供应商开发方案

供应商开发的步骤
供应商开发的步骤包括以下几个方面：
1. 识别和确定需求：首先，确定公司的需求，并明确所需的产品或服务类型、数量、质量等要求。

2. 寻找潜在供应商：通过市场调研、参观展会、互联网搜索等方式，找到符合需求的潜在供应商。

可以使用供应商数据库、社交媒体平台等工具来寻找。

3. 评估与筛选：对潜在供应商进行评估，从中筛选出符合公司需求的供应商。

评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、质量管理体系、价格竞争力、交货能力等方面。

4. 进行初步洽谈：与筛选出的供应商进行初步洽谈，了解其产品或服务的详细信息，讨论价格、交货条件、合作方式等相关事项。

同时，获取供应商的商业资料和合作条款。

5. 实地考察与审查：对初步洽谈阶段表现出潜力的供应商进行实地考察和审核。

考察可以包括参观供应商的工厂、仓库、设备等，了解其生产能力和品质控制能力。

6. 谈判和签订合同：与选定的供应商进行最终的商务谈判，达成共识并签订合同。

合同应明确双方的权益、义务、产品质量要求、交货期限、付款方式等关键条款。

7. 开展供应商培训：为了确保供应商能够按照公司的要求提供
产品或服务，可进行供应商培训，包括品质控制要求、交付流程、技术要求等方面的培训。

8. 建立供应商关系管理机制：与供应商建立长期的合作关系，建立供应商关系管理机制，包括定期沟通、共享信息、解决问题、持续改进等。

9. 监督和评估：对供应商的运营和交付进行监督和评估，确保其持续符合公司的要求，并采取必要的纠正措施。

10. 持续改进：与供应商合作的过程中，不断寻求改进的机会和方案，通过优化供应链、降低成本、提升质量等方式，不断提高供应商的绩效。

一．如何寻找新供应商：1．网上查上阿里巴巴等,朋友介绍,供应商介绍,相关行业杂志报刊,展会时收集等;二．新项目初期报价,协调与跟踪做法：1．技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找;2．找到相关供应商后与其商谈;3．新的样品,供应商送样品,确认后中试4．中试成功后,可采购小批量;三．供应商开发流程：1．查找供应商-----提供样品-----中试-----技术,质量部,总工确认----小批量采购;四．供应商业绩考核表：1．供应商评估重点哪些;提供产品价格质量合格率,交货期是否及时,售后服务包括到出现问题的处理及时率,服务态度等,投诉反馈速度;五．原料市场行情的了解1通过网络查寻来了解,如原料有上涨趋势及时上报公司领导;通过多个供应商了解行情;通过报刊,杂志,新闻来了解;六．潜在供应商如何管理：1．建档案,定期沟通,了解改进情况;2．再次送样,潜能在,市场少,出现问题后补;3．也可放小量订单合做;4．如果质量不过关,价格再便宜也不合作七．采购成本控制方法：1．直接从厂家订货,减少中间贸易商;2．比价原则是一种非常有效的成本控制手段,同一产品必须有二家以上供应商,可以做到比价,供应商相互制约;3．必免同一区域供应商,防供应商相互联盟;4．分析产品结构,产品中某些原因占产品成本比例高,集中控制该原料成本,将其成本重点控制;5．在保证产品质量的前提下,以国产来代替进口;6．物流成本控制;7．签订长期合同或集团采购,让供应商给于优惠价格,建军立战略合作伙伴关系;八．采购职业的认识度：1．每个职位都有他的重要性,应该要喜欢这份工作,热爱这工作;2．采购对企业的重要性,采购成本降1%,相当于产品成本涨11%;3．保证公司生产的主要部门,从成本考虑,采购作用大,很大的幅加价值,不断采购开发产生额外的利润;九．采购风险的处理和归避：1．付款方式：货到付款,制定一定期限的账期;1-2月2．对长期合作的大金额供应商,给于一定的保证金如50万3．尽量减少款到发货供应商比例;4．相互参股,公司与供应商大家参入对方的股份,相互发展,相互制约,以求利益最大化;十．用什么来监控合同到货情况1．填写采购记录表来控制到货情况;表格上体现出,订货的名称,数量,规格等信息,何时下单日,要求何时到货,实际到货时间等内容;谈好的交货时间,如没到,要及时跟踪;2．ERP系统来控制,信息共享;通过ERP制作合同后,仓库收到货,第一时间录入ERP系统,采购每天下班前关注下到货情况,如有发现货在要求时间到而未到时,要及时联系供应商了解情况,及时处理;3．可以用来考核供应商到货及时率的参考依据;。

