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为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理,促进厂网及公司内部和谐,根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则(试行)》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(试行)》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法(试行)》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。
发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据,根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程.按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量,并按照考核电量返还原则，计算返还电量.预考核结果向彭水水电公司发布后,如果在指定时间内没有争议,则完成月度考核,考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司.重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示.每月 4 日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部份和补偿部份相关工作，每月 6 日前将结果公示在“两个细则"技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月 12 日将结果报重庆电网电力交易中心。
重庆电网电力交易中心负责每月 15 日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局 ,待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算,并于每月 23 日前发布在“三公”调度交易信息网站上。
彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月 10 日前通过“两个细则”技术支持系统或者以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或者集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。
发电部职责：检修管理规范有序,严格按调度规程执行.对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。
“双细则”考核管理制度双细则考核管理制度是一种管理机制，旨在提高企业的管理效率、员工的生产力和企业的整体竞争力。
该制度强调双重细节，即管理的每一个环节都要严格细致地审核和评估，以确保全面有效的管理。
这种管理机制在现代企业中越来越受欢迎，本文将阐述其紧要性并提出实施该制度的实在实践建议。
一、为什么要实施双细则考核管理制度？1. 提高管理效率作为企业管理制度的一种，双细则考核管理制度可以提高企业的管理效率。
通过该机制，管理者可以在每一个关键环节严格审核和评价，并在订立规章制度、调配任务、进行绩效考核等方面进行更加全面和有效的管理。
这有助于提高企业管理效率，更好地促进企业业务的开展。
2. 提高员工生产力双细则考核管理制度还可以提高员工的生产力。
通过细致的审核和考核，员工将更加清楚地了解本身的工作目标和责任，意识到本身在企业中的紧要性，并且会更加努力地完成任务。
同时，管理者通过该机制可以更好地培育和管理员工，使员工在工作中效率更高，产生更多的价值。
3. 提高企业整体竞争力双细则考核管理制度的实施还可以提高企业的整体竞争力。
通过审核和评价，企业可以更好地把握内部生产力和外部市场需求，并依据实际情况进行相应的调整和改进。
这些改进和调整可以让企业更加适应市场，提高企业的竞争力，保持在市场上的优势。
二、双细则考核管理制度的实在实施建议1. 订立合理的规章制度实施双细则考核管理制度需要做好规章制度的订立工作。
企业应当订立出基本的规章制度，并对每个规定进行详尽的说明，以便员工全面、精准地了解要求。
同时，规章制度对于各部门之间的协作和沟通也特别紧要，因此应当建立有效的内部管理机制。
2. 定期审核和考核为了保证双细则考核管理制度的实施质量，企业应当定期进行审核和考核。
