房地产企业关于成本管理的内部控制思考

内部控制在房地产企业成本控制中的应用在房地产企业成本控制中，内部控制是一个非常重要的措施，可以有效地规范企业的经营行为，提高成本控制的效率。

下面我将从制定成本控制目标、完善成本控制制度、加强内部控制监督等方面，详细介绍内部控制在房地产企业成本控制中的应用。

房地产企业应该制定明确的成本控制目标。

成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，所以设定成本控制目标是企业管理的基础。

在制定成本控制目标时，企业要考虑到成本的来源和构成，并结合企业的实际情况和经营策略，合理地设定成本目标，并确保目标的可达性和可操作性。

房地产企业要完善成本控制制度。

成本控制制度是内部控制的重要组成部分，是企业实施成本控制的依据。

制定成本控制制度时，企业应根据自身的经营特点和成本结构，确定合理的成本核算模式和制度流程，并建立相应的内部控制制度框架，包括成本核算制度、成本预算制度、成本控制制度等，以确保成本控制的有效实施。

加强内部控制监督也是非常重要的。

内部控制监督是确保成本控制有效性和合规性的重要手段。

企业要建立健全的内部控制监督机制，包括内部审计、内部监督和风险管理等，以及相应的内部控制流程和制度，加强对成本控制的监督和管理。

企业还需要建立健全的内部控制评价体系，定期评估和检查内部控制的有效性和合规性，并及时调整和完善内部控制措施。

在成本控制中，房地产企业还可以通过优化供应链管理、强化成本预算管理、加强财务核算和分析等措施，进一步提高成本控制的效能。

企业可以通过与供应商建立长期合作关系，提高采购效率和降低采购成本；通过制定详细的成本预算计划，有效控制各项成本支出；通过加强财务核算和分析，及时掌握成本变化情况，为决策提供可靠的依据。

浅谈如何做好房地产企业成本内部控制工作作者：殷小宇来源：《商情》2014年第47期【摘要】房地产企业成本管理是否有效，与企业长远发展有着密切联系。

本文就房地产企业成本管理存在的问题进行分析，提出了房地产企业成本管理的新思路，以有效控制房地产企业建筑施工成本，促进企业经济效益不断增长。

随着经济不断发展，城市建设规模越来越大，对建筑施工成本管理提出了更高要求，以满足社会发展需求。

【关键词】房地产企业;内部内部控制一、房地产建筑企业成本管理现状根据目前建筑企业的发展情况来看，企业成本管理水平得到了一定提升，但是仍存在如下几个方面的问题：（一）成本管理意识观念不强由于受到传统观念的影响.很多房地产管理人员缺乏建筑成本管理的观念，没有科学、合理的成本管理意识，过于注重建筑工程项目的经济效益，致使建筑施工没计、合同等受到严重影响。

在施工过程中，企业管理人员注重的只是建筑材料的消耗问题.没有从材料供应、施工单他、施工工期等方面考虑建筑施工成本。

（二）成本管理认识有偏差房地产建筑企业中很多管理层人员认为建筑成本的管理只是材料的管理，从而忽略其他因素带来的影响，只注重企业的利润，没有考虑企业的整体效益，致使房地产企业建筑成本投入过大，无法到达预期同的。

建筑工程项目的成本管理存在整个建筑施工过程中，需要贯穿于整个工程的全部项目，但是，建筑成本管理人员对成本管理认识不全面、缺乏有效管理制度，导致建筑工程项出现施工工期拖延、工程质量等问题，致使格个建筑工程项目失控。

（三）成本管理体系不完善在施工过程中，施工人员不能严格按照施工设计图纸、施工预算执行，使企业成本预算与成乖核算无法紧密结合在一起，导致各施工阶段的实际施工成本与预算成本出现较大差距。

另外，建筑企业管理人员没有成本管理意识，没有真正认识到成本合算的重要性，导致成本管理体系不完善，大大降低了建筑成本管理的有效性。

（四）成本管理目标不明确现代建筑企业普遍存在对房地产建筑成本管理目标理解不到位，错判，错报的问题，以为降低施工成本投入就可以选择成本有效管理的原因，从而忽略了成本管理与实际施工环境各因素的影响。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用
内部控制对于房地产企业的成本控制起着重要的作用。