供应商开发流程及相关规定：目的：为了保证我司各季度的采购任务的顺利实现，节省我司的采购成本，缩短我司的平均采购周期，满足我司的不断发展的需求，培养出合作共赢的供货关系，特设定此开发流程。

一、寻找新的供应商通知展会、互联网、专业杂志、同行介绍等各种方法来找寻新的供应商。

对于天然物料类的供应商不受地域的限制，但就是对丁合成类物料的供应商须在本省内以尽量减少物料的运输时间。

对于污染较严重的地域的供应商不给以开发，保证公司的形象不受玷污。

寻找到新的供应商后索取营业执照、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格认定书等证件，对于皮料或化工要有化学检测方面的合格报告，同时要求供应商完成供应商调查表的填写，收集供应商的初步信息，并形成电子文档。

要求新供应商的基本信息必须真实可靠，并且注册资金的多少与经营范围有要有明确的规定二、收集样板在完成了对新的供应商的初步调查之后，了解供应商的常规产品与专长，并向其索取实物样板或色卡。

并对色板进行初步的物料检测与外观检测。

为了避免色板或样板确由其工厂完成，要选择颜色要求其按我司要求重新打板，用实际工作来外印证。

对于需要试用的，请相关的技术部给以试用。

评估项如下：1、样板的主要特色2、样板的外观检测与物料检测结果3、样板的交期与准确性三、现场考察在初步评估合格后，需进行实现场考察，现场评估必须由多个部门配合进行。

现场考察团由，质监部、采购部、财务部与技术部等部门安排人员参与，进行现场考察、所有的评估结果形成考察记录表，作为就是否开发的依据，考察的要点如下：1、常规产品与品质状况；2、生产设备与生产能力；3、原材料的来货与储备情况；4、其主要客户与财务情况；5、有无专门的开发室或开发团队对于首次考察不合格的供应商2年之内不予以开发。

四、分析评估依据供应商的生产能力、开发能力、现场管理、原有客户、生产现状、交期等对供应商进行分值评估。

评估合格后方可开发。

五、签订合同与试生产对供应商评估合格后，与其签订年度合同。

供应商帮扶开发计划概述供应商帮扶开发计划是一项面向企业供应商的计划，旨在通过提供各种资源和支持，帮助供应商在不断变化的市场中保持竞争力，并为企业建立更加稳定的供应链。

本文将介绍该计划的背景、目标、实施方法等内容。

背景在当前激烈的市场竞争中，企业的供应商也在面临诸多挑战。

其中包括：成本压力、资金短缺、技术落后、管理不规范等等。

这些问题对供应商的生存和发展都造成了不小的障碍，也使企业面临了潜在的风险。

因此，为了更好地把握市场机会，企业需要积极地采取一系列措施，帮助供应商提升综合竞争力，同时推动自身的供应链优化。

目标供应商帮扶开发计划的主要目标是通过以下方式改善供应商的状况：1.提供必要的技术、培训、信息和资源支持，帮助供应商提高生产效率和质量水平，降低成本，提高产品竞争力。