管理者可以通过考核和审核，维护企业管理制度的完整性和精准性。
同时，定期性的考核也可以磨练员工的工作态度和效率，帮忙员工更高效地完成工作。
3. 信息共享实施双细则考核管理制度需要建立信息共享机制。
两个细则考核细则一、细则考核细则之员工工作细则1.工作时间：1.1.准时上班：员工应按规定时间到达工作岗位，不晚于上班时间5分钟。
1.2.加班：如有必要，员工应在公司安排的工作时间之外，根据工作需要合理加班；加班时长视情况而定，但加班总时长不得超过每周工作时间的1/32.工作质量：2.1.任务交付：员工应按照公司安排的工作计划和时间节点，及时高质量地完成工作任务。
2.2.错误率：员工在工作中应尽可能降低错误率，确保工作质量。
3.沟通合作：3.1.团队协作：员工应与团队成员积极合作，共同完成工作任务；能够提供帮助和支持其他团队成员。
3.2.沟通及时：员工应积极主动地与同事和上级沟通，及时交流工作进展和相关问题。
3.3.反馈能力：员工应能够及时、准确、具体地向上级汇报工作进展和问题，并及时采取措施解决。
4.自我学习：4.1.学习能力：员工应具备不断学习和提升自我的能力，不断更新知识和技能，以适应工作的需求。
4.2.学习计划：员工应制定明确的学习计划，并定期检查和评估学习效果。
4.3.学习成果：员工应将学到的新知识和技能应用到工作中，并能取得实际成效。
5.资产保护：5.1.办公设备：员工应妥善使用和保护公司提供的办公设备，并定期维护和保养相关设备。
5.2.机密信息：员工应严守公司的商业机密，不得泄露或滥用公司的机密信息。
5.3.办公环境：员工应爱护公司的办公环境，保持办公区域的整洁和安全。
6.遵守规章制度：6.1.规章制度：员工应严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于员工手册、劳动合同、公司政策等。
6.2.诚信守法：员工应以诚信为本，遵守国家法律和道德准则，不从事任何违法或违反道德的行为。
6.3.违纪处分：员工如有违纪行为，将根据公司制度进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
二、细则考核细则之管理者管理细则1.目标管理：1.1.目标制定：管理者应与下属一起制定明确的工作目标，并确保目标的可操作性和合理性。
双细则考核管理制度范文双细则考核管理制度范文章程第一章总则第一条为了加强对员工工作绩效的管理和考核，提高员工工作能力和工作满意度，建立有效的激励机制，制定并实施双细则考核管理制度。
第二条双细则考核管理制度适用于本公司所有员工。
第三条双细则考核管理制度的目标是：通过科学合理的考核标准和方法，评价员工的工作表现和贡献程度，制定个别员工的绩效评分，并以评分为基础，制定薪酬调整、晋升晋级、奖励激励等管理决策。
第四条双细则考核管理制度的实施基本原则是公正、公平、公开、透明。
第二章考核指标和权重第五条双细则考核管理制度将员工考核分为定性考核和定量考核。
第六条定性考核是根据员工在工作中的表现和个人素质等方面进行评估，主要包括以下指标：工作态度、工作效率、工作品质、团队合作等。
定性考核根据评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条定量考核是根据员工实际工作成果、业绩完成情况等方面进行评估，主要包括以下指标：业绩完成率、工作计划的执行情况、项目进度管理、客户满意度等。
定量考核根据评估结果分为A、B、C、D四个等级。
第八条定量考核和定性考核的权重分别占总体考核权重的50%。
第三章考核流程第九条考核周期为一年，具体时间安排由公司根据实际情况确定。
第十条考核流程如下：1. 考核标准的制定：考核标准由公司制定、评审。
标准应具有明确性、可操作性和公正性。
2. 目标设定：公司根据员工的工作职责和岗位要求，与员工达成目标协议，在考核周期开始前设定年度目标。
3. 工作记录：员工需主动记录和总结自己的工作内容和完成情况，并定期向上级汇报。
4. 考核评估：上级和下级对员工的工作表现进行评估，以定性考核和定量考核相结合的方式进行。
5. 考核结果汇总：公司人力资源部门负责汇总员工的考核结果，形成考核报告。
6. 考核结果通知：公司人力资源部门向员工通报考核结果，同时提供相关解释和补充说明。
7. 审批和决策：公司根据员工的考核结果，进行审批和决策，包括薪酬调整、晋升晋级、奖励激励等。
某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