本文将介绍内部控制在房地产企业成本控制中的应用。

内部控制可以帮助房地产企业确保成本的合理性和准确性。

通过建立适当的成本核算和成本控制制度，房地产企业可以及时了解项目的成本情况，确保成本数据的准确性和真实性。

通过内部控制的应用，房地产企业可以避免成本的虚报、重复计算等问题，提高成本核算的准确度。

内部控制还可以帮助房地产企业识别和防止成本风险。

通过建立成本控制制度和风险防范机制，房地产企业可以及时发现和识别各种成本风险，并采取相应的措施进行防范。

针对人力资源成本，房地产企业可以建立有效的人事管理制度，确保人力资源的合理利用和成本的控制；针对采购成本，可以建立供应商评估和管理制度，确保采购成本的合理性和经济性。

内部控制还可以帮助房地产企业提高成本控制的效率和效果。

通过建立成本控制的工作流程和责任制，房地产企业可以明确各个岗位的责任和职责，提高成本控制的效率和效果。

房地产企业可以建立成本控制小组，由专门负责成本核算和成本控制的人员组成，对成本进行全面监控和管理。

通过建立成本分析的制度和方法，房地产企业可以及时分析成本的变动原因，探索成本控制的潜力，进一步提高成本控制的效果。

内部控制在房地产企业成本控制中具有重要的应用价值。

通过内部控制的实施，房地产企业可以确保成本的准确性和合理性，制定合理的成本预算，识别和防止成本风险，提高成本控制的效率和效果。

房地产企业应重视内部控制的建设和应用，确保成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用房地产企业是一个涉及资金、人力、物业等多方面资源的庞大机构，为了保证企业的运营效率和盈利能力，内部控制是必不可少的一部分。

在房地产企业中，成本控制是保证企业持续盈利的一个非常关键的环节，而内部控制与成本控制有着密切的联系。

1.制定管理制度、流程与规范首先，房地产企业需要制定相关的管理制度、流程与规范，确保各项运营活动能够按照规定的程序进行，防止出现不规范的操作和管理漏洞。

对于成本控制而言，必须明确各项支出的标准和限额、审核与结算流程、相关人员的职责及权限等，从而确保资金的合理使用、防止审批流程漏洞带来的支出过度等问题。

2.优化内部管理流程内部管理流程的优化是提高管理效率、压缩成本的重要途径之一。

通过将各个管理环节进行拆分、优化，能够更好地发现问题、加强业务监督，从而防范不必要的支出和浪费。

比如，可以设置预算管控机制，对于经费的使用进行科学管理，避免资金的浪费和滥用，确保企业的正常运行。

3.员工管理和培训在房地产企业中，员工的态度和专业能力对于成本控制至关重要。

正确认识成本控制对于员工的意识培养和专业素养提高有着重要意义。

企业可以通过组织培训、设立岗位责任制等方式，提高员工的成本控制意识和能力，从而实现成本的有效控制。

4.信息化建设信息化的应用可以更好地提高管理效率、降低成本。

房地产企业可以建立客户信息中心、费用流程监测系统等，以监测覆盖各项经费开支的各个环节，从而控制各大区域、服务单元或单个员工的经费使用、打击对企业的财产犯罪等。

此外，应用大数据分析技术，掌握行业发展趋势、需求特点等，对企业的经济效益进行数字化测算和分析，从而进一步优化成本控制方案。

5.风险控制房地产企业经常面临着各种风险，如信贷风险、市场风险、违规风险等。

内部控制要从风险的角度出发，通过建立风险控制机制、加强审核查验等手段，降低各种风险带来的成本影响。

从长远来看，企业能够有效地抵御市场波动带来的成本压力，确保企业的持续经营。

房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。

房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。

一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。

房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。

按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。

（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。

现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。

二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。

（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。

立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。

浅析房地产企业经济管理中的成本控制随着社会经济的发展，房地产行业作为国民经济中的重要组成部分，也取得了长足的发展。

房地产企业在经济管理中面临着诸多挑战，其中成本控制是一个至关重要的方面。

本文将从房地产企业经济管理的角度，浅析成本控制的重要性和实施方法。

一、成本控制的重要性成本控制是房地产企业经济管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本控制直接影响企业的盈利能力。

