机制─日本东芝公司的联盟战略剖析（上）.doc战略联盟的形成与发展机制—日本东芝公司的联盟战略剖析(doc 10).rar文件夹: 方太资料/方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告（PPT 38）方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告.ppt文件夹: 方太资料/方太--实现销售的胜利（PPT 95）HBC市场营销基本概念.PPT文件夹: 方太资料/方太行业销售与市场营销管理基准分析(ppt 82)方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt文件夹: 方太资料/方太移动pc项目可行性分析报告（PPT 33）移动PC项目可行性分析报告.ppt文件夹: 方太资料/方太营销组织岗位角色与职责设计（PPT 92）方太营销组织岗位角色与职责设计.ppt文件夹: 方太资料/企划方案--方太集团冰箱生产线可行性报告(ppt 39)方太冰箱可行性报告.ppt文件夹: 飞利浦资料2004飞利浦照明中国路政机构公关推广活动策划案（PPT 45）.rarE化方案书：上海飞利浦ERP之路(doc 8).rar飞利浦半导体有限公司质量手册（PDF 45）.rar飞利浦亚明的平衡记分卡与核心流程介绍(ppt 28)英文版!.rar文件夹: 工具/PDF阅读工具AdbeRdr60.exe文件夹: 工具/解压工具wrar320.exe文件夹: 海尔资料《海尔的营销网络》案例分析.doc2002海尔集团年度市场战略企划.ppt奥美《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议》40页.PPT从“克隆”海尔看“爱心管理.doc中国家电巨擘—海尔集团.pdf文件夹: 海尔资料/《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》(doc 19)《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》.htm文件夹: 海尔资料/《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》(doc 19)/《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》.files文件夹: 海尔资料/2001年海尔家电市场发展战略规划（ppt 260 )2001年海尔家电市场发展战略规划.PPT文件夹: 海尔资料/BPM：海尔的业务流程再造和信息化建设案例(pdf 27)海尔的业务流程再造和信息化建设案例.pdf文件夹: 海尔资料/SCM：沃尔玛和海尔的供应链成功经验(DOC 18)供应链物流沃尔玛、海尔成功模式.doc文件夹: 海尔资料/XX证券公司－海尔集团塑料模具公司重组方案（doc 15）XX证券公司－海尔集团塑料模具公司重组方案.htm文件夹: 海尔资料/XX证券公司－海尔集团塑料模具公司重组方案（doc 15）/XX证券公司－海尔集团塑料模具公司重组方案.files文件夹: 海尔资料/从海尔和TCL的物流看家电物流发展(doc 13)从海尔和TCL的物流看家电物流发展.doc文件夹: 海尔资料/电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案(ppt 120) -年度营销企划电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt文件夹: 海尔资料/电通广告2001年海尔品牌发展规划（PPT 100）电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt文件夹: 海尔资料/管理经济学：海尔的战略(PDF 12)管理经济学：海尔的战略.pdf文件夹: 海尔资料/管理专题：良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示（pdf 74）关键词.doc良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示.pdf名词术语解释.doc培训网站.doc引言.doc文件夹: 海尔资料/管理专题：良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示（pdf 