“双细则”考核管理制度

“双细则”考核管理制度双细则考核管理制度是一种管理机制，旨在提高企业的管理效率、员工的生产力和企业的整体竞争力。

该制度强调双重细节，即管理的每一个环节都要严格细致地审核和评估，以确保全面有效的管理。

这种管理机制在现代企业中越来越受欢迎，本文将阐述其紧要性并提出实施该制度的实在实践建议。

一、为什么要实施双细则考核管理制度？1. 提高管理效率作为企业管理制度的一种，双细则考核管理制度可以提高企业的管理效率。

通过该机制，管理者可以在每一个关键环节严格审核和评价，并在订立规章制度、调配任务、进行绩效考核等方面进行更加全面和有效的管理。

这有助于提高企业管理效率，更好地促进企业业务的开展。

2. 提高员工生产力双细则考核管理制度还可以提高员工的生产力。

通过细致的审核和考核，员工将更加清楚地了解本身的工作目标和责任，意识到本身在企业中的紧要性，并且会更加努力地完成任务。

同时，管理者通过该机制可以更好地培育和管理员工，使员工在工作中效率更高，产生更多的价值。

3. 提高企业整体竞争力双细则考核管理制度的实施还可以提高企业的整体竞争力。

通过审核和评价，企业可以更好地把握内部生产力和外部市场需求，并依据实际情况进行相应的调整和改进。

这些改进和调整可以让企业更加适应市场，提高企业的竞争力，保持在市场上的优势。

二、双细则考核管理制度的实在实施建议1. 订立合理的规章制度实施双细则考核管理制度需要做好规章制度的订立工作。

企业应当订立出基本的规章制度，并对每个规定进行详尽的说明，以便员工全面、精准地了解要求。

同时，规章制度对于各部门之间的协作和沟通也特别紧要，因此应当建立有效的内部管理机制。

2. 定期审核和考核为了保证双细则考核管理制度的实施质量，企业应当定期进行审核和考核。

管理者可以通过考核和审核，维护企业管理制度的完整性和精准性。

同时，定期性的考核也可以磨练员工的工作态度和效率，帮忙员工更高效地完成工作。

3. 信息共享实施双细则考核管理制度需要建立信息共享机制。

管理制度编号：LX-FS-A90208 “双细则”考核管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“双细则”考核管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为了加强调度运行管理，避免发生违犯“双细则”规定的事件，保证“双细则”的实施，特制订本制度。

一、每月10日前，风电场负责人在“三公”门户网站上，查看风电场考核，有疑义时及时提出，由风电场负责人在每月15日向电力调度提出意见。

二、调度电话除与调度工作联系外，禁止使用外线电话聊天，有人打进外线电话，应提醒对方不要超过3分钟，通话完毕注意把电话放好。

三、风电场每4小时对继电保护、自动化设备、通讯设备做一次详细检查，发现问题及时联系处理。

四、发生下列情况者，按照调度考核金额的50%对风电场进行考核。

1、因没有及时发现故障，设备不能正常运行。

2、接到调度关于更改继电保护定值、自动化设备、通讯设备运行方式的通知时，未在规定时间内完成更改。

3、风功率预测未按时上报中调或因人为原因上报数据超过规定误差。

双细则考核管理制度范文双细则考核管理制度范文章程第一章总则第一条为了加强对员工工作绩效的管理和考核，提高员工工作能力和工作满意度，建立有效的激励机制，制定并实施双细则考核管理制度。

第二条双细则考核管理制度适用于本公司所有员工。

第三条双细则考核管理制度的目标是：通过科学合理的考核标准和方法，评价员工的工作表现和贡献程度，制定个别员工的绩效评分，并以评分为基础，制定薪酬调整、晋升晋级、奖励激励等管理决策。

第四条双细则考核管理制度的实施基本原则是公正、公平、公开、透明。

第二章考核指标和权重第五条双细则考核管理制度将员工考核分为定性考核和定量考核。

第六条定性考核是根据员工在工作中的表现和个人素质等方面进行评估，主要包括以下指标：工作态度、工作效率、工作品质、团队合作等。

定性考核根据评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条定量考核是根据员工实际工作成果、业绩完成情况等方面进行评估，主要包括以下指标：业绩完成率、工作计划的执行情况、项目进度管理、客户满意度等。

