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房地产企业财务风险内部控制研究一、引言1. 长期性特点：房地产企业的开发项目通常是一个长期的过程，涉及大量的投入和资金回收周期较长。
这就要求房地产企业在投资决策、资金筹措、项目实施等方面要具备较强的长远规划和风险预防能力。
2. 周期性特点：房地产市场存在周期性波动，经济形势、政策变化等因素都会影响市场供需关系和价格水平。
房地产企业在应对周期性波动时，需要灵活应变，采取相应的风险管理措施。
3. 高度依赖性特点：房地产企业的经营活动涉及到土地资源、建筑工程、金融机构等多个方面的资源和环节。
这就使得房地产企业在资金筹措、土地供应、市场销售等方面高度依赖外部环境，同时也增加了财务风险的不确定性。
三、内部控制的基本原则和内容内部控制是指企业为达到预期目标，通过制度、流程等方式规定的，能够保障企业实现目标、防范风险的一系列措施和制度。
内部控制的基本原则包括明确责任、分工合作、风险控制、信息反馈和监督检查等。
具体而言，内部控制的内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督检查等五个方面。
四、内部控制在房地产企业中的应用在房地产企业中，内部控制可以通过以下几个方面的应用来减少财务风险：1. 建立完善的财务管理制度：包括财务制度、预算管理制度、审计制度等。
通过这些制度的建立，可以保证资金使用的合理性和经济性，提高资金使用效率，降低财务风险。
2. 强化风险预测和评估：房地产企业应根据市场变化、政策调整等因素，及时开展风险预测和评估工作。
通过风险评估，可以提前发现潜在的风险，采取相应的措施加以控制和避免。
3. 建立完善的内部审计机制：内部审计是指对企业内部业务、经营状况和财务状况等进行独立、客观、全面的审查和评价。
通过内部审计，可以及时发现和纠正企业财务上的错误和违规行为，保证企业财务信息的真实性和可靠性。
4. 加强财务信息披露和沟通：房地产企业应建立健全的财务信息披露和沟通机制，向投资者、银行等相关方及时提供真实、全面、准确的财务信息，以增加各方对企业的信任和支持。
房地产开发企业内部控⅞!网险与防超制寸房地产市场的发展已经进入到调整期和优化期。
过去多年的高速发展，已经导致房地产市场的一些问题日益突出，如高房价、高杠杆、房地产去库存等问题。
为了应对这些问题，国家对于房地产市场的监管力度也在加大，出台了一系列的政策，如限购、限贷、调控等政策。
这些政策的出台，对于房地产企业的经营和发展都会带来影响，研究如何进一步强化内部控制体系，对房地产企业应对市场变动、实现可持续发展有着重要作用。
一、房地产开发企业强化内部控制风险防控的重要性房地产开发行业是一个高资产、高风险的行业，房地产开发企业需要面对多种风险，如市场风险、资金风险、土地风险、工程质量风险等。
因此，强化内部控制风险防控对于房地产开发企业的长期稳健发展具有非常重要的意义。
首先，房地产开发企业需要面对的市场风险是非常大的。
随着房地产市场的竞争日益激烈，市场环境也在不断变化。
因此，房地产开发企业必须保持高度警惕，随时掌握市场信息，对市场变化进行及时的调整。
强化内部控制可以帮助企业建立完善的市场信息采集和分析体系，及时掌握市场变化，制定科学合理的发展策略，提高企业的市场竞争力。
其次，资金风险也是房地产开发企业需要面对的重要风险。
房地产开发企业通常需要进行大规模的资金投入，资金来源多元化、融资渠道多样化是企业的一个重要特征。
加强内部控制可以帮助企业规范资金管理流程、建立健全的风险管理体系、控制资金风险。
这样可以保证企业的资金来源充足、投资项目有序进行，避免资金链断裂带来的风险。
再次，土地风险也是房地产开发企业需要面对的一个重要风险。
由于土地资源的稀缺性，房地产开发企业在进行项目规划和开发时，需要面对土地价格、±地供应、土地使用等多方面的问题。
加强内部控制可以帮助企业建立合规的土地收购程序和土地管理体系，减少土地风险带来的影响，同时可以提高企业的社会形象和经营声誉。
最后，工程质量风险是房地产开发企业需要面对的重要风险。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施随着我国经济的飞速发展，房地产行业在近年来也呈现出快速增长的趋势。
随之而来的是房地产企业面临的财务风险与内部控制问题。
财务风险与内部控制是房地产企业经营管理中两个极其重要的方面，直接关系到企业的生存与发展。
本文将对房地产企业财务风险与内部控制进行简要的分析，并提出防范措施。
一、财务风险分析1.市场风险房地产市场波动性大，受宏观经济和政策的影响较大。
一旦市场发生变化，房地产企业可能会面临销售难题，导致资金链断裂。
2.信用风险随着房地产企业规模的扩大，发展战略可能会因为资金状况而受到限制，一旦出现债务违约或信用问题，将影响企业的正常经营。
3.流动性风险房地产企业大多以银行贷款为主要资金来源，如果企业流动性不佳，可能会导致无法按时偿还贷款，陷入资金链困境。
二、内部控制防范措施1.加强财务监管房地产企业应建立健全财务制度和内部审计机制，实行严格的财务监管，及时发现和解决财务问题。
2.加强风险管理建立完善的风险管理体系，对各种可能出现的风险进行详细分析和评估，制定科学的对策。
3.加强内部审计通过内部审计工作，及时发现企业内部存在的问题和风险隐患，对公司财务状况进行全面的监控和评估。
4.加强财务信息披露及时向投资者、债权人披露财务信息，提高企业的透明度和公信力，减少财务风险。
5.加强员工教育加强员工的职业素质教育和财务风险意识培训，提高员工的自律和责任心。
6.建立合理的融资结构和资金运作模式通过多元化的融资途径和合理的资金运作模式，降低企业的资金成本，保证企业的资金链畅通。
三、结语房地产企业在面临财务风险时，应该加强内部控制，以降低风险，保障企业的长期健康发展。
财务风险与内部控制是企业经营管理中极其重要的一部分，只有做好这方面的工作，才能更好地应对市场的挑战，实现稳健发展。
希望随着房地产企业内部控制水平的不断提高，能够更好地避免财务风险带来的负面影响，实现企业的可持续发展。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施随着房地产市场的不断发展，房地产企业在发展过程中也面临着各种财务风险，如市场、信用、债务、流动性等。
这些财务风险对企业的经营造成了严重的影响，甚至可能导致企业的破产。
因此，房地产企业需要采取有效的内部控制防范措施，控制企业财务风险。
一、财务风险类型及影响1. 市场风险市场风险是指房地产市场变化对企业经营造成的风险。
由于市场经济的波动性和不确定性，市场风险是房地产企业最主要的财务风险之一。