74）/相关文章从海尔定律论文化与制度的关系.doc从三个方面提升企业文化.doc戴尔文化.doc惠普文化的利爪.doc简化、专注及前瞻＿＿宏基计算机的文化再造.doc建立企业文化我们要面对什么问题.doc解读方太文化.doc康佳：文化转型比战略转型更重要.doc老板与企业文化.doc企业文化不是一杯可以随时解渴的水.doc体现企业文化价值观的七个方面.doc突破200万亚洲冰箱大王海尔直逼全球第一.doc沃尔—玛特的理念定位.doc张瑞敏：海尔文化一年孵化600亿元.doc文件夹: 海尔资料/海尔、长虹营销战略比较(doc 16)海尔长虹营销战略比较5.htm文件夹: 海尔资料/海尔、长虹营销战略比较(doc 16)/海尔长虹营销战略比较5.files文件夹: 海尔资料/海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较(doc 13)海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较1.htm文件夹: 海尔资料/海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较(doc 13)/海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较1.filesfilelist.xmlheader.htm文件夹: 海尔资料/海尔案例研究（PPT 11）海尔案例.ppt文件夹: 海尔资料/海尔冰箱现场区域管理考核手册(doc 15)海尔冰箱现场区域管理考核手册.htm文件夹: 海尔资料/海尔冰箱现场区域管理考核手册(doc 15)/海尔冰箱现场区域管理考核手册.files文件夹: 海尔资料/海尔并购整和案例分析(doc 15)海尔并购案例分析.htm文件夹: 海尔资料/海尔并购整和案例分析(doc 15)/海尔并购案例分析.filesfilelist.xmlheader.htm文件夹: 海尔资料/海尔的SAP LES操作指导书(18个doc）AA_操作指导书目录.docSAP LES操作指导书(DC订单执行员).docSAP LES操作指导书(DC记帐员).docSAP LES操作指导书(DC库记帐员).docSAP LES操作指导书(DC数据审核员).docSAP LES操作指导书(财务出纳).docSAP LES操作指导书(财务发票校验员).docSAP LES操作指导书(财务核算员).docSAP LES操作指导书(财务稽核).docSAP LES操作指导书(财务往来帐管理员).docSAP LES操作指导书(服务支持中心成本核算员).docSAP LES操作指导书(服务支持中心单据校验员).docSAP LES操作指导书(接口调度员).docSAP LES操作指导书(配车优化员).docSAP LES操作指导书(市场订单配送中心记帐员).docSAP LES操作指导书(外协库记帐员).docSAP LES操作指导书(制单调度员).docSAP LES操作指导书(资源管理中心网络优化执行员).doc文件夹: 海尔资料/海尔的管理模式：从OEC到市场链海尔的管理经验：从OEC.ppt文件夹: 海尔资料/海尔的企业文化(doc 33)海爾企業文化.doc文件夹: 海尔资料/海尔服务管理：Haier客户服务工作手册(ppt 12)Haier客户服务工作手册.PPT文件夹: 海尔资料/海尔供应商评估报告(doc 16)供应商评估报告-海尔.doc文件夹: 海尔资料/海尔管理21世纪最佳企业管理典范（PPT 185）Hair管理.ppt文件夹: 海尔资料/海尔管理模式（ppt 15）朱大兵海尔管理模式.PPT文件夹: 海尔资料/海尔集团：海尔模式内容摘要（doc 17 )海尔模式内容摘要.doc文件夹: 海尔资料/海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言(doc 9)海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言.doc文件夹: 海尔资料/海尔集团调研报告(PPT 120)海尔集团调研报告.ppt文件夹: 海尔资料/海尔集团供应商质量体系评审报告(doc 16)海尔集团供应商质量体系评审报告.htm文件夹: 海尔资料/海尔集团供应商质量体系评审报告(doc 16)/海尔集团供应商质量体系评审报告.files文件夹: 海尔资料/海尔集团管理故事（DOC 7）海爾集坒管理故事.htm文件夹: 海尔资料/海尔集团管理故事（DOC 