投行薪酬及绩效管理办法(华西)

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。

由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。

在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。

进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。

观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。

培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。

投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。

新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。

通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。

投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。

如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。

投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。

客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。

如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。

业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。

以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。

文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。

但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。

第一章总则第一条为规范本公司财务薪酬管理，保障公司财务健康稳定发展，提高员工积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于财务部门、投资部门、风控部门等。

第三条本制度旨在明确薪酬构成、绩效考核、激励与约束等内容，以实现公司薪酬管理的公平、合理、透明。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、年终奖、福利补贴等。

第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资根据员工年度绩效考核结果确定，与员工个人业绩和公司整体效益挂钩。

第七条年终奖根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果确定，体现员工对公司贡献的认可。

第八条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，保障员工合法权益。

第三章绩效考核第九条公司建立科学的绩效考核体系，包括定量指标和定性指标。

第十条定量指标主要包括：业绩指标、工作效率指标、成本控制指标等。

第十一条定性指标主要包括：工作态度、团队合作、创新能力、领导能力等。

第十二条绩效考核周期为年度，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第四章激励与约束第十三条公司设立绩效奖金池，对优秀员工进行奖励，激发员工积极性。

第十四条公司对违反公司规章制度、造成经济损失的员工，将进行相应的处罚。

第十五条公司建立员工晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第十六条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第六章薪酬调整第十九条公司根据国家相关政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行动态调整。

第二十条薪酬调整方案由公司人力资源部提出，经总经理批准后实施。

第二十一条薪酬调整涉及员工权益，公司应提前通知员工，并做好解释工作。

第七章薪酬保密第二十二条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。

投行客户经理薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的投行客户经理薪酬制度，激发客户经理的工作积极性和创新能力，提高客户经理的服务质量和客户满意度，根据国家相关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司投资银行部门的所有客户经理。

第三条本制度坚持公平、公正、透明的原则，以客户经理的工作业绩、客户维护、业务创新和服务质量为主要考核指标，建立与之相匹配的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条客户经理薪酬由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴和长期激励等部分组成。

第五条基本工资：根据客户经理的职务、工作经验和能力等因素确定，保障客户经理的基本生活水平。

第六条绩效奖金：根据客户经理年度业绩考核结果发放，体现客户经理的工作绩效和贡献。

第七条业务提成：根据客户经理完成的业务量和业务质量，按照一定的比例提取，激励客户经理提高业务水平和服务质量。

第八条岗位津贴：根据客户经理的职务和工作特点，给予一定的岗位津贴，以体现其岗位特殊性。

第九条长期激励：包括股票期权、员工持股计划等，根据客户经理的长期业绩和贡献，以及公司的盈利状况和股价表现等因素确定。

第三章薪酬考核第十条建立以业绩为导向的薪酬考核体系，考核指标包括客户维护、业务拓展、项目执行、团队管理、服务质量等方面。

第十一条客户经理的业绩考核周期分为年度、半年度和季度，根据业绩完成情况进行相应的薪酬调整。

第十二条客户经理的薪酬分配应结合其个人能力、团队业绩和公司整体业绩，确保薪酬分配的合理性和公平性。

第四章薪酬管理第十三条客户经理薪酬制度的管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，确保薪酬管理的合规性。

第十四条客户经理的薪酬水平应与同行业、同职位的市场薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。

第十五条客户经理薪酬制度的调整和优化应结合公司发展战略和市场变化，定期进行评估和调整。

第五章附则第十六条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

第十七条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

华西能源工业股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法第一章总则第一条为推进华西能源工业股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级管理人员的绩效与薪酬管理，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的持续增长，特制定本办法。

第二条本办法适用范围为公司所有的高级管理人员，包括：总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等。

第三条董事会根据公司所处不同战略阶段设计相适应的薪酬体系，薪酬体系设计过程中须贯彻以下原则：1、客观性原则考评要客观的反映高层管理人员的实际情况，避免由于偏见等因素造成人为的误差。

2、公平公正原则对于承担相同岗位责任的高层管理人员使用同一考评标准和同一评价标准。

3、公开性原则考核结果在公司内部进行公开，接受被考核人或相关人员的咨询、投诉或其他形式的反馈。

4、 360度全方位考核原则公司对高层管理人员的考核分别从KPI、工作计划及综合考评等多方面入手，进行全方位的考核和评价。

第二章考核组织及职能第四条考评委员会由薪酬与考核委员会、党委书记、党委副书记、工会主席、人力资源总监及人力资源部相关人员组成。

考评委员会的工作包括以下内容：（一）、考评委员会负责考核制度、流程、方式和考核指标等审定，对公司高层管理人员的考核和评估过程进行指导和监督。

（二）、考评委员会负责对考核和评价结果进行最终的确认。

（三）、考评委员会负责对考评的处理方案进行审定。

第五条董事会设薪酬与考核委员会为高级管理人员薪酬管理的职能机构，履行高级管理人员薪酬管理职责。

薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）、根据高层管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案包括但不限于绩效评价标准、程序、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）、审查高级管理人员的履职情况及年度绩效考评结果；（三）、监督薪酬制度执行情况；第六条公司人力资源部负责高级管理人员的考核和考评工作。