市场风险表现为：房价下跌，销售下降，利润下降，企业营收受到影响，甚至导致企业亏损。
2. 信用风险信用风险是指因各种原因，导致企业无法及时或无法获得应有的借款或应收账款，或因企业自身信用不佳，而导致借款成本上升或无法获得借款的风险。
这种风险可能反映在企业信用记录或信用评级方面。
信用风险表现为：无法及时还款，被银行取消额度，信誉受到损害，进而影响企业的融资、经营以及市场地位。
3. 债务风险债务风险是指企业负担的债务占总资产的比例过高，企业无法承受利息负担，还贷能力出现问题的风险。
当企业负债水平过高时，会导致企业无法及时偿还贷款，产生不良影响。
债务风险表现为：企业负债不断上升，利息支出超过收益，无法按时偿还贷款，进而影响企业信誉和融资能力。
4. 流动性风险流动性风险是指企业无法及时获得足够的现金，以满足日常经营所需，或无法按时偿还短期债务而导致企业面临的风险。
流动性风险表现为：企业无法及时支付供应商的账款和员工的工资福利，无法按时还款，进而导致企业借壳、注销、破产。
二、内部控制防范措施对市场风险进行有效的管理，可以通过搜集大量的市场信息，并将其分析为企业的投资目标和战略，制定出一系列符合市场预期和趋势的措施。
此外，企业可通过控制房地产项目开发的数量、节约成本、生产良好的产品和运用先进的技术，以缓解市场风险的压力。
建立信用体系，对客户、供应商和三方合作伙伴的信誉情况进行评估和信用记录，以便为企业的合作和发展提供有力的帮助。
房地产企业资金风险及内部控制房地产是经济的支柱产业之一，然而，这个行业也伴随着很高的风险。
在房地产企业运营过程中，资金风险一直是一个严峻的问题。
这个问题不仅涉及到企业资金流动性和融资成本等生存问题，还关系到企业的利润和经营能力。
为了确保企业的生存和发展，必须加强内部控制，降低和控制风险。
一、房地产企业的资金风险房地产企业的资金风险主要体现在以下几个方面：1. 资金流动性风险房地产企业需要大量的资金来购买土地、建设楼房、销售房屋等，资金需求量大、周期长、回报慢，常常导致企业出现资金流动性风险。
当企业无法按时支付债务或履行合同义务时，可能会引起公司信用走低，甚至导致商业合作中断，严重影响企业的信誉和生存能力。
2. 财务风险房地产企业的财务风险主要体现在债务比率高、借款成本高、贷款周期长、债务服务压力大等方面。
如果企业的资金结构过于单一，过度依赖银行贷款，债务比率过高，则会增加企业的财务风险。
同时，由于房地产市场波动大，房地产企业面临极高的市场风险，如果企业无法应对市场风险，就难以解决财务风险。
3. 现金流风险房地产企业的财务风险主要体现在现金流和经营利润方面。
当企业的现金流量不足，难以支付应付账款和抵押贷款时就会面临现金流风险。
另外，由于房地产企业经营周期和回报周期不同，经营利润可能不长时间内无法实现，容易导致企业偿债风险。
二、房地产企业的内部控制内部控制旨在通过一系列制度和程序，确保企业运营的合法、正常、规范，适当降低各种风险，特别是财务风险。
1. 风险管理房地产企业应制定适当的风险管理政策，对财务和市场风险进行预判和评估，建立有效的风险控制和管理机制。
该机制包括建立内部风险管理部门、制定风险管理规定，明确责任和职责，建立风险管理制度等。
2. 资金管理房地产企业应加强资金管理，建立科学的资金管理制度，规范资金进出，防止资金流入外部风险企业，保持企业资金的充裕和合理运用。
3. 业绩预测房地产企业应预测业绩，对现金流、财务状况和市场前景等进行预测和评估，及时掌握市场的变化，制定对应策略，以保证企业的经营能力和应对市场风险。
房地产企业财务风险及其内部控制防范措施引言近年来，房地产企业逐渐发展成为我国国民经济的重要组成部分，在相关政策的调控下，房地产行业发展越来越迅速，随之而来的就是行业间的竞争逐渐加剧，房地产企业的管理与内部控制环节逐渐出现问题，从问题的成因来看，大部分房地产企业缺乏内控和风险意识，没有在公司内部建立相应的风险评估体系，内部管理控制较为混乱，这也就导致了员工工作效率低，房地产企业自身对抗风险的能力较弱，长期下去就会对企业未来发展产生影响。
所以为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产企业需要对内部控制和财务风险管理进行正确的认识，逐步提高对内部的控制，以此增强企业的抗风险能力。
在2021年后随着我国城镇化的快速发展，我国各地都上演了“房地产热”的现象，但是我国不少房地产的资产负债率都很高，据调查显示，不少房地产企业的资产负债率高达70%，这个比例已经超出了企业自身应对风险的能力，再加上我国整体宏观调控政策的影响，进一步加大了房地产企业面临财务风险的隐患。
房地产企业资产负债率大的原因是，由于其行业的特殊性，所需要投资金额巨大，在前期开发阶段都是负债开发，其资金来源包括投资者的自有资金、银行借款、预收房屋款等，从我国房地产上市公司检测报告中就可以看出该企业资产负债率偏高，警戒线为60%，有的企业超过警戒线大约十五个百分点。
且当房地产企业达不到其所预期的收益时，就要面临偿还债务的风险，从2021年的数据来看，市面上大型的房地产公司都采取了土地储藏战略，这也就导致平均存货率增长了64%，但是速动比率都小于1，如招商、金地等房地产上市公司的速动比率在0.7以下，维持自身的偿还债务能力。
总之，为保持房地产企业稳定发展，就必须在内部构建较为完善的财务控制体系，提高房地产企业的抗风险能力，发挥自身作用，推动国民经济稳定增长。
一、房地产企业财务风险的种类及形成因素(一)房地产企业财务风险种类1.税率税率是房地产企业中常见的风险，因为税率变化较大，且房地产企业涉及增值税、土地增值税、城建税等多个税种，国家会随着当前市场经济的发展，对相关税率进行调整，这也就导致房地产企业的预期收益会随着税率的变化而受到影响。
房地产企业内部控制随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，房地产企业面临着更加复杂和严峻的经营环境。
为了保障企业的正常运营和稳定发展，提高企业的经营效率和管理水平，内部控制成为房地产企业不可忽视的重要部分。
本文将探讨房地产企业内部控制的意义、主要内容以及有效实施的方法。
一、内部控制概述内部控制是指企业为达到经营目标，通过设置制度、规范和流程，以优化资源配置、降低风险、保障资产安全和规范运营的管理手段。
在房地产企业中，内部控制的目标主要包括以下几个方面：1. 风险管理：房地产企业面临着市场风险、信用风险、经营管理风险等多种风险，通过内部控制，可以有效地识别、评估和控制风险，降低企业的经营风险。
2. 资产保护：房地产企业的核心资产是房地产项目和相关资产，内部控制可以确保这些资产的安全性和完整性，减少潜在的损失和浪费。