7）/海爾集坒管理故事.filesfilelist.xmlheader.htm文件夹: 海尔资料/海尔集团培训管理手册(DOC 56)XX集团培训管理手册.doc文件夹: 海尔资料/海尔集团企业管理调研报告（DOC 55）海尔集团企业管理调研报告.doc文件夹: 海尔资料/海尔科化招商手册2005（doc 26）海尔科化招商手册2005.doc文件夹: 海尔资料/海尔模式（DOC 20）海尔模式.doc文件夹: 海尔资料/海尔培训管理手册(doc 37)海爾培訓管理手冊.doc文件夹: 海尔资料/海尔--企业多元化发展战略案例分析(ppt 40)海尔--企业多元化发展战略案例分析.ppt文件夹: 海尔资料/海尔企业文化创新经验与实战模式(PPT 63)海尔企业文化创新经验与实战模式.ppt文件夹: 海尔资料/海尔企业文化手册（PDF 29）海尔企业文化手册.pdf文件夹: 海尔资料/海尔收购黄山组织变革案例(doc 9)海尔收购黄山组织变革案例.doc文件夹: 海尔资料/海尔剃须刀夏季促销推介活动策划方案（DOC 10）海尔剃须刀夏季促销推广策划案.doc文件夹: 海尔资料/海尔文化是海尔发展的灵魂(DOC 18)海尔文化是海尔发展的灵魂.htm文件夹: 海尔资料/海尔文化是海尔发展的灵魂(DOC 18)/海尔文化是海尔发展的灵魂.files filelist.xmlheader.htm文件夹: 海尔资料/海尔与创新——技术管理论文(徐剑)(pdf 12)海尔与创新——技术管理论文（徐剑）.pdf文件夹: 海尔资料/海尔整体物流方案(doc 5)海尔整体物流方案.htm文件夹: 海尔资料/海尔整体物流方案(doc 5)/海尔整体物流方案.files文件夹: 海尔资料/海尔之道——以创新为灵魂的公司文化（ppt 128）海尔之道——以创新为灵魂的公司文化.ppt文件夹: 海尔资料/海尔之道与管理创新-企业文化(PPT 86)海尔之道与管理创新.ppt文件夹: 海尔资料/培训案例-海尔的培训模式企业培训与海尔模式.ppt文件夹: 海尔资料/培训体系：海尔内部培训资料（多个文档）培训9A评价一览表.xls培训结果评价控制程序.doc培训评价考核控制程序.doc确定制约条件控制程序.doc日清表.xls文件夹: 海尔资料/企划方案：海尔冰柜新品上市活动媒介策略（ppt 23 )海尔冰柜新品上市活动媒介策略.PPT文件夹: 海尔资料/企划方案：海尔迈克冰柜新品上市媒介策略（ppt 35）海尔迈克冰柜新品上市媒介策略.PPT文件夹: 海尔资料/企业管理：海尔变形记：漫长曲线MBO全解析(doc 15)海尔变形记：漫长曲线MBO全解析.doc文件夹: 海尔资料/企业管理：海尔的OEC管理模式讲稿(doc 22)--OEC方法的实际运用OEC管理模式讲稿.doc文件夹: 海尔资料/企业管理：海尔的扩张之路(doc 8)海尔的扩张之路.doc文件夹: 海尔资料/企业管理：企业培训与海尔模式(ppt 82)企业培训与海尔模式.ppt文件夹: 海尔资料/企业管理：如何学习海尔管理经验(ppt 68)如何学习海尔经验.ppt文件夹: 海尔资料/企业管理：望闻问切中国的海尔与TCL(doc 11)望闻问切中国的海尔与TCL.doc文件夹: 海尔资料/企业文化：海尔企业文化手册（doc 15）海尔企业文化手册.doc文件夹: 海尔资料/企业文化：良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示（pdf 74）关键词.doc良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示.pdf名词术语解释.doc培训网站.doc引言.doc文件夹: 海尔资料/企业文化：良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示（pdf 74）/相关文章从海尔定律论文化与制度的关系.doc从三个方面提升企业文化.doc戴尔文化.doc惠普文化的利爪.doc简化、专注及前瞻＿＿宏基计算机的文化再造.doc建立企业文化我们要面对什么问题.doc解读方太文化.doc康佳：文化转型比战略转型更重要.doc老板与企业文化.doc企业文化不是一杯可以随时解渴的水.doc体现企业文化价值观的七个方面.doc突破200万亚洲冰箱大王海尔直逼全球第一.doc沃尔—玛特的理念定位.doc张瑞敏：海尔文化一年孵化600亿元.doc文件夹: 海尔资料/人力资源：海尔的人力资源管理(doc 50)01.海尔的人力资源管理.doc。