在房地产项目开发的过程中，如果成本控制不到位，会导致项目成本超支，从而降低项目的盈利空间。

成本控制关乎企业的生存和发展。

房地产行业竞争激烈，如果企业无法控制成本，将难以在市场中立足。

成本控制也是企业社会责任的体现。

合理控制成本不仅能够保证企业的经济效益，还能有利于资源的可持续利用，对环境的保护和社会的可持续发展。

二、成本控制的实施方法1. 完善成本管理体系。

房地产企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。

通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，发现成本的构成和变化规律，及时调整和优化企业的成本结构。

2. 控制项目开发成本。

在房地产项目的开发过程中，项目成本是企业成本的重要组成部分。

房地产企业应加强对项目开发成本的管控，尽量减少浪费和不必要的支出。

可以通过精细化管理，提高资源利用效率，降低项目开发成本。

3. 降低运营成本。

除了项目开发成本，房地产企业还需要面对日常的运营成本。

运营成本是企业持续经营的支出，包括人力成本、物业管理和市场营销等方面的支出。

为了控制运营成本，企业需要加强内部管理，提高人员效率，精简管理层次，优化业务流程，并利用科技手段降低管理成本。

4. 合理控制风险成本。

房地产企业的发展过程中会面临诸多风险，如市场风险、政策风险和资金风险等。

企业需要通过规避、转移和承担等方式，合理控制风险成本，降低可能的损失。

5. 提高供应链管理水平。

房地产企业的供应链管理直接关系到企业的成本控制。

通过建立合理的供应链体系，优化供应商资源配置，提高供应链效率，可以降低企业的采购成本和库存成本，从而降低企业的总成本，提高企业的竞争力。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用在房地产企业中，内部控制是确保企业运营稳定和投资安全的重要手段之一。

房地产企业通常会面临许多成本控制的挑战，如建筑材料成本、劳动力成本、销售成本等。

有效的内部控制措施可以帮助企业降低成本、提高效益，进而提升竞争力。

本文将重点探讨内部控制在房地产企业成本控制中的应用。

内部控制可以通过合理的制度和程序来规范企业内部的财务管理。

房地产企业通常会涉及大量的资金流动和财务交易，因此建立健全的财务管理制度非常重要。

通过制定明确的财务制度和流程，可以确保企业内部财务活动的合法性和透明度，防止财务风险的发生。

规范的付款程序可以提高对供应商的管理效率，降低流动资金占用成本；规定明确的报销政策可以避免员工滥用企业资源，减少不必要的开支。

内部控制可以通过加强对成本核算的管理来提高成本控制的效果。

成本核算是房地产企业成本控制的重要环节，它关系到企业的利润和效益。

通过建立合理的成本核算体系，可以对不同项目的成本进行准确的计量和分析。

建立项目的预算控制指标，明确每个环节的费用标准，对项目的成本进行动态监控，及时采取措施进行调整。

加强对物料的损耗和浪费的管理，合理安排人员的劳动力利用率，可以进一步降低企业的成本，并提高资源的利用效率。

内部控制还可以通过完善的风险管理体系来降低风险成本。

房地产企业在运营过程中存在各种风险，如市场风险、信用风险、合规风险等。

通过建立健全的风险管理体系，可以及时发现并应对风险，减少风险造成的损失。

建立完善的项目风险评估机制，可以在项目启动前对风险因素进行评估和控制；加强对供应商和合作伙伴的信用评估，降低与其合作的风险；制定规范的合规制度，遵循相关法律法规，减少可能的法律纠纷和诉讼成本。