3. 经营效率：通过内部控制，房地产企业可以规范和优化运营流程，提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费，增加企业的竞争力和盈利能力。
4. 合规管理：房地产行业受到政府政策和法律法规的监管，内部控制可以帮助企业合规经营，遵守相关法规，减少违规风险和法律纠纷。
二、房地产企业内部控制的主要内容房地产企业内部控制的实施需要考虑以下几个主要内容：1. 内部控制环境：包括企业的管理理念、员工的道德水平、企业文化等，为内部控制的实施提供基础和支持。
2. 风险评估与控制：通过对企业面临的各种风险进行评估，确定风险的重要程度和可能性，采取相应的控制措施，保护企业的利益不受损害。
3. 控制活动：包括财务管理、采购管理、合同管理、人力资源管理等各项业务活动的规范和控制，确保企业的各项业务按规定程序和制度进行。
4. 信息与沟通：建立健全的信息系统和内部沟通机制，确保信息的准确性、及时性和完整性，保障决策的科学性和有效性。
5. 监督与评价：建立独立的内部审计机制，对企业的内部控制进行监督和评价，及时发现和纠正问题，提高内部控制的有效性和可靠性。
关键词：房地产；内部控制；风险管理引言国内房地产企业在实际发展中，始终存在轻管理和重经营的问题。
国内大部分房地产企业尚未形成风险意识，导致在内部管理中风险管理不足，对于风险因素的认识不够正确，风险应对中的反应速度较慢，无法满足新时期房地产企业发展需求。
基于全新的发展形势，随着我国在房地产方面的调控强化，通过实施风险管理和内部控制，能够促进房地产企业稳定运行，促进企业资金利用率的有效提升，促进房地产企业稳定发展。
一、内部控制和风险管理联系风险管理中涵盖内部控制，除此之外还包括战略目标。
风险管理除了需要对内控相关要素进行管理之外，同时还包括对事件识别、风险对策以及目标设置等。
假如从时间先后顺序、内容等层面分析，风险管理属于内控工作有效外延。
而内部控制同样也是风险管理中的重要环节。
通过研究企业风险管理和内部控制，对于企业发展具有重要意义，准确识别风险、进行有效管理才能实现内控目标。
对于企业相关业务流程风险和运营风险实施内控十分重要。
此外，该种风险管理还具有较高运行效率。
创建企业风险管理体系过程中，应该迎合内控系统发展需求。
内部控制，提高企业管理层的重视，在两者相辅相成条件下，共同创建科学管理模式，确保企业的快速稳定发展[1]。
二、房地产企业内部控制和风险管理措施（一）健全内控体系对于当下较为严峻的内控形式，房地产企业应该率先完善内控管理体系，除了从企业角度出发进行考虑之外，还应该从独立层面入手，把内控进一步细分为数个层面，进行逐一优化完善。
实际经营操作中，需要对不同人员责任以及业务处理权限进行合理分配，针对各个业务流程形成明确、完善的审核体系，禁止在其中某一环节内出现一人同时兼任审核与发起双重责任，保证信息公开性和决策透明度，互相监督，彻底消除舞弊空间。
创建并完善内控监督体系，以会计部门的常规核算工作为基础，针对不同业务岗位实施周期性核查与日常性稽查，保证实时监控，及时纠正，形成防范为核心的监控体系。
风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建随着我国房地产市场的快速发展，房地产开发企业在经营过程中面临着各种各样的风险。
为了规避风险，保障企业的持续稳健发展，房地产开发企业需要建立完善的内部控制体系。
风险导向下的内部控制体系构建，是房地产开发企业管理的重要内容之一。
本文将结合风险导向下的理念，探讨房地产开发企业内部控制体系的构建。
一、风险导向下的内部控制理念风险导向下的内部控制是指企业在管理活动中，将风险管理作为首要目标，通过风险分析和评估，建立相应的控制措施，以达到规避、减轻和承担风险的目的。
房地产开发企业作为利润丰厚但风险较高的行业，必须以风险导向下的理念构建内部控制体系，以保障企业的稳健经营和可持续发展。
1. 风险识别与评估：房地产开发企业应当对内外部环境进行充分的风险识别与评估，包括市场风险、政策风险、资金风险、管理风险等各个方面的风险。
通过系统化的方法，对各项风险进行定性和定量分析，确定风险的来源、性质、影响程度和概率，为后续的控制措施提供依据。
2. 内部控制目标的设定：在风险识别与评估的基础上，房地产开发企业应当制定相应的内部控制目标，明确企业的风险承受能力、风险管理的目标和原则，为后续的内部控制措施提供指导。
3. 内部控制措施的建立：基于风险识别与评估和内部控制目标的设定，房地产开发企业应当建立相应的内部控制措施，包括规章制度、流程设计、内部审计、信息系统、人员素质等方面。
通过建立完备的内部控制措施，提高企业的风险管理水平，规避和控制各类风险发生的可能性。
4. 内部控制体系的监督与改进：房地产开发企业应当建立相应的内部监督机制，对内部控制体系进行定期的监督和评估，发现并纠正存在的问题和不足，改进内部控制体系，提高风险管理水平和内部控制的有效性。
通过以上措施的实施，房地产开发企业可以在风险导向下建立完善的内部控制体系，有效地规避和控制各类风险，保障企业的持续稳健发展。
1. 建立规范的管理制度：房地产开发企业应当建立一套规范的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、项目管理制度等，明确各项管理职责、权限和流程，为后续的内部控制措施提供基础。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施
房地产企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等方面。
市场风险是指房地产市场波动对企业经营的风险，可以采取把握市场节奏，合理布局项目，控制开发规模等措施进行风险防范。
信用风险是指企业对外业务中发生的付款违约、部分
挂账、政府政策变化等因素造成的损失，可以采取定期评估和控制客户信用风险，加强合
同管理等手段。
流动性风险是指企业短期生产经营所需现金流量无法满足的风险，可以加
强财务预算和资金计划管理，保持足够的现金储备，提高经营效率等方面进行预防。
汇率
风险是指企业在跨国经营中，由于货币汇率变化而导致的损失，应建立完善的外汇风险管
理系统，合理规避风险。
为了有效防范房地产企业的财务风险，应建立健全的内部控制体系，包括内部审计、
风险管理、信息科技、法律合规和内部控制备查等方面。
内部审计应建立专业、独立、公
正的审计机构和审计流程，对企业各业务领域进行全面覆盖的审计工作。
风险管理应制定
完善的风险防范和监控制度，控制风险的发生和蔓延。
信息科技应合理应用现代信息技术
手段，实现对企业的财务信息和业务流程的全面监测和风险提示。
法律合规应做到遵循国
家法律法规和相关标准，促进企业经营合规化和健康发展。
内控备查应建立完善的内部控
制档案管理系统，形成完整的控制缺陷排查与整改机制。