2.加强监管和管理，提高供应商的合规水平，减少风险和损失。

3.维护供应链的稳定性，优化企业内外部的协调和沟通，增强合作关系。

4.推动供应商与企业的共同发展，构建互惠互利的关系。

实施方法实施供应商帮扶开发计划，需要制定具体的方案和计划，并通过多种途径支持供应商的发展。

以下是本计划的实施方法：建立帮扶机制建立专业的团队，负责制定、实施计划，并对供应商的需求和问题做出及时响应和支持。

提供丰富的资源提供必要的技术、信息、资金支持和市场拓展等资源，帮助供应商提升能力和市场竞争力。

加强培训和考核加强对供应商的规范化、标准化培训，定期进行考核和评估，促进其合规经营和管理水平的提高。

实施风险管理建立供应商风险管理机制，加强对供应商的风险评估和管理，并通过多种手段降低风险和损失。

建立良好的合作关系实现供应商与企业之间的良好沟通和合作，实现互利共赢。

在此基础上，加强对供应商的支持和帮助。

结论供应商帮扶开发计划的实施，是企业优化供应链、维护安全稳定运营的重要步骤。

只有通过良好的帮扶机制、资源支持、培训管理等措施，才能实现供应商与企业之间的双赢。

因此，希望本计划可以得到企业和供应商的重视和支持。

采购部供应商开发管理方案1. 背景在当前竞争激烈的市场环境中，供应商的选择和管理对于企业的采购决策和供应链管理起着至关重要的作用。

采购部门需要建立一套科学、合理的供应商开发管理方案，以确保供应商的优质及时供货、合理的价格以及可靠的交付能力。

本方案旨在提供采购部门供应商开发管理的指导和规范，帮助采购部门更好地管理供应商，提高采购效率和质量。

2. 目标本方案的目标是建立一个有效的供应商开发管理体系，通过提高供应商的质量和服务水平，实现以下目标：•确保采购部门能够选择和开发合适的供应商，以满足企业的采购需求。

•降低采购成本，提高采购效率和质量。

•建立长期稳定的合作伙伴关系，实现共赢。

3. 供应商开发管理流程3.1 供应商筛选采购部门需要根据企业的采购需求和策略，制定供应商筛选的标准和流程。

供应商筛选的关键是选择具备良好信用、有竞争力价格以及可靠交付能力的供应商。

具体的供应商筛选流程如下：•针对采购需求，采购部门明确需求和技术要求。

•采购部门根据企业的采购策略和标准，制定供应商筛选的标准和流程。

•通过市场调研和供应商数据库等渠道，寻找潜在的供应商。

•针对潜在供应商，采购部门进行初步的筛选，评估其信用、价格和交付能力等关键指标。

•通过现场考察和供应商资质审核等方式，进一步筛选供应商。

•最后，在筛选出的供应商中，选取最适合的供应商进入供应商开发阶段。

3.2 供应商开发选定合适的供应商后，采购部门需要与供应商进行开发和合作，以确保供应商能够满足企业的采购需求。

供应商开发的具体步骤如下：•与供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。

•采购部门指定专人负责供应商开发工作，与供应商建立稳定的沟通渠道。

•针对供应商的生产能力和质量管理体系，进行评估和改进。

•制定供应商培训计划，提升供应商的技术能力和品质管理水平。

•建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的绩效，并与供应商共同探讨改进计划。

4. 供应商管理供应商管理是一个持续改进的过程，采购部门需要通过不断监控和评估供应商的绩效，及时发现和解决问题，提升供应商的质量和服务水平。

供应商优化和二轨开发方案供应商优化和二轨开发方案是企业在管理和发展过程中的重要工作之一、供应商优化是通过对现有供应商的评估和发现，以及与其他潜在供应商的比较，来提高供应链效能和企业绩效的一项战略性工作。