秦皇岛发电有限责任公司并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法(试行）1 总则为了保证公司机组安全、稳定、经济运行,规范辅助服务管理，做好并网考核及辅助服务工作，维护公司在并网考核及辅助服务管理中的权益，依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》（电监市场[2006］43号）、《发电厂并网运行管理规定》(电监市场[2006]42号）和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则(试行）》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则(试行)》要求,结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2 主题内容与适用范围2.1 本办法规定了我公司各部门实时并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施两个细则的基本要求和考核管理规定。
2.2本办法适用于#1-#6机组有关两个细则的发电计划日考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、无功考核、安全管理考核、调度纪律考核、检修管理考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核、高压侧和升压站考核等全部内容。
3 管理机构与职责3.1安全生产监察处、设备部、运行部、自控部、燃料部、燃料公司、检修公司及各分公司、通信中心和发展策划处担负并网考核及辅助服务管理的各项职责。
3.2运行部职责:设专人负责系统管理(包括密码等安全管理及查询用户等管理工作），负责对外的联系沟通工作，负责上报所需的各种参数及各项申请工作，做好上报参数的保管及归档工作；负责核查非计划停运考核、无功考核、调度管理考核、发电计划日考核、发电计划月考核、调峰考核、调峰补偿、无功补偿等的正确性.负责根据检修计划提出燃煤混配计划要求。
3。
3设备部职责:负责向运行部提供年度、月度检修计划检修申请；负责向运行部提交有关试验等的免考申请；负责电厂高压侧或升压站电气设备涉及电网或设备安全运行重要参数的报送备案;负责分析、解决涉及并网考核及服务相关的技术问题。
3.4自控部职责：按职责划分和设备划分规定做好本单位的设备管理、维护等工作。
2023年“双细则”考核管理制度，2000字尊敬的领导和同事们：我拟写本篇文章，以描述2023年“双细则”考核管理制度，希望对大家有所启发和帮助。
2023年，“双细则”考核管理制度是基于以往考核经验的总结和改进而来的。
它主要分为“细则一”，即绩效考核制度，和“细则二”，即行为考核制度。
通过这两个细则，我们将更加客观、公正地评估和考核员工的工作表现和行为。
首先，让我们来介绍一下“细则一”——绩效考核制度。
绩效考核是对员工工作成果和业绩的评估，它旨在激励员工提高工作效率和绩效水平。
在2023年，“细则一”将注重以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在年初将与直属上级一起制定个人工作目标，并将其与公司战略目标相连接。
工作目标将具体、明确、可衡量，以便于后续的考核和评估。
2. 考核标准：根据工作目标的内容，将制定相应的考核标准，并与员工明确沟通。
考核标准将包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以客观、量化的方式评估员工的绩效。
3. 考核周期：绩效考核将分为周期考核和年度考核两个阶段。
周期考核将定期进行，以便及时发现问题和及时调整，而年度考核将作为一年的总结，对员工的工作进行综合评价和奖励。
4. 考核结果：考核结果将根据员工的工作表现进行评定，形成绩效考核报告。
考核结果将作为绩效奖金、职业发展等决策的重要依据。
接下来，我们来介绍“细则二”——行为考核制度。
行为考核是对员工行为和职业操守的评估，它着重评估员工在工作中的言行举止和合作共享等方面的表现。
在2023年，“细则二”将注重以下几个方面：1. 专业素养：评估员工是否具备专业知识和技能，能否在实际工作中运用所学知识和技能解决问题。
2. 团队合作：评估员工是否能够与团队成员积极沟通、协作，是否能够共同完成团队目标。
3. 诚信守法：评估员工是否遵守公司的规章制度，是否具备诚信、正直的品质。
4. 创新进取：评估员工是否能够积极主动地提出改进工作的建议，并能够勇于尝试创新、开辟新的工作方向。
“双细则”考核管理制度
是指对党员干部进行考核评价的管理制度，即将党的纪律和干部管理相结合，对党员干部的日常表现进行细化、具体化的评价。
该制度的核心内容是“两个细则”，即“追求实绩细则”和“管好班子细则”。