综上所述，房地产企业应加强对财务风险的预警和监测，及时采取有针对性的措施防范，同时建立完善的内部控制体系，为企业的经营稳健和发展提供有力的保障。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施房地产企业财务风险的特点有以下几个方面：1. 高度依赖外部融资。
房地产企业在项目开发过程中需要大量的资金投入，但企业自身的资金实力有限，往往需要依靠银行贷款、债券融资等途径获取资金。
负债规模较大，企业面临着高额的财务风险。
2. 周期性波动较大。
房地产市场是周期性行业，其盈利能力与市场行情密切相关。
在市场下行期，企业面临着项目销售难度加大、资金回笼周期延长等问题，进一步增加了财务风险。
3. 盈利模式单一。
房地产企业主要通过项目销售获得收入，营业额和利润主要依赖于开发项目的销售情况。
如果市场行情不好或销售不佳，企业的盈利能力将受到直接的影响。
针对房地产企业财务风险的特点，企业应采取一系列内部控制防范措施来降低风险：1. 建立完善的财务管理制度和审计制度。
制定明确的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面的规定，确保企业财务活动能够按照规定的程序进行。
同时建立完善的审计制度，对企业的财务活动进行内外部审计，及时发现和纠正存在的问题。
2. 强化资金管理。
加强对资金的监控和管理，确保资金的使用合理和有效。
建立预算控制机制，制定资金使用计划，加强资金流动性和风险管理，避免因资金短缺导致的经营困难。
3. 健全风险管理体系。
建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监控和控制。
对于市场的波动和变化，企业应及时调整经营策略，降低风险。
4. 加强内部控制。
建立内部控制制度，对企业内部的财务活动进行有效的监督和控制。
包括完善的会计核算制度和财务报告制度，建立风险预警机制和内部审计制度，加强内部控制的有效性和合规性。
房地产企业面临着较高的财务风险，必须加强对财务风险的防范和控制。
通过建立完善的财务管理制度、资金管理机制、风险管理体系和内部控制制度等方式，可以有效降低财务风险，提升企业的盈利能力和竞争力。
房地产企业内部控制及风险管理分析董万春摘㊀要:基于对近年的国内房地产实践发展状况来分析ꎬ一直以来都存在着重视企业经营却轻视管理的现象ꎮ大多数的房地产企业在实际经营中都未能将风险意识贯彻落实ꎬ致使内部风险管控力缺乏ꎬ并且对风险形成的因素也缺少认知ꎬ导致应对风险时能力不足和效率不高ꎬ这些都会影响新时期房地产企业稳健发展ꎮ对此ꎬ我国房地产业也在新形势下不断调控强化ꎬ现实中结合内部风险管控手段来推促企业能够更加稳健运行㊁发展ꎬ从而也大幅度提升了企业资金利用率ꎮ关键词:房地产企业ꎻ内部控制ꎻ风险管理一㊁房地产企业内部控制与风险管理现状分析(一)缺乏有效规范的内部控制监督内部控制缺乏有效规范的监督ꎮ内部控制监督的实质是有效地检查和监督生产各方面的运作效率和有效性ꎮ不过ꎬ中国的房地产公司只是将内部控制监管与监督财务报告的真实性等同起来ꎬ并耗费了大部分的精力来检查财务报告的信息是否真实可靠ꎮ因此ꎬ忽视了公司资产安全的实际有效监督和各个环节的实施ꎮ内部审计部门缺乏独立性ꎮ虽然一些房地产公司设立了内部审计部门ꎬ但是ꎬ他们却把管理权看得比内部审计还重要ꎬ这对内部审计部门的内部控制效率和有效性产生了严重的影响ꎮ大部分企业的高层管理者甚至还要求内部审计部门直接对管理者负责ꎬ这样一来不利于内部审计部门有效地对高层管理者的决策和行为进行监督ꎬ而且ꎬ一些房地产公司还要求财务部门或者其他部门的负责人或者员工同时兼顾内部审计的工作ꎬ从而达到降低内部控制成本的目的ꎮ这只会严重的影响内部审计师的独立性ꎬ进而严重影响内部控制的有效性ꎮ有些公司还忽视内部审计部门的存在ꎬ与此同时ꎬ也没有实际授权内部控制监督的权力ꎬ这使得内部审计部门成为一个无法有效地实施内部控制的有名无实的兼职组织ꎮ(二)风险意识不够由于内外部环境不断变化ꎬ房地产企业受各种不确定性因素的影响ꎬ面临各种风险ꎮ部分房地产企业的管理者在项目投资时存在着可行性研究的专业度和真实性㊁预判性不足ꎬ以及缺乏风险评估ꎬ盲目投资ꎬ为将来项目的顺利进行留下隐患ꎬ给企业带来了投资风险ꎻ管理者盲目乐观ꎬ筹集的资金不按规定用途使用ꎬ为防止资金链断裂ꎬ不考虑自身偿债能力ꎬ利用各种方式再融资ꎬ面临财务风险ꎻ在资金回笼阶段不制订合理的销售策略ꎬ不合理定价ꎬ出现经济纠纷ꎬ影响企业形象ꎬ对日后的销售活动带来不良后果ꎬ影响企业的良性运营ꎮ(三)内部控制制度执行能力低房地产公司的业务流程设计还不够清晰ꎮ房地产公司往往享受高额利润ꎬ同时伴随着高风险ꎮ因此ꎬ管理者并不是十分清楚每个环节中生产业务链接的设计ꎬ以及低水平的控制等方面ꎮ项目的建设和运营往往取决于高级管理人员的个人专业判断ꎬ并且几乎没有固定的规范可供参考ꎮ这样的生产经营管理形式显得有点混乱ꎬ与此同时ꎬ还不利于公司有效的执行内部控制制度ꎮ对成本管理和控制没有有效的限制ꎮ由于资本运作的特殊性ꎬ大多数房地产公司缺乏专门从事资金集中管理的相关部门ꎮ而且ꎬ房地产公司往往具有跨区域的特征ꎬ为了方便项目的正常投资ꎬ房地产公司一般会提前向项目开发公司支付一定的资金ꎬ以保证项目的正常执行与落实ꎮ但是ꎬ由于房地产企业和项目所设的地点常常不一致ꎬ导致房地产公司无法有效控制和限制投资项目资金ꎬ这很容易影响企业对资本的有效利用ꎮ二㊁房地产企业改进内部控制防范风险的关键路径(一)构建财务风险预警制度ꎬ提升运行安全资金是企业运行的基础ꎬ充足的资金支持ꎬ可以保证企业各项活动稳定开展ꎬ能够避免出现项目无法运行的问题ꎮ为了降低各个方面的资金风险ꎬ需要转变传统工作模式与状态ꎬ建立风险预警制度ꎬ加强对未知风险的防范ꎬ以此提升房地产企业运行安全ꎮ首先ꎬ建立风险预警机构ꎬ组织企业财务人员与监督管理部门人员共同参与ꎬ根据房地产市场变化及企业运行情况ꎬ制订风险预警目标ꎬ并围绕此制订相关的工作计划ꎮ其次ꎬ完善风险预警机制ꎮ该机制的建立ꎬ是对企业内部管理制度的完善与补充ꎬ能够及时发现各种问题ꎬ解决财务风险带来的问题ꎮ此外ꎬ还应加强对国家房地产发展的研究ꎬ了解最前沿的信息ꎬ并将此运用在风险预警机制建设中ꎬ制订符合企业自身发展的制度与手段ꎬ推动企业更好运行ꎮ(二)立足财务风险ꎬ完善内控制度现金流是房地产企业面对的主要财务风险ꎮ企业每个部门的运行都需要资金流动ꎬ如土地购买㊁材料设备咨询服务购买等ꎮ若是在运行管理中ꎬ出现资金缺乏的问题ꎬ那么整个企业就会陷入瘫痪ꎬ无法运行㊁开展各种项目ꎮ因此在实际工作中ꎬ应根据当前主要存在财务风险ꎬ优化内控制度ꎮ首先ꎬ完善全面预算控制ꎮ全面预算工作中ꎬ将房地产目标利润作为入手点ꎬ对企业运行所有项目进行全面的分析ꎬ了解业务特点与市场经济变化ꎬ并根据此制订预算方案ꎬ做好敏感性分析ꎬ并严格落实ꎬ以此展示预算工作价值ꎮ第二ꎬ做好投资决策工作ꎮ前期工作㊁工程建设㊁租售㊁物业管理是房地产开发的四个重要环节ꎮ这几个环节中ꎬ需要大量的资金ꎬ因此需要做好前期决策工作ꎬ明确这一工程的资金使用量及支出情况ꎬ并做好相关的预算ꎬ避免在实际工作中出现资金缺乏的问题ꎮ第三ꎬ加强对采购方面的管理控制ꎮ采购工作会消耗大量的资金ꎬ会因为材料市场的变化而出现各种类型的财务风险ꎮ因此ꎬ应加强对采购控制的重视ꎬ加强对此材料市场的调研ꎬ了解各种材料的价格浮动情况ꎬ并选择合规㊁合格的厂家作为供应商ꎬ降低因市场材料价格变化而出现的资金风险ꎮ(三)形成市场和经济风险监督机制如今市场大环境在社会进程中也变得越来越复杂化ꎬ房地产企业在运营中也就会深受一些国策风险所限制㊁影响ꎬ尤其是在价格风险方面ꎬ比方说ꎬ在控制限价限贷的政策推出时ꎬ就会相应的影响到企业运营的盈利ꎮ而且内领域内的竞争也会相应增添企业在运营上的风险ꎬ导致企业在经营时㊀㊀㊀(下转第５页)果ꎬ以此来保证委托内容能够贯彻落实ꎬ开展更加深层次设计管理方案ꎮ在最后阶段要进行施工配合和竣工验收工作内容ꎬ细致的进行相关文件的整理以及归档ꎮ另外还需要根据设计工作内容ꎬ做好技术交底工作ꎬ也要总结这一阶段设计管理的主要思路以及工作重点ꎬ在实际实施时施工图的技术交底布局是设计服务中的重要组成部分ꎬ还有助于优化相关的工作环节ꎬ因此需要贯彻落实技术交底的工作理念以及工作流程ꎮ通过整合性的控制以及全年交底工作解决存在于实际工作中的各种疑问ꎬ并且还要形成数据的纲要ꎮ在实际施工中要向相关专业人员讲解在施工过程中的一些问题以及偏差ꎬ做好不同阶段的验收工作ꎬ严格按照相关的标准ꎬ提升验收的效果和水平ꎮ(二)设计进度控制在当前设计管理工作中还需要加强对设计进度控制的重视程度ꎬ保证各个工作能够更加高效率的进行ꎮ首先需要注重项目设计计划和进度报告的编制内容ꎬ在正式开展之前要结合项目施工的概况和施工特点编制科学而完善的项目设计计划ꎬ准确的把握好各个工程的落实时间以及工作重点ꎬ将信息归结为文件清单和进度计划管理的重点内容ꎮ其次在各项设计工作中ꎬ需要严格按照固定时间提交相关的报告来确定相关工作重点ꎬ在实际中得以全面的落实ꎬ实现精准性的把握和控制ꎮ最后在实际工作中要通过动态化的管理通过可行性的研究进行具体性的落实ꎬ防止和实际存在一定的偏差ꎬ对于项目经理来说需要全面而认真的检查内外部的相关信息ꎬ给予充分的控制及妥善的处理ꎬ从而使得各个工作能够具备高效率的特点ꎬ保证各个工作的有序实施ꎮ在实际工作中要及时的提交项目相对应的设计文件㊁建筑项目设计成果ꎬ在进行严格的审查之后ꎬ要符合相关的设计要求和设计标准ꎬ要与合同中的内容进行全方位的比对以及研究ꎬ并且确定项目设计的主要程序以及相关规定ꎬ在确认无误之后要进行数据的全方位审核ꎮ在此同时为了提升后续管理的效果和水平ꎬ可以将相关数据录入到计算机平台中ꎬ不仅有助于便捷日常的操作行为ꎬ还有助于提升设计管理的效率ꎮ三㊁结束语伴随着我国建筑行业的持续性发展ꎬ为了提升建筑企业当前的发展水平和竞争力ꎬ需要加强对设计项目管理的控制力度ꎬ以保证项目质量为主ꎬ更加高效率的完成本职工作ꎬ对于复杂性的建筑工程来说ꎬ要实现全方位的控制ꎬ了解管控的要点和工作重点ꎬ规范工程设计的思路以及模式ꎬ从不同的工作环节入手ꎬ融入创新性的思路ꎬ从而提升工程建设水平ꎮ参考文献:[１]胡梦然.设计管理在建筑设计中的应用与启示[Ｊ].建筑 建材 装饰ꎬ２０１９(１４):３３－３４.[２]陈锋.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[Ｊ].四川建材ꎬ２０１９ꎬ４５(３):１８８.作者简介:任妍妍ꎬ南京金基房地产开发集团有限公司ꎮ(上接第３页)深受市场利润的制约或影响ꎮ举个例子来说ꎬ某地产公司时常推广７折㊁８折等促销活动ꎬ无形就给其他房地产企业制造出一定竞争氛围和压力ꎬ进而也就加大了房地产领域在经营期间的风险ꎮ鉴于此类风险现象就有必要对房地产领域开展周期分析ꎬ要求做好针对性的市场经济环境预测工作ꎬ同时对于房地产业在发展过程中与当前国民经济两者间所形成的密切关联展开研究探讨ꎬ基于此ꎬ就要综合市场各阶段主导元素展开针对性和系统性的研究ꎬ在能够掌握宏观角度所带来的经济风险基础上推进企业各项管理活动ꎬ对于市场和宏观经济视角下的发展趋势和经济相关信息展开精确性探析ꎬ与企业合作伙伴㊁供应商㊁政府部门以及客户等各方单位形成良好互动关系ꎬ在业务推进中了解市场的演变状况ꎬ把市场相关信息传达到企业决策者ꎬ从而为企业决策层在决策阶段的判断和选取提供一定参考ꎮ要增强对于经济相关信息的汇集与整理ꎬ这对企业构建长效风险预警机制是极有帮助的ꎮ因此ꎬ企业要建立且完善对相关信息的汇集㊁整合机制ꎬ同时还要对行业领域内的各经济政策以及国策颁布和趋势分析等实施全面的收集ꎬ可以对全球经济走向以及汇率等经济相关的信息实施精准汇总与归纳ꎬ以便于开展综合性研究ꎬ为更有效降低企业经济风险或损失起到助益ꎬ更为决策的正确性给予有力支持ꎮ另外ꎬ还要对项目客户资信以及业主信息等展开调研ꎬ对预收款规模运用科学管控手段ꎬ对存在外币结算的项目要谨慎选取计价钱种ꎬ而且合同中各方计价币种须达成统一标准ꎬ或依据外币收支实施调剂处理措施ꎬ总之要加强资金方面的管控ꎬ确保其处于良性循环的可控状态下ꎮ综合以上举措可做到风险规避ꎬ在呈现企业对于风控方面的前瞻性以及应对危机处理时的及时和有效性ꎮ三㊁结语在房地产企业运行管理中ꎬ应加强财务方面的管理与内控ꎬ借此降低因财务风险而引发的各种问题ꎬ提升企业运行管理质量ꎮ企业中的管理者应当拥有良好风险意识方能更好推促各项管理活动落实ꎬ在贯彻过程中要细致且全面的将内部管控普及到位ꎬ真正融入各个阶段中去ꎬ切实做到优化内控和强化风险管理ꎮ在推进内控时也逐渐形成和完善科学管理体系ꎬ进而确保企业在长久稳健发展下赢得更好经济效益ꎮ参考文献:[１]王盟刚.房地产企业内部风险控制现状及其完善对策探究[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１８(５０):１１２－１１３.[２]余磊.浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[Ｊ].纳税ꎬ２０１８ꎬ１２(２７):２０８－２０９.[３]何春芳.浅谈房地产企业内部控制[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(２３):２２３－２２５.[４]吴国华.房地产企业加强内部控制建设研究[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(２２):２１－２２.[５]田洪英.加强房地产企业内部控制建设的几点建议[Ｊ].会计师ꎬ２０１８(２０):５４－５５.作者简介:董万春ꎬ北京市ꎬ中交投资有限公司ꎮ。