而二轨开发方案是指在现有业务的基础上，通过与供应商合作开发新产品或新的增值服务，以扩大市场份额和提升企业竞争力。

要进行供应商优化，企业需要对现有供应商进行全面的评估，包括对其质量、交货期、价格、服务等方面进行评估。

评估结果可以帮助企业确定应与哪些供应商合作，同时也可以对供应商进行有效的管理。

在评估过程中，企业可以采用不同的方法和工具，如供应商筛选矩阵、供应商评估表等，来使评估过程更加科学和客观。

评估供应商的同时，企业还应与其他潜在供应商进行比较。

通过与其他供应商的比较，企业可以了解到市场上的最新供应商情况以及他们的优势和不足之处。

这样一来，企业可以在供应商选择上更加合理和科学，以及更加有效地管理与供应商之间的合作关系。

在供应商优化的基础上，企业可以考虑与供应商开展二轨开发。

二轨开发是指在与现有供应商的合作基础上，与其合作开展新产品或新的增值服务。

通过与供应商的合作，企业可以利用供应商的资源和技术优势，来开拓新的市场，扩大市场份额，提升企业的竞争力。

在进行二轨开发时，企业需要与供应商建立良好的合作关系。

这需要企业具备良好的协商和沟通能力，以及灵活的管理方式。

同时，企业还需要与供应商共同制定开发计划和目标，并进行定期的沟通和评估，以确保开发进程的顺利进行。

此外，为了确保二轨开发的顺利进行，企业还需要在人员和资源方面进行合理调配。

特别是在开发过程中可能需要消耗大量的人力、物力和财力，需要企业具备相应的资源和管理能力。

综上所述，供应商优化和二轨开发方案是企业管理和发展过程中重要的工作。

通过对供应商进行评估和优化，企业可以提高供应链效能和企业绩效；而通过与供应商的合作开发新产品或新的增值服务，企业可以扩大市场份额，提升竞争力。

1. 现状1.2 2013年原料现状1.3 现状分析染整主要品类为不倒绒类产品，集中在两家染厂生产，产品分配比例：5:5原料主要为棉纱、涤纶丝，集中在1-2家采购，产品分配比例：9:1分配集中，风险大；2014年预计舒绒类、薄型面料数量增加，现有供应商产能不能满足，需重点开发；2. 开发目标2.1主要产品配置比例染整配置4:3:33. 供应商开发与选择3.1供应商信息来源：展会搜集，网络搜集，圈内推荐专业论坛（中国纱线网、印染论坛）、QQ群、搜索引擎，发帖搜集3.1.3 圈内推荐客户推荐、染厂推荐、圈内朋友推荐3.2开发步骤3.2.1调查a每类产品搜集10家供应商资料，建档备选，记录供应商的规模、资金实力、主要生产产品、联系方式b从备选供应商中，挑选5-6家，深入调查，填写《供应商基本信息表》3.2.2送样调查染整厂，搜集做过的类似产品纱厂提供原料样品，做初步评估3.2.3 对目标供应商，进行现场考察，了解现场生产工艺、质量管理，现场管理，人员、设备状况，做《供应商面谈记录》，填写《供应商初步评审表》。

3.2.4 安排试样，分小试、中试、大试试样结果做记录，评估，合格的纳入供应链，安排大货生产3.2.4.1 染整小试：放匹样（大货产品），对比现有合格供应商数据（规格、色差、牢度、缩水、手感、风格），填写《试样记录》小试为常规品种试样；小试得分70分以上的安排中试；小试得分60分以下的为不合格供应商；新供应商服务的客户层次高并且合作稳定，主打产品大货品质高，可以跳过初试直接安排小单生产。

3.2.4.2染整中试：放批样（500kg以内订单），填写《试样记录》中试得分70分以上，安排大货生产中试得分60-70分的，找出原因，供应商积极配合愿意改善的，可安排重新放样，合格后纳入供应链3.2.4.3染整大试：正常大货订单发放，按供应商管理记录考评3.2.5供应商管理数据搜集实时关注供应链体系中供应商的品质、交期、服务，对不合格供应商实施整改。

新供应商开发方案尊敬的领导：我在这里向您提出一项新的供应商开发方案。

该方案将以1200字以上的形式进行阐述。

目标和目的：该供应商开发方案的目标是为公司开发一批可靠且有效的供应商，以满足公司生产和运营的需求。

我们的目的是提高供应链的质量、效率和可持续性，减少成本和风险，增加利润空间。

步骤：1.分析和评估：首先，我们将对现有的供应商进行分析和评估。

我们将查看他们的质量记录、交付能力、价格竞争力和服务水平。

通过对现有供应商进行全面评估，我们可以识别出存在的问题和潜在的机遇。

2.寻找新的供应商：在分析和评估的基础上，我们将制定一个寻找新供应商的计划。

这将包括广泛的市场调查和供应商背景调查。

我们会分类别的寻找那些具备我们需求的适合的供应商。

3.筛选和评估：接下来，我们将对潜在的新供应商进行筛选和评估。

这将包括与供应商的会面和谈判，以了解他们的能力和诚信度。

我们还将要求他们提供参考资料和信用记录。

通过这一过程，我们可以筛选出与我们价值观和业务需求相适应的最佳供应商。

4.合作协议：一旦确定合适的供应商，我们将与他们签订合作协议。

这份协议将明确双方的权利和责任，包括供货日期、价格、质量标准、支付条款等。

此外，我们还会考虑到供应商的延迟、风险管理、监督和反馈机制等方面。

5.合作关系管理：合作关系管理对于供应商的持续发展至关重要。

我们将与供应商建立一个良好的合作关系，并定期评估他们的绩效。

我们会保持沟通，并及时解决潜在的问题和纠纷。

我们还将为优秀的供应商提供奖励和激励，以鼓励他们将我们的利益置于首位。

6.持续改进：该方案的最后一步是持续改进。

我们将定期进行供应商开发的回顾和评估。

我们将寻找机会来提高我们的供应链和合作伙伴关系，以便保持竞争优势和发展空间。

我们将寻找新的创新和技术，并将其引入供应链中。

预期结果和收益：通过实施这个供应商开发方案，我们有信心能够实现以下结果和收益：1.提高供应链的质量和可靠性：通过评估和筛选供应商，我们将选择那些具备高质量和可靠性的供应商。