“追求实绩细则”要求党员干部的考核评价要主要围绕工作业绩来进行，充分体现党员干部在各项工作中的实际表现和取得的成绩。
评价标准要明确、指标要具体，能够客观反映党员干部的工作能力和水平。
“管好班子细则”要求党员干部要严格遵守党的纪律和规定，加强自身的纪律意识和行为规范。
评价不仅要考察工作成绩，还要考察党员干部是否为人民群众做出了表率，是否遵守党的纪律和规定。
该制度的实施方式主要包括日常工作督促和评价、定期考核和年度考核等环节。
通过制定具体的考核指标和评价标准，将党员干部的工作表现和纪律遵守情况进行综合评定，从而促进党员干部的工作能力提升和道德修养的培养。
总的来说，“双细则”考核管理制度是一种综合考核评价制度，通过对党员干部的工作成绩和纪律遵守情况进行评估，进一步强化党的纪律建设和党员干部的工作作风，促进干部队伍的整体素质提高。
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“双细则”考核管理制度范文一、制度背景考核是组织管理的重要环节，能够促进员工工作的质量和效率，提高组织整体的竞争力。
为了更好地规范和激励员工，我们引入了“双细则”考核管理制度。
本制度基于公司的具体情况和实际需求，旨在全面评估员工在工作中的表现。
二、考核目的1.明确工作目标和标准：通过考核，明确员工的工作目标和工作标准，使员工知道如何才能达到预期的工作结果。
2.激励员工积极性：通过考核结果，激励员工主动参与工作并持续提升自己的能力和水平。
3.改善工作流程和方法：通过考核结果的分析，可以发现工作中存在的问题和不足，进而改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
三、考核内容本制度采用“双细则”考核方法，即细致考核和规范考核，具体内容如下：1.细致考核细致考核主要是对员工的工作绩效进行定量评估，以数据和事实为基础，衡量员工的工作成果和贡献。
细致考核包括以下几个方面：(1) 完成工作任务的质量：评估员工完成的工作任务在质量方面的表现，包括精准度、准确度、规范度等方面。
(2) 工作任务的数量与进度：评估员工在工作期间完成的任务数量以及是否按照预定进度完成工作。
(3) 创新与改进能力：评估员工在工作过程中是否提出改进意见和创新思路，为组织带来积极的改变和进步。
(4) 团队合作与协作能力：评估员工在团队合作方面的表现，包括与其他成员的关系、沟通能力、协作能力等。
(5) 自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的能力和态度，包括学习新知识、提升自身技能等方面的情况。
2.规范考核规范考核主要是对员工的工作态度和行为进行评估，重点考察员工在工作中是否遵守规章制度、遵循道德职业准则，以及与同事之间是否和谐相处等方面。
规范考核包括以下几个方面：(1) 工作纪律和规章制度：评估员工是否遵守公司的工作纪律和规章制度，包括准时上下班、不早退迟到、尊重上级等方面。
(2) 遵循职业道德：评估员工在工作中是否遵守职业道德，包括保护公司机密、与客户保持良好关系等方面。
《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细》《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则考核管理制度0.概述为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理，促进厂网及公司内部和谐，根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法（试行）》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。
发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据，根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程。
按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量，并按照考核电量返还原则，计算返还电量。
预考核结果向彭水水电公司发布后，如果在指定时间内没有争议，则完成月度考核，考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司。
重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示。