内部控制可以通过提高信息系统的效能来改进成本控制。

信息系统是现代企业管理的重要工具之一，对于房地产企业而言，信息系统的建设和应用可以提高成本控制的精度和效率。

通过建立集中化的信息平台，可以实现全面的数据收集和管理，提供及时准确的成本和财务信息，为决策提供参考。

房地产企业内部控制存在的问题及研究对策1. 信息不透明：房地产企业的信息流动缺乏透明度，这给企业内部控制带来了隐患。

对于房地产企业来说，信息是企业决策的基础，一旦信息不透明，就会影响到企业的决策精度和准确性。

解决这个问题的对策是建立完善的信息披露制度，确保信息的真实、准确和及时披露，提高企业内部控制的透明度。

2. 职责不明确：房地产企业中，职责不明确是一个常见的问题，尤其是在大型企业中尤为突出。

不明确的职责会导致工作责任的模糊和推诿，影响到企业内部控制的落实。

解决这个问题的对策是建立明确的组织架构和岗位职责，明确各个岗位的职责和权限，加强沟通和协调，确保职责的落实和执行。

3. 成本控制不力：房地产企业在开展业务过程中，需要进行大量的投资和支出，成本控行业特点。

有些企业在成本控制方面存在问题，导致企业的运营效益下降。

解决这个问题的对策是加强成本管理和控制，建立科学的成本管理制度和预算控制制度，优化资源配置，提高成本效益，保障企业的经济效益。

4. 风险管理不完善：房地产企业经营过程中存在各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险等。

有些企业在风险管理方面存在问题，导致企业无法及时发现和应对风险，对企业的运营和发展带来不利影响。

解决这个问题的对策是建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等，提高企业对各种风险的识别和应对能力。

5. 内部控制制度薄弱：房地产企业的规模庞大，业务复杂，需要有一套完善的内部控制制度来规范企业的经营行为。

有些企业在内部控制制度方面存在薄弱问题，导致企业的内部管理不规范。

解决这个问题的对策是建立健全的内部控制制度，包括制定明确的管理规章制度、规范企业各项业务流程、建立科学的内部控制手段等，提高企业内部控制的运行有效性。

房地产企业内部控制存在的问题是多种多样的，需要采取相应的研究对策来加以解决。

通过建立完善的信息披露制度、明确的职责和权限、科学的成本管理制度、完善的风险管理体系和健全的内部控制制度等，可以提高房地产企业的内部控制水平，促进企业的可持续发展。

从内控角度看房地产公司成本控制李灵义辛集市城市建设综合开发公司摘要：我国经济下行压力不断加大，房地产行业面临的压力与挑战也越来越多，因此，房地产行业正在逐步优化发展模式，由原来的粗放型经营模式向精细化的经营管理模式转变。

如果不能及时完成产业转型与升级，企业的利润将不断下降，企业的可持续发展将会受到阻碍。

内部控制是房地产企业加强管理、优化管理模式、提升经营管理效率的有效方式。

成本控制是房地产企业内部控制的重要内容，当前有一些房地产公司在成本控制方面还存在很多问题，房地产公司需要从改善内控环境、加强成本业务风险评估、加强信息沟通、控制经营活动中的成本等方面入手，不断强化成本控制工作，提升企业利润。

关键词：内控视角；房地产公司；成本控制；策略一、房地产公司基于内控视角的成本控制现状(一)业务审批流程混乱房地产公司的成本控制与具体业务的联系非常大，在业务的开展过程中随时都会遇到业务流程审批的问题。

与成本有关的业务流程主要有开发项目土地款、前期工程费、建设成本、运营成本、销售费用、行政费用等。

这些环节中包含的内容比较复杂，在管理过程中会遇到各种问题，如当前房地产公司的管理机制与审批流程设置不规范，导致业务审批流程混乱。

(二)招投标管理不到位企业通过招投标确定项目开发最基本的费用，如果在招投标工作的过程中没有经过科学合理的分析，对工程项目的预算评估不合理，很可能出现招投标费用超出实际成本的现象，使公司成本增加，盈利大幅度减少，影响后续发展。

(三)合同管理不到位合同控制与管理是房地产公司内部控制的重要工作，当前很多公司在合同制定过程中对成本没有进行合理的评估，导致建设施工过程中实际支出与合同规定不符。

在合同管理方面，对合同限额、审批权限等问题都没有进行有效的管理，导致公司经营效率无法提升，出现各种违规现象，严重浪费了公司资本，增加了企业成本。

(四)信息化建设不到位房地产公司的业务范围广，各种信息比较庞杂，为了提高经营管理效率，公司需要建立健全信息化管理系统[1]。

房地产企业成本控制存在的问题与对策房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。

在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。

房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业成本控制的基本概述成本控制的基本含义。

成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。

为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。

其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。

成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。

二、房地产企业实行成本控制的意义(一)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。

企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。

支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。

(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成本控制日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。

房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。

在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。

(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，一方面成本控制能保障有效控制企业的成本，另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。

成本控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制摘要：随着我国城市建设步伐的不断迈进，房地产行业的发展前景愈加明亮，促使越来越多的经营者、投资者加入到了房地产的开发投资队伍中来。

