【营销】东莞金地风华营销拓盘报告
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金地景园营销执行报告商业篇深圳北新房地产经纪有限公司2005年9月10日目录第一部分项目商业功能定位 (5)一、商业策划依据 (5)二、商业功能策划 (7)三、两种商业模式的关系 (15)四、销售方式 (17)第二部分价格定位 (19)第三部分客户定位 (21)AAAAAA第四部分商业形象定位 (22)第五部分入市时间计划安排 (28)一、商业开发顺序 (28)二、时间安排 (28)第六部分总体营销思路 (31)第七部分销售策略 (37)第八部分项目总结 (40)AAAAAA第一部分项目商业功能定位商场定位原则:根据项目自身特点,发挥项目优势、规避项目劣势,由市场导向而填补商圈空白点,引导市场而激发潜在需求,改变商业格局。
一、商业策划依据本项目可以规划一定量的商业面积,如果将全部或部分改为住宅,销售速度可能会较快,但我司看重的不仅仅是销售速度,更重要的是利润,将项目价值最大化。
而规划一定量的商业是可行的,也是必要的,其原因在于:1、片区规划人口根据长沙市政府规划,天心生态新城片区规划总人口为20万人;根据现场调研,在项目300--500米的较舒适的步行范围内---即北至友谊路北侧居民区,南至湘府路北,西至芙蓉南路,东至韶山南路的范围内,规划居住人口约为7万人,有旺盛的商业需求。
2、交通组织项目三面临城市及片区主干道,交通方便,人流畅达,具备成为社区型商业中心的交通及人流条件。
3、目前商业状况本片区为新规划区域,住宅和商业都不成熟。
主要有:井湾子家居广场、红星建材市场:经营方式为主题式商业和零售店,规划和经营方式传统,层次较低;南城工艺品交易市场:以集中的零售店形式经营的专业型市场,因周边整体商业发育不完善,营销方式落后,目前招商只完成30%左右,经营惨淡;友谊路沿街小商铺:主要为汽车零部件销售及汽车修理商行,形象杂乱,档次低。
4、现有商业规划韶洲路上与我司项目同一线上的电力小区六个街铺;奥林匹克花园规划的体育中心有部分商业,沿韶高路一侧规划有沿街商铺;韶山南路上海城对面橙子498商业广场规划有四星级酒店和商业广场约2.8万平方米,已有肯德基和步步高超市进驻。