每月4日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部分和补偿部分相关工作，每月6日前将结果公示在“两个细则”技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月12日将结果报重庆电网电力交易中心。
重庆电网电力交易中心负责每月15日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局，待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算，并于每月23日前发布在“三公”调度交易信息网站上。
彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月10日前通过“两个细则”技术支持系统或以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。
0.1“两个细则”考核管理职责发电部职责：检修管理规范有序，严格按调度规程执行。
对由于运行人员人为责任引起的电网事故、非计划停运考核负责。
加强水情自动化设备的维护，对水情数据可靠传送负责。
加强电网调度纪律，对电网调度指令的正确执行负责。
加强机组黑启动的演练，对黑启动的正确操作负责。
设备部职责：加强系统、设备的维护工作，确保继电保护和安全自动装置、通信设备、自动化设备、励磁系统及PSS装置、高压侧或升压站设备、调速系统、一次调频功能、自动发电控制AGC、自动电压控制AVC等各类参数符合两个细则对电网安全稳定运行的要求，对各类参数的正确性，各类保护及自动装置动作的正确性负责。
检修管理规范有序，严格按调度规程执行。
对设备检修计划的严肃性负责。
加强对黑启动机组的维护、检查力度，对由于设备原因造成的黑启动不成功负责。
对由于设备原因引起的电网事故、非计划停运考核负责。
安全环保部职责：对各类考核系统涉及的人员、设备加强监督和检查，对发电部、设备部履行相应职责的监督和检查负责。
落实电力调度机构制定的反事故措施，对一、二次设备中存在影响系统安全运行的问题，应督促设备部与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对电网反事故措施的及时性、正确性实施负责。
根据调度机构的要求组织参加电网联合反事故演习。
检查并定期演练各类应急预案，并定期修定完善。
对电网反事故演练的正确组织负责。
组织公司各部门定期进行黑启动、全厂停电、全厂对外停电应急演练，并不断完善、修定应急预案。
对黑启动、全厂停电、全厂对外停电应急演练的正确组织实施负责。
发生事故后，组织各部门配合电力监管机构进行事故调查和分析，并提供所需的故障录波数据、事故时运行状态和有关数据资料。
0.2“两个细则”技术支持系统维护管理发电部维护职责：发电部负责两个细则管理系统终端的数据录入和技术管理。
负责各类电网注册信息和市场注册信息人录入，对信息的正确性负责。
电网注册信息主要包括厂站、机组、母线等电网设备和相关技术属性参数。
负责注册数据申报、运营数据申报、考核争议数据申报等电厂申报相关部分工作，对申报数据的正确性负责。
设备部维护职责：负责两个细则管理系统终端电脑的维护和消缺。
负责两个细则管理系统电厂侧终端边界相关安全防护设施的维护和消缺。
负责通信数据网的维护和消缺，确保电厂端与市调端网络畅通。
3.技术支持系统检修管理3.1在两个细则管理系统有关设备上进行检修工作，影响当地设备与市调系统通信的，或影响安全防护体系有效性的，应按调度规程的规定办理工作申请手续。
3.2对于计划内检修试验工作，必须于工作前一天11：00以前按调度管辖范围向市调调度计划主管部门提出申请，并征得市调自动化运行主管部门同意后，方可进行。
3.3对于临时检修试验工作，必须在工作前征得市调自动化运行主管部门同意后，方可进行。
3.4所有批准的计划和临时检修试验工作，均应在工作开始前征得自动化运行（值班）人员同意后方可开工。
工作完毕后必须向自动化运行（值班）人员报告。
4.故障处理4.1当两个细则管理系统发现异常或故障，影响应用系统功能时，应及时通知有关使用部门，并通知运行维护部门及时处理，恢复正常后，应及时通知有关使用部门。
4.2当两个细则管理系统相关安全防护体系发现异常或故障，影响其有效性时，应及时汇报市调自动化处。
5.事故评定5.1 电厂侧因申报终端，安全防护设施故障导致连续失效48小时者，应定为障碍。
5.2电厂侧因所属通道故障导致连续失效48小时者，应定为障碍。
0.3发电考核0.3.1安全管理考核考核规则并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施，对并网发电厂一、二次设备中存在影响电力系统安全运行的问题，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于未按期完成整改的并网发电厂，每逾期一天，按2万千瓦时记为考核电量，并由电力监管机构责令改正并给予通报批评。