基于此，本文首先从前期建设开发费用、中期管理维护费用两个方面入手，介绍了房地产开发公司成本控制的主要涉及内容；其后，围绕信息交流滞后、财务核算模糊两个角度，分析了房地产开发公司成本控制中存在的问题，并提出了优化调整组织结构、建立健全制度支持等针对性的有效解决策略。

关键词：内部控制；房地产开发公司；成本控制引言：房地产开发公司日常的经营活动，需要涉及到市场考察、施工设计、土地购买、拆迁补偿、施工实施、产品销售、产品维护等多个环节，使得其在成本收支方面具备较强的复杂性和多样性，所以必须有科学的财务管理体系相支持。

据此，为了实现房地产开发公司工程产品质量与经济效益的双重提升，我们有必要对内部控制角度下房地产开发公司的成本控制进行分析研究。

一、房地产开发公司成本控制的主要涉及内容从当前来看，我国房地产开发公司的经营成本主要包括以下两个方面：第一，前期的建设开发费用。

在房地产工程建设的初级阶段，公司首先应支付大量的资金或物质成本，以此获得可用的土地使用权，为房地产开发做出基础性支持；其次，公司还需要对建设区域中原有的市政设施、资源配置进行考察、拆除和改造，进而会涉及到劳动力薪资、设备费用、拆迁补偿等成本投入；再次，房地产开发并不仅仅是建筑产品主体的开发，而是涵盖了交通、教育、娱乐、卫生等多类配套设施的生活服务体系。

由此，房地产企业还需要在这一部分上投入相应的资金成本进行建设支持；最后，由于房地产开发需要借助银行、社会等方面的信贷支持，故而还会产生一定的利息费用。

第二，中期的管理维护费用。

在实际的房地产工程建设过程中，受到市场环境动态性、施工行为不确定性等问题的影响，势必会存在施工环节维护、设备维修、建筑材料价格增长等难以预估的问题，进而产生出一定量的额外管理维护费用。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用内部控制是指企业内部通过建立一套相互依赖、相互关联的制度和措施，以及职责分工和行为规范，来保护企业财产安全、提高经济效益、保证财务信息的真实性和准确性的一种管理制度。

在房地产企业中，成本控制是一个关键的经营管理问题，而内部控制在房地产企业成本控制中的应用具有重要意义。

在房地产成本控制中，内部控制可以通过建立合理的成本核算和管理制度来确保成本的准确性和透明度。

房地产企业通常涉及大量资金和资源，成本控制是保证企业盈利能力和竞争力的关键因素。

通过建立合理的成本核算和管理制度，可以实现对成本的全面监控和管理，及时掌握和分析各项成本指标，并采取有针对性的措施进行成本优化和节约。

内部控制还可以预防和发现成本的浪费和滥用，减少成本的虚高现象，确保成本的真实性和合理性。

在房地产项目的开发和管理过程中，内部控制在合同管理、进度控制和质量控制方面发挥重要作用。

房地产项目一般涉及多个参与方，包括开发商、施工单位、设计单位等，合同管理是确保各方权益的关键环节。

通过建立健全的合同管理制度，明确各方责任和权利，防止合同变更和违约行为，可以有效控制成本的增加和风险的发生。

进度控制是确保项目按计划进行的关键要素，通过建立合理的进度监控和管理制度，可以有效避免延期和超支等成本的风险。

质量控制是保证房地产项目质量和信誉的重要保证，通过建立严格的质量管理制度，加强质量监督和检查，可以防止质量问题带来的成本损失和法律纠纷。

内部控制在房地产企业成本控制中还可以通过建立健全的风险管理体系来预防和应对各类风险。

房地产项目涉及的风险多种多样，包括市场风险、资金风险、法律风险等，这些风险对成本控制产生重要影响。

通过建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，可以在成本控制中预防和降低风险的发生，减少因风险导致的成本损失。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用具有重要意义。

通过建立合理的成本核算和管理制度，合同管理、进度控制和质量控制，以及风险管理体系，可以有效实现成本的控制和优化，提高企业经营效益和投资回报率。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用首先，内部控制可以帮助房地产企业规范成本管理流程，从而提高成本管理效率。