风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建随着我国房地产市场的不断发展，房地产开发企业的规模逐渐扩大，同时也不断面临着各种风险。
因此，建立房地产开发企业的内部控制体系显得十分重要。
在风险导向下，房地产开发企业应该如何构建内部控制体系呢？一、风险识别与评估首先，房地产开发企业要做好风险识别和评估工作，全面分析企业所面临的内部和外部风险，制定相应的应对措施。
具体的操作方式包括：1.明确风险类别和风险点。
对企业内部存在的各类风险进行分类，具体的可以包括财务风险、市场风险、法律风险、管理风险等。
同时，对每类风险中可能出现的具体问题进行细化，确定风险点。
2.评估风险影响程度和可能性。
对每一个风险点进行量化评估，确定其影响程度和可能性大小。
这一过程可以采用风险矩阵的方式进行定量评估。
3.制定应对措施。
根据风险的影响程度和可能性大小，制定相应的风险应对措施。
例如，对于高风险的风险点，可以制定详细的应对方案，包括责任人、时间节点、过程控制、监督评估等。
二、内部控制策略的制定根据上述风险识别和评估结果，房地产开发企业可以制定一系列的内部控制策略。
这些策略旨在提高企业的内部管理水平、优化业务流程、提高内部员工的执行力和监管力度，并最终降低企业面临的各类风险。
下面列举一些常见的内部控制策略：1.财务管理控制策略。
包括制定财务管理制度、加强资金监管、规范财务报表编制程序等。
2.市场风险控制策略。
包括建立完善的市场营销制度、加强市场调研、掌握市场动态等。
3.合规管理控制策略。
包括制定合规管理规范、加强对政策法规的监管和落实等。
4.内部流程控制策略。
包括明确业务流程、规范内部操作程序、加强业务配合等。
三、内部控制实施一旦制定好了内部控制策略，房地产开发企业还需要制定具体的实施计划和时间节点，并在此基础上建立相应的内部控制检查机制，以保证内部控制策略的执行效果和效率。
具体实施措施包括：1.制定计划。
根据策略的分工和实施时间确定当前计划和下一步计划。
房地产物业公司内部控制与风险管理房地产物业公司作为一个涉及到大量金钱和资源的行业，内部控制和风险管理显得尤为重要。
良好的内部控制能够确保公司正常运作，有效管理风险；而科学有效的风险管理则能够为公司带来持续稳定的发展。
本文将就房地产物业公司内部控制与风险管理进行探讨。
首先，房地产物业公司内部控制的重要性不言而喻。
内部控制是指管理层为了实现公司目标，合理保证公司运作效率和业务质量所实施的组织措施。
在房地产物业公司中，内部控制涵盖多个方面，包括财务管理、公司治理、人力资源管理等。
其中，财务管理是内部控制的重点之一。
公司需要建立健全的财务管理体系，确保资金的安全、会计信息的准确性和透明度。
此外，公司治理也是内部控制的重要内容。
房地产物业公司应建立健全的公司治理结构，明确各级管理人员的职责与权限，防止权力集中和腐败现象的发生。
另外，人力资源管理也是内部控制的一部分。
公司要确保员工的素质和能力符合岗位要求，建立起完善的绩效考核机制，激励员工积极工作，提升整体绩效水平。
其次，房地产物业公司内部控制需要定期进行风险评估与管理。
风险管理是保障公司稳健发展的基础，只有充分认识并有效管理各类风险，公司才能避免由于风险带来的损失。
在房地产物业公司中，存在多种风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等。
市场风险是由市场因素引起的风险，如需求变化、竞争加剧等。
技术风险是由技术因素引起的风险，如设备故障、信息泄露等。
法律风险是由法律因素引起的风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
房地产物业公司应根据具体情况，对各类风险进行评估和分类，制定相应的风险管理计划，并实施有效的风险控制措施，及时应对各类风险事件，降低损失。
总之，房地产物业公司内部控制与风险管理是公司发展的关键环节。
只有建立健全的内部控制体系，科学有效地进行风险管理，公司才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
公司应认真对待内部控制与风险管理工作，加强管理创新，不断提升自身管理水平，不断完善内部控制机制，有效管理风险，实现可持续发展。
房地产企业业务层面的主要风险及内部控制措施在我国国民经济支柱三驾马车中，通过房地产消费拉动经济的增长有着举足轻重的地位。
房地产企业能否平稳健康发展，不仅关系到千家万户的住房问题，而且与国家的经济命脉息息相关。
房地产企业不仅带动了建筑建材行业的快速发展，而且解决了大批农民工的就业问题。
但现实却令人担忧，商品房容易成为人们投资的首选，这样就大大削弱了房地产在我国国民经济支柱三驾马车中的消费作用。
在十九大报告中，提出的“房子是用来住的、不是用来炒的”全新理念，已成为我国房地产企业调控的重要目标。
一、企业内部控制概述（一）企业内部控制的概念企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层及全体员工共同实施的，在企业内部实行的为达到某种经营活动目的，旨在合理保证基本目标实现的过程。
（二）企业内部控制的要素企业内部控制的五要素为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。
这五要素是相辅相成、缺一不可的。
内部环境是实施内部控制的重要基础，风险评估是实施内部控制的重要环节，控制活动是实施内部控制的重要工具，信息与沟通是实施内部控制的重要条件，内部监督是实施内部控制的重要保证。
（三）企业内部控制的原则企业内部控制的五原则为全面性、重要性、制衡性、成本效益及适应性原则。
可以将这五原则归纳为两对半，其中，全面性与重要性为一对，制衡性与成本效益是一对，像是一部汽车的四个轮子，而适应性是独立于其他原则自成一体，像是一部汽车的发动机。
适应性原则不仅规定了企业要与现行的目标与发展状态相适应，而且要与未来发展的目标与状态相适应。
全面性与重要性原则就要求企业在兼顾全面性的同时，要突出重要性原则。
制衡性与成本效益原则就要求企业在兼顾制衡性的同时，要考虑成本效益原则。
如果为了制衡，其制衡本身付出的成本远远大于其带来的收益，应该放弃该制衡，而是应该采取其他的监督检查程序予以替代。
二、房地产企业内部控制的意义（一）保证房地产企业经营合法合规房地产企业属于特殊行业，国家对其要求一般多于其他的企业，房地产企业必须取得国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证及营业执照后方可进行房地产开发活动；另外，在商品房进行销售时，也必须取得商品房预（销）售许可证。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施随着中国经济的迅速发展，房地产行业也在蓬勃发展。