考核电量(万千瓦时)=2(万千瓦时/天)×逾期天数(天)；并网发电厂要根据电力调度机构的要求参加电网联合反事故演习。
对于未按期制定事故处理预案的并网发电厂，每逾期一天，按2万千瓦时记为考核电量，月累计考核电量不超过并网发电厂全厂当月上网电量的1%。
考核电量(万千瓦时)=2(万千瓦时/天)×逾期天数(天)，不超过电厂月上网电量(万千瓦时) ×1%，并网发电厂发生事故后，由电力监管机构组织事故调查和分析，并网发电厂应积极配合，并提供所需的故障录波数据、事故时运行状态和有关数据资料。
并网发电厂拒绝配合的，由电力监管机构给予通报批评，拒不改正的或者提供虚假材料、隐瞒事实的，按全厂容量（机组之间通过母线和联变实现电气连接为一个电厂）×1小时记为考核电量。
考核电量(万千瓦时)=全厂容量(万千瓦)×1(小时)；0.3.2黑启动考核考核规则因电厂原因不能提供黑启动时（不含计划检修），电厂应及时向电力调度机构汇报，无法提供黑启动服务期间，按每小时0.1万千瓦时记为考核电量，最大考核费用不超过该厂年度黑启动辅助服务补偿费用。
考核电量(万千瓦时)=0.1(万千时)×无法提供黑启动时间(小时)，不大于该厂年度黑启动辅助服务补偿费用。
电力调度机构检查发现电厂不具备黑启动能力，而电厂隐瞒不报的，当月不予以补偿，并按每小时0.２万千瓦时记为考核电量，最大考核费用不超过该厂年度黑启动辅助服务补偿费用。
考核电量(万千瓦时)=0.2(万千时)×无法提供黑启动时间(小时)，不大于该厂年度黑启动辅助服务补偿费用。
电力监管机构委托电力调度机构对提供黑启动的并网发电机组每年做一次黑启动测试试验。
指定提供黑启动的机组在被调用时（含测试试验），无法达到合同约定的技术标准，当月不予以补偿，并按前六个月收取的辅助服务补偿费用的两倍予以考核。
考核费用(万元)=2×该厂前六个月辅助服务补偿费用。
0.3.3调度管理考核考核规则对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的并网发电厂，由电力监管机构给予通报批评，并每次按100万千瓦时记为考核电量。
根据实际损失情况，追究单位和有关人员的法律和经济责任。
考核电量(万千瓦时)=100(万千瓦时/次)×违反次数(次)0.3.4非计划停运考核考核规则非计划停运考核电量=机组（水电按全厂）额定容量×2(小时)×（非停次数-允许强迫停运次数）+机组（水电按全厂）额定容量×[等效非计划停运时间-允许等效非计划停运时间]（小时）×2水电机组非计划停运次数和时间以全厂为单位进行统计和考核，允许强迫停运次数为0.5台次/年、允许等效非计划停运时间为30小时/台。
电力调度机构对并网发电厂非计划停运实施如下考核：1、非电厂原因导致的非计划停运和经电力调度机构同意的并网发电厂消缺时段免于考核。
但消缺工期超出计划时，超出计划时间仍计入非计划停运时间。
2、机组发生非计划停运时，申请并经电力调度机构同意后，纳入非计划停运考核；3、机组未在调度规定的时间内完成并网的，导致偏离发电计划曲线，按照曲线偏差考核。
机组无法开出需要申请停运，经电力调度机构同意之后，纳入非计划停运考核；4、非计划停运次数按年度考核，以允许强迫停运次数为基数，每超过允许次数1次，按机组（水电按全厂）容量×2小时记为考核电量；5、非计划停运时间按年度考核，非计划停运考核电量=机组（水电按全厂）额定容量×[等效非计划停运时间-允许等效非计划停运时间]（小时）×2。
0.3.5日发电计划考核考核规则电力调度机构对日发电计划偏差实施如下考核：1、电网频率正常，实际出力偏离日发电调度计划曲线±2%及以上，记偏差部分电量为考核电量；2、当频率在49.90赫兹以下时，低于有功计划曲线而少发电量按2倍记为考核电量；当频率在50.10赫兹以上时，超过有功计划曲线而多发电量按2倍记为考核电量；3、机组没有按照调度指令时间停运，将其后过程中发生的曲线偏差电量记为考核电量。
免考条件包括：1、不足30分钟下达的负荷曲线，自下达时刻起30分钟内免除发电计划曲线考核；2、AGC投入运行期间出现的偏差（严格跟踪负荷曲线模式除外）；3、机组发生非计划停运导致偏离发电计划曲线时，已经纳入非计划停运考核后，不再进行曲线偏差考核；4、当出现系统事故，机组按照调度指令紧急调整出力时。
功能以机组为单位，按日考核。
去除各免考条件后，对机组的实际出力与电力调度机构下达的日发电计划曲线的偏差，进行考核。
调度中心编制日发电计划，对每台机组每15分钟给出一个电力计划值，全日共96个计划值(根据实际情况，也可以发布24点计划)。
两个计划值之间机组发电计划曲线按线性插值法确定。