房地产企业的成本管理涉及到资金预算、采购、物流、库存管理等多个方面，如果缺乏有效的内部控制，这些管理流程很容易混乱、低效。

通过建立健全的内部控制机制，房地产企业可以规范各项成本管理流程，避免出现重复或冗余的工作，提高管理效率。

其次，内部控制可以帮助房地产企业识别和防范各类成本风险。

房地产企业的成本管理涉及到大量的资金和物资流动，如果缺少内部控制的监督和约束，就容易出现各种成本风险，如虚假采购、物资浪费、内部腐败等。

通过建立严格的内部控制要求和流程监督，房地产企业可以及时识别和控制各类成本风险，确保成本的合理性和透明性。

另外，内部控制可以帮助房地产企业提高经营效益和降低成本负担。

房地产企业的经营利润主要来自销售业务，而成本是制约房地产企业盈利的主要因素。

通过建立内部控制机制，房地产企业可以精细化管理各项成本，优化运营流程和组织结构，提高经营效益，降低成本负担，从而提高盈利水平。

最后，内部控制可以帮助房地产企业提高资产管理效率和保障资产安全。

房地产企业的资产主要是土地、物业和设施，存在高度的价值性和风险性。

通过建立内部控制机制，房地产企业可以建立明确的资产管理体系，包括资产计量、分类、盘点、监控等各个方面，从而提高资产管理效率，保障资产安全。

综上所述，内部控制在房地产企业成本控制中具有不可替代的作用。

房地产企业应该树立成本意识，按照内部控制的要求建立健全的成本管理体系，从而实现成本控制和经营效益的双赢。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用随着时代的不断发展，市场竞争日益激烈，如何在企业经营中控制成本一直是一个非常重要的问题。

在房地产行业中，成本控制是一个尤为重要的环节。

成本控制好与坏不仅直接影响到企业的盈利水平，还关系到企业的长远发展。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用具有非常重要的作用。

首先，内部控制可以帮助企业建立完善的制度，从而规范企业运营行为，减少因企业行为不合规造成的成本损失。

在房地产企业中，例如设计阶段与施工阶段的投资、采购供应、保障工程质量等方面的管理，都会对企业的成本控制造成影响。

而内部控制可以规范企业与外部合作伙伴的合作，制定合理的供应商评价机制，从而降低成本。

其次，内部控制可以提高企业整体运营的效率，降低企业的运营成本。

在企业的运营过程中，往往会遇到许多繁琐的事务处理，例如制定工作计划、资金处理、文件管理等等。

而内部控制可以通过制定明确的流程，简化事务处理流程，降低工作失误率，提高工作效率，从而降低企业运营成本。

同时，内部控制也可以对企业的业务流程进行优化，降低现有流程中的浪费现象，提高企业的盈利能力。

第三，内部控制可以提高企业的财务透明度，在经营过程中降低企业的风险。

房地产企业经营风险大，因此在管理中非常注重财务透明度控制。

内部控制可以规范企业财务流程，建立健全的会计核算制度、预算与管理制度、税务管理制度等，真实反映企业的财务状况和经营状况。

同时，规范企业的财务合规，遵守相关的法律法规，减少财务上的风险，降低经营成本。

总之，内部控制在房地产企业成本控制中的应用，不仅可以规范企业的经营行为，降低企业因行为不规范造成的成本损失，还可以提高企业的运营效率、降低运营成本，最重要的是可以提高企业的财务透明度，降低企业的风险。

因此，房地产企业在进行成本控制时，应该将内部控制列为重要的支持手段，加强内部控制建设，进一步提高企业的经营水平和盈利能力。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用随着房地产市场的不断发展，房地产企业在管理成本方面面临着诸多挑战。

为了确保企业可持续发展，提高效益，降低风险，内部控制在房地产企业成本控制中起着非常重要的作用。

本文将从内部控制的概念、内部控制在房地产企业成本控制中的作用以及如何应用内部控制来进行成本控制等方面进行探讨。

一、内部控制的概念内部控制是指企业为达到经营目标所制定的一系列管理活动和措施，通过建立合理的业务流程、内部监督和审计制度、内部决策和管理程序等，以达到风险控制、资源利用效率和业务合规等目标的管理体系。

内部控制是一种企业内部的管理机制，是企业管理中的一种重要手段，是企业发展和经营的保障。

内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。

控制环境包括管理层对内部控制的态度、企业结构和人事政策等方面；风险评估是对企业面临的各种风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度；控制活动是针对识别的风险而采取的一系列控制措施，包括控制策略、程序和政策；信息与沟通是确保实时、准确、可靠的信息流动和内外部信息共享，有效开展工作；监督是对内部控制体系的监督和评价，包括内部审计和独立监督等活动。