定量考核根据评估结果分为A、B、C、D四个等级。

第八条定量考核和定性考核的权重分别占总体考核权重的50%。

第三章考核流程第九条考核周期为一年，具体时间安排由公司根据实际情况确定。

第十条考核流程如下：1. 考核标准的制定：考核标准由公司制定、评审。

标准应具有明确性、可操作性和公正性。

2. 目标设定：公司根据员工的工作职责和岗位要求，与员工达成目标协议，在考核周期开始前设定年度目标。

3. 工作记录：员工需主动记录和总结自己的工作内容和完成情况，并定期向上级汇报。

4. 考核评估：上级和下级对员工的工作表现进行评估，以定性考核和定量考核相结合的方式进行。

5. 考核结果汇总：公司人力资源部门负责汇总员工的考核结果，形成考核报告。

6. 考核结果通知：公司人力资源部门向员工通报考核结果，同时提供相关解释和补充说明。

7. 审批和决策：公司根据员工的考核结果，进行审批和决策，包括薪酬调整、晋升晋级、奖励激励等。

某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

2023年“双细则”考核管理制度，2000字尊敬的领导和同事们：我拟写本篇文章，以描述2023年“双细则”考核管理制度，希望对大家有所启发和帮助。

2023年，“双细则”考核管理制度是基于以往考核经验的总结和改进而来的。

它主要分为“细则一”，即绩效考核制度，和“细则二”，即行为考核制度。

通过这两个细则，我们将更加客观、公正地评估和考核员工的工作表现和行为。

首先，让我们来介绍一下“细则一”——绩效考核制度。

绩效考核是对员工工作成果和业绩的评估，它旨在激励员工提高工作效率和绩效水平。

在2023年，“细则一”将注重以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在年初将与直属上级一起制定个人工作目标，并将其与公司战略目标相连接。

工作目标将具体、明确、可衡量，以便于后续的考核和评估。

2. 考核标准：根据工作目标的内容，将制定相应的考核标准，并与员工明确沟通。

考核标准将包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以客观、量化的方式评估员工的绩效。

3. 考核周期：绩效考核将分为周期考核和年度考核两个阶段。

周期考核将定期进行，以便及时发现问题和及时调整，而年度考核将作为一年的总结，对员工的工作进行综合评价和奖励。

4. 考核结果：考核结果将根据员工的工作表现进行评定，形成绩效考核报告。

考核结果将作为绩效奖金、职业发展等决策的重要依据。

接下来，我们来介绍“细则二”——行为考核制度。

行为考核是对员工行为和职业操守的评估，它着重评估员工在工作中的言行举止和合作共享等方面的表现。

在2023年，“细则二”将注重以下几个方面：1. 专业素养：评估员工是否具备专业知识和技能，能否在实际工作中运用所学知识和技能解决问题。

2. 团队合作：评估员工是否能够与团队成员积极沟通、协作，是否能够共同完成团队目标。

3. 诚信守法：评估员工是否遵守公司的规章制度，是否具备诚信、正直的品质。

4. 创新进取：评估员工是否能够积极主动地提出改进工作的建议，并能够勇于尝试创新、开辟新的工作方向。

“双细则”考核管理制度
是指对党员干部进行考核评价的管理制度，即将党的纪律和干部管理相结合，对党员干部的日常表现进行细化、具体化的评价。

该制度的核心内容是“两个细则”，即“追求实绩细则”和“管好班子细则”。

“追求实绩细则”要求党员干部的考核评价要主要围绕工作业绩来进行，充分体现党员干部在各项工作中的实际表现和取得的成绩。

评价标准要明确、指标要具体，能够客观反映党员干部的工作能力和水平。

“管好班子细则”要求党员干部要严格遵守党的纪律和规定，加强自身的纪律意识和行为规范。

评价不仅要考察工作成绩，还要考察党员干部是否为人民群众做出了表率，是否遵守党的纪律和规定。

该制度的实施方式主要包括日常工作督促和评价、定期考核和年度考核等环节。

通过制定具体的考核指标和评价标准，将党员干部的工作表现和纪律遵守情况进行综合评定，从而促进党员干部的工作能力提升和道德修养的培养。

总的来说，“双细则”考核管理制度是一种综合考核评价制度，通过对党员干部的工作成绩和纪律遵守情况进行评估，进一步强化党的纪律建设和党员干部的工作作风，促进干部队伍的整体素质提高。

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《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细》《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则考核管理制度0.概述为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理，促进厂网及公司内部和谐,根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则（试行)》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(试行)》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法(试行)》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。

发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据，根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程。

按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量,并按照考核电量返还原则,计算返还电量。

预考核结果向彭水水电公司发布后，如果在指定时间内没有争议,则完成月度考核,考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司.重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示。

每月4日前各责任处室完成“两个细则"技术支持系统的考核部分和补偿部分相关工作,每月6日前将结果公示在“两个细则"技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复,每月12日将结果报重庆电网电力交易中心。

重庆电网电力交易中心负责每月15日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局，待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算,并于每月23日前发布在“三公"调度交易信息网站上。

彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议,于每月10日前通过“两个细则"技术支持系统或以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。

附件阿坝水电开发有限公司《“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）1 总则1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1 “两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。

为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》(以下简称细则)。

1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19号）及相关规定。

1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。

1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。

1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。

1.2 制定考核细则的原则1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。

1.2.2 本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。

1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。

1.2.4 根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50%。

1.2.5 根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。

1.2.6根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。

1.2.7 本细则实行不重复考核原则。

若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。

1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。

公司经营班子年效同样列入考核内容。

1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。

1.3 组织机构1.3.1 “两个细则”考核领导小组组长：史胜军副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。

“双细则”考核管理制度一、引言随着社会发展的进步，企业在人力资源管理方面的要求也越来越高。

为了更好地管理和激励员工，许多企业引入了“双细则”考核管理制度。

本文将详细介绍该制度的背景、目的、内容以及实施效果。

二、背景企业是一个有机整体，员工是企业发展的基石。

通过对员工进行全面、科学的考核，可以及时发现和解决问题，从而提高员工的工作效率和绩效水平。

传统的考核方式往往只注重结果，而忽视了过程和方法。

因此，许多企业决定引入“双细则”考核管理制度，以更好地评估员工的综合能力。

三、目的“双细则”考核管理制度的目的是全面评估员工的绩效，包括员工的工作成果和工作方式。

通过这种方式，可以客观、公正地评估员工的能力和表现，为员工的晋升和薪酬调整提供决策依据。

同时，该制度还可以促进员工之间的交流与合作，提高整个团队的工作效率和凝聚力。

四、内容1. 以目标为导向“双细则”考核管理制度强调以目标为导向的工作方式。

在年初，企业将制定明确的工作目标，员工需要在一年的时间内完成这些目标。

同时，员工还需要制定自己的工作计划，明确工作重点和时间节点。

在考核期间，企业将根据员工的工作成果与目标的完成情况，评估员工的能力和表现。

2.注重过程与方法除了关注员工的工作成果，该制度还注重员工的工作过程与方法。

企业将详细记录员工的工作过程，包括工作方法、沟通方式、问题解决等。

同时，企业还将通过定期的个别谈话和团队会议，及时了解员工的工作情况和工作困难，为员工提供必要的支持和帮助。

3. 绩效考核标准为了确保考核的公正和客观，企业将制定明确的绩效考核标准。

这些标准将根据具体岗位的特点和职责进行制定，不同职位的标准也会有所不同。

企业将通过客观的指标，如工作完成率、工作质量、工作效率等来评估员工的绩效。

4. 评估和反馈为了让员工了解自己的工作表现，企业将定期进行评估和反馈。

通过正式的年度评估和中期评估，企业将向员工反馈自己的能力和表现，并提出进一步改进的建议。

“双细则”考核管理制度双细则考核管理制度是一种绩效管理制度，旨在对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估，以激励员工提高工作质量和效率。

该制度通过制定具体的绩效指标和评分标准，并结合员工自评、上级评价和同事评价的方式进行考核，以确保考核结果的准确性和公正性。

下面将详细介绍双细则考核管理制度的内容和运行流程。

双细则考核管理制度分为两个层级，分别是基础指标和细则指标。

基础指标是对员工达成的目标进行评估，例如生产任务完成情况、销售业绩、客户满意度等。

细则指标是对员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软实力进行评估。

细则指标相对较为主观，需要通过员工自评、上级评价和同事评价等方式收集多方面的意见和观点。

双细则考核管理制度的运行流程如下：1.目标设定：根据公司的战略目标和员工的职责，制定具体的工作目标。

目标应具体、可衡量和可实现，以便于后续的考核和评估。

2.考核指标制定：根据岗位的特点和需求，制定基础指标和细则指标。

基础指标可以通过任务完成情况、业绩达成率等途径来评估，而细则指标可以通过行为规范、团队合作力、专业知识等方面来评估。

3.考核标准制定：对于每个指标，制定相应的评分标准。

评分标准应具有可量化性和可比较性，以确保评价结果的准确性和公正性。

4.员工自评：员工根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行自我评估。

自评过程可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，为后续的改进提供依据。

5.上级评价：直接上级根据员工的工作表现和自评结果，对员工进行评估和打分。

上级评价应客观、公正，遵循评分标准进行评定。

6.同事评价：同事可以根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作表现进行评价。

同事评价可以提供更多角度的反馈，以丰富考核结果。

7.绩效评定和奖惩：通过对自评、上级评价和同事评价结果的综合考核，对员工的绩效进行评定。

评定结果可以进行等级划分，以便于奖惩和激励措施的制定。

8.反馈和改进：根据评定结果，向员工提供详细的反馈意见和改进建议。