随之而来的是房地产企业所面临的财务风险。
面对激烈的市场竞争和宏观经济环境的变化，房地产企业需要更加注重内部控制，加强财务风险防范措施，确保企业的持续稳健发展。
本文将浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施，希望对相关从业者有所帮助。
一、房地产企业财务风险1.市场风险房地产市场波动较大，政策变化、供需关系、经济形势等因素都会直接影响房地产市场的状况，进而影响房地产企业的财务状况。
由于房地产项目的投资额巨大，一旦市场出现波动，企业就可能面临资金链断裂、债务违约等风险。
2.投资风险房地产企业通常需要大量资金进行项目投资，这就意味着企业要承担较大的投资风险。
而且，房地产项目的周期长、周期复杂，往往需要承担多种不确定风险，如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险等。
3.资金风险房地产企业通常会面临较大的资金风险，主要体现在融资难度大、成本高、还款周期长等方面。
一旦企业资金链出现问题，就可能引发连锁反应，进而导致企业严重财务困难。
二、内部控制防范措施1.加强资金管理要加强资金管理，严格控制资金使用，做到“用钱”和“存钱”两手抓。
要建立健全的资金管理制度，统一规划各项经济支出，合理安排资金使用。
要加强对资金流动的监控，及时掌握资金的进出情况，防范资金风险。
2.加强项目风险管理要加强对项目的风险管理，从项目立项、规划、建设、销售等各个环节都要有严格的管理制度和流程。
要注重风险识别，及时发现和解决项目中存在的风险，降低项目经营风险。
3.健全财务管理制度要建立健全的财务管理制度，建立科学的财务管理模式，健全财务流程，确保资金使用的安全性和合法性。
要加强预测与决策，加强对企业未来财务风险的分析和预测，及时调整经营策略，降低财务风险。
4.加强内部审计要加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度，加强对企业内部各项经济业务活动的监督和检查。
房地产风险内部控制第一节土地使用权取得过程中的法律风险房地产开发商土地使用权的取得方式包括出让（招标、拍卖、挂牌）、转让、合作开发、收购房地产项目公司等。
采取这些方式取得土地使用权的风险主要包括：一、土地使用权出让过程中的法律风险1、政策及法律、法规变化的风险房地产是一个特殊的行业，自从2005年开始，我国房地产业形势大好，房价一涨再涨，在金融危机的影响下，部分地区曾产生过房价下跌外，房地产已经进入了一个疯狂的发展阶段。
不少热钱流入房地产、一些开发商进行囤地、土地供应欠缺等原因，加上境内房地产业发展过热让，境外资本大量流入，让目前的房价增长势头难以控制。
为了控制房价的上涨过速，国家出台了一系列的政策来调控房地产市场，这些政策都或多或少的对房地产企业产生影响。
例如，2009年12月9日，为遏制炒房现象，国务院常务会议研究完善促进消费的若干政策措施，将个人住房转让营业税征免时限由2年恢复到5年。
国办发〔2008〕131号文件中的四大税种的优惠措施，只有营业税优惠取消，契税、个人买卖印花税、个人转让出售的土地增值税还继续维持。
该政策表明，政府为调控房市采取的是平稳的步骤。
2009年12月17日，财政部、国土资源部、央行、监察部等五部委公布《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》（财综〔2009〕74号），将开发商拿地首付款比例提高到五成，且分期缴纳全部价款的期限原则上不超过一年。
此前，一些地方土地出让大多执行20%~30%的首付政策，有的地区土地出让收支未全额纳入地方财政预算管理。
该土地出让金的新规，对于开发企业争当“地王”、地方政府过度依赖“土地财政”，是有效的遏制。
2009年12月23日，财政部、国税总局下发的《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》提出，自2010年1月1日起，个人将购买不足5年的非普通住房对外销售的，全额征收营业税；个人将购买超过5年(含5年)的非普通住房或者不足5年的普通住房对外销售的，按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税；个人将购买超过5年(含5年)的普通住房对外销售的，免征营业税。
这一系列政策的出台对房地产业有很大影响。
2010年1月10日，国务院发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》，俗称“国十一条”。
通知要求，增加保障性住房和普通商品住房有效供给，合理引导住房消费抑制投资投机性购房需求，加强风险防范和市场监管，加快推进保障性安居工程建设，落实各级地方人民政府责任。
从2009年12月9日国务院常务会议调整个人住房转让营业税免征时限，到2010年1月10日国务院办公厅发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》，短短33天中央5次调控楼市，从国家对楼市调控的频率，我们就可以得出国家政策对楼市的影响是非常重大的。
另外，一些新法律法规的颁布，如物权法，也会对房地产业产生巨大影响。
自2007年10月1日起实行的物权法，是规范财产关系的民事基本法律，其必将对我国社会的各行各业产生不同程度的影响，其中房地产行业受到的法律影响应尤为显著。
物权，是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利，包括所有权、用益物权和担保物权。
这里的物，主要是指有形财产，包括不动产和动产。
不动产是指不可移动的有形财产，如土地及房屋、林木等地上附着物。
动产是指不动产以外的物。
房地产行业几乎涉及了物权法的所有调整对象，如土地，房屋等。
政策及法律、法规的变化给房地产行业带来的风险无疑是重大的，这直接关乎房地产的发展方向。
房地产行业关涉国家的经济命脉，国家对此行业的发展亦是非常关注，出台政策及法律、法规进行调控也属正常，因此，房地产企业为了能规避此类风险必须对国家的产业政策密切关注，紧跟时势，及时调整自己的发展方向。
2、政府规划方案变更的风险；城市在发展，势必需要更多的空间，政府为了适应这种趋势，会对城市的发展进行规划，原有的城市板块会迅速裂变，不断出现一些新板块。
政府规划方案的变更，必然会对房地产行业的产生影响。
不同的发展规划，会对城市的结构、布局、基础设施、道路交通等作出调整，而这些变化会直接影响房地产商的投资、销售与赢利情况，在城市好地段的房产自然会带来更多的潜在投资价值，因此，政府规划与房地产有着很深的渊源，当政府在进行规划时，房地产商都会密切关注着规划，并根据规划的出台紧张地制订购地策略，价格拉锯战、销售营销战紧随内外部环境发生的变化而改变。