投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度，。

第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。

特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。

第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。

严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。

(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。

第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。

第五条绩效导向原则强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。

第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。

第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。

第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。

第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。

根据公司司级体系,员工薪酬分为21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。

第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。

第一章总则第一条为规范投资单位薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于投资单位全体员工，包括但不限于投资分析员、投资经理、风险控制人员、行政管理人员等。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则，以市场薪酬水平为基础，结合企业实际情况，确保薪酬的竞争力和激励作用。

第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、行业薪酬水平等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献、团队协作等因素确定，激励员工不断提高工作效率和业绩。

第七条奖金：根据企业年度经营业绩、个人业绩突出表现等因素发放，鼓励员工为企业创造更大价值。

第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。

第九条津贴：根据员工工作性质、工作地点、加班等因素发放，体现对特殊岗位和特殊贡献的认可。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：在员工晋升、岗位变动、企业战略调整等情况下，根据实际情况进行薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放日期由企业规定。

第十四条薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬安全、及时、准确。

第五章薪酬保密第十五条企业对员工的薪酬信息进行保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。

第六章附则第十六条本制度由投资单位人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

投行人员福利方案1. 简介投行（Investment Bank）是指提供金融服务的机构，在金融市场中担任中介和咨询角色。

作为一个高度竞争的行业，投行企业需要吸引和留住高素质的人才。

为了吸引优秀的人才和提高员工的工作满意度，投行企业需要提供丰厚的福利方案。

本文将介绍一些常见的投行人员福利方案。

2. 薪酬福利作为金融行业的从业人员，投行人员的薪资水平通常较高。

除了基本薪酬外，投行企业通常还提供以下薪酬福利：•奖金：投行企业通常会设立奖金制度，根据员工的个人绩效和公司的业绩情况，发放年终奖金和季度奖金等。

奖金的金额通常相当可观，是激励员工的重要手段之一。

•股票期权：部分投行企业还会给予员工股票期权，使其成为公司的股东。

当公司的股价上涨时，员工可以通过行权将股票转为现金，从中获利。

除了薪酬福利之外，投行人员还可以享受其他方面的福利待遇。

3. 健康福利由于投行行业的工作压力较大，投行人员的身体健康非常重要。

为了维护员工的身心健康，投行企业通常提供以下健康福利：•健康保险：投行企业通常购买健康保险，为员工和其家属提供全方位的医疗保障。

这包括住院费用、手术费用、门诊费用等。

有些公司还会提供额外的补充医疗保险，例如重疾险、意外险等。

•健身俱乐部会员：投行企业通常为员工提供健身俱乐部会员资格，让员工可以在工作之余进行运动和放松。

健康的身体可以更好地应对工作压力，提高工作效率。

•定期体检：投行企业通常会安排定期体检，以确保员工的身体状况良好。

这些体检项目包括常规体检、心理健康评估、职业病筛查等，为员工提供全面的健康评估和保障。

4. 休假福利为了帮助员工更好地平衡工作和生活，投行企业通常提供以下休假福利：•年假：投行企业通常会根据员工的工作年限和职位级别，规定一定的年假天数。

员工可以利用年假进行长假休假，放松身心，充电备战下一阶段的工作。

•婚假和产假：投行企业通常会提供合理的婚假和产假安排，以帮助员工应对家庭生活的变化。

薪酬与绩效管理规定(金融投资经理岗)1. 引言本文档旨在明确规定薪酬与绩效管理措施，适用于金融投资经理岗位。

该岗位的薪酬与绩效管理是业务运营成功的关键因素之一，旨在激励员工的工作表现和卓越表现，并促进公司的长期发展。

2. 薪酬管理2.1 薪酬框架公司将制定适当的薪酬框架，基于市场调研结果和公司绩效目标，以确保薪酬具有竞争力且公平合理。

薪酬框架将分为基本工资和绩效奖金两部分。