二、内部控制在房地产企业成本控制中的作用房地产企业是一个典型的资金密集型企业，成本控制对于企业的经营发展至关重要。

内部控制在房地产企业成本控制中起着以下几方面的作用。

1. 降低经营风险内部控制可以通过规范企业的业务流程和规章制度，加强对企业经营活动的监督和管理，进而降低企业的经营风险。

在房地产企业的成本控制中，内部控制可以规范企业的采购流程，避免过度采购或恶意供应商提高价格的情况发生，同时能够加强对项目资金使用的监督，避免资金被挪用或浪费，降低项目的经营风险。

2. 提高资源利用效率内部控制可以规范企业的各项管理程序和控制活动，保障资源的有效利用。

在房地产项目成本控制中，内部控制可以规范企业的设计变更流程和费用报销流程，避免由于设计变更或费用报销不规范导致的资源浪费，提高资源利用效率。

房地产企业内部成本控制存在的问题和策略分析房地产企业内部成本控制存在的问题和策略分析摘要:目前，在如此激烈的市场经济环境中生存发展，是房地产企业必须面对的考验。

房地产企业应在开发合适畅销产品的基础上，尽可能的降低成本，这是很多房地产企业必须重视的问题，所以对房地产企业成本进行有效的控制就显得极为重要.文章阐述了房地产企业内部成本控制存在的问题，以及提出相应措施。

关键词：房地产企业; 成本控制; 问题分析；策略分析Abstract: At present, survival and development in the intense market economic environment is a test that must be faced by real estate enterprise. Real estate enterprise shall be on the basis of developing the appropriate popular product to reduce the cost much as possible， which is the matter that must be pay attention by all the real estate enterprises.Therefore，it is very important to effectively control the cost of real estate enterprise。

This paper expounds the problems existing in the cost control of real estate enterprise interior, and puts forward some corresponding measures.Keywords: real estate enterprise; cost control； problems analysis; strategy analysis中图分类号:F293。

内控角度看房地产公司成本控制摘要：我国的房地产行业起步较晚，许多房地产公司的内部管理存在一些问题，影响了公司的发展，而房地产公司作为盈利性机构，如果想要获得更大的经济效益，就需要加大管理力度，做好成本控制工作，本文主要从内控角度对房地产公司的成本控制进行分析。

关键词：内控角度；房地产公司；成本控制引言从1998年中国宣布取消福利分房，全面开启住宅商品化以来，经历了20多年的风雨，中国的楼市得到了一个飞速发展，随着城市化进程的不断发展，房价不断上涨，由于资本的趋利性，各路资金涌入楼市，一线开发商迅速占领全国市场，对房地产开发市场冲击很大，房地产开发市场竞争日益严峻，房地产开发企业要生存，就必须由原来的粗放式管理模式向精细化成本管理模式转变。

一、从内控角度分析我国房地产公司成本控制工作中存在的问题（一）缺乏完善的成本核算体系近年来，我国市场上涌现出了大批的房地产公司，由于利润空间相较于传统行业较大，即使不注重成本控制，仍能盈利生存，导致大多数房地产公司并不注重成本核算，成本核算不准确，核算体系不健全，管理过于粗放，不能为企业长远战略发展提供准确有效的数据支持，但随着竞争日益加剧，利润空间不断被挤压，融资难度越来越大，很多小的房地产开发企业因不注重成本核算和管控，成本失控资金链断裂造成企业纷纷倒闭。

另外许多房地产公司在成本核算过程中各部门职能定位不清晰，当出现成本问题时也难以追究到具体的责任，影响了成本控制效率。

此外，还有一些房地产企业的成本核算工作有明显的滞后性。

在进行成本核算前缺少必要的可行性研究，凡事预则立，不预则废，在成本管理过程中往往是拍脑袋决策，缺失完善的成本核算预测体系，我国房地产公司一般会在房地产项目完工之后，对成本进行核算，而在施工的进程中，公司的管理层则无法及时获取项目的施工成本，导致管理层难以对房地产项目的成本进行科学管理，管理层发现项目中的成本问题已经是项目完工之时，但此时也无法解决问题。

房地产企业关于成本管理的内部控制思考引言：内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会要求，以便实现组织目标的重要管理手段。