2001年，国务院和浙江省政府同意萧山、余杭撤市设区，划入杭州，余杭和萧山从此成为杭州城楼市版图的一部分。
也是在2001年，省政府制定了新一轮城市发展规划，提出杭州市新时期的城市布局结构和城市发展方向：城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展。
同年7月，规划面积15平方公里的钱江新城在钱塘江西岸正式动工，如今的钱江新城，成为了名副其实的豪宅聚集区，每平方米的单价已经突破4万元。
而对应“东扩”、“西进”、“沿江”、“跨江”等关键词，很容易能找出现在的城市发展方向——城东新城，西溪湿地及大城西，从钱江新城途经九堡直至下沙的沿江发展，以及钱塘江对岸日益成熟的大滨江。
此案中，政府新规划出台前，拿地价格才每平方米3000多元，现在土地价格已几乎翻番，直接造成开发商的成本增加。
3、土地使用权出让合同对土地使用进行限制的风险房地产开发商取得宗地都是要签土地使用权出让合同，关于合同的内容，主要涉及土地的状况、范围、面积、用途、使用年限与条件、出让金等，其中有些内容是对土地使用权的要求与限制。
这些要求一般由规划、城建和市政各部门根据各地块的实际情况确定，然后作为对受让人有法律拘束力的条款，反映在国土部门与受让人所签的出让合同中。
这些要求主要有：（1）土地利用要求，主要规定主体建筑物和附属建筑物的性质，建筑容积率，建筑密度，建筑限高，绿化比率，公益工程以及工程设计图线的审批和备案要求。
(2)城市建设管理要求，此项除对涉及绿化、市容、卫生、环境保护、交通管理和设计、施工等城市建设管理方面作原则性规定外，还为政府因公共事业需要而敷设的管道、管线设定进出、通过和穿越该宗地范围的权利，同时，还规定公安、消防、救护人员及其紧急器械，车辆在紧急救险和执行公务时在宗地范围的紧急出入权，并要求受让人为上述紧急出入和执行公务提供方便。
（3）建设进展要求，此项具体规定在一定的期限内用地人应当完成的建筑工程量以及预期工程竣工时间，并会对延期竣工超过一定期限的规定相应的处罚。
（4）市政设施要求，主要规定宗地建设有关用水、用气、污水及其他设施同宗地外主管线、用电变电站接口和引入工程应办理的申请手续和费用支付事项，同时明确用地人对宗地内及相邻地段市政设施的保护义务。
开发商如果违反了土地使用权出让合同的约定，要承担违约责任。
实践中，关于土地使用权出让合同的纠纷还包括出让金的支付纠纷、出让合同的效力纠纷、拆迁纠纷等等，这些都开发商在签土地使用权出让合同时要注意的。
4、招标、拍卖、挂牌过程中的法律风险土地使用权的出让有两种方式，即协议出让与招标拍卖挂牌出让，两者有很多相似之处，比如两者都是政府有偿供应土地使用权的重要方式，都要签定出让合同，受让人都要缴纳土地出让金，都要编制并公布出让计划。
但协议与招标拍卖挂牌毕竟是两种不同的出让方式，也存在着区别，适用范围、出让金的形成方式、最低价确定的原则等方面都有很大的不同。
应当说协议出让与招标拍卖挂牌出让，互相配合，互为补充，共同构筑了我国比较完善的土地有偿使用方式。
《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》（国土资源部令第11号）第4条规定：“商业、旅游、娱乐和商品住宅等各类经营性用地，必须以招标、拍卖或者挂牌方式出让。
前款规定以外用途的土地的供地计划公布后，同一宗地有两个以上意向用地者的，也应当采用招标、拍卖或者挂牌方式出让。
”该条明确了招标拍卖挂牌的范围。
招标拍卖挂牌出让要比协议出让更加公开、透明，更具有竞争性，国家的土地资产收益更能得以体现，这是招拍挂的优势，但这一优势也给房地产开发商带来了风险，以及开发成本的增加。
通过招标、拍卖、挂牌，各竞买人为了中标，需要做很多的努力，招标人在审查的时候，也比较严格，不仅要看开发理念，还要看是否符合“国六条”的新政策，“国六条”具体包括以下内容：“（一）切实调整住房供应结构。
重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。
各地都要制定和实施住房建设规划，对新建住房结构提出具体比例要求。
（二）进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。
严格执行住房开发、销售有关政策，完善住房转让环节税收政策，有区别地适度调整信贷政策，引导和调节住房需求。
科学确定房地产开发土地供应规模，加强土地使用监管，制止囤积土地行为。
（三）合理控制城市房屋拆迁规模和进度，减缓被动性住房需求过快增长。
（四）进一步整顿和规范房地产市场秩序。
加强房地产开发建设全过程监管，制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。
（五）加快城镇廉租住房制度建设，规范发展经济适用住房，积极发展住房二级市场和租赁市场，有步骤地解决低收入家庭的住房困难。
（六）完善房地产统计和信息披露制度，增强房地产市场信息透明度，全面、及时、准确地发布市场供求信息，坚持正确的舆论导向。
”招标、拍卖、挂牌虽然保证了国家有资产的不流失，但却增加了房地产开发商的开发成本，开发商为了保证自己的收益必然会把这些成本转嫁，转嫁的过程也会出现一定的风险。
例如，原告重庆市万州辰光置业发展有限公司、重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司与被告重庆市万州金山食品集团有限公司联合经营合同纠纷一案，原告重庆市万州辰光置业发展有限公司、重庆市万州三峡移民建筑工程有限公司诉称，2006年5月18日和6月18日与被告签订《项目联合开发协议》、《房屋转让协议书》后，原告按约向被告支付了款项1200万元，并按照有关规定在办理相关手续，由于被告违反当初合同约定，要求原告提前支付余款，致使原告无法办理土地的变更手续，为此向法院起诉，要求依法确认原、被告签订的《项目联合开发协议》、《房屋转让协议书》中约定的付款时间有效。
被告重庆市万州金山食品集团有限公司答辩称，与原告签订的《项目联合开发协议》和《房屋转让协议书》是双方真实意思表示，由于该土地在办理变更登记时，通过了万州区土地交易中心的挂牌，原告取得了该土地，但按照《成交确认书》的要求，原告应当在《成交确认书》签订后7个工作日内向我公司支付土地取得成本、开发成本1397.037万元，因此我公司与二原告原签订的《项目联合开发协议》和《房屋转让协议书》无效，二原告应当按照《成交确认书》支付余款。
此案就是经过土地的招标、拍卖、挂牌之后，因是否提前付款而产生的纠纷，房地产开发商在签订转让合同时一定要防止此类纠纷的发生。