2.2 薪酬调整员工的薪酬调整将根据绩效评估结果进行，评估结果应客观、公正，并基于事先设定的标准和指标。

薪酬调整的决定将由人力资源部门与直接上级经理共同制定，并经过相应的审批程序。

2.3 其他薪酬福利除了基本工资和绩效奖金外，公司还将提供其他合理的薪酬福利，例如员工福利计划、健康保险和退休金计划等。

这些福利将根据员工的级别和贡献程度进行适当的调整。

3. 绩效管理3.1 绩效评估公司将制定绩效评估指标和标准来衡量员工的工作表现。

绩效评估将定期进行，评估的结果将作为薪酬调整和职业发展的依据。

3.2 绩效反馈与辅导通过定期的绩效反馈，直接上级经理将与员工讨论其绩效评估结果，并提供必要的辅导和指导，以帮助员工改进工作表现，并实现个人职业发展目标。

3.3 奖励与认可公司将设立奖励机制，以鼓励和认可卓越的绩效表现。

这些奖励可以是金钱奖励、奖项、晋升或其他适当的形式。

4. 遵守法律和合规性公司在制定薪酬与绩效管理措施时将始终遵守适用的法律法规和公司的合规要求，确保公平、公正和合法。

5. 监督与修订公司将定期监督薪酬与绩效管理措施的执行情况，并根据需要进行修订和改进，以确保其有效性和适应性。

请注意，本文档仅供参考，并可能根据公司政策和实际情况进行调整。

具体的薪酬与绩效管理细节和措施将由人力资源部门制定并提供给相关员工。

国金证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。

第二条投资银行部员工的薪酬包括：工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。

第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。

第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费（报销）、出差补贴等。

第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。

第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。

第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。

第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《国金证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《国金证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《国金证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。

第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费（含出差当日及返程日的出租车费）不包括在交通津贴内。

领取交通津贴后，不再报销市内交通费。

第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销；出差津贴按公司相关办法执行。

第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。

第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。

第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例项目承揽提成比例：承销、保荐类项目为8％；非承销、保荐类项目为20%。

第十五条项目提成基数＝（项目总收入＋余股包销损益＋项目利息收支净额＋其他收入）－（协议支出＋分销费+营业税）其中：1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。

华西证券考核制度篇一:投行薪酬及绩效管理办法(华西)华西证券有限责任公司投资银行部薪酬及绩效奖励管理暂行办法第一章总则第一条为最大限度地吸引优秀人才加盟公司，激励员工不断创造更高绩效，促进公司投资银行业务的发展，建立一个更加科学和合理的投资银行业务薪酬管理体系，制定本办法。

第二条投资银行部员工的薪酬包括:工资、津贴、项目提成、利润提成、福利等。

第二章工资与津贴第三条工资是指公司以现金或其他形式支付给员工的固定工资，是按照各个岗位和职级所承担的责任、工作量大小、从岗者所应具备的基本工作技能等进行确定的。

第四条津贴是指公司为员工完成工作任务所提供的必要的保障政策，包括交通补贴、通讯费(报销)、出差补贴等。

第五条根据员工职级及工作岗位的不同，其工资标准、1津贴各不相同，具体标准有人力资源部制定。

第六条公司有权根据实际情况定期调整投资银行部的固定工资及津贴标准，。

第七条投资银行部员工固定工资不设地区差。

第八条投资银行部员工工资的发放、职级的确定、调整权限等，按照《华西证券有限责任公司薪酬管理暂行办法》、《华西证券有限责任公司人力资源管理权责分配管理程序》和《华西证券有限责任公司投资银行部职级管理暂行办法》执行。

第九条交通津贴可用交通票据在核定的额度内全额报销，其中在出差期间的交通费(含出差当日及返程日的出租车费)不包括在交通津贴内。

领取交通津贴后，不再报销市内交通费。

第十条通讯费在核定的额度范围内，据实报销;出差津贴按公司相关办法执行。

第十一条有关保荐代表人的工资及津贴等另行制定。

第三章项目提成第十二条项目提成以单个项目为核算单位，包括承销保荐项目、并购重组、财务顾问等投行常规项目第十三条项目提成包括项目承揽提成、项目承做提成和项目综合提成三部分。

第十四条项目承揽提成=项目提成基数*承揽提成比例2项目承揽提成比例:承销、保荐类项目为8,;非承销、保荐类项目为20%。

第十五条项目提成基数,(项目总收入，余股包销损益，项目利息收支净额，其他收入),(协议支出，分销费+营业税)其中:1、项目总收入指向企业收取的改制辅导收入、承销收入、保荐收入、财务顾问收入、其他手续费收入等收入的总和2、项目利息收支净额是指项目发行时客户申购资金沉淀的利息收入扣除余股包销占用资金利息支出后的净额，余股包销占用资金的利率执行公司内部拆借统一标准。