与国外相比，我国企业内部控制建设起步较晚，目前还处于发展阶段。

从房地产企业来说，许多企业对内部控制意识不强，管理层内控意识薄弱，相应的内控制度缺乏或不健全，企业员工更是对内部控制了解不多。

房地产企业在项目开发过程中，其成本管理是伴随始终的，期间牵涉的因素也较多，可谓是多方面、多因素综合的结果。

因此，成本管理本身就可以理解为一项系统工程，其控制的好与坏，直接与内控管理有密切关系。

内控管理对成本管理的必要性企业是赢利为目的的经济组织，房地产企业也不例外。

在收入不变的情况下，想要赢得利益最大化，比较有效的途经就是降低成本，通过节约开支来增加利润，而要能有效地降低成本，内控管理制度则是必不可少的。

房地产企业内部控制所涉及的范围广而全面，是全方位、全过程的管理活动，相对于其它行业，由于其产品具有单一性、地域性、不可复制性等特点，其成本管理就显得更加复杂。

因此，建立健全房地产企业内部控制管理体系，加强和完善企业的内部控制，就显得更有必要，必须从多方面、多层次、多环节上进行严格管控，这是成本管理取得成功的前提，它直接关系到项目的最终赢利水平。

房地产企业在项目开发实施期间，其成本费用控制主要包括三个环节：对其事前进行规划、制定目标；事中进行监督执行，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，并在总结和改进基础上，修订和建立新的成本体系目标。

要做好成本管理必须以内部控制为前提，其涉及的范围、内容是非常广泛的，但下面几点则是内控管理中比较重要的，它直接关系到成本控制的执行力度和成效。

一、建立现代成本费用管理理念重视策划设计阶段一般来说，房地产项目开发，成本管理主要体现在策划、设计、施工三个阶段。

受旧的开发模式及传统观念的影响，很多开发企业缺乏成本管理意识，其成本管理计划主要是用来进行项目的经济分析和决策、落实成本责任制、安排资金等，成本管理只是停留在项目的施工阶段，对其他阶段重视不够，因此成本下降空间是十分有限的。

内部控制在房地产企业成本控制中的应用内部控制是指企业为了保护企业利益，达到经营目标，遵循法律法规以及规范企业内部经营行为而建立的一系列组织措施、制度与方法。

在房地产企业成本控制中，内部控制可以从以下几个方面应用：1. 财务管理方面的应用：内部控制可以帮助房地产企业实现财务管理的规范化和合规化，确保资金的安全和有效利用。

通过建立预算管理制度，控制各项支出；定期进行成本分析，发现成本问题并及时进行调整；加强内部审计，查漏补缺，防止财务风险的发生；强化账务管理，提高财务报表的准确性和可靠性。

2. 采购与供应链管理方面的应用：房地产企业在工程建设和房屋销售过程中，采购和供应链管理环节的成本占比较大。

内部控制可以帮助企业建立完善的采购与供应链管理制度，确保采购的合理性和有效性。

建立供应商评估制度，选拔优质供应商；建立物资采购审批流程，严格控制成本；加强对采购合同和供应商履约情况的监督与管理，保障项目进度和质量。

3. 人力资源管理方面的应用：内部控制在人力资源管理上也有一定的应用空间。

房地产企业在招聘、培训和绩效管理等方面，可以通过内部控制来规范管理流程，确保人力资源的合理配置和有效利用。

建立招聘程序，严格按照招聘条件和流程进行，避免招聘过程中的各种腐败行为；制定培训计划，提高员工的专业能力和素质水平，提升企业绩效；建立绩效考核制度，激励员工积极性和参与度，提高工作效率。

4. 项目管理方面的应用：房地产企业在开发和销售项目过程中，需要建立完善的项目管理制度，确保项目按时、按质、按量完成。

内部控制可以帮助企业建立项目管理流程，规范项目的运作。

建立项目立项和审批制度，确保项目的可行性和有效性；建立项目成本管理制度，控制项目成本，防止浪费和超支；加强项目进度和质量的监控，及时解决项目中的问题，保障项目的顺利进行。

5. 风险管理方面的应用：内部控制还可以帮助房地产企业进行风险管理，预防和控制各种潜在风险的发生。

建立风险识别和评估机制，对项目和经营过程中的各种风险进行预判和控制；建立风险防范制度，加强内部合规和法律法规的遵循；建立应急预案，对突发风险事件进行应对和处理，减少损失和影响。