供应商开发部工作计划范文一、工作目标供应商开发部的工作目标是建立全面、稳定、高效的供应链体系，确保公司的原材料和零部件供应充足，并保证质量和成本的可控性。

同时，通过积极开发和维护供应商关系，不断优化供应商结构，提高企业的竞争力和综合效益。

二、工作内容1. 完善供应商管理制度和流程，建立合理的供应商评价体系；2. 按照公司的发展战略，开展供应商调研和开发工作，寻找和引进优质的供应商资源；3. 积极参与供应商谈判和合作协议的签订，确保合同的可执行性；4. 定期对供应商进行绩效评估，优化合作模式，提高供应链效能；5. 处理与供应商相关的问题和纠纷，积极协调供应链各环节的工作；6. 维护和优化现有供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。

三、具体工作计划1. 完善供应商管理制度和流程（1）建立供应商管理手册，明确采购流程和管理要求；（2）制定供应商评价指标和评价流程，建立标准化的供应商评价体系。

2. 实施供应商调研和开发工作（1）根据公司发展战略，确定所需优质供应商的类型和规模；（2）通过市场调研和线上线下资源整合，积极寻找潜在的优质供应商资源；（3）筛选和核实供应商的资质和产品质量，建立供应商库。

3. 参与供应商谈判和合作协议的签订（1）组织供应商谈判，确保合同的合理性和可执行性；（2）根据公司需求和供应商实力，制定合作协议，明确双方权利和义务。

4. 定期对供应商进行绩效评估（1）建立供应商绩效评估制度，按季度或年度对供应商的供货质量、配合度和服务态度等进行评估；（2）根据评估结果，及时调整合作模式，提出改进建议。

5. 处理与供应商相关的问题和纠纷（1）及时回应供应商的售后服务请求，处理投诉和纠纷；（2）积极协调供应链各环节的工作，解决因供应商问题引起的相关生产问题，保障供应链畅通。

6. 维护和优化现有供应商关系（1）定期与重要供应商进行沟通，掌握其发展动态和产品变化，共同规划长期发展；（2）帮助供应商解决生产和管理上的问题，提高其生产效率和产品质量，确保供应链稳定可靠。

经部门全体同事的共同努力，2019年部门工作指标已经全部达成，现结合公司2020年工作战略规划和部门2019年工作中存在的不足及成熟工作经验总结，对2020年度供应商管理部全年度工作做以下规划及目标分解：一、工作目标供应商管理部2020年将进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进供应商管理各环节间的互相监督作用，确保整个供应商管理工作全过程得以正常有效运行，主要工作目标如下：1.新车型供应商资源开发：新车型供应商资源开发达成率达90%。

2.采购成本控制：平均单台采购成本降底1.51%，争取2%。

3.合同签订率：年度供货合同签订率98%。

4.优化配套网络：优化配套体系内供应商资源，主副供应商供货份额分配。

5.供货质量：根据公司级质量目标确定6.队伍建设：完成产品开发供应商资源管理组、成本控制组、供应商质量质量管理组副部长人才培养工作及成本审核员2人、质量工程师2人、资源业务主管2人的人才梯队建设。

二、主要工作任务（一）供应商资源开发措施：有效利用资源库资源，逐项对接寻找适应开发的厂家，通过媒体，资环，网站，进行资源储备开发。

新车型低端车资源。

光机资源，保障开发的顺利推进，做推进计划，按照节点推进，以转交计调部为完成。

通过什么措施保障开发的有效达成，从头到尾的流程，措施，方案。

严格按供应商储备计划进行供应商资源储备工作管理，并作为部门一项长期工作来抓，能够随时按照公司战略调整做好高中低挡车型部件采购工作。

同时结合部门成本组、质量组的统计分析报告对体系内供应商资源不断优化、提升、整合，以应对公司发展战略和当前经济形式变化造成的各种不确定性因素。

2020年度供应商资源开发工作重点为配合摩托车研究所新车型开发计划做好新车型、新配件供应商资源储备工作，达到保证新产品开发工作的按期进行，日常工作主要包含以下三个方面：1、新车型供应商资源开发：备注：新车型供应商开发推进措施：●从供应商储备资源库或是现有体系内供应商资源中筛选符合新车型供货条件供应商并进行初步沟通，掌握供应商产能，供货能力等信息，为后续开发做好准备；●储备库中无合适资源，利用各种渠道在1-2个月内按照新车型开发BOM表或是摩托车研究所开发计划等资料寻找合适资源并完成对接，做好后续送样、开发等工作准备。